TUGAS MANDIRIHUMAN CAPITAL BAB VI

Disusun oleh:

Nama:Chaisar B sinuratNPM:130910328Dosen:

Fakultas EkonomiProgram Pendidikan Manajemen BisnisUniversitas Putera Batam2015

1. Berikut ini beberapa ciri-ciri model karyawan yang dimiliki oleh manajer ialah sebagai berikut, kecuali...a. Karyawan yang memiliki kemampuan (skill) yang tinggi akan tetapi motivasi rendah.b. Karyawan yang memiliki kemampuan (skill) yang rendah akan tetapi motivasi tinggi.c. Karyawan yang memiliki kemampuan (skill ) yang rendah dan motivasi rendahd. Karyawan yang mamiliki kemampuan (skill) yang tinggi dan motivasi tinggie. Rekrutmen, Seleksi, dan penempatan

2. Keberhasilan adalah sebuah perusahaan sangat ditentukan sejauhmana perusahaan mampu mengelola, mengembangkan, dan memotivasi karyawan yang potensial, merupakan pernyataan dari...a. Slatter dan Lovett (1999)b. Robert B Mc Curry,c. Thomas L Friedmand. Ed Michaels dan HelenHandfield-Jhonse. Gifford

3. Salah satu kunci utama keberhasilan SDM adalaha. Terletak pada proses rekrutmen dan seleksi calon karyawan b. Membeli seluruh barang/jasa yang ditawarkan yang mereka butuhkanc. Membeli merek sepanjang waktud. Loyalitas barange. Pengurangan bahan-bahan baku

4. Aktivitas-aktivitas atau praktik-praktik penentuan karakteristik-karakteristik yang diinginkan dari pelamar, yang nantinya akan menjadi subjek aplikasi prosedur-prosedur seleksi disebut sebagai..a. Penempatanb. Pengembanganc. Rekrutmend. Seleksie. Pelatihan5. Secara garis besar penentuan sumber tenaga kerja dapat dilakukan dengan dua sumber, yakni...a. Perekrutan dari depan perusahaan dan dari belakang perusahaanb. Perekrutan dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaanc. Rekrutmen dan seleksid. Pengembangan dan pelatihane. Promosi dari dalam perusahaan

6. Hal-hal negatif atas penentuan tenaga kerja dari dalam perusahaan, antara lain :a. Tingkat pengangguranb. Kedudukan organisasi terhadap organisasi lainc. Proyeksi angkatan kerja pada umumnyad. Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaane. Promosi dari dalam perusahaan membatasi opini dan input yang datang dari luar perusahaan.

7. Beberapa contoh dari kondisi eksternal yang perlu diperhitungkan dalam proses rekrutmen adalah sebagai berikut: kecuali, a. Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaanb. Kedudukan organisasi terhadap organisasi lainc. Kenaikan jabatan yang lebih tinggi dari jabatan sebelumnya akan mendorong tenaga kerja untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjanyad. Tingkat pengangguran e. Kedudukan organisasi terhadap organisasi lain

8. Serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak, merupakan pengertian dari..a. Seleksib. Rekrutmenc. Penempatand. Orientasi kerjae. Pelatihan dan pengembangan

9. Tantangan yang dihadapi manajer personalia yaitu Penerimaan karyawan baru karena hubungan keluarga, Pemberian komisi dan kantor penempatan tenaga kerja, atau karena suap, semuanya merupakan tantangan bagi pengelola organisasi disebut...a. Tantangan Ethisb. Tantangan Suplaic. Tantangan Organisasionald. Tantangan konkrete. Tantangan Operasional

10. Dalam organisasi umumnya menggunakan dua kriteria utama dalam mempertimbangkan seseorang untuk dipromosikan yaitu...a. Pelatihan dan pengembanganb. Penempatan dan seleksic. Prestasi kerja dan senioritasd. Senioritas dan rekrutmene. Prestasi kerja dan seleksi

11. Tantangan yang dihadapi manajer personalia yaitu Semakin besar jumlah pelamar yang qualified maka akan semakin mudah bagi departemen personalia untuk memilih karyawan baru yang berkualitas disebut...a. Tantangan Ethisb. Tantangan Suplaic. Tantangan Organisasionald. Tantangan konkrete. Tantangan Operasional

12. Pengadaan tenaga kerja yang kompeten paling menentukan nasib pengadaan tenaga kerja yang kompeten paling menentukan nasib suatu negara maju dibanding faktor lainnya.Pernyataan tersebut dikemukakan oleh...a. Cristoper Huhneb. Robert B Mc Curryc. De Geus d. Jerri Ie. Sosrojodjo

13. Cascio (1995) menyatakan penilaian kebutuhan dilaksanakan dalam 3 (tiga) tipe analisis yaitu,a. Analisis organisasional, analisis operasional, dan analisis individub. Analisi organisasional, analisis operasional, dan analisis, pelatihanc. Analisis pengembangan , analisis pengembangan, dan analisis rekrutmend. Analisis operasional, analisis rekrutmen, dan analisis pelatihane. Analisis individu, analisis rekrutmen, dan analisis promosi

14. Mengidentifikasi kesenjangan antara kebutuhan-kebutuhan kerja dan organisasi dengan karakteristik dari masing-masing karyawan , merupakan pengertian dari...a. Analisis operasionalb. Analisis individuc. Analisis organisasionald. Analisis sikape. Analisis hasil

15. Proses untuk menentukan perilaku-perilaku yang dituntut berdasarkan standar-standar pekerjaan standar-standar pekerjaan yang harus dipenuhi disebut...a. Analisis operasionalb. Analisis individuc. Analisis organisasionald. Analisis sikape. Analisis hasil

16. Untuk tahap pelaksanaan, langkah-langkah penting bagi pengorganisasian program pendidikan dan pelatihan sebagai berikut, kecualia. Penetuan materib. Rekrutmenc. Metode penyampaian materid. Pemilihan instrukture. Mempersiapkan Fasilitas Pelatihan

17. Keempat kriteria dasar dari pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan yang dapat dievaluasi ,terkecuali...a. Reaksib. Pelaksanaan programc. Penguasaand. Sikape. Hasil18. Suatu proses dimana kontribusi karyawan terhadap organisasi dinilai dalam suatu periode waktu tertentu disebut...a. Pelatihan dan pengembanganb. Penilaian kerjac. Penguasaand. Pelaksanaane. Rekrutmen

19. Penilaian kerja juga besar pengaruhnya dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan masalah promosi, transfer dan emosi disebut...a. Training and developmentb. Placement decisionsc. Compensation adjustmentd. Performance improvemente. Training

20. Werther and davis (1996) mencoba merinci kaitan antara hasil dan penilaian kerja dengan tindakan yang dapat diambil dibidang SDM:, kecuali....a. Feedback to human resourceb. Staffing process deficienciesc. Career planning and developmentd. Operational analysise. Performance improvement

21. Kemampuan pribadi yang dapat dikembangkan ,disebut dengan...a. Potencyb. Job behaviorc. Competencyd. Peformancee. Minat dan bakat

22. Keberhasilan atau pencapaian tugas dalam jabatan, disebut dengan..a. Peformanceb. Job behaviorc. Competencyd. Potencye. Minat dan bakat

23. segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka disebut...a. kompensasib. intencifc. Labad. Tipse. Job behavior

24. Pengelolaan sumber daya manusia yang didasarkan pada prestasi yaitu segenap perilaku kerja pegawai dalam wujudnya sebagai baik atau buruk, hal mana berpengaruh langsung pada naik atau turunnya penghasilan dan atau karier jabatan pegawai disebut ...a. Merit systemb. Performancec. Rewardd. Rekrutmene. Analisys operasional

25. Merit system mengandalkan 2 (dua) pendekatan, yaitu :a. Top-Left and Bottom-Upb. Top-Down and Bottom-Upc. Bottom-Up and Top-Leftd. Top-Left and Top-Righte. Bottom-Up and Bottom-RightKATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang atas rahmat-Nya maka penulis dapat menyelesaikan penyusunan makalah yang berjudul Human Capital. Soal yang saya susun ini secara garis besar membahas mengenai E-commerce atau perdagangan online menggunakan media internet. Bersumberdari literatur- literatur pendukung seperti buku- buku teknologi informasi daninternet.Dalam Penulisan makalah ini penulis merasa masih banyak kekuranganbaik padateknis penulisanmaupun materi,mengingat akankemampuan yangdimiliki penulis. Untuk itu kritik dan saran dari semua pihak sangat penulisharapkan demi penyempurnaan pembuatan makalah ini.Semoga materi ini dapat bermanfaat dan menjadi sumbangan pemikiranbagi pihakyang membutuhkan,khususnya bagipenulissehingga tujuanyangdiharapkan dapat tercapai. Demikian makalah ini penulis susun, apabila adakata- kata yang kurang berkenan dan banyak terdapat kekurangan, penulismohon maaf yang sebesar besarnya.Batam, 11 Desember 2014PenulisKevin Antonius