makalah msdm

5/12/2018 MAKALAH MSDM - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-msdm-55a74c068ca96 1/21

MAKALAH MSDM TENTANG

PEMELIHARAAN KARYAWAN

DI SUSUN OLEH :

Abdul Milki Al faudzan

Ahmad Badar Firdaus

Hamdi Abdul Azis

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI GARUT

2011



KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

menganugerahkan rahmat, karunia serta ridha-Nya, sehingga penyusun dapat

menyelesaikan makalah tentang ´Pemeliharaan Msdm Tentang Pemeliharaan

Karyawan´. Makalah ini disusun sebagai salah satu tugas kelompok pada mata kuliah

Manajemen Sumber Daya Manusia.

Dalam penulisan makalah ini diharapkan dapat memberikan informasi yang

kemudian bermamfaat bagi kita.

Selama mengerjakan tugas makalah ini, Kami telah banyak menerima

bimbingan dan saran-saran dari berbagai pihak.

Akhirnya penyusun berharap karya tulis ini dapat berguna dan dapat

dipergunakan sebagaimana mestinya. Penyusun mengharapkan kritik dan saran untuk

kemajuan di masa-masa mendatang. Atas perhatiannya penyusun ucapkan terima

kasih.

Garut, November 2011

Penyusun



DAFTAR PUSTAKA

Dessler, G. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta.

Ilham. 2002. Analisis Hubungan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan

Motivasi Kerja Karyawan di PT. Good Year Indonesia. Fakultas Teknologi Pertanian,

Institut Pertanian Bogor, Bogor.

Mangkunegara, A.A. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT

Remaja Rosda Karya, Bandung.

Santoso, G. 2004. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Prestasi Pustaka,

Jakarta. Sugeng, A.M., dkk. 2005. Bunga Rampai Hiperkes & KK Edisi Kedua.

Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

www. Google.com

www. Yuninovita.blogspot.com



BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan industri yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk

mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki dalam menghasilkan produk

berkualitas tinggi agar mampu bertahan dalam persaingan dengan perusahaan lain.

Kualitas produk yang dihasilkan tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia

yang dimiliki perusahaan. Faktor-faktor produksi dalam perusahaan seperti modal,

mesin dan material dapat bermanfaat apabila telah diolah oleh sumber daya manusia.Sumber daya manusia sebagai tenaga kerja tidak terlepas dari masalah-masalah yang

berkaitan dengan keselamatan kesehatannya sewaktu bekerja. Hal ini berkaitan

dengan perlindungan tenaga kerja dari bahaya dan penyakit akibat kerja maupun

lingkungan kerja.

Karyawan merupakan salah satu faktor produksi yang terpenting dalam suatu

perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan,

merekalah yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Dengan memiliki

tenaga-tenaga kerja yang terampil dengan motivasi tinggi perusahaan telah

mempunyai asset yang sangat mahal, yang sulit dinilai dengan uang. Proses pendirian

suatu perusahaan baik itu yang bergerak dalam bidang Industri maupun jasa selalu

dilandasi keinginan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Setiap perusahaan

tentu selalu memiliki tujuan yang ingin dicapainya,. Tujuan dan sasaran yang ingin

dicapai setiap perusahaan sebenarnya sama yaitu mereka ingin mencapai laba yang

optimal dalam jangka panjang sehingga kelangsungan hidup dari perusahaan tersebut

dapat terjamin.

Salah satu faktor yang ikut menentukan tercapainya tujuan perusahaan adalah

sumber daya manusia. Seperti yang telah kita bicarakan pada paragraf di atas

bahwasanya sumber daya manusia merupakan salah satu faktor produksi yang harus



diperhatikan dalam suatu perusahaan karena merekalah kunci utama kesuksesan

perusahaan di masa sekarang dan mendatang. Karena hal tersebutlah kita perlu

mengadakan pemeliharaan yang baik terhadap karyawan, baik yang sudah ada

maupun untuk masa yang akan datang.

Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian yang

sungguh ± sungguh dari manajer. Karena jika pemeliharaan karyawan ini kurang

mendapat perhatian, akibatnya semangat kerja, sikap dan loyalitas karyawan

menurun. Absensi dan turn over meningkat, disiplin akan menurun, sehingga

pengadaan, pengembangan, kompensasi dan pengintegrasian yang telah dilakukan

dengan baik dan biaya yang besar kurang berarti untuk menunjang tujuan perusahaan.

Supaya karyawan bersemangat kerja, berdisiplin tinggi, dan bersikap loyal dalam

menunjang tujuan perusahaan maka fungsi pemeliharaan ini mutlak mendapat

perhatian manajer. Tidak mungkin karyawan bersemangat kerja dan berkonsentrasi

penuh terhadap pekerjaannya, jika kesejahteraan mereka tidak diperhatikan dengan

baik.



BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Pemeliharaan (Maintenance)

Manusia merupakan unsur paling penting dalam proses-proses organisasi

ataupun proses kerja. Dalam hal ini manusialah yang dapat menentukan maju

mundurnya sebuah organisasi, dan pada intinya manusialah yang menjadi sumber

daya yang perlu terus dipelihara. Pemeliharaan ataupun perawatan SDM merupakan

salah satu tindakan penting untuk terus menghasilkan kualitas manusia yang unggul

serta memiliki dedikasi tinggi.

Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara,

mempertahankan atau meningkatkan kondisi fisik, mental, sikap karyawan dan

loyalitas karyawan, agar mereka bekerja sama sampai pensiun dan bekerja produktif

untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Pengertian pemeliharaan

(maintenance) menurut Hasibuan (2000;176), adalah ³usaha mempertahankan dan

atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal

dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan´.

Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan

kebutuhan sebagian besar karyawan serta berpedoman kepada internal dan eksternal

konsistensi.

2.2 Tujuan Pemeliharaan

Adapun yang menjadi tujuan dari pemeliharaan antara lain:

a. Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

b. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan.

c. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turn-over karyawan.

d. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan.



e. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya.

f. Memperbaiki kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan

g. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis.

h. Mengefektifkan pengadaan karyawan.

2.3 Asas-Asas Pemeliharaan

a. Asas Manfaat dan Efesiensi

Pemeliharaan yang dilakukan harus efesien dan memberikan manfaat yang

optimal bagi perusahaan dan karyawan. Pemeliharaan ini hendaknya meningkatkan

prestasi kerja, keamanan, kesehatan, dan loyalitas karyawan dalam mencapai tujuan.

Asas ini harus diprogram dengan baik supaya tidak sia-sia.

b. Asas Kebutuhan dan Kepuasan.

Pemenuhan kebutuhan dan kepuasan harus menjadi dasar program

pemeliharaan karyawan. Asas ini penting supaya tujuan pemeliharaan, kesehatan, dan

sikap karyawan baik, sehingga mereka mau bekerja secara efektif dan efesien

menunjuang tercapainya tujuan perusahaan.

c. Asas Keadilan dan Kelayakan

Keadilan dan kelayakan hendaknya dijadikan asas program pemeliharaan

karyawan. Karena keadilan dan kelayakan akan menciptakan ketenangan dan

konsentrasi karyawan terhadap tugas-tugasnya, sehingga disiplin, kerja sama, dan

semangat kerjanya meningkat. Dengan asas ini diharapkan tujuan pemberian

pemeliharaan akan tercapai.



d. Asas Peraturan Legal

Peraturan-peraturan legal yang bersumber dari undang-undang, Keppres, dan

keputusan mentri harus dijadikan asas program pemeliharaan karyawan. Hal ini

penting untuk menghindari konflik dan intervensi serikat buruh dan pemerintah.

e. Asas Kemampuan Perusahaan

Kemampuan perusahaan menjadi pedoman dan asas program pemeliharaan

kesejahteraan karyawan. Jangan sampai terjadi pelaksanaan pemeliharaan karyawan

yang mengakibatkan hancurnya perusahaan.

2.4 Metode-Metode Pemeliharaan

Pemilihan metode yang tepat sangat penting, supaya pelaksanaan efektif

dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi perusahaan. Manajer yang cakap

akan menerapkan metode yang sesuai dan efektif dalam pelaksanaan tugas-tugasnya.

Pemeliharaan, keamanan, kesehatan, dan sikap loyal karyawan hendaknya dengan

metode yang efektif supaya tercapai manfaat yang optimal.

Metode-Metode Pemeliharaan, antara lain yaitu:

1) Komunikasi

Komunikasi adalah suatu alat pengalihan informasi dari komunikator kepada

komunikan agar antara mereka terdapat interaksi. Interaksi terjadi jika komunikasi

efektif atau dipahami. Komunikasi disebut efektif jika informasi disampaikan dalam

waktu singkat, jelas/dipahami, dipersepsi/ditafsirkan, dan dilaksanakan sama dengan

maksud komunikator.

Dengan komunikasi yang baik akan dapat diselesaikan problem-problem yang

terjadi dalam perusahaan. Jadi, manajemen terbuka akan mendukung terciptanya

pemeliharaan keamanan dan kesehatan loyal yang baik dari para karyawan. Konflik

yang terjadi dapat diselesaikan melalui musyawarah dan mufakat. Di sinilah



pentingnya komunikasi dalam menciptakan pemeliharaan karyawan dalam

perusahaan.

2) Insentif

a. Pengertian Insentif

Insentif adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu

berdasarkan prestasi kerjanya agar karyawan terdorong meningkatkan produktivitas

kerjanya.

b. Metode Insentif

Metode insentif yang adil dan layak merupakan data penggerak yang

merangsang terciptanya pemeliharaan karyawan. Karena dengan pemberian insentif

karyawan merasa mendapat perhatian dan pengakuan terhadap prestasi yang

dicapainya, sehingga semangat kerja dan sikap loyal karyawan akan lebih baik.

c. Jenis-jenis Insentif

y Insentif positif

Adalah daya perangsang dengan memberikan hadiah material atau

nonmaterial kepada karyawan yang prestasi kerjanya di atas prestasi standar.

y Insentif negative

Insentif negatif adalah daya perangsang dengan memberikan ancaman

hukuman kepada karyawan yang prestasi kerjanya, dibawah prestasi standar.

d. Bentuk-bentuk Insentif

y Non material insentif

Adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan berbentuk

penghargaan/pengukuhan berdasarkan prestasi kerjanya, seperti piagam, piala

atau medali.



y Sosial insentif

Adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan berdasarkan

prestasi kerjanya, berupa fasilitas dan kesempatan untuk mengembangkankemampuannya, seperti promosi, mengikuti pendidikan atau naik haji.

y Material insentif

Adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan berdasarkan

prestasi kerjanya, berbentuk uang dan barang. Material insentif bernilai

ekonomis sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan beserta

keluarganya.

3) K ese jahteraan Karyawan

a. Pentingnya Kesejahteraan

Setelah karyawan diterima, dikembangkan, mereka perlu dimotivasi agar tetap

mau bekerja pada perusahaan sampai pensiun. Kesejahteraan yang diberikan sangat

berarti dan bermafaat untuk memenuhi kebutuhan fisik dan mental karyawan beserta

keluarganya. Pemberian kesejahteraan akan menciptakan ketenangan, semangat kerja,

dedikasi, disiplin dan sikap loyal karyawan terhadap sehingga labour turnover relatif

rendah.

Begitu besarnya arti dan manfaat kesejahteraan karyawan sehingga

mendorong manajer menetapkan program kesejahteraan karyawan. Program

kesejahteraan karyawan harus disusun berdasarkan peraturan legal, berasaskan

keadilan dan kelayakan (internal dan eksternal konsistensi) dan berpedoman kepada

kemampuan perusahaan). Kesejahteraan karyawan adalah balas jasa pelengkap

(material dan nonmaterial) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan. Tujuannya

untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental karyawan agar

produktivitas kerjanya meningkat.



b. Tujuan Pemberian Kesejahteraan

Kesejahteraan yang diberikan hendaknya bermanfaat dan mendorong untuk

tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat serta tidak melanggar

peraturan legal pemerintah.

Tujuan Pemberian Kesejahteraan antara lain sebagai berikut :

a. Untuk meningkatkan kesetiaan dan keterikatan karyawan kepada

perusahaan

b. Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan

beserta keluarganya

c. Memotivasi gairah kerja, disiplin dan produktivitas kerja karyawan

d. Menurunkan tingkat absensi dan turnover karyawan

e. Menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang baik serta nyaman

f. Membantu lancarnya pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan

g. Memelihara kesehatan dan meningkatkan kualitas karyawan

h. Mengefektifkan pengadaan karyawan

i. Membantu pelaksanaan program pemerintah dalam meningkatkan

kualitas

manusia Indonesia

j. Mengurangi kecelakaan dan kerusakan peralatan perusahaan

k. Meningkatkan status sosial karyawan beserta keluarganya.

c. Program dan Jenis Kesejahteraan

Jenis-jenis kesejahteraan yang diberikan adalah finansial dan nonfinansial

yang bersifat ekonomis, serta pemberian fasilitas dan pelayanan. Pemberian

kesejahteraan perlu diprogram dengan sebaik-baiknya, supaya bermanfaat dalam

mendukung tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Hal ini penting supaya

kesejahteraan yang pernah diberikan tidak ditiadakan karena akan mengakibatikan

karyawan yang malas, disiplinnya merosot, kerusakan meningkat, bahkan turnover



meningkat. Jenis kesejahterahaan yang akan diberikan harus selektif dan efektif

mendorong terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan beserta keluarganya. Jadi

penentuan jenis kesejahteraan harus hati-hati, bukan emosional.

Program Kesejahteraan

1. Ada tiga bentuk program kesejahteraan (pelayanan) karyawan, yaitu:

Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan Program ini dirancang

dan diselenggarakan untuk melindungi keamanan ekonomi para karyawan.

Jenis-jenis program ini antara lain:

a. Pensiun

Pensiun diberikan bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan

untuk masa tertentu. pensiun merupakan salah satu program

perusahaan dalam rangka memberikan jaminan keamanan financial

bagi karyawan yang sudak tidak produktif.

b. Asuransi

Perusahaan melakukan kerja sama dengan perusahaan asuransi untuk

menanggung asuransi karyawannya. Program asuransi bisa berbentuk asuransi jiwa, kesehatan atau asuransi kecelakaan.

c. Pemberian Kredit

Perusahaan memberikan kredit kepada karyawan yang

membutuhkannya, misalnya: mendirikan koperasi simpan pinjam.

2. Program Rekreasi dan Hiburan

Program rekreasi sangat perlu bagi karyawan, karena para karyawan

tersebut sudah bekerja secara rutin untuk mengatasi ketegangan atau stress

maka perlu karyawan tersebut menenangkan pikiran. Program rekreasi yang

sering dilakukan adalah kemping dan piknik.



3. Pemberian Fasilitas

Biasanya perusahaan memberikan fasilitas kepada karyawan untuk

membantu keluhan karyawan dalam melakukan tugas-tugas sehari-hari.

Pemberian fasilitas bisa dalam bentuk antara lain:

a. Penyediaan cafeteria

b. Perumahan

c. Fasilitas Pembelian

d. Fasilitas Kesehatan

e. Pendidikan

4) K eselamatan dan K esehatan K erja

Kecelakaan adalah suatu kejadian tak diduga dan tidak dikehendaki yang

mengacaukan proses suatu aktivitas yang telah diatur (Sulaksmono dalam Santoso,

2004). Menurut Sugeng (2005), kecelakaan kerja adalah suatu kejadian atau peristiwa

yang tidak diinginkan yang merugikan terhadap manusia, merusak harta benda atau

kerugian terhadap proses.

Secara umum kecelakaan kerja dibagi menjadi dua golongan, yaitu :

1. Kecelakaan industri (industrial accident) yaitu kecelakaan yang terjadi di

tempat kerja karena adanya sumber bahaya atau bahaya kerja.

2. Kecelakaan dalam perjalanan (community accident) yaitu kecelakaan yang

terjadi diluar tempat kerja yang berkaitan dengan adanya hubungan kerja.

Kecelakaan terjadi tanpa diduga dan tidak diharapkan tetapi kecelakaan kerja

pada prinsipnya dapat dicegah dan pencegahan ini menurut Bennett NBS dalam

Santoso (2004) merupakan tanggung jawab para manajer lini, penyelia, mandor,

kepala dan juga kepala urusan.



Faktor-Faktor Kecelakaan

Ada beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan

gangguan kesehatan pegawai (Mangkunegara, 2001) diantaranya yaitu :

1. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja

a. Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya yang kurang

diperhitungkan keamanannya.

b. Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak.

c. Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.

2. Pengaturan Udara

a. Pergantian udara di ruang kerja yang tidak baik.

b. Suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya.

3. Pengaturan Penerangan

a. Pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat.

b. Ruang kerja yang kurang cahaya.

4. Pemakaian Peralatan Kerja

a. Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.

b. Penggunaan mesin dan alat elektronik tanpa pengaman yang baik.

5. Kondisi Fisik dan Mental Pegawai

a. Kerusakan alat indera dan stamina pegawai yang tidak stabil.

b. Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh, cara

berpikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja rendah, sikap

pegawai yang ceroboh dan kurang pengetahuan dalam penggunaan fasilitas

kerja terutama fasilitas kerja yang membawa resiko bahaya.



Menurut Dessler (1997), ada tiga alasan dasar kecelakaan di tempat kerja

yaitu :

1. Kejadian yang bersifat kebetulan.

2. Kondisi tidak aman :

a. Peralatan pelindung yang tidak memadai.

b. Peralatan rusak.

c. Prosedur yang berbahaya dalam, pada, atau disekitar mesin atau

peralatan.

d. Gudang yang tidak aman, sumpek dan terlalu penuh.

e. Penerangan yang tidak memadai.

f. Ventilasi tidak memadai.

3. Tindakan-tindakan yang tidak aman yang dilakukan karyawan:

a. Membuang bahan-bahan

b. Beroperasi atau bekerja dengan kecepatan yang tidak aman.

c. Membuat peralatan keamanan tidak beroperasi dengan baik.

d. Menggunakan peralatan yang tidak aman.

e. Menggunakan prosedur yang tidak aman.

f. Mengambil posisi tidak aman.

g. Mengangkat secara tidak tepat.

h. Pikiran kacau, gangguan, penyalahgunaan, kaget, berselisih, dan

permainan kasar.

Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdasarkan pendapat Leon C.

Megginson (1981:364) dalam Mangkunegara (2001) istilah keselamatan mencakup

kedua istilah resiko keselamatan dan resiko kesehatan. Keselamatan kerja

menunjukkan kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau

kerugian di tempat kerja. Resiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari

lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik,

terpotong, luka memar, keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan

pendengaran. Semua itu sering dihubungkan dengan perlengkapan perusahaan atau



lingkungan fisik dan mencakup tugas-tugas kerja yang membutuhkan pemeliharaan

dan latihan.

Sedangkan kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari

gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja.

Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja

melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stress

emosi atau gangguan fisik. Keselamatan dan kesehatan kerja menunjukkan kondisi-

kondisi-fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja

yang disediakan oleh perusahaan. Kondisi fisiologis- fisikal meliputi penyakit-

penyakit dan kecelakaan kerja seperti cedera, kehilangan nyawa atau anggota badan.

Kondisi-kondisi psikologis diakibatkan oleh stres pekerjaan dan kehidupan kerja

yang berkualitas rendah. Hal ini meliputi ketidakpuasan, sikap menarik diri, kurang

perhatian, mudah marah, selalu menunda pekerjaan dan kecenderungan untuk mudah

putus asa terhadap hal-hal yang remeh.

Tujuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menurut Mangkunegara (2001),

tujuan keselamatan dan kesehatan adalah sebagai berikut :

1. Setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja baik

secara fisik, sosial dan psikologis.

2. Setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya dan

seefektif mungkin.

3. Semua hasil produksi dipelihara keamanannya.

4. Adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi pegawai.

5. Meningkatkan kegairahan, keserasian kerja dan partisipasi kerja.

6.

Terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan ataukondisi kerja.

7. Setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.



Usaha-usaha yang diperlukan dalam meningkatkan keselamatan dan

kesehatan kerja menurut Mangkunegara (2001) adalah sebagai berikut :

1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kebakaran dan peledakan.

2. Memberikan peralatan perlindungan diri untuk pegawai yang bekerja pada

lingkungan yang berbahaya.

3. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penerangan yang cukup dan

menyejukkan serta mencegah kebisingan.

4. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.

5. Memelihara kebersihan, ketertiban dan keserasian lingkungan kerja.

6. Menciptakan suasana kerja yang menggairahkan semangat kerja pegawai

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Semua program K3 ini harus

dikontrol implementasinya secara periodik, baik secara intern maupun secara ekstern

(Sugeng, 2005). Ada dua aspek yang digunakan untuk mengatasi masalah K3, yaitu

Safety Psychology dan Industrial Clinical Psychology (Miner dalam Ilham, 2002).

Safety Psychology menitikberatkan pada usaha mencegah kecelakaan itu terjadi,

dengan meneliti kenapa dan bagaimana kecelakaan terjadi. Industrial Clinical

Psychology menitikberatkan pada kinerja karyawan yang menurun, sebab-sebab

penurunan dan bagaimana mengatasinya.

Faktor-faktor dari kedua aspek tersebut adalah sebagai berikut :

1. Safety Psychology terdiri dari enam faktor, yaitu :

a. Laporan dan Statistik Kecelakaan

Laporan dan statistik mengenai jumlah kecelakaan yang terjadi ditempat

kerja. Dengan adanya laporan dan statistik kecelakaan kerja, perusahaan

akan memiliki gambaran mengenai potensi terjadinya kecelakaan kerja

dan cara mengantisipasinya.

b. Pelatihan Keselamatan

Pelatihan yang diadakan perusahaan untuk mencegah terjadinya

kecelakaan kerja.



c. Publikasi dan Kontes Keselamatan

Publikasi keselamatan kerja bertujuan untuk mengingatkan memotivasi

karyawan agar menyadari akan pentingnya keselamatan dan kesehatan

kerja. Kontes keselamatan kerja bertujuan untuk memotivasi karyawan

agara selalu menerapkan K3 sewaktu bekerja.

d. Kontrol terhadap Lingkungan Kerja

Kontrol lingkungan kerja bertujuan untuk melindungi karyawan dari

bahaya kecelakaan kerja yang mungkin terjadi dan menciptakan kondisi

atau lingkungan kerja yang aman dan nyaman.

e. Inspeksi dan Disiplin

Inspeksi dan disiplin adalah pengawasan terhadap lingkungan kerja dan perilaku kerja karyawan.

f. Peningkatan Kesadaran K3

Peningkatan kesadaran K3 merupakan usaha perusahaan dalam

mensukseskan program K3. Adanya komitmen yang kuat dan perhatian

yang besar dari manajemen perusahaan dapat memotivasi karyawan untuk

mengutamakan keselamatan dan kesehatannya sewaktu bekerja.

2. Industrial Clinical Psychology terdiri dari dua faktor, yaitu :

a. Konseling

Pembimbingan yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kembali

motivasi kerja karyawan setelah diketahui adanya penurunan produktivitas

dari karyawan tersebut.

b. Employee Assistance Program

Pembimbingan secara intensif yang dilakukan untuk menangani berbagai

macam masalah yang dihadapi karyawan terutama yang berhubungan

dengan perilaku karyawan



BAB III

PEMBAHASAN

CND Abaikan Keselamatan Kerja Karyawan

Senin, 27 April 2009 | 19:36 WIB JAMBI, KOMPAS.com - Sidang gugatan

yang diajukan 28 karyawan terhadap PT Cakra Nusa Darma, sub kontraktor

Petrochina Jabung Ltd, digelar Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan

Negeri Jambi, Senin (27/4). Keterangan sejumlah saksi yang dihadirkan dalam

persidangan menyebutkan pihak perusahaan mengabaikan keselamatan kerja bagi

karyawan.

Dalam sidang, sejumlah saksi dihadirkan antara lain Yusrizal Nasar sebagai

Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Muaro Jambi, Habsi Hasbon sebagai

Pengawas pada Disnaker Muaro Jambi, dan Asep Sucipto selaku karyawan CND.

Yusrizal Nasar, Pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Muaro Jambi, mengatakan

bahwa perusahaan menyalahi peraturan tentang status pekerja kontrak. "Dikatakan

dalam aturan, jika kontrak kerja dilakukan secara terus menerus, para pekerja berhak memperoleh berstatus karyawan tetap. Perusahaan juga tidak pernah mendaftarkan

kontrak kerja karyawan ke Disnaker Muaro Jambi, hingga kasus ini naik ke

persidangan," ujar Yusrizal Nasar dalam sidang. Habsi Hasbon, Pengawas pada

Disnaker Muarojambi sebagai saksi kedua mengatakan, perusahaan tidak melakukan

upaya keselamatan kerja kepada para karyawan. Hal ini terbukti dengan tidak

dilengkapinya berbagai peralatan pendukung yang menjamin keamanan dan

keselamatan selama bekerja.

Dalam kesaksiannya, ia menilai ada upaya perusahaan untuk tidak membuat

status karyawan tetap kepada para pekerja PT CND. Kondisi ini terlihat dari

pergantian nama perusahaan setiap enam bulan, ketika kontrak kerja ditandatangani

antara perusahaan dan pekerja. Sebelum menjadi PT Cakra Nusa Darma, perusahaan



ini bernama PT Daqing Wire Line Logging (DQWL), dan berganti menjadi PT

Daqing Jaya Petrolium Engineering (DJPE). Saksi ketiga, Asep Sucipto mengatakan

selama tiga tahun bekerja tidak mendapatkan peralatan pendukung kesehatan kerja.

Demikian juga tidak pernah dilakukan pengecekan kesehatan oleh perusahaan

terhadap para pekerja.

Dalam sidang, tidak ada sanggahan maupun pertanyaan yang diajukan

pengacara tergugat dalam persidangan. Pengacara sekaligus kuasa perusahaan,

Charles Hutagaol, usai sidang mengatakan belum dapat mengambil sikap atas

pernyataan para saksi di persidangan. Termasuk status kerja para karyawan yang

menjadi keputusan pimpinan perusahaan. Meski demikian, sebagai Manager Sumber

Daya Manusia di PT CND, Charles mengakui bahwa upaya penyelesaian masalah

radioaktif dan keselamatan kerja pegawai tidak harus melalui mediasi antara

perusahaan dan pekerja. Hal ini karena sudah ada Undang-undang yang mengatur

keselamatan kerja. "Tapi saya tidak tahu banyak, saya baru menangani kasus ini,"

ujar Charles usai sidang.

Kasus ini merupakan kasus yang sering terjadi pada perusahaan dimana

perusahaan sangat jarang sekali memperhatikan kesejahteraan, kesehatan dan

keselamatan karyawannya. Hal ini disebabkan karena perusahaan sendiri tidak jelas

dalam melakukan dan menerapkan pemeliharaan bagi karyawannya. Komunikasi

pada perusahaan tersebut juga sangat kurang, hal ini terbukti dari peraturan tentang

kontrak kerja yang telah disepakati namun tidak dilaksanakan oleh perusahaan yang

dalam aturan, jika kontrak kerja dilakukan secara terus menerus, para pekerja berhak

memperoleh berstatus karyawan tetap. Seharusnya suatu perusahaan harus benar-

benar menerapkan peraturan yang telah disepakati sebelumnya antara perusahaan dan

karyawannya. Selain itu, untuk menghasilkan karyawan yang bersemangat kerja,

berdisiplin tinggi, dan bersikap loyal, dalam menunjang tujuan perusahaan maka

pemeliharaan mutlak harus diberikan perusahaan bagi karyawaannya, baik itu

kesejahteraan, kesehatan dan keselamatan karyawannya.



BAB IV

PENUTUP

4.1 K esimpulan

Dari pemampaan makalah ini kami dapat menyimpulkn bahwa proteksi atau

perlindungan perusahan terhadap karyawan sangat penting dilakukan proteksi atau

perlindungan ini akan semakin mengingkatkan kesejahtraan, kesehatan dan terutama

keselamatan kerja karyawan. Keselamatan kerja menunjuk kepada kondisi ± kondisi

fisiologis-fisikal dan pisiologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja

yang disediakan oleh perusahaan. Jika sebuah perusahaan melaksanakan tindakan ±

tindakan keselamatan yang efektif, maka tidak akan ada lagi kecelakaan dalam

pekerja hal ini akan lebih mempercepat kesejahtraan karyawan yang nantinya juga

berimbas pada hasil ± hasil produksi perusahaan ini Peranan departemen sumber daya

manusia dalam keselamatan kerja merupakan peranan yang sangat vital dalam

perusahaan, departemen inilah yang merencanakan program keselamatan kerja

karyawan sampai dengan pelaksanaannya.

4.2 Saran

Perusahaan dalam hal ini manajer SDM harus merencanakan atau membuat

program yang berkesinambungan mengenai keselamatan kerja karyawan. Perusahaan

hendaknya tidak tinggal diam apabila ditemukan terjadi kecelakaan pada saat

karyawan bekerja. Kecelakaan pada saat bekerja merupakan resiko yang merupakan

bagian dari pekerjaan, untuk itu perusahaan hendaknya mencegah dalam hal ini

melakukan proteksi atau perlindungan berupa kompensasi yang tidak dalam bentuk

imbalan, baik langsung maupun tidak langsung, yang diterapkan oleh perusahaan

kepada pekrja. Proteksi atau perlindungan pekerja merupakan keharusan bagi sebuah

perushaan.

makalah msdm

Documents

[FIX] Makalah MSDM LANJUTAN Revisi Kelompok 2

Makalah msdm stratejik

MAKALAH MSDM 2014

Makalah msdm pengembangan pegawai

MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

Makalah MSDM Tentang Pemeliharaan Karyawan-New T.marozi

Makalah MSDM Dian an Dan Induksi Tenaga Pendidik

Makalah Msdm Ika Mawar

Noviyudin tugas makalah msdm strategik

Makalah msdm strategic

Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik

Noviyudin MAKALAH MSDM strategik STIE BINA BANGSA

Makalah msdm strategik

MAKALAH MSDM DAN SIKLUS PENGGAJIAN (1).doc

Rangkuman makalah susanti 11131200. 6a.ma-msdm

Resume Msdm

Makalah Budaya Organisasi Dan MSDM Strategi

Materi makalah msdm strategik

Makalah seminar msdm

Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)

MSDM makalah bab #

Makalah MSDM Kompensasi Fix

Helda Restu Apriani 11131627 -6B MSDM (makalah tugas pa ade)

MAKALAH MSDM

makalah seleksi (MSDM)

MAKALAH MSDM “PERENCANAAN SDM SEBAGAI SENJATA DALAM MENGHADAPI TANTANGAN ORGANISASI” (PT. PATRA TELEKOMUNIKASI)

Makalah Msdm Kel. 5

Presentasi makalah msdm

MAKALAH MSDM Job Satisfaction

Manajemen Sumber Daya Manusia - rest136.files.wordpress.com · MSDM sebagai Jembatan MSDM sebagai Pintu Masuk MSDM sebagai Penyaring MSDM sebagai Polisi, Jaksa, Hakim ... • Hubungan

OSERVASI MAKALAH MSDM

Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx

Presentasi makalah s2 msdm kelompok 2 achmad avandi

Hertian febrianto 11131296 rangkuman makalah msdm strategik