msdm - pertemuan 1 - peran strategik msdm

Upload: itha-faqih

Post on 05-Apr-2018

292 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    1/24

    The Framework of Strategic

    Human ResoursesManagement

    5/11/2012 1MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    2/24

    Evolusi Manajemen Stratejik

    Dengan menggunakan tolok ukur waktu danperkembangan di negara maju, Aaker (1988)mengelompokkan kedalam :

    Anggaran dan pengawasan (budgeting andcontrol),

    Perencanaan jangka panjang (long-rangeplanning),

    Perencanaan strategik (stategic planning), Manajemen strategik (strategic management).

    5/11/2012 2MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    3/24

    HR Cycle

    selection appraisal

    development

    reward

    performance

    5/11/2012 3MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    4/24

    Harvard model of HRMStakeholder

    interest:Shareholders

    Management

    Employee

    Government

    unions

    Situational

    factors:Work force

    characteristics

    Business strag

    and conditions

    Management

    philoshopy

    Labour market

    Unions

    Laws and social

    values

    HRM Policy

    choices:Employeeinfluence

    HR flows

    Reward

    systems

    Work

    systems

    HRoutcomes:

    Commitment

    Congruence

    Cost

    effectivenee

    Long-term

    consquencesIndividual well-

    being

    Orgzanizational

    effectiveness

    Societal well-

    being

    5/11/2012 4MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    5/24

    Pergeseran paradigma HRM(Mathis dan Jackson, 2001)

    Fungsi tradisi SDM

    1. Fokus administrasi

    2. Reaktif

    3. Terpisah dari misiperusahaan

    4. Fokus produksi

    5. Fungsi vertikal

    6. Manusia sbg biaya

    Munculnya praktekSDM

    1. Fokus pada strategi2. Proaktif

    3. Bagian kunci darimisi perusahaan

    4. Fokus pelayanan5. Proses dasar org

    6. Manusia sbginvestasi

    5/11/2012 5MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    6/24

    Model Manajemen Stratejik

    5/11/2012 6MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    7/24

    Peran stratejik MSDM

    Agar tercapai efektivitas yang maksimal, fungsi SDMharus terintegrasi dengan proses manajemen strategiperusahaan.

    Manajer SDM seharusnya;

    Memiliki input dalam perencanaan strategik, khususnya isuyang terkait dengan orang atau kemampuan sumber dayamanusia dalam mengimplementasikan strategi,

    Memiliki keahlian spesifik dari tujuan strategik organisasi. Mengetahui tipe dari keahlian, perilaku, dan sikap yang

    dibutuhkan untuk mendukung perencanaan strategik, dan Mengembangkan program untuk keahlian, perilaku, dan sikap.

    5/11/2012 7MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    8/24

    Model MSDM Strategik dalam Proses ManajemenStrategik

    5/11/2012 8MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    9/24

    Model MSDM Stratejik

    5/11/2012 9MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    10/24

    Keterkaitan MSDM dengan manajemen

    strategik, diantaranya; (Harris )

    Peran manajer sumber daya manusia dalam perumusanstrategi;

    Perencanaan dan pengintegrasian sumber-sumber dayaperusahaan secara keseluruhan melalui MSDM;

    Penerapan pendekatan-pendekatan strategis dalamkegiatan SDM;

    Penciptaan motivasi dan komitmen yang tinggi daripegawai;

    Kemampuan manajemen sumber daya manusia dalammendorong terciptanya tujuan-tujuan startegisperusahaan.

    5/11/2012 10MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    11/24

    Keterkaitan Perencanaan Strategik dengan Sumber Daya

    Manusia

    5/11/2012 11MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    12/24

    Pilihan beberapa alternatif strategik

    Ketika memformulasikan strategi manajer harusmempertimbangkan pilihan beberapa alternatif strategik. Untukmembuat pilihan yang tepat, seharusnya:

    Memilih strategi dimana perusahaan seharusnya mengadopsiuntuk memelihara atau meningkatkan posisi dalam pasar.

    Memastikan keberlanjutan pertumbuhan penjualan danperalatan dari angkatan kerja untuk menghindari fungsi utang.

    Beradaptasi terhadap perubahan lingkungan.

    Mengumpulkan informasi dalam kebutuhan untuk memahami

    dan mempengaruhi lingkungan. Menentukan dimana perubahan lingkungan beroperasi

    5/11/2012 12MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    13/24

    Faktor Kunci dalam Formulasi Strategi

    5/11/2012 13MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    14/24

    Keterkaitan Input SDM dengan formulasistrategi

    5/11/2012 14MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    15/24

    Strategi Implementasi

    5/11/2012 15MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    16/24

    Masalah SDM saat implementasi strategiDavid (2002)

    Beberapa masalah SDM yang muncul saat perusahaanmengimplementasikan strategi, disebabkan oleh tiga hal;

    gangguan struktur sosial dan politik,

    gagal untuk menyesuaikan bakat individu dengan tugasyang diimplementasikan,

    dukungan manajemen puncak untuk aktivitasimplementasi kurang memadai.

    5/11/2012 16MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    17/24

    Variabel-variabel di dalam pelaksanaan strategi

    Struktur

    organisasi

    Jenis-jenis

    informasi

    Strategi

    pasar

    produkSistem

    penghargaanSeleksi,

    pelatihan,

    dan

    pengemba

    ngan

    Perancang

    an tugas

    Kinerja

    5/11/2012 17MSDM stratejik

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    18/24

    Formulasi strategi MSDM

    18

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    19/24

    Memformulasikan Strategi Perusahaan danSDM

    Strategi Kunci untuk MSDMDalam perspektif manajemen stratejik, strategi SDM

    merupakan bagian dari proses implementasi strategi bisnis.

    Bila strategi SDM terisolasi dari strategi bisnis yang menjadipilihan strategik organisasi, maka praktek MSDM tidak akan

    menghasilkan kualitas SDM yang dibutuhkan.

    Inti dari strategi SDM adalah bagaimana orang-orang dalamorganisasi memberikan kontribusi maksimal untuk

    mendukung tujuan strategik organisasi melalui implementasistrategi bisnis yang dijalankan.

    19

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    20/24

    Mengintegrasikan Strategi MSDM dengan StrategiFungsional

    Strategi SDM berpangkal dari strategi generik :Terkait dengan strategi pertumbuhanTerkait dengan strategi stabilitas

    Untuk mendukung strategi pertumbuhan dengan :

    Strategi perencanaan kebutuhan TK, (apakah tenaga kerjalebih / kurang, ada seleksi dan penempatan). Berkaitan dengan strategi motivasi dan pemeliharaan,

    (perlu ada pelatihan, orientasi, termasuk merencanakanmasalah penggajian)

    Terkait dengan strategi pemutusan hubungan kerja

    STRATEGI CORPORATE saling mempengaruhi denganSTRATEGI SDM

    20

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    21/24

    Mengintegrasikan Strategi MSDM dengan StrategiFungsional

    Strategi SDM dipengaruhi oleh :Labor marketSkill dan nilaiKondisi ekonomiBudaya.

    Strategi perusahaan akan

    menggerakkan strategi-strategifungsional

    21

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    22/24

    Mengintegrasikan Strategi MSDM dengan StrategiFungsional

    22

    Strategi Perusahaan

    Integrasi

    Strategi

    Keuangan

    Strategi

    SDM

    Strategi

    Pemasaran

    Strategi

    Operasional

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    23/24

    Peran SDM dalam Formulasi

    23

    Menyediakan keunggulan komparatif, baik pada tingkat

    domestik maupun internasional.

    Merupakan sumber daya penting dan investasi strategisperusahaan.

    Memainkan peran strategis karena fokus pada masalah

    dan implikasi jangka panjang.

    Strategi SDM berangkat dari strategi perusahaan.

    Memberi kepuasan kepada pelanggan

    Kinerja standar yang konsistenKepuasan kerja karyawan dan kesempatan untuk maju

    Membandingkan pihak-pihak yang berkepentingan.

  • 7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM

    24/24

    5/11/2012 Pengembangan Organisasi 24

    TERIMA KASIH