manajemen sumber daya manusia - rest136.files.wordpress.com · msdm sebagai jembatan msdm sebagai...

of 18 /18
Pengantar Bisnis_Pertemuan 6 Manajemen Sumber Daya Manusia

Author: others

Post on 14-Dec-2020

43 views

Category:

Documents


2 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Pengantar Bisnis_Pertemuan 6

    Manajemen Sumber Daya Manusia

  • Definisi

    • Suatu kegiatan merencanakan, mengarahkan dan

    mengkoordinasikan semua pekerjaan yang

    menyangkut pegawai, mencari pegawai, melatih

    atau mengorganisasi dan melayani mereka.

    • Kegiatan yang mengatur tentang cara pengadaan

    tenaga kerja, melakukan pengembangan,

    memberikan kompensasi, integrasi, pemeliharaan,

    dan pemisahan tenaga kerja melalui proses-roses

    manajemen dalam rangka mencapai tujuan

    perusahaan.

  • Cont…

    • Penerapan fungsi manajemen ke dalam fungsi operatif

    daripada pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan

    tenaga kerja, dengan maksud untuk mencapai tujuan

    individu, organisasi dan masyarakat. (Bagus Nur Cahyo)

    • Suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui

    pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai

    pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak

    melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri. (Mary Parker

    Follet)

    • Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja

    secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan bersama

    perusahaan,karyawan dan masyarakat.

  • Mengapa manajemen SDM itu penting?

    • Aset yang paling penting.

    • Strategi organisasi.

    • Berdampak besar pada kinerja organisasi.

    • Untuk mencapai keberhasilan.

    • Praktik kerja berkinerja tinggi.

  • Posisi Unik Manajemen SDM

    MSDM sebagai Jembatan

    MSDM sebagai Pintu Masuk

    MSDM sebagai Penyaring

    MSDM sebagai Polisi, Jaksa, Hakim

    MSDM sebagai Sahabat Karyawan

    MSDM sebagai Gerbang Terakhir

  • Fungsi Manajemen SDM

    1. Fungsi Pengadaan

    2. Fungsi Pengembangan

    3. Fungsi Kompensasi

    4. Fungsi Pengintegrasian

    5. Fungsi Pemeliharaan

  • Prinsip- Prinsip Pengelolaan Manajemen SDM

    • Orientasi pada Pelayanan

    • Membangun kesempatan terhadap SDM untuk berperan

    aktif dalam perusahaan

    • Mampu menumbuhkan jiwa intrapreneur SDM

    perusahaan, yang mencakup :• Berorientasi pencapaian tujuan perusahaan;

    • Motivasi kerja yang tinggii

    • Berpandangan jauh ke depan;

    • Bekerja secara terencana, terstruktur, dan sistematis;

    • Mampu menyelesaikan pekerjaan;

    • Percaya diri yang tinggi;

    • Berani mengambil resiko ;

    • Memiliki intuisi bisnis yang tinggi;

    • Sensitif terhadap situasi dan kondisi, baik di dalam maupun di luar perusahaan;

    • Mampu menjalin hubungan kerja sama dengan semua pihak yang berkepentingan;

  • Aktivitas Manajemen SDM

    • Perencanaan

    • Perekrutan

    • Job Analysis

    • Job Description

    • Proses Seleksi

    • Orientasi

    • Pelatihan Dasar

    • Training & Development

    • Penempatan

    • Transfer, Promosi, Demosi

    • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

    • Penilaian Kinerja

    • Hubungan Industrial

    • Kompensasi

  • Proses perencanaan SDM

  • Contoh spesifikasi pekerjaan :

    • Nama jabatan : Sales Customer Service

    Departemen : Pemasaran

    Lokasi : Kantor pusat, jakarta

    Pengawas : General Manager Marketing

    Kode jabatan : NA-101

    Tanggal : 16 November 2007

    Disetujui oleh : General Manajer Ir. Antonius Hasoloan

    Distributor : Rumondang Simanjuntak

    • Faktor-faktor keahlian

    Pendidikan : Diperlukan lulusan Diploma 3 semua jurusan

    Pengalaman : Tidak diutamakan, karena akan diberikan training dan pelatihan-

    pelatihan lainnya

    Komunikasi : Keahlian dlm berbicara dan berkomunikasi sangat penting utk

    melakukan pekerjaan yang menangani konsumen

    • Faktor-faktor Sumber Daya

    Tuntutan mental : Inisiatif, kreatif, supel, dan kecerdasan, merupakan hal wajib

    karena mereka harus berhadapan langsung dengan konsumen

    • Kondisi kerja : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan didalam kantor

  • MSDM vs manj personalia/adm personalia

    • Perbedaan istilah tersebut terletak pada

    lingkup pembahasan pengelolaan SDM

    • MSDI ; strategi mengelola SDM guna

    mencapai tujuan serta mekanisme

    pengintegrasian antara kebijakan tentang

    SDM dan strategi organisasi.

    • M.PERSONALIA ; menekankan manajemen

    sistem dan prosedur personalia.

    • ADM.PERSONALIA ; implementasi sistem

    dan prosedur personalia.

  • Manajemen gaya Jepang

    • William G. Ouchi dalam bukunya teori Z

    mengungkapkan beberapa prinsip :

    1. Prinsip bekerja seumur hidup.

    2. Mengutamakan rasa kebersamaan

    dalam tim.

    3. Menanamkan rasa kepercayaan penuh

    pada bawahan dan mengikutinya dalam

    teknik membuat keputusan.

    4. Mengutamakan pengalaman dan

    senioritas dalam sistem penggajian.

  • Komponen utama Sistem Kompensasi

    Dewasa ini, kebanyakan karyawan juga mengharapkan tunjangan

    tertentu dari pemberi kerja mereka. Faktor utama yang dapat

    digunakan untuk mempertahankan pekerja terampil adalah dengan

    sistem kompensasi – penetapan imbalan yang diberikan

    organisasi kepada individu sebagai balas jasa atas kesediaan

    mereka untuk melakukan berbagai pekerjaan dan tugas dalam

    organisasi.

  • Kompensasi yang biasanya diterapkan adalah upah dan gaji.

    Upah: Kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan berdasar

    jumlah waktu yang digunakan untuk bekerja.

    Gaji: Kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan karena

    seseorang melaksanakan tanggung jawab pekerjaan

    Selain itu ada juga sistem lain yang dapat digunakan untuk

    memotivasi karyawan yaitu program insentif

    Cont…

  • Program insentif: Program upah yang khusus dirancang untuk

    memotivasi kinerja yang tinggi.

    Tunjangan – kompensasi selain upah dan gaji – terdiri atas

    persentase besar dari kebanyakan anggaran kompensasi. Undang-

    Undang menuntut kebanyakan perusahaan untuk memberikan

    tunjangan pensiun sebagai jaminan sosial dan asuransi

    kompensasi pekerja (asuransi keselematan kerja)

    Cont…

  • Contoh dari program insentif yaitu:

    Profit-sharing plan: rencana insentif untuk mendistribusikan

    bonus kepada karyawan ketika laba perusahaan naik di atas level

    tertentu

    Gainsharing plan: rencana insentif untuk memberi imbalan ke

    berbagai kelompok atas perbaikan produktivitas

    Pay-for-knowledge plan: rencana insentif untuk mendorong

    karyawan mempelajari keterampilan baru atau menjadi terampil

    pada pekerjaan lain

    Cont…

  • Perbedaan Manajemen

    Jepang Amerika

    Setelah 1965 Sebelum 1965

    Buruh sebagai modal utama Buruh sebagai unit produksi

    Sistem pengambilan

    keputusan dari bawah ke atas

    Sistem pengambilan

    keputusan dari atas

    Quality Control Circle (QCC)

    dilakukan bersama

    Quality Control (QC)

    dilakukan oleh tenaga Ahli

  • AlhamdulillahSemoga Bermanfaat