modul 9 ekma 4478

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Analisis Kasus


AgendaMemecahkan kasus

Manajemen pemasaranManajemen OperasiManajemen sumber daya manusia


Langkah – Langkah dalam Analisis Kasus


Contoh kasus 1 (manajemen pemasaran)


Pertanyaan 1Tentukan strategi yang digunakan Tuan Brotoseno dalam hal merek untuk mempertahankan posisi pasarnya.

•Pemilihan strategi– Sejak awal berdiri Tuan Brotoseno memutuskan

memberi satu merek pada barang produksi– Kesemua produk telah diberi merek yang sama,

sehingga merek tersebut sudah melekat selama 20 tahun

“STRATEGI FAMILY BRAND”


Pertanyaan 2Jelaskan kelebihan dan kelemahan strategi tersebut serta kaitan dengan kondisi PT Adi Jaya sehingga memilih strategi tersebut.

•Kelebihan strategy family brand– Keberhasilan satu merek akan membantu merek lainnya– Dapat membina kesetiaan terhadap kelompok produk lain– Mempermudah dalam memperkenalkan produk baru

•Kelemahan strategy family brand– Jika perluasan gagal maka dapat merusak citra produk

yang lain– Suatu merek dari sebuah produk belum tentu cocok dengan

produk yang lain


Contoh Kasus 2(Manajemen Operasi)


PertanyaanTentukan mesin manakah yang akan memberikan biaya paling murah

Pertanyaan 1• Mesin dengan biaya termurah– Total biaya = biaya tetap + biaya variable– Mesin Pertama

Total biaya = biaya tetap + biaya variable 10.000.000 + (20.000 x 100) 10.000.000 + 2.000.000 12.000.000 – Mesin Kedua

Total biaya = biaya tetap + biaya variable 11.000.000 + (17.000 x 100) 11.000.000 + 1.700.000 12.700.000


Mesin Termurah

Contoh Kasus 3(Manajemen Pemasaran dan Manajemen Operasi)




Pertanyaan

Nomor 1a. Jenis deferensiasi apakah yang dipilih Tuan

Hadiwinata berkaitan dengan produk rokok sehat?

b. Strategi merek apakah yang dipilih Tuan Hadiwinata?

Nomor 2a. Tentukan kota manakah yang lebih

menguntungkan untuk didirikan gudang?b. Berapa tingkat keuntungan yang diharapkan?

Pertanyaan 1a. Jenis diferensiasi

Melekat pada produk mengutamakan perbedaan produk

b. Strategi merek Individual brand produk diberi nama yang

tidak sama dengan produk yang lain


Pertanyaan 2• Pemilihan kota untuk pabrik baru

Total Biaya = biaya tetap + biaya variable– Kota A

• Total Biaya = biaya tetap + biaya variable = 40.000.000 + (60.000 x 3.000.000)

= 180.040.000– Kota B

• Total Biaya = biaya tetap + biaya variable = 35.000.000 + (70.000 x 3.000.000)

= 210.035.000


Latihan


Test Formatif


Test FormatifJawaban:


• Jumlah optimal barang pesanan

Contoh Kasus 1(Manajemen Sumber Daya Manusia)Berikan analisis pada kasus dibawah ini dari

sudut pandang manajemen sumber daya manusia


Analisis Contoh Kasus 1• Permasalahan:

– Volume produksi penurunan– Volume tenaga kerja meningkat

• Solusi– Pengangkatan karyawan terbatas– Mengurangi jam kerja– Pensiun dini– Perampingan


Contoh kasus 2(Manajemen Keuangan)


Analisis Contoh Kasus 2

Menghitung payback period yang diskontokan


Menghitung proceed dan PV proceed tiap-tiap mesing per tahun

Contoh Kasus 3(Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Keuangan)


Analisis Kasus 3Analisis Sumber

Daya ManusiaPerusahaan telah

menerapkan cara yang tepat dengan mempertimbangkan jenjang karir dan latar belakang pendidikan

Analisis Proyek


Contoh Kasus 4


Contoh kasus 4


Analisis Kasus 4


Latihan


modul 9 ekma 4478

Education