modul 3 ekma 4478

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Strategi Proses dan Penentuan Lokasi


Kegiatan BelajarStrategi ProsesPenentuan Lokasi


Strategi Proses


A. Strategi ProsesTerdapat 3 macam strategy proses


Fokus Proses• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama

pada satu tempat atau ruangan tertentu

• Ciri-ciri– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai

macam pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda

– Tingkat fleksibilitas yang tinggi– Biaya variable yang tinggi

• Contoh : produksi alat-alat berat yang melewati proses tertentu.


Fokus Berulang• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus

produk dan fokus proses.

• Contoh : perakitan mobil

• Ciri– Menggunakan modul– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal– Fleksibilitas rendah


Fokus Produksi• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun

variasi proses rendah

• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.

• Ciri– Fasilitas disusun di sekitar produk– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama– Standardisasi dan kontrol kualitas– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi


B. Perbandingan Pilihan ProsesBiaya akan rendah

apabila proses berulang apabila produksi besar

Jumlah sedikit dan unik akan menghemat biaya apabila fokus pada proses

Fokus produk sesuai dengan produksi dalam jumlah banyak dengan sedikit variasi


Contoh

C. Perencanaan Proses1. Keputusan membuat atau membeli

- Kapasitas - Kecepatan- Kualitas - Reliabilitas - Keahlian

2. Pemilihan peralatan khusus- Biaya pembelian - Biaya operasional- Penghematan tahunan - Peningkatan penghasilan- Analisis penggantian - Risiko dan ketidakpastian

3. Rencana proses - Blueprints - Daftar kebutuhan barang- Diagram proses - Routing sheet


A. Arti Penting Penentuan LokasiPenentuan lokasi merupakan langkah awal

bagi pelaksanan kegiatan operasional perusahaan.

Tujuan penentuan lokasi adalah untuk meminimumkan biaya.


A. Arti Penting Penentuan Lokasi• Pendekatan

– Kualitatif– Kuantitatif

• Penentuan lokasi dilakukan apabila– Membuka pabrik baru– Permintaan yang semakin meningkat– Perubahan produktifitas tenaga kerja– Perubahan nilai tukar mata uang– Meningkatnya biaya-biaya– Perubahan – perubahan kondisi lokal– Perubahan struktur demografi


B. Faktor-faktor KualitatifFaktor pendukung globalisasi

Ekonomi pasarKomunikasi international yang lebih baikPengiriman barang yang semakin mudahAliran modal ke negara lain Perbedaan biaya tenaga kerja


Produktivitas Tenaga Kerja


Contoh Kasus


Nilai Tukar Mata UangTingkat upah dan produktivitas yang rendah

sering kali membuat suatu negara terlihat sangat ekonomis atau menguntungkan


Biaya


Perilaku• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering

kali berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah yang digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan mengenai lokasi.

• Perbedaan budaya merupakan salah satu tantangan bagi pelaksanaan manajemen operasi global


Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan PesaingBeberapa perusahaan memilih lokasi yang

dekat dengan konsumenAlasan menjalin kedekatan dengan pemasok:

Barang mudah rusakBiaya transportasiBarang dalam jumlah besar dan berat

Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan pesaing bahkan mengelompok.


C. Metode Penentuan Lokasi• The Factor Rating Method

1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan (critical success factor)

2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap kepentingan

3. Menentukan skala4. Menentukan skor5. Mengalikan skor dan bobot dari masing –

masing faktor6. Membuat rekomendasi


Contoh Kasus


Location Break-Even Analysis• Merupakan analisis biaya-volume untuk

menyusun perbandingan alternatif-alternatif lokasi secara ekonomis

• Langkah-langkah:1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable2. Masukkan kedalam grafik3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan

kebutuhan produksi


Contoh Kasus• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil

sedang mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru dengan alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau Bekasi. Biaya pertahun per lokasi tersebut adalah Rp.30.000.000, Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan biaya variable perunit sebesar Rp.75.000, Rp.45.000, Rp.25.000. Harga jual karburator diperkirakan Rp.120.000 dan akan diproduksi sebanyak 2.000.000/tahun.


Contoh Kasus: SolusiLangkah pertama


Contoh Kasus: SolusiLangkah kedua


Contoh Kasus: SolusiLangkah ketiga


Center-of-Gravity Method• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan

pusat lokasi distribusi

• Faktor:– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya

pengiriman

• Langkah: 1.Menentukan lokasi dalam sistem ordinat2.Menghitung jarak


Contoh Kasus


modul 3 ekma 4478

Economy & Finance