EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Analisis Kasus Pengelolaan dan Penilaian KinerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

AgendaPenilaian kinerja karyawanPerencanaan dan pengembangan karirKompensasi dan kesejahteraan karyawan

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

PengertianPenilaian kinerja merupakan kegiatan formal untuk mereview dan mengevaluasi kinerja individu karyawan maupun kelompok-kelompok kerja.

Pengelolaan kerja merupakan proses yang berorientasi pada sasaran perusahaan dan ditujukan untuk memastikan bahwa seluruh proses organisasional berada pada posisi untuk memaksimalkan produktivitas.EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Proses Penilaian KerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Proses Penilaian KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Proses Penilaian KaryawanMetode Penilaian Kinerja Karyawan

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Proses Penilaian KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Paham perbedaan karakteristik antara pendekatan penilaian kinerja sifat, perilaku, dan output.Membandingkan antara fokus penilaian dengan karakteristik masing-masing pendekatan maka dapat mengetahui pendekatan apa yang digunakan oleh perusahaan dalam menilai karyawan.

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

PengertianKarier: arah umum yang dipilih oleh seseorang dalam mengejar keselurahan kehidupan kerjanya.Perencanaan karir: Proses merancang sasaran karirnya dan mengidentifiasi alat dan cara-cara untuk mencapai sasaran tersebut.

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan KarirTahapan Kehidupan

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan KarirJangkar KarierKompetensi manajerialKompetensi teknis/fungsionalKeamananKreativitasOtonomi dan tidak ada ketergantuanganLingkungan

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Organisasi Perencanaan dan Pengembangan KarirDiskusi antara atasan dengan bawahanPenyediaan bahan-bahan pengembangan karierMemanfaatkan hasil penelian kinerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Perencanaan Karier IndividuNeraca kekuatan/kelemahanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Perencanaan Karier IndividuSurvei perasaan suka-tidak-suka

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Jalur Karier KaryawanJalur Karier TradisionalKaryawan mengetahui kejelasan sistemJalur Karier JaringanSaling menukarkan pengalaman pada tingkatan tertentuJalur Karier Keahlian LateralJalur karier bergerak ke samping (tantangan baru)Jalur Karier GandaJalur karyawan yang terdidik tetapi tidak mau masuk ke jenjang material.EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Karier MentokTerjadi akibat tidak adanya peluang promosi ke jenjang jabatan yang lebih tinggi bagi karyawan perusahaanPenyebab:Perampingan organisasi, jumlah angkatan kerjaPendekatan:Perkembangan secara lateralMengembangkan keahlian baruPengayaan jabatan (penghargaan)

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

PengertianKompensasi: salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan pemberian penghargaan kepada karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasional oleh karyawan yang bersangkutan

KriteriaCukupAdilSeimbangEfektif berdasarkan pertimbangan biayaAmanMenyediakan InsentifDiterima oleh KaryawanEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Penentuan KompensasiKeputusan level upah (Pay-level decision)Mempertahankan kebersaingan organisasi dalam pasar tenaga kerja survei upahKeputusan struktur upah (Pay structure decision)Penentuan nilai setiap pekerjaan di dalam organisasi evaluasi pekerjaanPenetapan upah individu (Individual pay determination)EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Keadilan Dalam KompensasiTeory KeadilanKeseimbangan antara masukan yang diberikan seorang karyawan ke dalam pekerjaan dengan keluaran Faktor: Input: pengalaman, pendidikan, usaha, dllOutput: upah, tunjangan, penghargaan, dllJenisInternalEksternalindividu

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Evaluasi JabatanMetode RankingMetode KlasifikasiMetode poinMetode perbandingan faktor

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode RankingEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode KlasifikasiEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode PoinBeberapa persyaratan terhadap aspek dalam mengevaluasi metode poin (Ivancevich, 1992)Aspek-aspek tersebut harus tidak tumpeng tindihHarus dibedakan perbedaan nyata di antara jabatanHarus didefinisikan seobjektif mungkinHarus dipahami dan diterima baik oleh manajemen maupun oleh karyawan.EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode PoinEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode PoinEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode PoinEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode PoinEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode Perbandingan Faktor5 faktor jabatan yang digunakan untuk membandingkan dengan jabatan-jabatan yang dievaluasi (Ivancevich, 1992):Tanggung jawabKeahlianUsaha fisikUsaha mentalKondisi kerjaEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode Perbandingan FaktorMenilai jabatan dengan metode perbandingan faktor (Ivancevic, 1992 dan Fisher, 1990)Memilih dan mendefinisikan faktor-faktor pembanding.Memilih patok duga atau jabatan kunci.Merangking jabatan kunci pada masing-masing faktor kompetensi.Mengalokasikan bagian dari masing-masing tarif upah jabatan kunci ke setiap faktor jabatan.EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Metode Perbandingan FaktorEKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Mengadakan Keadilan EksternalFaktor-faktor

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*Faktor faktor eksternalFaktor faktor organisasi

ArahFaktor Sikap karyawanKontrol pemerintahPeraturan pemerintahSerikat pekerjaKondisi ekonomiPasar tenaga kerjaUkuran organisasiUsia karyawanSikap majaerial

Analisis Kasus Bisnis

Mengadakan Keadilan EksternalSurvei dan UpahDigunakan untuk mengumpulkan informasi komparatid pada masalah-maslah yang berkaitan dengan kebijakan, praktik, dan metode pembayaran upah dan gaji dari organisasiyang selektif

EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Tes Formatif 3EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis

Tes Formatif 3EKMA4478Analisis Kasus Bisnis*

Analisis Kasus Bisnis