ekma 4478 - analisis kasus bisnis modul 3 : strategi proses dan penentuan lokasi

Analisis Kasus BisnisEKMA4478

Oleh: Ancilla Kustedjo

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Universitas Terbuka Korea Selatan

Analisis Kasus Bisnis 2

Modul 3Strategi Proses dan Penentuan Lokasi

EKMA4478


Kegiatan Belajar

• Strategi Proses• Penentuan Lokasi

EKMA4478


STRATEGI PROSES

EKMA4478


Strategi Proses

Intensitas modal

Fleksibilitas Proses

Integrasi vertikal

Keterlibatan pelanggan

EKMA4478


A. Strategi Proses

• Terdapat 3 macam strategy proses

EKMA4478

fokus

proses

berulangproduk


Fokus Proses• Menempatkan mesin-mesin dan peralatan yang sama pada satu

tempat atau ruangan tertentu

• Ciri-ciri– Perusahaan: memenuhi pesanan dengan berbagai macam

pesanan dengan bentuk dan kualitas yang berbeda– Tingkat fleksibilitas yang tinggi– Biaya variable yang tinggi

• Contoh : produksi alat-alat berat yang melewati proses tertentu.

EKMA4478


Fokus Berulang• Jenis strategi proses yang berada diantara fokus produk dan fokus

proses.

• Contoh : perakitan mobil

• Ciri– Menggunakan modul– Menggunakan proses yang sudah lama dikenal– Fleksibilitas rendah

EKMA4478


Fokus Produksi• Jenis produksi yang bersifat volume tinggi namun variasi proses

rendah

• Contoh: produksi gelas, kertas, bola lampu.

• Ciri– Fasilitas disusun di sekitar produk– Sifat produksi panjang dan memakan waktu lama– Standardisasi dan kontrol kualitas– Volume produksi tinggi dan sedikit variasi

EKMA4478


B. Perbandingan Pilihan Proses• Biaya akan rendah apabila

proses berulang apabila produksi besar

• Jumlah sedikit dan unik akan menghemat biaya apabila fokus pada proses

• Fokus produk sesuai dengan produksi dalam jumlah banyak dengan sedikit variasi

EKMA4478

Contoh

Analisis Kasus Bisnis 11EKMA4478


C. Perencanaan Proses1. Keputusan membuat atau membeli

- Kapasitas - Kecepatan- Kualitas - Reliabilitas - Keahlian

2. Pemilihan peralatan khusus- Biaya pembelian - Biaya operasional- Penghematan tahunan - Peningkatan

penghasilan- Analisis penggantian - Risiko dan

ketidakpastian3. Rencana proses

- Blueprints - Daftar kebutuhan barang

- Diagram proses - Routing sheet

EKMA4478


PENENTUAN LOKASI

EKMA4478


A. Arti Penting Penentuan Lokasi

• Penentuan lokasi merupakan langkah awal bagi pelaksanan kegiatan operasional perusahaan.

• Tujuan penentuan lokasi adalah untuk meminimumkan biaya.

EKMA4478


A. Arti Penting Penentuan Lokasi• Pendekatan

– Kualitatif– Kuantitatif

• Penentuan lokasi dilakukan apabila– Membuka pabrik baru– Permintaan yang semakin meningkat– Perubahan produktifitas tenaga kerja– Perubahan nilai tukar mata uang– Meningkatnya biaya-biaya– Perubahan – perubahan kondisi lokal– Perubahan struktur demografi

EKMA4478


B. Faktor-faktor Kualitatif

• Faktor pendukung globalisasi– Ekonomi pasar– Komunikasi international yang lebih baik– Pengiriman barang yang semakin mudah– Aliran modal ke negara lain – Perbedaan biaya tenaga kerja

EKMA4478


Produktivitas Tenaga Kerja

• Harga murah tidak menjamin produktivitas tenaga kerja tinggi

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 18EKMA4478

Contoh Kasus


Nilai Tukar Mata Uang

• Tingkat upah dan produktivitas yang rendah sering kali membuat suatu negara terlihat sangat ekonomis atau menguntungkan

EKMA4478

Menghemat biaya operasi

Menyebabkan tingginya

biaya


Biaya

• Utilitas• Tenaga kerja• Material• Pajak

Tangible

• Kualitas pendidikan• Fasilitas transportasi umumIntangible

EKMA4478


Perilaku

• Perilaku atau kebijakan suatu negara sering kali

berubah, tidak terkecuali peraturan pemerintah

yang digunakan sebagai dasar pengambilan

keputusan mengenai lokasi.

• Perbedaan budaya merupakan salah satu tantangan

bagi pelaksanaan manajemen operasi global

EKMA4478


Kedekatan dengan Pasar, Pemasok dan Pesaing

• Beberapa perusahaan memilih lokasi yang dekat dengan konsumen

• Alasan menjalin kedekatan dengan pemasok:– Barang mudah rusak– Biaya transportasi– Barang dalam jumlah besar dan berat

• Pola Clustering: pola untuk memilih lokasi dengan pesaing bahkan mengelompok.

EKMA4478


C. Metode Penentuan Lokasi

• The Factor Rating Method1. Menyusun daftar faktor-faktor yang relevan (critical

success factor)2. Memberi bobot pada setiap faktor pada tiap

kepentingan3. Menentukan skala4. Menentukan skor5. Mengalikan skor dan bobot dari masing – masing

faktor6. Membuat rekomendasi

EKMA4478


Contoh Kasus

EKMA4478


Location Break-Even Analysis

• Merupakan analisis biaya-volume untuk menyusun perbandingan alternatif-alternatif lokasi secara ekonomis

• Langkah-langkah:1. Menentukan biaya tetap dan biaya variable2. Masukkan kedalam grafik3. Pilih lokasi biaya termurah sesuai dengan

kebutuhan produksi

EKMA4478


Contoh Kasus

• PT Maju Bhakti yang memproduksi karburator mobil sedang

mempertimbangkan untuk membuka pabrik baru dengan

alternatif lokasi yaitu Sidoarjo, Semarang, atau Bekasi. Biaya

pertahun per lokasi tersebut adalah Rp.30.000.000,

Rp.60.000.000, Rp.110.000.000 dengan biaya variable perunit

sebesar Rp.75.000, Rp.45.000, Rp.25.000. Harga jual karburator

diperkirakan Rp.120.000 dan akan diproduksi sebanyak

2.000.000/tahun.

EKMA4478


Contoh Kasus: Solusi

• Langkah pertama

EKMA4478



• Langkah kedua

EKMA4478



• Langkah ketiga

EKMA4478


Center-of-Gravity Method• Teknis matematis yang digunakan untuk menentukan pusat lokasi

distribusi

• Faktor:– Lokasi pasar, jumlah barang yang dikirim, biaya pengiriman

• Langkah: 1. Menentukan lokasi dalam sistem ordinat2. Menghitung jarak

EKMA4478


Contoh Kasus

EKMA4478

ekma 4478 - analisis kasus bisnis modul 3 : strategi proses dan penentuan lokasi

Education