ekma 4478 - analisis kasus bisnis modul 6 : analisis kasus pengelolaan dan penilaian kinerja

Analisis Kasus BisnisEKMA4478

Oleh: Ancilla Kustedjo

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Universitas Terbuka Korea Selatan

Analisis Kasus Bisnis 2

Modul 6Analisis Kasus Pengelolaan dan

Penilaian Kinerja

EKMA4478


Agenda

• Penilaian kinerja karyawan• Perencanaan dan pengembangan karir• Kompensasi dan kesejahteraan karyawan

EKMA4478


ANALISIS KASUS PENGELOLAAN DAN PENILAIAN KINERJA

EKMA4478


Pengertian

• Penilaian kinerja merupakan kegiatan formal untuk mereview dan mengevaluasi kinerja individu karyawan maupun kelompok-kelompok kerja.

• Pengelolaan kerja merupakan proses yang berorientasi pada sasaran perusahaan dan ditujukan untuk memastikan bahwa seluruh proses organisasional berada pada posisi untuk memaksimalkan produktivitas.

EKMA4478


Proses Penilaian Kerja

EKMA4478


Proses Penilaian Karyawan

Aspek Kinerja Karyawan

• Sifat• Perilaku• Kompetensi• Pencapaian sasaran• Meningkatkan Potensi

EKMA4478



EKMA4478

• Metode Penilaian Kinerja Karyawan

Pertimbangan/ Keputusan

• Absolut: menilai tentang kinerja hanya berdasarkan standar kinerja.• Relatif: membandingkan karyawan dangan mengerjakan pekerjaan

yang sama

Fokus Pengukuran

• Sifat (ketegasan, dapat dipercaya, daya tahan kerja, loyalitas• Perilaku karyawan• Hasil (Manajemen berdasarkan sasaran)



EKMA4478


• Paham perbedaan karakteristik antara pendekatan penilaian kinerja sifat, perilaku, dan output.

• Membandingkan antara fokus penilaian dengan karakteristik masing-masing pendekatan maka dapat mengetahui pendekatan apa yang digunakan oleh perusahaan dalam menilai karyawan.

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 11EKMA4478


ANALISIS KASUS PENGELOLAAN KARIER KARYAWAN

EKMA4478


Pengertian

• Karier: arah umum yang dipilih oleh seseorang dalam mengejar keselurahan kehidupan kerjanya.

• Perencanaan karir: Proses merancang sasaran karirnya dan mengidentifiasi alat dan cara-cara untuk mencapai sasaran tersebut.

EKMA4478


Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan Karir

• Tahapan Kehidupan

EKMA4478


Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan Karir

• Jangkar Karier– Kompetensi manajerial– Kompetensi teknis/fungsional– Keamanan– Kreativitas– Otonomi dan tidak ada ketergantuangan

• Lingkungan

EKMA4478


Organisasi Perencanaan dan Pengembangan Karir

1. Diskusi antara atasan dengan bawahan2. Penyediaan bahan-bahan pengembangan

karier3. Memanfaatkan hasil penelian kinerja

EKMA4478


Perencanaan Karier Individu

• Neraca kekuatan/kelemahan

EKMA4478


Perencanaan Karier Individu

• Survei perasaan suka-tidak-suka

EKMA4478


Jalur Karier Karyawan

1. Jalur Karier TradisionalKaryawan mengetahui kejelasan sistem

2. Jalur Karier JaringanSaling menukarkan pengalaman pada tingkatan tertentu

3. Jalur Karier Keahlian LateralJalur karier bergerak ke samping (tantangan baru)

4. Jalur Karier GandaJalur karyawan yang terdidik tetapi tidak mau masuk ke jenjang material.

EKMA4478


Karier Mentok

• Terjadi akibat tidak adanya peluang promosi ke jenjang jabatan yang lebih tinggi bagi karyawan perusahaan

• Penyebab:– Perampingan organisasi, jumlah angkatan kerja

• Pendekatan:– Perkembangan secara lateral– Mengembangkan keahlian baru– Pengayaan jabatan (penghargaan)

EKMA4478


ANALISIS KASUS KOMPENSASI KARYAWAN

EKMA4478


Pengertian• Kompensasi: salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang

berkaitan dengan pemberian penghargaan kepada karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasional oleh karyawan yang bersangkutan

• Kriteria– Cukup– Adil– Seimbang– Efektif berdasarkan pertimbangan biaya– Aman– Menyediakan Insentif– Diterima oleh Karyawan

EKMA4478


Penentuan Kompensasi1. Keputusan level upah (Pay-level decision)

Mempertahankan kebersaingan organisasi dalam pasar tenaga kerja survei upah

2. Keputusan struktur upah (Pay structure decision)Penentuan nilai setiap pekerjaan di dalam organisasi evaluasi pekerjaan

3. Penetapan upah individu (Individual pay determination)

EKMA4478


Keadilan Dalam Kompensasi• Teory Keadilan– Keseimbangan antara masukan yang diberikan seorang

karyawan ke dalam pekerjaan dengan keluaran – Faktor: • Input: pengalaman, pendidikan, usaha, dll• Output: upah, tunjangan, penghargaan, dll

– Jenis• Internal• Eksternal• individu

EKMA4478

Analisis Kasus Bisnis 25EKMA4478


Evaluasi Jabatan

• Metode Ranking• Metode Klasifikasi• Metode poin• Metode perbandingan faktor

EKMA4478


Metode Ranking

EKMA4478


Metode Klasifikasi

EKMA4478


Metode Poin

Beberapa persyaratan terhadap aspek dalam mengevaluasi metode poin (Ivancevich, 1992)• Aspek-aspek tersebut harus tidak tumpeng tindih• Harus dibedakan perbedaan nyata di antara jabatan• Harus didefinisikan seobjektif mungkin• Harus dipahami dan diterima baik oleh manajemen

maupun oleh karyawan.

EKMA4478


Metode Poin

EKMA4478


Metode Perbandingan Faktor

• 5 faktor jabatan yang digunakan untuk membandingkan dengan jabatan-jabatan yang dievaluasi (Ivancevich, 1992):1. Tanggung jawab2. Keahlian3. Usaha fisik4. Usaha mental5. Kondisi kerja

EKMA4478



Menilai jabatan dengan metode perbandingan faktor (Ivancevic, 1992 dan Fisher, 1990)a. Memilih dan mendefinisikan faktor-faktor

pembanding.b. Memilih patok duga atau jabatan kunci.c. Merangking jabatan kunci pada masing-masing

faktor kompetensi.d. Mengalokasikan bagian dari masing-masing tarif

upah jabatan kunci ke setiap faktor jabatan.

EKMA4478



EKMA4478


Mengadakan Keadilan Eksternal

• Faktor-faktor

EKMA4478

Arah

Faktor Sikap karyawan

Kontrol pemerintah

Peraturan pemerintah

Serikat pekerja

Kondisi ekonomi

Pasar tenaga kerja

Ukuran organisasi

Usia karyawan

Sikap majaerial

Faktor –faktor eksternal Faktor –faktor organisasi


Mengadakan Keadilan Eksternal

• Survei dan Upah– Digunakan untuk mengumpulkan informasi

komparatid pada masalah-maslah yang berkaitan dengan kebijakan, praktik, dan metode pembayaran upah dan gaji dari organisasiyang selektif

EKMA4478


Tes Formatif 3

EKMA4478

ekma 4478 - analisis kasus bisnis modul 6 : analisis kasus pengelolaan dan penilaian kinerja

Education