EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

PERENCANAAN KAPASITAS DAN MANAJEMEN SEDIAAN

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2

AgendaMenganalisis tingkat output aktualMenganalisis tingkat impas (dalam unit)Menganalisis tingkat impas (dalam rupiah)Menentukan penentuan lokasi dengan

metode Break Even AnalysisMngenalisis penentuan lokasi dengan

menggunakan Center-of-Gravity Method

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4

Perencanaan KapasitasKeputusan strategik jangka panjang yang

muncul di seluruh level sumber daya perusahaan

Faktor-faktor:Volume dan kepastian permintaan yang dapat

diantisipasiTujuan strategik dalam hal pertumbuhan,

layanan konsumen dan persainganBiaya ekspansi dan perluasan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5

Tingkat Operasi TerbaikPresentase penggunaan kapasitas yang dapat

meminimalkan biaya rata-rata perunit (Economic of Scale)

Keadaan dimana jumlah produksi tinggi namun biaya rendah

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6

Biaya tetap dapat disebar dalam jumlah unit yang besar

Biaya operasi tidak meningkat secara linier dengan tingkat output

Quantity discounts berlaku dalam pembelian material

Efisiensi operasi meningkat seiring dengan pengalaman yang diperoleh tenaga kerja

Economic of Scale Diseconomies of Scale

Kapasitas Desain dan Kapasitas EfektifKapasitas desain adalah hasil produksi(output)

maksimal dari sistem pada periode tertentu

Kapasitas efektif adalah presentase kapasitas desain yang benar-benar diharapkan mampu secara operasional

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8

Output Aktual

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9

Analisis Titik Impas• Analisis untuk menentukan kapasitas agar

dapat mencapai keuntungan optimal– Menentukan titik ketika biaya sama

dengan penghasilan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12

Biaya – Biaya dalam Manajemen Sediaan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13

Model Sediaan untuk Permintaan BebasModel Dasar Economic Order Quantity (EOQ)Asumsi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14

Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15

Biaya PenyimpananJumlah optimal barang pesanan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17

Biaya Penyimpanan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19

Biaya PenyimpananTotal Biaya Penyimpanan

Berdasarkan Contoh soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20

Titik Pemesanan Ulang (Reorder Point)• Reorder Point

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22

Economic Production Quantity (EPQ)

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 23

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 24

Model Quantity DiscountQuantity discount merupakan pengurangan

harga (P) untuk barang yang dibeli dengan jumlah yang lebih besar.

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 25

Menghitung Nilai Diskon Maksimal1. Hitung Q* untuk setiap potongan Harga2. Sesuaikan jumlah pesanan ke jumlah

terendah3. Hitung biaya total untuk setiap Q*4. Pilih dengan Q* dengan biaya totalnya

paling rendah

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 26

Contoh Soal

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 27

SolusiLangkah 1: menghitung Q*

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 28

SolusiLangkah 2: menyesuaikan Q* dengan batasan jumlah minimal untuk mendapat diskon

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 29

SolusiLangkah 3: menghitung biaya total

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 30

Total:1.250.000.000+3.500.000+3.500.000 = 257.000.0002.240.000.000+2.450.000+4.800.000 = 247.250.0003.237.500.000+1.225.000+9.500.000 = 248.225.000