Manajemen OperasiPertemuan Ke-4

Ancilla K Kustedjo

Universitas Terbuka Korea Selatan

BAB 4Strategi Lokasi dan Kapasitas

Kegiatan Belajar 1 : Model Pemilihan Lokasi Kegiatan Belajar 2 : Kapasitas dan Strategi Ekspansi Kegiatan Belajar 3 : Peramalan Permintaan Langsung Kegiatan Belajar 4 : Peramalan Permintaan Turunan

Kegiatan Belajar 1

Model Pemilihan Lokasi Lokasi operasional bisnis dapat menjangkau beberapa

negara

Faktor-faktor yang mempengaruhi operasional bisnis:o Pasaro Materialo Tenaga kerja lokal dan sumber tenagao Perpajakan nasional dan peraturan pemerintah

Pertimbangan Regional

Pertimbangan Lokal

Pertimbangan Site

Faktor Operasional Bisnis

Model Pemilihan Lokasi - Regional Pasar

o Dengan menggunakan angka Pendapatan per kapita tiap negara

o Pendapatan ↑ maka daya beli ↑o Cek juga Perilaku Pembelian dari masyarakat

Material o Dengan menggunakan pertimbangan volume dan biaya.o Volume ↑ maka biaya ↓o Jarak ↑ maka biaya ↑o Pertimbangan tergantung produk masing-masing

Tenaga Kerjao Diutamakan tenaga kerja yang tidak ahli tapi terlatiho Jumlah tenaga kerja ↑ maka biaya ↑o Tenaga ahli diperlukan namun jumlah personal tidak banyak

Model Pemilihan Lokasi - Regional Sumber Tenaga

o Alternatif : menyediakan sumber tenaga sendiri atau bergantung pada PLN

o Perhatikan skala ekonomis perusahaan Perpajakan Nasional

o Kondisi kebijakan pajak berbeda tiap negarao Pertimbangan tergantung masing-masing

perusahaan Peraturan Pemerintah

o Kejelasan dan konsistensi peraturan suatu negarao Jelas & konsisten ↑ maka operasional bisnis ↑

Model Pemilihan Lokasi - Lokal Faktor yang perlu diperhatikan adalah

o Perpajakan daerah

Berpengaruh pada laba bersih setelah pajako Insentif ekonomi

Misal, kemudahan perizinan sampai diberikannya periode pembebasan pajak

o Komunitas lingkungan

Mendukung operational bisniso Jaringan transportasi

Makin mudah transportasi makin baiko Sikap dan kebijakan pemerintah daerah

Diupayakan pemilihan daerah yang memiliki kebijakan positif terhadap usaha

o Regulasi lingkungan

Penting bagi perusahaan agar mengikuti regulasi terkait lingkungan

Model Pemilihan Lokasi - Site Faktor yang perlu diperhatikan adalah:

o Pemenuhan persyaratan teknis

Setiap jenis industri mempuyai persyaratan teknis berbeda yang harus dipenuhi.

o Tersedianya area untuk ekspansi

Perhatikan kepentingan jangka panjang ketika perusahaan perlu ekspansi usaha

o Daerah kawasan industri

Daerah kawasan industri dipersiapkan untuk usaha/pabrik sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan

o Harga tanah setempat

Perhatikan biaya ! Harga tanah ↑ biaya ↑

Kegiatan Belajar 2

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Kapasitas tersedia & Kapasitas yang

digunakan tidak sesuai

Kapasitas adalah maksimum output dalam jangka waktu atau periode tertentu

Luas perusahaan adalah besarnya kapasitas yang terpasang atau tersedia di dalam suatu perusahaan

Luas produksi adalah seberapa besar kapasitar yang digunakan dalam perusahaan.

Kerugian Perusahaan

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Kapasitas adalaho Maksimum output per periode dalam kondisi idealo Setiap mesin memilik performansi berbedao Kapasitas efektif adalah maksimum output per periode

dalam kondisi normalo Utilisasi = output nyata / kapasitas desaino Efisiensi = output nyata / kapasitas efektif

Kapasitas dan Strategi Ekspansi

Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan kapasitas: Peramalan permintaan yang akurat

Mendukung seberapa besar kapasitas yang harus disiapkan perusahaan

Gap kapasitas dapat terhindarkan Pemahaman teknologi yang baik

Memiliki teknologi yang tepat sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan

Terbagi 2: Teknologi tradisional : teknologi sederhana dan

teknologi tepat guna Teknologi modern : teknologi tinggi sampai teknologi

kompleks

Kapasitas dan Strategi Ekspansi Hal penting untuk menunjan penyusunan perencanaan

kapasitas: Level operasi yang optimal

Menentuan rencana produksi yang didukung oleh peramalan yang akurat

Tingkat produksi memperhatikan skala ekonomis Kesiapan untuk berubah

Perkembangan bisnis terkait dengan ekspansi 4 macam ekspansi

Demand leading strategy Demand trailing strategy Demand matching strategy Steady expansion strategy

Kegiatan Belajar 3

Peramalan Permintaan Langsung

Kesalahan Peramalan(forecasting)

Jenis peramalan permintaan produko Permintaan langsung : Peramalan dengan melihat

data permintaan produk di waktu –waktu laluo Permintaan turnan : peramalan dengan melihat data

permintaan produk yang lain

Kerugian Perusahaan

Peramalan Permintaan Langsung

Metode peramalan permintaan produko Metode rata-rata bergerak (average moving)o Trend garis luruso Trend garis lengkung

Peramalan Permintaan Langsung

Manakan metode yang tepat ???

Pilih hasil yang paling mendekati kenyataan

Alat Ukur ?

Rata-rata penyimpangan absolut (makin ↓ makin sesuai) Standar Kesalahan (makin ↓ makin sesuai)Koefisien korelasi antara hasil peramalan dan kenyataan (makin ↑ makin sesuai)

Kegiatan Belajar 4

Peramalan Permintaan Turunan

Permintaan dipengaruhi oleh produk lain

Produk turunan adalah produk perusahaan yang dipengaruhi oleh produk laino Bungkus rokok dipengaruhi oleh jumlah rokok Produk turunan adalah variabel terikat Produk dominan adalah produk yang

mempengaruhi produk turunan

Peramalan Permintaan Turunan

Peramalan Permintaan Turunan

Peramalan Produk

Dominan

Peramalan produk turunan peramalan produk dominan

Peramalan produk dominan menggunakan metode yang sama dengan Peramalan Permintaan Langsung

Input hasil regresi produk dominan ke dalam regresi

produk turunan & dominan

Peramalan Produk Turunan

Referensi

Modul Manajemen Operasi Universitas Terbuka Slide Tutorial Manajemen

Rengganis Banitya Rahmat