Assalamu’ alaikum wr. wb

KELOMPOK 9

1. MUHAMMAD IQBAL C1C0100012. YUDHA YANPRATAMA C1C0100053. YUSUF C1C0100234. FERDINAN BERCELONA C1C0100215. RONAL SAPUTRA C1C010048

DOSEN = RATIH KUSUMASTUTI , S.E , M.M

BALANCED SCORECARD

AKUNTANSI MANAJEMEN

Konsep dan Sejarah Balanced Scorecard

Konsep Balanced Scorecard atau BSC adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Drs. Robet Kaplan.

Balanced Scorecard secara singkat adalah suatu sistem manajemen untuk mengelola impelementasi strategi, mengukur kinerja secara utuh, mengkomunikasikan visi, strategi dan sasaran kepada stakeholder.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Konsep dan Sejarah Balanced Scorecard

Balanced scorecard memberikan manfaat bagi organisasi dalam beberapa cara

Menjelaskan visi organisasiMenyeleraskan organisasi untuk mencapai

visi ituMengintegrasikan perencanaan dan alokasi

sumber dayaMeningkatkan efektivitas manajemen dengan

menyediakan informasi yang tepat untuk mengarahkan perubahan

AKUNTANSI MANAJEMEN

Perkembangan Terkini Implementasi BSC

Pemerintah perlu mengadopsi balanced scored, karena pemerintah diharapkan untuk mnejadi akuntabel, kompetitif, ramah rakyat dan berfokus pada kinerja.

Agar organisasi pemerintah dapat berfokus pada strategi yang dirumuskan, maka organisasi pemerintahan juga harus menterjemahkan strategi ke dalam terminologi operasional, menyelaraskan organisasi dengan strategi (dan bukan sebaliknya)

AKUNTANSI MANAJEMEN

Keunggulan Balanced Scorecard

Mampu menghasilakan recana stategik yang memiliki karakteristik sebagai berikut;

KomprehensifKoherenSeimbangTerukur

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecardPrespektif Keuangan

BSC memakai tolak ukur kinerja keuangan seperti laba bersih, karena tolak ukur tersebut secara umum digunakan dalam perusahaan untuk mengetahui laba. 1. Peningkatan customer yang puas2. Peningkatan produktivitas dan komitmen karyawan3. Peningkatan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan return

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecardPrespektif Pelanggan

Perusahaan perlu terlebih dahulu menetukan segmen pasar dan pelanggan yang menjadi target bagi organisasi1. Kelompok pengukuran inti2. Kelompok pengukuran nilai pelanggan

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecardPrespektif Proses Bisnis Internal

Menampilkan proses kritis yang memungkinkan unit bisnis untuk memberikan sesuatu yang mampu menarik dan mempertahankan pelanggannya di segmen pasar yang diinginkan dan menemukan harapan para pemegang saham melalui finansial return (Simon, 1999)

AKUNTANSI MANAJEMEN

Faktor yang Memicu Perusahaan Mengimplementasikan BSC

Prespektif dalam balanced scorecardPrespektif Pembelanjaan dan Pertumbuhan

Prespektif ini menyediakan bagi tercapainya ketiga prespektif sebelumnya dan untuk menghasilkan pertumbuhan dan perbaikan jangka panjang.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Manajemen TradisionalManajemen yang pada mulanya berkembang secara alamiah yang berorintasi fisik, siapa yang berkuasa dialah yang menjadi pemimpin atau manajer. Dan manajemen ini berprinsip pada garis keturuan.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Ciri-ciri Manajemen Tradisional1. Tidak sepenuhnya menghasilkan efesiensi produksi dan keharmonisan kerja2. Manajer mengalami kesulitan dan frustasi karena karyawan tidak mengikuti pola perilaku rasional3. Pengembangan manajemen dilakukan secara teoritis4. Investasi terbesar adalah karyawan5. karyawan bertanggung jawab atas pekerjaan yang berulang

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Manajemen Kontemporer/ ModernManajemen yang pada periodenya ditandai dengan sudah dipelajari manajemen sebagai ilmu yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah, sehingga banyak melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk melakukan penelitian tentang manajemen yang menghasilkan berbagai teori maupun aliran manajemen

AKUNTANSI MANAJEMEN

Beda Manajemen Strejik dalam Manajemen Tradisional dan Kontemporer

Tuntunaan – Tuntunan yang menggambarkan Manajemen Kontemporer/ Modern1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat2. Manajemen harus sistematik, dan pendekatan yang digunakan harus sesuai pertimbagan3. Organisasi sebagai keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus dengan situasi

AKUNTANSI MANAJEMEN

Balanced Scorecard sebagai Inti Sistem Manjamen Strategis

Sistem manajemen strategis adalah proses merumuskan dan mengimplementasikan strategi untuk mewujudkan visi secara terus menerus secara terstrukrur.Sistem manajemen strategis diperlukan, karena Perusahaan dituntut mengembangkan secara terukur dan terencana, sehingga memerlukan peta perjalanan menghadapi masa depan yang tidak pasti, memerlukan langkah strategis. Balanced scorecard memberikan solusi terhadap tuntutan ini

AKUNTANSI MANAJEMEN

Wassalamu’ alikum wr. wb