rencana kerja dinas sosial -...

6

Page |

RENCANA KERJA DINAS SOSIAL

TAHUN 2019

DINAS SOSIAL KABUPATEN GUNUNGKIDUL

TAHUN 2018

6

Page |

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ............................................................................ i DAFTAR ISI ...................................................................................... ii

SURAT KEPUTUSAN BUPATI GUNUNGKIDUL ................................ iii BAB I PENDAHULUAN ................................................................. 1

1.1 Latar Belakang......................................................... 1 1.2 Landasan Hukum ................................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................ 4 1.4 Sistematika Penulisan ............................................. 5

BAB II HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA DINAS SOSIAL KABUPATEN GUNUNGKIDUL

…………………………………….

6

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul dan Capaian Renstra………………………………………. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkidul…. Isu-isu penting Penyelenggaraan Tugas Pokok dan

Fungsi Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul ………………………………. Review Terhadap Rancangan Awal Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul …………………………… Penalaahan Usulan Program dan Kegiatan………….

6

16

20

21 30

BAB III

BAB IV

BAB V

TUJUAN DAN SASARAN DINAS SOSIAL..............................

3.1

3.2. 3.3

Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional..................

Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul...............................

Hubungan antara Tujuan dengan Sasaran Dinas Sosial…………………………….. Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial .................

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DINAS SOSIAL......

PENUTUP............................................................................

32

32

33

36 38

40

56

6

Page |

LAMPIRAN PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 36 TAHUN 2018 TENTANG RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2019

RENCANA KERJA

DINAS SOSIAL TAHUN 2019

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah maka

Perangkat Daerah (PD) diwajibkan menyusun Rencana Kerja (Renja)

sebagai penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah.

Tahun 2019 merupakan tahun ketiga dalam periode RPJMD

Kabupaten Gunungkidul dan Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun

2016 – 2021 sehingga Rencana Kerja Dinas Sosial Tahun 2019 yang

ditetapkan dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 36 Tahun 2018

tentang Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun 2019 disusun dengan

memperhatikan dan mengacu pada RPJMD dan Renstra Dinas Sosial,

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2019, serta hasil

evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya.

Program dan Kegiatan yang ada di dalam Renja harus tercantum

dalam Renstra yang selanjutnya menjadi dasar/pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan pada Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun

2019.

Penyusunan Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

dimulai dengan usulan kegiatan yang diajukan oleh masing-masing

Kasubag pada Sekretariat, masing-masing Seksi pada Bidang

Kesejahteraan Sosial, dan Bidang Rehabilitasi Sosial disesuaikan dengan

kebutuhan riil yang ada, kemudian usulan kegiatan tersebut dirangkum

menjadi Rancangan Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

dan disepakati dan diolah serta diajukan ke Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Gunungkidul untuk pembahasan dan

kesepakatan dengan Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD) Kabupaten

6

Page |

Gunungkidul. Hasil pembahasan dan kesepakatan dengan Tim Anggaran

tersebut untuk selanjutnya menjadi Rencana Kerja Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2019.

Dinas Sosial mempunyai tugas pokok melaksanakan Urusan

Pemerintahan Daerah dan Tugas Pembantuan di Bidang Sosial, yang

dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Daerah melalui Sekretaris Daerah Kabupaten

Gunungkidul.

Di dalam melaksanakan tugas pokok khususnya kegiatan

pendampingan Fakir Miskin dan Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial (PMKS) seperti Kemiskinan, Ketunaan, Kedisabilitasan, Korban

Bencana, Keterlantaran, mereka pada umumnya mengalami kesulitan

dan ketidakmampuan untuk memenuhi kebutuhan dasar sehari-hari

seperti : sandang, pangan, papan, kesehatan dan pendidikan dasar

sehingga perlu mendapatkan penanganan dengan pendekatan humanistik

yang bersifat pemberdayaan.

Seiring dengan pelaksanaan otonomi daerah maka upaya

Kabupaten Gunungidul melalui Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

sebagai unsur pelaksana teknis di bidang sosial antara lain : dalam

menangani permasalahan tingginya angka kemiskinan, pada Tahun 2016

mencapai 19,34%, sedangkan tahun 2017 mencapai 18,65% dimana

Rumah Tangga Miskin di Gunungkidul pada tahun 2017 mencapai

102.927 KK. Untuk Penanganan pada Tahun 2018 sudah dilakukan

antara lain melalui Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial dengan

kegiatan Pendampingan Fakir Miskin dan PMKS dan kegiatan Pelayanan

dan Perlindungan jaminan Sosial, Program Peningkatan Rehabilitasi

Sosial melalui kegiatan Penyelenggaraan Rehabilitasi Sosial dan

Pengarusutamaan Disabilitas dan kegiatan Pembinaan Kelembagaan

Rehabilitasi Sosial dan Pengelolaan Panti Sosial.

Sehubungan dengan hal tersebut, Dinas Sosial telah melakukan

berbagai upaya yang terencana dan terpadu untuk mendorong peran

serta yang seluas-luasnya kepada pilar-pilar sosial. Mitra sosial dan

masyarakat melalui program-program yang memberikan fasilitas dan

motivasi sehingga mendayagunakan semua potensi yang dimiliki untuk

mendukung terwujudnya masyarakat yang sejahtera.

6

Page |

Rencana Program dan Kegiatan Dinas Sosial merupakan upaya

strategis yang diharapkan mampu menyelesaikan permasalahan Sosial di

Kabupaten Gunungkidul.

Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bidang Rehabilitasi Sosial

merupakan bidang yang cukup rawan karena secara langsung maupun

tidak langsung berkaitan dengan aspek sosial yang berkembang serta

mempunyai korelasi dengan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi.

Oleh karena itu semua kebijakan, strategis dan program kegiatan

serta sumber daya manusia telah ditinjau dan disesuaikan serta perlu

dipertajam dan diatur ulang agar lebih mampu menjadi pedoman

pelaksanaan dalam mengatasi pemasalahan sosial.

1.2 Landasan Hukum

Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Dinas Sosial Tahun

2019 adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 15 tahun 1950 tentang pembentukan

Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Istimewa

Yogyakarta jo Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua

atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda tentang Rancangan

Perda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

6

Page |

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2005 – 2025;


tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;


tentang Urusan Pemerintahan Daerah;


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul;

11. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 27 Tahun 2017 tentang

Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2018;


tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul

Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Tahun 2016-2021;

13. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 33 Tahun 2018 tentang

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Gunungkidul

Tahun 2019;

14. Surat Edaran Bupati Gunungkidul Nomor 050/2139 tentang

Pedoman Penyusunan, Penyempurnaan, dan Penetapan Rencana

Kerja Perangkat Daerah Tahun 2019.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan disusunnya Rencana Kerja (Renja) Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2019 sebagai landasan atau pedoman

dalam melaksanakan tugas, pokok dan tata kerja yang diimplementasikan

dalam pelaksanaan program dan kegiatan serta sebagai landasan

operasional guna melaksanakan berbagai program dan kegiatan, sehingga

sesuai dengan rencana capaian kinerja untuk seluruh Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK), indikator kinerja yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja

(TAPKIN) dan Indikator Kinerja Utama (IKU). Terealisasinya target dalam

indikator-indikator tersebut secara langsung atau tidak langsung dapat

6

Page |

mengindikasikan sejauh mana keberhasilan atau kegagalan pencapaian

sasaran, pencapaian indikator kinerja dalam Penetapan Kinerja dan

Indikator Kinerja Utama.

1.4 Sistematika Penulisan

Penulisan dalam penyusunan Renja Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2018 ini dengan sistematika sebagai berikut : BAB

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS SOSIAL

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja dan capaian Renstra Dinas

Sosial

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Sosial

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas

Sosial

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III. TUJUAN DAN SASARAN DINAS SOSIAL

Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi

3.1 Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Sosial

BAB IV. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DINAS SOSIAL

a. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap

rumusan program dan kegiatan

b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan

kegiatan

c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai

dengan rancangan awal RKPD

d. Tabel rencana program dan kegiatan

BAB V. PENUTUP

6

Page |

BAB II

HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS SOSIAL

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja dan Capaian Renstra Dinas Sosial

Sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka setiap dokumen

perencanaan harus dievaluasi dalam pelaksanaannya. Oleh karena itu

Pelaksanaan Renja Tahun 2018 dan Capaian Renstra Dinas Sosial juga

harus dilakukan evaluasi.

Evaluasi terhadap Renja dan Capaian Renstra Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018 meliputi 3 (tiga) hal, yaitu

kebijakan perencanaan program dan kegiatan, pelaksanaan rencana

program dan kegiatan, dan hasil rencana program dan kegiatan;

Penyusunan Renja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun

2019, memperhatikan beberapa unsur pokok-pokok materi sebagai

berikut :

1. Realisasi Program dan Kegiatan tahun 2017 yang tidak memenuhi

target kinerja keluaran dan hasil yang direncanakan;

1.1 Persentase (25%) Penyandang Disabilitas dan Lanjut Usia Tidak

Potensial yang telah menerima jaminan sosial target (30%) tidak

tercapai karena mengacu pada jumlah anggaran;

1.2. Persentase (20%) Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS) yang memperoleh bantuan sosial target (30%) tidak


2. Realisasai Program dan Kegiatan tahun 2017 yang telah memenuhi

target kinerja keluaran dan hasil yang direncanakan;

2.1. Meningkatnya kemandirian masyarakat secara ekonomi dan

sosial realisasi tercapai 100%;

2.2. Persentase PMKS skala Kabupaten yang memperoleh bantuan

sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar tercapai 100%

2.3. Persentase PMKS skala Kabupaten yang menerima program

KUBE dan USEP tercapai 100%;

2.4. Persentase Panti sosial skala Kabupaten dan WKSBM yang

menyediakan sarpras Pelayanan Kesejahteraan sosial tercapai

1005;

6

Page |

2.5. Persentase korban bencana skala kabupaten yang menerima

bantuan sosial dan dievakuasi dengan menggunakan sarpras

selama masa tanggap cepat darurat tercapai 100%;

2.6. Pelayanan Kepesertaan Jaminan Sosial bagi Fakir Miskin

realisasi tercapai 35%;

3. Realisasi Program dan Kegiatan tahun 2017 yang melebihi target

kinerja keluaran dan hasil yang direncanakan;

3.1. Persentase (21,50%) Penanganan Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) naik (21,52%)

4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi

target kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2018;

4.1. Persentase (25%) Penyandang Disabilitas dan Lanjut Usia Tidak

Potensial yang telah menerima jaminan sosial target (30%) tidak


4.2. Persentase (25%) Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS) yang memperoleh bantuan sosial target (50%) tidak


5. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu

diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut;;

5.1.Penanganan Disabilitas dan Lanjut Usia Tidak Produktif

diupayakan terpenuhi melalui dana APBD Kabupaten

Gunungkidul, APBD Provinsi serta Dana dari Kementerian Sosial

berupa Alat Bantu Disabilitas dan Bantuan Per makanan;

5.2. Penanganan PMKS diprioritaskan pada 5 PMKS yang masuk

dalam SPM Bidang Sosial meliputi : Anak Terlantar, Lanjut Usia

Terlantar, Gelandangan dan Pengemis, Korban Bencana serta

Disabilitas sehingga belum mencakup semua sasaran PMKS;

Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan Renja Dinas Sosial

Tahun 2017 dan pencapaian Renstra Dinas Sosial sampai dengan tahun

2018 dapat di uraikan pada Tabel 2.1 dibawah ini :

6

Page |

Tabel 2.1

Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Sosial 2017

Kode Rekening

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah

dan Program dan Kegiatan

Idikator Kinerja program

(outcome)/kegiatan (output)

Target capaian kinerja

Renstra PD tahun 2021

(akhir periode

Renstra PD)

Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan PD tahun 2017

Target Program/kegiatan

Renja PD tahun berjalan (tahun

2018)

Perkiraan realisasi capaian target program/kegiatan

Renstra PD s/d tahun 2018 Catatan

Target Realisasi Tingkat

realisasi (%) Perkiraan realisasi capaian

Perkiraan Tingkat

capaian (%)

1 2 3 4 5 6 7=(6/5)*100 8 9 10=(9/4)*100 11 0 SEMUA URUSAN 1.06.01.01 Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Prosentase pemenuhan kebutuhan administrasi perkantoran 100%

1.06.01.01.01 Penyedian jasa

peralatan dan perlengkapan Perkantoran

Jumlah Perangko/materai yang dibeli

20 paket 4 paket 4 paket 100 4 paket 4 paket 100

6

Page |

Jumlah sarana jasa telepon, listrik, air dan internat

60 bulan 1 rekening air, 60 bulan 3 rekening listrik,60 bulan 1 rek telepon, 0 bulan internet



46.5 12 bulan 1 rekening air, 12 bulan 3 rekening listrik,12 bulan 1 rek telepon, 0 bulan internet


100

Jumlah kendaraan dinas

yang terbayar pajaknya roda 4:10 mobil, roda 2 : 10 motor

roda 4:6 mobil, roda 2 : 10 motor

roda 4:6 mobil, roda 2 : 3 motor

97.5 Roda 4 = 8 mobil, Roda 2 = 5 motor

Roda 4 = 8 mobil, Roda 2 = 5 motor

100

Jumlah komputer, mesin

ketik komputer 10 unit, mesin ketik 5

komputer 3 unit, mesin ketik 1


100 komputer 5 unit, mesin ketik 3


100

Jumlah alat tulis kantor 5 pket krtas

hvs, refil dan toner

1 pket krtas hvs, refil dan toner

1 pket krtas hvs, refil dan toner

100 4 paket 4 paket 100

Jumlah barang cetakan

dan fotocopy 500 buku, 200000 lembar

132 buku, 20000 lembar



6

Page |

Komponen listrik tersedia

150 lmpu pijar, 130 buah bateray, 5 rol kabel




Jumlah bahan dan

peralatan kebersihan 1 paket 1 paket 1 paket 100 4 paket 4 paket 100

Jumlah buku

bacaa/referensi,majalah, surat kabar

3 buku literaqtur, 2 jenis SKH



100 10 buku literatur, 2 jenis SKH lokal dan nasional

10 buku literatur, 2 jenis SKH lokal dan nasional

100

Jumlah tenaga harian

lepas administrasi/teknik perkantoran

12 THL 6 THL 6 THL 100 12 orang THL 12 orang THL

100

1.06.01.01.02 Penyediaan rapar rapat

konsultasi dan Koordinasi Jumlah makanan dan minuman tersedia Untuk rapat dan tamu

555 OS makan minum, 555 OS Minum snak, 250 OS minum snak tamu, tamu 250 orang

155 OS makan minum, 155 OS Minum snak, 50 OS minum snak tamu, tamu 50 orang

155 OS makan minum, 155 OS Minum snak, 50 OS minum snak tamu, 0 orang tamu

87.5 makan minum 150 OS, snak 150 Os

makan minum 150 OS, snak 150 Os

100

6

Page |

Frekuensi rapat, konsultasi dan koordinasi

228 OP DD GK, 228 OP DD DIY, 118 OP LD Jabotabek, 114 OP LD surabaya



88.83 dalam daerah 136 OP, luar daerah 32 OP dan tiket

dalam daerah 136 OP, luar daerah 32 OP dan tiket

100

1.06.01.02.01 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Perkantoran

Presentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana aparatur

6

Page |

Pengadaan/Pembangunan sarana dan prasarana Perkantoran

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

12 unit filling kabinet;5 buah white board; 15 almari arsip; 13 buah kipas angin; 12 buah komputer ;14 buah printer;33 buah laptop;4 buah LCD;42 buah meja kerja 1/2 biro;42 buah meja kerja;42 buah kursi kerja;210 buah kursi rapat;4 unit kursi tamu ruang kepala;17 unit rak arsip;3 pake meja kursi pelayanan;4 televisi;4 wireles

2 unit filling kabinet;1 buah white board;5 almari arsip;3 buah kipas angin;2 buah komputer ;1 buah komputer;4 buah printer;3 buah laptop;1 buah LCD;2 buah meja kerja 1/2 biro;2 buah meja kerja;2 buah kursi kerja;10 buah kursi rapat;1 unit kursi tamu ruang kepala;7 unit rak arsip;1 pake meja kursi pelayanan;2 televisi;1

2 unit filling kabinet;1 buah white board;5 almari arsip;3 buah kipas angin;2 buah komputer ;1 buah komputer;4 buah printer;3 buah laptop;1 buah LCD;2 buah meja kerja 1/2 biro;2 buah meja kerja;2 buah kursi kerja;10 buah kursi rapat;1 unit kursi tamu ruang kepala;7 unit rak arsip;1 pake meja kursi pelayanan;2 televisi;1


6

Page |

wireles wireles

6

Page |

Pemeliharaan/Rehabilitasi sarana dan Prasarana Perkantoran

Jumlah sarana dan prasarana perkantoran yang dipelihara

0 gedung dinas dan BLK;8 unit mobil;2 unit motor

0 gedung dinas dan BLK;8 unit mobil;2 unit motor

0 gedung dinas dan BLK;8 unit mobil;2 unit motor 100 1 paket 1 paket 100

Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

Presentase aparatur sipil taan aturan

Penyelenggaraan Ketatalaksanaan dan Pengelolaaan Kepegawaian PD

Jumlah ASN yang menerima sosialisasi SKP,KP,KGB,Anjab,SOP 21 orang 21 orang 21 orang 100 21 orang 21 orang 100

Pengembangan Kapasitas Aparatur

JKUmlah ASN yang dikembangkan 20 orang 20 orang 11 orang 55 20 orang 20 orang 100

Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

Presentase pelaporan keuangan tepat waktu dan akuntabel

Penyusunan Laporan Keuangan Perangkat Daerah

Dokumen laporan bulanan, semesteran dan akhir tahun

60 laporan bulanan, 10 laporan semesteran, 5 laporan akhir tahun


12 laporan bulanan, 2 laporan semesteran, 1 laporan akhir tahun 100


12 laporan bulanan, 2 laporan semesteran, 1 laporan akhir tahun 100

6

Page |

Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

Presentase kesesuaian program dalam Renja PD dan Renstra PD terhadap RPJMD

Perencanaan Kinerja Perangkat Daerah

Dok LKj.IP, Dok Renja, Dok. Perb renja, Dok DPA, Dok DPPA, Dok RKA, 10 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 100

1 dok, 1 dok, 1 dok, 1 dok, 1 dok, 1 dok

2 dok, 1 dok, 1 dok, 1 dok, 1 dok, 1 dok 100

Pengendalian Internal PD

Dok Teppa, Dok Monev Renja 5 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100 1 dokumen 1dokumen 100

Pengelolaan data dan sistem informasi Perangkat Daerah

Jumlah leaflet, booklet, buku data 15 dokumen 3 dokumen 3 dokumen 100

2000 lmbrar, 250 buku, 100 buku

2000 lembar, 250 buku, 100 buku 100

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Nilai IKM PD

Penyelenggaraan Pelayanan Publik Dok IKM, Dok RTP 10 dokumen 2 dokumen 4 dokumen 100 2 dok. 1 dok 2 dok. 1 dok 100

Implementasi, Evaluasi dan Pelaporan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Jumlah dokumen SPM PD 10 jenis SPM 2 jenis SPM 2 Jenis SPM 100 2 dokumen 2 dokumen 100

6

Page |

Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial

Presentase PMKS yang menerima jaminan sosial

Pendampingan Fakir Miskin dan PMKS

Jumlah petugas dan pendamping yang meningkat kapasitasnya

1000 petugas 200 petugas 200 petugas 100 200 petugas 200 petugas 100

Jumlah yang dilatih, 1000 orang 200 orang 200 orang 100 200 orang 200 orang 100

Jumlah kerjasama pelaku kesos 100 klpok 20 klpok 20 klpok 100 20 klpok 20 klpok 100

Jumlah penerima pelatihan PSM 1000 orang 200 orang 200 orang 100 200 orang 200 orang 100

Jumlah karang taruna yang menerima pembinaan

18 krngtaruna

18 krngtaruna

18 krngtaruna 100 18 krngtaruna

18 krngtaruna 100

Jumlah orsos yang menerima binaan 50 klp 30 klp 30 klp 100 30 klp 30 klp 100

Jumlah LKSA yang menerima binaan 200 orang 200 orang 200 orang 100 200 orang 200 orang 100

Jumlah petugas TKSK 18 kec 18 kec 18 kec 100 18 kec 18 kec 100

Jumlah WKSBM yang mengikuti BIMTEK 9 klpk 9 klpk 9 klpk 100 9 klpk 9 klpk 100

Prosentase kebutuhan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar 0 0 0 0 88.243 orang

88.243 orang 100

6

Page |

Pelayanan Perlindungan dan Jaminan Sosial

Jumlah peserta yang memahami PMKS dalam HALUN 200 peserta 200 peserta 200 peserta 100 200 peserta 200 peserta 100

Jumlah Panti Asuhan yang menerima pembinaan

18 PA/180 orang

18 PA/180 orang

18 PA/180 orang 100 18 PA/180 orang

18 PA/180 orang 100

Jumlah korban sosial yang menerima layanan perlindungan hukum 275 orang 75 orang 75 orang 100 75 orang 75 orang 100

1.06,01.03

Program Peningkatan Rehabilitasi Sosial

Presentase penduduk miskin yang terlayani

Penyelenggaraan Rehabilitasi Sosial dan Pengasutamaan Disabilitas

Jumlah peserta pelatihan disabilitas 200 orang 20 orang 20 orang 100 20 orang 20 orang 100

Jumlah penyandang yang menerima bantuan 1010 orang 210 orang 210 orang 100 210 orang 210 orang 100

Jumlah KK korban bencana 620 KK 120 KK 120 KK 100 120 KK 120 KK 100

Jumlah jenasah terlantar 25 jenasah 5 jenasah 5 jenasah 100 5 jenasah 5 jenasah 100

jumlah yang menerima bantuan kebutuhan dasar 400 orang 90 orang 90 orang 100 100 orang 100 orang 100

6

Page |

jumlah anak terlantar yang menerima pelatihan ketrampilan 250 orang 50 orang 50 orang 100 50 orang 50 orang 100

Jumlah gelandnaan yang terfasilitasi

115 gelandangan

15 gelandangan

15 gelandangan 100 15 gelandangan

15 gelandangan 100

Jumlah penyakit sosial yang terfasilitasi

115 penyakit sosial

15 penyakit sosial

15 penyakit sosial 100 15 penyakit sosial

15 penyakit sosial 100

16

Page |

17

Page |

18

Page |

19

Page |

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Sosial

Dinas Sosial yang membawahi Sekretariat, Bidang

Kesejahteraan Sosial dan Bidang Rehabilitasi Sosial, telah

menetapkan sasaran dan target kinerja yang sudah ditentukan

dalam SPM, IKU maupun IKK melalui langkah-langkah yang berisi

program-program indikatif untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Sehingga program Pembangunan Daerah yang tertuang

dalam Visi dan Misi RPJMD 2016-2021 Kabupaten Gunungkidul

diharapkan dapat terlaksana sesuai rencana.

Dalam rangka mencapai sasaran dan target kinerja maka

kemampuan teknis dalam perencanaan perlu lebih ditingkatkan

sehingga program pembangunan di bidang sosial yang mewadahi

pilar-pilar masyarakat serta penanganan PMKS dapat terlaksana

sebagaimana mestinya.

Peningkatan kemampuan dan kualitas sumber daya aparatur

akan sejalan dengan profesionalitas pelayanan publik sehingga good

governance dapat berjalan sesuai amanat reformasi birokrasi.

Meski demikian Penanganan Penyandang Disabilitas dan

Lanjut Usia Tidak Potensial belum memenuhi target karena

terkendala anggaran. Jumlah sarana sosial seperti panti sosial/panti

asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi masih belum memenuhi

jumlah yang dibutuhkan untuk penanganan penyandang masalah

sosial.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Sosial dapat di uraikan

pada Tabel 2.2 dibawah ini :

20

Page |

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

No Indikator Target /

Standar Yang Telah Ditetapkan

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi

Catatan Analisis

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

(IKU, SPM, IKK)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) (11) (12) A. IKU (Indikator Kinerja Utama 1 Meningkatnya kemandirian

masyarakat secara ekonomi dan sosial

100% 100 100 100 100 100 85% 100% 100% 100%

100%

SPM (Standar Pelayanan Minimal) Bidang Sosial 1 Persentase (%) PMKS skala Kab/Kota

yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar 100% 75% 75% 80% 85% 90% 75% 100% 100% 100%

84%

2 Persentase (%) PMKS skala

Kab/Kota yang menerima

program pemberdayaan sosial

melalui Kelompok Usaha

Bersama (KUBE) atau Kelompok

Sosial Ekonomi sejenis lainnya.

80% 20% 20% 20% 20% 20% 0 100% 100% 100%

4.689996

21

Page |

3 Persentase (%) Panti Sosial skala

Kab/Kota yang menyediakan

sarana prasarana pelayanan

Kesejahteraan Sosial

80% 100 100 100 100 100 100 100 100 100%

4 Persentase (%) Wahana

Kesejahteraan Sosial Berbasis Masyarakat (WKSBM) yang menyediakan sarana prasarana pelayanan Kesejahteraan Sosial.

60% 100 100 100 100 100 100 100 100 100%

5 Persentase (%) korban bencana skala

Kab/Kota yang menerima bantuan sosial selama masa tanggap cepat darurat

80% 100 100 100 100 100 100 100 100 100%

6 Persentase(%) korban bencana skala

Kab/Kota yang dievakuasi dengan menggunakan sarana prasarana tanggap cepat darurat.

80% 100 100 100 100 100 100 100 100 100%

7 Persentase (%) Penyandang

Disabilitas dan lanjut usia tidak

potensial yang telah menerima

jaminan sosial. 40% 30% 30% 30% 30% 30% 20% 25% 25% 25%

Target tidak tercapai karena mengacu pada jumlah anggaran

IKK(Indikator Kinerja Kunci) 1 Pelayanan kepesertaan jaminan

sosial bagi Fakir Miskin 27% 35% 30% 28% 28% 29% 45% 35% 40% 45%

22

Page |

2 Jumlah Sarana Sosial seperti Panti Asuhan/Panti Jompo dan Panti Rehabilitasi. 18PA 18 18 18 18 18 18 18 18 18

Jumlah panti yang aktif 18 PA

3 Persentase penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial 80% 21.50% 25% 25% 25% 25% 8.50% 21.52% 25% 25%

3 Persentase Penyandang Disabilitas

dan Lanjut Usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial

8,76% 2.50% 5% 5% 7% 10% 1.56% 1.80% 2% 2%


4 Persentase PMKS yang

memperoleh bantuan sosial

80% 30% 50% 50% 75% 75% 18.75% 20% 25% 25%


23

Page |

24

Page |

25

Page |

26

Page |

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Sosial

Program-program penanganan kemiskinan memerlukan kerja

sama, dukungan dan sinergi semua pihak baik melalui Pemerintah

Pusat, Pemerintah Daerah, masyarakat maupun dunia usaha.

Sementara penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial

(PMKS) belum ditangani secara intensif dan terpadu, hal tersebut

berkaitan dengan tingkat kinerja pelayanan Dinas Sosial sebagai

pelaksana tugas dan fungsi di bidang sosial.

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul dibentuk berdasarkan

Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 54 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja

27

Page |

Dinas Sosial, dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya

didukung adanya komitmen dari mitra kerja dan lembaga sosial

yang peduli dengan masalah sosial sehingga dapat berjalan

kondusif.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya yang baru maka

masih banyak kelemahan, antara lain : sering terjadi mutasi

pegawai, SDM yang memiliki kompetensi masih kurang, sarana

dan prasarana yang belum memadai, Standar Operasional

Prosedur (SOP) Penanganan PMKS belum optimal.

Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan di bidang

sosial

Adapun tantangan yang dihadapi dalam meningkatkan

pelayanan Dinas Sosial meliputi : Tingginya angka kemiskinan,

Belum optimalnya pemberdayaan PMKS, Belum maksimalnya

peran PSKS, Maaih terdapat masyarakat yang memiliki jiwa

miskin;

Namun ada beberapa peluang yang dapat dipergunakan untuk

menghadapi tantangan yang ada antara lain : Adanya Undang-

undang nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah,

Tersedianya dana dari berbagai sumber, Adanya koordinasi Lintas

Sektor/Dinas terkait, Adanya jaringan kemitraan antara

Pemerintah dengan masyarakat dan Lembaga (LSM/Organisasi

Sosial), Dunia Usaha dan Dunis Pendidikan, Adanya semangat

keperintisan dan kesetiakawanan di masyarakat;

2.4 .Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Review terhadap rancangan awal Rencana Kerja Dinas Sosial

tahun 2019 terhadap analisis kebutuhan dapat dilihat pada Tabel

2.4 berikut ini :

28

Page |

Tabel 2.4

Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2019


Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan Penting Kode Rekening

Program/Kegiatan

Lokasi

Indikator Kinerja

Target Capaian

Pagu Indiikatif

(Rp)

Program/Kegiatan

Lokasi Indikator Kinerja

Target

Capaian

Kebutuhan Dana (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 SEMUA

URUSAN

5,795,927,500

SEMUA URUSAN 4,558,516,700

1.06.01.01 Program

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kabupaten Gunungkidul

Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi perkantoran

100%

850,000,000

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran



100% 703,027,100

1.06.01.01.01 Penyedian

jasa peralatan dan perlengkapan Perkantoran


100%

712,500,000

Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan Perkantoran


100% 587,477,100

Jumlah

Honor panitia pengadaan barang

1,300,000

29

Page |


Jumlah surat yang dikirim

3,500,000


Jumlah Materai/ Perangko dinas

3,000,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah sarana jasa telepon, listrik, air, internet

20,000,000



23,595,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah kendaraan dinas yang terbayar pajaknya

12,500,000



17,000,000

Kabupaten

Gunungkidul

PemeliharaanKomputer,Mesin ketik,

3,500,000


PemeliharaanKomputer,Mesin ketik, AC

6,500,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah Transaksi keuangan

500,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah jasa pengiriman surat

1,000,000


Jumlah Pembuatan Papan Nama Dinas

1,500,000


Jumlah alat pertanian TMP

2,250,000

30

Page |


Jumlah alat tulis kantor

5,000,000



7,500,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah barang cetakan dan fotocopy

7,500,000



7,382,100

Kabupaten

Gunungkidul


3,500,000



3,500,000

Kabupaten

Gunungkidul


350,000,000



282,250,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah bahan dan peralatan kebersihan

3,500,000



3,500,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah buku bacaan/referensi, majalah, surat kabar

3,500,000



6,000,000

Kabupaten

Gunungkidul

Jumlah tenaga Harian Lepas administrasi / teknik perkantoran

300,000,000



220,700,000

1.06.01.01.02 Penyediaa

n rapar rapat konsultasi


137,500,000

Penyediaan rapar rapat konsultasi dan Koordinasi


115,550,000

31

Page |

dan Koordinasi


Jumlah makanan dan minuman tersedia untuk rapat dan tamu

12,500,000



8,500,000

Kabupaten

Gunungkidul

Frekuensi rapat , konsultasi, dan koordinasi

125,000,000



107,050,000

1.06.01.02.01 Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran


100%

143,500,000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran


100% 115,000,000

1.06.01.02.02 Pemelihara

an/Rehabilitasi sarana dan Prasarana Perkantoran


Jumlah AC yang dipelihara

3,500,000



Jumlah Gedung/bangunan yang dipelihara

6,500,000

32

Page |


Jumlah dan Jenis kendaraan Dinas yang dibiayai pemeliharaanya

140,000,000



108,500,000

1.06.01.03 Program

Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur


100%

21,000,000



100% 55,650,000

1.06.01.03.02 Penyeleng

garaan Ketatalaksanaan dan Pengelolaaan Kepegawaian PD


Jumlah ASN yang menerima sosialisasi

6,000,000




5,500,000

1.06.01.03.03 Pengemba

ngan Kapasitas Aparatur


Jumlah ASN yang dikembangkan

15,000,000




50,150,000

1.06.01.04. Program

Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah


100%

35,000,000



100% 21,000,000

33

Page |

1.06.01.04.01 Penyusunan Laporan Keuangan Perangkat Daerah


Jumlah Laporan Keuangan Perangkat Daerah

35,000,000




21,000,000

1.06.01.05 Program

Peningkatan Kualitas Perencanaan


100%

213,000,000



100% 215,135,500

1.06.01.05.01 Perencana

an Kinerja Perangkat Daerah


Jumlah Dokumen Perencanaan

50,000,000




62,940,500

1.06.01.05.02 Pengend

alian Internal PD


Jumlah Dokumen RTP

8,000,000

Pengendalian Internal PD


Jumlah Dokumen RTP

7,960,000

1.06.01.05.03 Pengelolaa

n data dan sistem informasi Perangkat Daerah


Jumlah Dokumen Profil PD

155,000,000




144,235,000

1.06.01.06 Program

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


100%

20,500,000

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


100% 12,750,000

1.06.01.06.01 Penyeleng

garaan Pelayanan Publik


Jumlah Dokumen Pengukuran

12,000,000

Penyelenggaraan Pelayanan Publik



8,500,000

34

Page |

1.06.01.06.02 Implementasi, Evaluasi dan Pelaporan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)


Jumlah Dokumen SPM Perangakat daerah

8,000,000




4,250,000

1.06.01.15 Program

Peningkatan Kesejahteraan Sosial


100%

2,875,000,000



100% 2,132,339,500

1.06.01.15.01 Pendampin

gan Fakir Miskin dan PMKS


Jumlah Petugas Pendamping yang meningkat Kapasitasnya, Jmlh keluaga miskin yg memahami untuk berwirausaha, jumlah kerjasama pelaku Kesoso, PSM,Krng Taruna, Orsos,LKSA,TKSK, WKSBM.

1,375,000,000



Jumlah Petugas Pendamping yang meningkat Kapasitasnya, Jmlh keluaga miskin yg memahami untuk berwirausaha, jumlah kerjasama pelaku Kesoso, PSM,Krng Taruna, Orsos,LKSA,TKSK, WKSBM.

911,120,000

35

Page |

1.06,01.15.02 Pelayanan Perlindungan dan Jaminan Sosial


Jumlah Peserta yang memahami PMKS dlm Halun, Jumlah Panti Asuhan yang memperoleh pembinaan, JMlh korban sosial yang menerima layanan perlindungan hukum

1,500,000,000




1,221,219,500

1.06,01.16 Program

Peningkatan Rehabilitasi Sosial


100%

1,637,927,500



100% 1,303,614,600

1.06,01.16.01 Pembinaan

Kelembagaan Rehabiliasi Sosial dan Pengelolaan Panti Sosial


Jumlah Lembaga yang terehabilitasi, jumlah panti yang di bina

700,000,000

Pembinaan Kelembagaan Rehabiliasi Sosial dan Pengelolaan Panti Sosial


Jumlah Lembaga yang terehabilitasi , jumlah panti yang di bina

679,970,100

36

Page |

1.06,01.16.02 Penyelenggaraan Rehabilitasi Sosial dan Pengasutamaan Disabilitas


Jumlah Peserta pelatihan disabilitas, Jmllh Pemberian bantuan penyandang disabilitas, Jumlah KK korban Bencana, Jmlah Jenasah Terlantar, jmlh pemberian bantuan kebutuhan dasar, jmlh pelatihan ketrampilan bagi anak terlantar

937,927,500




623,644,500

37

Page |

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat melalui mekanisme Usulan Pagu Indikatif Wilayah Kecamatan (PIWK) dan

Pagu Indikatif Sektoral (PIS) serta mempertimbangkan pokok-pokok pikiran DPRD maupun berdasarkan hasil pengumpulan

informasi dan data lapangan.

Di dalam Program Peningkatan Rehabilitasi Sosial usulan PIWK ada 35 orang Penyandang Disabilitas yang mendapat

bantuan sosial berupa Alat Bantu Disabilitas dari total Penyandang Disabilitas sejumlah 7.584 orang melalui Dana APBD

Kabupaten Gunungkidul, sehingga masih perlu dukungan anggaran melalui APBD Provinsi dan APBN Kementerian Sosial

Pusat.

Sementara di dalam Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial melalui Usulan PIWK ada 18 Kelompok KUBE Fakir

Miskin dan 10 Kelompok USEP Keluarga Miskin. 200 KK penerima Bantuan Keuangan Khusus (BKK) dari APBD DIY dan

usulan 50 Kelompok KUBE dari APBN Kementerian Sosial Pusat sebagai wujud dari Pemberdayaan Masyarakat Miskin

berupa bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar.

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat .Tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel 2.5 berikut ini :

38

Page |

Tabel 2.5

Usulan Program dan Kegiatan Pembangunan Tahun 2019

dari Para Pemangku Kepentingan

No Program/Kegiatan Lokasi indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan

1 2 3 4 5 6



Presentase penduduk miskin yang terlayani



Jumlah masyarakat penyandang sosial yang mendapat bantuan

35 orang penyandang disabilitas



Presentase PMKS yang meenerima Jaminan Sosial

Pendampingan Fakir Miskin dan PMKS Kabupaten Gunungkidul

Jumlah bantuan Sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

18 klp/180 PETUGAS Kube Fm, 3 klp/30 orang Usep KM

39

Page |

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN DINAS SOSIAL

Telaahan terhadap Kebijakan Nasional.

Tujuan yang akan dicapai dalam pelaksanaan Renstra Kementerian Sosial Republik Indonesia Tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut :

a. Melindungi PMKS dari segala resiko sosial, perlakuan salah, tindak kekerasan dan eksplotasi sosial.

b. Terwujudnya aksesibilitas PMKS dalam pemenuhan kebutuhan sosial dasar.

c. Terwujudnya mekanisme jaminan sosial berbasis komunitas dalam pengelolaan resiko kehilangan atau penurunan

pendapatan berbasis kontribusi (iuran)

d. Terjaminnya PMKS yang mengalami masalah ketidakmampuan sosial ekonomi untuk mendapatkan jaminan sosial melalui

pembayaran iuran jaminan sosial oleh pemerintah.

e. Terjaminnya penghargaan bagi pejuang perintis kemerdekaan dan keluarga pahlawan.

f. Terjaminnya penyandang disabilitas, lanjut usia non potensial, eks penderita kronis dan penyandang psikotik dalam

pemenuhan kebutuhan dasar yang layak.

g. Terwujudnya masyarakat yang berdaya dalam memenuhi kebutuhan dasarnya

h. Tersedia, terjangkau dan terjaminnya pelayanan dan rehabilitasi sosial yang berkualitas bagi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) di semua provinsi, kabupaten dan kota.

40

Page |

Dalam rangka mendukung program pembangunan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul tahun 2017 yang bertema

“Mengembangkan Industri Pariwisata sebagai basis pembangunan ekonomi untuk meningkatkan kemandirian didukung

kualitas Sumber Daya Manusia yang berkualitas, berbudaya dan berintegritas”, Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkdiul tahun 2018 disusun dengan mencermati keberhasilan pembangunan tahun 2017 dan perkiraan pencapaian hasil

pembangunan serta mempertimbangkan permasalahan dan tantangan pada tahun 2018. Rencana Kerja Pemerintah 2017

meliputi 7 Prioritas Daerah dan 3 Prioritas Lainnya, antara lain :

1. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 1 : Sosial dan Budaya

2. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 2 : Kesehatan

3. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 3 : pendidikan

4. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 4 : pertumbuhan ekonomi

5. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 5 : pembangunan wilayah dan peningkatan infrastruktur

6. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 6 : lingkungan hidup dan pemanfaatan ruangan

7. Prioritas Daerah Istimewa Yogyakarta 7 : kinerja aparatur dan birokrasi

Untuk mendukung pelaksanaan tema pembangunan tersebut di atas,

Ditetapkan prioritas pembangunan Kabupaten Gunungkidul yaitu sbb :

1. Peningkatan kualitas pelayanan publik (perijinan, administrasi, kependudukan)

2. Peningkatan kapasitas Lembaga Pemerintah Desa.

3. Peningkatan Kapasitas SDM Aparatur Pemerintah Daerah dan Desa

4. Pengembangan Infrastruktur dan Kualitas Layanan Pendidikan Dasar.

5. Pengembangan Infrastruktur, Kualitas Layanan dan Jaminan Kesehatan.

6. Peningkatan Peran dan Perlindungan Perempuan dan Anak.

41

Page |

7. Pemberdayaan Penyandang Disabilitas.

8. Penanggulangan Kemiskinan.

9. Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan.

10. Peningkatan Peran Serta Pemuda dan Pembinaan Olah Raga.

11. Peningkatan Kualitas dan Daya Saing Produk UMKM

12. Peningkatan Produksi dan Divesifikasi Produk Pertanian.

13. Pembangunan Infrastruktur Wilayah (Jalan dan Jembatan, Sanitasi dan Air Bersih, Irigasi, Transportasi).

14. Pembangunan Sarana Prasarana Perekonomian.

15. Pembangunan dan Pengembangan Sarana Prasarana Pariwisata (Obyek dan Kawasan).

16. Peningkatan Promosi Pariwisata melalui Penyelenggaraan Event di Daerah (Calender of event).

3.1 Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkdul

Dalam rangka melaksanakan fungsi Dinas Sosial sebagai Perumus kebijakan teknis dibidang Sosial, pelaksanaan pelayanan

umum lintas kabupaten/kota di Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bidang Rehabilitasi Sosial, dan pelaksanaan urusan

kesekretariatan diperlukan suatu perencanaan kerja yang baik dengan didukung oleh sumber daya aparatur yang berkualitas.

Dinas Sosial mempunyai beberapa tantangan dan permasalahan yang harus dihadapi dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya, diantaranya :

1. Masalah yang bersifat internal

a. Belum terpenuhinya kebutuhan ideal sumberdaya manusia di Dinas Sosiall baik secara kuantitas maupun kualitas yang

memiliki kompetensi di bidang tugasnya.

42

Page |

b. Masih belum terpenuhinya secara ideal sarana dan prasarana dalam menunjang aktivitas pekerjaan. Hal tersebut akan

berdampak kepada kecepatan penyelesaian tugas.

2. Belum maksimalnya tugas-tugas internal. Hal ini dipengaruhi oleh standar dan pedoman kerja yang relatif masih terbatas.

3. Masalah yang bersifat eksternal

a. Tingginya angka kemiskinan;

b. Belum Optimalnya pemberdayaan PMKS;

c. Belum Optimalnya peran PSKS;

d. Masih terdapat masyarakat yang memiliki mental miskin.

Perumusan tujuan dan sasaran Dinas Sosial didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas

Sosial yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja dalam dokumen Renstra Dinas Sosial. Dalam bagian disajikan tabel

penjabaran sasaran daerah ke dalam sasaran Dinas Sosial dengan format sebagai berikut :

Tabel 3.1. Priori

Tabel 3.1

Prioritas dan Sasaran Utama Dinas Sosial

No Prioritas Sasaran Daerah Indikator Sasaran daerah

(outcome) Sasaran PD

Indikator Sasaran PD (outcome)

1 Sosial Budaya dan Penanggulangan Kemiskinan

Jumlah Penduduk Miskin Turun

Angka Kemiskinan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial yang terlayani meningkat

Presentase PMKS yang telah menerima Jaminan Sosial

tas dan sasaran Utama Dinas Sosial

43

Page |

Selanjutnya disajikan hubungan antara Tujuan dengan Sasaran Dinas Sosial dengan Tabel 3.2 sebagai berikut :

Tabel 3.2

Tujuan Dinas Sosial

NO Tujuan PD Indukator Tujuan PD

Target Kinerja Tujuan tahun 2020

Tujuan :

1 Tercapainya Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase Pemenuhan Kebutuhsan Administrasi Perkantoran

100%

2 Meningkatnya kesejahteraan sosial masyarakat

Persentase Penyandang disabilitas dan eks trauma yang mandiri

5.5%

Persentase Penurunan angka kemiskinan

1.5%

Disajikan juga mengenai Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial, disajikan dengan Tabel 3.3 berikut ini :

Tabel 3.3

Sasaran Dinas Sosial

NO Sasaran PD

Indukator sasaran PD Target Kinerja Sasaran tahun

2020

Sasaran :

1 Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan meningkat

Persentase Pemenuhan Kebutuhan Administrasi Perkantoran

100%

44

Page |

Persentase Pemenuhan Kebutuhan sarana dan Prasarana Perkantoran

100%

Persentase PNS yang memiliki kompetensi sesuai bidang tugas

100%

Persentase laporan keuangan yang disusun tepat waktu

100%

Persentase kesesuaian program dalam renja PD terhadap RKPD dan Renstra PD terhadap RPJMD

100%

Nilai IKM PD 100%

2

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial yang terlayani meningkat

Persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar 75%

45

Page |

BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DINAS SOSIAL

a. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan pendanaan Dinas Sosial mengacu pada pencapaian Visi dan Misi Bupati Tahun 2016-

2021, prioritas pembangunan tahun 2019, pencapaian SDGs, pengurangan kemiskinan, prioritas utama pencapaian standar

pelayanan minimal (SPM), Indikator Kinerja Utama (IKU) serta pengembangan wilayah miskin..

Rencana kerja dan pendanaan tersebut diatas mengacu pada Sasaran Strategis Dinas Sosial yakni : Meningkatnya

Kemandirian Masyarakat secara ekonomi dan sosial.

Hasil perumusan program dan kegiatan disajikan dalam tabel 4.1 dengan format sebagai berikut :

Tabel 4.1

Sasaran dan Program/Kegiatan

No Sasaran PD Nama Program dan Kegiatan

1 Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang terlayani meningkat 1. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial

a. Pendampingan Fakir miskin dan PMKS

46

Page |

b. Pelayanan dan Perlindungan Jaminan Sosial

2. Program Penigkatan Rehabilitasi Sosial

a. Penyelenggaraan Rehabilitasi Sosial dan

Pengarusutamaan Disabilitas

b. Pembinaan Kelembagaan Rehabilitasi sosial dan

Pengelolaan Panti Sosial

b.. Uraian Garis besar mengenai Rakapitulasi Program dan Kegiatan.

Sementara itu PP Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dalam pasal 32 ayat (1) disebutkan bahwa

“Pemerintah Daerah menyusun RKPD yang merupakan penjabaran dari RPJMD menggunakan bahan dari Rencana Kerja PD untuk

jangka waktu 1 (satu) tahun yang mengacu kepada Rencana Kerja Pemerintah”. Oleh sebab itu Rencana Kerja Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul disusun dengan bentuk matrik yang berisikan penjelasan mengenai urusan program dan kegiatan prioritas,

beserta indikator kinerja, target, pagu indikatif untuk tahun 2018 serta sumber dana kegiatan. Adapun uraian garis besar mengenai

rekapitulasi program dan kegiatan sebagai berikut :

1. Jumlah program dan kegiatan Dinas Sosial, untuk tahun 2018 adalah 8 program dan 17 kegiatan

47

Page |

2. Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan difokuskan pada sasaran PMKS

3. Jumlah keseluruhan kebutuhan dana indikatif dan PIWK

4. Sumberdana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan

Hasil perumusan rekapitulasi program dan kegiatan disajikan dalam tabel 4.2.. dengan format sebagai berikut :

Tabel 4.2.

Rekapitulasi Program dan Kegiatan

No

Prioritas Pemabangunan

Nama Program/Kegiatan Pagu Indikatif

(000)

Semua Urusan 3,435,954,100

1 Sosial, Budaya dan Penanggulangan Kemiskinan

1. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial 2,132,339,500

a. Pendampingan Fakir miskin dan PMKS 911,120,000

b. Pelayanan dan Perlindungan Jaminan Sosial

1,221,219,500

2. Program Penigkatan rehabilitasi Sosial 1,303,614,600

48

Page |

a. Penyelenggaraan Rehabilitasi Sosial dan Pengarusutamaan Disabilitas

679,970,100

b. Pembinaan Kelembagaan Rehabilitasi Sosial dan Pengelolaan Panti sosial

623,644,500

Prioritas, Sasaran Daerah, Program dan Kegiatan Prioritas Pembangunan Kabupaten Gunungkidul Tahun 2019 disajikan dalam

Tabel 4.3 sebagai berikut :

Tabel 4.3

Proritas, Sasaran Daerah, Program dan Kegiatan Prioritas Pembangunan

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2019

Prioritas Sasaran

Daerah

Indikator

Sasaran

Daerah

Sasaran PD Indikator Sasaran

PD

Program Kegiatan Dana PD

49

Page |

Sosial, Budaya,

dan

Penanggulangan

Kemiskinan

1. Jumlah

penduduk

miskin

menurun

1 Angka

Kemiskinan

1 Penyandang

Masalah

Kesejahteraan

Sosial (PMKS) yang terlayani

meningkat

1 Persentase PMKS

yang memperoleh

bantuan sosial

untuk pemenuhan kebutuhan dasar

1 Peningkatan

Rehabilitasi

Sosial

Pembinaan

Kelembagaan

Rehabilitasi

Sosial dan Pengelolaan Panti

Sosial

679,970,100

Dinas

Sosial

Penyelenggaraan

Rehabilitasi Sosial dan

Pengarusutamaan

Disabilitas

623,644,500

2 Peningkatan

Kesejahteraan

Sosial

Pendampingan

Fakir Miskin dan

PMKS

911,120,000

Dinas

Sosial

Pelayanan

Perlindungan dan

Jaminan Sosial

1,221,219,500

50

Page |

Program dan Kegiatan Pendukung Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah disajikan dalam Tabel. 4.4 sebagai berikut :

Tabel 4.4

Program dan Kegiatan Pendukung Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

NO PROGRAM/KEGIATAN PAGU DANA

(Rp) OPD

01. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

707,827,100

01.01. Penyediaaan Jasa, Peralatan, dan

Perlengkapan Perkantoran

592,277,100 DINAS

SOSIAL

01.02. Penyediaan Rapat-rapat, Konsultasi dan Koordinasi

115,550,000 DINAS SOSIAL

02. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran

115,000,000

02.02. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana

dan Prasarana Perkantoran

115,000,000 DINAS

SOSIAL

03. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas

Aparatur

55,650,000

03.02. Penyelenggaraan Ketatalaksanaan dan Pengelolaan Kepegawaian

Perangkat Daerah


51

Page |

03.03. Pengembangan Kapasitas Aparatur 50,150,000 DINAS SOSIAL

04. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

21,000,000

04.01. Penyusunan Laporan Keuangan

Perangkat Daerah

21,000,000 DINAS

SOSIAL

05. Program Peningkatan Kualitas

Perencanaan

215,135,500

05.01. Perencanaan Kinerja Perangkat Daerah


05.02. Pengendalian Internal Perangkat

Daerah

7,960,000 DINAS

SOSIAL

05.03. Pengelolaan data dan sistem

informasi Perangkat Daerah

144,235,000 DINAS

SOSIAL

06. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

12,750,000

06.01. Penyelenggaraan Pelayanan Publik 8,500,000 DINAS

SOSIAL

06.02. Implementasi, Evaluasi, dan

Pelaporan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)

4,250,000 DINAS

SOSIAL

TOTAL 1,127,362,600

52

Page |

Adapun rencana program dan kegiatan disajikan dalam tabel 4.5. sebagai berikut :

Tabel 4.5

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

RUMUSAN RANCANGAN AWAL KERJA TAHUN 2019 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2019


Kode Rekening

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan Program dan

Kegiatan

Prioritas Daerah

Sasaran Daerah

Lokasi

Indikator Kinerja

Alokasi Dana APBD Pagu

Indiikatif (Rp)

Prakiraan Maju

Sumbe

r dan

a

Keterangan

Hasil program Keluaran kegiatan Hasil Kegiatan

Target

Capaian

Kinerja

Alokasi Dana APBD Pagu Indikatif (Rp)

Perangkat Daerah Penanggungjawab

Jenis Kegiatan

Tolok Ukur Targ

et Tolok Ukur Target Tolok Ukur

Target 1/2/3 1/2/3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15/01/1900 16/01/1900

0 SEMUA URUSAN

5,795,927,500 8

7,043,500,000

1.06.01.01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah Meningkat



100%

850,000,000 100%

1,751,000,000

APBD

Dinas Sosial Gk

PIS

53

Page |

1.06.01.01.01

Penyedian jasa peralatan dan perlengkapan Perkantoran


100%

712,500,000 100%

1,551,500,000

APBD

Dinas Sosial Gk

PIS


Jumlah surat yang dikirim

500 surat

Rasio surat yang terkirim

100%

3,500,000 100%

8,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS



Air= 1 unit, Listrik= 2 unit, Telepon= 1 unit

Persentase terbayarnya jasa rekening listrik, telpon, air

100%

20,000,000 100%

25,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS



Roda 4 = 3 roda 2 = 3

Persentase legalitas kendaraan dinas di SKPD

100%

12,500,000 100%

20,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS


PemeliharaanKomputer,Mesin ketik,

Kom 3 unit, mesin ketik 2 unit

Persentase peralatan kerja dalam kondisi baik

100%

3,500,000 100%

8,500,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS

54

Page |



Kertas HVS, reffil Toner

Persentase ketersediaan alat tulis kantor yang memadai

100%

5,000,000 100%

20,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS




Persentase barang cetakan dan fotocopy tersedia dalam kondisi baik

100%

7,500,000 100%

20,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS



50 lampu,30 buah batery dan 2 rol kabel

Persentase komponen listrik tersedia dengan baik

100%

3,500,000 100%

8,500,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS

55

Page |



laptop 10, Komputer 6, Printer 6, meja komputer 6, telpn antar ruang 1,mobile arsip 1, filing kabinet 10, lemari kaca 10, kursi tamu 2 unit, meja kerja 20, kursi kerja20, meja rapat 10 unit, kursi rapat 150,

Persentase Meningkatnya pelayanan dinas

100%

350,000,000 100%

1,100,000,000

APBD

Dinas Sosial Gk PIS

56

Page |

Sound system aula 1 paket, AC 10 unit

57

Page |



alat bahan kebersihan

Persentase bahan dan peralatan kebersihan tersedia dengan baik

100%

3,500,000 100%

9,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS



10 buku lliferaturdan 2 jenis SKH lokal dan Nasional

Persentase jumlah buku bacaan/referensi, majalah, surat kabar tersedia

100%

3,500,000 100%

7,500,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS



6 orang Persentase tenaga Harian lepas administrasi / teknik perkantoran terfasilitasi dengan baik

100%

300,000,000 100%

325,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS

58

Page |

1.06.01.01.02

Penyediaan rapar rapat konsultasi dan Koordinasi


137,500,000 100%

207,000,000



makan minum 150 OS,minum snack 150 OS untuk tamu

Persentase makanan dan minuman tersedia untuk rapat dan tamu

100%

12,500,000 100%

22,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS



Dalam daerah 136 OP,Luar daerah32 OP dan tiket

Persentase Frekuensi rapat , konsultasi, dan koordinasi yang terfasilitasi

100%

125,000,000 100%

185,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS

59

Page |

1.16.01.02.01

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran


Akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah Meningkat


Persentase pemenuhan kebutuhan sarana prasarana aparatur

100%

143,500,000 100%

207,000,000 Dinas Sosial Gk



Jumlah AC yang dipelihara

1 paket

Prosentase Sarana Prasarana Perkantoranan terpelihara

100%

3,500,000 100%

7,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS



Roda 4 = 8 unit, roda 2 = 20 unit

Persentase kendaraan dinas/operasional terpelihara dengan baik

100%

140,000,000 100%

200,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS

60

Page |





Persentase aparatur sipil taat aturan

100%

21,000,000 100%

26,500,000 Dinas Sosial Gk PIS




35 orang

Prosentase ASN yang taat aturan

100%

6,000,000 100%

9,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS




20 orang

Prosentase ASN yang mengikuti Diklat/Pelatihan

15,000,000 100%


61

Page |





Prosentase Dokumen Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

100%

35,000,000 100%





3 jenis laporan

Prosentase Laporan tersusun

100%

35,000,000 100%

55,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS





Presentase Dokumen Perencanaan

100%

213,000,000 100%


62

Page |




3 jenis dokumen

Prosentase dokumen Perencanaan tersusun

100%

50,000,000 100%

60,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk

PIS Pengendalian

Internal PD Kabup

aten Gunungkidul

Jumlah Dokumen RTP

1 dokumen

Nilai IKM Perangkat Daerah

100%

8,000,000 100%

12,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS




3 dokumen,

Tersedianya Data Dinas

100%

155,000,000 100%

160,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah Mneingkat


Nilai IKM SKPD

100%

20,500,000 100%


Penyelenggaraan Pelayanan Publik



4 dokumen

Tersedianya dokumen pengukuran

100%

12,000,000 100%

13,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS

63

Page |




2 dokumen

Tersedianya Dokumen SPM

100%

8,000,000 100%

9,000,000 APB

D

Dinas Sosial Gk PIS



Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah Meningkat


Prosentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan

100%

2,875,000,000 100%

2,600,000,000

Dinas Sosial Gk PIS

64

Page |



Jumlah Petugas Pendamping yang meningkat Kapasitasnya, Jmlh keluaga miskin yg memahami untuk berwirausaha, jumlah kerjasama pelaku Kesoso, PSM,Krng Taruna, Orsos,LKSA,TKSK,WKSBM.

200 ptgs, 200 orang, 20 klp Usep KM, 200orng, 10 lks, 250 orang, 30 klp, 18 kec, 200 orng, 18 kec, 9 klp.

Prosentase bantuan Sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

100%

1,375,000,000 100%

1,000,000,000

APBD

Dinas Sosial Gk PIS/PIWK (390000000)

65

Page |

1.106,01.03




200 psrta, 19 PA/190 orang, 75 orang

Prosentase PMKS yang mendapat jaminan sosial

100%

1,500,000,000 100%

1,600,000,000

APBD

Dinas Sosial Gk PIS



Prosentase Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat

100%

1,637,927,500 100%

2,150,000,000

Dinas Sosial Gk PIS

66

Page |

Pembinaan Kelembagaan Rehabiliasi Sosial dan Pengelolaan Panti Sosial


Jumlah Lembaga yang terehabilitasi , jumlah panti yang di bina

6 lembaga, 18 panti, 60 karangtaruna

Persentase lembaga yang memperoleh pembinaan

100%

700,000,000 100%

1,200,000,000

67

Page |




30 orng, 210 orn, 150 KK, 5 jenasah, 15 gelandangan, 15 penyakit sosial, 200 orng dan 1 dok pendataan 50 orng

Prosentase peningkatan kesejahteraan bagio masyarakat penyandang sosial

100%

937,927,500 100%

950,000,000 APBD

Dinas Sosial Gk PIS/PIWK (26000000)

68

Page |

BAB V

PENUTUP

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) merupakan dokumen perencanaan Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul selama 1

(satu) tahun ke depan, oleh karena itu Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018 disusun menurut

visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan Pembangunan Daerah Kabupaten Gunungkidul. Rencana Kerja Dinas Sosial

disusun dengan memperhatikan sumber daya dan potensi yang dimiliki, rancangan awal Rencana Kerja Dinas Sosial yang

merupakan kebijakan program dan kegiatan pembangunan tahunan dan akan menjadi bahan untuk penyusunan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Pada bab penutup Rencana Kerja Dinas Sosial Tahun 2019 mencakup tiga bahasan yaitu :

5.1 Catatan Penting

Proses penyusunan maupun pelaksanaan Rencana Kerja Dinas Sosial telah dan akan selalu melibatkan peran

stakeholder atau pemangku kepentingan. Pelibatan stakeholder dalam proses perencanaan dapat dilihat dari proses

Musrenbang.

5.2 Kaidah-kaidah Pelaksanaan

Perencanaan yang baik dan dapat dijadikan dasar pelaksanaan adalah kunci sukses pembangunan daerah, dalam

artian kualitas suatu produk perencanaan dapat mendukung keberhasilan dan kelancaran pelaksanaan pembangunan

daerah, dengan prasyarat dokumen perencanaan ini ditaati oleh seluruh pelaku pembangunan dengan komitmen dan

69

Page |

konsistensi yang tinggi serta menjadi acuan atau proses selanjutnya. Selain itu, diperlukan adanya sikap, mental,

semangat, kejujuran, disiplin pada pelaku pembangunan (stakeholders), tetap harus dikedepankan.

5.3. Rencana Tindak Lanjut

Rencana kerja Dinas Sosial Tahun 2019 diharapkan sebagai acuan dalam melaksanakan program dan kegiatan

guna mencapai target yang telah ditetapkan. Adapun rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan untuk pencapaian

kinerja pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul sebagai berikut :

5.3.1. Melaksanakan Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial melalui kegiatan Pendampingan Fakir Miskin dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) serta Pelayanan Perlindungan dan jaminan Sosial;

5.3.2. Melaksanakan Program Peningkatan Rehabilitasi Sosial melalui kegiatan Pembinaan Kelembagaan Rehabilitasi Sosial

dan Pengelolaan Panti Sosial serta Pernyelenggaraan Rehabilitasi Sosial dan Pengarusutamaan Disabilitas.

5.3.3. Melaksanakan koordinasi dengan Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Masyarakat serta Mitra kerja sosial baik

LSM, Orsos maupun Dunia Usaha terkait program serta anggaran.

5.3.4. Melaksanakan Program dan kegiatan berdasarkan IKU, SPM dan IKK yang telah ditetapkan.

Rencana kerja Dinas Sosial sebagai acuan dalam pelaksanaan pembangunan mutlak diperlukan, sehingga masing-masing

pihak dapat bertanggungjawab terhadap pelaksanaan pembangunan,

70

Page |

Demikian rencana kerja ini disusun untuk dapat dijadikan pedoman Tahun Anggaran 2019.

BUPATI GUNUNGKIDUL

BADINGAH

71

Page |

72

Page |

73

Page |

74

Page |

75

Page |

76

Page |

77

Page |

78

Page |

79

Page |

80

Page |

81

Page |

82

Page |

83

Page |

84

Page |

85

Page |

86

Page |

87

Page |

88

Page |

89

Page |

90

Page |

91

Page |

92

Page |

93

Page |

94

Page |

95

Page |

96

Page |

97

Page |

98

Page |

99

Page |

100

Page |

101

Page |

102

Page |

103

Page |

rencana kerja dinas sosial -...

Documents