tahun 2018 instansi pemerintah laporan kinerjae-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/79_dinas...

LKjIP

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2018

DINAS SOSIAL KABUPATEN GUNUNGKIDUL

Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813

Website : www.sosialgunungkidulkab.go.id

http://www.sosialgunungkidulkab.go.id/

Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018

vi

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat

dan karuniaNya, Laporan Kinerja Dinas Sosial Tahun 2018 dapat

diselesaikan untuk memenuhi ketentuan Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP).

Kepemerintahan yang baik dan bersih (good and clean

governance) yang didukung manajemen kinerja yang akuntabel sudah merupakan tekad

pimpinan instansi pemerintah baik di tingkat pusat maupun di daerah. Sejalan dengan era

globalisasi yang banyak membawa perubahan yang strategis, memberi pengaruh kepada

masyarakat yang semakin kritis dengan berbagai tuntutan, terutama kepada para pengelola

negara untuk menjalankan tugasnya secara bertanggung jawab, bersih transparan, dan

akuntabel.

Akuntabilitas kinerja merupakan instrumen untuk kegiatan kontrol terutama dalam

pencapaian hasil pada pelayanan publik. Dalam hubungan ini, diperlukan evaluasi kinerja

yang baik untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil bisa optimal serta cara-cara

yang digunakan untuk mencapainya.

Akuntabilitas dalam bentuk laporan dapat mengekspresikan pencapaian tujuan

melalui pengelolaan sumber daya suatu organisasi karena pencapaian suatu tujuan

merupakan salah satu ukuran kinerja individu maupun unit organisasi yang akan terlihat

jelas pada pencapaian sasaran.

Tujuan dan sasaran tersebut dapat dilihat dalam rencana stratejik organisasi,

rencana kinerja, dan program kerja tahunan, dengan tetap berpegang pada Rencana

Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).

Laporan Kinerja Dinas Sosial merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang

telah digariskan, dan kebijakan operasional dalam rangka pencapaian visi dan misi Bupati

Gunungkidul dan sasaran Dinas Sosial yang tertuang dalam dokumen perencanaan

strategis Dinas Sosial Tahun 2016 - 2021.

Laporan kinerja ini juga sebagai umpan balik untuk melakukan perbaikan dalam

perencanaan, terutama sebagai input bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan prima kepada masyarakat.


vi

Laporan ini diharapkan juga dapat dipergunakan sebagai salah satu bahan evaluasi

yang objektif atas penyelenggaraan Pemerintahan oleh stake holders yang berhak dan

berkepentingan dalam menilai kinerja dan pertanggungjawaban Kepala Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul.

Wonosari, Februari 2019

KEPALA DINAS SOSIAL

Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si

NIP. 196211291989032 020


vi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018 merupakan

bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan sumberdaya sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja dalam rangka

penyelenggaraan pemerintahan.

LKj.IP ini merupakan capaian kinerja (performance results) sesuai dengan rencana

kinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran tahunan dari Renstra Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021 yang telah ditetapkan dengan Peraturan

Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Bupati Gunungkidul Nomor 132 Tahun 2017. Dari sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai tujuan, sasaran dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil. Anggaran Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018 terdiri dari pendapatan sebesar Rp

5.485.162.000,- atau 100 %. Target belanja sebesar Rp 5.485.162.000,-

realisasi belanja sebesar Rp 5.198.639.423,- atau 94.78%.

Pencapaian kinerja sasaran di atas merupakan rata-rata dari indikator-indikator

sasaran yang ada. Beberapa indikator sasaran yang belum dapat memenuhi target kinerja,

karena ada beberapa hambatan kendala yang apabila tidak segera diantisipasi dapat

berpengaruh pada capaian sasaran yang akan datang.

Untuk mengoptimalkan capaian sasaran dan mengantisipasi perubahan yang akan

terjadi pada masa mendatang perlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untuk

memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana sehingga sasaran Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul dapat dilaksanakan/dicapai sebagai upaya untuk mewujudkan

tujuan yang telah ditetapkan.

Dalam rangka mengoptimalkan dan mempertahankan capaian sasaran dan mengantisipasi

perubahan yang akan terjadi dimasa yang akan datang, perlu ada langkah kebijakan

teknis/operasional untuk memantapkan kebijakan sehingga tujuan dan sasaran Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul dapat dilaksanakan/dicapai. Adapun langkah-langkah

strategis yang perlu diupayakan adalah :


vi

1. Meningkatkan dan memantapkan peran aktif sosial masyarakat dalam upaya

penanggulangan tingginya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS);

2. Revitalisasi dan optimalisasi Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah

(TKPKD);

3. Mewujudkan implementasi strategi penanggulangan kemiskinan daerah;

4. Menambah anggaran di setiap tahunnya untuk mengoptimalkan bantuan sosial

kepada masyarakat miskin, sehingga akan mempercepat pertumpbuhan ekonomi

dan kesejahteraan masyarakat.

Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan

adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melalui

penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi

jabatan sesuai dengan beban kerja masing- masing Organisasi Perangkat Daerah (OPD),

serta adanya perilaku kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma

hukum, etika birokrasi pemerintah, serta berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas

dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini akan memantapkan dan memperkuat

modal sosial dengan ciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat kepada Pemerintah.


vi

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ……………………………………………………………… i

KATA PENGANTAR ……………………………………………………………. ii

RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………….. iv

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………. v

BAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………… 1

A. Latar Belakang ……………………………..……………….

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi ……..……………..

C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)...............................

1

2

4

BAB II : PERENCANAAN KINERJA ………………………………… 5

A. Rencana Strategis OPD Tahun 2016 – 2021 ...........................

B. Rencana Kinerja Tahun 2018 ………………………………

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 …..………………………..

5

9

10

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………….. 12

A. Capaian Kinerja Organisasi .……………………………….

B. Capaian Indikator Kinerja Utama tahun 2018…...………

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ……………………

D. Realisasi Anggaran ………………………………………….

12

14

15

23

BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………… 25

Lampiran – lampiran ……………………………………………………………… 28


vi

LAMPIRAN – LAMPIRAN :

LAMPIRAN 1

LAMPIRAN 2

:

:

PERJANJIAN KINERJA

INDIKATOR KINERJA UTAMA


1

.

1111111111111111111111111111111111111111111111

A. Latar Belakang

Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,

transparan, akuntabel, efisien, dan efektif, penilaian dan pelaporan kinerja intansi

pemerintah menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimana

dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

setiap OPD wajib menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

kepada Bupati sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) dibuat dalam rangka

perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan yang dipercayakan kepada setiap

Instansi Pemerintah berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan. LKj IP

juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja, dan alat pendorong

terwujudnya good governance serta berfungsi sebagai media pertanggungjawaban

kepada publik.

Bertitik tolak dari Renstra Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun

2016-2021 dan Rencana Kerja Tahun 2018, maka LKj IP Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkidul yang disusun merupakan realisasi hasil kegiatan tahun 2018 dan

BAB

I

PENDAHULUAN


2

menyajikan laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh Kepala Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul kepada Bupati Gunungkidul.

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul di bentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah, yang ditindak lanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 54 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas

Sosial adalah sebagai berikut :

1 Tugas Pokok

Tugas Pokok Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul adalah

melaksanakan urusan Pemerintah Daerah dan tugas pembantuan di bidang

sosial yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah

Kabupaten Gunungkidul.

2 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul yaitu :

a. Unsur Pimpinan yaitu : Kepala Dinas

b. Unsur Pembantu Pimpinan yaitu : Sekretariat yang terdiri dari Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan dan Sub Bagian Umum

c. Unsur Pelaksana yaitu :

1) Bidang Kesejahteraan Sosial yang terdiri dari : Seksi Bina Kesejahteraan

Sosial, dan Seksi Perlindungan dan Jaminan Sosial;

2) Bidang Rehabilitasi Sosial terdiri dari : Seksi Bina Kelembagaan Sosial

dan Seksi Bina Rehabilitasi Sosial.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukung

sumber daya manusia yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 23 orang

pada akhir Tahun 2018. Adapun jabatan struktural di lingkungan Dinas Sosial,

Kabupaten Gunungkidul sebanyak 10 jabatan, terdiri dari eselon II.b = 1 jabatan,

eselon III = 3 jabatan, eselon IV = 6 jabatan. Sedangkan jumlah Pegawai Negeri

Sipil non eselon sebanyak 13 orang.


3

Gambar 1.1

60%

30%

10%

Eselon IV

Eselon III

Eselon II

Sumber : Subbagian Umum Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul tahun 2018.

Sedangkan komposisi pegawai SKPD berdasarkan Golongan Ruang adalah

sebagai berikut:

Tabel 1.1

Komposisi Pegawai

No. Golongan/Ruang Bezetting 31 - 12 - 2018

01 I/a – I/d 0

2 II/a – II/d 5

3 III/a – III/d 12

4 IV/a – IV/e 6

Jumlah 23

Sumber : Subbagian Umum Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul tahun 2018.

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2018


4

Gambar 1.2

22%

52%

26%

Golongan II

Golongan III

Golongan IV

Sumber : Subbagian Umum Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul tahun 2018..

C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)

Secara hasil dari Sasaran dan Indikator Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

dapat terpenuhi targetnya, namun secara khusus tetap ada permasalahan yang

dihadapi. Permasalahan tersebut adalah sebagai berikut :

1 Data PMKS yang belum maksimal, sehingga masih banyak warga miskin yang

Belum mendapakan bantuan sosial, sehingga masih sering terjadi warga

Masyarakat yang mengajukan komplain ke dinas sosial karena merasa miskin

tetapi tidak mendapatkan bantuan;

2 Masih kurangnya program kegiatan yang sesuai sehingga masih banyak PMKS

yang belum tersasar.

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan

Pada Akhir Tahun 2018


5

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Gunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang menjadi

tolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh

masyarakat Kabupaten Gunungkidul. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan dalam

Rencana Strategis Dinas Sosial (Renstra PD) sebagai dokumen teknis operasional.

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul ditetapkan

berdasarkan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Bupati Kabupaten Gunungkidul Nomor 132 Tahun

2017. Dokumen tersebut juga merupakan alat perencanaan pembangunan jangka

menengah yang menjadi tolok ukur kinerja Dinas Sosial dalam melaksanakan

amanat yang telah diberikan oleh masyarakat.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan pembangunan Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-

2021, yaitu:

“Meningkatnya Kesejahteraan Sosial masyarakat”

Berdasarkan tujuan, selanjutnya Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

menjabarkan dalam sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama

periode Renstra. Sasaran strategis dan ndicator kinerja sebagai alat ukur

keberhasilan sasaran strategis selama tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

BAB

II PERENCANAAN KINERJA


6

Tabel 2.1

Sasaran strategis dan indikator kinerja

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1

Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang

terlayani meningkat

Persentase PMKS yang memperoleh bantuan

sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

2

Kepuasan Masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan public

meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat meningkat

3

Akuntabilitas pengelolaan

keuangan meningkat

Persentase Laporan Keuangan di susun tepat

waktu :

1 Laporan Bulanan

2 Laporan Semesteran

3 Laporan Akhir Tahun

4

Kesesuaian Program dalam

dokumen perancanaan daerah

Persentase kesesuaian program dalam rencana

Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam

Rencana Kerja Pembanguna Daerah (RKPD)

dan Program dalam Renstra PD terhadap

Program dalam RPJMD

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul telah menetapkan Indikator Kinerja Utama

dengan Keputusan Bupati Gunungkidul Nomor 07/KPTS/2017 tanggal 17 Januari 2017

tentang Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul. Indikator Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul yang memiliki fokus pada perspektif stakeholder,

sedangkan yang fokusnya pada internal bussines process (peningkatan kapasitas internal

organisasi) tidak dijadikan Indikator Kinerja Utama. Adapun Indikator Kinerja Utama

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama

NO

SASARAN/OUTC

OME/KINERJA

UTAMA

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

PENJELASAN/ALASAN/FORMULASI

PERHITUNGAN

1

Penyandang

Masalah

Kesejahteraan

Sosial (PMKS)

yang terlayani

meningkat

a. Persentase

PMKS yang

memperoleh

bantuan sosial

untuk pemenuhan

kebutuhan dasar

Jumlah PMKS yang memperoleh bantuan

sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

X 100 %

Jumlah PMKS


7

Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Sosial tersebut kemudian

ditindaklanjuti dengan menetapkan Indikator Kinerja Program dengan Keputusan Kepala

Dinas Sosial Nomor tentang Indikator Kinerja Program Dinas Sosial kabupaten

Gunungkidul, yaitu sebagai berikut :

Tabel 2.3

Indikator Kinerja Program

N

o.

Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja

Program

Alasan/Penjelasan/Formulasi

1 Penyandang

Masalah

Kesejahteraan

Sosial (PMKS)

yang terlayani

meningkat

Persentase enyandang

Disabilitas yang terlayani

⅀ Penyandang Disabilitas

Yang terlayani

X 100 %

⅀penyandang disabilitas

Persentase PMKS telah

menerima jaminan sosial

⅀ PMKS telah menerima

jaminan social

X 100 %

⅀ PMKS

2 Kepuasan

Masyarakat

terhadap

penyelenggara

an pelayanan

publik

meningkat

Indeks Kepuasan

Masyarakat meningkat

Total dari nilai

persepsi per unsur

X Nilai penimbang

Total unsur yang

terisi

3 Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan

meningkat

Persentase Laporan

Keuangan di susun tepat

waktu :

1.Laporan Bulanan

2.Laporan Semesteran

3 Laporan Akhir

Tahun

⅀ Laporan keuangan

Disusun tepat waktu

X 100 %

⅀ Laporan keuangan

Di susun

4 Kesesuaian

Program

dalam

dokumen

perancanaan

daerah

Persentase kesesuaian

program dalam rencana

Kerja (Renja) PD terhadap

Program dalam Rencana

Kerja Pembanguna Daerah

(RKPD)

⅀ Program dalam Rencana kerja

(Renja) PD yang sama

Dengan RKPD

X 100%

⅀ Program dalam Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD)


8

Persentase kesesuaian

Program dalam Renstra PD

terhadap Program dalam

RPJMD

⅀ Program dalam Renstra

PD yang sama

Dengan RPJMD

X 100%

⅀ Program dalam RPJMD

Persentase Pemenuhan

kebutuhan administrasi

perkantoran

⅀ realisasi pemenuhan

Administrasi perkantoran

X 100%

⅀ Administrasi Perkantoran

Yang dibutuhkan

Persentase pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana aparatur

⅀ realisasi pemenuhan

Sarana dan prasarana

X

100%

⅀ sarana dan prasarana

yang direncankan

Persentase Aparatur Sipil

Negara taan aturan

⅀ ASN PD yang taat aturan

X 100%

⅀ ASN PD

1. Program-Program

Untuk mencapai Sasaran Strategis Dinas Sosial, dengan melaksanakan Program Prioritas

yaitu :

a. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial;

b. Program Peningkatan rehabilitasi Sosial.

Sedangkan program-program penunjang atau pendukung pencaian sasaran strategis

adalah :

1. Program Peningkatan Kualitas pelayanan Publik;

2. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan;

3. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan;

4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran;

6. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas aparatur.


9

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018

Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan keputusan di

depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang

tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta target (quantitative objectives)

apa yang harus dicapai dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan.

Perencanaan Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yang

menjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.

Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut Dinas Sosial,

Kabupaten Gunungkidul menyusun perencanaan kinerja tahunan yang disusun dalam

bentuk Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul. Dengan diterbitkannya

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka perlu

menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang secara substantif tidak jauh

berbeda dengan Renja.

Rencana Kinerja Tahunan 2018 mencerminkan rencana kegiatan, program,

dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan dan misi yang telah ditetapkan

dalam Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021.

Pada dasarnya RKT 2018 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul selama tahun 2018. Target kinerja merepresentasikan

nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2018 dari semua indikator kinerja

yang melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada

tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi

di dalam upaya pencapaian tujuannya.

Target sasaran untuk Tahun 2018 merupakan target tahun 2 dari Renstra

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2018

yang memuat sasaran strategis, indikator kinerja, dan target yang akan dicapai

disusun dalam dokumen tersendiri.


10

No Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target

1 2 3 4 5

1 Penyandang

Masalah

Kesejahteraan

Sosial (PMKS)

yang terlayani

meningkat

Persentase PMKS yang

memperoleh bantuan sosial

untuk pemenuhan kebutuhan

dasar

persen 1.05

2 Kepuasan

Masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan

public

meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat

meningkat

indeks 85

3

Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan

meningkat

Persentase Laporan Keuangan

di susun tepat waktu :

1. Laporan Bulanan

2. Laporan Semesteran

3. Laporan Akhir Tahun

persen 100

4 Kesesuaian

Program dalam

dokumen

perancanaan

daerah

Persentase kesesuaian program

dalam rencana Kerja (Renja) PD

terhadap Program dalam

Rencana Kerja Pembanguna

Daerah (RKPD) dan Program

dalam Renstra PD terhadap

Program dalam RPJMD

persen 100

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 merupakan suatu dokumen kontrak kinerja

antara Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul dengan Bupati Gunungkidul

untuk mewujudkan target kinerja tahun kedua dari Renstra Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2016-2021 berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

mencerminkan rencana kegiatan, program, dan sasaran tahunan dalam rangka

mencapai tujuan dan misi yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021.


11

Pada dasarnya perjanjian kinerja Tahun 2018 menguraikan target kinerja

yang hendak dicapai Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul selama Tahun 2018.

Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama Tahun

2017 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun

sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur

dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian tujuan dan

sasaran.

Dokumen Perjanjian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun

2018 disusun setelah diterimanya Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Nomor

25/DPA/2018 dan diubah seiring dengan pergeseran DPA . Nomor 71/DPA/2018

Perubahan Perubahan Kinerja Dinas Sosial, Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018

sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial

(PMKS) yang

terlayani meningkat




dasar

persen 1.05

Adapun Program dan anggaran kegiatan tahun 2018 adalah seperti :

No Program Anggaran Keterangan

1

Peningkatan Kesejahteraan Sosial

Rp

1.194.112.500

APBD

2

Peningkatan Rehabilitasi Sosial

Rp

825.970.000

APBD


12

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandalkan fokus dari

pemnbangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah

direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi

untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya anggaran

adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran,

hasil maupun dampak.

Pendekatan ini sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu

pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauhmana sebuah instansi

pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik

yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah pengendalian dan

pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan

akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang

dipergunakan adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada

Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan tata cara Reviu atas laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Dalam regulasi ini antara lain juga mengatur tetang kriteria yang

dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintah

Pengukuran Kinerja

Kerangka pengukuran kinerja di Dinas Sosial Kabupatrn Gunungkidul dilakukan

dengan mengacu Peraturan Menteri Pendayagunaan Apartur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun

pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :

Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin

rendah

BAB

III AKUNTABILITAS

KINERJA


13

realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, di gunakan rumus :

Realisasi

Capaian Indikator Kinerja = X 100%

Rencana

b Apabila semakin tinggi realiasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin

rendah

realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus :

Rencana – (Realisasi - Rencana )


Rencana

Atau :

(2X Rencana) – Realisasi


Rencana

Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan

interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu :

Tabel 3.1

Pengukuran dengan skala Ordinal

Skala Ordinal Predikat/ Katagori

85 < X Sangat Berhasil

70 < X < 85 Berhasil

55 < X < 70 Cukup Berhasil

X < 55 Tidak Berhasil

Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan

berdasarkan ” Metode Rata-Rata Data Kelompok ”. Penyimpulan capaian sasaran

nilai mean setiap katagori ditetapkan sebagai berikut :


14

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator

untuk setiap katagori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil ) yang

ada di setiapkelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordila dari setiap

kategori, dibagi dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.

Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori

Capaian Sasaran = X

100%

Jumlah indikator kinerja sasaran

B. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2018

Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah dilakukan

dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja, yang

selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkidul tahun 2018 . Pencapaian IKU tahun 2018 secara ringkas ditunjukkan

sebagai berikut :

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

Tahun 2018

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Realisasi Tahun 2017

Tahun 2018 Target Akhir

Renstra (2021)

Capaian s/d

2018 (%)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

%

1 Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang terlayani meningkat

Persentase PMKS yang memperoleh bantun sosial untuk pemenUhan kebutuhan dasar

1.05 1.05

1.05

100

6

33.5%


15

C. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Berikut ini akan diuraikan evaluasi dan analis capaian kinerja yang menjelaskan

capaian kinerja persasaran strategis sebagai berikut :

Sasaran1

“Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)

yang terlayani meningkat”

Target Penyadang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang terlayani meningkat

merupakan bagian dari fokus Pembangunan daerah untuk peningkatan kesejahteraan

masyarakat secara umum, mengingat peran peningkatan kesejahteraan masyarakat

sebagai bagian dari hak warga negara, maka perlu dilakukan pendongkrakan terhadap

seluruh kegiatan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Dalam tahun 2018, realisasi pencapaian sasaran Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosil (PMKS) yang terlayani meningkat telah menunjukkan hasil positif. Sebagaimana

nampak dalam tabel dibawah ini, realisasi kinerja tahun 2018 menunjukkkan bahwa

persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar

dapat memenuhi target dengan pencapaian 1.05 % dari target 1.05 %. Sedangkan bila

dilihat dalam kaitannya dengan target kinerja pada akhir tahun renstra, pencapaian ini

mencapai 33.5 % .

Tabel 3.3

Evaluasi pencapaian Sasaran 1

Pengukuran Kinerja

N

o Indikator Kinerja

Tahun 2018

Targ

et

Reali

sasi

Capai

an

(%)

Katago

ri

Target akhir

renstra

(2021)

Capaian

s/d 2018

(%)

1 Persentase PMKS yang memperoleh bantun sosial untuk pemenUhan kebutuhan dasar

1.05 1.05 100 berhasil 6 33.5

Rata-rata Capaian Indikator sasaran 100


16

Dinas Sosial kabupaten Gunungkidul selalu berupaya agar dalam mencapai tujuan dapat

dilaksanakan tepat waktu sesuai dengan perencanaan melalui pemberian bantuan

kepada masyarakat miskin seperti terlihat dalam gambar berikut ini :

Gambar 1

Pemberian bantuan Permakanan

Gambar 2

Kegiatan Servis kursi roda bagi penyandang disabilitas


17

Gambar 3

Sosialisasi kegiatan USEP KM

Untuk mencapai target sasaran tersebut di laksanakan program prioritas yaitu

program Peningkatan Kesejahteraan Sosial yang menunjukkan keadaan sebagai berikut

:

Tabel 3.4

Evaluasi Pencapaian Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial

N

o Indikator Kinerja

Tahun 2018

Targ

et

Reali

sasi

Capai

an

(%)

Katago

ri

Target akhir

renstra

(2021)

Capaian

s/d 2018

(%)

1 Persentase

Penyandang

disabilitas dan eks

trauma yang mandiri

1.05 1.05 100 berhasil 6 33.5

Rata-rata Capaian Indikator Program 100


18

Dari haasil evaluasi data tersebut diatas terlihat bahwa capaian kinerja program

sebesar rata-rata 100% yang masuk katagori sangat berhasil.

Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan Rp. 4.351.843.750,- dalam

realisasinya hanya menyerap anggaran Rp. 4.152.778.240,- (95.19%) sehingga terdapat

efisiensi anggaran sebesar Rp. 199.065.510,- (4.81%)

Yang dirinci sebagai berikut :

No Nama Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian

(%)

Selisih (Rp) Efisiensi

(%)

1 Program

Peningkatan

Kesejahteraan

Sosial

2.459.019.500 2.386.904.200 97.07 72.115.300 2.93

2 Program

Peningkatan

Rehabilitasi

Sosial

1.892.824.250 1.765.874.040 93.30 126.950.210 6.70

Jumlah 4.351.843.750 4.152.778.240 95.19 199.065.510 4.81

Faktor permasalahan tidak tercapai dan strategi pemecahan masalah :

Secara hasil dari Sasaran dan Indikator Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

dapat terpenuhi targetnya, namun secara khusus tetap ada permasalahan yang dihadapi.

Permasalahan tersebut adalah sebagai berikut :

1. Data PMKS yang belum maksimal,sehingga masih banyak warga miskin yang

belum mendapakan bantuan sosial, sehingga masih sering terjadi warga

masyarakat yang mengajukan komplain ke dinas sosial karena merasa miskin

tetapi tidak mendapatkan bantuan;

2 Masih kurangnya Program Kegiatan yang sesuai sehingga masih banyak PMKS

yang belum tersasar.


19

Solusi Pemecahan Masalah :

1. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dan stekholder untuk melakukan

Verifikasi dan Validasi data PMKS di Kabupaten Gunungkidul;

2. Dalam pengajuan anggaran di tiap tahunnya dilakukan penambahan besaran

anggaran, sehingga dapat mengakomodasi kebutuhan masyrakat miskin yang

membutuhkan bantuan.

Disamping mencapai indikator kinerja utama yang diduikung oleh program prioritas, di

setiap perangkat daerah juga melaksanakan program-program penunjang atau

pendukung untuk mencapai sasaran strategis yang dilaksanakan oleh setiap Perangkat

daerah, yaitu :

Sasaran2

“Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan public meningkat”

Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyrakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan public meningkat dilaksanakan program Peningkatan Kualitas pelayanan

Publik. Indeks kepuasan masyarakat terhadap kinerja Perangkat daerah tahun 2018

mengalai kenaikan dari tahun 2017 sebesar 2.43 yaitu tahun 2017 sebesar 80.56 dan

capain 2018 sebesar 82.89. sedangkan untuk target tahun 2018 sebesar 83 tercapai

82.89 sehingga capaian kinerja sebesar 99.47% masuk katagori sangat berhasil. Untuk

mengetahui capain program selengkapnya dapat dilihat dari table berikut :

Tabel 3.5

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

No Indikator Kinerja

Program

Realisasi

Tahun

2017

Tahun 2018

Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2018

terhadap

2021

(%)

Target realisasi Capaian

Kinerja

(%)

Katagori

1 Indeks Kepuasan

Masyarakat

Perangkat daerah

80.56 83 82.89 99.47 Sangat

Berhasil

85 83.78

Rata-rata capaian Indikator Program 99.47


20

Sasaran 3

“Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Meningkat”

Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Meningkat

dilaksanakan Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat daerah.

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran maupun

tahunan tahun 2018 sama dengan tahun 2017 yaitu dari 100. Persentase laporan

keuangan tepat waktu baik bulanan, semesteran dan tahunan tahun 2018 di targetkan

100 % terealisasi sebesar 100% sehingga capaian kinerjanya mencapai 100% masuk

katagori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkjapnya dapat

dilihjat dari table berikut :

Tabel 3.6

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelaporan

Keuangan PD

No

Indikator

Kinerja

Program

Realisasi

tahun

2017

Tahun 2018

Target

aklhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2018

terhadap

2021

(%)

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

Persentase

Laporan

keuangan

disusun

tepat

waktu

100 100 100 100 Sangat

berhasil

100 100

Rata-rata capaian indikator Program 100


21

Sasaran 4

“Kesesuaian Program dalam dokumen Perencanaan

Daerah”

Untuk mencapai target sasaran kesesuaian program dan dokumen perencanaan

daerah dilaksanakan Program Peningkatan Kualitas Perencanaan. Persentase kesesuaian

Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terghadap Program dalam rencana Kerja

Pembangunan daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun

2018 sama dengan tahun 2017 yaitu dari 100. Persentase kesesuaian Program dalam

Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2018 di

targetkan sebesar 100 % masuk katagori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian

program selengkapnya dapat dilihat dari table berikut :

Tabel 3.7

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

No

Indikator Kinerja

Program

Realis

asi

tahun

2017

Tahun 2018

Target

aklhir

Renstr

a

(2021)

Capaia

n s/d

2018

terhada

p 2021

(%)

Targe

t

Reali

sasi

Cap

aian

Kine

rja

(%)

Kategori

Persentase

kesesuaian Program

dalam Rencana

Kerja (Renja) PD

terhadap Program

dalam Rencana

Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD)

dan Renstra PD

terhadap Program

dalam RPJMD

100 100 100 100 Sangat

berhasil

100 100

Rata-rata capaian indikator Program 100


22

Selain ketiga program di atas, juga dilaksanakan program yang mendukung capaian

seluruh sasaran yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran, dan Program Peningkatan

Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur.

Dalam melaksanakan keenam program tersebut dianggarkan sebesar Rp.

1.133.318.250,- Dalam realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar Rp.

1.045.861.183,- Sehingga terdapat efisiensi angggaran sebesar Rp. 87.457.067,- Yang

di rinci sebagai berikut :

No Nama Program Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Capaian

(%)

Selisih

(Rp)

Efisiensi

(%)

1 Peningkatan

kualitas

Pelayanan Publik

19.250.000

17.575.000

91.30

1.675.000

8.70

2 Peningkatan

Kualitas

Pelaporan

Keuangan

Perangkat daerah

32.450.000

30.879.600

95.16

1.570.400

4.84

3 Peningkatan

Kualitas

Perencanaan

219.690.000

209.461.700

95.34

10.228.300

4.66

4 Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

439.070.350

388.114.980

88.39

50.955.370

11.61

5 Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Perkantoran

399.946.400

378.224.103

94.57

21.722.297

5.43

6 Peningkatan

Ketatalaksanaan

dan Kapasitas

Aparatur

22.911.500

21.605.000

94.30

1.306.500

5.70

Jumlah 1.133.318.250 1.045.861.183 93.18 87.457.067 6.82


23

Permasalahan :

1. Kurang tepatnya menggunakan anggaran sesuai dengan jadwal anggaran kas

2. Untuk Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran, khususnya pemeliharaan

Kendaraan kondisi fisik masih layak digunakan.

Solusi :

1. Diadakan koordinasi dengan pelaksana kegiatan agar dalam mengajukan anggaran

Sesuai dengan jadwal anggaran kas dan ROPK dinas;

2. Kendaraan dinas akan di laksanakan servis dan pemeliharaan pda tahun 2019.

D. Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2018 sebesar 94,78% dari total

anggaran yamng dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan Utama

sebesar 94.24 %, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan pendukung sebesar 91.42

%. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada

program/kegiatan di sasaran Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang

terlayani meningkat sebesar 95.42%. Sedangkan penyerapan terkecil pada

program/kegiatan di sasaran Kepuasan Masyarakat terhadap penyelenggaraan publik

meningkat sebesar 91.30%.

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2018 yang dialokasikan untuk

membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan di sajikan dalam

tabel berikut :

Tabel 3.8

Pencapaian Kinerja dan Anggaran tahun 2018

N

o

Sasaran Strategis Kinerja Anggaran

Targ

et

Reali

sasi

%

reali

sasi

Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

realis

asi

1 Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial

(PMKS) yang

terlayani meningkat

1.05

1.05

100

4.351.843.750

4.152.778.240

95.42

2 Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaran

pelayanan publik

meningkat

83

82.89

99.47

19.250.000

17.575.000

91.30


24

Akuntabilitas

pengeloalaan keuangan

meningkat

100

100

100

32.450.000

30.879.600

95.16

Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan daerah

100

100

100

219.690.000

209.461.700

95.34

Jumlah 4.623.233.750 4.410.694.540 94.24

Belanja langsung

pendukung

861.928.250 787.944.083 91.42

Total belanja langsung 5.485.162.000 5.198.638.623 94.78

Laporan Kinerja Dinas Sosial kab. Gunungkidul Tahun 2018

25

LKj IP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis

kinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap Perangkat Daerah melakukan

pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang

jelas dan terukur. Bagi Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul, LKj IP menjadi bagian

dari upaya pertanggungjawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sedangkan bagi

publik sendiri, LKj IP akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik

untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan yang

baik.

LKj.IP merupakan wujud dukungan pertanggungjawaban sistem administrasi yang

menunjukkan kemampuan menjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan

fungsi yang makin andal, professional, efisien, efektif dan tanggap terhadap aspirasi

rakyat serta dinamika perubahan lingkungan strategis.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan data

pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun 2018, namun juga melihat

trend pencapaiannya dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk pencapain target akhir

renstra. Secara umum, Nampak bahwa kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

pada tahun 2018 tergolong sangat baik, Karena dari 1 (satu) sasaran utama dan 3 (tiga)

sasaran pendukungyang ditetapkan, dapat tercapai dengan katagori sangat berhasil.

Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan

dalam BAB III, terlihat bahwa Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul, sudah bekerja

keras untuk memenuhi target pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam pembangunan.

Sebagai bukti keberhasilan dalam program pengentasan kemiskinan dalam melibatkan

lembaga yang ada, Dinas Sosial kabupaten Gunungkidul mengikutsertakan Karang

Taruna dalam mengikuti lomba Karang Taruna Teladan Tingkat Nasional tahun 2018,

dan Karang Taruna Mekar Pandega desa Gari Kecamatan Wonosari mendapatkan

Piagam Penghargaan Peringkat II Nasional, Piagam penghargaan seperti dalam

lampiran laporan ini. Namun demikian, dari keberhasilan-keberhasilan yang diperoleh

tentu masih ada beberapa tantangan yang perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja ke

depan.

PENUTUP BAB

IV


26

Pertama, walaupun IKU telah mencapai target yang sangat baik, berbagai

persoalan muncul dimasyarakat maupun Jajaran pemerintah sendiri. Tantangan-

tantangan ini terutama nampak dalam kondisi terkait dengan persoalan :

“Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang ada di Kabupaten

Gunungkidul semuanya belum tersasar dan belum terdata secara akhurat karena

masih kurangnya program kegiatan yang sesuai”.

Kedua, pentingnya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan dalam

pencapaian sasaran, tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan sungguh-

sungguh dan berpijak pada pengakuan dan penghargaan akan kontribusi berbagai pihak

ini, upaya-upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan menjadi lebih sulit untuk

dicapai.

Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja Dinas Sosial yang menjadi tujuan dari LKj

IP, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh instansi di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul untuk perbaikan perencanaan dan

pelaksanaan program/kegiatan ditahun yang akan datang. Beberapa permasalahan dan

solusi yang sudah kami rumuskan akan dijadikan rumusan yang bermakna guna

menerapkan siklus perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan menjadikan

LKj IP benar-benar menjadi bagian dari system monitoring dan evaluasi untuk pijakan

peningkatan kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul dan perbaikan layanan publik

yang semakin baik.

Dalam rangka mengoptimalkan dan mempertahankan capaian sasaran dan

mengantisipasi perubahan yang akan terjadi dimasa yang akan datang, perlu ada langkah

kebijakan teknis/operasional untuk memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana

sehingga visi dan misi Bupati Kabupaten Gunungkidul dapat dilaksanakan/dicapai.

Adapun langkah-langkah strategis yang perlu diupayakan adalah :

1. Melakukan pendataan yang baik dan benar:

2. Mengusulkan penambahan anggaran untuk lebih memaksimalkan kegiatan

pengentasan kemiskinan;

3. Meningkatkan dan memantapkan peran aktif sosial masyarakat dalam upaya

penanggulangan tingginya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS);


27

4. Optimalisasi Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah (TKPKD)

secara terpadu;

5. Mewujudkan implementasi strategi penanggulangan kemiskinan daerah;

Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan

adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melalui

penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi

jabatan sesuai dengan beban kerja masing- masing Organisasi Perangkat Daerah (OPD),

serta adanya perilaku kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma

hukum, etika birokrasi pemerintah, serta berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas

dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini akan memantapkan dan

memperkuat modal sosial dengan ciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat kepada

Pemerintah.

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel

serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si

Jabatan : Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul

Selanjutnya disebut Pihak Kesatu

Nama : Hj. BADINGAH, S.Sos

Jabatan : Bupati Gunungkidul

Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian

ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan

dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut

menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Wonosari, Januari 2019

Pihak Kedua Pihak Kesatu

Hj. BADINGAH, S.Sos Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si






Nama : Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si

Jabatan : Sekretaris Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul














Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si






Nama : Dra. KURNIATUL HIRAH

Jabatan : Kepala subbagian Perencanaan dan Keuangan Sekretariat Dinas Sosial

Kabupaten Gunungkidul














Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si Dra. KURNIATUL HIRAH






Nama : DWI ISMIYATI, S.IP, MM

Jabatan : Kepala subbagian Umum Sekretariat Dinas Sosial Kabupaten

Gunungkidul














Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si DWI ISMIYATI, S.IP, MM






Nama : PURWONO SULISTYO HADI, SP, MP

Jabatan : Kepala Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul














Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si PURWONO SULISTYO HADI, SP, MP






Nama : GUSTARTO SUBYONO, S.IP, MM

Jabatan : Kepala Seksi Bina Kelembagaan Sosial Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas

Sosial Kabupaten Gunungkidul


Nama : PURWONO SULISTYO HADI SP, MP












PURWONO SULISTYO HADI, SP. MP GUSTARTO SUBYONO, S.IP, MM






Nama : WINARTO, S.Sos

Jabatan : Kepala Seksi Bina Rehabilitasi Sosial Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas



Nama : PURWONO SULISTYO HADI, SP. MP












PURWONO SULISTYO HADI, SP. MP WINARTO, S.Sos






Nama : EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si

Jabatan : Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul














Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si



PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019



Nama : SUNGKEM, S.ST, MM

Jabatan : Kepala Seksi Bina Kesejahteraan Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial Dinas



Nama : EKA SRI WARDANI, S.Sos, M.Si








terhadap capaian kinerja dari Perubahan Perjanjian ini dan mengambil tindakan yang

diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Wonosari, Nopember 2019


EKA SRI WARDANI, S.Sos, M.Si SUNGKEM, S.ST, MM






Nama : SRI KUSTINI, S.Sos

Jabatan : Kepala Seksi Perlindungan dan Jaminan Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial

Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul


Nama : EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si












EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si SRI KUSTINI, S.Sos

Satuan Jumlah

1 2 3

1

Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS)

yang terlayani meningkat




dasar

% 1.05

1

Program Peningkatan

kesejahteraan Sosial2,565,537,000

2

Program Peningkataan

rehabilitasi Sosial1,637,875,750

Jumlah 4,203,412,750

Pihak Kedua,

Hj. BADINGAH, S.Sos

Pihak Kesatu,

Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si.

APBD

APBD

NO Program Anggaran (Rp) Keterangan


4

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

DINAS SOSIAL

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

No Sasaran StrategisTarget

Indikator

1Penyandang Masalah Kesejahteraan

Sosial (PMKS) yang terlayani

meningkat

Presentase PMKS yang

memperoleh antuan sosial untuk

pemenuhan kebutuhan dasar. Jumlah PMKS yang memperoleh bantuan sosial

untuk pemenuhan kebutuhan dasar

Bidang

Rehabilitasi Sosial

Data seksi Bina

Sosial

Jumlah PMKS

Kepala,

Dra. SIWI IRIYANTI, M.SiNIP. 19621129198032002

INDIKATOR KINERJA UTAMA

DINAS SOSIAL KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2019

NOSASARAN/OUTCOME/KINERJA

UTAMAINDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN/ALASAN/FORMULASI PERHITUNGAN

PENANGGUNG

JAWABSUMBER DATA

X 100 %

tahun 2018 instansi pemerintah laporan kinerjae-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/79_dinas...

Documents