KELOMPOK 2:1. OKY HERMAWAN 2. TAUFIQURROHMAN 3. YOSEF ARI S

TUGAS MSDM

Mengubah Sifat Manajemen

Sumber Daya Manusia

Manajemen SDM dimulai sebagai sebuah operasi administrasi yang berhubungan dengan penggajian, riwayat karyawan, dan pengaturan kunjungan sosial. Mempengaruhi dan Mengubah Manajemen SDM, Dalam organisasi profesional SDM harus mampu untuk mempengaruhi orang lain dan mengendalikan perubahan dalam organisasi tersebut. Misalnya melakukan penyusunan ulang dan desentralisasi terhadap entitas SDM sehingga setiap bidang fungsional perusahaan memiliki seorang manajer SDM, namun manajer SDM juga harus mampu memeberi kontribusi untuk keputusan arus kerja, produksi, penjadwalan, dan keputusan manufaktur yang lain. Keberhasilan dari perubahan tersebut dapat dilihat dari hasil-hasil yang dicapai.

Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia

Aktivitas SDM

Manajemen SDM terdiri atas beberapa kelompok aktifitas yang saling berhubungan yang terjadi dalam konteks organisasi.

Ada tujuh aktifitas SDM diantaranya:

1. Perencanaan dan Analisis SDM 2. Peluang pekerjaan yang sama 3. Pengangkatan pegawai 4. Pengembangan SDM 5. Kompensasi dan Tunjangan 6. Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan 7. Hubungan karyawan dan Buruh/Manajemen

Lingkungan yang dihadapi oleh manajemen SDM merupakan lingkungan yang menantang. Ada beberapa perubahan yang dihadapi manajemen SDM diantaranya:

* Persaingan Ekonomi dan Teknologi

Persaingan Global salah satu faktor utama yang mempengaruhi perubahan ini, pekerjaan yang membutuhkan keterampilan lebih tinggi memberikan upah yang lebih tinggi pula daripada pekerjaan manufaktur yang lain, serta pertumbuhan teknologi infomasi telah menimbulkan banyak perubahan disemua jenis organisasi.

* Ketersediaan dan Kualitas Angkatan Kerja

Kekurangan angkatan kerja yang signifikan muncul karena kurangnya persediaan pekerja yang memiliki keterampilan yang diminta bukan karena SDMnya yang sedikit.

Tantangan Manajemen SDM

* Pertumbuhan dalam Angkatan Kerja Tidak Tetap

* Demografi dan Perbedaan

* Penyusunan Ulang Organisasional, Merger/Akuisisi

Peran Manajemen SDM SDM merupakan pasangan yang sangat

membantu untuk misi dan strategi organisasi dalam melaksanakan aktifitas SDM. Namun ada dibeberapa organisasi lain eksekutif-eksekutif senior tidak berkonsultasi dengan SDM tentang persoalan yang baru saja didiskusikan. Manajemen SDM juga berhubungan dengan sistem formal dalam organisasi untuk menjamin penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien.

.

Peran Administratif untuk SDM

Mempekerjakan karyawan SDM dalam organisasi dan memberi aktifitas untuk dikerjakan sesuai kontrak.

Peran Penasihat Karyawan untuk SDM

Sebagai suara atas persoalan-persoalan karyawan.

Peran Operasional untuk SDM

Mengimplementasikan rencana yang dianjurkan oleh atau yang dikembangkan bersama dengan manjer.

Peran Strategis untuk SDM

diperan ini SDM menjadi rekan bisnis bagi organisasi yang mempekerjakannya.

Beberapa peran yang ada untuk SDM antara lain:

Etika merupakan cara dimana manajer seharusnya bertindak sehubungan dengan persoalan SDM yang ada. Persoalan etika dalam manajemen termasuk persoalan SDM, memiliki 5 dimensi:

1. Konsekuensi yang diperpanjang

2. Lebih dari satu alternatif

3. Hasil yang berbaur

4. Konsekuensi yang tidak pasti

5. Pengaruh-pengaruh pribadi

Etika dan SDM

TERIMA KASIH