MSDM TM-4

REKRUTMEN

PENGERTIAN

Simamora (1997):

Serangkaian aktivitas mencari dan membuat pelamar kerja dengan motivasi

kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi

kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian.

Rekrutmen :

Mencari, dan mempengaruhi dan calon tenaga kerja yang berpotensi / potensial,

agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu organisasi.

Indikatornya :

- Banyak pelamar yang memasukkan lamaran sehingga organisasi berpeluang

untuk mendapatkan karyawan yang baik secara terbuka lebar.

TUJUAN REKRUTMEN

Martoyo:

oUntuk memperoleh suatu persediaan seluas mungkin bagi calon pelamar

oSehingga organisasi akan mempunyai banyak kesempatan untuk melakukan

pemilihan tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan yang diperlukan perusahaan

tersebut.

Agar tujuan tercapai dibutuhkan standar merupakan persyaratan minimum yang

harus dipenuhi oleh tenaga kerja agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik.

Penentuan standar ini meliputi

1.Desain pekerjaan

2.Tugas, fungsi dan tanggung jawab pekerjaan untuk menentukan kemampuan

tenaga kerja yang diperlukan.

Organsasi- Perencanaan- Desain pekerjaan- Analisis jabatan- Seleksi- Pelatihan- Pengembangan

Lingkungan- Ekonomi- Kompetisi- strategi, visi misi- Passar tenaga kerja- Pemerintah

Kumpulan pelamar potensial

Sumber ekternal

- ReferensiWalk in, interviewPerusahaan lain,Agen, sekolah/PT, sekikat kerjaMetode:Radio, tv, koran, merger, akusi, internet, open house.

Aktivitas perekrutan- Berapa- Dimana- Siapa- KapanBagaimana

Sumber Internal

- Promosi, transfer, rotasi- Perekrutan ulangmetode:- Job posting, daftar, keterampilan