Manajemen Strategi

Maulidayanti K11109106Rachmadani Hamid K11109271MujahidahK11109325Arfiani K11109369Nurul Fitria Gamayanti K11109371Noviana Sampeluna K11109378Nurhayni K11109993

TUJUAN DAN SASARAN

Kelompok 3

Pembahasan

• Pengertian• Perbedaan Tujuan dan Sasaran• Jenis Tujuan dan Sasaran• Proses Penentuan Tujuan dan Sasaran dalam

Organisasi• Pentingnya Tujuan dan Sasaran dalam

Organisasi• Contoh Tujuan dan Sasaran dalam Organisasi

PengertianPengertian Tujuan :

http://carapedia.com/

# Ken McelroyTujuan merupakan langkah pertama dalam proses mencapai kesuksesan dan tujuan juga merupakan kunci mencapai kesuksesan# Jemsly H & Martani HTujuan merupakan sesuatu yang mungkin untuk dicapai, bukan sesuatu yang utopis# Yayasan TrisaktiTujuan merupakan kunci untuk menentukan atau merumuskan apa yang akan dikerjakan, ketika pekerjaan itu harus dilaksanakan dan disertai pula dengan jaringan politik, prosedur, anggaran serta penentuan program# Tommy SupraptoTujuan merupakan realisasi dari misi yang spesifik dan dapat dilakukan dalam jangka pendek

# Oxford Pocket DictionaryStrategi adalah Seni perang, khususnya perencanaan gerakan pasukan, kapal, dan sebagainya menuju posisi yang layak; rencana tindakan atau kebijakan dalam bisnis atau politik dan sebagainya.

# Alfred Chandler (1962) Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, Ma.Penetapan sasaran dan tujuan janngka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu.

# Amitai EtzioniSasaran/goal adalah suatu keadaan atau kondisi yang ingin dicapai oleh suatu organisasi, bisa tujuan jangka pendek atau jangka panjang, bisa mencakup organisasi keseluruhan dan bisa mencakup bagian organisasi tertentu, sebagai alat ukur efisiensi dan efektivitas organisasi

Pengertian Sasaran :

Perbedaan Tujuan dan Sasaran

• Tujuan merupakan keinginan (intentions or desires), yang bersifat umum dan mengandung pengharapan, dan pencapaiannya jauh dan tak terbatas. Dalam perencanaan komprehensif untuk perkotaan, tujuan berasosiasi dengan keinginan atau harapan jangka panjang

(Artikel 3, Branch.dan Robinson, 1968 dalam Achmad Djunaedi, 2002).

• ”Tujuan" bersifat luas dan umum (broad and general), sedangkan "sasaran" bersifat lebih rinci dan memperlihatkan langkah atau gerakan menuju pencapaian tujuan

(Artikel 1, McLoughlin, 1969 dalam Achmad Djunaedi, 2002).

Jenis Tujuan dan SasaranMenurut Davis, ada 3 jenis tujuan :1. Tujuan primer, berupa nilai ekonomis yang diberikan baik

langsung ataupun tak langsung kepada masyarakat dalam bentuk pembuatan barang dan jasa yang diperlukan.

2. Tujuan kolateral, nilai umum dalam pengertian yang luas demi kebaikan masyarakat

3. Tujuan sekunder, berkenaan dengan nilai ekonomis dan efektivitas dalam pencapaian tujuan di atas.

Jenis sasaran, ada 3 yaitu :4. Sasaran Resmi5. Sasaran Yang Sebenarnya Diinginkan (Operative Goal)

Proses Penentuan Tujuan dan Sasaran dalam Organisasi

Menurut McLoughlin (1969), tahapan perumusan tujuan:1. Pengumpulan aspirasi klien2. Perumusan tujuan dan sasaran antar para

profesional3. Presentasi dan diskusi/dialog dengan klien

Iterasi terus sampai tercapai kesepakatan (konsensus).

Pentingnya Tujuan dan Sasaran dalam Organisasi

• Pentingnya penetapan tujuan :”Tanpa penetapan tujuan, pencapaian visi

hanyalah sebuah impian”• Pentingnya penetapan sasaran :

“Sasaran memandu manajemen membuat keputusan dan membuat kriteria untuk

mengukur suatu pekerjaan”

Contoh Tujuan dan Sasaran dalam Organisasi

Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar

TUJUAN Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar dalam mewujudkan misinya perlu menetapkan tujuan sebagai berikut: 1. terbentuknyanya motivator dan kepeloporan dalam bidang

lingkungan hidup disetiap kelurahan;2. Tersedianya rumusan kebijakan teknis pelaksanaan

pengawasan dan pengendalian serta pengelolaan lingkungan hidup;

3. Terwujudnya potensi sumber daya aparat dalam pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien;

4. meningkatnya kualitas lingkungan hidup kota;5. Terjalinnya koordinasi sistem pengelolaan lingkungan hidup

yang sinergitas dengan instansi lainnya.

Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Makassar

SASARAN STRATEJIK1. Fasilitasi pembentukan motivator dan pelopor bidang lingkungan

hidup;2. Tersedianya regulasi kebijakan dan teknis pelaksanaan pengawasan

dan pengendalian serta pengelolaan lingkungan hidup;3. Pelatihan, pembangan data dan informasi dibidang lingkungan hidup

guna peningatan sdm aparatur; 4. Penghijauan, dan pelestarian sumberdaya alam hayati baik

pesisir/laut dan menekan pencemaran kerusakan 5. Koordinasi sistem pengelolaan lingkungan hidup yang antar instansi,

anatar wilayah dan instansi pusat secara berkesinambungan.6. Terbentuknya kemitraan yang harmonis dengan seluruh lapisn

masyarakat dan swasata salam pengelolaan lingkungan hidup.

Terima Kasih