MANAJEMEN STRATEGI

OLEH:DR. AGUS SUROSO, SE,MS

1

DEFINISI STRATEGI• GLUECK & JAUCH: RENCANA YG

DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI• CHRISTENSEN: POLA-POLA

BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN

• ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS PEDOMAN

• UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN TUJUAN

2

• NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH.

• CHANDLER: PENETAPAN SASARAN & TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA ALOKASI SD YG DIPERLUKAN

• BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN & KEPUTUSAN KUNCI

• OHMAE: UPAYA MENGUBAH KEKUATAN PEUSAHAAN

• THOMPSON & STRICKLAND:DASAR MENYUSUN LAJU KOMPETITIF

3

DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN

• GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN & TINDAKAN YG MENGARAH PD PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG EFEKTIF

• GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI.

• WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS.

4

THE FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT

Developing StrategicVision & business Mission

SettingObjectives

Crafting a Strategy to Achieve the

objectives

Implementing & Executing the Strategy

Evaluating Performance,

Reviewing New

Development, Initiating Corrective

Adjusments

Revise as Needed

Revise as Needed

Improve/Change

as Needed

Improve/Change

as Needed

Recycle to task

1,2,3 or as Needed

5

PROSES MANAJEMEN STRATEGIKA. ANALISIS LINGKUNGAN MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK

IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN

B. ARAH ORGANISASI INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI

C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI

D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR

TAHAP SEBELUMNYA

E. EVALUASI STRATEGI MENELITI DAN MENGEVALUASI

6

STRATEGIC PROCESSMISI1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG

SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN

2. DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?”

VISI KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN =

“WHAT DO WE WANT TO BECOME”

7

•OBJECTIVES (Tujuan)Keputusan yg memungkinkan manajemen

Untuk mengarahkan/mempedomani & mengukur prestasi.

•GOALS (Sasaran)ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapaiANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi

GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi

8

Perencanaan Perush Misi & Tujuan

Lingkungan umum

Lingkungan industri & internas.

Faktor internal

Analisis Strategis utama

Variasi strategis

Pilihan strategis

SD & Struktur

Kebijakan,rencana & pelaksanaan

Penilaian & pengendalian

Analisis & Diagnosis

Pilihan

Pelaksanaan

Menentukan misi, tujuan dan nilai-nilai perusahaan dan para pengambil keputusan utamaMeneliti lingkungan &

mendiagnosis dampak ancaman & peluangMengkaji dan mendiagnosis kekuatan & kelemahan

Mempertimbangkan berbagai alternatif & memastikan ketepatan pilihan strategi

Membandingkan rencana,kebijakan,sumberdaya,struktur & gaya pelaksanaan dg strukturMemastikan bahwa strategi & pelaksanaannya akan mencapai tujuan

Umpan balik 9

Perencanaan Perusahaan

Tujuan Perusahaan

Unsur-unsur Manajemen Strategis

Ancaman & Peluang

Keunggulan persaingan

Mempertimbangkan strategi alternatif

Memilih strategi

SD & Struktur

Kebijakan & administrasi

Evaluasi hasil & strategi

ANALISIS

PILIHAN

PELAKSANAAN

EVALUASI 10

MODEL PERUMUSAN STRATEGIIDENTIFIKASI

TUJUAN, STRATEGI& KEBIJAKAN

ANALISIS LINGKUNGAN

ANALISIS SUMBERDAYA

PELUANG & ANCAMAN STRATEGI

UTAMAALTERNATIF

STRATEGINILAI-NILAI MANAJEMEN

TANGGUNGJAWAB SOSIAL

PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI

TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN YG TELAH

DISEMPURNAKAN 11

TUJUAN PEMASARAN & PENJUALAN

1. MAX. PERTUMBUHAN PERUSH.

2. MENYEDIAKAN JASA & PRODUK TERBAIK

3. PEMIMPIN PASAR

TUJUAN PROFITABILITAS

1. MAX.KEUNTUNGAN

2. MAX. DEVIDEN

3. STABILITAS KEUANGAN

12

TUJUAN EFISIENSI:

PERUSAHAAN YG EFISIEN &

PEMIMPIN INDUSTRI

TUJUAN TG.JW SOSIAL1.PERUSH YG

BERTG.JWB. SOSIAL2. MELAYANI MASY.

TUJUAN HUB.

DG KARYAWAN1. IMBALAN & MANFAAT

2.TEMPAT KERJAYG AKRAB

3. MEMUASKAN KARYAWAN

13

• INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI GIZI TINGGI & MAKANAN ALTERNATIF YG BERVITAMINAMAN BG ANAK-ANAK

• AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC: KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF

• PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA & KELEZATAN PIZZA

• PT. TELKOM: WORLD CLASS OPERATOR

14