ProsesStrategi ManajemendalamBisnis Kecil#Anggi Rifauzi #Canzul Latifusani #Moch. Djoehar Ainun #Nungky Dean Anyta #Robertha Febbriani1Strategi adalah langkah - langkah yang harus dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Strategi Strategi adalah adalah dasar penentuan tujuan jangka panjang dan tujuan dari suatu perusahaan dan penerapan tindakan dan alokasi sumber daya untuk melaksanakan tujuan-tujuan.(Alfred D. Chandler)Strategi adalah sebuah dasar dalam penyebaran sumber daya saat ini dan merencanakan interaksi lingkungan sehingga menunjukkan bagaimana organisasi akan mencapai tujuannya.(Hofer dan Schendel)

Evolusi TeoridalamStrategi Manajemen43213VARIABLESTRATEGI LINEARSTRATEGI ADAPTIFSTRATEGI INTERPRETATIFDefinisiPenentuan dasar tujuan jangka panjang dan sasaran dari suatu perusahaan, dan penerapan program dan alokasi sumber daya untuk melaksanakan tujuan. (Chandler, 1962: 13)Pola dasar penyebaran sumber daya saat ini dan perencanaan tentang bagaimana organisasi mencapai tujuannya serta interaksi dengan lingkungan. (Hofer dan Schendel, 1978: 25)Berorientasi pada tujuan konseptualisasi dan sikap individu para peserta organisasi. (Chaffe, 1985: 94)Sifat strategiKeputusan, tindakan, rencana terpaduMencapai 'pertandingan' multifasetInterpretatif metaforaFokus untuk strategiCara, ujungCaraPeserta dan calon peserta dalam organisasiTujuan dari strategiPencapaian tujuanKeselarasan dengan lingkunganLegitimasiPerilaku strategisPerubahan produk pasarKualitas perubahan gaya pemasaranMengembangkan symbol, meningkatkan interaksi dan hubunganIstilah yang terkaitPerumusan strategi, perencanaan strategis dan pelaksanaanManajemen strategis, pilihan strategis, kecenderungan strategis, kepercayaan strategis, desain strategis, cocok strategis, nicheNorma Strategis, manajemen strategis yang muncul, strategi dan fleksibilitasLangkah-langkah terkaitPerencanaan formal, produk baru, konfigurasi produk atau bisnis, segmentasi pasar dan fokus, pangsa pasar, keragaman produk merger / akuisisiHarga, kebijakan distribusi, pengeluaran pemasaran dan intensitas, diferensiasi produk, perubahan otoritas, proactivaness, pengambilan risiko, multiplexity, integrasi, keakanan, adaptivity, dan keunikanLangkah-langkah harus berasal dari konteks dan mungkin memerlukan evaluasi kualitatif, menuntut responsifModel Strategi3

Kategori Strategi menurutJohnsondanScholesSe;leksi Alam PerencanaanBudayaPolitik

Visioner

Sosial MediaCara PromosiWebsite BlogIklan Media Cetak No. 1No. 2No. 3No. 4

No. 5Brosur

PendekatanKlasikPendekatan StrategiPendekatanEvolusionerPendekatanProsesualPendekatanSistemik

Mengembangkan ide bisnis dasar produk dan atau telah bertahan target pelanggan dan atau pasar. Memindai dan menilai lingkungan eksternal untuk menemukan faktor-faktor dalam lingkungan sosial dan tugas yang menimbulkan peluang dan ancaman.Memindai dan menilai faktor-faktor internal yang relevan dengan Wiraswasta business.The baru harus obyektif mempertimbangkan aset pribadi, bidang keahlian, kemampuan dan pengalaman .Menganalisis faktor-faktor strategis dalam terang situasi saat menggunakan SWOT.Memutuskan ON GO or NO GO jika ide bisnis tampaknya menjadi peluang bisnis yang layak Menghasilkan rencana bisnis, bagaimana ide tersebut akan berubah menjadi kenyataan.Melaksanakan rencana bisnis penggunaan rencana aksi dan prosedur dasar.Mengevaluasi rencana bisnis diimplementasikan9Proses Strategi Manajemen dalam UKM

http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2014/03/19/1126495/Jalankan.Ada.Ide.Aja.dengan.Hobi.Wahyu.Raup.Omzet.Rp.100.JutaMerek:KaosTomat (kaos pelesetan remaja atau dewasa)

PapaNanda (kaos pelesetan balita)

BengawanSeoul (Lembaga Indonesia-Korea)

TomboAiti (jasa pembuatan desain web khusus UKM yang berjualanonline)

AdverSinting (jasa periklanan kreatif)

Produk :pakaian (apparel) dari kaosjumperjaketaksesori

TMIIHKRAEAS