manajemen strategi
TRANSCRIPT
PRESENTASI SIDANG TUGAS AKHIRADE RAFIANSYAH
16.207.0421TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG8 OKTOBER 2012
STRATEGI BISNIS UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN PRODUK JASA KREDIT PT. FINANSIA MULTI FINANCE
( KREDITPLUS ) CABANG SEMARANG DENGAN MENGGUNAKAN ANALISA QUANTITATIVE STRATEGIC
PLANNING MATRIX ( QSPM )
POSISI &
STRATEGI
GOAL
TARGET PENJUALAN
YANG
BELUMTERCAPAI
IFE & EFE
SWOTSPACE
GRAND
QSPM
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
QSPM
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
QSPM
QSPM
QSPM
QSPM
IFE & EFE
SWOTSPACE
GRAND
QSPM
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
QSPM
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
QSPM
QSPM
QSPM
QSPM
EVALUASI INTERNAL
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 5 6
Alat BANTU penjualan yang
TIDAK
mudah di tiru……
kekuatan
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 5 6
Counter Pelayanan
Kredit
Strategis
kekuatan
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 5 6
JARINGAN DEALER
TERLUAS
kekuatan
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 5 6 kekuatan
SYARAT MUDAH
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 5 6
3 HOURS
kekuatan
PROSEDUR PENGAJUAN KREDIT
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 5 6
LOYALITAS&
EFEKTIVITAS
kekuatan
LINGKUNGAN KERJA
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 kelemahan
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 kelemahan
MinimPENGALAMAN
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 kelemahan
KURANG BANYAKSALESMAN
INTERNAL FACTOR1 2 3 4 kelemahan
IMPLEMENTASIPROGRAM
EVALUASI EKSTERNAL
EXTERNAL FACTOR-PELUANG 1 2 3 4 5 6
PASAR MASIH TERBUKA LEBAR
EXTERNAL FACTOR-PELUANG
DEMAKKENDALUNGARAN
1 2 3 4 5 6
EXTERNAL FACTOR-PELUANG 1 2 3 4 5 6
DEMAND
EXTERNAL FACTOR-PELUANG 1 2 3 4 5 6
4th LARGEST FACEBOOK
NATION - 2012
modernisasi
EXTERNAL FACTOR-PELUANG 1 2 3 4 5 6
EXTERNAL FACTOR-PELUANG 1 2 3 4 5 6
RUMAH BARUPERABOTAN BARU
PERSAINGAN KETAT
EXTERNAL FACTOR-ANCAMAN 1 2 3 4
EXTERNAL FACTOR-ANCAMAN 1 2 3 4
HARGA JUAL MURAH
EXTERNAL FACTOR-ANCAMAN 1 2 3 4
MALU
EXTERNAL FACTOR-ANCAMAN 1 2 3 4
IFE & EFE
SPACEGRAND
QSPM
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
QSPM
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
QSPM
QSPM
QSPM
QSPM
SWOT
SWOT
SO ST WO WT
IFE & EFE
SPACEGRAND
QSPM
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
QSPM
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
QSPM
QSPM
QSPM
QSPM
SWOT
IFE & EFE
SPACEGRAND
QSPM
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
QSPM
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
QSPM
QSPM
QSPM
QSPM
SWOT
IFE & EFE
SPACEGRAND
QSPM
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
IFE & EFE
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SWOT
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
SPACE
QSPM
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
GRAND
QSPM
QSPM
QSPM
QSPM
SWOT
No Strategi Total Score1 Penetrasi Pasar 6.76
2 Pengembangan Produk 6.31
3 Pengembangan Pasar 5.79
KESIMPULAN
POSISI BISNIS AGRESIF
Market Penetration
SEKIAN&
TERIMAKASIH