manajemen strategi

- 1 - Muhammad Brame Raufi Agean

Manajemen Strategi

MODUL

Disusun Untuk Kampus STIE MURA

Yang Dibimbing oleh Bapak Prayitno, SE

Agus Muhardi

29.01.207P

Jurusan Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas

April 2010

Muhammad Brame Raufi Agean

2

Manajemen Strategi

Strategi berasal dari bahasa Yunani Strategos berasal dari Stratos + Ag ‐>

Milifest + Ag ‐> Memimpin

Pada dekade tahun 1950 an (setelah PD II) adalah Dekade masa damai dan

merupakan periode pemunculan perusahaan – perusahaan baru dan gagasan ‐

gagasan baru, pada saat ini strategi nya masih memakai sistem menyerang dan

menaklukkan pesaing – pesaing, anggaran dan pengawasan.

Dekade akhir tahun 50 an, menjelang dekade akhir 50 an manajemen strategis

dengan penekanan pada:

o Perpaduan fungsi produksi

o Pemasaran

o Keuangan

o SDM

Dekade tahun 60 an, yang paling dominan dari manajemen strategi digunakan

untuk membuat sebuah rencana rumit, dekade tahun ini banyak sekali

munculnya perusahaan – perusahaan.

Dekade tahun 80 an, timbul/muncul daya saing antara perusahaan dimana

tujuan utamanya adalah mencari keuntungan/laba masa sekarang s/d yang akan

datang.


3

Manfaat Manajemen Strategi adalah:

1. Menentukan batas usaha/bisnis yang akan dilakukan

2. Membantu proses identifikasi penilaian property

3. Memberikan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan pengadaan

4. Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan

5. Menjaga kebijakan yang taat azaz

6. Mengintegrasikan prilaku pribadi kedalam prilaku kolektif

7. Meminimalkan Implikasi akibat adanya perubahan kondisi

8. Menciptakan kerangka kerja dalam komunikasi

9. Memberikan kedisiplinan

Tingkatan Strategi Untuk mengambil keputusan

1. Manajemen puncak (top management) Adalah tingkatan top

manajemen adalah Direksi, CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief

Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

Direksi bertugas memikirkan masa depan perusahaan/usaha secara

menyeluruh

2. Manajemen tingkat menengah (middle management) Adalah Tingkatan

kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.

Manajer Divis bertugas menterjemahkan yang diinginkan oleh manajer

Puncak

3. Manejemen lini pertama (first‐line management) adalah tingkatan

penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor,

manajer departemen, atau mandor (foreman).

Tingkat fungsional yang bertugas mengembangkan tujuan dan strategi‐

strategi jangka pendek,


4

Analisa Lingkungan

Analisa Lingkungan adalah proses awal manajemen strategi yang bertujuan

untuk membantu lingkungan secara eksternal dan internal.

Struktur Lingkungan ada 2:

1. Lingkungan Internal

2. Lingkungan External

Lingkungan External dibagi 2:

1. Lingkungan Umum

Lingkungan Umum adalah Suatu lingkungan dalam lingkungan external

organisasi yang menyusun faktor‐faktor yang memiliki ruang lingkup antara

lain:

a. Faktor Ekonomi

Keadaan ekonomi negara akan mempengaruhi kinerja perusahaan

b. Faktor Sosial

Yang mempengaruhi mencakup keyakinan, opini yang berkembang,

gaya hidup.

c. Faktor politik dan Hukum ( Pol & HUM )

Bagaimana pengaturan secara propesional

d. Faktor Teknologi

Kemajuan teknologi secara dramatis telah/bisa merubah produksi,

jasa, pasar dan menciptakan pasar baru

e. Faktor Demografi

Ukuran populasi struktur umur dan distribusi


5

2. Lingkungan Industri

Lingkungan Industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organiasi

yang menghasilkan komponen‐komponen secara normal, memiliki implikasi

yang relatif lebih spesifik.

Menentukan menetapkan arah perusahaan, ada 2 indikator utama yang

digunakan untuk menentukan arah organisasi:

1. Misi, berfungsi untuk :

‐ Menjelaskan mengapa organisasi tersebut ada

‐ Dapat memberikan gambaran yang baik tentang pelanggan, pasar,

citra teknologi.

2. Tujuan

Organinasi menetapkan target yang akan dicapai.

Ada 8 (delapan) Ruang Lingkup Utama yang dijadikan tujuan organisasi /

perusahaan:

1. Market Standing

Posis organisasi/perusahaan berada relatif dibandingkan dengan para

pesaing.

2. Inovation

Berbagai usaha yang dilakukan untuk memperoleh metode bisnis

3. Produktivity

Tingkat produksi barang/jasa dibandingkan dengan sumber daya yang ada

4. Resource Levels

Jumlah relatif dari berbagai sumber daya yang disimpan oleh perusahaan

atau organisasi seperti (persediaan, Peraltan,dan kas)


6

5. Profitability

Kemampuan perusahaan untuk mengumpulkan pendapatan yang

melampaui

6. Manager Performance and Atitude

Kualitas Kinerja. Tingkat manajemen

7. Worker Performance and Atitude

Kuantitas kinerja non manajemen

8. Sosial Resposibility

Kewajiban organisasi/perusahaan untuk melakukan, memperbaiki

kesejahteraan masyarakat.

manajemen strategi

Documents