manajemen perubahan | pertemuan 13 suryo widiantoro, st ... · materi perkuliahan malam ini...
TRANSCRIPT
Manajemen Perubahan | Pertemuan 13
Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)
Sub-CPMK 6 Mahasiswa mampu menjelaskan implementasi
perubahan
1) Persiapan untuk perubahan
2) Memahami perubahan
3) Memimpin dan mengelola
perubahan
Perubahan akan selalu ada dalam hidup manusia
Semua yang ada di sekeliling kita, teknologi, proses, orang,
ide, dan metode selalu berubah → mempengaruhi bagaimana
cara kita melakukan tugas sehari-hari dan menjalani hidup kta
“setiap awal yang baru berasal dari akhir sesuatu yang telah
dimulai”
Seneca
Materi perkuliahan malam ini merupakan rangkuman dari apa
yang telah dipelajari selama satu semester ini → untuk
memudahkan dalam memahami kembali hal-hal apa saja yang
perlu diperhatikan dan dilakukan dalam menjalankan inisiatif
perubahan di organisasi
Harapannya adalah → Anda dapat menjadi agen perubahan
untuk menjadikan organisasi lebih baik lagi sehingga dapat
memberikan manfaat positif bagi seluruh anggota organisasi
tersebut
Inisiatif manajemen perubahan saat ini telah menjadi suatu disiplin dalam bisnis → mendorong hasil yang diinginkan melalui perubahan dalam system dan perilaku
Mengelola perubahan menjadi keahlian dan keterampilan yang penting → untuk pimpinan maupun pekerja di dalam sebuah organisasi
“keberlangsungan memberi kita akar, perubahan memberi kita cabang, yang membuat kita mampu tumbuh dan berkembang dan mencapai ketinggian yang baru”
Pauline R. Kezer
Apa yang sedang berubah?
Siapa yang akan menjadi pendukung tertinggi?
Apa yang akan terjadi bila kita melakukan atau tidak
melakukan ini?
Perlu memperhatikan hal-hal berikut ini
Komitmen Kontribusi Komunikasi
Kooperasi Manajemen
konflikKoneksi
WIFM = what’s in it for me?
Agar perubahan bisa berhasil sukses → orang harus punya
keinginan untuk dukungan dan partisipasi dalam perubahan
Membangun kewaspadaan saja kurang cukup untuk
membangun keinginan tersebut → menunjukkan apa yang
akan mereka dapat dari perubahan akan membantu
menghasilkan titik awal yang bagus dan membantu mendapat
dukungan
Faktor apa saja yang mempengaruhi WIFM?
1) Sebab mengapa berubah
2) Konteks organisasi untuk perubahan
3) Situasi personal karyawan
4) Apa yang memotivasi seseorang sebagai individu?
Dukungan dapat dibangun di seluruh organisasi melalui
komunikasi yang efektif
Hal yang perlu disiapkan adalah:
1) Dukungan dari pimpinan puncak
2) Pembimbingan oleh manajer dan supervisor
3) Kesiapan akses terhadap informasi bisnis
Perubahan akan selalu ada dan akan selalu terjadi →
memahami komponen perubahan di tingkat individu dapat
membantu memudahkan menghubungkannya dengan
kebutuhan di tingkat organisasi
Penting untuk memahami perubahan → karena
mempengaruhi banyak sisi di organisasi yang dampaknya
pada individu sangat penting karena juga akan mempengaruhi
semua tingkat organisasi
Penyebab perubahan bisa datang dari luar (eksternal) maupun
dari dalam (internal)
Faktor eksternal → perubahan dalam politik, budaya, ekonomi,
dan sosial kemasyarakatan
Faktor internal → karyawan, kebijakan, dan struktur organisasi
penolakan
perlawanan
kemarahanpengabaian
penerimaan
komunikasi
edukasi
pelatihan
fleksibilitas
pihak terdampak
Setiap perubahan diawali dengan keputusan pemimpin →
membuat keputusan untuk mengubah organisasi itu tidak
mudah
Selalu siap
Buat perencanaan yang baik
Bangun tim yang bagus
→ Hal ini akan membantu pengambilan keputusan menjadi
lebih mudah
“sebelum memulai, berencanalah dengan hati-hati”
Marcus Tullius Cicero
Berpikiran positif
Yakin dan tegas selama proses perubahan
Melakukan perencanaan untuk hal-hal yang pasti
Siapkan orang-orang di sekitar yang dapat diberikan delegasi
Komunikasi dan umpan balik adalah hal yang penting
Pelajari kekuatan dan kelemahan tim
Waspada terhadp rumor/gosip
Berikan sumberdaya yang diperlukan kepada tim
Membuat yakin tim
Selalu tersedia saat proses perubahan