kasus management perubahah (2).ppt
DESCRIPTION
kasus management perubahan merupakan beberapa kasus yang terjadi pada setiap manager dimana mereka harus mampu menemukan solusi dalam setiap permasalahannyaTRANSCRIPT
Heri SutantoIzzan Pranadwista
Okfita Hardaningrum
Latar belakang
Levi Strauss & Co adalah sebuah perusahaan apparel global dengan produk jins bermerek dan pakaian casual sport dengan merek Levi’s, Docker dan terakhir Slates.
Alam (gempa bumi) (1906)
Sasaran hanya para
pekerjastagnam
Film koboi
stra
teg
i Partisipasi dan perbedaan (diversity)
Accountability dan team work.
“Top to bottom” komitmen untuk berkomunikasi terbuka.
Issue / permasalahan yang dihadapi
Pelayanan jelek
solusi
Middle up down change
Membagi team
meyakinkan
Information, Involvement dan
InterventionSDM
Rekruitmen internal, ekternal
Latar belakang
PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai
perusahaan yang mempelopori usaha air minum dalam kemasan di Indonesia sejak
tahun 1973.
Strategi Marketin
g
Produk (product)
Harga (Price)
Distribusi (Place)
Promosi (Promotion)
Analisis SWOT
Analisis SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats) adalah metode perencanaan strategis
yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu
proyek atau suatu spekulasi bisnis.
Albert Humphrey 1960-1970
menyesuaikan sistem dan lebih terbuka terhadap perubahan.
dikelola secara modern, terbuka tanpa harus kehilangan sifat dan
citra kekeluargaannya.
Strategi Dan Keunggulan Perusahaan.
LATAR BELAKANG MASALAH
Nokia
penyebab perusahaan NOKIA mengalami kesulitan
strategi yang dijalankan
Persaingan dengan perusahaan lain
ISSUE/PERMASALAHAN
PENYEBAB KEGAGALAN NOKIA
Internal
Abses produk populer terlalu lama
Tidak ada inovasi
Tidak fokus pada pengembangan
Terlalu lambat dalam menyikapi tren baru
Nokia menjadi pelopor tapi tidak memikirkan masa depan
Eksternal
Produk smart phone lain berhasil mengambil market
Ketidak unikan nokia dibandingkan smart phone lain
Transisi dari mobile phone ke smart phone sangat cepat
Persaingan bebas
Telat mengantisipasi
Tidak adanya Collaborative Innovation yang kuat
STRATEGI SEBELUMNYA
Fokus pada pengenbangan symbian
Tidak ada kolaborasi
Tidak banyak peruban
STRATEGI BARU NOKIA
Menghapus divisi penjualan
Fokus pada customer
Meningkatka transplatansi dan memotong cost
Berkolaborasi dengan microsoft
Merambah ke market baru
Mebuat hak paten
*Ancaman pada metode SWOT ddalam kehidupan sehari hari (krisna)
*Bagaimana menjaga kerahasiaan perusahaan erhadap loyaitas pekerja (wahyu)
*Bagaimana carmengajak pekerja mau berubah (fian)
*Langkah perusahaan dalam perekrutan internal (mifta)
*Bagaimana cara perusahaan mengatasi kalau ada orang yang saling berkompetis(afia)