asas management

NAMA M.K. : PERILAKU ORGANISASIKODE M.K. : ADPU4431KODE NASKAH : 04

PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 1 SAMPAI DENGAN 36, PILIHLAH SATU JAWABAN YANG PALING TEPAT!

1. Menurut Robbins, fungsi budaya adalah ....A. mengontrol komitmen bersama dari para individualnyaB. sebagai pemisah rasa solidaritas para anggotaC. menumbuhkan rasa identitas para anggotaD. dapat menyamakan atau menggabungkan organisasi yang satu dengan lainnya

2. Unit organisasi sosial yang sangat berperan dalam pengembangan budaya seseorangyaitu ....A. PKK (Pendidikan Kesejahteraan Keluarga)B. sekolahC. UKS (Unit Kesehatan Sekolah)D. Rukun Tetangga (RT)

3. Menurut William John Reddin, effektivitas kepemimpinan akan dapat tercapai apabila....A. manajer berpedoman pada dimensi hubungan dalam menggerakkan bawahannyaB. manajer mampu menerapkan secara tepat efektivitas teori x dan y sesuai tingkat kematangan dan potensi bawahanC. manajer bersandar pada dimensi tugas untuk menggerakkan orang-orang untuk mencapai tujuanD. manajer dapat menerapkan teori hirarki kebutuhan Maslow dengan tepat 4. Keith Davis dan John W. Newstrom menyatakan bahwa asumsi dasar yang penting dalam memahami manusia yaitu ....A. manusia secara utuhB. karakter manusiaC. kesenangan manusiaD. pola hidup manusia

5. Pengertian ‘homo homini socius’ mengandung makna bahwa ....A. manusia merupakan makhluk yang lemah dan tidak berdayaB. manusia mampu hidup sendiri, tanpa bantuan orang lainC. manusia memerlukan organisasiD. manusia tidak memiliki rasa sosial kemasyarakatan

6. Aspek penting yang dipelajari dalam perilaku organisasi adalah ....A. manajemen di dalam organisasi

B. organisasi sebagai tempat beraktivitas orangC. perilaku manajer baik di dalam maupun di luar organisasiD. perilaku manusia dalam organisasi

7. Perilaku yang ditunjukkan seseorang merupakan cerminan dari ....A. nilai budayaB. faktor biologis dan psikologisC. sikapD. kesadaran diri

8. Manfaat pengetahuan tentang disonansi kognitif (cognitive dissonance) adalah ....A. membantu memprediksi kecenderungan orang untuk mengubah sikapnyaB. membantu memecahkan masalah yang dihadapi pegawaiC. membantu mengubah masalah yang ada menjadi suatu tantanganD. menyebabkan pegawai mengetahui apa yang harus dilakukan

9. Kompromi yang dilakukan ‘ego’ merupakan salah satu mekanisme proses mental untukmemecahkan konflik diantara ....A. id dan egoB. ego dan super egoC. ego manusia sendiriD. id dan super ego

10. Menurut Freud, unsur kepribadian manusia yang penuh dengan keinginan yang harussegera dipuaskan yaitu ....A. egoB. super egoC. idD. id dan ego

11. Salah satu kekuatan pendorong kehidupan manusia yang lebih cenderung ke arahkehancuran menurut Freud yaitu ....A. instinctB. etosC. erosD. thanatos

12. Manusia berusaha memenuhi terlebih dahulu kebutuhan yang paling mendesak merupakanasumsi yang berasal dari teori ....A. x dan yB. hirarki kebutuhanC. kepuasanD. kebutuhan manusia

13. Menurut Kotter dari Heslutt, pola perilaku anggota yang terdapat pada struktur/kategorilapisan terdalam ....A. bersifat konkretB. lebih mudah mengalami perubahanC. mudah tertangkap panca inderaD. memiliki nilai-nilai yang bertahan lama

14. Edgar H. Schein menyatakan bahwa dalam kaitan antara kepemimpinan dan budayaorganisasi, suatu budaya dapat lahir disebabkan oleh ....A. faktor pemimpinB. dukungan masyarakatC. faktor adat istiadatD. faktor komunikasi antara pimpinan dan masyarakat

15. Perasaan in-group dalam organisasi yang positif yaitu ....A. memperkuat integritas kelompok sehingga termotivasi untuk mencapai keberhasilan kelompok serta tujuan organisasiB. munculnya seorang pimpinan dalam kelompokC. pimpinan tidak mau mempengaruhi kelompokD. tidak mudah terpengaruh oleh kelompok lain

16. Androgyny (androgini) merupakan konsep yang menyangkut ....A. sikap manusiaB. jenis kelaminC. perilaku manusiaD. kebutuhan manusia

17. Carl Rogers menyatakan bahwa perangsang yang paling penting dalam diri seseorangyaitu ....A. uangB. karir yang diinginkanC. keinginan mencapai aktualisasi diri (self actualization)D. pendidikan yang telah diperoleh

18. Kritik terhadap pendekatan ciri (Traits Approach) yaitu ....A. sangat dipengaruhi oleh stimulusB. tidak memperhatikan ‘out put’ seseorangC. teori ini merupakan teori nyataD. kurang memperhatikan pada situasi pekerjaan

19. Faktor yang sangat mempengaruhi kepribadian seseorang menurut Gibson adalah faktor....A. sosial dan kebudayaanB. mental dan spiritualC. ekonomiD. lingkungan kerja

20. Gaya kepemimpinan kontingensi model Fiedler dapat dilihat dari ....A. orientasi tugas dan hubungan antar pribadiB. sikap bawahan terhadap atasanC. tingkat kewenangan yang dimiliki pemimpinD. kepatuhan bawahan terhadap pimpinan

21. Di bawah ini yang bukan termasuk teori yang berkaitan dengan kepuasan yaitu teori ....A. x dan yB. hirarki kebutuhan dari MaslowC. dua faktor dari HerzbergD. prestasi atau teori kebutuhan yang dipelajari dari Mc Clelland

22. Littlejohn menyatakan bahwa terdapat hubungan erat antara ....A. sikap dan perilakuB. pendidikan dan motivasi kerjaC. lingkungan dan perilakuD. stimuli dan response

23. Dalam pembentukan perilaku manusia, William McDougal lebih menekankan pentingnya faktor ....A. situasional dan sosialB. keluargaC. faktor personalD. masyarakat

24. Kisi-kisi 5.5 pada model Blake dan Mouton menggambarkan ....A. kurangnya perhatian terhadap motivasi pegawaiB. keragu-raguan manajer dalam menetapkan tujuan karyawan dan organisasiC. keseimbangan antara perhatian terhadap produksi dan karyawanD. manajer dapat mengambil jalan tengah jika terjadi konflik di antara karyawan

25. Gaya kepemimpinan yang sangat tergantung bawahan adalah ....A. demokratifB. otokratikC. bebasD. partisipatif

26. Yang dianggap kepemimpinan efektif adalah....A. mampu mengharmonisasikan kepentingan seseorang dan organisasiB. dapat memenuhi kebutuhan individuC. mampu merencanakan tujuan dan mencapai tujuanD. bertindak adil dan bijaksana

27. Seorang manajer juga disebut pemimpin, jika....A. memiliki kewenangan yang tidak terbatas

B. mampu melaksanakan tugas sesuai tujuan organisasiC. mampu menggerakkan orang sesuai keinginan dan tujuannyaD. dapat mempengaruhi kondisi internal maupun eksternal organisasi

28. Perbedaan manajer dan seorang pemimpin dapat dilihat dari ....A. kegiatan manajer lebih luas dari pemimpinB. kegiatan manajer lebih sempit dari pemimpinC. kegiatan manajer sama dengan pemimpinD. nilai-nilai dan norma yang dianut

29. Transaksi input dan out put dan tangggung jawab dalam perubahan lingkungan dilaksanakan oleh sub sistem ....A. adaptasiB. produksiC. rentangan batas (boundary spanning)D. pemeliharaan

30. Dalam sistem terbuka pada suatu organisasi, lingkungan dianggap ....A. stabil dan tidak berubah-ubahB. dapat diamalkan sebelumnyaC. selalu berubah dan sulit diprediksiD. lebih mudah diatasi dan dikendalikan

31. Dalam kaitan dengan pandangan makro, maka asumsi mengenai perilaku anggotaorganisasi adalah ....A. proses interaksinya hanya mencakup internal organisasiB. dalam berinteraksi dengan lingkungan harus memperhatikan perilaku anggotanyaC. melihat proses perilaku yang terjadi secara individu dan kelompokD. perilaku anggota organisasi adalah sama yaitu perilaku rasional

32. Jika peran yang dilakukan oleh anggota organisasi berbeda dengan harapannya makaakan ....A. menimbulkan konflik dalam diri orang yang besangkutanB. memacu semangat bekerjanyaC. merusak sistem organisasi secara keseluruhanD. selalu terjadi hubungan yang tidak harmonis dalam organisasi

33. Hubungan formal yang terjadi dalam organisasi telah diatur seperti di bawah ini, kecuali ....A. dalam dasar hukum pendirian organisasiB. oleh hirarki organisasiC. melalui hubungan anggota berdasar keahlian yang samaD. oleh struktur organisasi

34. Salah satu elemen kunci organisasi yaitu adanya satu kesatuan sosial yang artinya ....A. tujuan organisasi ditentukan oleh kelompok-kelompokB. salah satu tujuan organisasi yaitu melaksanakan fungsional

C. organisasi terdiri atas orang-orang dan kelompok yang saling berinteraksiD. keberadaan organisasi ditentukan oleh masyarakat

35. Menurut Kotter dan Heskett, budaya yang kuat ditunjukkan dengan adanya ....A. motivasi yang muncul karena adanya kesadaran yang sangat tinggi dari para anggotaB. kecenderungan karyawan bekerja sesuai dengan kemauan pimpinanC. aturan birokrasi serta prosedur kerja yang sangat ketat dan kakuD. kinerja pegawai yang tidak memerlukan adanya struktur dan kontrol atas mereka

36. Menurut Robbins, yang dimaksud dengan budaya kuat adalah .... A. semakin banyak anggota yang menerima nilai-nilai inti serta semakin besar komitmen mereka pada nilai-nilai tersebutB. memiliki jumlah anggota yang sangat banyak, di mana mereka sangat dominan terhadap kelompok minoritas C. didukung dengan struktur sosial yang sangat kuat sehingga tidak mudah mengalami perubahan-perubahanD. sekelompok kecil anggota, misalnya para manajer, mendukung tujuan organisasi

PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 37 SAMPAI DENGAN 38, PILIHLAH!A. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR DAN KEDUANYA MERUPAKAN HUBUNGANSEBAB AKIBAT!B. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR TETAPI KEDUANYA BUKAN MERUPAKANHUBUNGAN SEBAB AKIBAT!C. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN SALAH! D. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH!

37. Kekuasaan pribadi datang dari para pengikutnya, sebab kekuasaan pribadi bergantung pada sejauhpara pengikut menghormati, merasa senang, terikat kepada pemimpinnya.

38. Pandangan klasik menyebutkan bahwa manajer mempunyai hak dan wewenang untuk memerintah dan bawahan harus mematuhinya, sebab dalam pandangan klasik, karyawan yang tidak taat akan dipecat.

PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 39 SAMPAI 45, PILIHLAH!A. JIKA 1) DAN 2) BENAR!B. JIKA 1) DAN 3) BENAR!C. JIKA 2) DAN 3) BENAR!D. JIKA 1), 2), DAN 3) SEMUANYA BENAR!

39. Ciri-ciri wewenang tradisional adalah ....1) adanya ketentuan-ketentuan tradisional yang, mengikat pemegang wewenang2) selama tidak ada pertentangan dengan ketentuan-ketentuan tradisional, pemegangwewenang dapat bertindak keras 3) didasarkan atas karisma serta kelebihan yang bersifat pribadi

40. Pada masa revolusi industri di Eropa, menunjukkan ....

1) pedoman yang paling dominan adalah pendekatan produktivitas2) unsur manusia dalam produksi, dianggap sebagai unsur mesin3) unsur mesin menjadi lebih dominan dibanding manusia

41. Kegagalan komunikasi dapat disebabkan ....1) komunikator tidak mampu berbahasa dengan baik dan benar2) media yang digunakan kurang tepat3) pesan tidak dipahami oleh penerima

42. Yang termasuk kebutuhan sosial dan rasa memiliki dalam teori hirarki kebutuhan adalah....1) sehat2) kebutuhan berteman3) interaksi

43. Unsur-unsur komunikasi dalam arti luas yaitu ....1) pesan2) gangguan3) penerima

44. Di bawah ini yang merupakan faktor yang berkaitan dengan efektivitas komunikasi yaitu....1) berperilaku satu kata dengan perbuatan2) menekankan komunikasi tatap muka3) menekankan komunikasi tertulis

45. Kekuasaan dapat terbentuk melalui beberapa cara, yaitu ....1) aspek hukum yang diakui bawahan2) adanya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki seseorang3) adanya kemampuan memberikan atau tidak memberikan imbalan dan hukuman

PERTANYAAN Administration dan management pada hakikatnya sama, hanya saja berbeda dalam hal........Penerapan C. OrganisasinyaPerhitungan D. Pemimpinnya Kata Administrasi aslinya berasal dari bahasa latin yaitu....Akuntansi C. AdminitpublicManajemen D. AdministratioPendekatan teori manajemen klasik dibagi dalam....3 fase C. 5 fase4 fase D. 6 fasePada tahun berapa teori manajemen perilaku mulai dikembangkan...1912-1915 C. 1920-1950 an1910-1912 an D. 1925-1949Seorang manajer harus dapat memahami setiap situasi selain memprediksi apa yang akan terjadi merupakan pengertian pendekatan teori....Kontingensi C. Kebutuhan manusiaSistem D. Sains manajemenNilai dan Ilmu terlebih pada penerapan ilmu untuk mengabdi pada masyarakatnya merupakan pendapat dari...Daljoeni C. Yusuf Al-QadihwarArjatmo Tjdionogoro D. DonelyUsaha untuk memperkacil biaya pengeluaran dengan cara mengurangi atau memperkacil biaya jumlah karyawan adalah pengertian dari salah satu konsep-konsep usaha menangkal arus balik akan perubahan yaitu.....Delayering C. DwonsizingZero Defect D. Dummy companySuatu perangkat kepercayaan-kepercayaan dan anggapan pokok yang memberi pandangan organisasi akan dirinya sendiri dilingkungannya(Gerry Johnson,1995) adalah pengertian dari...Paradigma C. Konsep Manajemen D. Prinsip manajemenMasalah-masalahpenting mengenai perencanaan lokasi dan tata ruang, kebijakan produksi, perencanaan fasilitas, pengawasan pembelian dan persediaan, perencanaan produksi dan pengawasan, pengawasab kualitas dan biaya, pengadaan dan pemeliharaan, biaya kehidupan dan alat-alat yang dipakai, riset dan pengembangan usaha merupakan masalah-masalah pokok yang biasanya terdapat dalam bidang manajemen....Keuangan C. Penilaian kinerjaPerkantoran D. Poduksi10. Berikut ini kegiatan-kegiatan yang merupakan bagian dari wewenang manajemen SDM, kecuali..Pengembangan konpensasi C. Penilaian kinerjaAdministrasi upah dan gaji D. Semua salah.Jawaban :

ADBCAAC AD10. D BAB 3 Prinsip dan Tanggung Jawab ManajemenSOAL UAS1. prinsip-prinsip dalam manajemen adalah merupakan hasil identifikasi melalui studi dan praktek dari aktivitas manajemen itu sendiri. pengertian prinsip manajemen diatas adalh menurut....a. FW.Taylorb. Henry Fayolc. Rue dan Byarsd. W.A Shrodejawaban D 2. 1)TERBUKA 2)KONSISTEN 3)PRAKTIS 4)TERTUTUPDari pernyataan diatas, manakah yang termasuk sifat dari prinsip-prinsip manajemen adalah...a. 1 dan 4b. 2 dan 3c. 1 dan 2d. 3 dan 4jawaban B 3. Tujuan pokok yang merupakan dasar di bentuknya suatu organisasi adalah…a. Jasmani dan rohani c. Perencanaanb. Visi dan misi d. pengarahanJawaban : B. visi dan misi 4. Berikut ini adalah perumusan untuk mencapai tujuan secara efektif adalah…a. SMART c. MARTb. Motivasi d. AIMSJawaban : A. SMART 5. Mencapai tujuan organisasi melalui SDM, keuangan dan teknologi secara efektif dan efesian merupakan pengertian dari….a. Tugas dan tanggung jawab manajerb. Tugas bidang pekerjaan manajemen

c. Produktivitas manajeriald. Fungsi manajerialJawaban : A. 6. Faktor yang mempengaruhi efektivitas dan efesian kerja, kecuali….a. Lingkungan fisik kerjab. Lingkungan fisik non pekerjaanc. Perlengkapan dan fasilitasd. Kinerja yang tekun dan kerja kerasJAWABAN : D 7.kemampuan untk menyesuaikan perilaku dalam mencapai suatu tujuan adalah pengertian dari?A.fleksibilitas perilakub.dampak pribadic.kepemimpinand.daya tahan terhadap stresse.komunikasi lisanJawaban A 8.yang tdk trmsk 5 kemampuan kerja yang harus dimiliki manajer yg efektif adalaha.sumber dayab.keahlian interpersonalc.kepemimpinand.sisteme.informasijawaban : C 9. Kewajiban manajemen organisasi yang mengambil keputusan dan tindakan untuk mensejahterakaan masyarakat, paham menurut….a. Richard L. Draf c. Drs. Sutartob. Chuck William d. G. R TerryJawaban : A 10. Etika yang menekankan kepada keputusan dan tindakan yang syah dan tidak bertentanngan dengan hak asasi manusia. Merupakan pendekatan….a. Pendekatan moralb. Pendekatan keadilan socialc. Pendekatan individualismd. Pendekatan manfaat kegunaanJawaban : A soal uas kelompok 4Bab 4Sistem dan Proses Manajemen

1. Kerangka dasar sebuah sistem pada keberadaan organisasi dalam lingkungan perlu diatur dengan baik karena membutuhkan, kecuali ...a. Keluaran.b. Interaksi Sosial.c. Pengubahan.d. Masukan. 2. Manajemen dikarakteristikan dengan praktek-praktek yang salah satunya mendesain kemajuan/peningkatan informasi pembuatan keputusan, adalah definisi dari ...a. Fungsi Perencanaan.b. Sistem Organisasi.c. Manajemen Tradisional.d. Manajamen Sistem. 3. Pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin. Pengertian ini dikemukakan oleh ...a. Claudio S. George.b. P. Siagian.c. Harold N. Cyriil O’Donnel.d. G.R. Terry. 4. Dibawah ini yang merupakan syarat-syarat data yang sah, kecuali ...a. Complete.b. Objectivity.c. Update.d. Relevant. 5. Bahan mentah yang penting dalam membuat keputusan terdiri dari data yang telah diperbaiki dan diproses disebut ...a. Data.b. Manajemen.c. Informasi.d. Proses. 6. Bagaimana alur aktivitas dan informasi dalam sistem informasi manajemen ...a. Manajer -> Kebutuhan Informasi -> Sumber Data -> Bank Data -> Informasi -> Keputusan.b. Manajer -> Kebutuhan Informasi -> Bank Data -> Sumber Data -> Informasi -> Keputusan.c. Manajer -> Informasi -> Kebutuhan Informasi -> Sumber Data -> Bank Data -> Keputusan.d. Manajer -> Bank Data -> Informasi -> Kebutuhan Informasi -> Sumber Data -> Keputusan.

7. Hal yang terpening dalam sistem hubungan kemanusiaan terutama subsistem prilaku akan sangat dipengaruhi oleh faktor, kecuali ...a. Kepemimpinan, Aturan dan Tujuan.b. Komunikasi, Konflik, Kesatuan.c. Efektivitas dan Efiesiensi Kerja.d. Keterkaitan Grup, Status dan Kesatuan. 8. Berikut ini tekanan-tekanan lingkungan terhadap manajemen.-perubahan budaya-aturan pemerintah-inflasi-resesi-perubahan moneter-perubahan teknologiMenghadapi keadaan yang demikian, apa yang harus dilakukan oleh para manajer ...a. Manajer harus segera dapat memanfaatkan kesenjangan-kesenjangan lingkungan, dengan cara mengumpulkan informasi tentang berbagai kondisi dan perubahan lingkungan.b. Manajer harus berani menggariskan filsafat perusahaan dan sekaligus juga strategi bisnis yang akan dijalankan.c. Manajer harus mengembangkan dan berusahan untuk mengimplementasikan satu visi/filsafat dan suatu strategi.d. Manajer harus berusaha sebaik-baiknya untuk memastikan bahwa nilai-nilai budaya perusahaan dipahami, diterima, diikuti seluruh organisasi. 9. Dibawah ini mana yang termasuk tanda-tanda karakteristik proses manajemen menurut jain dan saakshi ...a. Bentuk lingkaran dan persegi.b. Mengandung kontinuitas dan efektivitas.c. Sosial dan terdiri dari sebuah gabungan.d. Sosial dan tidak berulang. 10. Apa saja unsur-unsur manajemen dalam lingkungan intern itu ...a. Manusia, Mesin, Uang.b. Teknologi, Metode, Upah.c. Bahan, Manusia, Keahlian.d. Kemahiran, Terampil, Ulet. Jawaban :1.b2.d3.d4.b5.c6.a

7.c8.a9.c10.a Tugas manajemen kelompok 51. Rencana yang menggambarkan aktivitas sehari-hari untuk mendukung perencanaan strategis organisasi, merupakan pengertian dari ….a. Function plansb. Standing plansc. Action plans...d. Single use plans, jawaban : c 2. Menyusun penjualan, pembagian tugas siapa yang akan menjual,apa yang akan di jual, dimana,kapan, kepada siapa, dalam jumlah berapa dan bagaimana caranya adalah tanggung jawab dari manajer…..a. Manajer operasionalb. Manajer keuanganc. Manajer produksid. Manajer marketing, jawaban : d 3. Dalam sebuah perencanaan,di butuhkan sebuah tujuan dan konsep yang jelas, siapakah yang membuat keputusan dalam sebuah perencanaan?a. Diri sendirib. Manajerc. Semua anggota perusahaand. Orang tua, jawaban : b 4. Siapakah yang mengemukakan bahwa “ perencanaan adalah persiapan segala sesuatu hari ini untuk hari esok”?a. plunkett dan attnerb. akkof...c. bartald. martin, jawaban :a 5. Langkah pertama yang harus di lakukan dalam proses perencanaan adalah…a. perumusan rencanab. perincian rencanac. pengumpulan dan pemprosesan datad. penentuan target, jawaban : c 6. Horizon perencanaan manakah yang di gunakan olehmanajer divisi ?a. jangka panjangb. jangka menengahc. jangka pendekd. jangka pelaksanaan, jawaban : b 7. Strengths adalah…..a. kekuatanb. kelemahan...c. penyelesaind. peluang, jawab A 8. keadaan dimana perusahaan mencapai pada posisi puncak di lambangkan dengan gambar….a. anjingb. kambingc. bintangd. matahari jawab C 9. “Perencanaan merupakan proses manajerial yang didalamnya disusun berdasarkan sekuen dari langkah – langkah untuk mencapai tujuan” , pernyataan di atas merupakan pendapat dari?a. A.F Stonerb. A. F Rollingc. A. F sikulad. Andrew F. Forstee. A. Fried Rice, jawab C 10. Dalam memformulasikan rencana strategic dapat menggunakan beberapa teknik

atau cara sebagai hasil analisa, teknik atau cara terbut adalah, kecuali?a. Analisa pertanyaan kritisb. Analisa SWOTc. Analyze critical questiond. Analisa portofolio, jawab E KELOMPOK 6 – FUNGSI PENGORGANISASIANPENDIDIKAN AKUNTANSISOAL1. Group yang bertanggung jawab untuk melaksanakan dan menginterprestasikan dari kebijaksanaan keseluruhan adalah…..a. Manejemen tingkat bawahb. Supervisorc. Manajemen tingkat atasd. Manajemen tingkat menengah 2. Agar supervisi bermanfaat dan ...berguna perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut, kecuali..a. Teliti anggaran sesuai penggunaanb. Menggunakan tipe kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasic. Bersikap memihak dalam mengerjakan tugasnyad. Perhatian, pelajari dan bimbing para bawahan 3.Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pemimpin dalam mempercayakan tanggung jawab dan wewenang kepada orang lain dan menetapkan pertanggung jawaban akan hasilnya disebut disebuta. Delegasi Wewenangb. SentralisasiC. Desentralisasid. Authority 4. Faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya pendelegasian wewenang adalah, kecualia. Manajer mengalami kelelahanb. Untuk mengembangkan para bawahanc. Perasaan takut di eksposd. Manajer mengalami banyak pekerjaan 5. yang bukan merupakan skema organisasi ialah..a. Skema Organisasi Piramidab. Skema Organisasi Mendatarc. Skema Organisasi Tabungd. Skema Organisasi lingkaran 6. Pembagian organisasi dalam satuan-satuan organisasi yang masing-masing melakukan aktivitas dengan alat-alat tertentu, adalah definisi Departementasi berdasarkan ..a. Langganan

b. Alatc. Jasad. Hasil produksi 7. Pembimbing yang turut serta ambil bagian dalam pelaksanaan bersama petugas adalah..a. Manajerb. Stafc. Supervisord. Kepala bagian 8. Yang bukan merupakan pandangan tradisional tentang peranan supervisor dalam suatu organisasi menurut Keith Davis adalah..a. Orang kuncib. Orang batasc. Orang luard. Orang tengah 9. Dalam merancang struktur organisasi yang merupakan ciri ciri mekanistis adalah sebagai berikut,kecuali.....a. De3partementalisasi Kakub. Sentralisasic. Desentralisasid. Spesialisasi tinggi 10. Komunikasi dimulai dengan suatu iklim percaya mempercayai, adalah pengertian dari.....a. Contex ( Hubungan )b. Content ( Isi )c. Clary ( Kejelasan)D. Credibility ( Kredibilitas) jawaban :1. D 2. C3. A4. C5. C6. C7. C8. C9. C10. DSoal-soal Bab VII Funsi Penggerakan

1. Mengarahkan atau menggerakan semua karyawan agar mau bekerja sama dan efektif dalam mencapai tujuan perusahaan merupakan pengertian penggerakan menurut… a. Ensiklopedia Administrasi b. G.R. Terry c. Trewatha dan Newport d. Drs. H. Melayu S.P. HasibuanJawaban : D 2. Berikut ini beberapa tipe kepemimpinan yang dikemukakan oleh G.R. Terry, kecuali… a. Personal Leadership b. Consultative Leadership Style c. Democraty Leadership d. Autocraty LeadershipJawaban : B 3. Ada 3 asas utama dalam kepemimpinan Pancasila salah satunya yaitu Ing Madya Mangun Karsa yang artinya… a. pemimpin mampu membangkitkan semangat berkreasi pada orang-orang yang dibimbingnya b. pemimpin harus mampu menjadikan dirinya panutan bagi yang dipimpinnya c. pemimpin harus mampu mendorong orang-orangnya yang diasuhnyaberjalan di depan dan sanggup bertanggungjawab d. pemimpin mampu menciptakan kerja sama yang serasi dan menumbuhkan loyalitasJawaban : A 4. Berikut ini pertimbangan-pertimbangan yang perlu diperhatikan dalam penyampaian pesan sebagaimana yang dikemukakan oleh Chutpson Centre, kecuali… a. Credibility b. Clarity c. Capacity d. ContentJawaban : C 5. Salah satu fungsi adanya komunikasi yaitu dengan adanya komunikasi sesuatu yang ingin disampaikan dapat diberikan dalam bentuk lisan maupun tulisan. Fungsi tersebut merupakan fungsi… a. fungsi komando b. fungsi informasi c. fungsi integrasi d. fungsi mempengaruhi dan penyesuaianJawaban : B

6. Komunikasi adalah proses pengoperan lambing-lambang yang mengandung pengertian di antara individu-individu merupakan pengertian komunikasi menurut.. a. Wlilliam Albig b. R.C. Davis c. Harold Koonz dan Cyril O’Donnel d. Drs. Melayu S.P. HasibuanJawaban : A 7.Hambatan yang ditimbulkan karena kurang baiknya panca indra konikator/komunikan dalam hambatan komunikasi disebut… a. hambatan sematis b. hambatan kemampuan c. hambatan biologis d. hambatan psikologisJawaban : C 8. Berikut ini beberapa model motivasi yang dikemukakan oleh beberapa pendapat ahli, kecuali… a. Model Spiritual b. Model Hubungan Manusia c. Model Tradisional d. Model Sumber Daya ManusiaJawaban : A 9. Kebutuhan ini merupakan dorongan agar menjadi seseorang yang sesuai dengan ambisinya yang mencakup pertumbuhan, pencapaian potensi, dan pemenuhan kebutuhan diri disebut… a. Kebutuhan Harga Diri b. Kebutuhan Rasa Aman c. Kebutuhan Aktualisasi Diri d. Kebutuhan FisiologisJawaban : C 10. Pada dinamika kelompok terdapat 5 konsep dasar dalam hubungan perilaku kerja. Berikut beberapa diantaranya, kecuali… a. Aktivitas b. Interaksi c. Sentimen d. KerjasamaJawaban : Del 8 1. Lembaga pengawasan yang bertugas mengawasi tugas badan eksekutif adalah….A. DPR RI/ PDRD

B. WasnalC. WaskatD. WasmasE. WasdaJawaban : A 2. Pengendalian yang dilaksanakan setelah terjadi kesalahan dalam pelaksanaannya dengan maksud agar tidak terjadi pengulangan kesalahan sehingga hasilnya sesuai dengan yang diinginkan yaitu…A. Preventive controlB. Repressive controlC. Pengendalian berkalaD. Pengendalian melekatE. Pra incidentJawaban : B 3. Pengendalian adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan agar rencana rencana yang telah dibuat yaitu untuk mencapai tujuan tujuan perusahaan dapat terselenggara.Pernyataan diatas adalah pengertian pengendalian menurut…A. G.R. TerryB. Earl P. StrongC. Henry PayolD. Harol KoontE. HasibuanJawaban : D 4. Berikut adalah tipe tipe budget, kecuali…A. Sales budgetB. Production budgetC. Internal budgetD. Purchasing budgetJawaban : C 5. Berikut ini yang tidak termasuk objek pengawasan adalah…A. Tenaga kerjaB. KeuanganC. WaktuD. ProduksiE. GajiJawaban : E 6. “ Control is making things happen as planned ” merupakan pernyataan yang dikemukakan oleh …

A. TrewarthaB. Altag stearnC. CertoD. W.A. shrodeE. FergussonJawaban : C 7. (1) menetepkan ukuran pelaksanaan(2) menentukan standar dari tiap tiap tingkatan(3) mengukur tindakan nyata dari tiap individu atau sistem(4) menentukan standar dengan tindakan nyata(5) mengambil tindakan perbaikan Pernyataan diatas merupakan serangkaian aktivitas yang termasuk dalam…A. Fungsi pengawasan / sistem pengawasanB. Fungsi perencanaanC. Proses pengawasanD. Sistem perencanaanE. Metode perencanaanJawaban : A 8. Pengawasan yang difokuskan pada penilaian implementasi perencanaan taktis tingkat departemen untuk memonitor hasil yangdicapai secara periodik dan mengambil tindakan koreksi bilaman diperlukan, adalah…A. Pengawsan taktikB. Pengawasan opersionalC. Pengawasan strategisD. Pengawasan taktik dan operasionalE. Pengawasan terkendaliJawaban: A9. Pengawasan yang dilakukan secara integrative mulai dari sebelum, pada saat, dan sesudah kegiatan dilakukan disebut…A. Pengawasan berkalaB. WaskatC. Pengawasan mendadakD. Pengawasan tidak langsungE. Pengwasan terkendaliJawaban : B 10. Sebuah metode pengawasan yang dapat digunakan dalam menganalisa trend yang meliputi periode waktu yang berturut turut adalah metode…A. Waiting line theoryB. Linear programmingC. Break event analysisD. Ratio analysisE. Break event point

Jawaban : D soal uas kelompok 9 (manajemen produksi) 1. Menejemen Operasi adalah aplikasi dari konsep dasar dan prinsip-prinsip menejemen yang diterapkan pada segmentasi organisasi yang memproduksi barang & jasa. Pengertian tersebut dikemukakan oleh....a. Rup & Byaisb. H. Weinrich & Koontzc. F. Hused. Earl F 2. Input dari organisasi perusahaan adalah sebagai berikut, kecuali....a. Tenaga Kerjab. Kapitalc. Jasad. Teknologi 3. Tugas menejer untuk mengubah input dengan cara yang efisien dan seefektif mungkin menjadi output merupakan proses dari....a. Reengizingb. Transformasi Manajerialc. Produksid. Pediatik 4. Dalam memacu serta memotivasi dan menghargai hasil kerja produk barang & jasa yang menunjukan suatu prestasi akan komitmen seseorang/perusahaan diperlukan....a. Pengawasan Kualitasb. Penghargaan Kualitasc. Kualitas Terpadud. Kualitas Tradisional 5. Menurut pendapat R.G.Schoeber bahwa dalam menentukan strategi operasi terdapat empat komitmen, salah satunya adalah....a. Misib. Outputc. Kualitasd. Tanggung jawab 6. Menunjukan produktivitas operasi yang diminta jika perusahaan itu hendak dicapai keunggulan pesaing di pasar, merupakan bagian dari....a. Tujuan Operasib. Sistem Operasic. Proses Produksid. Perencanaan Produksi

7. Mencari konsumen potensial & mengevaluasi produk dan jasa merupakan salah satu cara untuk....a. Perencanaan Barang & Jasab. Perencanaan Kapasitas Perusahaanc. Perancangan Strategid. Perancangan Kualitas 8. Penyusunan tata fungsi merupakan perencanaan tata ruang yang mempertimbangkan sebagai berikut, kecuali....a. Tata Ruang Penyimpananb. Tata Ruang Pemasaranc. Tata Ruang Proyekd. Tata Ruang Produk 9. Untuk memproduksi suatu barang atau jasa diperlukan faktor-faktor produksi, kecuali....a. Manb. Moneyc. Inventori Controld. Market 10. Salah satu cara yang penting untuk menambah nilai (value added) produk jasa yang membedakannya dari produk dan jasa pesaing disebut....a. Pengawasan Kualitasb. Penghargaan Kualitasc. Perencanaan Produksid. Pengawasan Operasional Jawaban1. A2. C3. B4. B5. A6. A7. C8. D9. C10. A BAB XMANAJEMEN INTERNASIONAL 1. Ciri khas perusahaan multinasional berdasarkan fungsi manajerial adalah…

a. Pasar nasional, etnosetris, budaya samab. Pasar internasional, geosentris, struktur globalc. Pool pekerja seluruh dunia, budaya bebeda-beda, etnosentrisd. Pool pekerja nasional, struktur global, etnosentris2. Salah satu alasan perusa...haan melakukan ekspansi internasional adalah untuk melakukan perluasan wilayah pemasaran. Alasan tersebut disebut juga…a. Motif pasar c. Motif sumber dayab. Motif kuota d. Motif biaya3. Berikut ini merupakan tujuan kerjasama Benelux, kecuali…a. Tarif community c. Free trade associationb. Custom union d. Full economic union4. European Free Trade Area merupakan salah satu kerjasama regional dalam perdagangan dunia yang bertujuan menghapus…a. International duties c. Full economic unionb. Custom union d. Tarif community5. Kelompok-kelompok yang berpengaruh terhadap timbulnya resiko politik ialah…a. Kepentingan pribadi c. Kelompok organisasib. Kelompok diskusi d. Kelompok oposisi non parlementer6. Di bawah ini merupakan beberapa faktor utama ekonomi yang dihadapi manajer di dunia internasional yang berhubungan dengan kendala-kendala hukum/peraturan internasional, kecuali…a. Bantuan promosi dagang c. Pengawasan pertikaianb. Area perdagangan bebas d. Peraturan lokal7. “Lingkungan di luar perusahaan mempengaruhi praktek manajemen”. Pendapat tersebut pertama kali dikemukakan oleh…a. P. Arlow dan M.J. Gannonb. Prof. Richard N. Farmer dan Barry M. Richmanc. G.C. Pati dan J.I. Adkinsd. F. Tuzzolino dan B.R. Armandi8. Salah satu hal yang mempengaruhi keefektifan perusahaan menurut model pendekatan Koontz adalah praktek non manejerial, yang terdiri atas…a. Pendidikan, politik, ekonomi, teknologib. Pendidikan, teknik, produksi, perencanaanc. Teknik, produksi, pemasaran, keuangand. Pemasaran, keuangan, perencanaan, pengawasan9. Menurut Moran dan Ricsenberger, kompetensi yang harus dimiliki manajer global adalah…a. Memiliki pola pikir tradisionalb. Mempersulit perubahan organisasic. Mampu melakukan negosiasid. Memiliki orientasi jangka pendek10. Keberhasilan perusahaan global tergantung pada kemampuan eksekutif dalam membawa misinya. Oleh sebab itu, eksekutif harus berpotensi dalam hal, kecuali…a. Keefektifan dalam berkonsep c. Motivasi tinggi pada tujuan

b. Keefektifan operasional d. Memahami budaya Kunci Jawaban :1. B 6. B2. A 7. B3. C 8. C4. A 9. C5. D 10. D

MoneyMarketMetodeMaterialMainMechinePOACH + 6 M + TIME + INFORMASI-. Manajemen ilmu,sains,art-.Sejarah perkembangan manajemenPendekatan Dalam ManajemenManajemen = Manas = Tangan " Bahasa Itali " Etimologi to Control by Hand.Secara terminologi dikategorikan dalam 2 kelompok :Pendefinisian manajemen : Penekanan optimasi dan koordinasi,pemanfaatan sumber-sumber/tugas-tugas pencapaian tujuanPenekanan fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.Kritik

Prinsip umum Manajemen

Latar belakang . Empat belas Prinsip Manajemen yang dikembangkan oleh Henri Fayol (1841-1925) dan telah dianggap sebagai salah satu organisasi klasik teori yang secara universal berlaku untuk setiap jenis organisasi. Teori organisasi klasik adalah teori tradisional dan tetap menjadi fondasi yang lainnya teori organisasi sekolah telah dibangun. Oleh karena itu banyak analisis berikutnya menganggap pemahaman itu. Dipengaruhi oleh revolusi industri di tahun 1700-an dan terkait dengan profesi mekanik dan teknik industri, prinsip-prinsip mendasar dikembangkan berdasarkan asumsi-asumsi sebagai berikut: Organisasi dan individu berperilaku sesuai dengan prinsip-prinsip ekonomi yang rasional. Salah satu cara terbaik untuk mengatur produksi adalah melalui penyelidikan yang sistematis dan ilmiah. Organisasi ini didirikan untuk memenuhi produksi dan ekonomi yang berhubungan dengan tujuan. Kita juga harus ingat bahwa kepercayaan awal teori manajemen, termasuk Henri Fayol, tentang bagaimana organisasi bekerja atau harus bekerja adalah refleksi langsung dari nilai-nilai sosial periode itu. Evolusi teori ini di era pekerja yang dipandang sebagai bagian dari mesin, bukan sebagai individu. . Selain itu, peralatan yang mahal dan sulit terjangkau. Sebagai konsekuensinya, penggunaan tenaga kerja dengan alat mereka sendiri untuk menggantikan mesin yang digerakkan oleh kekuasaan yang berlaku.

Henri Fayol, seorang eksekutif Perancis engineer dan Managing Director perancis besar perusahaan pertambangan lokal, mengembangkan komprehensif pertama teori manajemen, Administrasi Industrielle et Generale (diterbitkan di Perancis pada tahun 1916), hampir diabaikan di Amerika Serikat sampai terjemahan bahasa Inggris, umum dan industri Manajemen, muncul pada tahun 1949. Sejak itu, sumbangannya telah diakui secara luas sebagai landasan dan karya signifikan.

Tema Utama Fayol mengusulkan bahwa manajemen adalah sebuah kegiatan umum bagi semua manusia yang terlibat dalam organisasi. Prinsip-prinsip-Nya terdiri dari unsur-unsur sebagai berikut: Pembagian kerja. Output dapat ditingkatkan dengan spesialisasi, membuat karyawan menjadi lebih efisien. Otoritas. Hak atau kekuasaan untuk memberi perintah kepada bawahan adalah otoritas. Dimanapun otoritas ada, tanggung jawab muncul. . Disiplin. Karyawan harus mematuhi aturan organisasi. Disiplin yang baik harus berasal dari perjanjian antara perusahaan dan karyawan dengan keadilan dan pemahaman yang jelas tentang kedua belah pihak. Hukuman dapat diterapkan untuk pelanggaran aturan. Kesatuan Komando. Setiap bawahan harus menerima pesanan dari satu lebih unggul. Kesatuan Arah. Organisasi kegiatan yang memiliki tujuan yang sama harus dibimbing oleh seorang manajer, dengan menggunakan satu rencana. Interests subordinasi individu untuk Kepentingan Umum. Kepentingan satu karyawan (atau kelompok karyawan) tidak boleh mendahului atas kepentingan organisasi secara keseluruhan. . Remunerasi. Para karyawan harus dibayar upah yang adil. Hadiah harus digunakan sebagai alat dorongan. Sentralisasi. Tingkatan yang bawahan terlibat dalam pengambilan keputusan. Apakah keputusan yang terpusat atau terdesentralisasi adalah soal proporsi. Rantai skalar. Garis kewenangan dari atas ke terendah jajaran manajemen. Untuk menghindari keterlambatan, komunikasi lintas dapat diperbolehkan apabila disetujui oleh semua pihak yang terlibat. 10. Order. Bahan dan orang harus berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Ekuitas. Para manajer harus menjadi baik dan adil kepada bawahan mereka Periode Jabatan stabilitas Personnel. Perputaran karyawan tinggi menjadi sumber inefisiensi. Para manajer harus memastikan pengganti di tangan ketika kekosongan muncul. Inisiatif. Kekuatan berpikir keluar, mengusulkan dan mengeksekusi. Manajemen harus mendorong karyawan untuk berasal dan melaksanakan rencana. Mendesak ini cenderung untuk meningkatkan tingkat usaha. Esprit de Corps. Menumbuhkan semangat tim adalah cara untuk membangun harmoni dan persatuan di antara karyawan. Perbandingan Henri Fayol kepada Frederick Taylor

Henri Fayol Frederick W. Taylor

1841-1925 1841-1925 1856-1915 1856-1915

Administrasi umum teoretisi Ahli teori manajemen ilmiah

1916 1916 1911 1911

Prinsip umum Manajemen Management Prinsip Manajemen Ilmiah

Menggarisbawahi semua elemen yang diperlukan untuk mengatur dan mengelola perusahaan secara keseluruhan.

EMenekankan pada teknologi dan prosedur yang digunakan oleh pekerja individu meningkatkan efisiensi.

Top down Bottom up

Kesimpulan Berbeda dengan The Principles of Scientific Management, yang diperkenalkan pada tahun 1911 oleh Frederick Winslow Taylor, salah satu dari teori klasik yang menonjol dalam periode bersamaan, yang menekankan pada teknologi yang digunakan oleh individu pekerja dalam rangka meningkatkan efisiensi produksi; Fayol menggarisbawahi semua elemen diperlukan untuk mengatur dan mengelola sebuah perusahaan besar secara keseluruhan. Kontribusi utamanya adalah pada titik bahwa ia adalah penganut teori administrasi umum pertama yang mengembangkan teori lengkap penuh dengan menyarankan para manajer apa yang harus dilakukan dan apa yang merupakan praktek-praktek manajemen yang baik. Lebih dari delapan dekade telah berlalu sejak prinsip-prinsip ini diusulkan. Seperti kita bergerak ke usia industri yang pesat dan perkembangan teknologi, Anda mungkin berpikir prinsip-prinsip ini hanya akal sehat saat ini. Penting untuk memahami bahwa hal itu benar-benar membutuhkan intuisi untuk mengusulkan gagasan seperti yang signifikan dalam lingkungan di mana tidak ada batas yang jelas pekerja dan tanggung jawab pengelolaan, tidak adanya standar kerja yang efektif, dan tidak ada konsep yang jelas tentang bagaimana organisasi bekerja dan bagaimana mereka harus terstruktur atau dikelola. Namun demikian, ada beberapa keterbatasan dan argumen pada unsur-unsur tertentu dari prinsip-prinsip yang diusulkan. Sebagai contoh, Pembagian kerja / spesialisasi, yang berarti membagi pekerjaan ke dalam tugas-tugas khusus dan berulang-ulang agar mereka sesederhana mungkin. Argumen adalah pekerjaan yang dapat menjadi terlalu khusus. Ketika ini terjadi, karyawan mengungkapkan rasa frustrasi dan bosan dengan mengambil hari libur, bersosialisasi sekitar daripada berkonsentrasi dalam pekerjaan mereka sendiri, dan mengabaikan kualitas pekerjaan. Akhirnya, efisiensi menurun. Kontroversi lain adalah pada prinsip Komando Kesatuan. Sementara Fayol dan banyak ahli teori klasik percaya bahwa seorang bawahan harus mempunyai satu lebih unggul daripada yang ia atau dia langsung bertanggung jawab, teoretisi kontemporer melihat prinsip ini logis hanya ketika organisasi relatif sederhana.Namun dalam beberapa keadaan, Kesatuan Komando menyebabkan

kaku seperti yang kita lihat dari struktur matriks, yang menciptakan rantai komando ganda dan benar-benar melanggar aturan Fayol. Contoh terakhir saya kontroversi terkait dengan Otoritas. Fayol diasumsikan otoritas adalah kekuasaan yang berasal dari posisi manajerial. Kekuatan ini adalah satu-satunya sumber pengaruh terhadap bawahannya. Oleh karena itu, manajer semua kuat dalam setiap aspek. Ini bisa jadi benar lima puluh tahun yang lalu ketika staf yang kurang penting. Saat ini, kondisi sebelumnya tidak lagi ada. Otoritas dari hak yang sah tidak sama dengan kekuasaan, yang dapat disebut kapasitas seorang individu untuk mempengaruhi keputusan. Akibatnya, sebuah fokus eksklusif pada otoritas menghasilkan sempit, tidak realistis melihat pengaruh dalam organisasi. Mengingat fakta bahwa semua perubahan yang telah terjadi di lingkungan selama lebih dari delapan puluh tahun, beberapa unsur prinsip-prinsip Fayol pasti menjadi terbatas. TPadahal, untuk sebagian besar, mereka masih memberikan wawasan berharga mengelola organisasi yang efektif dan efisien. Bagaimana artikel ini dapat memberikan kontribusi kepada studi lebih lanjut tentang "Manajer dan Mengelola"? Seperti disebutkan sebelumnya, unsur-unsur tertentu mungkin tidak sesuai dengan zaman sekarang. Dengan meninjau semua elemen, memeriksa dampak pada manajemen prinsip-prinsip ini di era teknologi informasi saat ini, dan menyelidiki secara mendalam mengapa unsur-unsur tertentu yang tidak bisa diterapkan dalam lingkungan yang berubah cepat ini; ini prinsip-prinsip empat belas manajemen dapat berkontribusi sebagai alat untuk penelitian lebih lanjut. ASAS - ASAS MANAJEMEN

Istilah manajemen mengandung tiga pengertian, yaitu :1. manajemen sebagai proses2. manajemen sebagai kolektifitas orang-orang yang melakukan manajemen3. manajemen sebgai suatu seni dan ilmu

Beberapa pengertian manajemen :Menurut Ensiklopedia of the social science :Manajemen adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.Menurut Haiman :Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama.Menurut George R. Terry :Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.

Manajer pada umumnya mempunyai kegiatan antara lain :Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling, hal ini pun dapat kita kenali sebagai proses manajemen, fungsi manajemen bahkan unsur manajemen.

Para ahli manajemen seperti ;

Chaster I BarnardHenry Fayol Mereka beranggapan bahwa manajemenAlfin Brown adalah ilmu sekaligus seni.Horald KontzCyrlGeorge R Terry

Manajemen sebagai seni = Berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyatamendatangkan hasil atau manfaat (dengan pemakaian pengetahuan manajemen pada situasi tertentu).

Manajemen sebagai Ilmu = Berfungsi menerangkan fenomena-fenomena, keadaan, penjelasan tentang manajemen itu sendiri (yang melahirkan teori, pendapat, statemen yang dapat dipertahankan, teruji dan terbukti).

Enam M yang digunakan manajer :Man = Manusia dengan kata lain sumber daya manusiaMoney = Modal / investorMaterial = Bahan bakuMachine = Mesin / alatMethode = Cara / SistemMarket = Pasar / Konsumen

Manajemen dari sudut prosesPlanning = perencanaanOrganizing = pengorganisasisan, pembagian kerja/wewenang, tanggung jawabStaffing = penyusunan personalia, sesuai kemampuan dan pendidikanDirecting = pemberian bimbingan, arahan, perintah kepada bawahanControlling = pengawasan atau pengendalian kerja sesuai arah tujuan organisasi

Fungsi-fungsi manajemenLoise A. allen = Leading, planning, organizing, controllingPrajudi Atmosudirjo = planning, organizing, directing/actuating, controllingHenry Fayol = planning, organizing, commanding, coordinating,controlling.Luther Gullich = planning, organizing, staffing, directing, coordinting,reporting, budgetting.Dr. S.P. Siagian, MPA = planning, organizing, motivating, controlling.George R. Terry = planning, organizing, actuating, controlling.

Dr. Winardi, SE = planning, organizing, coordinating, actuating, leading,communication, controlling.

The Liang Gie = planning, decission making, directing, coordinating,controlling, improving.

(dapat ditambahkan perbandingan masing-masing pendapat tersebut, kelebihan, dan kekurangan).Kombinasi dari masing-masing penulis diatas adalah :(Dikenal juga dengan istilah 10 fungsi-fungsi manajemen)a. Forcastingb. Planningc. Organizingd. Staffing/ assembling resourcese. Directing / Commandingf. Leadingg. Coordinatingh. Motivatingi. Controllingj. ReportingDefinisi Manajemen 1

Dari literature yang ada, manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian, yaitu :Manajemen sebagai suatu proses :yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi (menurut Encyclopedia of Social Science)yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan (menurut Haiman)yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain (menurut George R.Terry)Manajemen sebagai suatu kolektivitas, yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Kolektivitas atau kumpulan inilah yang disebut manajemen. Sedangkan orang yang bertanggung jawab terhadap berjalannya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas manajemen disebut manajer.Manajemen sebagai suatu ilmu atau seni, melihat bagaimana aktivitas manajemen dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari manajemen. (Menurut Henry Fayol, Alvin Brown Harold, George R.Terry, dan Koontz Cyrill O’Donnel).Fungsi-fungsi Manajemen 2

Fungsi Manajemen menurut beberapa penulis, antara lain :Loise A. Allen = Leading, planning, organizing, controllingPrajudi Atmosudirjo = planning, organizing, directing/actuating, controllingHenry Fayol = planning, organizing, commanding, coordinating, controlling.Luther Gullich = planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgetting.Dr. S.P. Siagian, MPA = planning, organizing, motivating, controlling.George R. Terry = planning, organizing, actuating, controlling.Dr. Winardi, SE = planning, organizing, coordinating, actuating, leading,communication, controlling.The Liang Gie = planning, decission making, directing, coordinating,

controlling, improving.Pada hakekatnya fungsi-fungsi di atas dapat dikombinasikan menjadi 10 fungsi, yaitu :Forcasting (ramalan), yaitu kegiatan meramalkan, memproyeksikan tehadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu dikerjakan.Planning (perencanaan) yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.Organizing (organisasi) yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan,termasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi,tugas dan fungsinya.Staffing/ assembling resources (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru,latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi.Directing / Commanding ( pengarahan atau mengkomando ) yaitu usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan (delegasi wewenang) untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.Coordinating (koordinasi) yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaanagar tidak terjadi kekacauan dan saling lempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan menyatu-padukandan menyelaraskan pekerjaan bawahan.Motivating (motivasi) yaitu pemberian semangat,inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakankegiatan yang telah ditetapkan secara sukarela.Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.Reporting (pelaporan) yaitu penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan.Definisi Efektif 1

yaitu kemampuan guna memilih berbagai alternative yang ada untuk mencapai tujuan yang diinginkan.Definisi Efisien 1

Yaitu kemampuan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar,dicapai dengan menghitung tingkat ratio dari keluaran (output) dan masukan (input).berapa besar biaya yang dikeluarkan untuk mencapai tujuan dibandingkan dengan hasil atau pendapatan yang diterima dari tercapainya tujuan tersebut.

Manajemen adalah sebuah prosesFungsi-fungsi manajemenSumber-sumber manajemenTugas-tugas manajemenTujuan dan sasaranTujuan Manajemen : Efektivitas dan EfisiensiAdministrasiOrganisasiManajemenKeputusanPengambil KeputusanHuman Resource

ManusiaManajemen sebagai profesi : pengambil keputusan dengan melihat situasi dan kondisiManajer : Keterampilan : GeneralisTeknisAdministratifHubungan KemanusiaanKonseptualDiagnosaPenilaian Seorang Manajer :Keterampilan manajemen dari seorang manajerMotivasiPengetahuan manajemenPendekatan manajemen : pemikiran manajemen yaitu yang menunjuk pada teori dan prinsip-prinsip yang menuntun orang di dalam organisasi.Seseorang harus memahami teori manajemen secara hakekat5 Pendekatan utama di dalam teori manajemen :Pendekatan Pra Klasik :Robert Owen : Manusia adalah aset yang paling penting di dalam manajemen sehingga perlu adanya perbaikan kondisi pekerjaan dan kehidupan pekerja.Charles Babbage : Didalam proses pelaksanaan tugas-tugas dan sumber daya organisasi di dalam proses pencapaian tujuan harus ada pembagian kerja dan spesialisasi.2. Pendekatan Klasik :Pendekatan manajemen birokrasi,Mark Webber : Ada sebuah bentuk organisasi yang memburuhkan manajemen khusus.Dasole : Tidak sesuai harapan dengan kenyataanPendekatan PrilakuPendekatan hubungan kemanusiaanTingkat produktivitas organisasi tanpa di manage."Abraham Maslow dan Douglas Mc Gregor"Abraham Maslow : Teori MotivasiKebutuhan DasarKebutuhan KeamananKebutuhan sosialKebutuhan Harga DiriKebutuhan Aktualisasi DiriDouglas Mc Gregor : Teori X dan Y" Sifat manusia ada 2 yang saling bertentangan"teori x manusia memiliki sifat negatif.teori y pada dasarnya manusia itu bersifat positif,memandang manajemen sebagai manusia sosial.Pendekatan Manajemen yang di sebut dengan Pendekatan KontemporerTeori Manajemen Kontemporer.Beberapa pendekatan sudah dibicarakan dimuka, dimana pendekatan-pendekatan tersebut mengalami perkembangan. Ada beberapa perkembangan yang cenderung

mengintegrasikan pendekatan-pendekatan sebelumnya, menjadikan batas-batas pendekatan yang telah dibicarakan menjadi tidak jelas. Namun demikian ada pendekatan yang tetap berakar pada pendekatan-pendekatan tertentu. Bagian berikut ini akan membicarakan pendekatan baru dalam manajemen :1) Pendekatan SistemSistem dapat diartikan sebagai gabungan sub-sub sistem yang saling berkaitan. Organisasi sebagai suatu sistem akan dipandang secara keseluruhan, terdiri dari bagian-bagian yang berkaitan (sub-sistem), dan sistem/organisasi tersebut akan berinteraksi dengan lingkungan.Pada proses selanjutnya pendekatan inilah yang selama ini digunakan dalam sistem manajemen pendidikan di indonesia. Sebelum munculnya sistem pendekatan-pendekatan yang baru.Manajemen Teori & Praktek (Pendekatan Kontemporer) Meskipun Taylor memperkenalkan penggunaan ilmu pengetahuan sebagai alat manajemen, tetapi kebanyakan organisasi tidak mengadopsi penggunaan kuantitatif manajemen hingga Perang Dunia - II dengan perencana militer untuk pertahanan & masalah-masalah logistik.

Pendekatan membantu manajer membuat keputusan dengan mengembangkan model matematika formal di tangan dari masalah. Computers have facilitated the development of scientific quantitative methods. Komputer telah memfasilitasi pengembangan ilmiah metode kuantitatif.CONTOH: - Statistik teori keputusan, analisis titik impas, simulasi, untuk casting model persediaan, dll.- Manajer tidak tergantung pada teknik & menggunakannya hanya sebagai suplemen & alat dalam pengambilan keputusan & alasan adalah:- Banyak manajer akan menggunakan hasil yang konsisten dengan pengalaman mereka, intuisi (indra keenam), dan penilaian dan mereka mungkin menolak hasil yang bertentangan dengan kepercayaan mereka.- Kebanyakan manajer tidak pernah dilatih untuk menggunakan alat manajemen kuantitatif.- Akhirnya banyak keputusan-keputusan manajerial non - rutin & tidak terduga.

KONSEP KUNCI- Aplikasi analisis kuantitatif untuk keputusan manajemen.

MASUKAN- Mengembangkan metode-metode matematis tertentu analisis masalah.- Membantu manajer memilih alternatif terbaik di antara himpunan.

PEMBATASAN- Models mengabaikan faktor non diukur.- Manajer tidak terlatih dalam teknik-teknik & mungkin tidak percaya atau memahami teknik, hasil.- Tidak cocok untuk non rutin atau tak terduga keputusan manajemen.

II. PERILAKU ORGANISASISelama tahun 1950 transisi [sunting] terjadi pada pendekatan hubungan manusia. Sarjana mulai mengenali bahwa produktivitas pekerja & keberhasilan organisasi didasarkan pada lebih maka kepuasan ekonomi atau kebutuhan sosial. Calon yang telah direvisi, yang dikenal sebagai perilaku organisasi, studi & mengidentifikasi kegiatan-kegiatan manajemen yang mempromosikan efektivitas karyawan melalui pemahaman sifat yang kompleks ...Identifikasi Faktor Eksternal dan Internal OrganisasiFaktor eksternal organisasi terdiri atas unsure-unsur yang berada di luar organisasi, dimana unsure ini tidak dapat dikendalikan dan diketahui terlebih dahulu oleh manajer, tapi mempengaruhi manajer dalam mengambil keputusan.Faktor Eksternal organisasi terbagi menjadi dua, yaitu : lingkungan mikro, yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen yang terdiri atas, penyedia, langganan, para pesaing, lembaga perbankan, dan bukan bank, dll.Lingkungan makro, yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung, seperti kondisi perekonomian, perubahan teknologi, politik, social, dsb.Faktor internal yaitu unsur-unsur yang terdapat di dalam lingkungan organisasi, antara lain :Sumber Daya, yaitu input-input dalam proses produksi. Ada yang berwujud (antara lain sumber daya keuangan, organisasi, fisik, dan teknologi), dan ada yang tak berwujud (yaitu sumber daya manusia, organisasi, dan reputasi)Financial (uang)Management (manajemen)

asas management

Documents