optimizing computer maintenance management system ( cmms ).ppt
DESCRIPTION
TPMTRANSCRIPT
Optimizing Computer Maintenance Management
System ( CMMS )
Tujuan & harapan :
• Mengoptimalisasi system informasi Computer Maintenance Management System
• Membudayakan semua abnormalitas peralatan yang diidentifikasikan sebagai WO untuk diselesaikan ( dimanajemeni )
• Membudayakan penggunaan system informasi sebagai alat mempercepat, memudahkan bekerja dan memudahkan evaluasi kinerja unit kerja
Fasilitas CMMS
• Intranet Semen Gresik ( http://10.100.2.100 ) JDEdward ……………..Utama ( Proses bisnis perusahaan )
Website TPM ………… Pendukung ( Komunikasi, sosialisasi & informasi )
CIS Semen Gresik ……Pendukung ( Indikator pencapaian )
Program Optimizing CMMS1. Workshop Optimizing CMMS Kamis, 20 Juli 2006 Jam : 13.30-15.00 Tempat : Dormitory lantai 2 Tuban Peserta : Karu & Pelaksana
2. Workshop Upgrading user CMMS – JDEdward , Work order & Purchase Module
Selasa, 1 Agustus 2006 Jam : 10.00-12.00 Tempat : Dormitory lantai 2 Tuban Peserta : Karu & Pelaksana
3. Workshop Upgrading user CMMS – JDEdward , PM Schedule & Evaluate Module
Selasa, 1 Agustus 2006 Jam : 13.30-15.00 Tempat : Dormitory lantai 2 Tuban Peserta : Karu & Pelaksana
Trainer : TPM Promotor dan Kasi Perencanaan & Evaluasi Pemeliharaan
Key Performance Indikator Optimizing CMMS
dg. Mengidentifikasi konsistensi :• Tahap 1 : WO backlog yang diterima Unit kerja yg. Selesai
dikerjakan > 85% dari total WO• Tahap 2 : Entry WO lengkap dan benar• Tahap 3 : Penggunaan Reliability Centered Maintenance ( SG-
RCM ) untuk mempercepat membuat analisa, evaluasi dan keputusan >> masih tahap design
• Tahap 4 : Improving KPI sesuai benchmark ( Physical Asset
Management Handbook )
% backlog WO yang diterima Unit Kerja > 85 %
Lampiran
KPI : Work Order Unit Kerja from : JDEdward
Physical Asset Management Handbook
KPI Unit Kerja dari Work Order
• Dari buku Physical Asset Management Handbook, dituliskan bahwa KPI ( Key Performance Indicator ) manajemen Asset/Peralatan adalah bagaimana memanajemeni Abnormalitas peralatan yang diidentifikasikan dengan Work order
• Perusahaan / Unit kerja dinyatakan baik* adalah bagaimana Unit Kerja tsb. Memanajemeni backlog WO yang diterima setiap bulannya adalah diatas 85 %
Catatan : Baik* ( Baik secara benchmark )
Konsep KPI : Work Order Unit Kerja yang rencana dilakukan di UK Produksi di PT.
Semen Gresik ( Persero ), TBK
( Backlog Work Order yang diterima unit kerja telah diselesakan > 85 % dari total WO )
Unit kerja• Operasi• Pemeliharaan• Supporting
% KPI Backlog• Autonomous ( 5 )• Preventive ( 6 )• Safety, Investasi,
Predictive, Service order, Fabrication Order (2,3,4,7,8 )
Terima Kasih