Selamat malam guys..

Hendik pratamaDimas f.r

Syahrial.p

Bab iiInovasi produk

dan daya saing perusahaan

o PendahuluanMenghadapi kondisi persaingan yang makin

kompentatif, lingkungan bisnis yang tidak dapat diprediksi, dan permintaan konsumen yang sangat kompetatif, menuntut perusahaan untuk mencari solusi baru dalam memformulasikan strategi perusahaan demi mempertahankan kelangsungan hidup dan daya saing perusahaan.

INOVASI PRODUK

Secara singkat konsep Inovasi ini dapat didefinisikan sebagai perubahan yang di lakukan dalam organisasi yang di dalamnya mencakup kreatifitas dalam menciptakan produk baru, jasa, ide atau proses baru.

Pengertian Dimensi Inovasi

1. Orientasi kepemimpinan menunjukan posisi perusahaan dalam pasar apakah perusahaan sebagai first-to-the-market.

2. Tipe inovasi mewakili inovasi manufaktur yaitu proses yang dilakukan dan yang dihasilkan perusahaan.S

3. Sumber inovasi yang menjelaskan pelaksanaan aktivitas inovasi yang berasal dari internet perusahaan.

4. Tingkat investasi mencakup dalam investasi keuangan, maupun investasi SDM.

Dimensi Inovasi

A. Inovasi Radikal dan Inovasi IncrementalSecara umum konsep inovasi dan

pengembangan produk baru sering kali dianggap sama meskipun pada dasarnya kedua konsep tersebut berbeda.Konsep inovasi itu sendiri jauh lebih luas cakupannya dibandingkan dengan konsep pengembangan produk baru.

Tipe Inovasi

Inovasi radical adalah pengembangan lini produk baru berdasarkan ide atau teknologi baru yang memerlukan kompetisi eksploitasi.

Inovasi incremental adalah perluasan lini produk atau penambahan modifikasi dari produk yang telah ada.

B. Inovasi dan Keungulan KompetitifSejarah lahirnya inovasi tidak dapat terlepas dari

ide Peter F. Drucker pada tahun 1954.bahwasannya perubahan lingkungan yang dihadapi perusahaan memberikan kesempatan untuk melahirkan sesuatu yang baru dan berbeda melalui inovasi sistematik yang memerlukan perubahan secara terorganisir utuk menciptakan inovasi baik itu ekonomi maupun sosial.

C. Implemetasi Strtegi di IndonesiaKeterbatasan modal, penguasaan teknologi,

SDM yang terbatas menjadi faktor-fsktor yang menyebabkan perusahaan-perusahaan di Indonesia kurang berani berinovasi baik dalam hal teknologi maupun produk.Untuk mencapai kesuksesan implementasi strategi inovasi di Indonesia tidak ada salahnya jika kita belajar dari pengalaman perusahaan asing yang ada di Indonesia yang telah sukses dalam inovasi produk.

1. Kompetensi menejerial2. Komitmen pimpinan dan partisipasi karyawan3. Kompetensi SDM4. Kepemilikan fasilitas R&D5. Jaringan sistem informasi6. Timing inovasi

Faktor Penentu Kesuksesan Strategi Inovasi Produk

o Kesuksesan implementasi strategi inovasi produk membutuhkan penyesuaian antara proses dan lingkungan yang mendukung inovasi produk.Inovasi produk baru memerlukan ketepatan waktu dan kecepatan agar dapat menjadi produk yang sukses dipasar.

kesimpulan

INOVASI PRODUK DALAM PERSAINGAN BERBASIS

WAKTU

o PendahuluanUntuk menghadapi persaingan lingkungan bisnis

modern yang dinamis dan sulit diprediksi, keungulan kompetitif menjadi tujuan utama yang hendakdicapai oleh semua perusahaan.Munculnya persaingan dalam bisnis modern telah menimbulkan banyak perubahan pada berbagai aspek kehidupan guna memenangkan persaingan yang ada dan mampu bertahan hidup dalam lingkungan yang sangat kompetitif.

o SDM yang memiliki keahlian, pengetahuan, dan kemampuan yang tinggi menjadi tuntutan utama dalam era globalisasi.Kondisi persaingan bisnis yang ditandai dengan dinamika pasar yang makin kompleks dan cepat berubah mengakibatkan sulitnya percapaian tujuan dan sasaran perusahaan.

Konsep Bagi Perusahaan

Kopetensi inti memiliki makna kemampuan suatu organisasi atau perusahaan untuk memanfaatkan berbagai sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang telah di tentukan.Kapabilitas dan kopetensi perusahaan bersumber pada kapabilitas dan kopetensi baik individulmaupun organisasi.Efektivitas kopetensi didasarkan pada kapabilitas individual yang mempengaruhi kapabilitas perusahaan secara keseluruan.

o Perkembangan teknologi dan komunikasi yang semakin pesat, konsumen makin bertindak rasional dan kritis dalam menuntut produk dengan kualitas tinggi dalam mencapai kesuksesan dalam berbisnis.Sebaliknya, dalam persaingan bisnis modern, perusahaan menghadapi kondisi permintaan konsumen yang memiliki kualitas tinggi dan sensitivitas permintaan yang tinggi.

Strategi Fokus pada waktu

o Dalam mencapai sasaran produk bagi konsumen dengan peran penting dalam merespon kebutuhan dan keinginan konsumen.Untuk dapat memenuhi tuntutan pasar global melalui pengembangan produk, perlu ditetapkan kesamaan visi dan misi dalam setiap organisasi.

Pengembangan Produk dalam Persaingan Berbasis Waktu

o Untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam persaingan berbasis waktu perusahaan harus menyadari pentingnya pengembangan produk penurunan waktu siklus untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen.Dalam pelaksanaan pengembangan produk, kerja sama sangat diperlukan dalam mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan pengembangan produk sehingga strategi dapat diimplementasikan dengan tepat.

kesimpulan

o PendahuluanMenghadapi kondisi persaingan yang makin

tidak dapat diprediksi diperlukan perencanaan bisnis yang tepat melalui proses transformasi bisnis dari simulasi model sistem pengambilan keputusan bisnis dengan pendapatan dan pembagian keuntungan.

Jejaring inovasitranportasi menuju perusahaan kelas dunia

Konsep kalaborasi dalam suatu jejaring bisnis menjadi suatu isu yang menarik dalam kondisi persaingan yang semakin kompetitif.Konsep tersebut menekankan pada integrasi aliran informasi maupun material melalui jejaring bisnis untuk mendukung proses inovasi perusahaan dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen.

Konsep Penciptaan Nilai dalam Jejaring BisnisPerekonomian global dalam era globalisasi telah mengubah peran perusahaan manufaktur tidak hanya memasok produk pada pasar domestik, tetapi juga pasar internasional melalui ekspor.Jejaring bisnis merupakan mekanisme koerdinasi untuk para pemasok dan perusahaan dalam suatu penciptaan nilai ejaring bisnis.

Konsep jejaring bisnis ini sebagai tipe hubungan dimana tanggung jawab dan keuntungan potensial dibedakan dari satu bentuk koordinasi terkait dengan hubungan penjual dan pembeli secara umum dan tingkat investasispesifik secara khusus.

oModel Penciptaan Nilai dan Jejaring Bisnis

HUBUNGAN

KAPABILTASINTI

NILAI PELANGGANSUPERIOR

o Salah satu kunci sukses perusahaan dalam persaingan bisnis adalah memiliki dan mempertahankan keungulan kompetititf yang terletek pada kemampuan perusahaan untuk membedakan dirinya dengan pesaingnya dan kemampuan untuk melakukan produksi dengan biaya yang lebih rendah.

Pelajaran Berharga bagi Perusahaan di Indonesia

o Keungulan kompetitif dapat dicapai saat perusahaan mencapai produktivitas tinggi yaitu jika perusahaan melakukan produksi dengan produksi lebih tinggi sehingga biaya per satuan makin kecil karna biaya biaya tetap makin kecil jika dibagi dengan volume produksi makin besar, sedangkan biaya variabel tetap, seghingga biaya total makin kecil.

o Beberapa aktivitas yang dapat mendukung pencapaian produktivitas tinggi adalah mengurangi persedian sampai pada tingkat yang direncanakan, sehingga perusahaan tersebut dapat menggunakan kapasitas yang ada semakin besar.

Thnks you..!!!