contoh kasus umkm

3
CONTOH KASUS UMKM UMKM Efektif Tanggulangi Pengangguran Deputi Menteri Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah, Agus Muharam menyatakan pemberdayaan UMKM terbukti efektif menanggulangi pengangguran."Selain itu, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) juga terbukti efektif mengatasi masalah kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja," katanya saat membuka Diklat Ketrampilan Teknis Vocational Budi Daya Ikan L ele di Cisarua, Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Rabu. Pelatihan hingga 19 Maret 2011 itu diselenggarakan atas kerja sama dengan Yayasan Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat Indonesia (YP2MI).Ia mengemukakan, UMKM merupakan unit usaha terbesar di Indonesia yang mencapai 52,76 juta, menyerap tenaga kerja lebih dari 91,8 juta orang. "Atau lebih dari 97,3 persen tenaga kerja Indonesia merupakan kontribusi UMKM," katanya. Selain itu, kata dia, UMKM juga mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap pembentukan produk domestik (PDB) nasional yaitu 55,6 persen atau senilai lebih dari Rp42,8 triliun."Kontribusi UMKM terhadap total nilai ekspor nonmigas nasional mencapai 20,15 persen atau Rp42,8 triliun," katanya. Dikemukakannya bahwa kinerja UMKM cukup memberikan bukti bahwa dalam pasang surut situasi ekonomi, UMKM masih mampu menyumbang devisa pada negara."UMKM juga telah teruji sebagai kelompok usaha yang memiliki daya responsif, fleksibilitas, dan adaptasi yang luar biasa terhadap berbagai perubahan pasar," katanya. Agus Muharram mengemukakan, membuka pola pikir agar mau berwirausaha adalah usaha strategis yang dapat menghasilkan dan menciptakan sesuatu nilai atau manfaat bagi masyarakat."Dengan demikian, sesungguhnya seorang wirausaha adalah inovator atau pembaharu, baik bagi lingkungan sosial ekonomi maupun bagi dirinya sendiri," katanya. Dalam kaitan ini, katanya, kebangkitan berwirausaha adalah menyangkut sikap, dan inisiatif atau prakarsa, sebagai upaya menggerakkan proses ekonomi dengan mengubah "mindset" sumberdaya agar mencapai produktivitas yang disesuaikan dengan kapasitas masing-masing sumber daya. Ia mengatakan, pelatihan bagi kelompok-kelompok masyarakat bernilai strategis mengingat penduduk Indonesia merupakan potensi yang besar."Meskipun masih mempunyai keterbatasan dalam menguasai perekonomian nasional, hal ini kiranya menjadi b ahan pemikiran untuk mengembangkan kader-kader wirausaha di segala sektor ekonomi," katanya.

Upload: faris-majduddin

Post on 31-Oct-2015

567 views

Category:

Documents


9 download

DESCRIPTION

contoh kasus umkm

TRANSCRIPT

Page 1: CONTOH KASUS UMKM

7/16/2019 CONTOH KASUS UMKM

http://slidepdf.com/reader/full/contoh-kasus-umkm 1/3

CONTOH KASUS UMKM

UMKM Efektif Tanggulangi Pengangguran 

Deputi Menteri Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kementerian Koperasi danUsaha Kecil Menengah, Agus Muharam menyatakan pemberdayaan UMKM terbukti efektif 

menanggulangi pengangguran."Selain itu, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) juga

terbukti efektif mengatasi masalah kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja," katanya

saat membuka Diklat Ketrampilan Teknis Vocational Budi Daya Ikan Lele di Cisarua,

Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Rabu.

Pelatihan hingga 19 Maret 2011 itu diselenggarakan atas kerja sama dengan Yayasan

Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat Indonesia (YP2MI).Ia mengemukakan, UMKM

merupakan unit usaha terbesar di Indonesia yang mencapai 52,76 juta, menyerap tenaga

kerja lebih dari 91,8 juta orang. "Atau lebih dari 97,3 persen tenaga kerja Indonesiamerupakan

kontribusi UMKM," katanya.

Selain itu, kata dia, UMKM juga mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap

pembentukan produk domestik (PDB) nasional yaitu 55,6 persen atau senilai lebih dari

Rp42,8 triliun."Kontribusi UMKM terhadap total nilai ekspor nonmigas nasional mencapai

20,15 persen atau Rp42,8 triliun," katanya.

Dikemukakannya bahwa kinerja UMKM cukup memberikan bukti bahwa dalam pasang surut

situasi ekonomi, UMKM masih mampu menyumbang devisa pada negara."UMKM juga telahteruji sebagai kelompok usaha yang memiliki daya responsif, fleksibilitas, dan adaptasi yang

luar biasa terhadap berbagai perubahan pasar," katanya.

Agus Muharram mengemukakan, membuka pola pikir agar mau berwirausaha adalah usaha

strategis yang dapat menghasilkan dan menciptakan sesuatu nilai atau manfaat bagi

masyarakat."Dengan demikian, sesungguhnya seorang wirausaha adalah inovator atau

pembaharu, baik bagi lingkungan sosial ekonomi maupun bagi dirinya sendiri," katanya.

Dalam kaitan ini, katanya, kebangkitan berwirausaha adalah menyangkut sikap, dan inisiatif 

atau prakarsa, sebagai upaya menggerakkan proses ekonomi dengan mengubah "mindset"

sumberdaya agar mencapai produktivitas yang disesuaikan dengan kapasitas masing-masing

sumber daya.

Ia mengatakan, pelatihan bagi kelompok-kelompok masyarakat bernilai strategis mengingat

penduduk Indonesia merupakan potensi yang besar."Meskipun masih mempunyai

keterbatasan dalam menguasai perekonomian nasional, hal ini kiranya menjadi bahan

pemikiran untuk mengembangkan kader-kader wirausaha di segala sektor ekonomi,"

katanya.

Page 2: CONTOH KASUS UMKM

7/16/2019 CONTOH KASUS UMKM

http://slidepdf.com/reader/full/contoh-kasus-umkm 2/3

Sementara itu, Ketua Yayasan Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat Indonesia (YP2MI)

Ir Muhammad M Banapon, MSi mengatakan, tujuan kegiatan itu adalah memberikan

pemahaman program pro-rakyat dari pemerintah, yakni penanggulangan masalah

kemiskinan.

Pesertanya adalah pengusaha kecil, UMKM, dari Kabupaten Bogor sebanyak 30 orang.

Narasumbernya adalah dari Kementerian Koperasi dan UKM, Kementerian Kelautan dan

Perikanan, Deputi Menko Kesra bidang koordinasi penanggulangan kemiskinan, Manajer

Senior CSR PT Antam, Dirjen PMD Kementerian Dalam Negeri, serta pakar perikanan IPB.

2010, Sektor UMKM Diprediksi Tumbuh 25%

JAKARTA - Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia memperkirakan, sektor usaha

mikro, kecil, dan menengah (UMKM) bakal bertumbuh sekitar 25% pada 2010 dibandingkan

prediksi 2009 yang berkisar 15-20%. Wakil Ketua Umum Kadin Bidang UMKM dan KoperasiSandiaga S Uno mengatakan, hal itu bakal tercapai jika platform microfinance yang tengah

digarap dalam roadmap Kadin dapat terealisasi.

"Saya optimistis, platform itu bakal terealisasi. Sehingga, pertumbuhan UMKM bakal

bergerak pada level 25-30% dari tahun ke tahun. Selain itu, dengan pembiayaan yang

berpihak pada sektor usaha mikro juga akan mendorong pemberdayaan yang mengarahkan

unit usaha tersebut naik kelas. Di situ nilai utamanya," kata Sandiaga di Jakarta, Sabtu (8/8).

Di sisi lain, dia mengungkapkan, sekitar 99% unit UMKM Indonesia belum disentuh oleh

lembaga pembiayaan. Hal itu, kata dia, karena mereka dinilai tidak bankable karena tidak

memiliki kolateral atau jaminan aset

"Saat ini, terdapat sekitar 51 juta unit UMKM, yakni hingga 99% merupakan unit usaha

mikro," jelas Sandiaga.

Menurut dia, saat ini, yang didukung oleh lembaga pembiayaan hanya sekitar 2 juta UMKM

yang didominasi usaha makanan serta jasa dan perdagangan, itu pun melalui kredit usaha

rakyat (KUR) dan mereka tergolong unit usaha kecil-menengah. Selama ini, unit-unit mikro,

terutama di bidang pertanian dan unit usaha di level akar rumput, mengandalkan rentenir

dengan bunga yang mencekik.

Untuk itu, lanjut dia. Kadin menyiapkan skema micronnanceunhik pembiayaan usaha mikro,

kecil, dan menengah (UMKM) di Indonesia. Platform microfinance tersebut kata dia,

menjadi pilar penting dalam roadmap Kadin guna memberdayakan UMKM dan koperasi di

Indonesia. Rencanaya, roadmap tersebut bakal rampung pada Oktober 2009 dan diserahkan

kepada kabinet pe-merintahan baru. Sandiaga yakin, usulan dalam roadmap tersebut bakal

diterima dan diimplementasikan oleh pemerintah mendatang.

Keyakinan itu, ujar dia, karena pihaknya bersama wakil dari Kementerian Negara Koperasi

dan UKM juga baru melakukan kunjungan kerja ke Bangladesh pada 6 Agustus 2009.

Page 3: CONTOH KASUS UMKM

7/16/2019 CONTOH KASUS UMKM

http://slidepdf.com/reader/full/contoh-kasus-umkm 3/3

"Dalam kunjungan tersebut kamiditantang oleh pendiri Grameen Bank, Profesor M Yunus,

untuk mengembangkan pembiayaan mikro secara serius di Tanah Air. Menurut M Yunus,

kredit adalah hak asasi setiap manusia, termasuk yang miskin. Dia sangat percaya, kredit

mikro adalah jawaban jitu untuk masalah kemiskinan," tutur Sandiaga.

Dia memaparkan, saat ini, belum ada lembaga pembiayaan yang serius menggeluti skema

microfinance sesuai dengan topografi penduduk Indonesia. Sementara itu, lanjut dia, saat

ini Kadin secara serius mempersiapkan program pemberdayaan UMKM dan koperasi dengan

memobilisasi kredit mikro melalu jaringan lembaga keuangan mikro nonperbankan yang

lebih fleksible, efektif, dan efisien.

"Kredit mikro adalah bentuk intervensi bersama antara pengusaha, pemerintah dan

akademisi untuk memberantas kemiskinan. Jadi, dibutuhkan kredit yang tidak menuntut

kolateral atau jaminan aset dan yang tidak mencekik bunganya. Selama ini, banyak bentuk

kredit tanpa agunan tapi bunganya tinggi sehingga tidak bisa dijangkau oleh pengusaha kecil

apalagi mikro," pungkas Sandiaga. Bukopin Gelontorkan 60% Kredit untuk UMKM

Jakarta - PT Bank Bukopin Tbk (BBKP) incar pembiayaan sektor usaha kecil dan menengah

(UMKM) sebesar Rp 21,45 triliun atau 60% dari total target kredit perseroan di tahun 2011

yang mencapai Rp 35,75 triliun.

Hal ini disampaikan Tri Joko Prihanto, Direktur Keuangan Bank Bukopin, dalam keterangan

tertulis yang diterima detikFinance, Senin (14/3/2011).

Ia menyampaikan penyaluran kredit perseroan sepanjang tahun 2010 sebesar Rp 28,6

triliun. Dimana pada tahun ini, Bukopin menargetkan pembiayaan tumbuh 20-25% yaitu

menjadi Rp 35,75 triliun.

"BBKP mengalokasikan sekitar 60% dari total penyaluran kredit tersebut untuk kredit Usaha

Kecil dan Menengah (UKM). Dimana porsi tersebut setara dengan pertumbuhan 30%

dibandingkan penyaluran kredit UKM tahun 2010 sebesar Rp 16,9 triliun," jelasnya.

Untuk mendukung pembiayaan, perseroan telah mengeluarkan Penawaran Umum Terbatas

(PUT) II Rp 900 miliar. Sebanyak Rp5 60 miliar atau 62% dari dana PUT II memang ditujukansebagai pengembangan segmen UMKM.

"Target ini akan kami capai dengan strategi kemitraan dan peningkatan nilai tambah dengan

mitra-mitra strategis kami," jelas Tri Joko.

Bukopin juga meningkatkan pendapatan sumber dana murah serta memperkuat

fundamental dana pihak ketiga (DPK) dengan penajaman strategi di segmen bisnis

konsumer. Dimana strategi membuahkan hasil, per tahun 2010 dana pihak ketiga yang

berhasil kami kumpulkan tumbuh 30%.