1.docx

3
1. Apa tujuan dari akuntansi pertanggungjawaban? 2. Mengapa Tanggung Jawab Penting akuntansi dalam pemantauan keseluruhan suatu perusahaan? 3. Dengan cara apa Tanggung Jawab filosofi akuntansi Berbeda dengan akuntansi konvensional? 4. Pada apa premis Tanggung Jawab akuntansi didasarkan? 5. Bagaimana digambarkan pusat Tanggung Jawab Individu? 6. Apa saja berbagai kategori pusat tanggung jawab? Apa kategorisasi tergantung pada? 7. Apa yang Anda mengerti dengan Management by Exception (MBE) dan Management by Objective (MBO) konsep? 8. Bagaimana Responsibility akuntansi bantuan dalam konsep MBO? 9. Kami telah Disebutkan Bahwa "Unsur yang paling penting dalam sistem akuntansi Tanggung Jawab Sukses adalah penerimaan Ditugaskan Tanggung Jawab manajer sebagai adil dan kesediaan mereka untuk bertanggung jawab." Bagaimana ini Mempengaruhi kinerja keseluruhan suatu perusahaan? 10. Mengapa anggaran Sering dipandang sebagai hambatan birokrasi untuk kemajuan karir? 11. Mengapa anggaran Penting untuk sebuah organisasi? 12. Apakah tiga tahapan utama dalam proses pembuatan anggaran dan mengapa interaksi manusia penting dalam proses? 13. Apa konsep perilaku utama Itu berdampak pada berbagai tahap proses perencanaan anggaran? 14. Mengapa Harus varians positif dan kinerja di atas standar dan Dilaporkan Diakui secara bersama-sama dengan varians yang tidak menguntungkan dan performa di bawah standar? Esta Akan Mempengaruhi karyawan?

Upload: riki-alvarez-indo

Post on 03-Oct-2015

219 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

1. Apa tujuan dari akuntansi pertanggungjawaban?2. Mengapa Tanggung Jawab Penting akuntansi dalam pemantauan keseluruhan suatu perusahaan?3. Dengan cara apa Tanggung Jawab filosofi akuntansi Berbeda dengan akuntansi konvensional?4. Pada apa premis Tanggung Jawab akuntansi didasarkan?5. Bagaimana digambarkan pusat Tanggung Jawab Individu?6. Apa saja berbagai kategori pusat tanggung jawab? Apa kategorisasi tergantung pada?7. Apa yang Anda mengerti dengan Management by Exception (MBE) dan Management by Objective (MBO) konsep?8. Bagaimana Responsibility akuntansi bantuan dalam konsep MBO?9. Kami telah Disebutkan Bahwa "Unsur yang paling penting dalam sistem akuntansi Tanggung Jawab Sukses adalah penerimaan Ditugaskan Tanggung Jawab manajer sebagai adil dan kesediaan mereka untuk bertanggung jawab." Bagaimana ini Mempengaruhi kinerja keseluruhan suatu perusahaan?10. Mengapa anggaran Sering dipandang sebagai hambatan birokrasi untuk kemajuan karir?11. Mengapa anggaran Penting untuk sebuah organisasi?12. Apakah tiga tahapan utama dalam proses pembuatan anggaran dan mengapa interaksi manusia penting dalam proses?13. Apa konsep perilaku utama Itu berdampak pada berbagai tahap proses perencanaan anggaran?14. Mengapa Harus varians positif dan kinerja di atas standar dan Dilaporkan Diakui secara bersama-sama dengan varians yang tidak menguntungkan dan performa di bawah standar? Esta Akan Mempengaruhi karyawan?15. Apa sajakah Konsekuensi disfungsional dari proses perencanaan anggaran? Mengapa itu terjadi? Mereka dapat dihindari?16. Tentukan budaya organisasi. Bagaimana Mempengaruhi perilaku dan Mempengaruhi proses perencanaan?17. Bagaimana struktur organisasi dan ukuran Mempengaruhi penetapan tujuan, pelaksanaan, pengendalian, dan tahap evaluasi dari proses pembuatan anggaran?18. Apa Perbedaan antara McGregor Teori X dan gaya kepemimpinan demokratis Likert? Apa keuntungan dari masing-masing dan di bawah apa yang situaciones akan chosen.SQL satu atas yang lain?19. Tentukan keselarasan tujuan. Mengapa keselarasan tujuan penting dalam tahap penetapan tujuan?20. Apa yang Anda mengerti dengan mendalam, ruang lingkup dan berat partisipasi dalam penetapan tujuan? Apa yang di Asli depand pada?21. Apa internalisasi tujuan? Mengapa Penting?22. Apa saja masalah dan Keterbatasan partisipasi dalam penetapan tujuan?23. Apa saja instrumen yang digunakan untuk memantau kinerja dalam tahap monitoring dan evaluasi dari proses perencanaan anggaran? Pentingnya Apa ini?24. Jelaskan dan menentukan fungsi dari petugas perencanaan anggaran.25. "Sebuah pemahaman menyeluruh tentang perilaku manusia merupakan prasyarat untuk perencanaan sukses.". Diskusikan.Main Bank merupakan bank menengah di Chicago. Ini adalah bagian dari sebuah perusahaan holding bank Dengan lima bank dalam kelompok. Masing-masing bank dalam kelompok adalah layanan penuh, dengan beberapa fungsi Its dikendalikan oleh perusahaan induk. Salah satu fungsi ini adalah operasi pinjaman. Operasi pinjaman Handels Itu adalah wilayah "booking" dan pemantauan pinjaman.Selama satu tahun terakhir, perusahaan induk memutuskan bahwa semua bank akan berhenti melakukan pengolahan data Sebaliknya internal dan mengirimkannya ke vendor luar. Luar penjual akan bertanggung jawab untuk entri data, penyimpanan, dan output informasi. Anggaran masing-masing bank itu didasarkan pada penggunaan Perkiraan sistem baru. Setiap layanan dengan sebelumnya Berkunjung Bahwa data yang diberikan oleh personil internal akan diasumsikan oleh vendor eksternal. Perusahaan induk merasakan tingkat layanan Harus meningkatkan peningkatan.DilemaWilayah kredit komersial Menghasilkan mayoritas masukan ke sistem. Sebuah laporan manajemen dengan data internal sebelumnya yang telah dihasilkan oleh kelompok itu tidak segera tersedia pada tanda terima kasih. Luar penjual Setuju untuk Mengembangkan laporan dengan biaya $ 10.000 dan bank akan mengenakan biaya layanan setiap kali program ini dijalankan. Perusahaan induk telah bertekad untuk melaporkan Itu Diperlukan untuk semua bank dan Yang Ini Harus dikembangkan oleh vendor eksternal. Sementara semua bank akan mendapat manfaat dari program baru. Mereka tidak bersedia untuk berbagi biaya pengembangan. Main Bank Itu adalah penawaran bank yang utama dengan Pelanggan yang Telah Dinyatakan keinginan untuk kembali Punya Laporan ini. Di bawah sistem internal yang lama, pelanggan SUDAH rata pengguna dikenakan biaya untuk laporanYang Dibutuhkan:1. Siapa yang harus bertanggung jawab untuk pengembangan dan layanan biaya Berhubungan Dengan Program baru?