RESUME SKRIPSI

KELOMPOK 8

NURIS FU’AIDA1151010011170001

ANAS ABDILLAH115101001111016

MISBAKHUL MUSTOFA115101001111018

ARI ACHNIATI115101001111020

EVYANNA L. SIMANUNGKALIT115101001111O19

Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Budaya Kaizen Dan

Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Metode Struktural Equation Modelling (SEM)

Di Susun Oleh: Anggun Safarina, Tip 2007

Sumber: Perusahaan PT. Sierad Produce, Tbk Divisi Feedmill Sidoarjo.

Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting dalam suatu perusahaan karena perannya akan mengendalikan semua sumber daya yang lain. Suatu kinerja karyawan yang optimum dipengaruhi oleh faktor budaya kaizen dan gaya kepimimpinan yang efektif bisa diterapkan dengan baik oleh perusahaan.

Menurut makalah ini, PT.Sierad Produce, Tbk Divisi Feedmill adalah perusahaan yang menerapkan budaya kaizen dan gaya kepemimpinan transformasional sebagai salah satu strategi pengembangan sumber daya manusia untuk perusahaan tersebut.

Kaizen merupakan suatu konsep dan filsafat yang berasal dari Negara jepang yang mampu menciptakan budaya yang berkesinambungan dan melibatkan semua orang baik manajemen puncak maupun karyawan.

Jadi budaya kaizen merupakan konsep tunggal dalam manajemen perusahaan jepang yang menjadi kunci sukses dalam menghadapi persaingan.

Budaya Kaizen merangkum berbagai praktek manajemen antara lain:

Total Quality Control (TQC) Quality Control Circles (QCC) 5S System Saran Manajemen hubungan tenaga

kerja

Gaya kepemimpinan Trasformational adalah gaya kepemimpinan yang efektif dalam meningkatakan kinerja karyawan. Dimana pemimpin tranformational dapat mengubah system nilai bawahannya dan dapat mempengaruhi beberapa faktor yang berkaitan dengan bawahanya yaitu pengaruh ideal (idealized influence), inspirasi motivasi (inspirational motivation), pengembangan intelektual (intellectual stimulation), dan perhatian pribadi (individualized consideration).

Structural Equation Modelling (SEM) adalah analisis multivariat yang memungkinkan peneliti untuk menguji hubungan antara variable yang kompleks untuk memperoleh gambaran menyeluruh mengenai keseluruhan model, tidak seperti analisis multivariate biasa (regresi berganda, dan factor analisis). SEM merupakan metode yang dilandasi oleh teori, sehingga SEM digunakan untuk menguji sebuah teori yang pembuktiannya membutuhkan pengujian empiris.

Penelitian ini dilakukan di PT. Siered Produce, Tbk Sidoarjo, pada bulan Mei 2011. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan tetap di perusahaan ini sejumlah 437 karyawan yang terdiri dari masing-masing departemen, sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 130 karyawan.

Metode Penelitian

Prosedur penelitian ini dilakukan berdasarkan tahapan – tahapan berikut :

1. Identifikasi masalah2. Studi literatur3. Identifikasi variabel : Latent variabels Manifest variabels4. Penyusunan instrumen dan

skala pengukuran

TAHAPAN PENELITIAN

5. Pengumpulan data Jenis Data Metode Pengumpulan Data Penyebaran Kuesioner6. Pengolahan data Teknik Analisis Data :

Analisis Faktor Konfirmatori,

Regression Weight Uji validitas dan reliabilitas

Permodelan struktural equation modelling (SEM):

Pengembangan Model Berdasarkan Teori Menyusun Diagram Jalur Konversi Diagram Jalur ke dalam

Persamaan Memilih Matriks Input Menganalisis Kemungkinan Masalah

Identifikasi Interpretasi dan Modifikasi Model

struktur organisasi perusahaan

General Manager

Marketing Biro Head

Finance & Accounting Manager3

EDP Manager

Purchasing

Manager

Finance Control

Feedmill Biro Head

QA & Nutrisi Biro Head

Sales Manager

QC Manager

HGL Manager

M. PPIC

Warehouse Jr. Managerr

Production Jr.Manager

Plant Manager

Technic Jr.Manager

Bentuk struktur organisasi yang terdapat pada PT. Sierad Produce, Tbk Sidoarjo adalah garis dan staf. Aliran wewenang yang berlaku pada perusahaan ini adalah dari General Manager sebagai pimpinan tertinggi, kemudian turun kebawah secara garis lurus searah. Jadi dalam setiap departemen hanya menerima perintah satu arah dan bertanggung jawab pada atasannya.

KESIMPULANBerdasarkan hasil kuesioner yang telah disebarkan, didapatkan hasil bahwa rata-rata karyawan setuju dengan adanya penerapan budaya kaizen dan gaya kepemimpinan transformasional, karena kedua hal ini berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Hubungan antara keduanya terhadap kinerja karyawan merupakan hubungan searah yang artinya, semakin baik budaya kaizen dan gaya kepemimpinan maka semakin baik pula kinerja karyawan.

Terima Kasih ........