perubahan renstra tahun 2016 perubahan renstra …

i

PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 –––– 2021 2021 2021 2021 DISPORADISPORADISPORADISPORA

KATA PENGANTAR

Dengan ucapan puji syukur ke-Hadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga Rencana Strategis

(RENSTRA) Tahun 2016 - 2021 Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Maros telah diselesaikan dan disusun tepat pada waktunya.

Penyusunan RENSTRA Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Maros ini, merupakan kewajiban setiap OPD untuk itu, maka Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros sebagai Organisasi Perangkat

Daerah menyusun Revisi Rencana Strategis OPD Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Maros. Rencana Strategis OPD ini merupakan

pedoman bagi pimpinan dan seluruh staf Dinas Kepemudaan dan Olahraga

(Dispora) Kabupaten Maros dalam menjalankan tugas pokok, fungsi,

program dan kegiatan pada Tahun Anggaran 2016 – 2021.

Kami Menyadari bahwa penyusunan Rencana Strategis OPD Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros ini masih jauh dari

kesempurnaan, oleh karena itu kami sangat mengharapkan saran dan

kritik dari berbagai pihak untuk kesempurnaannya.

Maros, 04 Februari 2019

KEPALA DINAS,

Ir. H. ANSARULLAH, MM.

Pangkat : Pembina Utama Muda

NIP. 19620924 198903 1 012

ii


DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR .............................................................................. i

DAFTAR ISI .......................................................................................... ii

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ..................................................................... 1

1.2 Landsan Hukum ................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................. 5

1.4 Sistematika Penulisan .......................................................... 5

II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah.... 11

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah.......................................... 20

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah................................... 26

III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan Perangkat Daerah................................................

35

3.2

3.3

3.4

3.5

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih .........................................................

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah

Provinsi.................................................................................

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis..................................................

Penentuan Isu – isu Strategis................................................

39

42

44

49

IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Prangkat Daerah..... 50

V.

VI.

VII.

VIII.

STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PEDANAAN

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

PENUTUP

53

60

75

80

iii


DAFTAR LAMPIRAN

No Uraian

1. Perjanjian Kinerja 2020

1


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional berdasarkan

Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 adalah satu kesatuan tata cara

perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan

yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di

tingkat Pusat dan Daerah.

Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari empat tahapan

yakni: (1) penyusunan rencana; (2) penetapan rencana; (3) pengendalian

pelaksanaan rencana; dan (4) evaluasi pelaksanaan rencana. Keempat

tahapan diselenggarakan secara berkelanjutan sehingga secara

keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang utuh.

Perencanaan Pembangunan Daerah menghasilkan: a. Rencana

pembangunan jangka panjang daerah; b. rencana pembangunan jangka

menengah daerah; dan c. rencana pembangunan tahunan. Rencana

strategis adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5

(lima) tahun, yang merupakan dokumen perencanaan teknis operasional

yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat

Daerah yang merupakan penjabaran RPJM Daerah untuk jangka waktu

lima tahunan. Renstra berfungsi sebagai alat untuk mengontrol semua

aktivitas baik yang sedang maupun yang akan datang, serta sebagai

sarana untuk meminimalisir risiko dan mengoptimalkan hasil yang akan

dicapai.

Mengacu pada Peraturan Meneri Dalam Negeri (Permendagri)

Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata cara perencanaan, pengendalian dan

Evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi rancangan peraturan

daerah tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan

rencana pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara

2


perubahan rencana pembangunan jangka panjang daerah, rencana

Pembangunan Jangka menengah daerah dan rencana kerja Pemerintah

Daerah, maka dilakukanlah penyusunan perubahan Renstra Perangkat

Daerah.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah periode 2016 – 2021 ini

merupakan perubahan dari dokumen Renstra sebelumnya yang telah

disusun. Hal ini didasarkan pada beberapa faktor dan pertimbangan,

antara lain:

1. Adanya revisi penyusunan RPJMD lama yang telah menjadi Perda No.2

Tahun 2019;

2. Adanya beberapa indikator kinerja yang perlu penyelarasan lebih

lanjut;

3. Keperluan penyelarasan lebih lanjut dengan substansi yang telah

termuat dalam perubahan RPJMD Kabupaten Maros tahun 2016 -

2021.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah ini merupakan penjabaran

tujuan, sasaran, dan Program Perangkat Daerah yang akan dilaksanakan

dalam sisa periode 2 tahun terakhir yaitu: Tahun 2019 dan Tahun 2020,

menyesuaikan dengan Perubahan RPJMD Kabupaten Maros periode 2016 –

2021. Penyusunan Perubahan Renstra ini dilakukan dengan

memperhatikan sumberdaya dan potensi yang dimiliki, faktor keberhasilan,

evaluasi pembangunan serta isu strategis yang berkembang. Mengingat

peran dan fungsi Renstra perangkat Daerah ini Provinsi sangat penting

bagi pemerintah dan masyarakat sehingga dalam penyusunannya

dilakukan dengan transparan dan partisipatif untuk menghasilkan

dokumen perencanaan yang berkesinambungan yang nantinya akan

dijabarkan kembali secara lebih teknis kedalam Rencana Kerja (RENJA)

Perangkat Daerah.

1.2 LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3


2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan

Kedua Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah



7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21,


8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887 ;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

4


dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

10. Permendagri nomor 86 tahun 2017 tentang Tata cara perencanaan,

pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi

rancangan peraturan daerah tentang rencana pembangunan jangka

menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana pembanginan

jangka panjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah

daerah dan rencana kerja pemerintahahn daerah mengganti Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.;

11. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2010 Nomor 252);

12. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Maros Tahun 2005-

2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Maros Tahun 2007 Nomor 02);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Terpadu (Lembaran

Daerah Kabupaten Maros Tahun 2015 Nomor 2);


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Maros

Tahun 2016 – 2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Maros Tahun 2016

Nomor 4);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah

Kabupaten Maros Tahun 2016 Nomor 7);

5


1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud

Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah ini dimaksudkan sebagai

dokumen perencanaan yang memuat arah kebijakan, program, kegiatan,

dan tolak ukur kinerja Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan dan

Olahraga (Dispora)untuk mendukung tercapainya Visi, Misi, dan Tujuan

Pemerintah Kabupaten Maros Periode 2016 – 2021.

Tujuan

Adapun tujuan dari penyusunan perubahan Renstra Perangka Daerah ini

adalah:

1. Sinkronisasi Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Perangkat Daerah

Dispora Kabupaten Maros untuk sisa periode 2016 – 2021 dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Maros periode 2016 – 2021.

2. Memberikan pedoman untuk penyusunan Rencana Kinerja (Rencana

Kerja Tahunan) Perangkat Daerah Dispora Dalam rentang waktu 2016

– 2021.

3. Menyediakan dasar pijakan dalam penetapan, pengendalian, dan

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Perangkat Daerah Dispora dalam rentang waktu 2016 – 2021.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dispora ini dususun

dengan berpedoman kepada Peraturan Menteri dalam Negeri nomor 86

Tahun 2017, dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

• BAB I : PENDAHULUAN

Pada Bab ini memuat:

1.1. Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra

Perangkat Daerah, fungsi Renstra Perangkat Daerah

dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan

6


Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L

dan Renstra Kabupaten, dan dengan Renja Perangkat

Daerah.

1.2. Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan

peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur

organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat

Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam

penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat

Daerah.

1.3. Maksud Dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra Perangkat Daerah

1.4. Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra

Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi

dokumen.

• BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Pada Bab ini Memuat informasi tentang peran (tugas dan

fungsi) Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya,

mengemukakan capaian program prioritas Perangkat Daerah

yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode

sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang

masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra

Perangkat Daerah ini, dengan uraian sebagai berikut:

7


2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat

Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi

Perangkat Daerah, serta uraian tugas dan fungsi sampai

dengan satu eselon dibawah kepala Perangkat Daerah.

Uraian tentang struktur organisasi Perangkat Daerah

ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah

personil, dan tata laksana Perangkat Daerah (proses,

prosedur, mekanisme).

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya

yang dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan

tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,

asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja

Perangkat Daerah berdasarkan sasaran/target Renstra

Perangkat Daerah periode sebelumnya, menurut SPM

untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja

pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator lainnya

seperti SDG’s atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah provinsi,

hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis

terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan

peluang bagi pengembangan pelayanan Perangkat

Daerah pada lima tahun mendatang. Bagian ini

mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran

8


kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan

pelayanan yang dibutuhkan.

• BAB III : PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah.

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil

kepala daerah Terpilih.

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi

Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta

program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan

pelayanan Perangkat Daerah dipaparkan apa saja faktor-

faktor penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat

Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan

misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu

bahan perumusan isu strategis pelayanan Perangkat

Daerah.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah

Provinsi.

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat ataupun faktorfaktor pendorong dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra

Perangkat Daerah provinsi.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.

9


Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat

Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari

pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah, yang

selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu

strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis tersebut.

Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi

tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui

Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.

• BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN


4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat

Daerah.

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan

tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah,

yang disertai dengan indikator kinerja.

• BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada Bab ini memuat rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang yang

menunjukkan relevansi dan konsistensi antar pernyataan visi

dan misi RPJMD periode berkenaan dengan tujuan, sasaran,

strategi, dan arah kebijakan Perangkat Daerah. Jika terdapat

pernyataan strategi atau arah kebijakan yang tidak relevan dan

tidak konsisten dengan pernyataan lainnya, maka diperlukan

perbaikan dalam proses perumusan strategi dan arah

kebijakan tersebut.

• BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

10


Pada Bab ini memuat rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

• BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat

Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD.

• BAB VIII : PENUTUP

11


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Dinas Kepemudaan dan Olahraga adalah unsur pembantu Bupati dan

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dalam penyelenggaraan urusan

Pemerintahan yang menjadi kewenangan Kabupaten Maros, yaitu urusan

Kepemudaan dan Olahraga. Dinas Kepemudaan dan Olahraga dipimpin oleh

seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang – undangan berlaku.

2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT

DAERAH

Sesuai dengan Peraturan Bupati Maros Nomor 82 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros adalah

membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang Kepemudaan

dan Olahraga yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang

diberikan kepada Daerah.

Dalam melaksanakan urusan pemerintahan bidang Kepemudaan dan

Olahraga, maka Dinas Kepemudaan dan Olahraga mempunyai fungsi sebagai

berikut :

Dinas Kepemudaan dan Olahraga :

a. Perumusan kebijakan urusan Pemerintahan bidang Kepemudaan;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan Pemerintahan bidang Olahraga;

c. Pelaksanaan administrasi Dinas Kepemudaan dan Olahraga;

d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

2.1.1. STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Peraturan Bupati Maros nomor 82 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Perangkat Daerah Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros, maka

susunan struktur organisasi yang dimiliki adalah:

12


1. Kepala Dinas;

2. Bidang Pemberdayaan Pemuda

3. Bidang Pengembangan Pemuda

4. Bidang Pembudayaan Olahraga

5. Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga

6. Kelompok Jabatan Fungsional

Kemudian masing-masing bidang membagi jenis urusan menjadi beberapa

seksi yaitu :

a. Sekretariat terdiri dari :

1. Sub. Bagian Umum, Aset dan Kepegawaian

2. Sub. Bagian Perencanaan dan Pelaporan

3. Sub. Bagian Keuangan

b. Bidang Pemberdayaan Pemuda terdiri dari :

1. Seksi Sumber Daya dan Kapasitas Pemuda

2. Seksi Kreatifitas Pemuda

3. Seksi Organisasi Pemuda

c. Bidang Pengembangan Pemuda terdiri dari

1. Seksi Kewirausahaan Pemuda

2. Seksi Kepramukaan

3. Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan Pemuda

d. Bidang Peningkatan prestasi Olahraga

1. Seksi Pembibitan Olahragawan

2. Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga

3. Seksi Olahraga Prestasi

e. Bidang Pembudayaan Olahraga terdiri dari :

1. Seksi Olahraga Rekreasi

2. Seksi Olahraga Pendidikan

3. Seksi Olahraga Khusus

Adapun Struktur Organisasi Dinas Pemuda Olahraga dan Seni

sebagai berikut dapat dilihat pada gambar berikut ini :

13


14


2.1.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Untuk melaksanakan urusan pemerintahan Daerah yang telah

dituangkan dalam peraturan perundang – undang yang berlaku, Dinas

Kepemudaaan dan Organisasi memiliki tugas dan fungsi pada setiap entitas

kerja yang ada dalamnya. Adapun uraian tugas dan fungsi tersebut adalah

sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu dalam melaksanakan

penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang kepemudaan dan

olahraga yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan

yang ditugaskan kepada daerah.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, kepala dinas mempunyai fungsi

:

a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang kepemudaaan dan olahraga;

b. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang

kepemudaan dan olahraga;

c. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan urusan

pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga;

d. Pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang

kepemudaan dan olahraga;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati tekait

dengan tugas dan fungsinya.

2. Sekretaris

Sekertaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam

meaksanakan pembinaan administrasi dan teknis operasional serta

memberikan pelayanan administrasi urusan keuangan, umum, aset

dan kepegawaian, perencanaan dan pelaporan dalam lingkungan

Dinas.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, sekertaris mempunyai

fungsi :

15


a. mengkoordinasikan pelaksanaan program kegiatan yang meliputi

administrasi umum, aset dan kepegawaian, keuangan,

perencanaan dan pelaporan;

b. pengelolaan ketatausahaan yang meliputi administrasi umum,

aset dan kepegawaian, keuangan, serta perencanaan dan

pelaporan;

c. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan

administrasi umum, aset dan kepegawaian, keuangan, serta

perencanaan dan pelaporan;

d. pelaksanaan pembinaan, pengkoordinasian program kegiatan

seluruh unsur organisasi dinas; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala dias terkai

dengan tugas dan fungsinya.

Sekertariat terdiri dari 3 (tiga) Sub Bidang yaitu :

1. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan

2. Sub Bagian Aset, Umum dan Kepegawaian

3. Sub Bagian Keuangan.

Adapun tugas pokok dari ketiga sub bagin diatas adalah sebagai

berikut :

1. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan dipimpin olah Kepala

Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan yang mempunyai tugas

membantu Sekertaris dalam melaksanaan ketatausahaan yang

meliputi perencanaan dan pelaporan.

2. Sub Bagian Aset, Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh

Kepala Sub bagian Aset, Umum dan Kepegawaian yang

mempunyai tugas membantu Sekertaris dalam pelaksanaan

ketatausahaan yang meliputi administrasi umum, aset dan

kepegawaian.

3. Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub bagian yang

mempunyai tugas membantu Sekertaris dalam pelaksanaan

ketatausahaan yang meliputi keuangan.

16


3. Kepala Bidang Pemberdayaan Pemuda

Bidang Kepemudaan dipimpin olah Kepala Bidang Pemberdayaan

Pemuda yang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan perencanaan dan pengawasan, penyusunan pedoman

dan petunjuk teknis bidang pemberdayaan pemuda.

Kepala Bidang Pemberdayaan Pemuda mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan pembuatan pedoman, petunjuk dan pengesahan

dan bimbingan kepada generasi muda;

b. Pengendalian dan monitoring pelaksanaan pembinaan dan

pengembangan generasi muda;

c. Pengusahaan bantuan dan membina kerjasama dengan instansi

pemerintah, pihak swasta dan organisasi masyarakat yang terkait

dengan hubungan pemuda;

d. Penginventarisasian analisa kebutuhan dan pendistribusian

bantuan sarana pemuda;

e. Pelaksanaan fungsi tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Bidang Pemberdayaan Pemuda terdiri dari 3 (tiga) Seksi yaitu :

1. Seksi Sumberdaya dan Kapasitas Pemuda

2. Seksi Kreatifitas Pemuda

3. Seksi Organisai Pemuda

Adapun Tugas Pokok dari ketiga seksi tersebut diatas adalah sebagai

berikut :

1. Seksi Sumberdaya dan Kapasitas Pemuda dipimpin oleh

Kepala Seksi sumberdaya dan kapasitas pemuda, yang

mempunyai tugas melakukan pembinaan, koordinasi,

monitoring dalam hal sumber daya dan kapasitas pemuda.

2. Seksi Kreatifitas Pemuda dipimpin oleh Kepala Seksi

kreatifitas pemuda yang mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang dalam melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring

Organisasi kepemudaan dimasyarakat dalam hal

pemberdayaan kreatifitas pemuda.

17


3. Seksi Organisasi Pemuda, dipimpin oleh Kepala Seksi

Organisasi Pemuda yang mempunyai tugas membantu Kepala

Bidang dalam melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan

evaluasi kelembagaan dan kemitraan.

4. Kepala Bidang Pengembangan Pemuda

Bidang Kepemudaan dipimpin olah Kepala Bidang Pengembangan

Pemuda yang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

melaksanakan perencanaan dan pengawasan, penyusunan pedoman

dan petunjuk teknis bidang pengembangan pemuda.

Kepala Bidang Pengembangan Pemuda mempunyai fungsi :


dan bimbingan kepada generasi muda;


pengembangan generasi muda;

c. Pengusahaan bantuan dan membina kerjasama dengan instansi

pemerintah, pihak swasta dan organisasi masyarakat yang terkait

dengan hubungan pemuda;

d. Penginventarisasian analisa kebutuhan dan pendistribusian

bantuan sarana pemuda;

e. Pelaksanaan fungsi tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Bidang Pengembangan Pemuda terdiri dari 3 (tiga) Seksi yaitu

1. Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan

2. Seksi Kewirausahaan Pemuda

3. Seksi Kepramukaan


berikut :

1. Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan dipimpin oleh Kepala

Seksi kepemimpinan dan kepeloporan, yang mempunyai tugas

melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring kepeloporan

kepemudaan dan kepemimpinan.

2. Seksi Kewirausahaan Pemuda dipimpin oleh Kepala Seksi

kewirausahaan pemuda, yang mempunyai tugas melakukan

18


pembinaan, koordinasi, monitoring dalam hal kewirausahaan

pemuda.

3. Seksi Kepramukaan dipimpin oleh Kepala Seksi kepramukaan,

yang mempunyai tugas melakukan pembinaan, koordinasi,

monitoring Organisasi kepemudaan dimasyarakat dalam hal

pembinaan dan pengembangan kepramukaan.

5. Kepala Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga

Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga dipimpin olah Kepala Bidang

Peningkatan Prestasi Olahraga yang mempunyai tugas membantu

kepala dinas dalam melaksanakan perencanaan, pembinaan,

penyusunan, pelaksanaan, mengendalikan dan pengawasan

kebijakan pada bidang peningkatan prestasi olahraga yang meliputi

pembibitan olahragawan, olahraga prestasi dan sarana dan

prasarana olahraga.

Kepala Bidang Peningkatan prestasi Olahraga mempunyai Fungsi :


dan bimbingan kepada masyarakat;


pengembangan bidang peningkatan prestasi olahraga;

c. Pelaksanaan fungsi tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga terdiri dari 3 (tiga)

Seksi yaitu:

1. Seksi Pembibitan Olahragawan

2. Seksi Olahraga Prestasi

3. Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga


berikut :

‘1. Seksi Pembibitan Olahragawan dipimpin oleh Kepala Seksi

pembibitan olahragawan mempunyai tugas membantu kepala

bidang dalam melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring

dan evaluasi dibidang pembibitan olahragawan;

19


‘2. Seksi Olahraga Prestasi dipimpin oleh Kepala Seksi olahraga

prestasi, yang mempunyai tugas membantu kepala bidang

melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan evaluasi

dibidang pembibitan olahragawan

‘3. Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga dipimpin oleh Kepala

Seksi sarana dan prasarana olahraga, yang mempunyai tugas

membantu melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan

evaluasi seksi sarana dan prasarana olahraga.

6. Kepala Bidang Pembudayaan Olahraga

Bidang Pembudayaan Olahraga dipimpin olah Kepala Bidang

Pembudayaan Olahraga yang mempunyai tugas membantu kepala

dinas dalam melaksanakan perencanaan, pembinaan, penyusunan,

pelaksanaan, mengendalikan dan pengawasan kebijakan pada bidang

pembudayaan olahraga yang meliputi Olahraga Pendidikan, Olahraga

Rekreasi dan pengembangan Olahraga layanan khusus.

Kepala Bidang Pembudayaan olahraga mempunyai Fungsi :


dan bimbingan dibidang pembudayaan olahraga;


pengembangan bidang pembudayaan olahraga;

c. Pelaksanaan fungsi tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

Bidang Pembudayaan Olahraga terdiri dari 3 (tiga) Seksi

yaitu:

‘1. Seksi Olahraga Pendidikan

‘2. Seksi Olahraga Rekreasi

‘3. Seksi Olahraga Layanan Khusus


berikut :

‘1. Seksi Olahraga Pendidikan dipimpin oleh Kepala Seksi

olahraga pendidikan mempunyai tugas membantu kepala bidang

dalam melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan

20


evaluasi dibidang pembinaan dan pengembangan Olahraga

Prestasi.

‘2. Seksi Olahraga Reksreasi dipimpin oleh Kepala Seksi

olahraga reksreasi, yang mempunyai tugas membantu kepala

bidang melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan

evaluasi dibidang olahraga rekreasi.

‘3. Seksi Olahraga Layanan Khusus dipimpin oleh Kepala Seksi

olahraga layanan khusus, yang mempunyai tugas membantu

melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan evaluasi

dalam pengembangan seksi olahraga layanan khusus.

2.2. SUMBERDAYA PERANGKAT DAERAH

Untuk menunjang implementasi Kewenangan, Tugas Pokok, dan fungsi

Dinas Kepemudaan dan Olahraga sebagaimana yang telah diuraikan

sebelumnya, maka Dinas Kepemudaan dan Olahraga didukung oleh

sumberdaya yang terdiri dari:

2.2.1. SUMBERDAYA MANUSIA

Secara umum keberhasilan dalam melaksanakan program dan

kegiatan suatu organisasi tidak terlepas dari peran serta aktif dari SDM

organisasi tersebut, demikian pula halnya dengan SDM Aparatur di

lingkungan Dinas Kepemudaan dan Olahraga yang merupakan satu kesatuan

individu yang melakukan kerjasama dalam melaksanakan kegiatan secara

bersama-sama untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Salah satu prasyarat

utama untuk mendukung keberhasilan dalam pencapaian tujuan tersebut

yaitu dengan tersedianya SDM yang terampil, ahli, mampu dan kompeten

serta berdayaguna.

Adapun Kondisi sumber daya manusia aparatur Dinas Kepemudaan

dan Olahraga pada saat sekarang, adalah sebagaimana tabel berikut ini:

21


Tabel 2.1

komposisi sumber daya manusia aparatur Dinas Kepemudaan dan Olahraga

berdasarkan status kepegawaian

NO STATUS PEGAWAI/APARATUR

JUMLAH PEGAWAI/APARATUR (Orang)

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

Lk Pr Jumlah Lk Pr Jumlah Lk Pr Jumlah

1 Pegawai Negeri Sipil (PNS) 26 19 45 44 21 65 40 23 63

2 Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) - - - - - - - - -

3 Pegawai Honorer/Tidak Tetap 12 8 20 12 8 20 12 8 20

4 Magang - - - - - - - - -

JUMLAH TOTAL 38 27 65 56 29 85 52 31 83

Sumber data: Subbag. Kepegawaian, Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Tabel 2.2


berdasarkan pangkat dan golongan

NO GOLONGAN DAN PANGKAT PNS




1 GOLONGAN I (Juru) - - - - - - - - -

1. I A (Juru Muda) - - - - - - - - -

2. I B (Juru Muda Tingkat I) - - - - - - - - -

3. I C (Juru) - - - - - - - - -

4. I D (Juru Tingkat I) - - - - - - - - -

2 GOLONGAN II (Pengatur) 12 5 17 21 3 24 17 3 20

1. II A (Pengatur Muda) 2 - 2 5 - 5 4 - 4

2. II B (Pengatur Muda Tingkat I) 7 3 10 5 1 6 1 1 2

3. II C (Pengatur) 2 1 3 11 2 13 12 2 14

4. II D (Pengatur Tingkat I) 1 1 2 - - - - - -

3 GOLONGAN III (Penata Muda) 8 12 20 18 17 35 17 19 36

1. III A (Penata Muda) 6 1 7 7 4 11 6 5 11

2. III B (Penata Muda Tingkat I) 1 4 5 4 4 8 1 2 3

3. III C (Penata) - 4 4 3 7 10 6 8 14

4. III D (Penata Tingkat I) 1 3 4 4 2 6 4 4 8

4 GOLONGAN IV (Pembina) 6 2 8 5 1 6 5 1 6

1. IV A (Pembina) 3 1 5 3 1 4 3 1 4

2. IV B (Pembina Tingkat I) 2 - 2 1 - 1 1 - 1

3. IV C (Pembina Utama Muda) 1 1 1 1 - 1 1 - 1

4. IV D (Pembina Utama Madya) - - - - - - - - -

22


5. IV E (Pembina Utama) - - - - - - - - -

JUMLAH TOTAL 26 19 45 44 21 65 44 21 65


Tabel 2.3


berdasarkan Jabatan (Struktural Dan Fungsional)

NO JABATAN




1 STRUKTURAL

1. ESELON II B 1 - 1 1 - 1 1 - 1

2. ESELON III A 1 - 1 1 - 1 1 - 1

3. ESELON III B 2 1 3 3 1 4 4 - 4

4. ESELON IV A 3 2 5 7 8 15 8 7 15

5. ESELON IV B

2 FUNGSIONAL

1. FUNGSIONAL TERTENTU

2. FUNGSIONAL UMUM

JUMLAH TOTAL


Tabel 2.4


berdasarkan tingkat pendidikan

NO PENDIDIKAN



Lk Pr Jumlah Lk Pr Juml

ah Lk Pr Jumlah

1 Strata Tiga (S3) 1 - 1 - - - -- -- -

2 Strata Dua (S2) 6 1 7 5 1 6 7 3 10

3 Strata Satu (S1) 5 11 16 16 14 30 14 13 27

4 Diploma Tiga (D III) 2 1 3 2 1 3 2 1 3

5 SMA/SMK/Sederajat 12 6 18 21 5 26 17 6 23

6 SMP/Sederajat - - - - - - - - -

JUMLAH TOTAL 26 16 45 44 21 65 40 23 63


23


2.2.2. SUMBERDAYA ASSET/MODAL/PERALATAN/PERLENGKAPAN

Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas

Kepemudaan dan Olahraga, dilengkapi dengan peralatan dan perlengkapan

penunjang pekerjaan yang kondisinya sebagaimana yang terdapat dalam tabel

berikut ini:

Tabel 2.5

Daftar peralatan dan perlengkapan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

NO NAMA ASSET


JUM

LAH SATUAN

KONDISI JUM

LAH SATUAN KONDISI

JUM

LAH SATUAN KONDISI

BAIK BURUK BAIK BURUK BAIK BURUK

1

Tanah

Bangunan

Kantor

Pemerintah

1

Meter 2 1 - 1

Meter2 1 -

1

Maret 2

1

-

2

Tanah

Bangunan

Kantor

Pemerintah

1

Meter 2 1 -

1

Meter 2 1 -

1

Maret 2

1

-

3

Bangunan

Gedung Kantor

Permanen

1 Meter2 1 - 1 Meter2 1 - 1 Meter2 1 -

4

Bangunan

Gedung Olah

Raga Terbuka

Semi Permanen

17 Meter2 17 - 19 Meter2 19 - 19 Meter2 19 -

5 Matras 100 Buah 100 - 60 Buah 60 - 64 Buah 64 -

6 Alat Olah Raga

Lain-lain 10 Unit 9 - 11 Unit 10 1

11 Unit 10 1

7 Lemari Besi 5 Unit 5 - 5 Unit 5 - 5 Unit 5 -

8 Rak Kayu 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 1

9 Filling

Besi/Metal 4 Unit 4 - 4 Unit 4 - 4 Unit 4 -

10 Brand Kas 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

11 Lemari kayu 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 6 Unit 6 -

12 White Board 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

13 Meja Reseption 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

14 Dinding/Sekat

Kayu 1 Paket 1 - 2 Paket 2 - 2 Paket 2 -

24


15 Lemari Es 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

16 AC Split 4 Unit 4 - 7 Unit 5 2 16 Unit 13 3

17 Kipas Angin 8 Unit 8 - 8 Unit 5 3 8 Unit 5 3

18 Exhause Fan 2 Unit 1 1 2 Unit 1 1 2 Unit 1 1

19 Televisi 2 Unit 2 - 2 Unit 2 - 2 Unit 2 -

20 Microphone - - - - - - - - 1 Unit 1 -

21 Dispenser - - - - - - - - 1 Unit 1 -

22 P.C Unit/

Komputer PC 4 Unit 4 - 6 Unit 6 -

7 Unit 7 -

23 Lap Top 11 Unit 8 3 11 Unit 8 3 11 Unit 8 3

24 Printer 7 Unit 5 2 7 Unit 5 2 13 Unit 11 2

25 Scanner 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 2 Unit 1 1

26 Harddisk

Eksternal - - - - 1 Unit 1 -

1 Unit 1 -

27 Disk pack 2 Unit 2 - 2 Unit 2 - 2 Unit 2 -

28 Meja Kerja

Pejabat Eselon II 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

29

Meja Kerja

Pejabat Eselon

III

14 Unit 14 - 14 Unit 11 3 14 Unit 9 5

30

Meja Kerja

Pejabat Eselon

IV

10 Unit 10 - 10 Unit 10 - 10 Unit 10 -

31

Meja Kerja

Pegawai Non

Struktural

4 Unit 2 2 4 Unit 2 2 4 Unit 2 2

32

Kursi Rapat

Ruangan Rapat

Staff

63 Unit 63 - 63 Unit 43 20 63 Unit 40 23

33

Kursi Hadap

Depan Meja

Kerja Pejabat

Eselon II

6 Unit 6 - 6 Unit 6 - 6 Unit 6 -

34

Lemari Buku

untuk Pejabat

Eselon II

1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

35 Camera +

Attachment 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit - 1

36 Proyektor +

Attachment 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

37 Microphone/Wir

eless Mic -

- - - - - - - 1 Unit 1 -

25


38 Camera Film 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

39 Handy Talky 5 Unit 5 - 5 Unit 4 1 5 Unit 4 1

40 Facsimile 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

41 Alat Komunikasi

Lain-lain 1 Unit 1 - 1 Unit 1 - 1 Unit 1 -

42 Revolver 3 Unit 3 - 3 Unit 3 - 3 Unit 3 -

43 Alat Musik

Nasional/Daerah 12 Unit 12 - 12 Unit 12 - 12 Unit 10 2

44 Alat Tenis Meja 2 Unit 2 - 2 Unit 1 1 5 Unit 4 1

45

Kendaraan

Dinas/Operasio

nal

13 Unit 13 - 14 Unit 12 2

14 Unit 12 2

a. Mobil 1 Unit 1 - 2 Unit 2 - 2 Unit 2 -

b. Motor 12 Unit 12 - 12 Unit 10 2 12 Unit 10 2

JUMLAH TOTAL 297 289 8 297 256 41 342 278 64

Sumber data: Subbag. Umum, Dinas Kepemudaan dan Olahraga

26


2.3. KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Secara umum, salah satu kewajiban pemerintah adalah memberikan

pelayanan yang menjadi hak setiap warga negara ataupun memberikan

pelayanan kepada warganegara yang memenuhi kewajibannya terhadap

negara. Kewajiban pemerintah, maupun hak setiap warga negara pada

umumnya disebutkan dalam konstitusi suatu Negara, termasuk Dinas

Kepemudaan dan Olahraga didalamnya.

Jika dilihat dari jenisnya, pelayanan dapat dibedakan ke dalam beberapa

jenis pelayanan, yaitu:

A. Pelayanan Administratif yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai

bentuk dokumen resmi yang dibutuhkan oleh publik, misalnya status

kewarganegaraan, sertifikat kompetensi, kepemilikan atau penguasaan

terhadap suatu barang dan sebagainya. Dokumen-dokumen ini antara

lain kartu Tanda Penduduk (KTP), Akte Pernikahan, Akte kelahiran, Akte

Kematian, Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB), Surat Ijin

Mengemudi (SIM), Surat Tanda Kendaraan Bermotor (STNK), Ijin

Mendirikan Bangunan (IMB), Paspor, Sertifikat Kepemilikan / Penguasaan

Tanah dan sebagainya.

B. Pelayanan Barang yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai bentuk /

jenis barang yang digunakan oleh publik, misalnya jaringan telepon,

penyediaan tenaga listrik, air bersih, dan sebagainya.

C. Pelayanan Jasa yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai bentuk jasa

yang dibutuhkan oleh publik, misalnya pendidikan, pemeliharaan

kesehatan, penyelenggaraan transportasi, pos, dan lain sebagainya.

Berdasarkan uraian tersebut, maka pelayanan yang dilakukan oleh

Dinas Kepemudaan dan Olahraga dalam rangka memberikan pelayanan

kepada masyarakat dan unsur – unsur pemerintahan lainnya yang telah

disesuaikan dengan berbagai aspek pelayanan dapat diukur sesuai dengan

hasil pelaksanaan pelayanan tersebut. Adapun hasil kinerja pelaksanaan

pelayanan yang telah dilakukan dalam 2 (dua) tahun terakhir (2016 dan

2017), terdiri dari: a. capaian kinerja pelayanan; b. capaian kinerja keuangan.

27


2.3.1. CAPAIAN KINERJA PELAYANAN

Kinerja pelayanan perangkat Daerah Dinas Kepemudaan dan Olahraga

meliputi urusan Pemerintahan yang terdiri dari: urusan Kepemudaan dan

urusan Olahraga. Dalam pelaksanaan urusan tersebut, terdapat indikator

kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan atau pencapaian hasil

pelaksanaan urusan tersebut. Adapun kinerja dari hasil pencapaian tersebut

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.6

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Maros

No

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi PD

Target

NSPK

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi

Capaian Tahun

ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

2016 2017 2018 2019 2017 2018 2016 2017 2018

1

Cakupan

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

√ 100 100 100 100 100 100 100 100 100

2

Cakupan

Pelayanan Sarana

Prasarana Aparatur

√ 100 100 100 100 100 100 100 100 100

3

Tingkat

Pelanggaran

Aparatur

√ 5 4.60 4.20 5 2,30 4,20 100 50 100

4

Persentase Sumber

Daya Aparatur

Yang Memiliki

Kompetensi Sesuai

Bidangnya

√ 100 100 100 98.41 98.41 98.41 0.98 0.98

0.98

5

Persentase

Kesesuaian Muatan

Renstra PD

Terhadap RPJMD

√ 50 100 100 50 100 100 100 100 100

28


6

Persentase Kesesuaian Muatan Renja PD Terhadap Renstra PD

√

50

100

100

50

100

100

100 100 100

7

Persentase

Kesesuaian Muatan

RKA/DPA - PD

Terhadap Renja PD

√ 50 100 100 50 100 100 100 100 100

8

Tingkat Ketepatan

Ketersediaan

Laporan Keuangan

Dan Laporan

Kinerja Perangkat

Daerah

√ 50 100 100 50 100 100 100 100 100

9

Persentase

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Karya Kreatifitas

Pemuda.

√ 0 16.0 19.0 0 16,0 19,0 100 100 100

10

Persentase Pemuda

Yang Di Fasilitasi

Dalam Peningkatan

Keterampilan,

Kreatifitas Seni,

Budaya, Dan

Ekonomi Kreatif

√ 12,0

17,0

12,0

12,0

17,0

12,0

100

100

100

11

Persentase Pemuda

Yang Di Fasilitasi

Dalam

Pengembangan

Kepeloporan,

Kepedulian, Dan

Kesetiakawanan.

√ 13 15 17 13 15 17

100

12

Persentase Pemuda

yang di Fasilitasi

dalam Peningkatan

wawasan

kebangsaan

√ 10 12 13 10 12 13 100

13

Persentase Pemuda

Yang Di Fasilitasi

Dalam

Pengembangan

Kepemimpinan

√ 14 15 15 14 15 15 100

29


14

Persentase Pemuda

Yang Di Fasilitasi

Dalam Peningkatan

Ketahanan

Nasional Pemuda.

√ 10 10 10 10 10 10 100

15

Persentase Pemuda

yang difasilitasi

dalam

pengembangan

Kapasitas moral

dan intelektual

√ 10 12,0 14,0 10 12,0 14,0 100

16

Persentase Pemuda

Yang Di Fasilitasi

Sebagai Kader

Kewirausahaan

√ 0,00

12,0

14,0

0,00

12,0

14,0

100

17

Persentase Sentra

Kewirausahaan

Pemuda Yang Di

Fasilitasi

√

0,00

7,00

11,0

0,00

7,00

11,0

100

18

Persentase Pemuda (Wirausahawan) Yang Di Fasilitasi Memperoleh Akses Permodalan Pada Lembaga LPKP

√ 0,00

17,0

17,0

0,00

17,0

17,0

100

19 Organisasi Kepemudaan

√

28,0

28,0

28,0

28,0

28,0

28,0

100

20 Kegiatan Kepemudaan

√

11,5

12,3

13,1

11,5

12,3

13,1

100

21

Persentase Bibit

Olahragawan Yang

Di Fasilitasi Dalam

Pemanduan Bakat

Cabang Olahraga.

√ 0,00

20,0

20,0

0,00

20,0

20,0

100

100

22

Persentase

Olahragawan Yang

Di Fasilitasi Dalam

Pengembangan

Olahragawan

Berbakat

√ 9,00

13,0

13,0

9,00

13,0

13,0

100

30


23

Persentase Klub

Olahraga Yang

Mendapatkan

Pembinaan

√ 13,0

13,0

17,0

13,0

13,0

17,0

100

24

Persentase

Fasilitasi Prasarana

Olahraga

Pendidikan,

Olahraga Prestasi,

Dan Olah Raga

Rekreasi

√ 6,00

14,0

14,0

6,00

14,0

14,0

100

25

Persentase Peserta

Olah Raga Usia

Dini Dan Lembaga

Pemasyarakatan.

√ 0,00

29,0

24,0

0,00

29,0

24,0

100

26

Persentase

Fasilitasi Olah

Raga Bagi

Masyarakat Lansia

√ 13,0

16,0

18,0

13,0

16,0

18,0

100

27

Persentase Peserta

Olah Raga Massal,

Tradisional,

Tantangan, Dan

Petualangan

√ 11,0

11,0

12,0

11,0

11,0

12,0

100

28

Persentase

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Olahraga Rekreasi.

√

11,00

17,0

17,0

11,0

17,0

17,0

100

29

Persentase

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Invitasi Olahraga

Tradisional.

√

10,00

20,0

20,0

10,0

20,0

20,0

100

30

Persentase

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Invitasi Senam

Kesegaran

Jasmani.

√

10,00

14,0

14,0

10,0

14,0

14,0

100

31 Persentase

Fasilitasi

√

9,00

15,0

15,0

9,00

15,0

15,0

100

31


Penyelenggaraan

Kejuaraan/

Kompetisi Olahraga

Berprestasi.

32

Persentase

Fasilitasi Kejuaraan

Olah Raga Bagi

Masyarakat

Berkebutuhan

Khusus.

√ 0

20,0

20,0

0

20,0

20,0

100

33

Persentase Peserta

Pekan Olah Raga

Pendidikan

√ 9,00

12,0

14,0

9,00

12,0

14,0

100

34

Rasio Ketersediaan

Lapangan Olah

Raga

√ 1,37

1,38

1,39

1,37

1,38

1,39

100

35

Rasio Klub

Olahraga (Per

10.000 Penduduk)

√ 0,12

0,12

0,15

0,12

0,12

0,15

100

36

Rasio Gedung

Olahraga (Per

10.000 Penduduk)

√

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

100

37

Persentase

Organisasi Pemuda

Yang Aktif

√ 100 100 100 100 100 100 100 100 100

38 Persentase

Wirausaha Muda √ 8,55 9,41 9,41 8,58 0,94 4,44 4,34 10,33 47,23

39

Cakupan

Pembinaan

Olahraga

√ 0 100 100 100 9,52 9,52 0 9,52 9,52

40 Cakupan Pelatih

Yang Bersertifikasi √ 100 100 100 100 100 100 100 100 100

42

Cakupan

Pembinaan Atlit

Muda

√ 0 3,54 7,08 10,61 3,62 13,89 0 102 196

43 Jumlah Atlet

Berpretasi √ 20 30 166 32 15 33 75 50 28

44 Jumlah Prestasi

Olahraga √ 22,22 14,81 77,78 29,63 9,52 9,52 43 64 12

32


2.3.2. CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

Untuk pencapaian kinerja hasil pelaksanaan pelayanan dalam urusan

pemerintahan sebagaimana yang telah disampaikan sebelumnya, maka

Dinas Kepemudaan dan Olahraga mengalokasikan anggaran yang dituangkan

kedalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) tahun 2016 dan tahun 2017.

Adapun Perkembangan dari alokasi anggaran dan realisasinya berdasarkan

program yang dilaksanakan pada tahun anggaran 2016 dan 2017, dapat

dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kepemudaan dan

Olahraga

Kabupaten Maros

Sumber data: Subbag. Perencanaan dan Keuangan, Dinas Kepemudaan dan Olahraga

No URAIAN PROGRAM

Anggaran Tahun

(dlm Ribuan)

Realisasi Tahun

Anggaran (dlm Ribuan)

Rasio antara Realisasi

dan Anggaran

(dlm Ribuan)

Rata-rata

Pertumbuhan

2016

(Rp)

2017

(Rp)

2018

(Rp)

2016

(Rp)

2017

(Rp)

2018

(Rp)

2016

(Rp)

2017

(Rp)

2018

(Rp)

Anggaran

(%)

Realisa

si (%)

1

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

482.0

25

424.0

81

510.7

61

355.4

04

373.5

68

463.1

51

73,

73

88,

09

90

,68 -1,80 14,55

2

Program Peningkatan

Sarana Dan

Prasarana Aparatur

185.1

80

112.8

00

264.7

75

168.5

25

109.7

69

250.5

33 91,01 97,31

94,

62 28,28 46,69

3

Pengadan Pakaian

Khusus Hari-hari

Tertentu

7000 13,

700 0 7000

13.70

0 0 100 100 0 0 0

4

Program Peningkatan

Pengembangan sistem

Pelaporan Capain

kinerja Dan Keuangan

36.

600

2.3

75

37.

525

36.

600 2.375

37.52

5 100 100 0 646,49 693,24

5 Perencanaan dan

penganggaran SKPD

31.

700

4.7

00

10.95

0

31.

590

4.7

00

10.

950

99,

65 100 100 -18,68 23,93

33


2.3.3. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Keberhasilan pengembangan penyelenggaraan urusan yang diampu oleh

Dinas Kepemudaan dan Olahraga senantiasa akan dipengaruhi oleh berbagai

faktor. Untuk itu perlu adanya identifikasi berbagai faktor tersebut, utamanya

faktor eksternal yang dapat menunjang atau menghambat keberhasilan

pengembangan pelayanan.

2.3.4. TANTANGAN

Tantangan yang dihadapi dalam penyelenggaraan urusan dalam

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga adalah sebagai berikut:

1. Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan sarana prasarana

olahraga.

2. Belum adanya pemetaan pendataan kepemudaan dan keolahragaan

3. Tingginya daya saing dalam meningkatkan prestasi pada di tingkat

nasional, regional dan internasional.

4. Perlunya Media aspirasi pemuda dalam pengembangan potensinya

5. Belum memadainya sarana dan prasarana kesenian yang dapat

mendukung seniman-seniman muda dan prestasi di bidang seni

6

Program Peningkatan

Peran Serta

Kepemudaan

659.5

49

969.9

00

988.8

93

612.4

35

969.7

50

986.6

43

92,

86

99,

98

99,

77 48,03 30,04

7

Program peningkatan

Upaya Penumbuhan

Kewirausahaan Dan

kecakapan Hidup

Pemuda

82.

250 0 0

80.

000 0 0

97,

26 0 0 0 0

8

Program Pembinaan

Dan Pemasyarakatan

Olahraga

575.4

16

1.114

.05

1.467

.28

541.0

31

1.073

.55

1.448

.36

94,

02

96,

36

98,

71 109,46 66,67

9

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Olahraga

726.5

14 0 0

713.3

69 0 0

98,

19 0 0 0 0

10 Program Pengelolaan

Keragaman Budaya

756.0

55 0 0

756.0

55 0 0 100 0 0 0 0

34


2.3.5. PELUANG

Peluang yang dapat dimanfaatkan untuk pengembangan pelayanan

dalam penyelenggaraan urasan dalam Renstra Dinas Kepemudaan dan

Olahraga adalah sebagai berikut:

1. Tingginya dukungan pemerintah terhadap upaya peningkatan prestasi

pemuda dan olahraga.

2. Semakin tingginya minat masyarakat untuk olahraga rekreasi baik itu

dibidang kepmeduaan, keolahragaan dan kesenian.

3. Terbukanya peluang berprestasi melalui kejuaran dan lomba-lomba

4. Adanya dukungan organisasi pemuda.forum pemuda dalam

pengembangan peran serta kepemudaan.

5. Potensi lingkungan dan regulasi kewirausahaan pemuda

6. Semakin meningkatnya minat dan bakat pemuda pada seni kreasi dan

modern

7. Potensi lingkungan dan regulasi kewirausahaan pemuda

8. Semakin meningkatnya minat dan bakat pemuda pada seni kreasi dan

modern

35


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Dinas

Kepemudaan dan Olahraga mempunyai tugas di bidang/Urusan Kepemudaan

dan Olahraga .Identifikasi permasalahan diperlukan agar perumusan program

dan kegiatan sesuai dengan permasalahan yang harus diselesaikan.

Identifikasi permasalahan dapat berasal dari berbagai sumber dan dari

berbagai data, misalnya evaluasi renja, renstra, evaluasi laporan kinerja,

capaian indikator kinerja utama, capaian standar pelayanan minimal atau

evaluasi yang lain. Secara umum identifikasi permasalahan di Dinas

Kepemudaan dan Olahraga adalah , sebagai berikut:

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros

Aspek Kajian Capaian /

kondisi Saat

ini

Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi Permasalahan PD

Internal Eksternal

Aspek Sumber

daya Manusia

• Kurangnya

Tenaga

Fungsional

Perencana

• Kemampuan

SDM kurang

memadai

- Dokumen Analisis

Beban Kerja

- Berdasarkan

kompetensi

jabatan

- Belum

seluruhnya

membuat SOP

Jabatan dan

Kegiatan

- Pelaksanaan

jabatan dan

kegiatan belum

konsisten pada

SOP

Diklat bagi

jabatan

fungsional

umum belum

terpenuhi

sehingga

kompetensi staf

masih rendah

Lambatnya

pekerjaan

terselesaikan

36


Aspek

Kelembagaan

Dan

Ketatalaksanaan

• Pelaksanaan

tupoksi belum

memadai

• Penataan

arsip yang

tidak sesuai

dengan

pengelolaan

kearsipan

- Peraturan Bupati

Maros nomor 82

Tahun 2016

tentang

Kedudukan,

Susunan

Organisasi, Tugas

dan Fungsi Serta

Tata Kerja

Perangkat Daerah

Dinas

Kepemudaan dan

Olahraga

Kabupaten Maros

- UU Nomor 43

Tahun 2009

tentang kearsipan

- Pelaksanaan

jabatan dan

kegiatan belum

konsisten pada

tupoksi

- Data laporan

tidak tersusun

dengan baik

Kurangnya

koordinasi

kelembagaan

yang terkait

dengan urusan

kepemudaan

dan olahraga

- Penyelenggaraan

urusan

pemerintahan

belum berjalan

sesuai yang

diharapkan

- Adanya

dokumen/data

yang tidak

lengkap

Aspek

Perencanaan Dan

Keuangan

• Kurang

Inovatif

untuk

membuat

kegiatan yang

berkaitan

dengan

kerangka

acuan kerja

• Ketersediaan

anggaran

dalam

penyelenggara

an kegiatan

masih kurang

• Kendala

- Permendagri no.

13 tahun 2006

tentang

pengelolaan

keuangan dan

perubahannya

- Permendagri

No.86 Tahun

2017.Tentang

Perencanaan

Pembangunan

Daerah.

- Perda Kab. Maros

No. 7 Tahun 2018

tentang Anggaran

pendapatan dan

belanja daerah

- Perbup Maros

No.29 Tahun 2013

tentang

pelimpahan

- Adanya kegiatan

yang sudah

direncanakan

tidak dapat

terlaksana

- Laporan tidak

tepat waktu

Kegiatan

koordinasi

ketingkat

Provinsi dan

pusat kurang

terlaksana

- Usulan

masyarakat

belum dapat

terpenuhi

seluruhnya

- Sistem

Informasi

ketersediaan

data belum

memadai

37


jaringan

dalam

penginputan

lewat sistem

• Sering

terjadinya

pergeseran

anggaran

hingga

membuat

kegiatan

terlambat

terlaksana

kewenangan

pengelola

keuangan

pemerintah

daerah kabupaten

maros kepada

koordinator

pengelola

keuangan

daerah,

bendahara umum

daerah, pejabat

pengelola

keuangan daerah

dan kepala

satuaan

perangkat kerja

daerah

Aspek Sarana

dan Prasarana

• Kurangnya

data tentang

sarana dan

prasarana

perkecamatan

/

perkelurahan

• Masih

minimnya

sarana dan

prasara

perkantoran

• Belum adanya

gelanggang

kepemudaan

yang

permanen

- UU nomor 41

tahun 2011

Standar sarana

dan prasarana

olahraga dan

kepemudaan

- Belum adanya

regulasai

kewenangan

tentang

pengelolaan dan

pemeliharaan

sarana dan

prasarana

perkecamatan/ke

lurahan

- Fasilitas

perlengkapan

kantor yang

belum memadai

- Tingkat

kesadaran

masyarakat

dalam

memelihara

dan mengelola

sarana dan

prasrana

belum optimal

- Pembangunan

sarana dan

prasarana

belum optimal

- Kurang nyaman

dalam bekerja

38


Aspek Pelayanan

Berdasarkan

Urusan

Pemerintahan

Kurangnya

data terkait

Organisasi

Pemuda Yang

kurang aktif

- PP nomor 41

tahun 2011

tentang

kewirausahaan

dan kepeloporan

pemuda serta

penyediaan

sarana dan

prasarna

kepemudaan

- UU Nomor 40

tahun 2009

tentang data

SIPOR

- Terbatasnya

kewenangan

pada dinas

- Kurangnya data

pendukung

- Kurangnya

anggaran sarana

dan prasarana

bidang

kepemudaan

Kurangnya

keaktifan

organisasi

kepemudaan

berorganisasi

- Belum

optimalnya

pembinaan

organisasi

kepemudaan

- pemuda sebagai

agen

pembngunan

banyak terlibat

narkoba

Kurangnya

data wirausaha

muda yang

aktif dan

kreatif

- UU Nomor 40

tahun 2009

tentang data

SIPOR

- Terbatasnya

kewenangan

pada dinas

- Kurangnya data

pendukung

Kurangnya

keaktifan

wirausaha

muda ke dalam

urusan

pemerintahan

Belum optimalnya

pembinaan

wirausaha muda

Kurangnya

data Pelatih

Yang

Bersertifikasi

- UU Nomor 40

tahun 2009

tentang data

SIPOR

Terbatasnya

kewenangan

pada dinas

Kurangnya

kompetensi

pelatih yang

bersertifikasi

Pelaksanaan

pelatihan bagi

para pelatih

belum berjalan

sesuai harapan

Kurangnya

data atlet

muda yang

berprestasi

pada cabang

olahraga

unggulan

daerah

- UU Nomor 40

tahun 2009

tentang data

SIPOR

Kurangnya data

pendukung

Kurangnya

data atlet

muda yang

tidak aktif

Belum optimalnya

pembinaan atlet

muda

39


3.2. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana

suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,

antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk

mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu

mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan

menurut Undang - undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Dalam kerangka besar itulah, visi, misi dan program kerja

Bupati/Wakil Bupati terpilih untuk lima tahun ke depan (2016 – 2021),

diarahkan untuk membawa masyarakat Kabupaten Maros menuju suatu

kehidupan masyarakat yang sejahtera sesuai dengan Visi : Maros Lebih

Sejahtera 2021.

Dalam mewujudkan visi tersebut maka dirumuskan beberapa misi

Bupati/Wakil Bupati terpilih yang kemudian digariskan menjadi misi

pembangunan Kabupaten Maros untuk 5 (lima) tahun kedepan (2016 – 2021),

yaitu:

1. Misi Pertama : Meningkatkan Perekonomian Daerah

2. Misi Kedua : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

3. Misi Ketiga : Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat

4. Misi Keempat : Meningkatkan Pembangunan Wilayah Dan Kawasan

5. Misi Kelima : Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Sumber Daya Alam

6. Misi Keenam :Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Dan Teknologi

Informatika

Berdasarkan uraian diatas dan memperhatikan pembagian urusan

dan kewenangan sebagaimana yang telah digariskan dalam Undang – Undang

23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, maka dalam rangka

pencapaian Visi pembangunan Kabupaten Maros, Dinas Kepemudaan dan

Olahraga berkontribusi terhadap:

40


a. Misi Kedua : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

b. Misi Ketiga : Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat

Untuk mengetahui keterkaitan tugas, fungsi, dan kewenangan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga dilakukan telaahan terhadap visi dan misi

pembangunan Kabupaten Maros yang terjabarkan pada tabel berikut ini:

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Dinas Kepemudaan dan Olahraga

terhadap Pencapaian Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi: MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021

NO

URAIAN

PERMASALAHAN BERDASARKAN PELAYANAN PD

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG MISI

BUPATI/WAKIL BUPATI

PROGRAM PEMBANGUNAN

1

Misi 2: Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

1. Program

Pengelolaan Sistem Penyelenggaraan Pemerintahan

Masih Kurangnya data Jumlah Atlet berprestasi per cabang olahraga

Belum adanya pemetaan pendataan kepemudaan dan olahraga

Adanya dukungan pemerintah dalam pengelolaan sistem penyelenggaraan pemerintah

41


2. Program

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

- Pembinaan

organisasi cabang olahraga masih terbatas termasuk pengembangan organisasi kepemudaan

- Masih terbatasnya

sarana dan prasarana olahraga dan kegiatan kepemudaan

- Tingginya daya

saing dalam peningkatan prestasi pada ditingkat nasional, regional dan internasional

- Semakin

tingginya kebutuhan masyarakat akan sarana dan prasarana olahraga

- Masih kurangnya

prestasi tingkat regional dan nasional yang di raih

Tingginya dukungan pemerintah terhadap peningkatan prestasi pemuda dan olahraga

2

Misi 3: Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat

1. Program Pembangunan Sumberdaya Manusia Masyarakat

- Tingginya daya saing dalam peningkatan prestasi pada ditingkat nasional, regional dan internasional

- Perlunya media

aspirasi pemuda dalam pengembangan potensinya

- Terbukanya peluang berprestasi melalui kejuaraan dan lomba –lomba

- Potensi

lingkungan dan regulasi kewirausahaan pemuda

2. Program Peningkatan Peran Aktif Perempuan Dalam Pembangunan

Masih kurangnya peran perempuan dalam pengembangan keterampilan ekonomi kreatif

Perlunya peningkatan SDM yang memiliki wawasan pengembangan keterampilan ekonomi kreatif

Tingginya dukunngan pemerintah dalam Fasilitasi Peningkatan Keterampilan, Ekonomi Kreatif ketersediaan dana dalam mebiayai kegiatan

42


3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

PROVINSI

Berdasarkan tantangan dan peluang dalam pelaksanaan maka dapat

dilakukan analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra perangkat Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan yang bertujuan untuk menilai keserasian,

keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros terhadap

sasaran Renstra K/L dan sasaran Renstra perangkat Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan masing-

masing. Analisis ini dilakukan untuk mengidentifikasi:

a. apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Maros telah berkontribusi terhadap pencapaian

sasaran Renstra K/L dan Renstra perangkat Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan.

b. apakah tingkat capaian kinerja Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Maros melebihi/sama/kurang dari sasaran Renstra K/L atau

Renstra perangkat Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

Hasil review terhadap Renstra K/L dengan Renstra Provinsi ini menjadi

masukan dalam perumusan isu-isu strategis pelayanan yang akan ditangani

pada Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros.

Berdasarkan hal tersebut maka review dilakukan pada:

a. isu-isu strategis pelayanan K/L dan Renstra perangkat Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan.

b. tujuan dan sasaran;

c. strategi dan kebijakan;

d. program prioritas beserta target kinerjanya;

e. indikasi lokasi program prioritas;

f. indikasi besaran pendanaan program strategi; dan

g. tahapan pelaksanaan program dan kegiatan.

Telaah Renstra Kementerian atau Lembaga yang berhubungan

langsung dalam pelaksanaan pelayanan pada Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Maros. dan memberikan pengaruh terhadap penanganan

43


permasalahan yang disertai dengan faktor - faktor yang bersifat menghambat

maupun yang mendorong dapat terlihat seperti tabel dibawah ini:

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan Dinas kepemudaaan dan Olahraga berdasarkan

Sasaran Renstra K/L Dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

NO. SASARAN JANGKA MENENGAH

RENSTRA K/L

PERMASALAHAN PELAYANAN SKPD

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Pelayanan Publik

Perlu ada pembangunan gedung olahraga

- Masalah Lokasi atau tempat pembangunan gedung olahraga

- Tingginya minat masyarakat dalam berolahraga

2 Meningkatkan Kualitas

Manajemen Pelayanan Publik

Perlu dilakukan pembinaan

terhadap organisasi pemuda yang sudah terbentuk

- Beberapa organisasi

kepemudaan belum terdaftarnya di Kesbang - Masih rendahnya peran serta organisasi kepemudaan dalam meningkatkan kapasitas pemuda

- Tingginya Minat

berorganisasi di kalangan pemuda

3 Meningkatkannya Kualitas Hidup Masyarakat Sebagai Individu

Perlu dilakukan pembinaan terhadap organisasi olahraga yang sudah terbentuk

- Beberapa klub olahraga tidak mempunyai SK kepengurusan maupun belum terdaftar - Rendahnya peran kelembagaan/organisasi olahraga dalam meningkatkan prestasi olahraga serta belum optimalnya

koordinasi dan kerjasama antar organisasi olahraga dalam mewujudkan prestasi olahraga

- Tingginya minat berolahraga di kalangan masyarakat

4 Meningkatkan Kualitas Manajemen Pelayanan Publik

Kegiatan kepemudaan masih perlu ditingkatkan

- Rendahnya produktivitas, kemampuan kewirausahaan, dan daya saing produktivitas pemuda dalam

- Tingginya minat keinginan pemuda/ pemudu untuk melibatkan diri dalam pembangunan

44


3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Fungsi Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Maros, sebagai

pedoman bagi Pemerintah Kabupaten Maros dalam menyusun program-

program pembangunan khususnya yang berkaitan dengan pemanfaatan

ruang dan pengendaliannya. Oleh karena itu penyusunan indikasi program

pembangunan pada dasarnya mengacu pada arahan rencana tata ruang yang

telah dirumuskan, disamping sebagai kelanjutan dan kebijaksanaan yang

telah digariskan dalam RPJMD Kabupaten Maros. Sehingga perumusan

pembangunan sektoral didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan sebagai

berikut :

aktivitas perekonomian - Masih rendahnya peran kepemudaan dalam meningkatkan kapasitas pemuda

5 Meningkatkannya Kualitas Hidup Masyarakat Sebagai Individu

Jumlah kegiatan olahraga masih perlu ditingkatkan

Rendahnya peran kelembagaan/organisasi olahraga dalam meningkatkan prestasi olahraga serta belum optimalnya koordinasi dan kerjasama antar organisasi olahraga dalam mewujudkan prestasi olahraga.

- Tingginya minat masyarakat dalam mengikuti kejuaran/event keolahragaan

NO SASARAN JANGKA MENENGAH RENSTRA

PERANGKAT DAERAH PROVINSI

SULSEL

PERMASALAHAN PELAYANAN

FAKTOR


1. Meningkatnya Peran dan Prestasi Pemuda dan Keolahragaan

- Masih Kurang Sarana dan Prasarana Pengembangan Kepemudaan dan Keolahragaan

- Masih Kurangnya Pembinaan Kepemudaan dan Keolahragaan

Masih Kurang data dan informasi mengenai Kepemudaan dan Atlet berprestasi

percabor

Koordinasi Antar Tingkat Pemerintahan yang terjalin dengan harmonis

45


a. Untuk mewujudkan struktur ruang yang diharapkan.

b. Untuk mengintegrasikan program-program pembangunan Kabupaten

Maros, baik secara sektoral maupun keuangan daerah.

c. Untuk mengembangkan potensi dan menangani masalah yang ada dalam

rangka pengembangan wilayah secara keseluruhan.

d. Untuk memberikan prioritas pengembangan masing-masing sektor

pembangunan.

Secara umum program pembangunan sektoral akan mengindikasikan

sektor pembangunan sebagai penjabaran dari Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) Kabupaten Maros dalam jangka waktu rencana pembangunan 20

tahun kedepan (2012-2032), yang dibagi kedalam 4 (empat) tahapan

pelaksanaan sebagai dasar bagi instansi pelaksana, baik pusat maupun

daerah, dalam menetapkan prioritas pembangunan pada Kabupaten Maros,

yang terdiri dari:

1. Tahap Pertama, pada periode Tahun 2012-2017;

2. Tahap Kedua, pada periode Tahun 2018-2022;

3. Tahap Ketiga, pada periode Tahun 2023-2027;

4. Tahap Keempat, pada periode Tahun 2028-2032;

Berdasarkan uraian diatas, maka untuk melihat keterkaitan RTRW

Kabupaten Maros periode 2012 – 2032 dengan RPJMD Kabupaten Maros

periode 2016 – 2021 dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa pelaksanaan

RPJMD Kabupaten Maros pada periode tersebut melaksanakan tahapan

RTRW pada sebagian tahap pertama ( 2016 dan 2017) dan sebagian lagi tahap

ketiga (2018 – 2021).

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Jika dibandingkan dengan struktur dan

pola ruang eksisting, maka SKPD dapat mengidentifikasi arah (geografis)

pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan, dan prioritas

wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun mendatang.

46


Apabila dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka

menengah dalam RTRW, pernagkat Daerah dapat menyusun rancangan

program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut. Untuk itu,

dalam penelaahan RTRW, aspek yang perlu ditelaah adalah aspek yang

memberikan pengaruh, baik sebagai penghambat maupun pendorong

terhadap pelaksanaan pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga,

sebagimana yang diuraikan pada tabel berikut ini:

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

NO

RENCANA TATA

RUANG WILAYAH KABUPATEN

MAROS

PERMASALAHAN PELAYANAN

FAKTOR


I STRUKTUR RUANG

1. Peningkatan Pusat Kegiatan Nasional Mamminasata (di Wilayah Kabupaten Maros

• Masih Kurangnya

data Jumlah Atlet berprestasi per cabang olahraga.

• Penataan dari stadion

maupun sarana olahraga tidak memperhatikan tata letaknya sehingga pada event-event olahraga menimbulkan kemacetan dan kurang kesedian tempat parker

• Ketersediaan Data

Dan Informasi mengenai Lokasi ataupun lahan untuk pembangunan Sarana dan Prasarana Olahraga.

• Masih kurangnya

koordinasi percabor mengenai data atlet

• Masih kurangnya

sarana dan prasarana olahraga

Besar minat masyarakat akan kebutuhan sarana dan prasarana olahraga serta tingginya minat masyarakat untuk berolahraga

2. Pengembangan Pusat Pelayanan Kawasan (PPK)

Lokasi atau Tempat Pembangunan Kawasan Olahraga

Kurangnya Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Pusat Kegiatan Pelayanan Kawasan peruntukan pelayanan olahraga skala kecamatan yang diarahkan pada kawasan PPL secara proporsional


47


II POLA RUANG

1. Kawasan peruntukan lainnya

Belum memadainya kawasan peruntukan pelayanan olahraga

Masih kurangnya sarana dan prasarana olahraga pada pemukiman 14 kecamatan di Kabupaten Maros


Sedangkan untuk Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya

disingkat KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan

partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan

telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah

dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program. Untuk itu KLHS memuat

kajian antara lain:

a. Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk

pembangunan;

b. Perkiraan mengenai dampak dan resiko lingkungan;

c. Kinerja layanan/jasa ekosistem;

d. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam;

e. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim;

f. Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati.

Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 46 Tahun 2016

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang

sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip

Pembangunan Berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam

pembangunan suatu wilayah dan/atau Kebijakan, Rencana, dan/atau

Program (KRP). Secara prinsip, sebenarnya KLHS adalah suatu self

assessment untuk melihat sejauh mana KRP yang diusulkan oleh pemerintah

dan/atau pemerintah daerah dalam mempertimbangkan prinsip

Pembangunan Berkelanjutan. Melalui KLHS ini, diharapkan KRP yang

dihasilkan dan ditetapkan oleh pemerintah dan pemerintah daerah menjadi

48


lebih memperhatikan permasalahan lingkungan hidup dan pembangunan

berkelanjutan.

Telaah terhadap pengaruh KRP dalam KLHS diatur agar dapat

menjawab hal-hal diantaranya: kapasitas daya dukung dan daya tampung

lingkungan hidup untuk pembangunan, perkiraan mengenai dampak dan

risiko lingkungan hidup, kinerja layanan atau jasa ekosistem, efisiensi

pemanfaatan sumber daya alam, tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi

terhadap perubahan iklim dan tingkat ketahanan dan potensi

keanekaragaman hayati.

Daya dukung lingkungan hidup adalah kemampuan lingkungan hidup

untuk mendukung perikehidupan manusia dan makhluk hidup lain.

Penentuan daya dukung lingkungan hidup dilakukan dengan cara

mengetahui kapasitas lingkungan alam dan sumber daya untuk mendukung

kegiatan manusia/penduduk yang menggunakan ruang bagi kelangsungan

hidup. Daya dukung dan daya tampung lingkungan dengan adanya rencana

pembangunan pada jangka menengah yang akan datang dapat

mengakibatkan penurunan - penurunan daya dukung dan daya tampung

lingkungan di Kabupaten Maros.

Hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana, dan/atau program

pembangunan dalam suatu wilayah. Apabila hasil KLHS menyatakan bahwa

daya dukung dan daya tampung sudah terlampaui, maka:

a. Kebijakan, rencana, dan/atau program pembangunan tersebut wajib

diperbaiki sesuai dengan rekomendasi KLHS.

b. Segala usaha dan/atau kegiatan yang telah melampaui daya dukung dan

daya tamping lingkungan hidup tidak diperbolehkan lagi.

Dengan mempertimbangkan fungsi KLHS tersebut maka analisis

terhadap dokumen hasil KLHS diajukan untuk mengidentifikasi apakah ada

program dan kegiatan pelayanan perangkat Daerah yang berimplikasi

negative terhadap lingkungan hidup. Jika ada program dan kegiatan

pelayanan perangkat Daerah yang berimplikasi negative terhadap lingkungan

hidup, maka program dan kegiatan tersebut perlu direvisi agar sesuai dengan

rekomendasi KLHS.

49


3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Perumusan isu-isu strategis didasarkan analisis terhadap lingkungan

internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta memperhatikan

kekuatan dan kelemahan pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Maros dalam melaksanakan tugas pokok, fungsi, dan kewenangan yang

dimiliki dalam rangka pencapaian target Visi dan misi pembangunan

Kabupaten Maros.

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan pelayanan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros melalui telaahan terhadap

Renstra Kementerian, Renstra Dinas Provinsi Sulawesi Selatan, analisa

Rencana Tata Ruang Wilayah, dan KLHS maka dapat teridentifikasi isu - isu

strategis akan yang dihadapi, adalah sebagai berikut

1. Rendahnya produktivitas, kemampuan kewirausahaan, dan daya saing

produktivitas pemuda dalam aktivitas perekonomian

2. Rendahnya peran kelembagaan/organisasi olahraga dalam

meningkatkan prestasi olahraga serta belum optimalnya koordinasi

dan kerjasama antar organisasi olahraga dalam mewujudkan prestasi

olahraga

3. Masih rendahnya peran serta organisasi kepemudaan dalam

meningkatkan kapasitas pemuda

4. Sarana dan prasarana untuk mendukung pembangunan di bidang

olahraga masih Kurang.

5. Koordinasi yang sinergis dalam pengelolaan penyediaan data dan

informasi, regulasi, potensi Kepemudaan, Olahraga belum maksimal.

6. Rentannya pemuda terhadap budaya narkoba dan pergaulan bebas

yang disebabkan pengaruh budaya luar dan teknologi informasi yang

sangat pesat.

50

PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 PERUBAHAN RENSTRA TAHUN 2016 –––– 2021 DISPORA2021 DISPORA2021 DISPORA2021 DISPORA

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

Tujuan pembangunan disusun berdasarkan misi sehinggan tujuan

merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap urusan wajib dan pilihan dalam

mendukung pelaksanaan visi pembangunan daerah. Sedangkan Sasaran

merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih

pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai secara

berkesinambungan dan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan kondisi umum, potensi, permasalahan dan tantangan

yang dihadapi kedepan sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab

sebelumnya, maka Dinas Kepemudaan dan Olahraga sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya yang melaksanakan urusan Kepemudaan dan Olahraga,

menyusun tujuan dan sasaran yang berpedoman kepada tujuan dan sasaran

yang terdapat dalam setiap Misi pembangunan dalam RPJMD Kabupaten

Maros periode 2016 – 2021. Adapun tujuan dan sasaran dalam RPJMD

Kabupaten Maros periode 2016 - 2021 yang akan disupport oleh Dinas

Kepemudaan dan Olahraga adalah sebagai berikut:

1. MISI 2: MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK.

Tujuan dan Sasaran dalam misi tersebut, adalah:

A. Tujuan: Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Profesional Dan

Berkinerja Tinggi, dengan sasaran:

a. Terwujudnya Tata Kelola Birokrasi Yang Bersih, Akuntabel, Efisien,

Dan Efektif.

B. Tujuan: Mewujudkan Pelayanan Publik Yang Berkualitas, dengan

sasaran:

a. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik.

2. MISI 3: MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT.

Tujuan dan Sasaran dalam misi tersebut, adalah:

51


A. Tujuan: Meningkatkan Taraf Hidup Penduduk, Baik Sebagai Individu

Maupun Sebagai Masyarakat, dengan sasaran:

a. Meningkatnya Kualitas Hidup Masyarakat.

b. Meningkatnya Peran Serta Perempuan Dalam Pembangunan.

c. Meningkatnya Stabilitas Keamanan, Ketertiban, Kerukunan Hidup,

Dan Perlindungan Masyarakat Termasuk Perempuan Dan Anak.

d. Meningkatnya Kualitas Dan Ketersediaan Bahan Pangan

Masyarakat.

e. Terkendalinya Pertumbuhan Dan Persebaran Penduduk Sesuai

Daya Dukung Lingkungan Daerah.

Setelah melihat uraian dari tujuan dan sasaran pada setiap misi

dalam RPJMD, maka rumusan tujuan dan sasaran RPJMD tersebut menjadi

landasan perumusan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan Renstra Dinas

Kepemudaan dan Olahraga untuk periode 5 (lima) tahun. Perumusan tujuan

dan sasaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga dilakukan melalui langkah –

langkah sebagai berikut:

1. Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing tujuan dan

sasaran RPJMD yang telah ditetapkan.

2. Disusun dengan memperhatikan permasalahan dan isu-isu strategis yang

akan dihadapi berdasarkan tugas pokok, fungsi, kewenangan, dan urusan

Pemerintahan yang akan dilaksanakan.

3. Dapat diukur dalam jangka 5 (lima) tahun kedepan.

4. Menggunakan kalimat dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami.

5. Perumusan sasaran untuk mencapai dan menjelaskan tujuan.

6. Memenuhi kriteria SMART-C

7. Merumuskan indikator sasaran (Impact) yang terukur dan mendukung

pencapaian indikator sasaran RPJMD.

Berdasarkan uraian diatas, maka Pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga beserta indikator

kinerjanya disajikan dalam tabel berikut ini:

52


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

NO TUJUAN SASARAN

INDIKATOR KINERJA SASARAN (IMPACT)

TOLOK UKUR TARGET KINERJA PADA TAHUN KE

SATUAN

1 2 3 4 5

1.

Meningkatnya

Tata Kelola

Birokrasi Dinas

Kepemudaan

dan Olahraga

Meningkatnya Ukuran Kepuasan Pelayanan Kepemudaan dan Olahraga

Nilai Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

C

C

CC

B

BB

Nilai Survey

2.

Meningkatkan

Kualitas

Pembangunan Bidang

Kepemudaan

Dan Olahraga

Meningkatnya Peran Aktif Pemuda Dalam Pembangunan

Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Kegiatan Sosial, Ekonomi, Budaya, dan Berwirausaha

17 20 20 30 30 Persen

Meningkatnya Partisipasi Dan Prestasi Olahraga Daerah

Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Olahraga

3,00 4,00 4,00 5,00 5,00 Persen

Persentase Cabang Olahraga Yang Berprestasi Ditingkat Regional

70 70 80 100 100 Persen

53


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Secara umum strategi merupakan rencana yang menyeluruh dan

terpadu mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan

kebijakan, program operasional, dan kegiatan atau aktifitas dengan

memperhatikan sumber daya organisasi serta keadaan lingkungan yang

dihadapi. Dalam hal pelaksanaan Pemerintahan dan pembangunan, strategi

merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah yang berisikan grand

design perencanaan pembangunan dalam upaya untuk mewujudkan tujuan

dan sasaran misi pembangunan daerah yang telah ditetapkan.

Berbagai rumusan strategi yang disusun menunjukkan kemantapan

Perangkat Daerah dalam memegang prinsipnya sebagai pelayan masyarakat.

Perencanaan yang dilaksanakan secara efektif dan efisien sebagai pola

strategis pembangunan akan memberikan nilai tambah (value added) pada

pencapaian pembangunan baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya.

Sebagai salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan

daerah, rumusan strategi akan mengimplementasikan bagaimana sasaran

pembangunan akan dicapai dengan serangkaian arah kebijakan dari

pemangku kepentingan. Oleh karena itu, strategi diturunkan dalam sejumlah

arah kebijakan dan program pembangunan operasional dari upaya-upaya

nyata dalam mewujudkan visi pembangunan daerah.

Dalam menentukan strategi pembangunan, beberapa langkah yang

ditempuh oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga untuk menentukan strategi

pembangunan jangka menengah, yaitu:

1. Mengkaji sasaran pembangunan periode sebelumnya maupun periode

pembangunan yang akan datang (periode lima tahunan).

2. Mengkaji gambaran umum kondisi daerah dan capaian pembangunan

sampai dengan periode awal perencanaan serta permasalahan

pembangunan terpenting dan isu-isu strategis pembangunan daerah.

3. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur

kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi.

54


4. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dan

pengembangan berbagai kerangka kebijakan dari strategi-strategi yang

dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.

5. Mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan

sumber daya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.

6. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai sasaran pembangunan

jangka menengah dengan memerhatikan arah kebijakan yang efektif untuk

mencapai sasaran pembangunan.

Berdasarkan uraian diatas dan hasil analisa terhadap akar masalah

yang akan diselesaikan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga, maka strategi

yang akan dilaksanakan adalah:

Pada Misi 3, yaitu: Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat

a. Meningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Masyarakat Secara

Inklusif.

b. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial Dan Ekonomi Masyarakat

Melalui Pemanfaatan Modal Sosial Serta Partisipasi Masyarakat.

Arah kebijakan merupakan suatu bentuk konkrit dari usaha

pelaksanaan perencanaan pembangunan yang memberikan arahan dan

panduan kepada Dinas Kepemudaan dan Olahraga agar lebih optimal dalam

menentukan dan mencapai tujuan. Selain itu, arah kebijakan pembangunan

juga merupakan pedoman untuk menentukan tahapan pembangunan untuk

urusan Kepemudaan dan Olahraga selama lima tahun periode Renstra.

Penyusunan arah kebijakan Dinas Kepemudaan dan Olahraga dalam

melaksanakan pembangunan harus didasarkan pada visi dan misi kepala

daerah terpilih dengan memperhitungkan semua potensi, peluang, kendala,

serta ancaman yang mungkin timbul selama masa periode pembangunan.

Antisipasi terhadap segala kemungkinan yang muncul baik positif maupun

negatif pada masa periode Renstra perlu dipersiapkan baik terkait

permasalahan maupun isu strategis pada pembangunan kewilayahan. Oleh

karena itu, arah kebijakan yang diambil harus melihat berbagai proyeksi

pembangunan maupun analisis dan kajian dari evaluasi hasil pelaksanaan

55


Renstra periode sebelumnya agar dapat diperoleh gambaran awal tentang

profil urusan Kepemudaan dan Olahrga pada masa depan.

Arah kebijakan merupakan keputusan dari stakeholder sebagai

pedoman untuk mengarahkan perumusan strategi yang dipilih agar selaras

dalam mencapai tujuan dan sasaran pada setiap tahapan selama kurun

waktu lima tahun. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi

sehingga memiliki fokus serta sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya

yang memiliki kesinambungan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran

Dinas Kepemudaan dan Olahraga yang telah ditetapkan.

Berdasarkan hal tersebut, maka arah kebijakan untuk memberikan

dukungan terhadap tujuan dan sasaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga ,

yaitu:

1. Mampu Mengembangkan potensi dan kreatifitas pemuda dalam

rangka menciptakan masyarakat yang terampil dan berdaya saing

tinggi;

2. Mempersiapkan kader pemimpin bangsa yang beriman dan

bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha ESa, memiliki wawasan

kebangsaan serta peduli terhadap lingkungan;

3. Membentuk pemuda yang memiliki jiwa kewirausahaan dan

kemandirian;

4. Meningkatkan peran, fungsi, dan partisipasi pemuda dalam

mewujudkan iklim yang kondusif bagi pembangunan daerah;

5. Melanjutkan system manajemen keolahragaan dalam upaya

menata system pembinaan pembangunan keolahragaan secara

terpadu dan berkelanjutan;

6. Meningkatkan budaya dan prestasi olahraga secara berjenjang dan

pengembangan bakat,serta peningkatan prestasi;

7. Memberdayakan dan mengembangkan iptek keolahragaan dan

upaya mendukung peningkatan mutu pembinaan dan

pembangunan olahraga.

Untuk melihat keterkaitan antara tujuan, sasaran, strategi dan arah

kebijakan Dinas Kepemudaan dan Olahraga secara lebih terperinci, maka

56


berikut ini disajikan kessuaian tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan

sebagaimana tabel berikut ini:

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros

VISI RPJMD: MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021

MISI 3 : MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1

Meningkatkan

Kualitas Kinerja

Bidang Kepemudaan

Dan Olahraga

1

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Organisasi

1

Meningkatkan Efisiensi, Efektifitas, Dan Percepatan Proses Pelayanan Dan Pengambilan Keputusan Dalam Birokrasi

1

Meningkatkan budaya dan prestasi olahraga secara berjenjang dan pengembangan bakat,serta peningkatan prestasi

2

Meningkatnya

Kualitas Kinerja

Bidang Kepemudaan

dan Olahraga

1

Meningkatnya Peran Aktif Pemuda Dalam Pembangunan

1

Meningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Masyarakat Secara Inklusif.

1

Memberdayakan dan mengembangkan iptek keolahragaan dan upaya mendukung peningkatan mutu pembinaan dan pembangunan olahraga.

2

Meningkatnya Kualitas Kinerja Bidang Keolahragaan

1

Meningkatkan Kinerja Pelaksanaan Kegiatan Pembangunan Yang Menghasilkan Outcome Dan Impact (Hasil Dan Dampak) Bagi Masyarakat

Secara Bertanggung Jawab Melalui Pemanfaatan Sumberdaya Yang Ada

1 Melanjutkan system

manajemen keolahragaan dalam upaya menata system pembinaan pembangunan keolahragaan secara terpadu dan berkelanjutan

MISI 3: MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT.

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatnya

1. Meningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

1. Membentuk pemuda

57


1

Meningkatkan

Kualitas

Pembangunan Bidang

Kepemudaan

Dan Olahraga

1.

Akuntabilitas Kinerja Organisasi

Masyarakat Secara Inklusif.

yang memiliki jiwa kewirausahaan dan kemandirian

1

Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial Dan Ekonomi Masyarakat Melalui Pemanfaatan Modal Sosial Serta Partisipasi Masyarakat

1.

Mampu Mengembangkan potensi dan kreatifitas pemuda dalam rangka menciptakan masyarakat yang terampil dan berdaya saing tinggi

62


Tabel. 6.1

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Maros

TUJUAN/SASARAN/PROGRAM/

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

UNIT KERJA SKPD/OPD

PENANGGUNG JAWAB TOLOK UKUR

TARGET KINERJA

AWAL PERIODE

TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 3 TAHUN 4 TAHUN 5

AKHIR PERIODE

SATUAN TARG

ET Rp.

(000) TARG

ET

Rp. (00

0)

TARGET

Rp. (000)

TARGET

Rp. (000)

TARGET

Rp. (000)

1 Meningkatkan Kualitas Pembangunann Bidang Kepemudaan dan Olahraga DISPORA

1

1 Meningkatnya Ukuran Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan

Kepemudaan dan Olahraga

Nilai Survei Kepuasan Masyarakat

C C - C - B - B - A - A Nilai Survey

Kepala Dinas

1 1 1

Program Penyediaan

Dukungan Manajemen Perkantoran

Jumlah Fungsi Manajemen

OPD yang dilaksanakan 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 Persen Sekretaris

1 1 1 1

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Jumlah Surat Terdisdtribusi

-

750

5.400

-

-

-

-

-

-

-

-

750

Lembar

Subbag Umum Aset dan

Kepegawaian

1 1 1 2

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber daya air dan listrik

Jumlah layanan jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

-

12

51.200

- - - - -

-

-

-

12

Bulan Subbag Umum

Aset dan Kepegawaian

1 1 1 3 Penyediaan Jasa

Administrasi keuangan

Jumlah Cakupan Layanan

Administrasi keuangan 15 15

111.

900 15

83.

100 5 90.750 -

-

-

-

15

Dokumen Subbag

Keuangan

1 1 1 4

Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Jumlah Pembersih kantor,

Jumlah Bulan

2

12

2

12 12.000 2

12.

000 - - -

-

-

-

2 12

Orang, Bulan

Subbag Umum

Aset dan

Kepegawaian

63


1 1 1 5

Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja

Jenis jasa Service Perbaikan

Peralatan Kerja 3 3 8.800 - - - - -

-

3 8.800

3

Orang


Kepegawaian

1 1 1 6 Penyediaan Alat tulis kantor,cetak dan

penggandaan

Tersedianya ATK,

Penggandaan dan Cetak 12 12 57.300 - - - - -

-

-

- 12

Bulan


Kepegawaian

1 1 1 7

Penyediaan Komponen Instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Tersedianya Komponen Instalasi listrik/penerangan

Jumlah Komponen Instalasi listrik/penerangan

12

5

12

5 5.250 - - - - -

-

125 5.250 12

5

Bulan,

Jenis

Subbag Umum

Asset dan Kepegawaian

1 1 1 8 Penyediaan peralatan

Rumah Tangga

Tersedianya peralatan rumah tangga

Jenis Peralatan Rumah Tangga

12

2

12

2

5.000

- - - - -

-

122

5.000

12

2

Bulan,

Jenis

Subbag Umum


1 1 1 9 Penyediaan Makanan

dan Minuman

Tersedianya Makana dan

Minum PNS, Rapat, dan Tamu

12 12 108.975 - - - - -

-

-

- 12

Bulan

Subbag Umum


1 1 1 10 Penyediaan Alat Pembersih dan Alat

Kebersihan Kantor

Jenis alat pembersih dan bahan pembersih kantor,

Tersedianya alat pembersih/alat pembersih

10

12

10

12

7.000

20 18.

000 - - - - 20 18.000

30

12

Jenis,

Bulan


Kepegawaian

1 1 1 11 Penyediaan Jasa Pendukung Operasional

kantor

Jumlah Sopir

Jumlah Bulan

12

1

12

12.000

- - - - - -

-

-

1

12

Orang,

Bulan


Kepegawaian

1 1 1 12 Koordinasi dan Konsultasi

Terlaksananya koordinasi dan konsultasi

12 12 90.000

- - - - - -

-

- 12 Bulan

Subbag Umum


1 1 1 13 Penyediaan jasa Administrasi

Perkantoran

Jumlah Administrasi Kepegawaian (Operator)

2 2 7.200 - - - - - -

-

-

2 Orang Subbag Umum

Aset dan

Kepegawaian

1 1 1 14 Pelayanan Administrasi Umum Perkantoran

Jumlah Cakupan Layanan Administrasi Umum

Perkantoran

- - - - - - - 12 152. 590

12 250. 000

12 Layanan Subbag Umum

Asset dan

Kepegawaian

1 1 2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Presentase Cakupan Pelayanan sarana Prasarana Aparatur

100 100 - 100 - 100 - 100 -

100

-

100

Persen Sekretaris

1 1 1 15

Penyediaan Layanan Pendukung

Administrasi Perkantoran

Jumlah Cakupan Layanan

Administrasi Umum Perkantoran

- - - 14 322

981 13

390.

911 10 153.176 10

200.

000 10 Layanan

Subbag Umum


1 1 1 16 Penyediaan Dukungan Manajemen

Kepegawaian

Jumlah Layanan Manajemen Kepegawaian

- - - - - - - - - - 29. 000

2 12

Orang, Bulan

Subbag Umum Asset dan

Kepegawaian

64


1 1 3

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Presentase Cakupan

Pelayanan sarana Prasarana Aparatur

100 100 - 100 - 100 - 100 -

100

-

100 Persen Sekretaris

1 1 2 1

Pengadaan

Pelengkapan gedung kantor

Jumlah Jenis Pemeliharaan Perlengkapan Kantor

1 1 67. 210 - - 6 4.500 - - 6

5.000 7 Jenis

Subbag Umum


1 1 2 2

Pengadaan Peralatan

gedung kantor

Jumlah Ketersediaan peralatan kantor

6 6 34. 190 5

29. 600

- - - - 5

29.600

11 Unit

Subbag Umum


1 1 2 3 Pemeliharaan rutin

berkala/gedung kantor

Jumlah Ruangan Yang

direhabilitasi 1 1 14. 500 t

76.

200 1

5.000

-

-

1

6.000 1

Gedung,

Unit


Kepegawaian

1 1 2 4

Pemeliharaan

Perlengkapan Bangunan Gedung

Kantor

Jumlah Jenis Pemeliharaan Perelngkapan Kantor

6 6 5.000 - - 6 5.000 1

4.500 1

10.000 1 Paket

Subbag Umum


1 1 2 5

Pemeliharaan rutin

berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan yang

berada dalam kondisi yang baik

8 8 69. 280 1 7. 000

- - - - 1 7.000

8

Mobil, Motor


Kepegawaian

1 1 2 6 Penyediaan Kendaraan Hias /Devile/Karnaval

Jumlah Kendaraan Hias /Devile/ Karnaval

- - - 1 10. 000

1

10.000 1

10. 000

1 10.000 1 Mobil, Unit


Kepegawaian

1 1 2 7 Rehabilitas Ruangan

Kantor

Jumlah Ruangan yang

direhabilitasi 1 5.000 1

5.

000 1 1

180.

150 1 5.000 1

50.000

1

Gedung,

Unit

Subbag Umum


1 1 2 8

Penyediaan

Perlengkapan Bangunan Kantor

Jumlah Perlengkapan

Bangunan Kantor Yang Tersedia

- - - - - - - - - 7

100.

000

7

Jenis

Subbag Umum


1 1 2 9 Penyediaan Perlengkapan Kantor

Persentase/cakupan Pelayanan Sarana dan

Prasarana Aparatur

- - - - - - - - - 5

190. 000

5 Jenis


Kepegawaian

1 1 2 10 Pemeliharaan Perlengkapan Kantor

Jumlah Jenis Perlengkapan Kantor Yang Terpelihara

- - - - - - - - - 5

12.500

5 Jenis Subbag Umum

Asset dan

Kepegawaian

65


1 1 3 Program Peningkatan

Disisplin Aparatur

Tingkat Pelanggaran

Aparatur 100 100 - 100 - 100 - 100 -

100

- 100 Persen Sekretaris

1 1 3 1 Pengadaan Pakaian khusus hari – hari

tertentu

Jumlah Pakaian Khusus hari

– hari tertentu 1 1 7000 95

13.

700 149 6.300 149 6.300 120 7000 95

Orang,

Paket


Kepegawaian

1 2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Nilai Akuntabilitas Kinerja C C - CC - B - BB - A - A - Sekretaris

1 1 1 Program Penyediaan Dukungan Manajemen

Perkantoran

Jumlah Fungsi Manajemen OPD yang dilaksanakan

- 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 Persen Sekretaris

1 1 1 16

Pelayanan dan

Penatausahaan Keuangan

Jumlah cakupan Layanan

Administrasi Umum Perkantoran

- - - - - - - 10 60.300 10 60.300 10 Layanan

Subbag Umum


1 1 1 17 Perencanaan, Penganggaran Dan

Pelaporan

Jumlah Dokumen - - - - - - - 47 12.295 47 12.295

47 Dokumen

Subbag Perencanaan dan

Pelaporan

1 1 1 18 Pengendalian Kegiatan OPD

Jumlah Laporan - - - - - - -

-

- 5 5.000

5 Laporan


Pelaporan

1 1 1 19 Pelaksanaan Survey Internal Penilaian

Kapasitas Organisasi

Jumlah Dokumen - - - - - - -

-

- 1 10.000

1 Dokumen


Pelaporan

1 2 1

Program Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Tingkat Ketepatan Ketersediaan Laporan

Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat Daerah

- 100 - 100 - 100 - 100 -

100

- 100 Persen Sekretaris

1 2 1 1 Penyusunan Laporan Keuangan

Bulanan/Triwulan

Jumlah Dokumen - 13 33.600 - - - - - - -

- 1 Dokumen

Subbag Keuangan

1 2 1 2 Perencanaan,Pelaporan, dan Pertanggung

jawaban Keuangan

Jumlah Dokumen - - - 15 83. 100

- - - -

-

- 15 Dokumen Subbag

Perencanaan dan

Pelaporan

1 2 1 3 Penyusunan Laporan Keuangan

Jumlah Cakupan Layanan Administrasi keuangan

- - - - - 5 90.750 - - 5 90.750 5 Layanan Subbag

Keuangan

1 2 2 Program Perencanaan dan

Penganggaaran SKPD

Tingkat Ketepatan Ketersediaan Laporan

Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat Daerah

- 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 Persen Sekretaris

66


1 2 2 1

Penyusunan Dokumen

Perencanaan dan Peanggaran

Jumlah Dokumen - 17 36.800 - - - - - - 17 36.800 17 Dokumen

Subbag

Perencanaan dan Pelaporan

1 2 2 2 Penyusunan Renja PD

terhadap Renstra PD

Jumlah Dokumen Renja/

Renstra OPD - - - 2

2.

350 - - - - 2 2.350 2 Dokumen


Pelaporan

1 2 2 3 Persentase kesesuaian muatan Rka/DPA-PD terhadap Renja PD

Jumlah Dokumen RKA/DPA OPD

- - - 4 2.

350 - - - - 4 2.350 4 Dokumen


Pelaporan

1 2 2 4

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Iktisar Realisasi Kinerja SKPD (LAKIP)

Jumlah Dokumen LAKIP

OPD - - - 1

2.

375

-

-

-

- 1 2.375 1 Dokumen

Subbag


1 2 2 5 Penyusunan Dokumen Perencanaan dan

Penganggaran OPD

Jumlah Dokumen Perencanaan Dan

Penganggaran OPD

- - - - - 7 1.875 - - 7 1.875 7 Dokumen Subbag

Perencanaan dan

Pelaporan

1 2 2 6

Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan

SKPD

Jumlah Dokumen Laporan Atas Hasil Pelaksanaan

Monitoring Dan Evaluasi Pelaksanan Kegiatan Dinas

Pemuda Dan Olahraga

- - - - - 4 9.075 - - 4 9.075 4 Dokumen

Subbag


2 Meningkatnya Kualitas Pembangunan Bidang Kepemudaaan dan Olahraga Bidang

Kepemudaan

2 1 Meninkatnya Peran Aktif Pemuda Dalam Pembangunan

Tingkat Partisipasi Pemuda

Dalam Kegiatan Sosial, Ekonomi, Budaya, dan

Berwirausaha

17 17 - 20 - 20 - 30 - 30 - 30 Persen Kepala Dinas

2 1 1 Program peningkatan peran serta kepemudaan

Cakupan Organisasi Pemuda yang Aktif

100 100 - - - - - - - Persen Bidang Pemuda

67


2 1 1 1

Koordinasi Dan

Fasilitasi Penyelenggaraan Kegiatan Kepemudaan

Jumlah Pelaksanaan - 1 30.570 - - - - - -

-

-

1

Kali Kasi Organisasi

2 1 1 2

Fasilitas Pembinaan

Paskibraka Tingkat Daerah

Jumlah Pelaksanaan 1 1 433.

900 - - - - - -

-

-

1

Kali Kasi

Kepemimpinan dan kepeloporan

2 1 1 3 Fasilitas Penyelenggaraan

Kegiatan Kepramukaan

Jumlah Pelaksanaan

Kegiatan Kepramukaan 3 3

183.

730 - - - - - -

-

-

3

Kali Kasi

Kepramukaan

2 1 1 4 Fasilitas Pekan Temu Wicara Organisai

Pemuda

Jumlah Pelaksanaan 1 1 16. 000 - - - - - - - - - - Kasi Organisasi

2 1 1 5 Pembinaan Pemuda Pelopor

Jumlah SDM Jumlah Pelaksanaan

141

141

21. 210 - - - - - - - - - -

Kasi

kepemimpinan dan Kepeloporan

2 1 2

Program Peningkatan Upaya Penumbuhan

Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup Pemuda

Cakupan Organisasi Pemuda

yang Akti 100 100 - - - - - - - - - - Persen Bidang Pemuda

2 1 2 1 Pelatihan Keterampilan bagi Pemuda

Jumlah Pelaksanaan 3 3 82. 250

Kasi Kewirausahaan

2 1 3

Program

Pelayanan,Pemberdayaan Dan Pengembangan

Kepemudaan

Cakupan Organisasi Pemuda yang Aktif

- - - 100 - 100 - - - 100 - 100 Persen

Bidang Pemuda

2 1 3 1

Peningkatan Kapasitas

dan Wawasan Kebangsaan

Jumlah Pemuda yang difasilitasi dalam

Peningkatan Wawasan Kebangsaan

- - - 40 21.

000 45 19.587 - -

-

-

40

Orang Kasi Sumber

Daya dan Kapasitas

68


2 1 3 2 Fasilitas Penyelenggaraan

Kegiatan Kepramukaan

Jumlah kegiatan kepanduan

/kepramukaan yang difasilitasi guna

penyelenggaraan kegiatan kepanduan

- - - 2 79.

960 - - - - 2

79.

960

2

Kali

Kasi

Kepramukaan

2 1 3 3 Fasilitas Pekan Temu Wicara Organisai

Pemuda

Jumlah Anggota Paskibraka

Yang di Fasilitasi - - - 75

511

135 - - - - 75

511.

135

75

Orang Kasi

Kepemimpinan

dan Kepeloporan

2 1 3 4

Koordinasi dan

Fasilitas Penyelenggaraan Kegiatan Kepemudaan

Jumlah Pemuda yang difasilitasi Dalam

Peningkatan Ketahanan Nasional Pemuda

- - - 1 17. 490

- - - - 1 17. 490

1

Orang Kasi Organisasi

2 1 3 5

Fasilitas Pekan Temu

Wicara Organisasi Pemuda

Jumlah Organisasi Kepemudaan Yang

Memenuhi Kelayakan Organisasi

- - - 35 69.

075 - - - - - -

35

Lembaga Kasi Organisasi

2 1 3 6 Kegiatan Kepemudaan

Jumlah Pemuda yang difasilitasi dalam Pembinaan

dan Pengembangan Kegiatan Kepemudaan

- - - 35 188

390 - - - - 35

188.

390

30

Orang Kasi Kreativitas

Pemuda

2 1 3 7

Penyelenggaraan

Pengembangan Kapasitas Moral dan

Intelektual

Jumlah Peserta Pengembangan Kapasitas

Moral dan Intelektual

- - - - - 120 13.830 - - - -

120

Orang

Kasi Sumber Daya dan

kapasitas

2 1 3 8 Koordinasi Penyelenggaraan

Kegiatan Kepemudaan

Jumlah Pemuda Yang

difasilitasi Dalam peningkatan Ketahanan

Rasional Pemuda

- - - - - 1 17.280 - - - -

1

Orang Kasi Organisasi

2 1 3 9 Pembinaan Dan Pengembangan

Kegiatan Kepemudaan

Jumlah Pemuda Yang

difasilitasi Dalam Pembinaan dan Pengembangan Kegiatan Kepemudaan

- - - - - 35 201. 545

- - - -

35

Orang Kasi Kreativitas

2 1 3 10 Penyelenggaraan Lomba Kreatifitas Pemuda

Jumlah Kelompok / Grup

Yang Mengikuti Lomba Kreatifitas

- - - - - 20 18.887 - - 20 18.887

20

Grup/ klompok

Kasi Kreativitas

69


2 1 3 11 Pelatihan Keterampilan

Bagi Pemuda

Jumlah Pemuda Yang

memiliki Keterampilan/Kreatifitas

Dalam Seni, Budaya dan Ekonomi

- - - 16 82.

850 16 67.500 - - - -

16

Orang Kasi

Kewirausahaan

2 1 3 12 Pelatihan Kewirausahaan Pemuda

Jumlah Generasi Muda Yang Mengikuti Pelatihan

Kewirausahaan

- - - - - 24 10.370 - - - -

24

Orang

Kasi Kewirausahaan

2 1 3 14 Pembinaan Pemuda

Pelopor

Jumlah Pemuda Yang Difasilitasi Pada

Pengembangan Kepedulian,Kesukarelawan dan Kepeloporan Pemuda

- - - - - 14 12.850 - - - -

14

Orang Kasi

Kepemimpinan Dan Kepeloporan

2 1 3 15 Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Jumlah Organisasi

Kepemudaan Yang Mendapat Pembinaan

- - - - - 10 25.010 - - - -

10

Lembaga Kasi Organisasi

2 1 3 16 Penyelenggaraan

Kegiatan kepramukaan

Jumlah Kegiatan

kepanduan/kepramukaan yang difasilitasi guna

penyelenggaraan kegiatan kepanduan

- - - - - 2 47.447 - - - -

2

Kali

Kasi

Kepramukaan

2 1 3 17 Pembinaan Paskibraka

Tingkat Daerah Jumlah Anggota Paskibraka - - - - - 74

517.

020 - - - -

74

Orang

Kasi Kepemimpinan

dan Kepeloporan

2 1 3 18 Pembinaan Kegiatan Kepramukaan

Jumlah Penyelenggaraan Kegiatan Kepramukaan

- - - - - 1 37.567 - - - -

1

kali

Kasi Kepramukaan

2 1 4 Program Pemberdayaan Kepemudaan

Cakupan Organisasi Pemuda yang Akti

- - - - - - - 100 - 100 - - Persen Bidang Pemuda

2 1 4 1 Peningkatan Kapasitas Dan Wawasan

Kebangsaan

Jumlah Organisasi Pemuda

yang Memiliki Peningkatan Kapasitas Wawasan

Kebangsaan

- - - - - - - 79 25. 050

79 38.000

79

Organisasi


Kapasitas

2 1 4 2

Penyelenggaraan

Pengembangan Kapasitas Moral dan

Intelektual

Jumlah Organisasi Yang Memiliki Kapasitas Moral

Dan Intelektual

- - - - - - - 2 18. 900

2 40.000

2

Organisasi


Kapasitas

70


2 1 4 3 Koordinasi Penyelenggaraan

Kegiatan Kepemudaan

Jumlah Organisasi Berperan dalam Koordinasi

Penyelenggaraan Kegiatan Kepemudaan

- - - - - - - 1 20.

000 1

20.

000

1

Organisasi

Kasi Pengembangan

Organisasi Pemuda

2 1 4 4 Pembinaan Organisasi Kepemudaan


Yang Ikut Serta Dalam Pembinaan Organisasi

Kepemudaan

- - - - - - - 10 27. 415

10 27. 415

10

Organisasi Kasi

Pengembangan Organisasi

Pemuda

2 1 4 5 Pembinaan Dan Pengembangan

Kegiatan Kepemudaan


Yang Aktif - - - - - - - 1

193.

760 1

193.

760

1

Organisasi

Kasi Pengembangan

Organisasi Pemuda

2 1 4 6 Fasilitas Pekan Temu

Wicra Organisasi


Yang Aktif - - - - - - - - - 1 50.000

1

Organisasi

Kasi Pengembangan

Organisasi Pemuda

2 1 4 7

Monev Penguatan Data Organisasi

Kemasyarakatan Pemuda (OKP)


Yang Aktif - - - - - - - - - 1 14.000

1

Organisasi Kasi

Pengembangan

Organisasi Pemuda

2 1 4 8 Sosialisasi Bahaya Narkoba

Jumlah Organisasi Pemuda Yang Aktif

- - - - - - - - - 1 30.000

1

Organisasi Kasi Sumber

Daya dan

Kapasitas

2 1 5 Program Pembinaan Dan

Pengembangan Pemuda

Cakupan Organisasi Pemuda

yang Akti - - - - - 100 - 100 -

100

Persen

Bidang Pemuda

2 1 5 1 Pelatihan Keterampilan Bagi Pemuda

Jumlah Wirausaha Muda Meningkat Keterampilannya

- - - - - - - 16 70. 200

16 70. 200

16

Orang

Kasi Kewirausahaan

2 1 5 2 Penyelenggaraan Kegiatan Kepramukaan

Jumlah Pemuda Ikut Serta Kegiatan Kepramukaan

- - - - - - - 524 25. 025

524 25. 025

524

Orang Kasi

Kepramukaan

71


2 1 5 3 Pembinaan Paskibraka Tingkat Daerah

Jumlah Organisasi Pemuda Yang Aktif

- - - - - - - 32

522.

905

32

546.

230

32

Organisasi

Kasi Kepemimpinan

dan kepeloporan

2 1 5 4 Pembinaan Kegiatan Kepramukaan

Jumlah Pemuda ikut serta kegiatan Pramuka

- - - - - - - 32 40.360 32 40.360

32

Organisasi Kasi

Kepemimpinan

dan kepeloporan

2 1 5 5 Study Wawasan Tim Paskibraka

Jumlah Pemuda ikut serta kegiatan paskibraka

- - - - - - - - - 32 30.000

32

Organisasi

Kasi


2 1 5 6 Pembinaan Pemuda

Pelopor

Jumlah Pemuda yang Kreatif

dan Inovatif - - - - - - - 2 10.175 2 12.500

2

Organisasi

Kasi Kepemimpinan

dan kepeloporan

2 1 5 7 Penyediaan Sarana dan Prasarana

Kepramukaan

Jumlah Organisasi Yang

Aktif - - - - - - - - - 2

100.

000

2

Organisasi

Kasi

Kepramukaan

2 1 5 8

Penyediaan Sarana dan

Prasarana Kepramukaan

Jumlah Organisasi Yang Aktif

- - - - - - - - - 2 100. 000

2

Organisasi

Kasi Kepramukaan

2 1 5 9

Penguatan Data

Kepaskibrakaan dan Kepeloporan

Jumlah Pemuda Yang Kreatif dan Inovatif

- - - - - - - - - 2 15.000

2

Organisasi

Kasi


2 1 5 10 Pelatihan Keterampilan Wirausaha Pemuda

Jumlah Pemuda Terampil Pada Organisasi Pemuda

- - - - - - - - - 1 75.000

1

Organisasi

Kasi Kewirausahaan

2 1 5 11 Seminar Pramuka (KMD dan KML)

Penyelenggaraan Seminar Pramuka

- - - - - - - - - 1 150. 000

1

Kegiatan Kasi

Kepramukaan

2 1 5 12 Perkemahan Wirakarya

Nasional

Penyelenggaraan Wirakarya

Nasional - - - - - - - - - 1

180.

000

1

Kegiatan Kasi

Kepramukaan

72


2 1 5 13 Bimtek Penyusunan Karya Tulis Bagi

Pemuda Pelopor

Jumlah Pemuda Pelopor

Yang Mengikuti Bimtek - - - - - - - - - 30 50.000

30

Orang

Kasi Kepemimpinan

dan kepeloporan

2 1 5 14

Pelatihan Dasar – Dasar

Kepemimpinan Bagi Pemuda

Jumlah Purna Paskibraka

Yang Dilatih - - - - - - - - - 30 50.000

30

Orang

Kasi Kepemimpinan

dan kepeloporan

2 1 5 15 Pelaksanaan Latihan Dasar Kepemimpinan

Jumlah Pemuda Yang Dilatih - - - - - - - - - 30 100. 000

30

Orang

Kasi


3 1 Meningkatnya Partisipasi Dan

Prestasi Olahraga Daerah

Persentase Cabang Olahraga Yang Berprestasi

Ditingkat Regional

- 70 - 70 - 80 - 80 - 100 - 100 Persen Kepala Dinas

3 1 1 Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen

Olahraga

Cakupan Pembinaan Olahraga

- 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 Persen Bidang Olahraga

3 1 1 1

Jumlah Organisasi cabang olahraga yang

di fasilitasi pada pengembangan

organisasi cabang olahraga

Jumlah Pelaksanaan - 1 103. 730

- - - - - - - - 1 Kali Kasi Olahraga

Prestasi

3 1 2 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga


100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 Persen Bidang Olahraga

3 1 2 1

Pembinaan Olahraga

yang berkembang di masyarakat

Jumlah Pembinaan olahraga 11 11 108. 966

- - - -

-

-

-

-

11

Cabor Kasi Pembibitan

Olahragawan

3 1 2 2

Koordinasi Fasilitasi dan Pembinaan

Keolahragaan Masyarakat

Jumlah Pelaksanaan 1 1 42.370 - - - -

-

-

-

-

1

Kali Kasi Olahraga

Prestasi

3 1 2 3 Penyelenggaraan

Olahraga Tradisional

Jumlah Pelaksanaan Penyelenggaraan olahraga

tradisonal

1 1 41.990 - - - -

-

-

-

-

1

Kali Kasi Olahraga

Rekreasi

73


3 1 2 4 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Olahraga

Jumlah Peralatan dan

Perlengkapan Olahraga yang tersedia sesuai standar yang

berlaku

- - - 2 35.650

16 39.750

-

- 16 39.750 16

Set

Kasi Sarana dan Prasarana

3 1 3 Peningkatan Psrtisipasi dan Pemberdayaan Masyarakat

dalam berolahraga


100 - -

100 -

100 -

100

-

100

-

100

Persen Bidang Olahraga

3 1 3 1 Penyelenggaraan Olahraga Kesegaran

Jasmani dan Rohani

Jumlah Cabang Olahraga yang dibina

- - - 2500 127 020

30 68.040 2530 83.571 2530 83.571 2530

Orang Kasi Olahraga

Rekreasi

3 1 3 2 Penyelenggaraan Olahraga Tradisional


- - - 1125 91.300

1125 112. 067

50

68.

700 50 68. 700

50

Orang Kasi Olahraga

Rekreasi

3 1 3 3 Penyelenggaraan Olahraga Bagi Anggota

KORPS ASN


- - - 46 56.300

46 58.339 50

78.

775

50 80. 000

50

Orang

Kasi Olahraga

Pendidikan

3 1 3 4

Penyelenggaraan Olahraga Usia Dini dan

Lembaga Pemasyarakatan (LP)

Jumlah Cabang Olahraga

yang dibina - - - 1

20.

650 1 20.325

1

24.

735 1 20.325 1

Kali Kasi Olahraga

Layanan Khusus

3 1 3 5 Penyelenggaraan Pekan Olahraga Antar Pelajar

(POPDA)


yang dibina - - - 91

227

345 25 82.490

91

145. 425

25 150.

000 91

Orang Kasi Olahraga

Pendidikan

3 1 3 6 Penyelenggaraan Olahraga Rekreasi


1 1 82.700 - - - - 1 32. 775

1 32. 775

1 Cabor Kasi Olahraga

Rekreasi

3 1 3 7

Penyelenggaraan

Olahraga Usia Lanjut (Lansia)


yang dibina - - - - - - - - -

1

25.000 1

Kali Kasi Olahraga

Layanan Khusus

3 1 3 8

Penyelenggaraan Pekan

Olahraga Penyandang Cacat


yang dibina - - - - - - - - -

1

20.000 1

Kali Kasi Olahraga

Layanan Khusus

3 1 Meningkatnya Partisipasi Dan Prestasi Olahraga Daerah

Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam

Kegiatan Olahraga

- 3,00 - 4,00 - 4,00 - 5,00 - 5,00 - 5,00 Persen Kepala Dinas

74


3 1 4

Program Pembinaan Dan

Peningkatan Prestasi Olahraga Unggulan Daerah

Cakupan Pembinaan

Olahraga 100 - -

100 -

100 -

100

-

100

-

100

Persen Bidang Olahraga

3 1 4 1

Pemeliharaan Sarana

dan Parasarana Olahraga


yang dibina 3 3 20.000 3

10.

000 - -

3

14.900

3

14.900 3

Unit Kasi Sarana dan

Prasarana

3 1 4 2

Penyelenggaraan

Invitasi/Kejuaraan Olahraga Antar Club


14 35. 000

14 35. 000

14 35. 000

14 14

37.475.

14 37.475 14 Cabor

Kasi Pembibitan

Olahragawan

3 1 4 3 Penyelenggaraan Kompetesi Olahraga


3 3 299. 390

2 202 350

1

83.645

1

83.645

1

83.645

1

Kali

Kasi Olahraga Prestasi

3 1 4 4

Pembinaan dan

Pengembangan Cabang Olahraga


yang dibina - - - 1

184

540 2 97.600

3

155.

222

3

155.

222 3

Cabor Kasi Pembibitan

Olahragawan

3 1 4 5 Peningkatan Kapsitas Wasit, Juri, dan Pelatih


- - - - - - - 3 120. 000

3 120. 000

3

Cabor

Kasi Pembibitan Olahragawan

3 1 4 6 Bantuan Sarana dan

Prasarana Olahraga


yang dibina - - - - - - - 3

500.

000 3

500.

000 3

Cabor Kasi Sarana dan

Prasarana

3 1 4 7

Penyelenggaraan Lomba

Lari Marathon Tahun 2020


yang dibina - - - - - - - - - 1

200.

000 1

Keg

Kasi Olahraga

Prestasi

3 1 4 8

Peningkatan Pembangunan Sarana

dan Prasarana Olahraga


yang dibina 4 4

706.

514 2

158

900 - - 2

70.

000 2

100.

000 2

Unit Kasi Sarana dan

Prasarana

3 1 4 9 Pembinaan Atlet Berprestasi

Jumlah Atlet Berprestasi - - - - - - - - - 25 100. 000

25

SK Kasi Olahraga

Prestasi

3 1 4 10 Pembinaan Bibit Atlet Unggulan

Jumlah Atlet Unggulan - - - - - - - - - 150 100. 000

150

SK Kasi Pembibitan

Olahragawan

1


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program pelaksanaan pembangunan dilakukan melalui suatu

perumusan yang bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara bidang

urusan pemerintahan daerah dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang

menjadi acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah

berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan.

Sesuai arsitektur perencanaan yang memisahkan antara aspek

strategis dan operasional, program dan kegiatan dipisahkan pula menjadi 2

(dua) yaitu: program/kegiatan untuk perencanaan strategis dan

program/kegiatan untuk perencanaan operasional. Dalam hal

program/kegiatan didalamnya menjadi strategis maka perencanaan,

pengendalian, dan evaluasi yang dilakukan lebih tinggi intensitasnya

dibanding yang operasional. Begitu pula dalam penganggarannya, harus

diprioritaskan terlebih dahulu. Yang demikian tersebut disebabkan karena

urusan yang bersifat strategis ditetapkan temanya karena memiliki pengaruh

yang sangat luas dan urgent untuk diselenggarakan, dan selanjutnya disebut

dengan program/kegiatan pembangunan daerah.

Program/kegiatan yang bersifat operasional, kinerjanya merupakan

tanggung jawab Kepala Perangkat Daerah. Namun, bagi program/kegiatan

yang dikategorikan strategik (program/kegiatan pembangunan daerah),

menjadi tanggung jawab bersama Kepala Perangkat Daerah dengan kepala

daerah pada tingkat kebijakan. Berdasarkan hal tersebut maka perumusan

program/kegiatan bagi penyelenggaraan urusan dilakukan sejak tahap awal

evaluasi kinerja pembangunan daerah secara sistematis dilakukan pada

identifikasi permasalahan pembangunan diseluruh urusan (wajib, pilihan,

dan fungsi penunjang).

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, dan kewenangan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga, maka ditentukan rencana program yang

berfungsi sebagai pedoman kerja operasional dalam proses penentuan jumlah

dan jenis sumberdaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu

2


rencana. Program kerja tidak terlepas dari kebijakan yang telah ditentukan

sebelumnya. Adapun program yang akan dilaksanakan oleh Dinas

Kepemudaan dan Olahraga, adalah sebagai berikut:

75


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan

suatu kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi

yang tertuang dalam rencana strategis suatu organisasi. Agar pencapaian

kinerja dapat terealisir sesuai dengan rencana strategis maka diperlukan

pengukuran kinerja secara terstruktur, sistematis dan terjangkau.

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan suatu

instrumen pertanggungjawaban yang terdiri dari berbagai indikator dan

mekanisme kegiatan pengukuran, penilaian, dan pelaporan kinerja secara

menyeluruh dan terpadu untuk memenuhi kewajiban pemerintah dalam

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan tugas,

fungsi, dan misi organisasi. Sistem tersebut menjadi bahan monitoring dan

evaluasi pemerintahan dalam melihat efektivitas kinerja lembaganya sehingga

kelemahan maupun permasalahan yang dihadapi dapat diperbaiki.

Dalam melaksanakan pengukuran, penilaian, dan pelaporan kinerja

pemerintah, disusunlah indikator kinerja yang mencerminkan capaian kinerja

suatu lembaga pemerintahan secara sistematis. Indikator kinerja merupakan

alat atau media untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam

mencapai tujuan dan sasarannya. Indikator kinerja merupakan sesuatu yang

dapat secara nyata dihitung dan diukur karena akan digunakan sebagai

dasar dalam menilai atau melihat tingkatan kinerja, baik dalam tahap

perencanaan (ex ante), tahap pelaksanaan (on going), maupun tahap pasca

kegiatan selesai dan berfungsi (ex post).

Penetapan indikator kinerja Dispora untuk memberikan gambaran

ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kabupaten Maros, yang secara

khusus mengukur keberhasilan pembangunan dari sisi perencanaan

pembangunan yang berkualitas, melalui lembaga yang profesional dan

berintegritas. Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan

digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan Dispora, harus

ditetapkan secara cermat dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta

76


memperhatikan berbagai pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Dispora

kedepan baik pengaruh dari luar (external) maupun dari dalam (internal).

Penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukur

keberhasilan pembangunan, maka dalam menetapkan rencana kinerja harus

mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang termuat dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Maros Tahun

2016 – 2021.

Berdasarkan hal yang telah diuraikan diatas, maka indikator kinerja

yang digunakan oleh Dispora Kabupaten Maros memiliki metode perhitungan

untuk digunakan dalam mengukur indikator kinerja yang telah ditetapkan,

adapun metode perhitungan tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel. 7.2 Metode Perhitungan Indikator Kinerja

Dispora Kabupaten Maros

NO INDIKATOR KINERJA SASARAN

PENJELASAN/METODE PENGHITUNGAN

1

Nilai Hasil Survey Kepuasan Masyarakat

Penilaian dilakukan dengan metode survey secara internal yang dibentuk oleh Kepala

Dispora. Materi survey yang tertuang dalam kuisioner terdiri dari 2 (dua) pertanyaan

utama yang digunakan dalam menentukan kapasitas organisasi Dispora. Kedua

pertanyaan tersebut diturunkan kedalam 18 (delapan belas) pernyataan tertutup yang

mempunyai skala pilihan jawaban sama dan terangkum dalam satu kuesioner, yaitu:

1. Persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pelayanan Perkantoran, yang meliputi:

a. 8 (delapan) area perubahan dalam road map reformasi birokrasi telah

dilaksanakan dan berjalan dengan baik.

b. Para pimpinan konsisten dalam mendorong dan menjadi rule model dalam

pelaksanaan reformasi birokrasi.

c. Seluruh anggota organisasi telah dilibatkan dalam penyusunan arah kebijakan

reformasi birokrasi dan berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan reformasi

birokrasi di lingkungan organisasi.

d. Budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi telah mendukung

pelaksanaan reformasi birokrasi.

e. Terdapat mekanisme ataupun media untuk mensosialisasikan dan menampung

saran anggota organisasi dalam perumusan kebijakan dan implementasi

reformasi birokrasi.

f. terdapat monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan reformasi birokrasi oleh

manajemen.

g. telah dilakukan tindak lanjut atas hasil monitoring dan evaluasi pelaksanaan

77


reformasi birokrasi.

2. Kepuasan dan motivasi pegawai atas kebijakan, yang meliputi:

a. Menurut saya tentang kesesuaian pekerjaan yang saya jalani dengan tugas dan

fungsi yang seharusnya.

b. Menurut saya tentang tugas/jabatan yang saya kerjakan dengan minat dan

kompetensi yang saya miliki.

c. Menurut saya tentang pembagian kerja.

d. Menurut saya tentang apresiasi dan feedback pimpinan terhadap hasil kerja

saya.

e. Menurut saya tentang fleksibilitas dan ketersediaan fasilitas kantor seperti

kertas, komputer, telepon, dll.

f. Menurut saya tentang kerjasama antar staf/pegawai baik didalam unit, maupun

lintas unit kerja.

g. Menurut saya tentang komunikasi antar staf dan pimpinan.

h. Menurut saya tentang pembinaan dan strategi pimpinan dalam mencapai

tujuan.

i. Menurut saya tentang kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan.

j. Menurut saya tentang kesempatan dan peluang karir di lingkungan organisasi.

k. Menurut saya tentang dukungan pimpinan terhadap kesempatan promosi,

dikaitkan dengan sasaran kinerja pegawai saya.

Jumlah seluruh target responden adalah seluruh pegawai Dispora yang terdaftar

masih aktif dalam daftar kepegawaian Dispora (tidak termasuk cuti dan tugas belajar).

Nilai survey pada rentang antara 0-4. Nilai tersebut menunjukkan bahwa semakin

mendekati 4 maka kapasitas organisasi Dispora semakin baik. Sebaliknya jika

nilainya mendekati nol, maka kapasitas organisasi diartikan semakin buruk.

2 Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Kegiatan Sosial, Ekonomi, Dan Budaya

��ℎ �� ℎ �� , ��, ��

��ℎ �� 100

Keterangan: Jumlah Penduduk (Usia Penduduk) yang pernah mengikuti kegiatan sosial,ekonomi, dan budaya/(dibagi) Jumlah penduduk (Usia Pemuda)X (dikali) 100 (Seratus)

3 Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Olahraga

��ℎ �� > 5 ��ℎ� �� ℎ��

��ℎ �� 5 ��ℎ� � 100

Keterangan: Jumlah penduduk > 5 Tahun yang melakukan kegiatan olahraga / (dibagi) Jumlah Penduduk X (dikali) 100 (seratus)

4 Persentase Cabang Olahraga Yang Bersprestasi Ditingkat Regional

��ℎ �� !"�� #� �� $��

��ℎ �� #�� 100

Keterangan: Jumlah Cabor Yang Menjadi Juara Di Tingkat Provinsi / (dibagi) Jumlah Total Cabor Yang Dibina X (dikali) 100 (seratus)

78


Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun

sebelumnya serta indikator kinerja Dispora Kabupaten Maros yang menjadi

pendukung terhadap capaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD maka secara

rinci indikator kinerja adalah sebagai berikut :

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Dispora Kabupaten Maros yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

NO INDIKATOR

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

AWAL

PERIODE

RPJMD TAHUN

1

TAHUN

2

TAHUN

3

TAHUN

4

TAHUN

5

AKHIR

PERIODE

RPJMD

SATUAN

TAHUN 0

1

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat

C C C B B A A Nilai Survey

2

Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Kegiatan Sosial, Ekonomi, Dan Berwirausaha

17 17 20 50 87 90 90 Persen

3

Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Olahraga

3,00

3,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 Persen

4

Tingkat Cabang Olahraga Yang Berprestasi Ditingkat Regional

70 70 70 80 80 90 90 Persen

80


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) menjadi sangat penting artinya dalam

mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan perencanaan

pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah

dalam mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedapankan

perencanaan pembangunan yang berbasis pada masyarakat, dengan

keterlibatan lebih banyak para pelaku-pelaku (stakeholders) dalam

menciptakan Good Gavernance sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang

pada gilirannya akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya

merembes kebawah sehingga keberpihakan pada masyarakat kecil benar -

benar dikedepankan.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kabupaten Maros periode 2016 – 2021 telah disusun berdasar pada

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan Renstra sudah

dilakukan melalui berbagai tahapan, termasuk interaksi dengan para

pemangku kepentingan, baik pada lingkup lokal (Kabupaten Maros), regional

(Provinsi Sulawesi Selatan), maupun nasional (Pemerintah Pusat).

Output dari Rencana Strategis ini adalah Program Tahunan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros yang berkelanjutan sesuai

dengan Tupoksi dan sasaran yang diimplementasikan dalam kegiatan

tahunan dan diharapkan mampu menjadi alat control dan bahan evaluasi

dalam laporan pelaksanaan kinerja tahunan dalam satu periode Renstra.

Selain itu Renstra ini juga diharapkan menjadi pedoman bagi setiap pejabat di

lingkungan Dinas Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros dalam

menjalankan tugas-tugasnya. Hal ini mengingat bahwa keberhasilan setiap

pelaksanaan kegiatan sangat dipengaruhi oleh keterlibatan semua pihak.

81


Oleh karena itu dibutuhkan konsistensi dan komitmen untuk

melaksanakan Renstra ini dengan sebaik-baiknya dengan menjabarkan lebih

lanjut ke dalam rencana tindak operasional bagi setiap unit kerja dalam

lingkup Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros. Akhirnya

semoga Renstra ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Maros, 04 Februari 2019

Kepala Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Maros

Ir. H. ANSARULLAH, MM.

Nip. 19620924 198903 1 012

perubahan renstra tahun 2016 perubahan renstra …

Documents