rencana strategis renstra -...

Rencana Strategis

RENSTRA Perubahan

Kecamatan Marioriwawo

Tahun 2016-2021

Kabupaten Soppeng

Rencana Strategis

KECAMATAN MARIORIWAWO Tahun 2016-2021

KATA PENGANTAR

Revisi Rencana Strategis Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016-2021

disusun berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN); Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Peraturan Daerah

Kabupaten Soppeng Nomor Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.

Sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021, serta untuk

menjalankan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Marioriwawo sesuai

Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

Pemerintah Kabupaten Soppeng, maka revisi Renstra Kecamatan

MarioriwawoTahun 2016-2021 mengakomodir Program Prioritas Daerah

terkait Tugas Pokok, Fungsi dan Kewenangan Kecamatan Marioriwawo, serta

prioritas-prioritas lainnya yang menjadi bagian penugasan kepada Kecamatan

Marioriwawo.Secara umum, dokumen revisi Renstra ini telah memuat

rencana program dan kegiatan, serta indikasi alokasi pendanaannya sampai 5

(lima) tahun kedepan.

Revisi Renstra Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016-2021 ini

diharapkan dapat menjadi pedoman bagi seluruh aparatur lingkup

pemerintahan kecamatan dan kelurahan untuk penyiapan program dan

anggaran tahunan dalam kurun waktu tersebut. Dengan Ridho Tuhan YME,

Rencana Strategis


semoga dokumen Renstra ini dapat lebih meningkatkan kinerja pemerintahan

kecamatan, kelurahan dan desa dalam mencapai visi kedepan.

Takalala, 31 Desember 2018 CAMAT MARIORIWAWO TTD HADI INDRAJAYA R, S.IP Pangkat :Pembina Tk. I Nip : 19751219 199412 1 002

Rencana Strategis


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................. i

DAFTAR ISI .............................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ....................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang……………………………………………………………………………………….. 1

1.2 Landasan Hukum ........................................................................................... 4

1.3 Maksud danTujuan ........................................................................................ 6

1.4 Sistimatika Penyusunan ................................................................................ 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ......................................... 9

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .............. 10

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah .................................................................. 15

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah .......................................................... 17

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah .... 21

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ........... 23

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah ......................................................................................... 23

3.2 Telaahan Visi, Mis idan Program Kepala Daerah dan ................................. 25

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ................................................ 28

3.4 Telaahan Rencana RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ............. 30

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................................................... 32

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .......................................................................... 33

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....................... 33

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .............................................................. 37

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .................... 39

6.1 Program dan Kegiatan .................................................................................. 39

6.2 Indikator Kinerja .......................................................................................... 42

6.3 Kelompok Sasaran. ..................................................................................... 42

6.4 Pendanaan Indikatif ..................................................................................... 43

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................................... 52

BAB VIII PENUTUP ............................................................................................... 55

Rencana Strategis


DAFTAR TABEL

1. Tabel 2.2.1 Sumber daya SKPD berdasarkan tingkat pendidikan

2. Tabel 2.2.2 Sumber daya SKPD berdasarkan golongan

3. Tabel 2.2.3 Sumber daya SKPD berdasarkan pendidikan dan latihan (diklat)

struktural

4. Tabel 2.2.4 Sarana dan Prasarana

5. Tabel 2.3.1 Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Marioriwawo Kabupaten

Soppeng

6. Tabel 2.3.2 Anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan

Marioriwawo Kabupaten Soppeng

7. Tabel 3.1.1 Permasalahan-permasalahan pelayanan perangkat daerah

8. Table 3.1.2 Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

perangkat daerah

9. Tabel 4.1.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Perangkat Daerah

10. Tabel 5.1 Rumusan strategi dan kebijakan berdasarkan masing – masing tujuan,

sasaran, indikator kinerja sasaran

11. Tabel 6.1 Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatif Kecamatan Marioriwawo

12. Tabel 7.1 Indikator kinerja Kecamatan Marioriwawo yang mengacu pada tujuan

dan sasaran RPJMD

13. Tabel 7.2 Indikator kinerja Kecamatan Marioriwawo yang mengacu pada tujuan

dan sasaran Renstra

Rencana Strategis


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, maka dalam rangka penyelenggaraan

pemerintahan, setiap Organisasi Perangkat Daerah diharuskan menyusun dokumen

perencanaan strategis sebagai satu kesatuan sistem perencanaan pembangunan daerah dan

pembangunan nasional yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra Perangkat Daerah).

Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra-Perangkat Daerah)

Kecamatan MarioriwawoTahun 2016-2021 merupakan suatu proses yang berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1(satu) sampai dengan 5(lima) tahun secara

sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala

yang ada atau mungkin timbul yang secara formal memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi,

arah kebijakan, program dan kegiatan Perangkat Daerah.

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016-2021

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Soppeng Tahun 2016-2021 dan dokumen perencanaan lainnya sesuai tugaspokok dan fungsi

Perangkat Daerah Kecamatan Marioriwawo, yang proses penyusunannya melalui serangkaian

tahapan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka MNenengah Daerah,

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Penyusunan Renstra ini juga sebagai langkah awal mewujudkan Good Governance

karena, pertama; Renstra berfungsi menerjemahkan sebuah visi Perangkat Daerah yang

Rencana Strategis


bersifat abstrak menjadi realita berupa kegiatan strategis yang terukur, kedua; Renstra adalah

pedoman teknis operasional bagi Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas lima tahun ke

depan, dan yang ketiga; pengukuran kinerja dan akuntabilitas instansi pemerintah selalu

merujuk dan bertolak dari Renstra yang telah disusun.

Proses penyusunan Renstra dilaksanakan melalui beberapa langkah dan tahapan,

sebagai berikut:

➢ Persiapan penyusunan ;

➢ Penyusunan rancangan awal ;

➢ Penyusunan rancangan ;

➢ Pelaksanaan forum perangkat daerah/lintas perangkat daerah ;

➢ Perumusan rancangan akhir ; dan

➢ Penetapan

Perubahan Renstra Kecamatan Marioriwawo Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021

sesuai dengan hasil perubahan yang dilakukan mencakup :

1. Penyesuaian tugas pokok dan fungsi

2. Penyempurnaan tujuan dan sasaran organisasi perangkat daerah

3. Penyempurnaan indicator dan target kinerja

4. Penyesuaian nomenklatur program dan kegiatan

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Marioriwawo Kabupaten Soppeng

merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang mengacu pada Rencana Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng 2016-2021 dan review Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng 2016-2021 atas penyesuaian

nomenklatur program prioritas perangkat daerah, yang disusun sebagai pedoman dalam

pelaksanaan perencanaan pembangunan selama lima tahun ke depan berdasarkan visi, misi,

tujuan, strategi yang dirumuskan dan disepakati sebagai dasar untuk melaksanakan program

kegiatan.

Selanjutnya keterkaitan Renstra Perangkat Daerah Kecamatan MarioriwawoTahun

2016-2021 dengan dokumen perencanaan lainnya dapat dilihat pada bagan berikut :

Rencana Strategis


Bagan 1. Keterkaitan Dokumen Perencanan RENSTRA – Perangkat Daerah

Rencana Strategis


1.2 Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar dalam

penyusunan Renstra Kecamatan Marioriwawo ini adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4406);

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4483);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka MNenengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 tahun 2015

Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015 – 2019;

9. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013 Tentang Rencana

Rencana Strategis


Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2013-2018;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan Daerah yang menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten

Soppeng;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan.

12. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 01 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun

2016 – 2021, (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016)

14. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan

Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.

15. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2018 tentang Perubahan

Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025.

16. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 37/PER-BUP/IX/2008 tentang Tugas, Fungsi dan

Rincian Tugas Jabatan Struktural Pada Kecamatan Pemerintah Kabupaten

Soppeng;

17. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 4/PER-BUP/III/2014 tentang Pelimpahan

Sebagian Kewenangan Bupati Soppeng Kepada Camat di Kabupaten Soppeng;

18. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Soppeng,

Berita Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor 72

19. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng;

20. Peraturan Bupati Nomor 43 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten

Soppeng;

21. Peraturan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1

Tahun 2014 tentang Tata Tertib DPRD Kabupaten Soppeng Tahun 2014-

2019.

Rencana Strategis


1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis (Renstra) – Perangkat Daerah Kecamatan Marioriwawo

Tahun 2016-2021 disusun dengan maksud sebagai alat bantu dan tolak ukur bagi jajaran

pemerintah Kecamatan Marioriwawo dalam penyelenggaraan pembangunan 5 (lima)

tahun.

Disamping itu Renstra disusun dengan tujuan untuk memacu

penyelenggaraan pembangunan di Kecamatan Marioriwawo agar lebih terarah dan

terjamin tercapainya sasaran pembangunan 5 (lima) tahun mendatang.

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra – Perangkat Daerah Kecamatan Marioriwawo disusun

dengan sistimatika penulisan sebagai berikut:

Dalam Bab I membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra OPD,

fungsi Renstra dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan

Renstra, keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD, dan keterkaitan Renstra dengan

Renja, yang terdiri dari Landasan hukum yang memuat penjelasan tentang undang-

undang, peraturan pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya

yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan perangkat

daerah, sera pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran perangkat daerah. Maksud dan tujuan memuat penjelasan tentang

maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra perangkat daerah. Sistematika penulisan

menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Resntra perangkat daerah, serta susunan

garis besar isi dokumen.

Dalam Bab II Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) OPD

dalam penyelenggaraan urusan pemerintah daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki perangkat daerah dalam penyelenggaraan tugas dan

fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra perangkat daerah sebelumnya, mengemukakan capaian program

prioritas perangkat daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode

sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai

perlu diatasi melalui Renstra perangkat daerah ini. Yang terdiri dari Tugas, Fungsi, dan

Struktur Organisasi Perangkat Darah memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan perangkat daerah, struktur organisasi perangkat daerah, serta uraian

tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala perangkat daerah. Uraian

Rencana Strategis


tentang struktur organisasi, jumlah personil, dan tata laksana perangkat daerah (proses,

prosedur, mekanisme). Sumber Daya Perangkat Daerah memuat penjelasan ringkas

tentang macam sumber daya yang dimiliki perangkat daerah dalam menjalankan tugas

dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang

masih operasional. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah menunjukkan tingkat capaian

kinerja perangkat daerah berdasarkan sasaran/target Renstra perangkat daerah periode

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan

perangkat daerah dan/atau indikator lainnya seperti MDG’s atau indikator yang telah

diratifikasi oleh pemerintah. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra perangkat daerah,

hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi

sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan perangkat pada lima

tahun mendatang,bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran

kebutuhan pelayanan dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

Dalam Bab III berisi tentang Permasalahan dan Isu-isu Strategis Perangkat

Daerah terdiri dari Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

perangkat daerah mengemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan perangkat

daerah beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Telaahan visi, misi, dan program

kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih mengemukakan apa saja tugas dan fungsi

perangkat daerah yang terkait visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih, dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan perangkat daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong

dari pelayanan perangkat daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

perangkat daereah ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L dan Renstra

perangkat daerah. Telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup

strategis mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan perangkat daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan perangkat

daerah. Penentuan isu-isu strategis, bagian ini mereview kembali faktor-faktor dari

pelayanan perangkat daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan perangkat

daerah ditinjau dari, gambaran pelayanan perangkat daerah, sasaran jangka menengah

Renstra K/L, sasaran jangka menengah dari renstra perangkat daerah, implikasi RTRW

bagi pelayanan perangkat daerah, implikasi KLHS bagi pelayanan perangkat daerah,

selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-

Rencana Strategis


isu strategis tersebut. Dengan demikian pada bagian ini diperoleh informasi tentang apa

saja isu strategis yang akan ditangani melalui Renstra perangkat daerah tahun rencana.

Bab IV memuat tentang Tujan dan sasaran jangka menengah perangkat

daerah yang mengemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah

perangkat daerah.

Pada Bab V mengemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan perangkat daerah dalam lima tahun mendatang.

Bab VI mengemukakan Rencana program dan kegiatan membahas

mengenai penjelasan tentang program-program dan kegiatan yang akan dilakukan

untuk mencapai target sesuai indikator yang telah ditetapkan selama lima tahun secara

bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan.

BAB VII mengemukakan Kinerja penyelenggaraan bidang urusan memuat

indikator kinerja Kecamatan Marioriwawo Kabupaten Soppeng yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD, memuat mengenai indikator kinerja secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Bab VIII berisi ringkasan penutup.

.

Rencana Strategis


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Kecamatan Marioriwawo merupakan salah satu Kecamatan yang ada di Kabupaten

Soppeng dan merupakan Organisasi Perangkat DaerahKabupaten Soppeng dan dipimpin oleh

seorang Camat yang bertanggung jawab langsung kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah

sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 05 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Pemerintah Kabupaten Soppeng.

Pusat pemerintahan berada di Takalala, Kelurahan Tettikenrarae, Kecamatan

Marioriwawo. Wilayah Yurisdiksi meliputi 2 (dua) kelurahan dan 11 (sebelas) desa yaitu

Kelurahan Tettikenrarae, Kelurahan Labessi, Desa Goarie, Desa Barae, Desa Watu, Desa

Gattareng, Desa Watu Toa, Desa Congko, Desa Marioritengnga, Desa Marioriaja, Desa

Mariorilau, Desa Gattareng Toa dan Desa Soga.

Letak geografis Kecamatan Marioriwawo kurang lebih 20 km di Sebelah Selatan

Ibukota Kabupaten Soppeng dengan luas wilayah 300 km2. Kecamatan Marioriwawo

berbatasan dengan Kecamatan Liliriaja di Sebelah Utara, Kabupaten Bone di Sebelah Timur,

Kabupaten Bone dan Barru di Sebelah Selatan dan Kecamatan Liliriaja dan Lalabata di Sebelah

Barat.

Kecamatan Marioriwawo berada pada wilayah dengan topografi yang beragam.

Sebagaian desa berada pada wilayah dataran dan yang lainnya berada pada wilayah dengan

topografi berbukit-bukit. Secara keseluruhan wilayah Kecamatan Marioriwawo berada pada

ketinggian antara 25-1.400 meter diatas permukaan laut.

Berdasarkan kondisi geografis dan topografi, menjadikan posisi Kecamatan

Marioriwawo sangat strategis dengan aksebilitas tinggi, karena merupakan salah satu

penyanggga ibukota Kabupaten Soppeng yang memiliki peluang pengembangan ekonomi

melalui keterkaitan wilayah, selain itu juga merupakan daerah yang sangat potensial dibidang

pertanian, perkebunan, peternakan.

Dari kondisi ini tentunya menuntut suatu bentuk pelayanan yang optimal dan

kesiapan aparat untuk melaksanakan pelayanan sesuai tugas dan fungsinya.

Rencana Strategis


Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Marioriwawo berdasarkan Peraturan

Bupati Soppeng Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Sususnan Organisasi Tugas Dan

Fungsi Serta Tata Kerja pada Kecamatan Pemerintah Kabupaten Soppeng dengan uraian

sebagaimana tersebut pada sub bab 2.1.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

1. Tugas Pokok dan Fungsi sebagai berikut :

A. Camat

a. Tugas Pokok

Camat mempunyai tugas pokok memimpin Kecamatan dalam membina,

mengkoordinasikan dan melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati di bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban,

pembangunan masyarakat Desa/kelurahan, perekonomian, kesejahteraan rakyat,

pemberdayaan masyarakat, pelayanan masyarakat serta pembinaan sekretariat

Kecamatan sesuai dengan kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

b. Fungsi

1. Pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati Soppeng

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah;

2. Pelaksanaan dan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. Pelaksanaan dan koordinasi dalam penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

4. Pelaksanaan dan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

5. Pelaksanaan dan koordinasi pemeliharaan prasaranan dan fasilitas pelayanan

umum;

6. Pelaksanaan dan koordinasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

Kecamatan;

7. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

8. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan;

9. Pembinaan dan pelaksanaan kesekretariatan kecamatan;

10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Rencana Strategis


B. Sekretaris Camat

a. Tugas Pokok

Sekretaris Camat mempunyai tugas pokok membina, mengkoordinasikan dan

melaksanakan kegiatan di bidang urusan umum dan kepegawaian, ketatausahaan,

perlengkapan dan aset, perencanaan dan pelaporan, keuangan, serta memberikan

pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur dalam lingkup kecamatan

b. Fungsi

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang umum, kepegawaian, perlengkapan dan

aset, perencanaan dan pelaporan, serta keuangan;

2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan di bidang umum,

kepegawaian, perlengkapan dan aset, perencanaan dan pelaporan, serta

keuangan;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang umum, kepegawaian,

perlengkapan dan aset, perencanaan dan pelaporan, serta keuangan;

4. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program kegiatan;

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

C. Sub bagian umum dan kepegawaian

a. Tugas Pokok

Kepala Sub Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan,

menghimpun mengelola dan melaksanakan administrasi, urusan ketatausahaan,

meliputi pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat, kearsipan, protokol,

perjalanan dinas, tatalaksana, perlengkapan, kepegawaian dan tugas umum

lainnya.

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang umum dan

kepegawaian

2. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang umum dan

kepegawaian;

3. Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang umum dan

kepegawaian;



fungsinya.

Rencana Strategis


D. Sub bagian perencanaan, pelaporan dan keuangan

a. Tugas Pokok

Kepala Sub bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan mempunyai tugas pokok

menyiapkan bahan, menghimpun, mengelola dan melaksanakan administrasi

perencanaan, pelaporan dan keuangan atau penatausahaan keuangan meliputi

penyusunan anggaran, verifikasi, perbendaharaan, pembukuan dan pelaporan

keuangan.

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang perencanaan, pelaporan

dan keuangan;

2. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang perencanaan, pelaporan

dan keuangan;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan, pelaporan dan

keuangan;


5. Pelaksanaan tugas lainyang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

E. Kepala seksi pemerintahan

a. Tugas Pokok

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam

membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas diibidang pemerintaha.

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pemerintahan;

2. Pembinaan dan pelaksanaan tugas pemerintahan;

3. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang pemerintahan;



fungsinya.

F. Kepala seksi ketentraman dan ketertiban

a. Tugas Pokok

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok membantu

Camat dalam membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas di bidang

ketentraman dan ketertiban

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang ketentraman dan

ketertiban;

Rencana Strategis


2. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang ketentraman dan

ketertiban;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang ketentraman dan ketertiban;



fungsinya.

G. Kepala seksi pembangunan masyarakat desa/kelurahan

a. Tugas Pokok

Kepala Seksi PMD/K mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam membina,

mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas di bidang pembangunan masyarakat

desa/kelurahan.

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pembangunan

masyarakat desa/kelurahan;

2. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang pembangunan

masyarakat desa/kelurahan;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pembangunan masyarakat

desa/kelurahan



fungsinya.

H. Kepala seksi perekonomian

a. Tugas Pokok

Kepala Seksi Perekonomian mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam

membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas di bidang perekonomian.

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang perekonomian;

2. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang perekonomian;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perekonomian;



fungsinya.

Rencana Strategis


I. Kepala seksi kesejahteraan rakyat

a. Tugas Pokok

Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas pokok membantuCamat

dalam membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas di bidang

kesejahteraan rakyat.

b. Fungsi

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang kesejahteraan rakyat;

2. Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang kesejahteraan rakyat;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kesejahteraan rakyat;



fungsinya.

2. Struktur Organisasi

Susunan organisasi Kecamatan Marioriwawo terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan keuangan

3. Seksi Pemerintahan

4. Seksi Perekonomian

5. Seksi PMD/K

6. Seksi Kesejahteraan Rakyat

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Marioriwawo dapat digambarkan

sebagai berikut:

.

Rencana Strategis


2.1 Struktur Organisasi Kecamatan Marioriwawo

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Jumlah personil pada Kecamatan Marioriwawo Kabupaten Soppeng Tahun 2018 sebanyak

49 Orang PNS. Sumber Daya Aparatur tersebut dapat digolongkan berdasarkan Tingkat

Pendidikan, Golongan serta Diklat Struktural yaitu sebagai berikut :

Seksi

Pemerintahan

Kepala Seksi

Kesra

CAMAT

Sekretaris camat

Kasubag Umum&

Kepegawaian

Kasubag

Perencanaan,Pelaporan

dan Keuangan

Kepala SeksiPMD/K

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban umum

Kepala Seksi

Perekonomian

Rencana Strategis


Tabel 2.2.1 Sumber daya Perangkat Daerah berdasarkan tingkat pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang )

1 2 3 4 5 6

Magister ( Strata II) Sarjana ( Strata I ) Diploma ( D III ) SLTA SLTP SD

2 37 1 7 - 1

J u m l a h 49

Sumber : Sub Bagian dan Kepegawaian Kecamatan Marioriwawo Tahun 2018

Tabel 2.2.2 Sumber daya Perangkat Daerah berdasarkan golongan No Tingkat Pendidikan Jumlah ( Orang )

1 2 3 4

Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan I

1 33 14 1

J u m l a h 49

Sumber : Sub Bagian dan Kepegawaian Kecamatan MarioriwawoTahun 2018

Tabel 2.2.3 Sumber daya Perangkat Daerah berdasarkan Pendidikan dan Latihan (Diklat) Struktural

No Tingkat Pendidikan Jumlah ( Orang )

1 2 3

SPAMEN / PIM II SPAMA / PIM III ADUM / PIM IV

- 2

11

J U M L A H 13

Sumber : Sub Bagian dan Kepegawaian Kecamatan Marioriwawo Tahun 2018

Dalam rangka pelaksanaan Tugas dan Fungsi KecamatanMarioriwawo, maka di lengkapi sarana dan prasarana sebagai berikut :

Tabel 2.2.4 Sarana dan Prasarana No. Urut

Nama Jenis Barang Jumlah Ket.

1 Gedung Kantor Kecamatan 1 Unit Baik

2 Gedung Rumah Jabatan Camat 1 Unit KurangLayak

3 Gedung Tempat Pertemuan 1 unit Baik

4 Mobil Dinas 2 Buah Baik

5 Sepeda Motor 4 Buah KurangLayak

6 Brankas 1 Buah Baik

7 Alat Pemotong Rumput 1 Buah Baik

8 Mesin Tik 1 Buah Baik

9 AC 4 Buah Baik

10 Almari 11 Buah Baik

11 Komputer PC 4 Unit Baik

12 Komputer Notebook 2 Buah Baik

13 Printer 4 Unit Baik

14 Meja Kerja Biro (Eselon III/IV) 22 Buah Baik

15 Kursi Kerja 22 Buah Baik

16 Kulkas 3 Unit Baik

17 Dispenser 1 Unit Baik

18 Kipas Angin 4 Unit Baik

19 Sound System 1 Unit Baik

20 Proyektor 1 Unit Baik

21 Layar 1 Unit Baik

22 Mesin Penghisap Debu 1 Unit Baik

23 Mesin Cuci 1 Unit Baik

24 Kursi Rapat Futura 25 Buah Baik

25 Radio HT 1 Unit Baik

26 TV 1 Unit Baik

27 Modem 1 Unit Baik

28 Monitor 1 Unit Baik

29 Kompor Gas 1 Unit Baik

30 Mesin Absensi 1 Unit Baik

31 Tempat Tidur 1 Unit Baik

32 Meja Makan 1 Unit Baik

Sumber : Pemegang Barang Kecamatan Marioriwawo Tahun 2018

Rencana Strategis


2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Sejalan dengan tugas dan fungsi di bidang pemerintahan, ketentraman dan

ketertiban, pembangunan masyarakat Desa/kelurahan, perekonomian, kesejahteraan

rakyat, pemberdayaan masyarakat, pelayanan masyarakat serta pembinaan sekretariat

kecamatan sesuai dengan kewenangannya berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku, serta dengan mempertimbangkan tantangan, peluang dan

pilihan-pilihan strategis yang akan dihadapi dalam lima tahun kedepan, Renstra

Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016-2021 disusun dengan dengan memperhatikan

berbagai input sebagai berikut:

1. Pencapaian kinerja menurut indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi Kecamatan

Marioriwawo yang mengacu pada RPJMD yang telah ditetapkan pada renstra

sebelumnya (periode 2011-2015);

2. Kondisi internal lingkup Kecamatan Marioriwawo dan dinamika eksternal

berdimensi lokal, regional, nasional, dan internasional.

Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, terdapat berbagai agenda dan

kebijakan daerah yang menjadi lingkup tugas dan fungsi kecamatan yang telah dapat

diselesaikan.

Berikut ini pencapaian target kinerja tahun 2016-2017, dapat disajikan pada

tabel 2.3.1;

Rencana Strategis


Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Marioriwawo Kabupaten Soppeng

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

PERANGKAT DAERAH Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra PERANGKAT DAERAH Tahun

Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2016 2017 2016 2017 2016 2017

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11

Tujuan :

1 Persentase kepuasan masyarakat atas layanan yang diberikan 95%

60%

87% 80% 98% 1.33 1.13

2 Persentase jumlah kegiatan masyarakat dan kelembagaan masyarakat yang difasilitasi 95%

85%

87% 100% 100% 1.18 1.15

3 Persentase aparatur yang berkinerja sangat baik 95%

100%

100%

100% 100% 1.00 1.00

Sasaran:

1 Persentase izin yang diterbitkan tepat waktu 95%

-

87%

85% 100% 1.15 1.15

2 Persentase rekomendasi yang ditindaklanjuti 95%

100%

100% 100% 100% 1.00 1.00

3 Persentase target kinerja RKPDes yang tercapai 95%

75%

75% 100% 91.28% 1.33 1.22

4 LPM aktif 95%

100%

100%

100% 100% 1.00 1.00

5 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan 95%

100%

100% 90% 95.92% 0.90 0.96

6 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik 95%

100%

100% 85% 100% 0.85 1.00

Rencana Strategis


Berdasarkan tabel pencapaian kinerja pelayanan di Kecamatan Marioriwawo

sampai dengan 2 (tahun) tahun terakhir, dari 9 (sembilan) indikator kinerja telah mencapai

target dengan penjelasan sebagai berikut :

1. Persentase Kepuasan Masyarakat atas Layanan yang diberikan

Keberhasilan pencapaian kinerja pelayanan kepada masyarakat sehingga masyarakat yang

dilayani merasa puas atas pelayanan yang diberikan karena Sumber Daya Aparatur Pemerintah

yang semakin meningkat serta tersedianya sarana dn prasarana yang memadai.

2. Persentase Jumlah Kegiatan Masyarakat dan Kelembagaan Masyarakat yang difasilitasi

Keberhasilan pencapaian kinerja pelayanan ini, karena terfasilitasinya setiap pelaksanaan

kegiatan LPMK, RT/RW, Guru mengaji dan Kader Posyandu.

3. Persentase Aparatur yang berkinerja sangat baik

Keberhasilan pencapaian kinerja aparatur dari target yang ada, dikarenakan adanya

peningkatan Sumber Daya Aparatur Pemerintah yang ada dalam lingkup pemerintah

kecamatan Marioriwawo.

4. Persentase Izin yang diterbitkan Tepat Waktu

Keberhasilan pencapaian kinerja pelayanan ini, karena izin yang diajukan oleh masyarakat

dapat diselesaikan tepat waktu sesuai dengan SOP yang ada .

5. Persentase Rekomendasi yang Ditindaklanjuti

Rekomendasi dari hasil kegiatan Bupati Menyapa dan penyuluhan Kamtibmas telah ditindak

lanjuti sesuai dengan peraturan yang berlaku.

6. Persentase Target Kinerja RKPDes yang tercapai.

Keberhasilan pencapaian kinerja pelayanan ini, karena target RKPDes telah terealisasi sesuai

target dikarenakan peningkatan sumber daya aparatur lingkup kecamatan Marioriwawo.

7. LPM Aktif

Keberhasilan pencapaian kinerja pelayanan ini, dikarenakan LPM yang ada saat ini tetap aktif

dalam segala kegiatan.

8. Persentase Kepuasan Pegawai Terhadap Pelayanan Administrasi Umum dan Keuangan

Kepuasan pegawai dalam pelayanan umum dan keuangan belum tercapai dikarenakan

kesejahteraan pegawai belum sepenuhnya terpenuhi dan kurangnya inovasi aparatur dalam

pelayanan administrasi umum dan keuangan.

9. Persentase Sarana dan Prasarana Kantor dalam Kondisi Baik

Sarana dan prasarana sudah dalam kondisi baik dan telah memenuhi kebutuhan pelayanan

yang ada.

Adapun Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Marioriwawo

untuk melaksanakan program dan kegiatan pada periode 2 (tahun) tahun terakhir dapat dilihat

pada tabel berikut :

Rencana Strategis


Tabel 2.3.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Marioriwawo

Kabupaten Soppeng

URAIAN Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun Rata-rata Pertumbuhan

2016 2017 2016 2017 2016 2017 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Belanja Tidak Langsung

- Belanja pegawai 2,665,880,152 2,809,908,693 2,604,105,354 2,692,982,573 0.98 0.96 72,014,271 44,438,610

Belanja langsung

- Belanja pegawai 2,669,880,152 2,809,098,693 2,607,727,354 2,692,982,573 0.98 0.96 69,609,271 42,627,610

- Belanja barang dan jasa 777,977,932 1,017,207,600 770,828,217 996,286,536 0.99 0.98 119,614,834 112,729,160

- Belanja modal 94,014,400 225,423,000 88,929,000 224,515,000 0.95 1.00 65,704,300 67,793,000

TOTAL 6,207,752,636 6,861,637,986 6,071,589,925 6,606,766,682 3.89

3.89 326,942,676 267,588,380

Rencana Strategis


Dilihat dari tabel diatas anggaran Kecamatan Marioriwawo dari tahun 2016 ke

tahun 2017 mengalami kenaikan. Berdasarkan rasio antara anggaran dengan realisasi dapat

dikatakan bahwa pendanaan terhadap kinerja pelayanan di Kecamatan Marioriwawo bisa

berjalan dengan baik, oleh karena semua kegiatan secara fisik dapat dilaksanakan 100% sesuai

dengan target yang direncanakan. Sedangkan realisasi keuangan tidak terserap 100% dari

target yang direncanakan, hal ini dikarenakan faktor efesiensi dalam pemanfaatan dana

anggaran.

Meskipun capaian realisasi anggaran untuk pendanaan kinerja pelayanan ini sudah

baik akan tetapi secara ekplisit capaian kinerja pendanaan ini masih ada kendala dalam

pelaksanaan diantaranya meliputi :

1. Mekanisme dalam pengelolaan pendanaan pelayanan ini cukup panjang sehingga proses

penyerapan anggaran tersebut memerlukan beberapa tahapan dalam proses realisasinya,

sehingga kurang efektif dan efisien dalam rangka pendanaan pelayanan di Kecamatan.

2. Jumlah personil khususnya ASN yang ada di Kecamatan Marioriwawosangat terbatas,

sehingga pendistribusian pekerjaan berdasarkan kemampuan yang dimiliki dalam

pengelolaan pendanaan pelayanan ini tidak bisa terakomodasi secara optimal.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Tantangan:

Berkenaan dengan capaian kinerja Kecamatan Marioriwawo, terdapat beberapa

tantangan ke depan yang perlu disikapi. Adapun tantangan yang terkait dengan tugas dan

fungsi Kecamatan Marioriwawo, antara lain:

1. Pergantian kepemimpinan akan berpengaruh terhadap kebijakan.

2. Pola pikir dan budaya kerja aparatur, belum sepenuhnya mendukung birokrasi yang efisien,

efektif, produktif, dan profesional. Selain itu, birokrat belum sepenuhnya memiliki pola pikir

yang melayani masyarakat, belum mencapai kinerja yang lebih baik dan belum berorientasi

pada hasil.

3. Tuntutan masyarakat terhadap pelayananpublik yang belum dapat mengakomodasi

kepentingan seluruh lapisan masyarakat dan belum memenuhi harapan masyarakat yang

semakin maju dan persaingan global yang semakin ketat.

4. Perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan sosial regional, nasional, maupun global

saling mempengaruhi antara berbagai faktor di dalamnya yang merupakan dimensi

yang harus diperhitungkan dalam perencanaan pembangunan daerah.

Rencana Strategis


5. Masih terbatasnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pelayanan administrasi dalam

rangka mendorong peningkatantransparansi dan akuntabilitas kinerja.

6. Adanya gejala yang mengarah kepada gangguan keamanan, ketentraman dan ketertiban

umum.

7. Masih tingginya ketidakberdayaan masyarakat secara ekonomi di Wilayah Kecamatan

Marioriwawo, sehingga perlu upaya konkrit untuk penanganannya.

Peluang:

Kecamatan Marioriwawo memiliki sejumlah peluang yang bila

dimanfaatkan secara maksimal akan dapat mendukung kinerjanya sesuai dengan

peran dan fungsi yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Perubahan paradigma system pemerintahan demokratis berdasarkan Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa

kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-undang

nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, dapat

meningkatkan peran Kecamatan Marioriwawo dalam perencanaan pembangunan dan

mendorong peningkatan partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

daerah.

2. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati

kepada Camat.

3. Terbukanya kesempatan untuk peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah

kecamatan/desa dan kelurahan.

4. Terbukanya kesempatan yang lebih mudah untuk mengakses informasi yang lebih cepat

dan tepat melalui media elektronik dan media massa.

5. Banyak kebijakan pemerintah daerah, provinsi, pusat yang mendukungpembangunan dan

pemberdayaan masyarakat.

6. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan dan pemberdayaan saat ini

terus semakin tumbuh.

7. Masih banyaknya potensi wilayah untuk peluang pengembangan wilayah yang belum tergali

sehingga cukup menarik minat investor untuk menanamkan modalnya di Kecamatan

Marioriwawo.

8. Adanya peraturan pemerintah yang baru terkait dana kelurahan yang akan meningkatkan

pembangunan di kelurahan.

Rencana Strategis


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-

ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Kecamatan Marioriwawo tidak terlepas

dari berbagai permasalahan yang dihadapi, yang antara lain dapat diidentifikasi sebagai

berikut:

1. Belum optimalnya tata kelola administrasi pemerintahan kecamatan, kelurahandan

desamengakibatkan rendahnya kualitas pelayanankepada masyarakat dan stakeholder.

2. Belum optimalnya gerakan pemberdayaan masyarakatdan kelembagaan masyarakatdalam

pembangunan.

Faktor penghambat antara lain:

a) Terbatasnya SDM aparatur yang memiliki integritas dan kompetensi serta terbatasnya

sarana dan prasarana yang berkualitas sesuai kebutuhan.

b) Belum fokus dan tidak sinerginya gerakan pemberdayaan yang dilaksanakan antara

pemerintah kabupaten, kecamatan, kelurahandan desa.

Faktor pendorong antara lain:

a) Terbukanya kesempatan untuk peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah

kecamatan, kelurahandan desa.

b) Banyak kebijakan pemerintah daerah, provinsi, pusat yang mendukungpembangunan dan

pemberdayaan masyarakat.

Rencana Strategis


3.1.1 Permasalahan-Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

(1) (2) (3) (4)

1. Belum optimalnya tata kelola administrasi pemerintahan kecamatan, kelurahan dan desa mengakibatkan rendahnya kualitas pelayanan kepada masyarakat dan stakeholder

Masih rendahnya kualitas pelayanan pemerintahan kecamatan, kelurahan dan desa

Rendahnya kualitas pelayanan kepada masyarakat dan stakeholder berdasarkan prinsip transparan, mudah dan tepat waktu

2. Belum optimalnya gerakan pemberdayaan masyarakatdan kelembagaan masyarakat dalam pembangunan

Masih rendahnya kualitas penyelenggaraan pemerintah tingkat kecamatan serta belum optimalnya partisipasi masyarakat dan kelembagan masyarakat dalam pembangunan

- Rendahnya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi antar unit kerja lingkup kecamatan serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya pemerintahan yang berkualitas

- Kurangnya pembinaan masyarakat dan kelembagaan masyarakat

3.1.2 Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan perangkat daerah

NO Bidang Urusan dan Indikator Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah

Interpretasi Belum

Tercapai (<) Sesuai(=)

Melampaui (>)

Permasalahan Faktor-faktor Penentu

Keberhasilan

-1 -2 -3 -4 -5

Tujuan :

1 Persentase kepuasan masyarakat atas layanan yang diberikan

> -

Sumber daya aparatur yang semakin meningkat serta tersedianya sarana dan prasarana yang memadai

2 Persentase jumlah kegiatan masyarakat dan kelembagaan masyarakat yang difasilitasi

> -

Terfasilitasinya setiap pelaksanaan kegiatan LPMK, RT/RW, guru mengaji dan kader posyandu

3 Persentase aparatur yang berkinerja sangat baik = -

Peningkatan sumber daya aparatur lingkup Kecamatan Marioriwawo

Sasaran:

1 Persentase izin yang diterbitkan tepat waktu

> -

Surat izin yang diajukan masyarakat dapat terselesaikan tepat waktu sesuai SOP yang ada

2 Persentase rekomendasi yang ditindaklanjuti = -

Seluruh rekomendasi telah ditindaklanjuti sesuai peraturan yang berlaku

3 Persentase target kinerja RKPDes yang tercapai > -

Peningkatan sumber daya aparatur lingkup kecamatan Marioriwawo

4 LPM aktif = -

LPM tetap aktif dalam segala kegiatan

5 Persentase kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi umum dan keuangan

<

Kesejahteraan pegawai belum sepenuhnya terpenuhi dan masih kurangnya inovasi aparatur dalam pelayanan administrasi umum dan keuangan

-

Rencana Strategis


6 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

= -

Sarana dan prasarana dalam kondisi baik dan telah memenuhi kebutuhan pelayanan

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah Terpilih

a) Visi

”Pemerintahan Yang Melayani Dan Lebih Baik”

Pada rumusan visi ini terkandung substansi “perwujudan visi” bahwa Kabupaten

Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan “daerahnya akan lebih baik”, dan

terdapat dua pokok visi yakni “pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang

lebih baik”.

1. Pemerintahan yang melayani; bermakna bahwa dalam lima tahun kedepan kehadiran

pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya. Hakekat kehadiran

pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah tidak hadir untuk dilayani

tetapi untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai dengan pokok visi ini adalah terjadinya

peningkatan kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan

pertanian, pendidikan yang unggul dan murah, pelayanan publik yang prima, pariwisata

yang berkembang, infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik,

pelayanan kesehatan yang ungguldan murah, serta kehidupan beragama yang kondusif dan

tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan.

2. Kabupaten Soppeng yang lebih baik; bermakna bahwa Kabupaten Soppeng akan

terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai daerah yang merupakan pilar

utama pembangunan Sulawesi Selatan. Sebagaimana Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2013-

2018 salah satu pokok visinya adalah pilar utama pembangunan nasional dalam hal

ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan, maka Kabupaten Soppeng dalam lima

tahun kedepan akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan dalam mewujudkan ketahanan,

kemandirian dan kedaulatan pangan tersebut.

b) Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi yang akan ditempuh adalah sebagai

berikut.

Tujuh Misi, Pemerintahan yang Melayani:

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro-petani

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan pelayanan pada urusan

pertanian secara umum sehingga berlangsung kebijakan yang berpihak kepada petani.

Rencana Strategis


Sebagaimana terlihat pada gambaran umum daerah bahwa mata pencaharian utama

penduduk Kabupaten Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya memenuhi kebutuhan sarana produksi petani terutama pupuk,

sarana produksi untuk pembudidaya ikan terutama bibit ikan, keterpenuhan irigasi bagi

persawahan dan upaya penerapan sistem petik-olah-jual pada usahatani yang berjalan.

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua warga

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk meningkatkan kualitas pendidikan di satu sisi

serta dapat diakses dengan murah dan berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan gratis level sekolah dasar dan menengah

pertama serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas ini dijalankan secara terkait

dengan kewajiban dasar pemerintah kabupaten dalam urusan pendidikan.

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk menyelenggarakan pelayanan publik secara

lebih baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam mengaplikasikan sistem administrasi

satu pintu berbasis teknologi informasi (information technology/IT), peningkatan pelayanan

administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan dan pengadaan pemadam kebakaran

setiap kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan santunan kematian (lahir gratis,

meninggal disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan interaksi Bupati dengan warga

(Bupati menyapa).

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memanfaatkan potensi wisata daerah dan

meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi daerah. Prioritas dalam misi ini adalah

optimalisasi promosi wisata, penemuan dan pengembangan obyek wisata baru,

pembangunan / perbaikan jalan 500 km dalam lima tahun dan membuka isolasi kampung

terpencil.

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi

Fokus dari misi ini adalah upaya umum mewujudkan tata kelola pemerintahan baik melalui

reformasi birokrasi. Dalam misi ini prioritas diarahkan kepada keterlibatan perempuan

hingga 30% dalam pemerintahan, menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan yang

bersih, penerapan fakta integritas tidak korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan

kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan kendaraan operasional bagi kepala dusun.

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas

dalam misi ini adalah penyelenggaraan layanan dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,

Rencana Strategis


layanan kesehatan keliling yang gratis, pelayanan kesehatan gratis di puskesmas dan rumah

sakit, penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf rumah sakit di ibu kota kecamatan

dan penghargaan dan insentif khusus bagi kader posyandu.

7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan perempuan

dalam pembangunan

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam perbaikan kehidupan beragama sebagai

landasan spiritual dalam kehidupan masyarakat serta peningkatan peran pemuda dan

perempuan dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini adalah fasilitasi pelatihan di

balai latihan kerja (BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan keterampilan untuk persiapan

pengiriman tenaga kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas kelembagaan perempuan,

meningkatkan prestasi bidang olah raga dan seni, pembangunan perumahan bagi imam

masjid dan insentif khusus untuk guru mengaji.

Dua Misi, Menjadikan Soppeng yang Lebih Baik:

1. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten

Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah ini sebagai salah saatu penopang utama

provinsi Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari sumberdaya alam dan sumberdaya

manusia, diupayakan untuk dioptimalkan mendorong Kabupaten Soppeng sebagai daerah

utama di Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini adalah pengelolaan potensi

sumberdaya alam dan sumberdaya manusia bagi perwujudan kesejahteraan masyarakat

dengan meningkatkan pendapatan, membuka lapangan kerja dan lapangan usaha, serta

menanggulangi kemiskinan.

2. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan dalam investasi

Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan roda perekonomian daerah. Akselerasi roda

perekonomian dimaksud berlangsung melalui investasi, baik investasi yang berkembang

secara autonomous dalam masyarakat melalui usaha kecil dan menengah, maupun

investasi yang berkembang secara induced dari luar masyarakat untuk usaha skala besar

dan korporasi. Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang dengan semakin banyaknya

kegiatan investasi. Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar bisa menarik lebih banyak

investor masuk ke Soppeng.

Rencana Strategis


Sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan,Kecamatan Marioriwawo memiliki

peran strategis untuk mendukung pencapaian visi dan misi, baik sebagai penanggung jawab

maupun sebagai instansi pendukung.

Fokus prioritas yang menjadi penugasan kepada KecamatanMarioriwawoantara

lain;

1. Pencapaian Misi ke-3 : Menjadikan kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan

publik.

Dengan program:

a. Program Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).

2. Pencapaian Misi 7: Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda

dan perempuan dalam pembangunan.

Dengan program prioritas:

a. Program Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

b. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Masyarakat Desa/Kelurahan.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah dinyatakan bahwa; telaahan Renstra K/L dan PERANGKAT

DAERAH Provinsi (yang masih berlaku) ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan,

sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra PERANGKAT

DAERAHkabupaten/kota terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra PERANGKAT DAERAH

Provinsi sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi

masing-masing PERANGKAT DAERAH.

Berdasarkan sumber data dan informasi yang telahdireview, maka Renstra K/L

yang sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan, tugas dan fungsi PERANGKAT DAERAH

kecamatan adalah Renstra Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. Dari beberapa

sasaran strategis yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia

Nomor 54 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-

Rencana Strategis


2019, 4 (empat) diantaranya memiliki keterkaitan langsung dengan pencapaian kinerja

pelayanan PERANGKAT DAERAH Kecamatan Marioriwawo yang antara lain:

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan pembangunan daerah.

2. Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif, transparan, efektif,

efisien, akuntabel dan kompetitif.

3. Meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan desa dalam

pelayanan masyarakat.

4. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang pemerintahan dalam negeri.

Sedangkan untuk Renstra PERANGKAT DAERAH Provinsi yang terkait (Biro

Mensprit, BPKD, BAPPEDA, Biro Asset, Badan Diklat, Kesbangpol),dari beberapa sasaran

strategis PERANGKAT DAERAH Provinsi sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2013

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2013-2018, 5 (lima) diantaranya memiliki keterkaitan langsung dengan pencapaian kinerja

pelayanan PERANGKAT DAERAH Kecamatan Marioriwawo yang antara lain:

1. Terwujudnya perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas, responsif

gender dan memperhatikan kearifan lokal.

2. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan pendayagunaan aparatur pemerintahan daerah

yang berkelanjutan.

3. Terwujudnya pengelolaan keuangan (pembiayaan, pendapatan, belanja) dan asset daerah

yang transparan, akuntabel, inovatif dan tertib.

4. Terpeliharanya ketertiban, ketenteraman dan kenyamanan dalam masyarakat.

Telaahan terhadap RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan yang kebijakan

operasionalnya dijabarkan dalam Renstra PERANGKAT DAERAHProvinsi terkait (BAPPEDA/Biro

Mensprit, BPKD/Biro Asset, Badan Diklat, Kesbangpol), menunjukkan adanya keserasian,

keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra sesuai

dengan urusan yang menjadi kewenangan, tugas dan fungsi masing-masing. Selanjutnya

telaahan ini juga menunjukkan bahwa capaian sasaran pelaksanaan Renstra PERANGKAT

DAERAHKecamatan Marioriwawotelah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra

Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia dan Renstra PERANGKAT DAERAH Provinsi

(Biro Mensprit, BPKD, BAPPEDA, Biro Asset, Badan Diklat, Kesbangpol).

Terkait dengan tahun rencana, review terhadapisu-isu strategis, tujuan dan

sasaran, strategi dan kebijakan, program prioritas beserta target kinerjanya, indikasi lokasi

program prioritas, indikasi besaran pendanaan program strategis, dantahapan pelaksanaan

program dan kegiatanK/L dan Renstra PERANGKAT DAERAH provinsi, akan menjadi masukan

Rencana Strategis


penting dalam perumusan isu-isu strategisdan pilihan kebijakan strategis Kecamatan

Marioriwawo sebagaimana uraian pada sub bab lainnya.

.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Dalam Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Soppeng 2012 – 2032,disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah

untuk mewujudkan Kabupaten Soppeng yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan

serta berwawasan lingkungan berbasiskan agropolitan dan pariwisata dengan memperhatikan

integrasi dan dinamisasi pertahanan dan keamanan negara menuju tercapainya masyarakat

yang maju, adil, dan sejahtera.

Selanjutnya dalam Perda tersebut, juga telah ditetapkan kebijakan penataan ruang

meliputi : (a) Pengembangan kawasan perdesaan dan perkotaan; (b) Peningkatan akses

pelayanan dan pusat pertumbuhan ekonomi wilayah secara merata danberhirarki; (c)

Peningkatan kualitas dan kapasitas infrastruktur serta jangkauan pelayanan jaringanprasarana

transportasi, telekomunikasi, energi dan sumber daya air yang terpadu danmerata di seluruh

daerah; (d) pemeliharaan, perwujudan dan pengawasan kelestarian fungsi lingkungan hidup;

(e) penetapan kawasan perlindungan daerah bawahannya, setempat, ruang terbuka

hijau(RTH), kawasan pelestarian alam, kawasan rawan bencana, dan kawasan lindung

geologidan kawasan lindung lainnya; (f) perwujudan dan peningkatan keserasian, keterpaduan

dan keterkaitan antar kegiatanbudidaya; (g) pengembangan potensi kawasan pariwisata dan

obyek wisata dengan berorientasi kearifanlokal; (h) pengembangan dan peningkatan kawasan

strategis kepentingan ekonomi yang berdayasaing skala kabupaten, provinsi dan nasional; (i)

Pengembangan kawasan strategis sosial dan budaya untuk meningkatkan

pertumbuhanwilayah dan kegiatan kepariwisataan; (j)Pengembangan dan pelestarian

kawasan strategis kepentingan fungsi daya dukung danlingkungan; (k) Pengembangan dan

peningkatan fungsi kawasan strategis kepentingan pendayagunaansumber daya alam

dan/atau teknologi tinggi; dan (l) Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan

keamanan negara.

Rencana struktur ruang wilayah daerah meliputi: (a) pusat-pusat kegiatan; (b)

sistem jaringan prasarana utama; dan (c) sistem jaringan prasarana lainnya. Sistem pusat

kegiatan dilakukan denganmembentuk Pusat Kegiatan Lokal (PKL), Pusat Kegiatan Lokal yang

dipromosikan (PKLp), Pusat Pelayanan Kawasan (PPK); dan Pusat Pelayanan Lokal (PPL).

Rencana Strategis


Selanjutnya rencana pola ruang wilayah Kabupaten Soppeng ditetapkan dengan

tujuanmengoptimalkan pemanfaatan ruang sesuai dengan peruntukannya sebagai

kawasanlindung dan kawasan budidaya berdasarkan daya dukung dan daya tampung

lingkungan yang meliputi: rencana peruntukan kawasan lindung dan rencana peruntukan

kawasan budidaya(kawasan peruntukan hutan produksi, kawasan peruntukan hutan rakyat,

kawasan peruntukan pertanian, kawasan peruntukan perikanan, kawasan peruntukan

pertambangan, kawasan peruntukan industri, kawasan peruntukan pariwisata, kawasan

peruntukan permukiman dan kawasan peruntukan lainnya).

Jika ditelaah rencana tata ruang wilayah yang terkait tugas dan fungsi kecamatan

adalah pengembangan kawasan budi daya peruntukan pemukiman dan kawasan peruntukan

pertambangan, oleh karena dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dibidang pelayanan

administrasi yaitu pemberian surat keterangan/rekomendasiyang terintegrasi dengan

IMB,SITU, IUUG/HO dan Ijin Usaha Tambang Golongan C. Selain merupakan persyaratan untuk

penerbitan ijin, penerbitan surat keterangan/rekomendasi ini juga merupakan menjadi

bahagian dari pengendalian pemanfaatan ruang, oleh karena surat keterangan tersebut

mengkonfirmasikan kesesuaian pemanfaatan struktur ruang, apakah jenis kegiatan tersebut

berlokasi pada kawasan/lahan yang sesuai atau tidak menyimpang dari cakupan kegiatan

(zonasi) dalam fungsi yang ditetapkan RTRW Kabupaten Soppeng.

Arahan lokasi untuk pengembangan pemukiman adalahKawasan Perkotaan

Takalala Kecamatan Marioriwawo sebagai pusat kegiatan lokal yang dipromosikan (PKLp) dan

pusat-pusat permukiman yang berfungsi untuk melayani kegiatan skala antar desa yaitu pusat

permukiman perdesaan Watu dan pusat permukiman perdesaan Goarie serta permukiman

perdesaan lainnya sesuai dengan zonasi yang ditetapkan dalam RTRW Kabupaten Soppeng.

Sedangkan arahan lokasi pengembangan pertambangankomoditas mineral bukan

logam berupa pasir kuarsa, batu gamping, fire clay, dan dolomite, komoditas batuan berupa

kerikil berpasir alami di area sekitar sungai/anak sungai Walennae, sungai/anak sungai Mario,

sungai/anak sungai Langkemme sesuai dengan zonasi yang ditetapkan dalam RTRW

KabupatenSoppeng.

Dalam telaahan KLHS, didapatkan pula gambaran perkiraan pengaruh dari

pemanfaatan ruang pemukiman dan pertambangan yang antara lain: pemanfaatan ruang

untuk pemukiman akan berdampak pada penurunan luas areal peruntukan lain seperti

penurunan luas sawahyang mengakibatkanproduksi dan produktivitas pertanian semakin

menurun begitupun juga alih fungsi hutan dan RTH akan mengakibatkan kondisi lingkungan

menurun. Sedangkan pemanfaatan ruang untuk pertambangan akan berdampak pada

Rencana Strategis


sedimitasi,erosi, banjir dan kerusakan ekosistem. Oleh karena itu diperlukan migitasi dari

dampak negatif tersebut dengan memperhatikan penerapan RTRW dan penerapan kaidah

lingkungan hidup (dapat berupa AMDAL) dari setiap kegiatan yang akan dilaksanakan.

Permasalahan dalam pelayanan Perangkat Daerah yang dapat diidentifikasi terkait

dengan RTRW dan KLHS adalah; Belum optimalnya pelaksanaan identifikasi lokasi dan

kebutuhan penanganan ruang dan lingkungan untuk permukiman dan pengelolaan tambang.

Faktor pendorong dan penghambat dalam pelayanan PERANGKAT DAERAH yang

dapat diidentifikasi terkait dengan RTRW dan KLHS adalah sebagai berikut;

1) Faktor pendorong adalah komitmen kuat dari Pemerintah Daerah dalam penerapan RTRW dan

KLHS sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun

2012 tanggal 19 November 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng

2012 – 2032.

2) Faktor penghambat antara lain adalah;

a) Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait sehingga penerapan RTRW dan penerapan

kaidah lingkungan hidup belum terintegrasi secara optimal di setiap kegiatan pemanfaatan

ruang pemukiman dan pengelolaan tambang.

b) Tidak tersedianya tenaga teknis.

c) Tingkat pengetahuan dan kesadaran masyarakat terhadap penggunaan ruang dan

lingkungan hidup relatif masih rendah.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis dalam perencanaan strategis Perangkat Daerah Kecamatan

Marioriwawo merupakan kondisi aktual yang perlu diperhatikan, karena penting, mendasar,

mendesak dan berdampak jangka panjang bagi keberlanjutan pembangunan serta signifikan

dengan tujuan penyelenggaraan pemerintahan dimasa yang akan datang. Issu strategis

Kecamatan Marioriwawo dalam lima tahun ke depan dirumuskan dengan mengkomparasi

fakta-fakta permasalahan pelayanan PERANGKAT DAERAH Kecamatan Marioriwawo yang

telah disampaikan pada bahagian sebelumnya dengan issu-issu eksternal.

Adapun issu strategis Kecamatan Marioriwawo dapat disajikan sebagai berikut:

1. Masih rendahnya kualitas pelayanan pemerintahan kecamatan, kelurahan dan desa;

2. Masih rendahnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan tingkat kecamatan serta belum

optimalnya partisipasi masyarakat dan kelembagaan masyarakat dalam pembangunan

Rencana Strategis


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

a). Tujuan

Sebagai penjabaran atau penerapan dari pernyataan misi tersebut di atas,

Kecamatan Marioriwawo menetapkan tujuan yang ingin dicapai dalam periode waktu 2016-

2021, sebagai berikut:

M3T1 : Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan pemerintah umum, koordinasi kegiatan,

pembinaan pemerintahan desa/kelurahan dan penyelenggaraan pemerintah yang

dilimpahkan;

M7T1 : Meningkatkan kinerja aparatur dalam pemenuhan pendukung penyelenggaraan

urusan pada kecamatan;

Pengukuran indikator dari tujuan tersebut dijelaskan sebagai berikut:

1. Persentase kepuasan masyarakat atas layanan yang diberikan

Metode yang digunakan untuk mengukur pelayanan kecamatan melalui survei kepuasan

dengan metode kuisioner kepada semua penerima layanan untuk mendeskripsikan penilaian

mereka terhadap pelayanan kecamatan.

Data yang terkumpul kemudian dinterpratasikan secara kuantitatif melalui tabel frekuensi

sederhana yang menggambarkan respon (sikap) penerima layanan dengan menggunakan

skala sikap, yaitu: Puas dan Tidak Puas.

Untuk mengukur tingkat penilaian pelayanan kecamatan menggunakan;-Total skor jawaban

responden =(Skor x jumlah responden);

-Jumlah skor ideal =(2 x jumlah responden)

Rencana Strategis


Untuk mendapatkan capaian kinerja pada indikator ini,diukur dengan rumus

penghitungan yaitu;

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑎𝑠𝑦𝑎𝑟𝑎𝑘𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑟𝑎𝑠𝑎 𝑝𝑢𝑎𝑠

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑚𝑎𝑠𝑦𝑎𝑟𝑎𝑘𝑎𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑖𝑥100%

2. Persentase aparatur yang berkinerja sangat baik

Aparatur yang berkinerja sangat baik yang dimaksud indikator ini adalah aparatur yang

mempunyai nilai baik pada sasaran kinerja pegawai (SKP) yang dinilai oleh pejabat penilainya

atau atasan langsungnya setiap akhir tahun.

Untuk mendapatkan capaian kinerja pada indikator ini,diukur dengan rumus penghitungan

sebagai berikut:

Jumlah aparatur yang berkinerja sangat baik

Total jumlah aparatur𝑥100%

b). Sasaran

Untuk mendukung tujuan di atas, ditetapkan sasaran strategis yang akan menjadi

indikator atau ukuran keberhasilan dalam pelaksanaan program pembangunan Kecamatan

Marioriwawo 2016-2021, sebagai berikut;

T1S1 : Meningkatnya efektifitas penyelenggaraan pemerintahan umum, koordinasi

kegiatan, pembinaan, pengawasan pemerintahan desa/kelurahan dan

penyelenggaraan kewenangan yang dilimpahkan;

T2S1 : Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pemenuhan pendukung penyelenggaraan

urusan pada kecamatan;

Rumusan sasaran, indikator kinerja sasaran dan target kinerja sasaran berdasarkan

masing-masing tujuan dapat dilihat pada Tabel 4.1.1 sebagai berikut:

Rencana Strategis


Tabel 4.1.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

N

O

. TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

TUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

KONDISI

KINERJA

PADA

AKHIR

PERIODE

RENSTRA

2016

2017 2018 2019 2020

2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

(10) (11)

1

Meningkatkan efektifitas

penyelenggaraan pemerintahan

umum, koordinasi kegiatan,

pembinaan pemerintahan

desa/kelurahan dan

penyelenggaraan kewenangan

yang dilimpahkan

Indeks kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan

80%

98% 89% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya efektifitas penyelenggaraan

pemerintahan umum, koordinasi kegiatan,

pembinaan, pengawasan pemerintahan

desa/kelurahan dan Penyelenggaraan

Kewenangan yang dilimpahkan

Persentase Urusan Pemerintahan Kecamatan Yang

dlaksanakan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Meningkatkan kinerja aparatur

dalam pemenuhan pendukung

penyelenggaraan urusan pada

kecamatan

Persentase kinerja aparatur yang berkinerja sangat baik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pemenuhan

pendukung penyelenggaraan urusan pada

kecamatan

Persentase capaian kinerja IKU perangkat daerah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Rencana Strategis


Pada tabel 4.1.1 menunjukkan indikator sasaran yang akan dijadikan tolak ukur

keberhasilan tercapainya sasaran Renstra Kecamatan Maroriwawo Tahun 2016-2021.

Pengukuran indikator tersebut dijelaskan sebagai berikut:

1. Persentase urusan pemerintahan kecamatan yang dilaksanakan

Persentase urusan pemerintahan yang dilaksanakan adalah perbandingan antara jumlah

tugas kecamatan yang telah dilaksanakan dengan keseluruhan tugas kecamatan yang

ada. Persentase urusan pemerintahan yang dilaksanakan diukur dari jumlah program dan

kegiatan yang terlaksana dibagi total jumlah program dan kegiatan di kali 100%

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑢𝑔𝑎𝑠 𝑘𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑢𝑔𝑎𝑠 𝑘𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑥100%

2. Persentase capaian kinerja IKU perangkat daerah.

Capaian kinerja IKU perangkat daerah adalah capaian kinerja yang dicapai masing-masing

Indikator Kinerja Utama pada kecamatan.

Indikator ini diukur dari jumlah persentase capaian kinerja IKU dibagi total jumlah IKU di

kali 100%.

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑖𝑛𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐼𝐾𝑈

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑈𝑥100%

Rencana Strategis


BAB V

STRATEGI DAN ARAH

KEBIJAKAN

Dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Kecamatan

Marioriwawo 2016-2021 yang sejalan dengan visi, misi, serta strategi dan arah

kebijakan pembangunan daerah,Kecamatan Marioriwawo menetapkan strategi dan

kebijakan sebagai berikut:

Strategi:

1. Memperkuat pelayanan kecamatan, kelurahan dan desa sesuai dengan standar

operasional prosedur administrasi pemerintahan;

2. Memperkuat koordinasi dan fasilitasi;

3. Mengoptimalkan penggunaan system informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan

administrasi umum kepegawaian;

4. Melaksanakan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang

berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai;

5. Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan dan

pelaporan kinerja;

6. Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasrana perkantoran

7. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana bagi pegawai;

Kebijakan:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dan stakeholder berdasarkan

prinsip transparan, mudah, cepat murahdan tepat waktu;

2. Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar unit kerja lingkup kecamatan serta

dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya pemerintahan yang berkualitas;

3. Peningkatan pelayanan kepegawaian;

4. Pelaksanaan pelatihan;

5. Peningkatan pengelolaan administrasi keuangan;

6. Pengadaan sarana perkantoran sesuai kebutuhan

7. Pemeliharaan sarana perkantoran

8. Inventarisasi sarana dan prasarana.

Rencana Strategis


5.1 Rumusan strategi dan kebijakan berdasarkan masing-masing tujuan, sasaran, indikator kinerja sasaran, adalah sebagai berikut;

N

O

.

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

(1) (2) (3) (5) (6)

VISI : Pemerintah yang Melayani dan Lebih Baik

MISI : Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan publik

1

Meningkatkan efektifitas penyelenggaraan

pemerintahan umum, koordinasi kegiatan,

pembinaan pemerintahan desa/kelurahan dan

penyelenggaraan kewenangan yang

dilimpahkan

- Meningkatnya efektifitas penyelenggaraan pemerintahan umum, koordinasi kegiatan, pembinaan, pengawasan pemerintahan desa/kelurahan dan penyelenggaraan kewenangan yang dilimpahkan

- Memperkuat pelayanan kecamatan, kelurahan dan desa sesuai dengan standar operasional prosedur administrasi pemerintahan;

- Memperkuat koordinasi dan fasilitasi.

- Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dan stakeholder berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat, murah dan tepat waktu;

- Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar unit kerja lingkup kecamatan serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya pemerintahan yang berkualitas;

MISI : Mendorong Peningkatan Kehidupan Beragama serta Partisipasi Pemuda dan Perempuan dalam Pembangunan

2 Meningkatkan Kinerja Aparatur dalam

pemenuhan pendukung penyelenggaraan

urusan pada kecamatan

- Meningkatnya efektifitas dan efisiensi pemenuhan pendukung penyelenggaraan urusan pada kecamatan

- Mengoptimalkan penggunaan sistem Informasi dalam rangka dukungan pelaksanaan administrasi umum kepegawaian

- Peningkatan pelayanan kepegawaian

- Melaksanakan fungsi pengembangan pegawai guna memenuhi kebutuhan SDM yang berkualitas melalui pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai

- Pelaksanaan pelatihan

- Meningkatkan penyelenggaraan layanan administrasi keuangan, pelaporan keuangan dan pelaporan kinerja

- Peningkatan pengelolaan administrasi keuangan

- Mengoptimalkan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran - Pengadaan sarana perkantoran sesuai kebutuhan

- Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana bagi pegawai - Pemeliharaan sarana perkantoran

- Inventarisasi sarana dan prasarana

Rencana Strategis


BAB VI

PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

6.1 Program dan Kegiatan Renstra 2016-2021

Dalam rangka sinkronisasi antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan

yang dimiliki Kecamatan Marioriwawo dengan RPJMD Kabupaten Soppeng, maka ditetapkan

rencana program dan kegiatan yang akan di jalankan selama periode 2016-2021 adalah sebagai

berikut:

Program pada RENSTRA Lama :

1. Program Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)

Program ini dijabarkan ke dalam 1 Kegiatan, yaitu:

a. Penyelenggaraan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)

2. Program Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan


a. Bupati Menyapa

b. Penyuluhan Kantibmas

3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan MasyarakatDesa/Kelurahan


a. Pendampingan Pengelolaan Dana ADD di Desa

b. Pembinaan Guru Mengaji, Imam Masjid Kelurahan

c. Pembinaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan

d. Pembinaan Kader Posyandu

e. Penyelenggaraan Kecamatan Sehat

Program pada RENSTRA perubahan :

1. Program penyelenggaraan pemerintahan umum, koordinasi kegiatan, pembinaan dan

pengawasan desa/kelurahan

Program ini dijabarkan ke dalam 8 Kegiatan :

a. Bupati menyapa

b. Penyuluhan Kamtibmas

c. Pendampingan Pengelolaan Dana ADD di Desa

Rencana Strategis


d. Pembinaan Guru Mengaji, Imam Masjid Kelurahan

e. Pembinaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan

f. Pembinaan Kader Posyandu

g. Penyelenggaraan Kecamatan Sehat

h. Koordinasi penyusunan profil kelurahan

2. Program penyelenggaraan kewenangan yang dilimpahkan


a. Penyelenggaraan administrasi terpadu kecamatan (PATEN)

b. Pengadaan, pembangunan, pengembangan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

lingkungan pemukiman

c. Pengadaan, pembangunan, pengembangan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

pendidikan dan kebudayaan

d. Pengadaan, pembangunan, pengembangan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

kesehatan

e. Pengadaan, pembangunan, pengembangan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

transportasi

f. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas masyarakat dalam pelayanan kesehatan

masyarakat

g. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas masyarakat dalam pendidikan dan kebudayaan

h. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas masyarakat dalam pengembangan usaha

mikro, kecil dan menengah

i. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas masyarakat dalampengelolaan lembaga

kemasyarakatan

j. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas masyarakat dalam pengelolaan ketentraman,

ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat

k. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas masyarakat dalam penguatan kesiapsiagaan

masyarakat dalam menghadapi bencana serta kejadian luar biasa lainnya

Program pada RENSTRA lama :

4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


a. Pengadaan Kendaraan Dinas

b. Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas

c. Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor

d. Pengadaan Peralatan Gedung kantor

Rencana Strategis


e. Pengadaan Meubelair

f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

g. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan/Dinas

h. Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

i. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor

5. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur


a. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

b. Bimtek Peraturan Perundang-undangan

6. Program Pelayanan Perkantoran


a. Pelayanan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

b. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

c. Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

d. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

e. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

f. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang – Undangan

g. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

h. Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam & Luar Daerah

i. Peningkatan Pelayanan Perkantoran

7. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan


a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja PERANGKAT

DAERAH

b. Penyusunan Laporan Keuangan

c. Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

d. Profil Kelurahan

Program pada RENSTRA perubahan :

Program dan kegiatan rutin juga mengalami perubahan yakni adanya beberapa program

yang dijadikan satu program, perubahan tersebut dapat dilihat di bawah ini :

3. Program pemenuhan pendukung penyelenggaraan urusan


a. Pengadaan Kendaraan Dinas

b. Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan/Dinas

c. Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor

Rencana Strategis


d. Pengadaan Meubelair

e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan/Dinas

g. Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

h. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor

i. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

j. Bimtek Peraturan Perundang-undangan

k. Pelayanan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

l. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

m. Penyediaan Layanan Kebersihan Kantor

n. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

o. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

p. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

q. Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam & Luar Daerah

r. Peningkatan Pelayanan Perkantoran

4. Program perencanaan, penganggaran, pelaporan kinerja dan keuangan perangkat daerah


a. Penyusunan dokumen perencanaan dan penganggaran

b. Penyusunan dokumen pelaporan kinerja

c. Penyusunan dokumen pelaporan keuangan

d. Penyusunan dokumen pengendalian dan evaluasi

6.2 Indikator Kinerja

Indikator kinerja yang dimaksud pada sub bab ini, adalah indikator keluaran program

prioritas yang telah ditetapkan dalam RPJMD perubahan yang berisi outcome program, yaitu;

1. Program penyelenggaraan pemerintahan umum, koordinasi kegiatan, pembinaan dan


Indikator kinerja;

Persentase penyelenggaraan pemerintahan umum, koordinasi kegiatan, pembinaan dan


2. Program penyelenggaraan kewenangan yang dilimpahkan

Indikator kinerja;

Persentase pelimpahan kewenangan yang terlaksana

Rencana Strategis


3. Program pemenuhan pendukung penyelenggaraan urusan

Indikator kinerja;

Persentase keterpenuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana aparatur,

kedisiplinan aparatur dan peningkatan kapasitas SDM aparatur

4. Program perencanaan, penganggaran, pelaporan kinerja dan keuangan perangkat daerah

Indikator kinerja;

Persentase dokumen perencanaan, dokumen penganggaran dan dokumen pelaporan

yang disusun tepat waktu

6.3 Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan Marioriwawo adalah

meliputi internal kecamatan, unit kerja lain, masyarakat dan kelembagaan masyarakat yang

terlibat dan berkepentingan terhadap penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di

Kecamatan Marioriwawo.

6.4 Pendanaan Indikatif

Pendanaan merupakan prasyarat utama dalam pelaksanaan program dan kegiatan

yang telah direncanakan. Kerangka pendanaan adalah perhitungan alokasi anggaran yang

diperlukan dalam mencapai sasaran dan target kinerja pada masing-masing Program

Kecamatan Marioriwawo. Total kebutuhan anggaran diperoleh dari penjumlahan alokasi

anggaran yang diperlukan pada masing-masing indikator kinerja pada masing-masing kegiatan

per Program, yang bersumber dari alokasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).

Berdasarkan RPJMD 2016-2021, total alokasi Kecamatan Marioriwawo untuk periode

5 (lima) tahun kedepan, yaitu tahun 2016-2021 sebesar Rp. 14,444,859,224.

Rincian kebutuhan anggaran dimaksud untuk untuk tahun 2016-2019 sebesar Rp.

4,536,451,872 mendanai 8 (delapan) Program pada Kecamatan Marioriwawo yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) Rp. 70,200,000;

2. Program Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan Rp.

168,000,000;

3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Masyarakat Desa/ Kelurahan Rp.

1,206,020,000;

4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 1,178,059,750;

5. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur Rp. 129,184,199;

6. Program Pelayanan Perkantoran Rp. 1,715,065,923;

7. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp.69,922,000;

Rencana Strategis


8. Program Penyelenggaraan Kewenangan yang Dilimpahkan Rp. 580,980,206

Rincian kebutuhan anggaran untuk untuk tahun 2020-2021 sebesar Rp.

9,215,827,146 mendanai 4 (Program) Program pada Kecamatan Marioriwawo yaitu:

1. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum, Koordinasi, Kegiatan, Pembinaan dan

Pengawasan Desa/Kelurahan Rp. 1,303,840,000;

2. Program Penyelenggaraan Kewenangan yang dilimpahkan Rp. 5,734,000,000;

3. Program Pemenuhan Pendukung Penyelenggara Urusan Rp. 2,165,587,146;

4. Program Perencanaan, Penganggaran, Pelaporan Kinerja dan Keuangan Perangkat Daerah

Rp. 124,000,000;

Rincian Indikasi kebutuhan pendanaan Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016-2021

menurut kegiatan dapat dilihat pada tabel 6.1

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Meningkatnya kualitas

pelayanan

kecamatan,(T1)

Persentase kepuasan

masyarakat atas

layanan yang

diberikan

0 80% 98% 89% 91% Kantor

Kecamatan

Marioriwawo

Meningkatnya

pelayanan perizinan

(S1)

Persentase izin yang

diterbitkan tepat

waktu

0 0% 100 % 89% 91%

4 4 27 Program pelayanan administrasi

terpadu kecamatan (PATEN)

Persentase jenis

pelayanan yang telah

dilaksanakan

0 0% 0 100 % 21,600,000 89% 21,600,000 91% 27,000,000 100% 70,200,000

4 4 27 01 Penyelenggaran pelayanan perizinan

dan non perzinan Kecamatan

Jumlah perizinan dan

non perizinan yang

diterbitkan

0 0 0 250 buah 21,600,000 250 buah 21,600,000 250 buah 27,000,000 750 buah 70,200,000 Kasi

Perekonomian

Meningkatnya

kualitas

pemerintahan dan

peran serta

masyarakat dalam

pembangunan, (T2)

Persentase jumlah

kegiatan masyarakat

dan kelembagaan

masyarakat yang

difasilitasi

100% 100% 89% 91%

Persentase

rekomendasi yang

ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100%

4 4 28 Program peningkatan kapasitas

penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan

Jumlah rekomendasi

yang dihasilkan

0 5

rekomen

dasi

12,000,000 5

rekomen

dasi

62,000,000 5

rekomen

dasi

62,000,000 5

rekomen

dasi

32,000,000 5

rekomen

dasi

168,000,000

4 4 28 01 Bupati menyapa Jumlah tatap muka

yang dilaksanakan

0 2 kali 50,000,000 2 kali 50,000,000 2 kali 20,000,000 6 kali 120,000,000 Kasi

Pemerintahan

4 4 28 02 Penyuluhan Kamtibmas Jumlah masyarakat

yang mengikuti

penyuluhan

240 orang 240

orang

12,000,000 240

orang

12,000,000 240 orang 12,000,000 240 orang 12,000,000 960 orang 48,000,000 Kasi Trantib

Persentase target

kinerja RKPDes yang

tercapai

100% 91.28% 75% 75%

LPM Aktif 100% 100% 100% 100%

2 7 1 Program peningkatan kapasitas

kelembagaan dan masyarakat

desa/kelurahan

Persentase

kelembagaan dan

penyelenggara ibadah

desa/kelurahan yang

dibina

0 100% 193,320,000 100% 280,340,000 100% 245,340,000 100% 487,020,000 100% 1,206,020,000

2 7 1 01 Pendampingan pengelolaan dana ADD

desa

Jumlah desa yang

difasilitasi

11 desa 11 desa 7,200,000 11 desa 10,800,000 11 desa 10,800,000 11 desa 28,200,000 11 desa 57,000,000 Kasi PMD/K

2 7 1 02 Pembinaan guru mengaji, Imam masjid

kelurahan dan penghulu syara

Jumlah guru mengaji,

imam masjid kelurahan

dan penghulu syara

yang diberi insentif

0 51 91,800,000 51 100,200,000 51 100,200,000 51 158,400,000 51 450,600,000 Kasi Kesra

2 7 1 03 Pembinaan lembaga dan organisasi

masyarakat kelurahan

jumlah RTRW/LPMK


0 53 61,320,000 53 119,840,000 53 69,840,000 53 153,420,000 53 404,420,000 Kasi

Pemerintahan

2 7 1 04 Pembinaan kader Posyandu kelurahan Jumlah kader

Posyandu yang diberi

insentif

0 55 33,000,000 55 49,500,000 55 49,500,000 55 132,000,000 55 264,000,000 Kasi Kesra

2 7 1 05 Penyelenggaraan Kecamatan Sehat Jumlah Pelaksanaan

Koordinasi Kecamatan

Sehat

0 2 kali 15,000,000 2 kali 15,000,000 2 kali 30,000,000 Kasi Kesra

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan IndikatifKecamatan Marioriwawo

Kabupaten Soppeng

Tujuan

2019 2020

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,

Program dan Kegiatan

Kantor

Kecamatan

Marioriwawo

Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018

Kode Program dan Kegiatan

Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode Renstra OPD2021

Meningkatnya peran

pemerintah

kecamatan sebagai

fasilitator dan

mediator,(S2)

Meningkatnya peran

fungsi kelembagaan

masyarakat

desa/kelurahan (S3)

4


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Tujuan

2019 2020


Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,


Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018


Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran



4

Program Penyelenggaraan

Kewenangan yang dilimpahkan

Persentase

pelimpahan

kewenangan yang

terlaksana

100% 580,980,206 100% 580,980,206

Pengadaan, pembangunan,

pengembangan dan pemeliharaan

sarana dan prasarana lingkungan

transportasi

Jumlah sarana dan

prasarana transportasi

yang dibangun,

dikembangkan dan

dipelihara

2 paket 314,664,396 2 paket 314,664,396 Lurah

Pengadaan, pembangunan,



pemukiman

Jumlah sarana dan

prasarana lingkungan

pemukiman yang

dibangun,

dikembangkan dan

dipelihara

1 paket 266,315,810 1 paket 266,315,810 Lurah

Meningkatkan

efektifitas

penyelenggaraan

pemerintahan Umum,

koordinasi kegiatan,

pembinaan

pemerintahan

desa/kelurahan dan

penyelenggaraan

kewenangan yang

dilimpahkan

Indeks kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan

pemerintahan di

kecamatan

100% 100% 100%

Meningkatnya

efektifitas

penyelenggaraan

pemerintahan

umum, koordinasi

kegiatan,

pembinaan,

pengawasan

pemerintahan

desa/kelurahan dan

penyelenggaraan

kewenangan yang

dilimpahkan

Persentase urusan

pemerintahan

kecamatan yang

dilaksanakan

100% 100% 100%

Program penyelenggaraan

pemerintahan umum, koordinasi

kegiatan, pembinaan dan


Persentase

penyelenggaraan

pemerintahan umum,

koordinasi kegiatan,

pembinaan dan

pengawasan

desa/kelurahan yang

dilaksanakan

100% 651,920,000 100% 651,920,000 100% 1,303,840,000

1 Bupati menyapa Jumlah tatap muka

yang dilaksanakan

2 kali 50,000,000 2 kali 50,000,000 4 kali 100,000,000 Kasi

pemerintahan

2 Penyuluhan Kamtibmas Jumlah masyarakat

yang mengikuti

penyuluhan

240 orang 15,000,000 240 orang 15,000,000 1200

orang

30,000,000 Kasi Trantib

3 Pendampingan pengelolaan dana ADD

desa

Jumlah desa yang

difasilitasi

11 desa 28,200,000 11 desa 28,200,000 11 desa 56,400,000 Kasi PMD/K

4 Pembinaan guru mengaji, Imam masjid

kelurahan dan penghulu syara

Jumlah guru mengaji,

imam masjid kelurahan

dan penghulu syara


51 180,600,000 51 180,600,000 51 361,200,000 Kasi Kesra

5 Pembinaan lembaga dan organisasi

masyarakat kelurahan

jumlah RTRW/LPMK


53 184,120,000 53 184,120,000 53 368,240,000 Kasi

Pemerintahan

6 Pembinaan kader Posyandu kelurahan Jumlah kader

Posyandu yang diberi

insentif

55 165,000,000 55 165,000,000 55 330,000,000 Kasi Kesra


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Tujuan

2019 2020


Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,


Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018


Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran



4

7 Penyelenggaraan Kecamatan Sehat Jumlah Pelaksanaan

Koordinasi Kecamatan

Sehat

2 kali 15,000,000 2 kali 15,000,000 2 kali 30,000,000 Kasi Kesra

8 penyusunan Profil kelurahan Jumlah dokumen yang

dihasilkan

1

dokumen

14,000,000 1

dokumen

14,000,000 1

dokumen

28,000,000 Kasi

Pemerintahan

Program penyelenggaraan

kewenangan yang dilimpahkan

Persentase

pelimpahan

kewenangan yang

terlaksana

100% 2,867,000,000 100% 2,867,000,000 100% 5,734,000,000

1 Penyelenggaran pelayanan perizinan

dan non perzinan Kecamatan

Jumlah perizinan dan

non perizinan yang

diterbitkan

250 buah 27,000,000 250 buah 27,000,000 500 buah 54,000,000 Kasi

Perekonomian

2 Pengadaan, pembangunan,



pemukiman

Jumlah sarana dan

prasarana lingkungan

pemukiman yang

dibangun,

dikembangkan dan

dipelihara

2 paket 650,000,000 2 paket 650,000,000 4 paket 1,300,000,000 Lurah



sarana dan prasarana pendidikan dan

kebudayaan

Jumlah sarana dan

prasarana pendidikan

dan kebudayaan yang

dibangun,

dikembangkan dan

dipelihara




sarana dan prasarana kesehatan

Jumlah sarana dan

prasarana kesehatan

yang dibangun,

dikembangkan dan

dipelihara




sarana dan prasarana transportasi

Jumlah sarana dan

prasarana transportasi

yang dibangun,

dikembangkan dan

dipelihara


6 Peningkatan kapasitas dan kapabilitas

masyarakat dalam pelayanan

kesehatan masyarakat

Jumlah orang 40 orang 40,000,000 40 orang 40,000,000 80 orang 80,000,000


masyarakat dalam pelayanan

pendidikan dan kebudayaan



masyarakat dalam pengembangan

usaha mikro, kecil dan menengah



masyarakat dalam pengelolaan

lembaga kemasyarakatan



masyarakat dalam pengelolaan

ketentraman, ketertiban umum, dan

perlindungan masyarakat

Jumlah orang/Jumlah

Pos

40 orang 40,000,000 40 orang 40,000,000 80 orang 80,000,000


masyarakat dalam penguatan

kesiapsiagaan masyarakat dalam

menghadapi bencana serta kejadian

luar biasa lainnya



1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Tujuan

2019 2020


Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,


Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018


Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran



4

Meningkatkan

kinerja aparatur (T3)

Persentase aparatur

yang berkinerja baik

100% 100% 100% 100%

Meningkatnya

ketersediaan dan

kualitas sarana dan

prasarana kantor

(S5)

Persentase sarana

dan prasarana kantor

dalam kondisi baik

85% 100% 100% 100%

5 1 2 Program peningkatan sarana &

prasarana aparatur

Persentase

pemenuhan

kebutuhan sarana

dan prasarana

perkantoran

100% 100% 233,414,700 100% 320,259,050 100% 278,749,700 100% 345,636,300 100% 1,178,059,750

5 1 2 01 Pengadaan perlengkapan rumah

jabatan/dinas

Jumlah pengadaan

jaringan air bersih

1 paket 15,000,000 1 paket 15,000,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 2 02 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan

dinas

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Roda 2 0 1 Unit 17,824,200 1 unit 17,824,200

Roda 4 0

5 1 2 03 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Jumlah perlengkapan

gedung kantor

diadakan

4 jenis 14 jenis 30,054,000 4 jenis 10,245,000 11 jenis 197,965,300 5 jenis 55,877,000 3 jenis 294,141,300 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 2 04 Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan

gedung kantor yang

diadakan

2 Jenis 11 Jenis 61,954,000 5 Jenis 84,835,000 2 Jenis 73,658,100 18 jenis 220,447,100 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 2 05 Pengadaan meubeler Jumlah meubeleur

yang diadakan

10 unit 5 unit 2,875,000 10 unit 121,035,000 28 unit 51,277,000 43 unit 175,187,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 2 06 Pemeliharaan rutin berkala gedung

kantor

Jumlah/luas gedung

kantor

12 bulan 2.325

meter2

23,325,500 1,242

meter2

12,000,000 33.573

meter2

15,600,000 33.573

meter2

45,000,000 33.573

meter2

95,925,500 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 2 07 Pemeliharaan rutin berkalarumah

jabatan/dinas

Jumlah/luas rumah

jabatan

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 2 2 08 Pemeliharaan rutin berkala kendaraan

dinas/ operasional

jumlah kendaraan yang

dipelihara

11 unit 83,511,200 11 unit 70,914,050 11 unit 57,604,400 11 unit 212,029,650 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Roda 4 1 Unit 2 Unit 59,000,000 2 Unit 59,000,000

Roda 2 10 Unit 10 Unit 34,500,000 10 Unit 34,500,000

5 1 2 09 Pemeliharaan rutin berkala pralatan

gedung kantor

jumlah peralatan

gedung kantor yang

dipelihara

12 bulan 33 unit 7,695,000 33 unit 6,230,000 17 unit 7,580,000 33 unit 8,500,000 116 unit 30,005,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 2 10 Rehabilitasi sedang/berat halaman,

taman, pagar, tempat parkir

jumlah/luas halaman,

taman, pagar, tempat

parkir yang

direhabilitasi

1 24,000,000 1 24,000,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Persentase kepuasan

pegawai terhadap

pelayanan administrasi

umum dan keuangan

90% 95.92% 100% 100%

5 1 3 Program peningkatan

profesionalisme aparatur

Persentase ASN yang

berkinerja baik

0 100 % 20,640,000 100 % 76,544,199 100 % 16,500,000 100 % 15,500,000 100% 129,184,199

5 1 3 01 Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya dan pakaian khusus

hari tertentu

Jumlah pakaian

dinas/pakaian khusus

hari tertentu yang

diadakan

40 SET 50 set 16,000,000 48 set 19,200,000 98 set 35,200,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 3 02 Bimbingan tekhnis peraturan

perundang-undangan

Jumlah PNS yang

mengikuti bimtek

1 PNS 1 PNS 4,640,000 1 PNS 57,344,199 2 PNS 16,500,000 2 PNS 15,500,000 6 PNS 93,984,199 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

100 %

Meningkatnya

efektifitas dan

efisiensi

pengelolaan

administrasi umum

dan kepegawaian

(S4)


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Tujuan

2019 2020


Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,


Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018


Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran



4

5 1 1 Program pelayanan perkantoran Persentase

penyelesaian

kegiatan tepat waktu

100% 100 % 395,908,836 100 % 452,858,287 100 % 434,232,900 100 % 432,065,900 100 % 1,715,065,923

5 1 1 01 Pelayanan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah pembayaran

jasa komunikasi, air

dan listrik

12 kali 12 Kali 36,375,416 12 Kali 35,449,147 12 Kali 40,440,000 12 Kali 58,686,000 12 Kali 170,950,563 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 1 02 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 1 03 Penyediaan layanan kebersihan kantor Jumlah petugas

kebersihan & jumlah

peralatan kebersihan

12 bulan4

orang/46

jenis

17,400,0005

orang/28

jenis

23,008,0004

orang/28

jenis

20,354,0004

orang/28

jenis

17,726,00017

orang/130

jenis


dan

Kepegawaian

5 1 1 04 Penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor

jumlah alat

listrik/penerangan

bangunan

12 bulan 68 jenis 12,535,820 11 jenis 7,867,000 5 jenis 3,759,200 5 jenis 3,000,000 89 jenis 27,162,020 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 1 05 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah peralatan

rumah tangga

8 jenis 1 jenis 2,875,000 1 jenis 2,875,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 1 06 Penyediaan bahan bacaan &

peraturan perundang-undangan

Jumlah Bahan bacaan

dan peraturan

perundang-undangan

12 bulan 12

terbitan

11,830,000 12

terbitan

14,120,000 13

terbitan

12,420,000 37

terbitan


dan

Kepegawaian

5 1 1 07 Penyediaan bahan logistik kantor Jumlah pengisian gas 12 bulan 48 kali 5,400,000 48 kali 7,920,000 48 kali 7,920,000 48 kali 7,920,000 48 kali 21,240,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 1 08 Rapat Koordinasi & konsultasi dalam

dan luar daerah

Jumlah Rapat-rapat

koordinasi & konsultasi

12 bulan 502 kali 91,698,100 380 kali 113,015,800 442 kali 94,190,900 442 kali 94,583,100 1766 kali 298,904,800 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

5 1 1 09 Peningkatan pelayanan administrasi

perkantoran

Jumlah paket


perkantoran

12 bulan 12 paket 219,665,000 32 paket 249,488,000 31 paket 249,973,800 31 paket 247,850,800 106 paket 719,126,800 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

4 2 1 Program peningkatan dan

pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

daerah

Persentase

penyusunan sistem

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

tepat waktu

100% 100 % 7,222,000 100 % 7,200,000 100% 21,500,000 100% 34,000,000 100% 69,922,000

4 2 1 01 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ihtisar realisasi kinerja

Jumlah laporan capaian

kinerja OPD12 bulan

3 dok 5,000,000 3 dok 5,000,000 Kasubag

Perencanaan,

Pelaporan dan

Keuangan

4 2 1 02 Penyusunan laporan keuangan Jumlah laporan

keuanagan

semesteran/akhir tahun

2 dok 7,222,000 3 dok 7,200,000 3 dok 7,500,000 3 dok 10,000,000 11 dok 31,922,000 Kasubag

Perencanaan,

Pelaporan dan

Keuangan

4 2 1 03 Penyusunan dokumen perencanaan

dan pengagnggaran

Jumlah dokumen

perencanaan dan

pengagnggaran

5 dok 5,000,000 5 dok 5,000,000 Kasubag

Perencanaan,

Pelaporan dan

Keuangan

4 2 1 04 Profil kelurahan Jumlah dokumen yang

dihasilkan

1 dok 14,000,000 1 dok 14,000,000 2 dok 28,000,000 Kasubag

Perencanaan,

Pelaporan dan

Keuangan

Meningkatkan kinerja

aparatur dalam

pemenuhan

pendukung

penyelenggaraan

urusan pada

kecamatan

Persentase kinerja

aparatur yang

berkinerja sangat baik

100% 100% 100%

Meningkatnya

efektifitas dan

efisiensi

pengelolaan

administrasi umum

dan kepegawaian

(S4)

1,990,340 7 unit 2,300,000 7 unit 2,300,000 30 unit 7,594,840 Penyediaan jasa pemeliharaan &

perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah STNK

kendaraan

dinas/operasional

6 unit 11 unit5 unit 1,004,500


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Tujuan

2019 2020


Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,


Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018


Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran



4

Meningkatnya

efektifitas dan

efisiensi pemenuhan

pendukung

penyelenggaraan

urusan pada

kecamatan

Persentase capaian

kinerja IKU perangkat

daerah

100% 100% 100%

Program pemenuhan pendukung

penyelenggaraan urusan

Persentase

keterpenuhan

admnistrasi

perkantoran, sarana

dan prasarana

aparatur, kedisiplinan

aparatur dn

peningkatan

kapasitas SDM

aparatur

100% 948,387,298 100% 1,217,199,848 100% 2,165,587,146

Pengadaan perlengkapan rumah

jabatan/dinas

Jumlah pengadaan

jaringan air bersih

5 unit 100,000,000 5 unit 100,000,000 10 unit 200,000,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan

dinas

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Roda 2 0 1 Unit 17,824,200 1 Unit 17,824,200 2 Unit 35,648,400

Roda 4 0 1 Unit 270,000,000 1 Unit 270,000,000

Pengadaan peralatan dan

perlengkapan gedung kantor

Jumlah peralatan dan

perlengkapan gedung

kantor yang diadakan

6 Jenis 7 Jenis 96,261,800 9 Jenis 104,000,000 6 Jenis 200,261,800

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pengadaan meubeler Jumlah meubeleur

yang diadakan

10 unit 28 unit 40,481,750 30 unit 31,000,000 58 unit 71,481,750

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pemeliharaan rutin berkala gedung

kantor

Jumlah/luas gedung

kantor

12 bulan 33.573

meter2

24,356,000 33.573

meter2

24,356,000 33.573

meter2

48,712,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pemeliharaan rutin berkalarumah

jabatan/dinas

Jumlah/luas rumah

jabatan

1.246

meter2

50,000,000 1.246

meter2

50,000,000 1.246

meter2

100,000,000

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pemeliharaan rutin berkala kendaraan

dinas/ operasional

jumlah kendaraan yang

dipelihara

Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Roda 4 2 Unit 59,000,000 2 Unit 59,000,000 4 Unit 118,000,000

Roda 2 10 Unit 34,500,000 10 Unit 34,500,000 20 Unit 69,000,000

Pemeliharaan rutin berkala pralatan

gedung kantor

jumlah peralatan

gedung kantor yang

dipelihara

12 bulan 33 unit 8,500,000 33 unit 8,500,000 66 unit 17,000,000 Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya dan pakaian khusus

hari tertentu

Jumlah pakaian

dinas/pakaian khusus

hari tertentu yang

diadakan

40 SET 88 set 38,855,000 90 set 32,553,000 178 set 71,408,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Bimbingan tekhnis peraturan

perundang-undangan

Jumlah PNS yang

mengikuti bimtek

1 PNS 3 PNS 30,000,000 4 PNS 40,000,000 7 PNS 70,000,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Pelayanan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah pembayaran

jasa komunikasi, air

dan listrik

12 kali 12 Kali 46,002,548 12 Kali 46,001,148 12 Kali 92,003,696Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Penyediaan jasa pemeliharaan &

perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah STNK

kendaraan

dinas/operasional

6 unit 10 unit 5,000,000 11 unit 5,000,000 21 unit 10,000,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Penyediaan layanan kebersihan kantor Jumlah petugas

kebersihan & jumlah

peralatan kebersihan

12 bulan4

orang/46

jenis

22,000,0004

orang/46

jenis

22,000,0008

orang/92

jenis

44,000,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

100 %


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Tujuan

2019 2020


Indikator Kinerja,

Tujuan, Sasaran,


Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

L

o

k

a

s

i2016 2017 2018


Data

Capaian

Pada

Tahun

Awal

Perencan

aan

Sasaran



4

Penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor

jumlah alat

listrik/penerangan

bangunan

12 bulan 136 jenis 6,000,000 136 jenis 6,000,000 272 jenis 12,000,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah peralatan

rumah tangga

8 jenis 8 jenis 9,365,000 8 jenis 6,834,500 16 jenis 16,199,500Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Penyediaan bahan logistik kantor Jumlah pengisian gas 12 bulan 48 kali 5,400,000 48 kali 5,400,000 48 kali 10,800,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Rapat Koordinasi & konsultasi dalam

dan luar daerah

Jumlah Rapat-rapat

koordinasi & konsultasi

12 bulan 635 kali 130,000,000 635 kali 130,000,000 1270 kali 260,000,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Peningkatan pelayanan administrasi

perkantoran

Jumlah paket


perkantoran

12 bulan 32 paket 224,841,000 32 paket 224,231,000 64 paket 449,072,000Kasubag Umum

dan

Kepegawaian

Program perencanaan,

penganggaran, pelaporan kinerja

dan keuangan perangkat daerah

Persentase dokumen

perencanaan,

dokumen

penganggaran dan

dokumen pelaporan

yang disusun tepat

waktu

100% 62,000,000 100% 62,000,000 100% 124,000,000

Penyusunan dokumen perencanaan

dan penganggaran

Jumlah dokumen

perencanaan dan

pengagnggaran


perencanaan,

pelaporan dan

keuangan

Penyusunan dokumen pelaporan

kinerja

Jumlah dokumen

pelaporan kinerja


perencanaan,

pelaporan dan

keuangan

Penyusunan dokumen pelaporan

keuangan

Jumlah dokumen

pelaporan keuangan


perencanaan,

pelaporan dan

keuangan

Penyusunan dokumen pepengendalian

dan evaluasi

Jumlah dokumen

pengendalian dan

evaluasi


perencanaan,

pelaporan dan

keuangan

862,505,536 1,220,801,536 1,079,922,600 1,954,202,406 4,529,307,298 4,798,119,848 14,444,859,224

Rencana Strategis


BAB VII

KINERJA PELAYANAN

BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Marioriwawo yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021terdapat

dalam:

1. Pencapaian Misi ke-3 : Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan

publik.

Tujuan:

Meningkatkan kualitas pelayanan dasar dan kualitas pelayanan publik.

Sasaran:

Meningkatnya kualitas pelayanan pada PTSP

2. Misi 7: Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan

perempuan dalam pembangunan.

Tujuan:

Meningkatkan situasi kondusif dan dukungan kehidupan beragama

Sasaran:

Meningkatnya kesejahteraan pengelola rumah ibadah

Selanjutnya Indikator Kinerja Utama Daerah dan Indikator Kinerja Pelayanan

Kecamatan Marioriwawo yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng

Tahun 2016-2021 dapat dijelaskan pada tabel sebagai berikut:

Rencana Strategis


Tabel. 7.1

Indikator Kinerja Kecamatan Marioriwawo yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi

Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode

RPJMD Tahun 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 IKM atas pelayanan publik

- 81.25 81.5 81.75 82 82

2 Persentase penyelenggara ibadah

(imam masjid dan guru mengaji) yang

difasilitasi

100 100 100 100 100 100 100 100

Untuk mengetahui capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan sebagaimana tabel

7.1 diatas, menggunakan formula sebagai berikut:

1. IKM atas pelayan publik, diukur dengan menggunakan rumus:

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒎𝒂𝒔𝒚𝒂𝒓𝒂𝒌𝒂𝒕 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒎𝒆𝒓𝒂𝒔𝒂 𝒑𝒖𝒂𝒔

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒋𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒎𝒂𝒔𝒚𝒂𝒓𝒂𝒌𝒂𝒕 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒅𝒊𝒍𝒂𝒚𝒂𝒏𝒊𝒙𝟏𝟎𝟎%

2. Persentase penyelenggaraan kegiatan ibadah (imam masjid dan guru mengaji) yang difasilitasi,

diukur dengan menggunakan rumus:

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒑𝒆𝒏𝒚𝒆𝒍𝒆𝒏𝒈𝒈𝒂𝒓𝒂 𝒊𝒃𝒂𝒅𝒂𝒉 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒅𝒊𝒇𝒂𝒔𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂𝒔𝒊

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒋𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒑𝒆𝒏𝒚𝒆𝒍𝒆𝒏𝒈𝒈𝒂𝒓𝒂 𝒊𝒃𝒂𝒅𝒂𝒉𝒙𝟏𝟎𝟎%

Rencana Strategis


Tabel. 7.2

Indikator Kinerja Kecamatan Marioriwawo yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran Renstra

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode Renstra

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra Tahun 0 2016 2017 2018 2019 2020

2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

(10)

TUJUAN :

1. Indeks kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan

0 80% 98% 89% 100% 100% 100% 100%

2. Persentase aparatur yang berkinerja sangat baik

0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

SASARAN :

1 Persentase urusan pemerintahan kecamatan yang dilaksanakan

0

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase capaian kinerja IKU perangkat daerah

0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Untuk mengetahui capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan sebagaimana tabel

7.2 diatas, menggunakan formula sebagai berikut:

1. IKM terhadap penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan, diukur dengan menggunakan rumus:

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒎𝒂𝒔𝒚𝒂𝒓𝒂𝒌𝒂𝒕 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒎𝒆𝒓𝒂𝒔𝒂 𝒑𝒖𝒂𝒔

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒋𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒎𝒂𝒔𝒚𝒂𝒓𝒂𝒌𝒂𝒕 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒅𝒊𝒍𝒂𝒚𝒂𝒏𝒊𝒙𝟏𝟎𝟎%

2. Persentase aparatur yang berkinerja sangat baik, diukur dengan rumus :

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒂𝒑𝒂𝒓𝒂𝒕𝒖𝒓 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒃𝒆𝒓𝒌𝒊𝒏𝒆𝒓𝒋𝒂 𝒔𝒂𝒏𝒈𝒂𝒕 𝒃𝒂𝒊𝒌

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒋𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒂𝒑𝒂𝒓𝒂𝒕𝒖𝒓𝑥100%

1. Persentase urusan pemerintahan kecamatan yang dilaksanakan, diukur dengan rumus :

𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑠𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝑡𝑢𝑔𝑎𝑠 𝑘𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑢𝑔𝑎𝑠 𝑘𝑒𝑐𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛𝑥100%

2. Persentase capaian kinerja IKU perangkat daerah, diukur dengan rumus :

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑖𝑛𝑒𝑟𝑗𝑎 𝐼𝐾𝑈

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑈𝑥100%

Rencana Strategis


BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016–2021 adalah

dokumen formal yang merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi daerah untuk

pembangunan daerah 5 (lima) tahun kedepan sebagaimana ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Marioriwawo disusun berdasarkan

sejumlah asumsi sesuai perkembangan kondisi terkini serta perspektif dalam kurun waktu lima

tahun kedepan. Untuk mengantisipasi perubahan yang sangat cepat dan membutuhkan

penanganan mendesak, perlu diperhitungkan berbagai faktor-faktor yang mempengaruhi

dalam aspek operasionalnya.

Perubahan Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (RENSTRA PERANGKAT

DAERAH) Kecamatan Marioriwawo Tahun 2016–2021 selanjutnya dijabarkan dalam Rencana

Kerja (Renja) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) sebagai dokumen perencanaan program

dan anggaran tahunan.

Sasaran Strategis Perubahan Renstra Kecamatan Marioriwawo 2016-2021

diarahkan dan dikendalikan oleh Camat, serta dilaksanakan oleh seluruh jajaran Pemerintah

Kecamatan Marioriwawo sesuai dengan lingkup tugas dan fungsinya masing-masing.

Dalam melaksanakan renstra ini, agar memperhatikan kaidah-kaidah hukum dan

memperhatikan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik untuk mewujudkan tertib

penyelenggaraan pemerintahan daerah dan menghindari terjadinya permasalahan hukum

dikemudian hari.

Takalala, 31 Desember 2018 CAMAT MARIORIWAWO HADI INDRAJAYA R, S.IP Pangkat :Pembina Tk. I Nip :19751219 199412 1 002

rencana strategis renstra -...

Documents