rencana strategis (renstra) kecamatan

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun 2016-2021

1


2

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadlirat Allah SWT yang senantiasa

melimpahkan rahmat, hidayah dan karunia-Nya, sehingga penyusunan Rencana Strategis

(RENSTRA) Perubahan Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini

dapat terselesaikan dengan baik dan lancar.

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini sebagai implementasi Undang-Undang Nomor

32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Petunjuk Penyusunan Dokumen

RPJP Daerah dan RPJM Daerah.

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Perubahan Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini masih

banyak kekurangannya, sehingga kritik, saran dan masukan yang sifatnya membangun dari

semua pihak kami harapkan untuk kesempurnaan dalam penyusunan Rencana Strategis

(RENSTRA) Perubahan di tahun-tahun yang akan datang.

Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah SWT, serta

arahan dari semua pihak mudah-mudahan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Perubahan Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini bermanfaat

guna mewujudkan harapan masyarakat dan Pemerintah.

Ngimbang, Januari 2019

CAMAT NGIMBANG

ROZIQIN, SE, MM

Pembina Tk. I

NIP. 19640311 198603 1 010


3

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Penyusunan Rencana Strategis Perubahan (Renstra Perubahan

Perubahan) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021, merupakan tindak

lanjut pelaksanaan Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang–Undang Nomor 23 Tahun

2004 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2010, yang mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis

Perangkat Daerah merupakan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan

Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah sesuai dengan

Tugas dan Fungsinya masing–masing, dengan berpedoman pada dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).

Dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–

2021 ini merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 3Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten

Lamongan Tahun 2016–2021. Dengan demikian, maka antara dokumen

Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021 dengan

dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana

pembangunan jangka menengah, dan satu dengan yang lain ada saling

keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta

program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen Renstra Perubahan

Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021harus selaras/konsisten dengan

target capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat dalam RPJMD.

Selain itu, dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang disusun guna

memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD

menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam

Musrenbang RPJMD mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan

penganggaran dalam dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang


4

Tahun 2016–2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-

undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi dinamika

perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak langsung akan

berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin cepat,

tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian program

dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah tertuang dalam dokumen

RPJMD dijadikan pedoman dan dituangkan kedalam daftar prioritas

program dan kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada

masyarakat di Kecamatan Ngimbang dalam kurun waktu Tahun 2016- 2021,

maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum

tentang kondisi pelayanan yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh

Kecamatan Ngimbang untuk 5 (lima) tahun kedepan.

Secara operasional Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang

Tahun 2016–2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021. Namun

demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 juga

dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra

Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021 dilaksanakan sinergis

dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021.

Gambar 1

Keterkaitan Rencana Strategis Perangkat Daerah

RPJP

Nasional

Renstra

KL

RPJM

Nasional

RPJP

Daerah

Renja

KL

RKP

RPJM

Daerah

RKA

KL

RAPBN

RKP

Daerah

Rincian

APBN

APBN

RAPBD

Pedoman Pedoman

APBD

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Diacu

Pedoman

Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang

Pemerintah

Pusat

Dijabarkan

Pedoman Dijabarkan

Pedoman Diacu

Renstra

SKPD

Renja

SKPD

RKA

SKPD

Rincian

APBD

Pedoman Pedoman Pemerintah

Daerah


5

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra

Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya.

Hubungan antara Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–

2021 dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.

1. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 merupakan

penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016–2021;

2. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 disusun

dengan memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun

2016–2021;

3. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021

mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah

ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah

Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional,

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Tahun 2011–2031 dan

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan 2011–2031;

4. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 menjadi

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan

Ngimbang Kabupaten Lamongan.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis (Renstra

Perubahan ) Kecamatan Ngimbang, Kabupaten Lamongan Tahun 2016–

2021adalahberikut :

1.2.1 Landasan Idiil : Pancasila

1.2.2 Landasan Konstitusional : UUD 1945

1.2.3 Landasan Operasional :


6

a. Undang–Undang Nomor 28 Tahun 1999, tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Mepotisme;

b. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003, tentang Keuangan

Negara;

c. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistim

Perencanaan Pembangunan Nasional;

d. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014, tentang Pemerintahan

Daerah, Pasal : 151 Ayat : ( I ) dan ( II ) ;

e. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan

Keuangan atara Pemerintah Pusat dan Pemerintah daerah ;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang Pengelolaan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

i. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah

Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota ;

j. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

k. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang

Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;

l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang Tahapan,

Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah ;

m. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010–2014 ;

n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006, tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun

2007, tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri


7

Nomor 13 Tahun 2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuanga

Daerah ;

o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010, tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008,

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2017,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014–2019 ;

q. Peraturaan Daerah kabupaten Lamongan No. 14 Tahun 2017

terhadap perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten lamongan

Nomor 3 Tahun 2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016–

2021.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan dokumen Rencana Strategis Kecamatan Ngimbang

Tahun 2016–2021 merupakan dokumen resmi perencanaan perangkat

daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang menggambarkan visi, misi,

strategi atau kebijakan umum serta tahapan program kegiatan strategis

yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan daerah

Kabupaten Lamongan di bidang pelayanan kepada masyarakat.

1.3.1 Maksud

a. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam

melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di

bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan

sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu

2016–2021 dapat tercapai.

b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi

kegiatan baik secara internal maupun eksternal.

c. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan

(stakeholders) tentang rencana pembangunan Tahunan.


8

d. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Ngimbang dalam upaya

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.

1.3.2 Tujuan

a. Merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin

kompleks.

b. Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik.

c. Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan

pemerintahan dan pembangunan.

d. Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang

berorientasi pada masa depan.

e. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk

menghadapi masa depan.

f. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.

g. Meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan

(stakeholders).


9

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang di

formulasikan dalam sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I : Pendahuluan

1.1 Latar belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II: GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan

2.1.1 Gambaran Umum Organisasi

2.1.2 Struktur Organisasi

2.1.3 Uraian Tugas dan Fungsi Kecamatan

2.2 Sumber Daya Kecamatan Ngimbang

2.2.1 Sumber Daya Manusia (SDM)

2.2.2 Sumber Daya Asset/Modal

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Ngimbang

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kecamatan

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Ngimbang

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra Perubahan K/L dan Renstra Perubahan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV :VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang

http://www.blitarkota.net/bab1.php


10

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Kecamatan Ngimbang

4.3 Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah Kecamatan

Ngimbang

BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok

Sasaran Dan Pendanaan Indikatif

5.2 Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah

Kecamatan Ngimbang

BAB VI : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII : PENUTUP

http://www.blitarkota.net/bab6.php


11

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN

2.1.1 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Kecamatan Ngimbangmerupakan salah satu Kecamatan

dari jumlah 27 (Dua puluh tujuh) Kecamatan yang ada di Wilayah

Kabupaten Lamongan, sebagaimana telah ditetapkan dalam Perda

Kabupaten Lamongan, Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kecamatan, Kabupaten Lamongan dan berdasarkan

Peraturan Bupati Lamongan, Nomor 49 Tahun 2008 tentang

kedudukan, tugas dan fungsi Kecamatan, Kabupaten Lamongan,

bahwa Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai Pelaksana

teknis Kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan

dipimpin oleh Camat, bertanggungjawab kepada Kepala Daerah

melalui Sekretaris Daerah.

Selanjutnya Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 19

Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten

Lamongan, Kecamatan adalah merupakan Perangkat Daerah

Kabupaten Lamongan yang dipimpin oleh Seorang Camat yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah.

Camat mempunyai tugas untuk menjalankan kewenangan yang

dilimpahkan Kepala Daerah dalam memimpin penyelenggaraan

pemerintahan, perekonomian dan pembangunan, kesejahteraan

sosial serta pembinaan ketentraman dan ketertiban.

Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana yang

diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 19 Tahun 2009, Kecamatan

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Melaksanakan Persiapan Perumusan Kebijakan, Koordinasi

Pembinaan, Pengendalian dan Pemberian Bimbingan Teknis

Bidang Pemerintahan, Perekonomian dan Pembangunan,


12

Pemberdayaan Masyarakat Desa, Ketentraman dan Ketertiban

Umum di Wilayah Kecamatan, melakukan penyiapan koordinasi

seluruh kegiatan, baik lintas program maupun sektoral di Wilayah

Kecamatan.

b. Merumuskan bahan pembinaan dalam rangka menggerakkan

partisipasi masyarakat dan swadaya gotong royong dari berbagai

aspek pembangunan di Wilayah Kecamatan.

c. Menganalisa seluruh laporan pelaksanaan program dan hasil

pembangunan yang dicapai di Wilayah Kecamatan sebagai bahan

Laporan Pertanggungjawaban.

d. Mengendalikan pelaksanaan urusan rumah tangga dinas, meliputi

keuangan, kepegawaian, perlengkapan, surat menyurat dan

kehumasan serta informasi di Wilayah Kecamatan.

e. Membuat laporan kegiatan Pemerintahan berdasarkan program

kerja, masukan dari bawahan dan sumber data yang ada.

f. Melaksanakan kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Kepala Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah, yang meliputi aspek :

- Perizinan ;

- Rekomendasi ;

- Koordinasi ;

- Pembinaan ;

- Pengawasan ;

- Fasilitasi ;

- Penetapan ;

- Penyelenggaraan dan

- Kewenangan lain yang dilimpahkan.

2.1.2 STRUKTUR ORGANISASI

Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan

Kelurahan Kabupaten Lamongan, bahwa Kecamatan merupakan

Perangkat Daerah sebagai Pelaksana teknis kewilayahan yang

mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat,

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala

Daerah melalui Sekretaris Daerah.


13

Susunan Organisasi Kecamatan Ngimbangsebagaimana

Perda Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 terdiri dari :

1. Camat ;

2. Sekretariat ;

a. Sub Bagian Umum ;

b. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan ;

3. Seksi Pemerintahan ;

4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan ;

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ;

6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Bagan Susunan Organisasi Kecamatan Ngimbang sebagai

berikut :

KASI TATA PEMERINTAHAN

AGUNG WIDODO, SH

NIP. 19621209 198602 1 004

C A M A T

ROZIQIN, SE. MM

NIP. 19640311 1986031 010

SEKRETARIS KECAMATAN

IR. AGUS EKO WINARNO

NIP. 19600420 198603 1 026

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

KASUBBAG UMUM

P R I Y O N O

NIP. 19670910 199202 1 002

KASUBBAG KEUANGAN

SURATI, S.Sos

NIP. 19720925 199403 2 002

FUNGSIONAL UMUM

RATNA IKA PUSPITANINGTYAS

(TKK)

MOCH. WAHYUDI

((TKK)

FUNGSIONAL UMUM

IRNA

(TKK)

DIKKI ANANTA K.

(TKK)

KASI EKBANG

HANIF MASRUR, S.Sos

NIP. 19631218 198603 1 010

KASI PMD

MOCH. ACHIR GT, SPd

NIP. 19640528 198603 1 014

KASI TRAMTIB

FUNGSIONAL UMUM

NURUL HUDA

(TKB)

PURI NOVIDA D

(TKK)

RENDY HARI S, SE

(TKK)

DEVY ANUGRAH F, Amd. Kep

(TKK)

FUNGSIONAL UMUM

ISNARI

NIP. 19650312 198909 1 003

BAMBANG IRAWAN, SE

(TKB)

NURHADI

(TKK)

FUNGSIONAL UMUM

BANGGA AYU TRI PURNAMA

DENY BAYU A

NIP. 19821228 201001 1 011

W A R

NIP. 19660209 200107 1 016

NIP. -

FUNGSIONAL UMUM

SUPRAPTO

NIP. 19660803 199503 1 004

REZA MAHENDRA DODIK S

(TKK)

KRISTIYO BUDI, SE

NIP. 19790927 201101 1 004


14

2.1.3 URAIAN TUGAS DAN FUNGSI KECAMATAN

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Nomor 08 Tahun 2008 dan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49

Tahun 2008 tersebut diatas, Kecamatan Ngimbang mempunyai tugas

dan fungsi dari masing-masing unsur adalah sebagai berikut :

2.1.3.1 Camat

Menyelenggarakan tugas dan Pemerintahan yang

meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman

dan ketertiban umum ;

c. Menggordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan ;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum ;

e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan ;

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan ;

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum

dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Selain tugas-tugas tersebut, Camat melaksanakan

kewenangan Pemerintah yang dilimpahkan oleh Kepala

Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah,

yang melipuri aspek :

a. Perizinan ;

b. Rekomendasi ;

c. Koordinasi ;

d. Pembinaan ;

e. Pengawasan ;

f. Fasilitasi ;

g. Penetapan ;

h. Penyelenggaraan dan


15

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

2.1.3.2 Sekretariat Kecamatan

Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Sekretaris berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Camat yang mempunyai tugas

menyelenggarakan urusan administrasi umum,

perlengkapan, kerumahtanggaan, kelembagaan, kehumasan,

kepegawaian, keuangan dan unsur program.

Selain tugas-tugas tersebut diatas, Sekretariat

mempunyai fungsi :

a. Pengelolaan administrasi dan urusan umum ;

b. Pelaksanaan urusan kerumahtanggaan dan

perlengkapan

c. Pelaksanaan urusan organisasi, tatalaksana dan

kehumasan ;

d. Pelaksanaan urusan kepegawaian ;

e. Pelaksanaan urusan keuangan ;

f. Pelaksanaan urusan program ;

g. Pelayanan teknis administratif kepada Camat dan semua

satuan unit kerja di tingkat Kecamatan ;

h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat

mempunyai 2 (dua) Sub Bagian, yaitu :

1. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum adalah unsur staf yang

dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian berkedudukan

di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris, dan

mempunyai tugas sebagai berikut :

1) Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,

pengetikan, penggandaan dan tata usaha kearsipan ;

2) Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas

dan tugas-tugas kehumasan dan keprotokolan ;


16

3) Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan

tatalaksana ;

4) Melakukan urusan kepegawaian ;

5) Mengumpulkan, menginventarisir dan

mensistematisasikan data dalam rangka perumusan

dan penyusunan program ;

6) Menyusun program dan rencana kegiatan ;

7) Mengelola, memelihara dan menyajikan data kegiatan;

8) Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana

program serta bahan-bahan rapat koordinasi ;

9) Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan

dan permasalahan dengan memperhatikan program

dan rencana kerja ;

10) Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

program dan hasil-hasilnya ;

11) Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan

permasalahan sebagai bahan penyusunan program

berikutnya ;

12) Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan

program dan kegiatan kantor ;

13) Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-

hasilnya bagi masyarakat luas ;

14) Membantu mengkoordinasikan penyusunan Rencana

Strategis dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) ;

15) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan adalah

unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris, dan mempunyai tugas sebagai berikut :

1) Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam

rangka penyusunan anggaran keuangan ;


17

2) Melakukan pengelolaan keuangan termasuk

pembayaran gaji pegawai dan hak-haknya ;

3) Menyusun laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan pengelolaan keuangan ;

4) Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran keuangan

belanja kantor ;

5) Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan ;

6) Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana

kantor ;

7) Melakukan pengelolaan inventarisasi dan

pemeliharaan barang-barang kantor ;

8) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.1.3.3 Kepala Seksi Tata Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana

teknis operasional kewilayahan yang dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab

kepada Camat melalui Sekretaris, dan mempunyai tugas

sebagai berikut :

a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan satuan

kerja perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;

b. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi

perencanaan dengan satuan kerja perangkat daerah dan

intansi vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan ;

c. Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan ;

d. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan ;

e. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan

konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan/atau

Kelurahan ;


18

f. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala

Desa dan/atau Lurah ;

g. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

perangkat Desa dan/atau Kelurahan ;

h. Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa

dan/atau Kelurahan ;

i. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan;

j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat


2.1.3.4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah

unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris, dan

mempunyai tugas :

a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

pelaksanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam

forum musyawarah perencanaan pembangunan di

Desa/Kelurahan dan Kecamatan ;

b. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta

yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan ;

c. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan baik

yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

d. Melakukan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaan

masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-

undangan;

e. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan sosial ;


19

f. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan

masyarakat di wilayah kerja Kecamatan ;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat


2.1.3.5 Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah

unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris, dan

mempunyai tugas :

a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia dan/atau Tentara

Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di

wilayah Kecamatan ;

b. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada

di wilayah kerja Kecamatan untuk mewujudkan

ketentraman dan ketertiban umum masyarakat di wilayah

Kecamatan ;

c. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman dan

ketertiban umum ;

d. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat

daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penerapan

peraturan perundang-undangan ;

e. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat

daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penegakan

peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian

Negara Republik Indonesia ;

f. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan di wilayah Kecamatan ;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat



20

2.1.3.6 Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan

Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah unsur

pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris, dan

mempunyai tugas :

a. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi sumber daya

alam (pertanian, perkebunan, kehutanan, perikanan,

kelautan dan peternakan), bina usaha (industri,

perdagangan, koperasi, usaha kecil, mikro dan menengah,

budaya dan pariwisata, perhubungan dan penanaman

modal), pertambangan, energi dan lingkungan hidup ;

b. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan satuan

kerja perangkat daerah dibidang penyelenggaraan

kegiatan ekonomi dan pembangunan di tingkat

Kecamatan;

c. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

penyelenggaraan kegiatan dibidang ekonomi dan

pembangunan ;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi, rekomendasi dan perizinan

di tingkat Kecamatan ;

e. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat

daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan

fungsinya dibidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;

f. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam

pelaksanaan pemeliharaan dan fasilitas pelayanan umum

di tingkat Kecamatan;

g. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada

masyarakat di tingkat Kecamatan ;

h. Melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan

minimal di wilayahnya ;


21

i. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat

Kecamatan ;

j. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaran kegiatan

dibidang ekonomi dan pembangunan ;

k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat


2.1.3.7 Kelompok Jabatan Fungsional

2.2 SUMBER DAYA KECAMATAN NGIMBANG

2.2.1 SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan nomor Nomor 08

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan

Kelurahan Kabupaten Lamongan, Sumber Daya Manusia (SDM)

kecamatan Ngimbang diklasifikasikan menurut eselon, jenjang

pendidikan, dan jenjang kepangkatan.

1) Berdasarkan Eselon

No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai

1

2

3

4

5

Camat

Sekretaris Kecamatan

Kepala Seksi

Kepala Sub. Bagian

Fungsional Umum

III/a

III/b

IV/a

IV/b

-

1 orang

1 orang

3 orang

2 orang

14 orang

2) Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

No Pangkat Gol/Ruang Jumlah Pegawai

1

2

3

4

5

6

7

Pembina Tingkat I

Pembina

Penata Tingkat I

Penata

Penata Muda Tk I

Penata Muda

Pengatur Muda Tingkat I

IV/b

IV/a

III/d

III/c

III/b

III/a

II/b

1 orang

1 orang

3 orang

2 orang

2 orang

1 orang

1 orang


22

8 Tenaga Kontrak -

10 orang

J U M L A H 21 orang

3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

1

2

3

4

Pasca Sarjana

Sarjana

Sarjana Muda/D2

SLTA

2 orang

11 orang

2 orang

6 orang

J U M L A H 15 Orang

4) Berdasarkan Diklat Penjenjangan.

No Diklat Penjenjangan Jumlah Pegawai

1

2

3

PIM II / SPAMEN

PIM 111 / SPAMA

PIM IV / ADUM / ADUMLA

0 orang

1 orang

4 orang

J U M L A H 5 orang

2.2.2 SUMBER DAYA ASSET/MODAL

Sejalan dengan semakin meningkatnya penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.Mutlak

diperlukan sarana dan prasarana yang memadai untuk menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas-tugas aparatur di lingkungan

Kecamatan Ngimbang dan pelayanan kepada masyarakat dalam

kerangka pencapaian tujuan sesuai Visi dan Misi Kabupaten

Lamongan. Adapun sumber daya asset/modal atau sarana dan

prasarana yang dimiliki Kecamatan Ngimbang sebagaimana berikut :


23

Sumber Daya Asset/Modal

Kecamatan Ngimbang Tahun 2016

No.

Jenis Barang

Jumlah

Keterangan

1. Kendaraan Roda 4 Isuzu Panther 1 unit Baik

2. Kendaraan Roda 2 7 unit Baik

3. Komputer 8 unit Rusak 1

4. Printer 7 unit Rusak 2

5. Notebook (laptop) 3 unit Rusak 1

6. Mesin Ketik 1 unit Rusak

7. LCD Proyektor 1 unit Baik

8. Mebelair, terdiri atas :

- Lemari kayu 4 buah Rusak 2

- Lemari arsip 4 buah Baik

- Filling Cabinet 5 buah Rusak 2

- Rak kayu 7 buah Baik

- Meja kerja 16 buah Baik

- Meja Pelayanan 1 buah Baik

- Kursi kerja 16 buah Baik

- Kursi lipat 33 buah Baik

- Kursi tunggu pelayanan 2 buah Baik

9. AC Split 4 unit Baik

10. Kipas Angin 2 unit Baik

11. Pesawat TV 1 unit Rusak

12. Pesawat Telepon 1 unit Rusak

13. Radio Telekomunikasi 1 unit Baik

14. Mesin hitung 3 unit Rusak 1

15. Jam dinding 4 unit Baik

16. Papan Struktur 1 unit Baik

17. Papan Data 1 unit Baik

18. Papan Tulis 2 unit Rusak 1

19. Papan Elektronik 1 unit Baik

20. Lambang Garuda Pancasila 1 unit Baik

21. Sound system 1 unit Baik

22. Gambar Presiden / Wakil Presiden 1 unit Baik

23. Podium 1 buah Baik

24. Balai Pertemuan 1 buah Baik


24

2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG

Kinerja pelayanan Kecamatan Ngimbang didasarkan pada

sasaran/target Renstra Perubahan sebelumnya dan dapat diberikan

gambaran bahwa tingkat capaian kinerja pelayanan dapat dilihat dari

beberapa indikator kinerja sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

3. Program peningkatan disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

Dan Keuangan

6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan

7. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan kecamatan

Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut program

kerja di Kecamatan Ngimbang dapat dijelaskan sebagaimana tersebut

dibawah ini.

1. Program Kerja Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Tersediannya Jasa Perkantoran

b. Tersediannya barang pakai habis perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Terpenuhinya pengadaan perlengkapan dan peralatan kantor

Kecamatan Ngimbang.

b. Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Kecamatan

Ngimbang.

c. Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional.

3. Peningkatan disiplin Aparatur

a. Tersedianya pakaian dinas beserta perlengkapannya

4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur

a. Pendidikan dan pelatihan Formal


25

5. Program Kerja Penyusunan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

a. Terselenggaranya Laporan Keuangan secara berkala.

b. TerlaksananyaPenyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi.

6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan

a. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.

7. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

kecamatan

a. Pelaksanaan musyawarah Perencanaan Pembangunan ;

b. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;

c. Pengendalian keamanan lingkungan ;

d. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;

e. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

f. Fasilitasi kemiskinan

Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja

menurut masing–masing bidang di Kecamatan Ngimbang dapat dijelaskan

berikut ini :

1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :

Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan administrasi

Kecamatan dalam bidang tertib administrasi kesekretariatan dan tertib

laporan Kepegawaian baik laporan bulanan, tribulan dan semesteran.

2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :

a. Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit Pelaksana

Tehnis (UPT) dan Kepala Desa secara rutin setiap bulan;

b. Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa dan Perangkat Desa

secara rutin setiap bulan;

c. Terselenggaranya pembinaan dan pengawasantertib administrasi

pemerintahan desa;

d. Terlaksananya pelayanan publik kependudukan tepat waktu.

3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA (PMD) :

a. Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program–

program sosial lainnya ;


26

b. Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM,

PKH kepada masyarakat ;

c. Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa/siswi yang

tidak mampu ;

d. Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU ;

e. Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat

bermain ke sekolah PAUD ;

f. Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat (KIS) kepada Masyarakat.

4. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN

a. Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan

di wilayah Kecamatan Ngimbang ;

b. Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan

OKP ;

c. Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa di

Kecamatan Ngimbang ;

d. Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki

lima, warung–warung penjual miras atau berprofesi ganda dan

pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati ;

e. Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila terjadi

bencana alam ;

f. Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Ngimbang.

5. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;

a. Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian dan pengawasan pembangunan, serta memberikan

pembinaan dan pengendalian kegiatan bidang pembangunan dengan

berhak meminta laporan/keterangan atas pelaksanaan program dan

proyek daerah serta melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran

penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi terhadap

kemungkinan terjadi masalah ;

b. Mengkoordinir, memberikan bimbingan dalam rangka menyusun

perencanaan usulan proyek instansi tingkat kecamatan serta

Desauntuk disampaikan kepada Bupati beserta pertimbangan

kelayakannya.


27

Selanjutnya keberhasilan capaian kinerja Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan 5 (lima) tahun terakhir, dapat dilihat pada tabel 2.1

berikut :


28

TABEL 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan

No. Indikator Kinerja sesuai

Tugas & Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK

Target Indikator lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun Ke Rasio Capaian Tahun Ke

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020

( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Bidang Sekretariat.

1. Meningkatnya

Kapasitas Kelembagaan dan Sistem Administrasi Pemerintahan.

- - Jml. Surat

masuk

920

940

960

980

1,000

944

981

455

-

-

102.61 104.36 47.40 0.00 0.00

Jml surat keluar 1,000

1,050

1,100

1,150

1,200

1,023

1,099

550

-

-

102.30 104.67 50.00 0.00 0.00

Laporan Bulanan 12

12

12

12

12

12

12

6

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

Laporan Tribulan 4

4

4

4

4

4

4

2

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

Laporan Semester

2

2

2

2

2

2

2

1

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

Laporan Tahunan

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00

2. Meningkatnya pembinaan aparatur pemerintahan Kecamatan

- - Rapat Staf 12

12

12

12

12

18

19

11

-

-

150.00 158.33 91.67 0.00 0.00

Apel pagi - siang 152

152

152

152

152

152

152

76

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

SKJ 48

48

48

48

48

48

48

24

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

3. Menigkatnya kualitas aparatur pemerintah Kecamatan

- - Mengikutsertakan Diklat Kepemimpinan bagi pejabat

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

100.00 100.00 100.00 0.00 0.00

2. Bidang Tata Pemerintahan.

1. Meningkatnya Koordinasi Lintas Sektoral.

- - Terlaksananya Rapat Koordinasi , Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa

12

12

12

12

12

12

12

7

-

-

100.00 100.00 58.33 0.00 0.00

Terlaksananya Rapat, Dinas Kepala Desadan Perangkat Desa

12

12

12

12

12

12

12

7

-

-

100.00 100.00 58.33 0.00 0.00


29

2. Meningkatnya

Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa

- - Terlakasananya

Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa

12

12

12

12

12

12

12

7

-

-

100.00 100.00 58.33 0.00 0.00

3. Meningkatnya Tertib Administrasi Kependudukan

- - Laporan bulanan Kependudukan

12

12

12

12

12

12

12

7

-

-

100.00 100.00 58.33 0.00 0.00

4. Meningkatnya Pelayanan Publik

- - Terlaksananya pelayanan KTP.

17,60

0

8,000

4,000

2,500

1,500

18,109

8,226

2,150

-

-

102.89 102.83 53.75 0.00 0.00

- - Terlaksananya pelayanan KK

4,850

4,500

4,000

4,500

4,000

5,011

4,976

2,200

-

-

103.32 110.58 55.00 0.00 0.00

5. Meningkatkan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

- - Terlaksananya monitoring dan evaluasi APBDes

23

23

23

23

23

23

23

12

-

-

100.00 100.00 52.17 0.00 0.00

'3. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

1. Meningkatnya Pembinaan Kepemudaan dan Olah Raga.

- - Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan.

2

2

3

3

3

2

2

1

-

-

100.00 100.00 33.33 0.00 0.00

- - Terlaksananya Lomba–lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten, dan Propinsi

2

2

2

3

3

2

2

1

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

2. Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat miskin

- - Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya.

10

15

20

23

23

14

18

10

-

-

140.00 120.00 50.00 0.00 0.00

- - Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada

masyarakat

4

4

5

6

6

4

4

2

-

-

100.00 100.00 40.00 0.00 0.00


30

- - Terlaksananya

penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa / siswi yang tidak mampu

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00

- - Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU

60

65

70

75

80

64

68

35

-

-

106.67 104.62 50.00 0.00 0.00

- - Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat bermain ke sekolah PAUD.

3

5

7

10

15

3

5

3

-

-

100.00 100.00 42.86 0.00 0.00

4. Bidang Tramtibum

1. 1. Meningkatnya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Ngimbang

Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Ngimbang

12

12

12

12

12

12

12

6

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

2. 2. Meningkatnya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP

- - Terlaksananya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00

- - Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa di Kecamatan Ngimbang

1

1

1

1

1

1

1

-

-

-

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00

- - Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung–

warung penjual miras atau berprofesi ganda dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.

12

12

12

12

12

12

12

6

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00


31

- - Memantau dan

memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam

3

3

4

5

6

3

3

-

-

-

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00

3. Meningkatnya pendidikan

politik masyarakat

- - Terlaksananya Monitoring,

Evaluasi dan Pelaporan dalam rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5. Bidang Ekonomi Pembangunan

1. Meningkatkan

Partisipasi Masyarakat dalam Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan

- - Terlaksananya

kegiatan Musrenbang Kecamatan

2

2

2

2

2

2

2

1

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00

2. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

- - Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan desa

3

3

3

8

8

3

3

-

-

-

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00

3. Meningkatkan Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa

- - Terlaksananya Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa

2

3

5

6

8

2

3

3

-

-

100.00 100.00 60.00 0.00 0.00

4. Meningkatkan

Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa

- - Terlaksananya

Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa

4

6

8

10

12

4

6

4

-

-

100.00 100.00 50.00 0.00 0.00


32


33

Sedangkan untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di

Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan, sumber daya keuangan merupakan

salah satu faktor yang menentukan disamping juga sumber daya manusia (SDM)

dan sarana prasarana. Adapun Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan 5 (lima) tahun

terakhir,dapat dilihat pada tabel 2.2 berikut :


34

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke Rata-Rata

Pertumbuhan

2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Anggaran Realisasi

(000) (000) (000) (000) (000) (000) (000) (000) (000) (000) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % ) ( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja Tidak Langsung 1,277,414 1.409,147

1,475,033 1,484,092 1,540,230 1,237,339 1,373,773 1,445,352 - - 96.86 97.49

97.99

- - 58.47 100.00

Belanja Langsung 214,264 382,394

583,129 864,752 732,553 213,473 366,520 580,168 - - 99.63 95.85

99.49

- - 58.99 100.00

Urusan Perencanaaan Pembangunan Daerah

-

-

5,000

5,000

5,000

-

-

5,000

-

-

-

-

100.00

-

-

33.33

100.00

Urusan Kependudukan dan Pencatatan Sipil

-

79,480

16,920 -

-

-

79,180

16,918

-

-

-

99.62

99.99

-

-

99.81

100.00

Urusan Kepemudaan Dan Olah Raga

3,600

3,600

3,600

10,000

10,000

3,591

3,600

3,590

-

- 99.75

100.00

99.72

-

-

59.89

100.00

Urusan Kesatuan Bangsa Dan Politik Dalam Negeri

19,800

19,200

19,200

19,200

24,200

19,762

19,200

19,197

-

- 99.81

100.00

99.98

-

-

59.96

100.00

Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

175,864

265,114

451,084

797,052

603,353

175,120

249,540

449,188

-

- 99.58

94.13

99.58

-

-

58.66

100.00


35

Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

15,000

15,000

87,325

33,500

90,000

15,000

15,000

86,275

-

- 100.00

100.00

98.80

-

-

59.76

100.00

J U M L A H 1,491,678 1,791,541 2,058,162

2,348,844 2,272,783 1,450,812 1,740,293 2,025,520 - - 97.26 97.14 98.41

- - 58.56 100.00


36


37

TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KECAMATAN NGIMBANG

Perencanaan stategis instansi Pemerintah memerlukan integrasi

antara keahlian Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Lain agar mampu

menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional dan

global. Untuk hal tersebut dibutuhkan sebuah anilisis yang komperhensif

untuk memperoleh hasil yang optimal.

Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun

exsternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan

kekuatan (Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan

ancaman (threats) yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Ngimbang di

dasarkan kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

1. Kekuatan ( Strengths )

a. Tersedianya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM);

b. Tersedianyan sarana prasarana yang representatif ;

c. Tercipta hubungan antara pemerintah dengan Tokoh Masyarakat.

2. Kelemahan ( Weakness )

d. Pelayanan masih belum prima ;

e. Aparatur belum profesional ;

f. Administrasi belum tertib.

3. Peluang ( Opportunites )

a. Berkembangnya permukiman yang dihuni oleh masyarakat terdidik ;

b. Terbentuknya organisasi masyarakat dan keagamaan ;

c. Berkembangnya sarana perekonomian ;

d. Kondisi masyarakat yang heterogen ;

e. Tersedianya lahan pemukiman dan perdagangan.

4. Ancaman ( Threats )

a. Keamanan dan Ketertiban ;

b. Rawan bencana banjir.


38

BAB III

ISU ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG

Isu–Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan dalam

perencanaan pembangunan selama 5 (lima) tahun dalam melaksanakan

atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Ngimbang

kepada masyarakat. Analisa isu–isu strategis di identifikasikan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Ngimbang dalam menjalankan

pemerintahan ada berbagai permasalahan, sebagai berikut :

3.1.1 Bidang Sekretariat

a. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Ngimbang masih

kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan

administrasi perkantoran, perlu adanya penambahan perangkat

komputer yang representatif ;

b. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan

Ngimbang sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain,

untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya

tambahan personil ;

c. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan

kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran

Perangkat Daerah, kewenangan Kecamatan hanya sebatas

pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.

Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui

Perangkat Daerah terkait.

3.1.2 Bidang Pemerintahan

a. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum,

pengelolaan data pemerintahan desa dan tenaga operasional

pelayanan e-KTP, KK dan pelayanan umum sehingga banyak

tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil dan

tenaga operasional yang memadai ;


39

b. Perubahan KTP Siak menjadi e-KTP di Kecamatan Ngimbang saat

ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman e–

KTP tidak bisa dioperasionalkan dengan maksimal karena alat

perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel sehingga

pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar

dari Kecamatan Ngimbang ;

c. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Ngimbang cukup

banyak yang meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP

(Barcode), dan jaringan internet masih sering troubel

dikarenakan kabel jaringannya sudah usang dan sering putus

sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya

penggantian kabel.

3.1.3 Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

a. Kurangnya pemerataan pembangunan sarana prasarana di

wilayah Desa ;

b. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan di wilayah Desa ;

c. Tingginya kerusakan infrastruktur di wilayah desa seperti jalan

lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaan

persampahan yang belum optimal.

3.1.4 Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan

a. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

b. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum Kecamatan

Ngimbang ;

c. Kurangnya personil Linmas di masing–masing Desa dan Linmas

yang ada belum berjalan secara maksimal ;

d. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor

Kecamatan Ngimbang ;

3.1.5 Bidang Ekonomi dan Pembangunan

a. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Ngimbang sudah

cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya,

khususnya untuk peningkatan jalan Kabupaten dan

pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap dilakukan


40

pembangunan melalui berbagai program pembangunan. Masalah

pembangunan jalan di wilayah Kecamatan Ngimbang terkendala

dengan cepatnya usia fisiknya, karena struktur tanah yang

mudah bergerak, kualitas yang kurang baik dan pada lokasi

tertentu sering tergenang air sehingga usia teknis menjadi

pendek.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Dalam melaksanakan kegiatan pembangunan yang ada

diKabupaten Lamongan, agar lebih terarah dan berhasil guna serta berdaya

guna, maka pemerintah bersama–sama masyarakat Kabupaten Lamongan

telah menetapkan visi, misi dan strategi dalam mencapai tujuannya yang

tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten

LamonganTahun2016–2021.

3.2.1 Visi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati/

Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9

Desember 2015, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan

daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2005–

2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011–2031, visi

tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun

2014–2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015–2019 (NAWACITA).

Dari hasil integrasi dan harmonisasi beberapa kebijakan tersebut

ditetapkan visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 adalah :

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing”

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung

makna terjalinnya sinergitas yang dinamis antara Masyarakat,

Pemerintah Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder dalam


41

merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten

Lamongan secara komprehensif.

Secara filosofi visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna

yang terkandung didalamnya yaitu :

a. Terwujudnya, terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera

dan Berdaya Saing ;

b. Lamongan, adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan

segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan

di Wilayah kabupaten Lamongan ;

c. Lebih Sejahtera, dalam pengertian semakin mantap dan

tercukupi kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan

meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat

Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang

sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan

Kearifan lokal Kabupaten Lamongan ;

d. Lebih Berdaya Saing, dalam pengertian terwujudnya

peningkatan lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif

daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal dengan

mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki

dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.

3.2.2 Misi

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan

2016–2021 yaitu “Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan

Berdaya saing”ditempuh melalui lima misi sebagai berikut :

a. Misi 1 :

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui

peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan,

dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dikandung maksud untuk mewujudkan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan

kompetitif dan komperatif melalui peningkatan akses serta

kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan.


42

Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin

dimantapkan guna menghadapi tantangan pembangunan di masa

yang akan datang.

b. Misi 2 :

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai

berikut :

Misi ini dikandung maksud untuk memantapkan

perekonomian Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri dan

berdaya saing, dengan manggali dan mengembangkan semua

potensi yang dimiliki. Potensi–potensi daerah sebagai penggerak

perekonomian diantaranya sektor Pertanian, Perikanan,

Peternakan, Perdagangan,Industri dan Pariwisata.

c. Misi 3 :

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :


penyediaan infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan,

Perhubungan, Pemukiman, Air bersih serta sarana penunjang

produksi barang dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang

akses perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar

dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip–prinsip

pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan kualitas

perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.

d. Misi 4 :

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana

publik, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dikandung maksud untuk meningkatkan tata

kelola pemerintahan yang baik (good governance) dan pelayanan

publik yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari

proses Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan

dan Evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan

mengedepankan kepentingan dan aspirasi masyarakat.


43

e. Misi 5 :

Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan

Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan

penjelasan segabai berikut :


kehidupan masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar

Pangan, Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas

politik dan pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung

tinggi nilai–nilai Agama, Sosial dan Budaya.

3.3 TELAAHANRENSTRA PERUBAHAN K/L DAN RENSTRA PERUBAHAN

Renstra Perubahan K/L dan Renstra Perubahan Perangkat Daerah

Provinsi Jawa Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi

Kecamatan Ngimbang dalam menentukan arah pengembangan pelayanan

dan kinerja Kecamatan Ngimbang yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5

(lima) tahun kedepan.

Adapun faktor–faktor penghambat ataupun faktor–faktor

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Ngimbang antara lain :

1. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Ngimbang masih kurang

memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi

perkantoran, perlu adanya penambahan perangkat komputer yang

representatif ;

2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan Ngimbang

sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk

meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan

personil ;

3. Perubahan KTP Siak menjadi e-KTP di Kecamatan Ngimbang saat ini

belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman e–KTP tidak

bisa dioperasionalkan dengan maksimal karena alat perekaman sidik

jari dan iris mata sering troubel sehingga pemohon disarankan untuk

perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten


44

Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan Ngimbang ;

4. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Ngimbang cukup banyak

yang meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP (Barcode), dan jaringan

internet masih sering troubel dikarenakan kabel jaringannya sudah

usang dan sering putus sehingga pelayanan kurang maksimal, maka

perlu adanya penggantian kabel.

3.4 TELAAHANRENCANATATARUANGWILAYAHDANKAJIANLINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15

Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan

Tahun 2011–2031. Adapun factor-faktor penghambat dan pendorong dari

pelayanan Kecamatan Ngimbang yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan di Kecamatan Ngimbang ditinjau dari implikasi Rencana Tata

Ruang Wilayah sebagai berikut :

NO

RENCANA TATA

RUANG WILAYAH

TERKAIT TUGAS DAN

FUNGSI KECAMATAN

NGIMBANG

PERMASALAHAN

PELAYANAN

KECAMATAN

NGIMBANG

FAKTOR

PENGHAMBAT PENDORONG

1 2 3 4 5

1 Penambahan fasilitas

program Pelayanan

Administrasi Terpadu

Kecamatan (PATEN)

Saat ini jaringan

belum bisa berfungsi

secara maksimal

Jaringankurang

representatif dan

kurang memadai

untuk mendukung

program PATEN

Dengan

terbangunnya

jaringan secara

optimal, diharapkan

pelayanan kepada

masyarakat akan

lebih mudah, tertib,

lancar ,dan

terorganisir

2 Pembangunan ruang

penjagaan kantor

Ruangan untuk

penjagaan kurang

memadai

Ruang penjagaan

kurang

representatif,

sehingga penjagaan

kantor kurang

maksimal

Dengan adanya ruang

penjagaan

tersendiri,diharapkan

penjagaan kantor

lebih optimal

3 Pembangunan tempat

parkir dan penataan

taman kantor

Tempat parkir saat

ini kurang luas dan

taman kantor masih

semrawut

Tempat parkir

masih kurang

representatif dan

taman kantor perlu

penataan

Dengan adanya

tempat parkir dan

penataan taman

kantor yang memadai

akan membuat

suasana kantor lebih

tertib dan indah


45

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

1. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat

kurangnya komitmen untuk melaksanakannya ;

2. Masih adanya anggapan kurang pentingnya pelaksanaan Musrenbang, dan

antipati terhadap proses perencanaan dalam Musrenbang ;

3. Bergesernya penampungan aspirasi masyarakat sebagai wujud dari bottom

up planning dari musrenbang ke mekanisme lain yang kurang sesuai aturan

(cenderung ke ”jalan pintas”) ;

4. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring

evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;

5. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware,

software, maupun brainware ;

6. Ketersediaan dana / anggaran yang terbatas ;

7. Ketersediaan sarana prasarana yang kurang memadai.


46

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI PERANGKAT DAERAH KECAMATAN NGIMBANG

4.1.1 VISI

Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan,

berupa komitmen murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang

diyakini dan menjadi milik bersama oleh seluruh elemen yang

berkepentingan (stakeholder) yang ada di Kabupaten Lamongan. Visi

Kabupaten Lamongan tergambarkan dalam suatu bentuk yang

menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan

citra yang ingin diwujudkan yaitu :

”TERWUJUDNYA LAMONGAN LEBIH SEJAHTERA

DAN BERDAYA SAING”

Visi ini menggambarkan keinginan Pemerintah Kabupaten

Lamongan untuk menjadikan wilayah Kabupaten Lamongan dalam

kondisi sejahteradan memiliki daya saing pada 4 (empat) elemen

kehidupan Kabupaten Lamongan yaitu Pemerintah, Masyarakat,

Swasta dan Lingkungan.

4.1.2 MISI

Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,

disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu

organisasi serta bidang garapan suatu organisasi.maka ditetapkan misi

yang merupakan penjabaran dari visi. Sesuai dengan rencana

pembangunan jangka menengah Kabupaten LamonganTahun 2016-2021,

maka ditetapkan Misi Kabupaten Lamongan yaitu :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing melalui

peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan ;

2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah ;

3. Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan ;


47

4. Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik ;

5. Memantapkan kehidupan masyarakat yang tentram dan damai dengan

menjunjung tinggi budaya lokal.

Dari 5 (lima) misi di atas yang termasuk dalam urusan

Kecamatan adalah Misi ke 4 yaitu Mewujudkan reformasi birokrasi

bagi pemenuhan pelayanan publik, yang mempunyai tujuan

meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan akuntabel

untuk peningkatan pelayanan publik, makna yang terkandung didalamnya

adalah menciptakan kinerja aparat kewilayahan yang efektif, efisien,

transparan dan akuntabel sehingga dapat memberikan pelayanan yang

prima kepada masyarakat. Sedangkan sasaran dari tujuan tersebut adalah

meningkatnya Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Kecamatan.

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH KECAMATAN NGIMBANG

Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah

ditetapkan, maka kerangka perencanaan pembangunan Kecamatan

Ngimbang Tahun 2016–2021 disusun secara jelas pada setiap misinya, yang

menyangkut Tujuan, Sasaran dan Indikator sasaran pada setiap misi akan

memberikan arahan bagi pelaksana setiap urusan baik urusan wajib

maupun urusan pilihan.

4.2.1 TUJUAN

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun. Tujuan penyusunan Rencana Strategis

(RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016-

2021adalah untuk merumuskan kebijakan dan program strategis

yang menjamin pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan di

Kecamatan Ngimbang yang efisien dan efektif berdasarkan pada

prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik, adapun tujuan dari misi

di atas adalah Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan di kecamatan.


48

4.2.2 SASARAN

Adapun sasaran penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA

PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan ;

3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam proses

perencanaan pembangunan ;

4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah

Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan disajikan berikut ini :

SASARAN

Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan

kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan di

kecamatan

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

kecamatan

2. Terwujudnya tata

kelola pemerintahan

desa yang baik

2. Meningkatnya koordinasi pemerintahan

dan penyelenggaraan pemerintahan desa

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap

sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana/instrumen

pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian

dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan sasaran dalam Rencana

Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016-2021

adalah sebanyak 4 (empat)indikator. Indikator pada masing-masing sasaran

untuk menunjukan pencapaian indikator kinerjasebagaimana berikut :


49

Indikator Sasaran dan Indikator Kinerja Jangka Menengah

Kecamatan Ngimbang

Sasaran Indikator Kinerja

1. Meningkatnya kualitas

pelayanan publik kecamatan

1. Prosentase capaian layanan publik

kecamatan (PATEN)

2. Hasil survey kepuasan masyarakat

2. Meningkatnya koordinasi

pemerintahan dan

penyelenggaraan

pemerintahan desa

3. Prosentase rekomendasi hasil

koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan yang di tindak

lanjuti.

4. Persentase desa yang menerapkan

Anggaran Berbasis Kinerja (ABK)


50


51

MATRIK RENSTRA OPD KECAMATAN NGIMBANG KABUPATEN LAMONGAN

TAHUN 2016 – 2021

Metrik Tujuan 1 :

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN FORMULA

BASE

LINE

2015

TARGET KINERJA KONDISI

AKHIR 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Meningkatkan

kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan

di Kecamatan

Indek Kepuasan

Masyarakat ( IKM )

Jumlah Responden yang puas terhadap pelayanan di kecamatan ----------------------------------- x 100 % Jumlah Responden

B

76,25

B

76,57

B

77,25

B

78,75

B

79,25

B

79,75

B

81,25

B

81,25


52

Metrik Sasaran :

TUJUAN

SASARAN

RUMUSAN

KONDISI

AWAL

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021

KONDI

SI

AKHIR URAIAN INDIKATOR

KINERJA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat

terhadap

pelayanan di

Kecamatan

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik di

Kecamatan

Prosentase

Capaian Layanan

Publik.

Jumlah masyarakat yang

puas terhadap pelayanan di

Kecamatan

--------------------------- X 100%

Jumlah Jenis Pelayanan

Hasil Survei

Kepauasan

Masyarakat.

Jmlah responden yang puas

terhadap pelayanan di

Kecamatan

--------------------------- X 100%

Jumlah Responden

76,25 76,57 77,25 78,75 79,25 79,75 81,25 81,25


53

Metrik Program :

PROGRAM INDIKATOR RUMUS

KONDISI

AWAL

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI

AKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Peningkatan Kualitas

Pelayanan Kecamatan

Indek Kepuasan Masyarakat

( IKM )

Jumlah responden yang puas

terhadap pelayanan di Kecamatan

------------------------------ X 100%

Jumlah Responden

76,25 76,57 77,25 78,75 79,25 79,75 81,25 81,25

Metrik Tujuan 2 :

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN RUMUS

KONDISI

AWAL

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI

AKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Terwujudnya Tata Kelola

Pemerintahan Desa yang

baik

Jumlah Desa Maju.

Jumlah Desa yang menerapkan

Anggaran berbasis kinerja ( ABK )

------------------------- X 100 %

Jumlah Desa Maju

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


54

Metrik Sasaran :

TUJUAN

SASARAN

RUMUSAN

KONDISI

AWAL

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI

AKHIR URAIAN INDIKATOR KINERJA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Terwujudnya Tata

Kelola Pemerintahan

Desa yang baik

Meningkatnya

koordinasi

pemerintahan dan

penyelenggaraan

pemerintahan

Desa

1. Persentase Rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

1. Jumlah Rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

---------------------------- x 100

Jumlah semua hasil

Koordinasi dan Pembina

Tingkat Ian Bidang

Pemerintahan, Ketentraman

dan Ketertiban,

Perekonomian dan

Pembangunan,

Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa yang ditindaklanjuti

dalam satu tahun

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


55

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Terwujudnya Tata

Kelola Pemerintahan

Desa yang baik

Meningkatnya

koordinasi

pemerintahan

dan

penyelenggaraan

pemerintahan

Desa

2. Persentase desa yang sudah menyusun Anggaran dengan Berbasis Kinerja ( ABK )

1. Jumlah desa yang sudah menyusun Anggaran dengan Berbasis Kinerja ( ABK )

---------------------------- x 100

Jumlah Desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. Prosentase Desa yang

sudah menyusun dokumen perencanaan penganggaran dan pelaporan dengan benar dan tepat waktu.

3. Jumlah desa yang sudah

menyusun dokumen

perencanaan

penganggaran dan

pelaporan dengan benar

dan tepat waktu.

---------------------------- x 100

Jumlah Desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


56

Metrik Program :

PROGRAM INDIKATOR RUMUS KONDISI

AWAL 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

KONDISI

AKHIR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Penyelenggaraan

Pemerintahan dan

Pembangunan Kecamatan

Prosentase Koordinasi dan Pembina

Tingkat Ian Bidang Pemerintahan,

Ketentraman dan Ketertiban,

Perekonomian dan Pembangunan,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

1 Jumlah hasil Koordinasi dan Pembina

Tingkat Ian Bidang Pemerintahan,

Ketentraman dan Ketertiban,

Perekonomian dan Pembangunan,

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

--------------------------------- X 100 %

Jumlah semua hasil Koordinasi dan

Pembina Tingkat Ian Bidang

Pemerintahan, Ketentraman dan

Ketertiban, Perekonomian dan

Pembangunan, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa yang ditindaklanjuti

dalam satu tahun

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. Jumlah Desa yang menerapkan Anggaran

berbasis kinerja ( ABK ) ---------------

----------------- X 100 % Jumlah Desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3

Jumlah desa yang sudah menyusun

dokumen perencanaan penganggaran dan

pelaporan dengan benar dan tepat waktu.

---------------------------- x 100

Jumlah Desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Lamongan, Kecamatan Ngimbang mendukung Urusan Perencanaan dengan tujuan dan indikator sasaran yang selaras dengan

RPJMD sebagaimana berikut :


57

Tabel IV.2

Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

MISI 4 : Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan public

SASARAN : Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik

RP

JM

D K

ab

up

ate

n L

am

on

ga

n

Tah

un

20

16-2

021

Tujuan 1 : Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan

Indikator : Indek Kepuasan Masyarakat

Sasaran : Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Ngimbang

Indikator : 1. Prosentase capaian layanan publik kecamatan (PATEN)

2. Hasil survei kepuasan masyarakat

Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran


58

Rencana Strategis Kecamatan Ngimbang

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Meningkatkan kepuasan

masyarakat terhadap

pelayanan di Kecamatan

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

di Kecamatan

1. Prosentase capaian layanan

publik kecamatan (PATEN)

2. Hasil Survei Kepuasan

Masyarakat

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum 7. Kasubag Umum

MISI 4

Sasaran

:

:

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan public

Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik

RP

JM

D K

ab

up

ate

n L

am

on

ga

n

Tah

un

20

16-2

021

Tujuan 2

Indikator

:

:

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Desa yang baik

Jumlah Desa Maju

Sasaran

Indikator

:

:

Meningkatnya koordinasi dan Pembina Tingkat Ian pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa

Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Ngimbang


2. Persentase desa yang sudah menyusun Anggaran dengan Berbasis Kinerja ( ABK ) 3. Prosentase Desa yang sudah menyusun dokumen perencanaan penganggaran dan pelaporan dengan benar dan tepat waktu.


59

Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran

Rencana Strategis Kecamatan Ngimbang

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

Terwujudnya Tata

Kelola Pemerintahan

Desa yang baik

Meningkatnya koordinasi

dan Pembina Tingkat Ian

pemerintahan dan

penyelenggaraan

pemerintahan Desa

Meningkatnya kualitas

Pelayanan Publik di

Kecamatan Ngimbang



3. Prosentase Desa yang sudah menyusun dokumen perencanaan

penganggaran dan pelaporan dengan benar dan tepat waktu.

1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata

pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi

Tramtibum


60

Tabel IV.3

Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Definisi Operasional, Formulasi, Sumber Data, dan Penetapan Target

Tujuan 1 Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi

Awal

Kondisi

Akhir

Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik di

Kecamatan Ngimbang

Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM )

Jumlah Responden yang puas terhadap pelayanan di kecamatan ----------------------------------- x 100 % Jumlah Responden

B

76,25

B

81.25

Sasaran ke-1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik di kecamatan

Indikator Formulasi Jumlah Jenis Pelayanan Sumber Data Kondisi

awal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Kondisi

Akhir

Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM )

Prosentase responden

yang puas terhadap


----------------------- X 100%

Jumlah Responden

150 Kuisioner

----------------------- x 100

150 Kuisioner

Penyebaran Kuisioner kepada Masyarakat

76,2

5

76,5

7

77,2

5

78,7

5

79,2

5

79,7

5

81,2

5

81,2

5


61

Prosentase capaian

pelayanan publik di

Kecamatan Jumlah masyarakat yang

puas terhadap pelayanan di

Kecamatan

--------------------------- X 100%

Jumlah Jenis Pelayanan

7.500 Orang

-------------------- x 100

20 Jenis

Data pelayanan Kependudukan Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


62

Tujuan 2 Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi

Awal

Kondisi

Akhir

Terwujudnya Tata

Kelola Pemerintahan

Desa

yang baik

Desa Maju Jumlah Desa yang menerapkan Anggaran berbasis kinerja ( ABK ) --

----------------------- X 100 %

Jumlah Desa Maju

100% 100%

Sasaran : Meningkatnya koordinasi dan Pembina Tingkat Ian pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa Meningkatnya kualitas Pelayanan

Publik di Kecamatan Ngimbang

Indikator

Formulasi

Jumlah Jenis

Pelayanan Sumber Data

Kondisi

awal

Target Kinerja

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Kondisi

Akhir


63

1 2 3 4 5

6

7


2. Jumlah desa yang sudah menyusun

Anggaran dengan Berbasis Kinerja

( ABK )

---------------------------- x 100

Jumlah Desa

Semua Kasi

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1. Persentase

Rekomendasi hasil

koordinasi bidang

pemerintahan,

ketentraman dan

ketertiban,

perekonomian dan

Pembangunan,

Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa,

dan pembangunan fisik

yang ditindaklanjuti

dalam satu tahun

1. Jumlah Rekomendasi hasil koordinasi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan pembangunan fisik yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

---------------------------- x 100

Jumlah semua hasil Koordinasi dan

Pembina Tingkat Ian Bidang

Pemerintahan, Ketentraman dan

Ketertiban, Perekonomian dan

Pembangunan, Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa yang

ditindaklanjuti dalam satu tahun

Semua Kasi

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


64

3. Prosentase Desa yang sudah menyusun dokumen perencanaan penganggaran dan pelaporan dengan benar dan tepat waktu.

3. Jumlah desa yang sudah menyusun

dokumen perencanaan penganggaran

dan pelaporan dengan benar dan tepat

waktu.

---------------------------- x 100

Jumlah Desa

Semua Kasi

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


65

Tabel IV.3

Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi

MISI 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RP

JM

D K

ab

up

ate

n

Lam

on

ga

n

Tah

un

20

16-2

021

Tujuan 1

Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Ngimbang

Sasaran 1

Meningkatknya kualitas pelayanan publik di kecamatan

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Meningkatkan kepuasan

masyarakat terhadap


Meningkatnya kualitas pelayanan

publik di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) - Melaksanakan penyebaran kuisioner kepada

masyarakat guna mengetahui kepuasan

masyarakat dalam pelayanan di kecamatan.

Peningkatan pelayanan publik secara

prima kepada masyarakat

- Melaksanakan koordinasi dengan Kepala

Desa/Lurah dalam penerbitan surat pengantar

harus teliti dan benar.

- Mempercepat proses pelayanan dengan

menambah jam kerja ( lembur )

- Melaksanakan Program Paten

- Melaksanakan Program KTP masal


66

MISI 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

Tujuan 2

Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Desa yang baik

Sasaran

Meningkatnya koordinasi dan Pembina Tingkat Ian pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Ngimbang

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi

Terwujudnya Tata Kelola

Pemerintahan Desa

yang baik

Meningkatnya koordinasi

pemerintahan dan penyelenggaraan

pemerintahan Desa

Meningkatkan Koordinasi dan Pembina

Tingkat Ian di bidang Pemerintahan,

Ketentraman dan Ketertiban, Perekonomian

dan Pembangunan,Pemberdayaan

Masyarakat Dan Desa

- Melaksanakan Rapat Koordinasi Dinas Instansi, UPT dan

Kepala Desa / Lurah.

- Melaksanakan Rapat Dinas Kepala Desa / Lurah

- Melaksanakan Pembina Tingkat Ian Aparatur Desa /

Kelurahan

- Melaksanakan Pembina Tingkat Ian Linmas,

Kepemudaan

- Melaksanakan Musrenbang

- Melaksanakan Koordinasi bidang Ekonomi dan

Pembangunan

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam

membaangun desa - Melaksanakan Evaluasi dan Monitoring APBDes dan

Perdes

- Menyulurkan bantuan Stimulan pembangunan Rt


67


68

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN NGIMBANG

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan dirancang secara koseptual,

analisis, realistis, rasional dan komprehensif, untuk mencapaian tujuan dan sasaran di

dalam rencana strategis (Renstra Perubahan ) diperlukan strategi. Strategi adalah

langkah–langkah berisikan program–program indikatif untuk mewujudkan visi dan

misi Kabupaten Lamongan.Sedangkan Kebijakan merupakan rumusan strategi

pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selajutnya

diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam

menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan, kebijakan

dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program–

program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka

mengatur, mendorong dan menfasilitasi kegiatan masyarakat.

4.3.1 STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi sebagai

berikut :

a. Meningkatkan Efektifitas Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan ;

b. Meningkatkan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan ;

c. Meningkatkan pelayanan publik kepada masyarakat secara prima;

d. Meningkatkan pelayanan tertib administrasi, kedisiplinan, dan pengetahuan

aparatur ;

e. Meningkatkan keamanan, ketertiban dan ketentraman.

Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup yaitu

lingkup Internal dan Eksternal :

a. Lingkup Internal adalah melakukan konsultasi/koordinasi dengan Pihak

Pemerintah Kabupaten Lamongan dan Perangkat Daerah terkait,

pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi

kepada staf secara hierarkhis vertikal dan atau pelatihan di kantor sendiri

(in house tranning) serta penyusunan piranti lunak (mekanisme, prosedur

kerja tetap/ SOP) ;

b. Lingkup Eksternal adalah mengikuti rapat koordinasi dan / atau

konsultasi dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan, menjalin koordinasi

antar Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintahan Kabupaten Lamongan.


69

4.3.2 KEBIJAKAN

Sesuai dengan strategi diatas dan dengan tetap mengacu kepada Visi Misi

Kabupaten Lamongan, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan Kecamatan

Ngimbangyang menjadi acuan dalam menetapkan program pembangunan lima

tahun ke depan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, sebagai

berikut :

a. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan terhadap masyarakat

secara tepat waktu ;

b. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat sesuai dengan aturan yang berlaku

;

c. Mengoptimalkan tindaklanjut hasil pelaksanaan Musrenbang dalam

Pembangunan Desa ;

d. Meningkatkan kualitas SDM Organisasi Kepemudaan melalui Pembinaan

dan Pelatihan ;

e. Meningkatkan SDM Tokoh Masyarakat/Ormas terhadap Pengendalian

Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan melalui kegiatan pembinaan ;

f. Mengoptimalkan pelaporan APBD Desa melalui kegiatan monitoring dan

evaluasi ;

g. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa melalui

swadaya masyarakat.


70

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DANPENDANAAN INDIKATIF

Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan Ngimbang

selama 5 (lima) tahun ke depan (2016–2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana

tercantum dalam visi dan misi Kabupaten Lamonganselama 5 (lima) tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun

masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan

tujuan tertentu. Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program tersebut,

ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari

program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari

pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana

program perlu dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok

sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya, adapun rencana program dan kegiatan

Kecamatan Ngimbang untuk priode tahun 2016–2021 adalah sebagai berikut :

5.2 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN NGIMBANG

Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan

Ngimbang Kabupaten Lamongan tahun 2016–2021 meliputi :

5.2.1 PROGRAM DAN KEGIATAN

b. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;

2) Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;

3) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional ;

4) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;

5) Penyediaan Alat Tulis Kantor ;

6) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;


71

7) Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

;

8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang– Undangan ;

9) Penyediaan Makanan dan Minuman ;

10) Penyediaan Jasa Administrasi/ Teknis Kegiatan ;

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.


1) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

2) Pengadaan Meubelair ;

3) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;

4) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional.

c. Program peningkatan disiplin Aparatur.

Dengan kegiatan sebagai berikut:

1) Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

d. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur

1) Pendidikan dan pelatihan Formal

e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja Dan Keuangan.


1) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

Perangkat Daerah ;

2) Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;

3) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;

4) Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.

f. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.


1) Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.

g. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

kecamatan


1) Pelaksanaan musyawarah Perencanaan Pembangunan ;

2) Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;

3) Pengendalian keamanan lingkungan ;

4) Monitoring dan Evaluasi APBDes ;

5) Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

6) Fasilitasi kemiskinan


72

5.2.2 INDIKATOR KINERJA

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk

memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan, dengan

berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan

akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah

pemecahan masalahnya.

5.2.3 KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan

Ngimbang adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang

terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan

Kecamatan. Sesuai dengan visi dan misi Kecamatan Ngimbang yang salah satu

poin pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi masyarakat dan

transparansi dalam proses Musrenbang, maka peningkatan dan komitmen

terhadapsistem dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam

Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021.

5.2.4 PENDANAAN INDIKATIF

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Ngimbang bersumber pada dana Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD) Kabupaten Lamongan yang tertuang dalam Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) yang berlandaskan hukum Peraturan Daerah

Kabupaten Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat tabel 5.1 di bawah ini.


73

TABEL 5.1

REVISI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF OPD

KECAMATAN NGIMBANG KABUPATEN LAMONGAN

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja OPD

Penanggungjawab

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra OPD

target

Rp (000) target

Rp target Rp

(000) target Rp (000) target Rp (000) target Rp (000) target

Rp (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Administrasi Pemerintahan secara umum

Meningkatnya efektifitas kelembagaan pemerintahan dan tertib administrasi

Terwujudnya efektifitas kelembagaan pemerintahan da tertib administrasi

6 01 01 17 01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase kinerja pelayanan administrasi perkantoran 242,476 239,965 162,042 231,591 254,750 280,225

6 01 01 17 01 01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan

242,476 239,965 162,042

300,410 254,750 149,745 Camat

Penyedian Jasa Perkantoran

Jml tagihan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik - - - - -

3 Jenis Rek.

44,000 3 Jenis

Rek. 204,275

3 Jenis Rek.

136,132 3 Jenis

Rek. 149,745 Camat

Jml jasa peralatan dan perlengkapan kantor yang siap pakai

- - - - - 4 Jenis 15,939 4 Jenis 4 Jenis 4 Jenis Camat

Jumlah terbitnya STNK kendaraan dinas roda 4 dan 2 - - - - -

1 Mbl, 3 Spd

25,243 1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3 Spd

1 Mbl, 3 Spd

Camat

Jumlah Jasa Pelayanan Kantor dan Tenaga Adminis trasi/Teknis Kegiatan

- - - - - 7 Org 76,860 10 Org 10 Org 10 Org Camat

6 01 01 17 01 02

Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran

Penyediaan ATK

- - - - - 30

Jenis 30,000

30 Jenis

95,835 30

Jenis 118,619

30 Jenis

130,480 Camat


74

Jml barang yang dicetak dan digandakan

- - - 5 Jenis 31,500 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis Camat

Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor - - - 7 Jenis 3,465 7 Jenis 7 Jenis 7 Jenis Camat

Jumlah Bahan Bacaan dan Perundang-undangan yang tersedia

- - - 4 Jenis 4,620 4 Jenis 4 Jenis 4 Jenis Camat

Jumlah Makanan dan Minuman yang disediakan

- - - 750 dus

26,250 750 dus

750 dus

750 dus

Camat

6 01 01 17 01 02

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah tagihan jasa komunikasi, sumber daya air listrik tepat waktu

12 Bulan 12 Bulan

37,500 12 Bulan

36,500 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 03

Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah servis peralatan dan perlengkapan kantor yang dilaksanakan

12 Bulan 6

jenis

12,000 12 Bulan

15,000 12

Bulan - - - - - - ` - - Camat

6 01 01 17 01 06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah unit jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional 12 Bulan

4 unit

1,500 12 Bulan

2,000 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 08

Penyediaan Tenaga Kebersihan Kantor

Jumlah jasa tenaga kebersihan kantor yang tersedia 12 Bulan

2 orang

16,900 12 Bulan

- 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 10

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah jenis ATK kantor yang dicukupi 12 Bulan

45 jenis

90,500 12 Bulan

40,000 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 11

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah jenis barang cetakan dan penggandaan yang dicukuupi

12 Bulan 4

jenis

26,606 12 Bulan

30,000 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 12

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen iInstalasi listrik/penerangan bangunan kantor 12 Bulan

12 jenis

2,520 12 Bulan

3,000 12

Bulan - - - - - - - - - Camat


75

6 01 01 17 01 15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 12 Bulan

4 jenis

4,000 12 Bulan

5,000 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 17

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah makanan dan minuman rapat yang disediakan 12 Bulan

750 dus

25,600 12 Bulan

40,000 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 01 19

Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan

Jumlah jasa tenaga administrasi/teknis kegiatan 12 Bulan

8 orang

25,350 12 Bulan

68,465 12

Bulan - - - - - - - - - Camat

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran serta Sarana Prasarana Aparatur

Terpenuhinya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta sarana prasarana aparatur

Peningkatan produksi tanaman bahan makanan dan industri 6 01 01 17 02

Program Peningkatan Sarana dan Prasara Aparatur

Prosentase Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana 298,275 395,000 163,300 295,000 455,950 501,545

6 01 01 17 02 03

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah unit peralatan gedung kantor yang dicukupi

2 Jenis 8

Jenis

10,000 8

Jenis

65,000 8 Jenis 78,875 9 Jenis 131,000 5 Jenis 157,300 5 Jenis 173,030 - - Camat

6 01 01 17 02 10 Pengadaan Mebelair

Jumlah mebelair yang dicukupi 2 unit

2 unit

23,275 3

Jenis

65,000 3 Jenis - - - - - - - - - Camat

6 01 01 17 02 04

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah perbaikan dan pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 2 gdng

2 gdng

35,000 2

gdng

35,000 2 gdng 40,425 2 gdng 0 2 gdng 42,350 2 gdng 46,585 - - Camat

6 01 01 17 02 06

Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

Peningkatan kerjasama perorangan 2 unit

2 unit

200,000 2

unit 200,000 2 unit - - 120,000 - 220,000 - 242,000 - - Camat

6 01 01 17 02 07

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah unit pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

1 unit 1

unit 30,000

1 unit

30,000 1 unit 44,000 1 unit 44,000 1 unit 36,300 1 unit 39,930 - - Camat

meningkatkan disiplin paratur

meningkatnya tingkat kedisiplinan aparatur

terwujudnya kedisiplinan aparatur pegawai

6 01 01 17 03

program peningkatan disiplin aparatur

prosentase kedisiplinan aparatur pegawai

24,000 24,000 16,000 25,000 31,680 34,848


76

6 01 01 17 03 02

pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas bagi PNS

24 Stel 24

Stel 24,000

23 stel

24,000 66 Ptg 16,000 25,000 31,680 34,848 Camat

meningkatkan sumber daya aparatur

meningkatnya tingkat sumber daya aparatur

terwujudnya kualitas sumber daya aparatur pegawai

6 01 01 17 03

program peningkatan kualitas sumber daya aparatur

prosentase kualitas sumber daya aparatur

- - 18,800 11,500 22,000 24,200

6 01 01 17 03 02

Bintek Sumber Daya Aparatur

Prosentase Keikutsertaan Sumber Daya Aparatur yang baik

18,800 11,500 22,000 24,200 Camat

Meningkatkan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Meningkatnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Terwujudnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

6 01 01 17 06

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

prosentase laporan capaian kinerja dan keuangan tepat waktu

30,000

30,000

10,000

60,000

36,300

38,115

6 01 01 17 06 01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi OPD

Jumlah buku laporan capaian dan ikhtisar realisasi OPD yang tersusun 12 Bulan

12 Lap

. 5,000

12 Lap

. 5,000 - 5,000 - 30,000 - - - -

Camat

6 01 01 17 06 02

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Jumlah buku laporan keuangan semesteran yang tersusun

12 Bulan 2

Lap 5,000

2 Lap

5,000 - - - - - - - -

Camat

6 01 01 17 06 04

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah buku laporan keuangan akhir tahun yang tersusun 12 Bulan

1 Lap

5,000 1

Lap 5,000 - - - - - - - -

Camat

7 01 01 17 06 01

Penyusunan Pelaporan Keuangan secara Berkala

- - - - - 24 Lap - 24 Lap - 24 Lap 18,150 24 Lap 19,058

Camat

6 01 01 17 06 02

Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

Jumlah penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi yang tersusun

12 Bulan 8

Lap 15,000

8 Lap

15,000 7 Lap 5,000 8 Lap 30,000 8 Lap 18,150 8 Lap 19,058

Camat

Meningkatkan kualitas pelayanan publik

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Terwujudnya kualitas pelayanan publik 6 01 01 17 15

Program peningkatan kualitas pelyanan kecamatan

Prosentase peningkatan kulaitas pelayanan kecamatan 50,000 40,000 26,100 71,100 49,500 51,975


77

7 01 01 17 15 01

Sarana prasarana pelayanan administrasi terpadu kecamatan

pelayanan administrasi terpadu kecamatan 12 Bulan

12 Bulan

50,000 12 Bulan

40,000 12

Bulan 26,100

12 Bulan

71,100 12

Bulan 49,500

12 Bulan

51,975

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan, perencanaan dan pengendalian pembangunan

Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan dan perencanaan serta pengendalian pembangunan

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan dan perencanaan serta pembangunan

6 01 01 17 17

Program penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan

Prosentase jumlah koordinasi dan pembinaan di bidang pemerintahan, keamanan dan ketertiban sosial dan pembangunan di wilayah

163,280 166,780 144,894 150,000 200,750 220,825

6 01 01 17 17 01

Pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan

Jumlah pelaksanaan musyawarah perencanaan pembangunan yang dilaksanakan

12 Bulan 19

Desa

10,000 19

Desa

10,000 19

Desa 11,550

19 Desa

20,000 19

Desa 12,100

19 Desa

13,310

Camat

6 01 01 17 17 02

Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan

12 Bulan 19

Desa

10,000 19

Desa

10,000 19

Desa 11,550

19 Desa

20,000 19

Desa 12,100

19 Desa

13,310

Camat

6 01 01 17 17 03

Pengendalian keamanan lingkungan

Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaks.

12 Bulan

3 Pembi

.

21,780 3

Pembi

21,780 3

Pembi 22,869

3 Pembi

20,000 3

Pembi 26,400

3 Pembi

29,040

Camat

6 01 01 17 17 04

Monitoring dan evaluasi APBD desa dan perdes

Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat

12 Bulan 19

Desa

90,000 19

Desa

60,000 19

Desa 50,000

19 Desa

50,000 19

Desa 71,500

19 Desa

78,650

Camat

6 01 01 17 17 05

Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa

Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa/kelurahan

12 Bulan 19

Desa

31,500 19

Desa

50,000 19

Desa 29,925

19 Desa

50,000 19

Desa 60,500

19 Desa

66,550

Camat

6 01 01 17 17 11

Fasilitasi kemiskinan Jumlah DESA yang mendapatkan fasilitasi kemiskinan

12 Bulan - - 19 15,000 19 19,000 19 20,000 19 18,150 19 19,965

Camat

JUMLAH

614,751 698,965 810,965 913,239 1,050,950 1,151,733

-+


78

BAB VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan menetapkan beberapa indikator kinerja yang harus dicapai dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama yang tertuang

dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan

suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan SKPD akan

mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LKjIP

tahunan dan LKjIP lima tahunan pada akhir masa jabatan kepala daerah.

Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021

mengacu pada Indikator kinerja RPJMD berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

yaitu Indeks Kepuasan Masyarakat Layanan Kecamatan. Indikator Kinerja Kecamatan

Ngimbang Kabupaten Lamongan yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD serta

Indikator kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Ngimbang untuk

mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ngimbang yaitu

:

1. Nilai IKM layanan Kecamatan (PATEN) ;

2. Prosentase pelayanan administrasi perkantoran tepat waktu ;

3. Prosentase keikutsertaan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan ;

4. Nilai SAKIP Kecamatan.

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan dan

target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode 2016–2021 dapat dilihat pada tabel

dibawah ini :


79

Tabel 6.1

Indikator kinerja Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan

yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2016-2021

INDIKATOR RPJMD YANG

DIACU

INDIKATOR KINERJA RENSTRA PERUBAHAN

KECAMATAN SATUAN

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Layanan

Kecamatan

1. Nilai IKM layanan

Kecamatan (PATEN)

Nilai B B B B B B

2. Prosentase pelayanan

administrasi

perkantoran tepat

waktu

% 100 100 100 100 100 100

3. Prosentase

keikutsertaan

masyarakat dalam

proses perencanaan

pembangunan

% 75 80 82 85 85 85

4. Nilai SAKIP Kecamatan Nilai CC CC B B B B


80

BAB VII

PENUTUP

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 merupakan paduan kerja bagi Kecamatan Ngimbang

selama 5 (lima) tahun kedepan. Kecamatan Ngimbang berkewajiban menyusun Rencana

Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Tahun 2016–2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah

Terpilih sedangkan sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam dokumen Rencana

Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang adalah merupakan sasaran dan

indikator kinerja Kecamatan Ngimbang yang disinergikan dengan dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

sebagai acuan, yang direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian

program Kepala Daerah.

Rencana strategis Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021

sebagai wujud pertanggung jawaban tugas dan fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan

sebagai pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang selanjutnya

dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program yang tercanyum dalam dokumen ini

adalah merupakan program Kecamatan Ngimbang sebagai bahan/pedoman evaluasi kinerja

dan penyusunan LKjIP Kecamatan Ngimbang.

Demikian Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN) Kecamatan Ngimbang Tahun

2016–2021 disusun diharapkan mampu melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum

sepenuhnya mampu mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan, namun secara

umum Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang tersebut sudah

mencakup semua program pemerintahan dan pembanguan serta pemberdayaan kepada

masyarakat.

CAMAT NGIMBANG

TTD

ROZIQIN, SE.MM Pembina Tk. I

Nip. 19640311 198603 1 010

rencana strategis (renstra) kecamatan

Documents