rencana strategis - rote ndao regency · 2020. 9. 2. · penyusunan rencana strategis kecamatan...

RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN ROTE TENGAH

KABUPATEN ROTE NDAO

TAHUN 2019 – 2024

ROTE TENGAH

TAHUN 2019

i RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah

memberi rahmat karunia-Nya atas terselesaikannya Penyusunan Rencana Strategis OPD

Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019-2024.

Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019-

2024 adalah sebagai implementasi dari amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional. Penyusunan Renstra Kecamatan Rote Tengah ini

berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah.

Rencana Strategi Kecamatan Rote Tengah pada hakikatnya adalah komitmen

bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan pemahaman yang

bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus) dan dilakukan

berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan di masa depan.

Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah ini, semoga menjadi arah dan

pedoman taktis dan strategis guna keberhasilan penyelenggaraan Pemerintahan,

Pembangunan dan Pelayanan Kemasyarakatan di wilayah Kecamatan Rote Tengah

Kabupaten Rote Ndao.

ii RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar ................................................................................................................. i

Daftar Isi .......................................................................................................................... ii

BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum................................................................................... 3

1.3. Maksud dan Tujuan............................................................................... 5

1.4. Sistimatika Penyusunan......................................................................... 5

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN ROTE TENGAH………... 7

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi................................................. 7

2.2. Sumber Daya Kecamatan Rote Tengah................................................. 14

2.3. Kinerja Pelayanan.................................................................................. 16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Rote

Tengah …………………………………………………......................

17

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH……………………………………...............................................

19

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah................................................................................... 19

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah………………………………………………............................ 22

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Daerah (RPJMD)…....................... 22

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis...................................................................................... 23

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis.................................................................... 24

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN........................................................................... 26

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Rote Tengah …… 26

4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah dengan Tujuan dan

Sasaran RPJMD.................................................................................... 26

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN...................................................... 28

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 29

6.1. Rencana Program dan Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan………………………………………………………. 29

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.......................... 36

7.1. Indikator Kinerja Kecamatan Rote Tengah ......................................... 36

BAB VIII. PENUTUP............................................................................................ 37

1 RENSTRA KANTOR KECAMATAN ROTE TENGAH TAHUN 2019-2-2024

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019-2024

(selanjutnya disebut Renstra Kecamatan Rote Tengah) pada dasarnya

dilatarbelakangi oleh keinginan untuk menjalankan amanat yang ditetapkan dalam

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk turut mendukung

suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah

ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019-2024. Untuk itu dalam rangka melaksanakan

tugas sesuai dengan fungsi yang dimiliki Kecamatan Rote Tengah, maka

disusunlah Renstra Kecamatan Rote Tengah sebagai satu bagian yang utuh dari

manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Rote Ndao. Renstra

Kecamatan Rote Tengah memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam

melaksanakan tugas yang di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi

hingga strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan (2019-

2024). Renstra Kecamatan Rote Tengah merupakan penjabaran dari RPJMD

Kabupaten Rote Ndao sehingga Kecamatan Rote Tengah berperan dalam

pencapaian pembangunan dan target indikatifnya. Untuk menjaga konsistensi

antara dokumen Renstra dengan RPJMD, maka disusunlah strategi yang

memanifestasikan strategi Kecamatan dalam pencapaian pembangunan Kabupaten

Rote Ndao periode 2019-2024 secara maksimal.

Terkait dengan Sistem Perencanaan Pembangunan, maka kebenaran

Resntra Kecamatan Rote Tengah merupakan salah satu bagian yang utuh dari

manajemen kerja dilingkup Pemerintah Kabupaten Rote Ndao khususnya dalam

menjalankan Rencana Agenda Pembangunan yang telah tertuang dalam RPJMD

Kabupaten Rote Ndao, Keberadaan Renstra Kantor Kecamatan Rote Tengah

setiap tahun selama periode Perencanaan akan dijadikan pedoman bagi

penyiapan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Rote Tengah yang dalam

penyusunan mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

selanjutnya dalam kaitan Sistem Keuangan sebagaimana yang diamanatkan

dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 keberadaan Renja Kantor


Kecamatan menjadi pedoman bagi pengurusan Renja dan DPA-RKA Kantor

Kecamatan Rote Tengah dimana substansi RKA tersebut akan tercermin pada

Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).

Gambar 1.1

Proses penyusunan Renstra Kecamatan Rote Tengah

Renstra Kantor Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019-2024 disusun

berdasarkan RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Timur, RPJMD Kabupaten Rote

Ndao, RPJPD Kabupaten Rote Ndao, kelembagaan Pemerintah merupakan suatu

sistem, hubungan antara Renstra Kecamatan Rote Tengah dengan dokumen

Perencanaan lainnya di Tingkat Nasional, Regional, Daerah dapat dijelaskan

sebagai berikut :

1. RPJP Nasional, RPJPD Provinsi NTT dan RPJPD Kabupaten Rote Ndao

adalah dokumen Perencanaan Makro, bersifat jangka panjang berupa

dokumen perencanaan 20 (dua puluh) tahun di Tingkat Nasional, Provinsi

dan Kabupaten yang memuat Visi, Misi dan arah pembangunan jangka

panjang.

2. RPJM Nasional dan RPJMD Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah

dokumen perencanaan berwawasan 5 (lima) tahun di Tingkat Nasional dan

Provinsi Nusa Tenggara Timur yang merupakan acuan bagi Pemerintah

Kabupaten Rote Ndao yang pendanaannya dialokasikan dari APBN dan

APBD Provinsi Nusa Tenggara Timur.

3. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Rote Ndao adalah

dokumen perencanaan tahunan Pemerintah Kabupaten Rote Ndao yang

penyusunannya berpedoman pada RPJMD Kabupaten Rote Ndao,


merupakan analisis dan kompilasi atas Renja Kantor Kecamatan Rote

Tengah setiap tahun anggaran.

4. Renstra OPD disusun dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Rote

Ndao yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala

Daerah yang penyusunannya berpedoman pada RPJP Daerah dan

memperhatikan RPJM Nasional. Renstra OPD memuat visi, misi, tujuan,

strategi, kebijakan, program dan kegiatan Organisasi Perangkat Daerah,

program dan kegiatan lintas Organisasi Perangkat Daerah, serta program dan

kegiatan kewilayahan disertai dengan rencana-rencana kerja dalam kerangka

regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Kantor Kecamatan Rote Tengah

adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 9 tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten

Rote Ndao di Provinsi Nusa Tenggara Timur;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

PembangunanNasional;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Pusat dan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025;

5. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan;

8. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang –

undang Nomor 27 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Wilayah Pesisir dan

Pulau – pulau Kecil;

9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;


10. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2007 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional ( RTRWN);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelengaraan Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

14. Peraturan Presiden Nomor 179 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang

Perbatasan Negara di Provinsi Nusa Tenggara Timur;

15. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

17. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur Nomor 1 Tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun

2010 - 2030;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Propinsi Nusa

Tenggara Timur Tahun 2005 - 2025;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Propinsi Nusa

Tenggara Timur Tahun 2018 - 2023;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 19 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Rote Ndao

Tahun 2005 - 2025;


Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Rote Ndao Tahun 2013 - 2033;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Rote Ndao

Tahun 2019 – 2024.


1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud :

Penyusunan Renstra Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019 – 2024 adalah

tersedianya dokumen perencanaan yang memberikan arah dan pedoman

perencanaan program kegiatan pembangunan di Kecamatan Rote Tengah

untuk periode 5 (lima) tahun ke depan yang memuat capaian program

kegiatan, permasalahan dan isu strategis, visi, misi, tujuan, sasaran,

strategi, arah kebijakan dan program kegiatan pembangunan Kecamatan

Rote Tengah untuk secara konsekuen dan konsisten menyelenggarakan

kegiatan sesuai dengan fungi dan peran yang diemban.

1.3.2 Tujuan

Adapun tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Rote

Tengah adalah :

1. Sebagai acuan dalam menetapkan kebijakan strategis pembangunan

yang berkelanjutan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan sesuai

arahan dalam RPJMD Kabupaten Rote Ndao periode 2019-2024.

2. Menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Perangkat

Daerah (Renja-PD) dan perencanaan penganggaran.

3. Mewujudkan perencanaan pembangunan di Kecamatan Rote Tengah

yang selaras dan terpadu dengan perencanaan pembangunan

Kabupaten Rote Ndao

4. Sebagai instrumen indikator untuk perencanaan, pelaksanaan, evaluasi

dan pengendalian penyelenggaraan pembangunan di Kecamatan Rote

Tengah.

1.4. Sistematika Penyusunan

Sistematika Renstra Kecamatan Rote Tengah 2019-2024 disusun sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan


BAB II. GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH KECAMATAN

ROTE TENGAH

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2. Telaahan Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD

4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran OPD dan Tujuan dan Sasaran

RPJMD

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi dan Kebijakan OPD

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

sasaran dan Pendanaan Indikatif

BAB. VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1. Indikator Kinerja OPD yang mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

BAB VIII. PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN ROTE TENGAH

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD

2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi

Sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Rote Ndao Nomor 26 Tahun 2017

tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Pemerintah Kecamatan,

maka susunan Organiasi Pemerintah Kecamatan sebagai berikut :

1. Camat

Tugas Pokok

Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk menangani sebagian urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan.

Fungsi

a. Penyusunan program dan kegiatan Kecamatan;

b. Pengkoordinasian penyelenggaraan pemerintahan,

pemebrdayaan masyarakat, ketentraman dan ketertiban

umum, penerapan peraturan perundang undangan dan

pemeliharaan sarana/prasarana fasilitas umum di wilayah

kecamatan;

c. Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan

Kelurahan;

d. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengarahan

kepada bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi;

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di sekretariat, seksi

pemerintahan, seksi pemberdayaan masyarakat, seksi

ketentraman dan ketertiban umum, seksi ekonomi dan

pembangunan, dan seksi kesejahteraan sosial dan

perlindungan masyarakat sebagai pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas;


f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati dan

amanat paraturan perundang-undangan terkait dengan tugas

dan fungsinya.

2. Sekretaris Kecamatan

Tugas Pokok

Membantu Camat dalam melaksanakan penyelenggaraan

administrasi umum, kepegawaian, keuangan, aset, perencanaan,

evaluasi dan pelaporan serta pengkoordinasian kegiatan

dilingkungan kecamatan.

Fungsi

a. Perencanaan operasional sekretariat berdasrkan rencana

program kecamatan;

b. Pelaksanaan kebijakan operasional di sekretariat;

c. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan pengarahan

kepada bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi;

d.

e.

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di sekretariat sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;

Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tugas Pokok

Membantu Sekretaris dalam melaksanakan dalam

penyelenggaraan administrasi umum dan kepegawaian,

memeriksan pelaksanaan tugas bawahan serta mengkoordinasi,

mengevaluasi dan pelaporan.

Fungsi

a. Merencanakan kegiatan di sub bagian umum dan

kepegawaian berdasarkan rencana operasional sekretariat;

b. Pelaksanaan kegiatan sub bagian umum dan kepegawaian;

c. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan bimbingan

kepada bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;

d. Pelaksanaan urusan penatausahaan, surat menyurat, rumah


tangga kecamatan, kepegawaian dan pelayanan administrasi

kepada pimpinan;

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di sub bagian umum

dan kepegawaian sesuai pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas;

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai


4. Sub Bagian Keuangan, Aset, Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Tugas Pokok

Membantu sekretariat dalam melaksanakan penyelenggaraan

administrasi pengelolaan keuangan, aset, perencanaan, evaluasi

dan pelaporan memeriksa pelaksanaan tugas bawahan serta

mengkoordinasikan, mengevaluasi dan pelaopran.

Fungsi

a. Perencanaan kegiatan di sub bagian keuangan, aset,

perecanaan, evaluasi dan pelaporan berdasarkan rencana

operasional sekretariat;

b. Pelaksanaan kegiatan di sub bagain keuangan, aset,

perencanaan evaluasi dan pelaporan;

c. Pembagian tugas, pemberian petunjuk dan bimbingan kepada

bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;

d. Melaksanakan penatausahaan keuangan, aset, perencanaan,

evaluasi dan pelaporan;

e.

f.

Melaksanakan penatausahaan keuangan, aset, perencanaan,

evaluasi dan pelaporan sebagai pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas;

Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai


5. Seksi Pemerintahan

Tugas Pokok

Membuat rencana kegiatan di seksi pemerintahan membagi tugas

memberi petunjuk membimbing dan memeriksa hasil pelaksanaan


tugas bawahan serta mengkoordinasikan mengevaluasi dan

pelaporan.

Fungsi

a. Perencanaan kegiatan seksi pemerintahan, berdasarkan

rencana operasional kecamatan;

b. Pelaksanaan kegiatan di seksi pemerintahan;

c. Pembagian tugas pemberian petunjuk dan bimbingan kepada


d. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sebagai


e. Pelaksanaan fungsi lain yang diperintahkan atasan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya.

6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Tugas Pokok

Membuat rencana kegiatan di seksi Pemberdayaan Masyarakat

membagi tugas memberi petunjuk membimbing dan memeriksa

hasil pelaksanaan tugas bawahan serta mengkoordinasikan

mengevaluasi dan pelaporan.

Fungsi

a. Perencanaan kegiatan seksi pemberdayaan masyarakat,

berdasarkan rencana operasional kecamatan;

b. Pelaksanaan kegiatan di seksi pemberyaan masyarakat;







7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Tugas Pokok

Membuat rencana kegiatan di seksi ketentraman dan ketertiban

umum membagi tugas memberi petunjuk membimbing dan


memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan serta

mengkoordinasikan mengevaluasi dan pelaporan.

Fungsi

a. Perencanaan kegiatan seksi ketentraman dan ketertiban

masyarakat, berdasarkan rencana operasional kecamatan;

b. Pelaksanaan kegiatan di seksi ketentraman dan ketertiban

masyarakat;







8. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

Tugas Pokok

Membuat rencana kegiatan di seksi ekonomi dan

pembangunan,membagi tugas,memberi petunjuk, membimbing

dan memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan serta

mengkoordinasikan mengevaluasi dan pelaporan.

Fungsi

a. Perencanaan kegiatan seksi ekonomi dan pembangunan,

berdasarkan rencana operasional kecamatan;

b. Pelaksanaan kegiatan di seksi ekonomi dan pembangunan;






dengan tugas pokok dan fungsinya

9. Seksi Kesejahteraan Sosial dan Perlindungan Masyarakat

Tugas Pokok

Membuat rencana kegiatan di seksi kesejahteraan sosial dan

perlindungan masyarakat, membagi tugas, memberi petunjuk,


membimbing dan memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan

serta mengkoordinasikan mengevaluasi dan pelaporan.

Fungsi

a. Perencanaan kegiatan seksi seksi kesejahteraan sosial dan

perlindungan masyarakat, berdasarkan rencana operasional

kecamatan;

b. Pelaksanaan kegiatan di seksi kesejahteraan sosial dan

perlindungan masyarakat;








2.1.2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Rote Tengah

CAMAT Marthen Muskanan, S.Sos

NIP. 19700217 200312 1 006

SEKRETARIS CAMAT Rony Frans Bolla, SH

NIP. 19740822 200604 1 014

Kasubag Umum dan Kepegawaian

Yulius S.D.B. Samapaty, S.STP NIP. 19910709 201406 1 001

Kasubag Keuangan, Aset, Perencanaan, Evaluasi dan

Pelaporan Yosephina G. Makin, SE

NIP. 19640914 200604 2 005

KASIE PEMERINTAHAN

Ferdinan Sinlaeloe, SE NIP. 197001102006041010

KASIE PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Damianus AU Hayon NIP. 197212151994031006

KASIE KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

Jezua Pellondou, S.Pd.SD NIP. 196903201990031006

KASIE EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

Joseph Benyamin Amalo, SH NIP. 196304111993051001

KASIE KESOS LINMAS

Zeth Sinlaeloe, SH NIP. 197009122006041013

KELURAHAN


2.1.3. Susunan Kepegawaian dan Kelengkapannya

1. Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah sebanyak 21 orang

yang terdiri dari :

a. Golongan IV : 2 orang

b. Golongan III : 15 orang

c. Golongan II : 4 orang

Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah yang menduduki

Jabatan Struktural adalah :

a. Camat (Eselon IIIa) : 1 orang

b. Sekretaris Camat (Eselon IIIb) : 1 orang

c. Kepala Seksi (Eselon IVa) : 5 orang

d. Kepala Sub Bagian (Eselon IVb) : 2 orang

2.2. Sumber Daya pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah

2.2.1. Daftar pegawai Kantor Kecamatan Rote Tengah

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (Keadaan Tahun 2019)

No Tingkat Pendidikan Jumlah

Jumlah Laki-Laki Perempuan

1 S.1 12 2 14

2 D3 - - -

3 SLTA 6 1 7

4 SLTP - - -

5 SD - - -

Total 18 3 21


Tabel 2.2

Jumlah pegawai yang telah mengikuti Pelatihan Penjenjangan (Keadaan

Tahun 2019)

No Nama Pelatihan dan Penjenjangan Jumlah

Laki-Laki Perempuan

1 SPADA/ADUM/ADUMLA/PIM IV 4 -

2 SPAMA/PIM III - -

Jumlah 4 -

Tabel 2.3

Jumlah pegawai berdasarkan jenis kelamin (Keadaan bulan Desember

2019)

No Jenis Kelamin Jumlah Persentase

1 Laki-Laki 17 81%

2 Perempuan 4 19%

Total 21 100%

Tabel diatas menunjukan bahwa sesuai dengan Struktur sebanyak 9

Jabatan, seluruhnya terisi. Adapun kualifikasi pendidikan tamatan SLTA

sebanyak 7 orang dan S.1 sebanyak 14 orang, sedangkan pendidikan

struktural dan PIM IV sebanyak 4 orang dan PIM III sebanyak 0 orang.

2.2.2. Daftar Aset Kantor Kecamatan Rote Tengah

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pelayanan

Kantor Kecamatan Rote Tengah, maka aset/modal yang dimiliki meliputi

aset/modal bergerak dan tidak bergerak. Aset/modal yang dimiliki Kantor

Kecamatan Rote Tengah berjumlah Rp 2.167.333.832 yang terdiri dari :

1. Tanah Bangunan Kantor Pemerintah Rp 133.051.000

2. Peralatan dan Mesin Rp 605.689.832

3. Gedung dan Bangunan Gedung Rp 1.428.593.000

Daftar Aset Terlampir.


2.3. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Rote Tengah

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

1 Persentase

Penyelesaian

masalah/ sengketa

tanah

- - 1 Tahun 5 5 6 7 8 4 3 4 3 8 80,00 60,00 66,67 42,86 100,00

2 Jumlah

Desa/Kelurahan

yang tertib

administrasi

pemerintahannya

- - 1 Tahun 7 7 7 8 8 7 7 7 8 8 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

3 Persentase laporan

kejadian

ketentraman,

ketertiban,

kerawanan

bencana yang

ditindaklanjuti

- - 1 Tahun 7 7 7 8 8 7 7 7 8 8 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Target Renstra Perangkat

Daerah Tahun ke-Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

Tabel 2.4

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan OPD Kantor Kecamatan Rote Tengah

No

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi OPD

Target

NSPK

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan Rote

Tengah

Tandatangan dan peluang pelayanan Pemerintah Kecamatan Rote Tengah

dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat adalah karakteristik penduduk

yang Heterogen (masyarakat dengan identitas ras, etnis, agama dan budaya yang

beragam), keterbatasan sumber daya manusia yang kompeten, keterbatasan sarana

dan prasarana serta keterbatasan anggaran.

Sedangkan yang menjadi peluang bagi Pemerintah Kecamatan Rote Tengah

adalah adanya diklat/bimtek yang dapat meningkatkan kompetensi sumber daya

manusia, dan adanya Musrenbang Tingkat Kecamatan yang dapat memadukan antara

program prioritas dan aspirasi masyarakat.


2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Anggaran Realisasi

1 3 4 5 6 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Belanja Daerah

Pendapatan 1,495,953,370 1,721,780,700 1,693,740,040 2,048,823,715 2,343,226,400 1,489,812,317 1,696,877,842 1,684,330,283 2,014,914,888 - 99.59 98.55 99.44 98.34 - 9,303,524,225 6,885,935,330

Belanja Tidak Langsung 1,198,781,800 1,391,609,200 1,348,740,040 1,623,823,715 1,930,226,400 1,197,653,047 1,367,894,342 1,342,151,283 1,592,538,588 - 99.91 98.30 99.51 98.07 - 7,493,181,155 5,500,237,260

Belanja Pegawai 1,198,781,800 1,391,609,200 1,348,740,040 1,623,823,715 1,930,226,400 1,197,653,047 1,367,894,342 1,342,151,283 1,592,538,588 - 99.91 98.30 99.51 98.07 - 7,493,181,155 5,500,237,260

Belanja Langsung 297,171,570 330,171,500 345,000,000 425,000,000 413,000,000 292,159,270 328,983,500 342,179,000 422,376,300 - 98.31 99.64 99.18 99.38 - 1,810,343,070 1,385,698,070

Belanja Pegawai 39,720,000 53,020,000 51,720,000 55,920,000 66,000,000 39,720,000 53,020,000 51,720,000 55,920,000 - 100.00 100.00 100.00 100.00 - 266,380,000 200,380,000

Belanja Barang dan Jasa 257,451,570 267,151,500 283,280,000 331,099,000 336,000,000 252,439,270 265,963,500 280,459,000 328,475,300 - 98.05 99.56 99.00 99.21 - 1,474,982,070 1,127,337,070

Belanja Modal - 10,000,000 10,000,000 37,981,000 11,000,000 - 10,000,000 10,000,000 37,981,000 - - 100.00 100.00 100.00 - 68,981,000 57,981,000

Total 1,495,953,370 1,721,780,700 1,693,740,040 2,048,823,715 2,343,226,400 1,489,812,317 1,696,877,842 1,684,330,283 2,014,914,888 - 99.59 98.55 99.44 98.34 - 9,303,524,225 6,885,935,330

Tabel 2.5

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao

Anggaran Pada Tahun ke Realisasi Anggaran Pada Tahun ke Rasio antara realisasi dan anggaran Tahun ke Rata-rata pertumbuhanUraian


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Sebagai salah satu Perangkat Daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan dengan masyarakat, Kecamatan merupakan kepanjangan tangan dari

Pemerintah Kabupaten segala hal/bidang/sektor akan melibatkan pihak Kecamatan.

Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan

bahkan pelayanan asministrasi maupun pelayanan kependudukan dilaksanakan oleh

Kecamatan sehingga banyak ditemui permasalahan-permasalahan dimasyarakat yang

garis besarnya dapat disebutkan sebagai berikut :

1. Pelayanan masyarakat yang belum dapat ditangani secara prima khususnya di

Desa/Kelurahan

Kecamatan sebagai salah satu Perangkat Daerah pada Pemeritahan yang

menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu

memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat

akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya tetap berdasarkan pada prosedur

serta pada tatanan dan aturan yang berlaku dalam penyelenggaraan pelayanan

prima tersebut, maka diperlukan standar pelayanan yang secara normatif harus

di komunikasikan dengan masyarakat. Selain itu Pemerintah Desa yang

bersentuhan langsung dengan masyarakat desapun harus mampu memberikan

pelayanan yang prima pula sehingga banyak pelayanan dan pengaduan yang

bisa terselesaikan pada tingkat desa, namun pada kenyataannya masih banyak

bahkan hampir semua permasalahan dan pelayanan yang dilimpahkan kepada

Kecamatan. Hal ini disebabkan masih rendahnya pemahaman tupoksi dan

SDM Aparatur Desa.

2. Fasilitasi umum untuk menunjang kepariwisataan di Kecamatan Rote Tengah

Dari 7 (tujuh) Desa dan 1 (satu) Kelurahan yang ada di Kecamatan Rote

Tengah, hanya 4 (empat) Desa yang letaknya jauh dari daerah pesisir pantai

yaitu Desa Suebela, Limakoli, Lidamau dan Lidabesi. Sedangkan 3 (tiga) Desa

lainnya dan 1 (satu) Kelurahan terletak di pesisir pantai yaitu Desa Maubesi,

Siomeda, Nggodimeda dan Kelurahan Onatali sehingga mempunyai potensi


yang besar untuk dikembangkan menjadi Desa Pariwisata karena memiliki

obyek wisata bahari yang menjanjikan, untuk menunjang perkembangan

disektor kepariwisataan dibutuhkan dukungan sepenuhnya dari pemerintah

serta masyarakat, namun kenyataan yang ada sarana dan prasarana yang

disediakan pemerintah masih sangat terbatas seperti jalan utama yang rusak

sedangkan dari pihak masyarakat, mengenai akses jalan masuk ke tempat

pariwisata masih ada yang belum memberikan akses mudah untuk bisa dilewati

sehingga terkadang dapat menimbulkan konflik.

3. Belum maksimalnya hasil pertanian diwilayah Kecamatan Rote Tengah

Kecamatan Rote Tengah merupakan daerah pertanian yang tersebar di 8

(delapan) Desa/Kelurahan, demi melihat potensi ini pemerintah dengan

programnya Lakamola Anansio mendukung dengan membangun embung

hampir disemua lahan pertanian yang ada di Kecamatan Rote Tengah. Adapun

pemanfaatan embung tersebut untuk persawahan maupun perkebunan, namun

embung tersebut tidak bisa memberikan hasil maksimal karena cuaca (panas)

mempengaruhi debit air yang terdapat pada embung, karena selain

pemanfaatan untuk pertanian dimanfaatkan pula untuk ternak.

4. Pemberdayaan Masyarakat dalam menunjang perkembangan pariwisata

Pertumbuhan sektor pariwisata di Kecamatan Rote Tengah semakin hari

semakin meningkat. Hal ini ditandai dengan adanya pembangunan Lopo di

obyek wisata Batu Termanu di Kelurahan Onatali, obyek wisata Sosadale di

Desa Siomeda dan Desa Maubesi membangun obyek wisata Mangrove di

Dusun Baudale (pembiayaannya bersumber dari Dana Desa).

5. Pemberdayaan Masyarakat dalam menunjang perkembangan perikanan

Salah satu potensi dan peluang ekonomi untuk meningkatkan pendapatan,

masyarakat Desa Maubesi, Siomeda, Nggodimeda dan Kelurahan Onatali

dapat mengembangkan potensi di sektor perikanan. Namun proses

penangkapannya masih menggunakan alat penangkapan seadanya seperti

pukat, namun tidak memiliki sampan/kapal penangkap ikan.

Adapun permasalahan yang dapat ditemui pada lingkup Perangkat Daerah di

Kecamatan Rote Tengah, secara garis besar dapat dilihat pada tabel dibawah

ini :


Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan untuk menentukan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Pelayanan masyarakat yang

belum ditangani secara prima

khususnya di Desa

Masih rendahnya

pemahaman tupoksi di

tingkat Desa

Rendahnya SDM

Perangkat Desa

2 Fasilitasi umum untuk

menunjang kepariwisataan di

Kecamatan Rote Tengah

Kurang optimalnya

pengembangan obyek

wisata

Sarana dan Prasarana

yang menunjang

kepariwisataan

3 Belum maksimalnya hasil

pertanian diwilayah

Kecamatan Rote Tengah

Pemanfaatan lahan tidur

tergantung pada embung

Debit air kurang pada

embung mempengaruhi

pertanian

4 Pemberdayaan Masyarakat

dalam menunjang

perkembangan wisata

Masyarakat tidak

memanfaatkan peluang

usaha

Masyarakat tidak mampu

membaca peluang usaha di

tempat wisata

5 Pemberdayaan Masyarakat

dalam menunjang

perkembangan perikanan

Alat penangkapan yang

digunakan nelayan masih

menggunakan pukat

Nelayan masih berpikir

menggunakan alat

penangkapan pukat tanpa

menggunakan Kapal

Berdasarkan permasalahan diatas yang menjadi faktor penghambat ataupun

pendukungnya adalah :

1. Tidak ada sosialisasi mengenai tupoksi kepada aparatur desa menjadi

penyebab banyaknya aparat yang tidak mengetahui tugas dan fugsi dalam

melaksanakan tugas dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan

kemasyarakatan di Desa.

2. Perkembangan yang mulai meningkat di bidang kepariwisataan mampu

meningkatkan PAD daerah, tidak hanya itu potensi alam yang ada pun

mampu menarik perhatian wisatawan yang ada, namun tempat-tempat

potensi belum tereksplore secara maksimal karena belum tertata dengan

baik bahkan sarana jalan masih banyak yang kurang baik.

3. Pertanian di Kecamatan Rote Tengah semakin tahun semakin meningkat,

hal ini merupakan respon masyarakat terhadap bantuan Pemerintah dengan

membangun bendungan/embung namun yang menjadi kendalanya adalah

jumlah debit air yang berkurang saat musim panas menyebabkan lahan

pertanian tidak bisa dikelola secara optimal untuk menanam sayur dan

tanaman pendek lainnya.


4. Masyarakat belum mampu melihat peluang-peluang usaha yang dapat

dilakukan (khususnya industri rumah tangga) guna menunjang

kepariwisataan sehingga wisatawan kurang berkontribusi secara langsung

kepada masyarakat baik itu wisatawan asing maupun domestik.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi dari Bupati dan Wakil Bupati Rote Ndao periode 2019-2024 adalah :

“Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao Yang BERMARTABAT Bertumpu

pada Pariwisata yang di dukung oleh Pertanian dan Perikanan”

Melihat potensi Sumber Daya Alam yang dimiliki oleh Kabupaten Rote Ndao, maka

dalam pelaksanaan pemerintahan maupun pembangunan memanfaatkan setiap

potensi yang ada baik itu kelautan, pertanian dan perkebunan yang bisa

dikembangkan untuk pariwisata. Hal ini diharapkan mampu mendongkrak

perekonomian/pendapatan masyarakat sehingga masyarakat Rote Ndao menjadi

sejahtera.

Berdasarkan Visi diatas, maka dikembangkan menjadi Misi dari Bupati dan Wakil

Bupati Rote Ndao periode 2019-2024 sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manuasia yang berdaya saing.

2. Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan kesejahteraan masyarakat melalui

Sektor Pariwisata yang didukung oleh Pertanian dan Perikanan.

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Pembangunan Infrastruktur, Penataan

Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkelanjutan.

4. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan bersih serta

meningkatkan Pelayanan Publik yang Prima.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya seluruh OPD di Kabupaten Rote Ndao

menterjemahkan visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan

pembangunan program dan kegiatan melalui RENSTRA sehingga dapat pula ditemui

permasalahan pelayanan dengan isu-isu strategis yang ada pada lingkungan OPD.

3.3. Telaahan Renstra K/L Dan Renstra Daerah (RPJMD)

Berdasarkan uraian pada penambahan sebelumnya diperoleh critical success faktor

yang penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat Daerah bila ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra Perangkat Daerah :


1. Kuantitas, Kualitas dan motivasi pegawai yang memadai.

2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit.

3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program dan

kegiatan.

4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai.

5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung pelaksanaan

tupoksi.

6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan yang ada

untuk menguatkan peran kecamatan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap unsur

terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif dan/atau

aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama

lindung atau budidaya.Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk

mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan

pelayaan PD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting, maka PD

dapat mengidentifikasi (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan kebutuhan.

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi

rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Perangkat Daerah.

Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka Perangkat Daerah

dapat menidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan

kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan Perangkat Daerah dalam lima

tahun mendatang.

Dalam penelaahan RTRW, aspek yang akan ditelaah adalah meliputi rencana struktur

tata ruang, rencana pola ruang dan indikasi program pemanfaatan ruang jangka

menengah.

Pada penyusunan Renstra PD berdasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010

diharuskan pula membuat Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) yang

merupakan rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelnajutan telah menjadi dasar dan

terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah kebijakan, rencana dan program.


3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam

proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan

yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis

meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dab

secara moral serta etika. Isu tersebut antara lain :

1. Pelayanan publik di 7 (tujuh) Desa dan 1 (satu) Kelurahan masih belum prima

disebabkan minimnya Sumber Daya Manusia (SDM).

2. Belum optimalnya pengembangan obyek-obyek wisata berupa sarana dan

prasarana yang menunjang kepariwisataan.

3. Hasil pertanian belum maksimal meski telah tersedia embung di

Desa/Kelurahan.

4. Pemberdayaan kelompok masyarakat sebagai upaya menunjang kepariwisataan,

pertanian dan perikanan maupun peningkatan pendapatan masyarakat.

Upaya-upaya dalam meminimalisasi permasalahan yang telah dilakukan Kecamatan

Rote Tengah antara lain sebagai berikut :

1. Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintah,

Pembangunan dan pelayanan masyarakat.

2. Mengoptimalkan koordinasi dengan instansi yang lebih atas dan berupaya

bekerja sama secara swadaya dengan pihak ketiga untuk lebih bisa

mengembangkan sektor pariwisata.

3. Koordinasi internal dan eksternal dalam pengembangan sektor pertanian.

4. Membuka peluang bagi setiap lembaga termasuk swasta yang bertujuan

memberikan pelatihan demi peningkatan pengetahuan dan ketrampilan

masyarakat.

Makin besarnya tantangan berkaitan dengan makin tinggi dan beragamnya tuntutan

serta aspirasi masyarakat yang harus ditampung dan ditindaklanjuti sehingga perlu

pemantapan sistem informasi manajemen dan teknologi informasi dalam

perencanaan pembangunan, pengelolaan data pembangunan dan monitoring dan

evaluasi pembangunan.

Pada Renstra Perangkat Daerah dilakukan telaahan visi, misi dan program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah ditujukan untuk memahami arah pembangunan

yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala


Daerah dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah tersebut.

Hasil identifikasi tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah ini juga akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan

Perangkat Daerah. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak saja berdasarkan

tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan

pengelolaan faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Rote Tengah

Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Rote Tengah dalam Renstra

ini adalah harus realistis dan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara

optimal, efektif dan efisien. Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Rote

Tengah dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Target Kinerja Sasaran pada Tahun

Ke-

2020 2021 2022 2023 2024

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (8)

1 Meningkatkan transparansi dan responsibilitas

pelayanan public

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas

Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan

1. Presentase penyelesaian pengaduan masyarakat

75% 80% 85% 90% 100%

2. Presentase keikutsertaan masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan

75% 80% 85% 90% 100%

3. Presentase PKK yang mendapatkan pembinaan

100% 100% 100% 100% 100%

4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah dengan Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Berdasarkan uraian diatas memberikan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh

Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya. Pernyataan tujuan dan sasaran ditunjukkan dengan target capaian kinerja

terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui

target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dimana target dan

tujuan ini sesuai dengan Tujuan dan Sasaran Ranwal RPJMD 2019 – 2024 yang

terkandung dalam Misi 4, yaitu Mewujudkan Hubungan Tujuan dan Sasaran

Perangkat Daerah dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD


Berdasarkan uraian diatas memberikan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh

Kecamatan Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya. Pernyataan tujuan dan sasaran ditunjukkan dengan target capaian kinerja

terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya melalui

target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Dimana target dan

tujuan ini sesuai dengan Tujuan dan Sasaran Ranwal RPJMD 2019 – 2024 yang

terkandung dalam Misi 4, yaitu Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang

Baik dan Bersih, Serta Meningkatkan Pelayanan Publik yang Prima. Dengan

memperhatikan Tujuan dan Sasaran Kecamatan Rote Tengah 5 Tahun ke depan dan

Taget Kinerja Tujuan / Saran, maka dapat dikatakan, jika Targetnya Kecamatan

tercapai, maka berkontribusi juga terhadap peningkatan Target Kinerja Tujuan dan

Saran RPJMD dan jika targetnya tidak tercapai, maka berpengaruh juga terhadap

Taget Kinerja Tujuan/Sasaran RPJMD. Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran

setiap tahun tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran

berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya.

\Untuk itu dilaksanakan strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan

Rote Tengah Kabupaten Rote Ndao


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan ilmu, seni atau wawasan yang diperlukan oleh pemerintah

daerah/perangkat daerah dalam mengelola setiap program kegiatannya dengan merintis

cara, langkah, atau tahapan untuk mencapai tujuan. Strategi juga merupakan rangkaian

tahapan atau langkah-langkah yang berisikan grand design perencanaan pembangunan

daerah yang telah ditetapkan. Perencanaan dilaksanakan secara efektif dan efisien sebagai

pola strategis pembangunan akan memberikan nilai tambah (added value) pada pencapaian

pembangunan daerah dari segi kuantitas maupun kualitasnya.

Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih

agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran pembangunan. Penekanan prioritas

dalam setiap langkah/tahapan berbeda-beda tetapi memiliki kesinambungan dari satu

periode ke periode lainnya atau satu tahun ke tahun berikutnya dalam rangka mencapai

sasaran pembangunan daerah yang diinginkan. Rumusan arah kebijkan merasionalkan

pilihan strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.

Dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Kecamatan Rote

Tengah yang sejalan dengan visi, misi, serta strategi dan arah kebijakan pembangunan

daerah, Kecamatan Rote Tengah menetapkan strategi dan kebijakan dalam 5 (lima) tahun

mendatang yang dapat dilihat pada Tabel 5.1. sebagai berikut :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Kantor Kecamatan Rote Tengah

VISI :

Terwujudnya Masyarakat Rote Ndao yang BERMARTABAT Bertumpu pada Pariwisata yang di dukung oleh Pertanian dan Perikanan

MISI : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih, Serta Meningkatkan Pelayanan Publik Yang

Prima

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 Meningkatkan Transparansi dan Responsibiitas Pelayanan Publik

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan

Peningkatan Kualitas Pelayanan di Bidang Pemerintahan

Meningkatkan pemahaman hukum di masyarakat

Meningkatkan pelayanan yang responsif (cepat, mudah, murah, dan berkualitas ) berbasis IT

Meningkatkan pemahaman hukum di masyarakat Penataan dan peningkatan

kapasitas sumber daya aparatur di Desa dan Kelurahan serta Pembinaan bagi PKK terkait Peran dan Tupoksinya


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan

yang dilaksanakan oleh organsasi sebagai wujud implementasi strategi dan

kebijakan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran. Selain itu program juga

berarti kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil

yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah untuk mencapai

sasaran tertentu. Sedangkan Kegiatan adalah perwujudan dari program organisasi

sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program dan terdiri dari

sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (Sumber

Daya Manusia), barang modal, termasuk peralatan dan teknologi, dan atau

kombinasi dari beberapa atau semua sumber daya tersebut sebagai masukan (input)

untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kantor Kecamatan Rote

Tengah adalah :

1. Penunjang Urusan Pemerintahan

a. Penyediaan Barang dan Jasa Kantor

b. Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor

c. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor.

d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan.

e. Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Perangkat Daerah

f. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

g. Koordinas/Konsultasi Dalam dan Luar Daerah.

2. Peningkatan Pelayanan Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan

a. Diklat Pasukan Pengibar Bendera.

b. Koordinasi Pelayanan Kemasyarakatan.

c. Pembinaan PKK dan DWP Kecamatan.

d. Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Kecamatan.

Indikator Kinerja merupakan alat ukur spesifik secara kuantitatif atau

kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/ atau dampak


yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Indikator

kinerja dapat didefinisikan sebagai uraian ringkas dengan menggunakan ukuran

kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan

yang telah disepakati atau ditetapkan.

Adapun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja , Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif OPD Kantor Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019-

2024 dapat dilihat pada tabel 6.1.


TABEL 6.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH KANTOR CAMAT ROTE TENGAH

KABUPATEN ROTE NDAO

TUJUAN SASARAN KODE

PROGRAM/ KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

DATA CAPAIAN AWAL

PADA TAHUN

PERENCANAAN

TAEGET KINERJA PROGRAM DAN RENCANA PENDANAAN

UNIT

KERJA

PD PENANG-

GUNG

JAWAB

LOKASI

2020 2021 2022 2023 2024

KONDISI

KINERJA

PADA AKHIR

PERIODE

RENSTRA

PD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Meningkatnya transparansi

dan

responsibilitas

pelayanan publik

Meningkatnya transparansi

dan

responsibilitas

pelayanan publik

1.755.521.000 1.755.521.000 1.867.754.500 1.953.025.350 2.027.827.885 2.654.610.674 Kantor Camat

Rote

Tengah

Kantor Camat

Rote

Tengah

01 Program Penunjang

Urusan

Pemerintahan

Meningkatnya Layanan

Administrasi

Perkantoran

339.335.000 339.335.000 433.268.500 476.595.350 524.254.885 576.680.374

01.01 Penyediaan Barang dan

Jasa Kantor

Tersedianya jasa surat menyurat,

komunikasi

sumberdaya air

dan listrik, alat tulis kantor,

lingkungan

kantor yang

bersih, barang cetakan dan

penggandaan,

bahan bacaan,

perundang - undangan dan

makan minum

kantor

12 Bulan 35.050.000 12 Bulan 35.050.000 12 Bulan 38.555.000 12 Bulan 42.410.500 12 Bulan 46.651.550 12 Bulan 1.316.705 Kantor Camat

Rote

Tengah

Kantor Camat

Rote

Tengah

01.02 Pengadaan Sarana dan

Prasarana

Kantor

Tersedianya peralatan dan

perlengkapan

kantor

1 Laptop 15.000.000 1 Laptop 15.000.000 1 Laptop, 2 Printer

16.500.000 100 Kursi Plastik, 1

Lemari 2

Pintu

18.150.000 1 Laptop, 2 Printer

19.965.000 1 Motor 21.961.500

01.03 Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana

Kantor

Tersedianya pemeliharaan

dan perijinan

kenadaraan

operasional, pemeliharaan

kendaraan dinas

1 Mobil, 4 Motor, 1 Roda

Tiga, 3 Laptop,

3 AC, 3

Printer, 1 Gedung

44.500.000 1 Mobil, 4 Motor, 1

Roda Tiga,

3 Laptop, 3

AC, 3 Printer, 1

Gedung

44.500.000 1 Mobil, 4 Motor, 1

Roda Tiga,

3 Laptop, 3

AC, 3 Printer, 1

Gedung

48.950.000 1 Mobil, 4 Motor, 1

Roda Tiga,

3 Laptop, 3

AC, 3 Printer, 1

Gedung

53.845.000 1 Mobil, 4 Motor,

1 Roda

Tiga, 3

Laptop, 3 AC, 3

Printer, 1

Gedung

59.229.500 1 Mobil, 4 Motor,

1 Roda

Tiga, 3

Laptop, 3 AC, 3

Printer, 1

Gedung

65.152.450 Kantor Camat

Rote

Tengah

Kantor Camat

Rote

Tengah


01.04 Penyediaan

Jasa

Administrasi Keuangan

Tersedianya jasa

administrasi

keuangan dan perkantoran

12 bulan 53.500.000 6 orang 53.500.000 6 orang 58.850.000 6 orang 64.735.000 6 orang 71.208.500 6 orang 78.329.350 Kantor

Camat

Rote Tengah

Kantor

Camat

Rote Tengah

01.05 Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan

Kinerja

Perangkat

Daerah

Tersedianya

Dokumen Perencanaan,

Evaluasi dan

Pelaporan

-

-

-

-

6 Dokumen 60.000.000 6 Dokumen 66.000.000 6 Dokumen 72.600.000 6 Dokumen 79.860.000 Kantor

Camat Rote

Tengah

Kantor

Camat Rote

Tengah

01.06 Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Terlaksananya

Bimtek,

pengadaan pakaian motif

khusus hari-hari

tertentu bagi

Aparatur Pemerintah

20 orang 29.750.000 20 orang. 29.750.000 2 orang 32.725.000 2 orang 35.997.500 2 orang 39.597.250 2 orang 43.556.975 Kantor

Camat

Rote Tengah

Kantor

Camat

Rote Tengah

01.07 Koordinasi /

Konsultasi

Dalam dan Luar Daerah

Terlaksananya

Koordinasi /

Konsultasi Tugas dalam Wilayah

Provinsi NTT,

Luar Daerah

dalam Kabupaten

140 kali 161.535.000 140 kali 161.535.000 145 kali 177.688.500 150 kali 195.457.350 155 kali 215.003.085 160 kali 236.503.394

Kantor

Camat

Rote Tengah

Kantor

Camat

Rote Tengah

24 Program

Peningkatan

Pelayanan

Pemerintah, Pembangunan

dan

Kemasyarakatan

Meningkatnya

Pelayanan

Pemerintahan ,

Pembangunan dan

Kemasyarakatan

183.000.000 183.000.000 201.300.000 221.430.000 243.573.000 267.930.300 Kantor

Camat

Rote

Tengah

Kantor

Camat

Rote

Tengah

24.01 Diklat Pasukan

Pengibar Bendera

Tersedianya

Pasukan Pengibar

Bendera

26 Org 32.000.000 26 Org 32.000.000 26 Org 35.200.000 26 Org 38.720.000 26 Org 42.592.000 26 Org 46.851.200 Kantor

Camat Rote

Tengah

Kantor

Camat Rote

Tengah

24.02 Pembinaan

PKK dan DWP Kecamatan

Terlaksananya

pembinaan PKK dan DWP

Kecamatan

45 Orang 40.000.000 45 Orang 40.000.000 45 Orang 44.000.000 45 Orang 48.400.000 45 Orang 53.240.000 45 Orang 58.564.000 Kantor

Camat Rote

Tengah

Kantor

Camat Rote

Tengah

24.03 Koordinasi

Pelayananan

Kemasyarakatan

Teratasinya

penanganan

pengaduan masyarakat

100% 71.000.000 100% 71.000.000 100% 78.100.000 100% 85.910.000 100% 94.501.000 100% 103.951.100 Kantor

Camat

Rote Tengah

Kantor

Camat

Rote Tengah

24.04 Penyelenggara

an

Musrenbang RKPD

Kecamatan

Tersedianya

Usulan Prioritas

Desa

4 Usulan 40.000.000 4 Usulan 40.000.000 4 Usulan 44.000.000 4 Usulan 48.400.000 4 Usulan 53.240.000 4 Usulan 58.564.000 Kantor

Camat

Rote Tengah

Kantor

Camat

Rote Tengah

25 Program

Pembangunan

dan Pemberdayaan

Kelurahan

Cakupan

Pelayanan

Pemerintahan, Pembangunan

dan

Kemasyarakatan

di Kelurahan

1.233.186.000 1.233.186.000 1.233.186.000 1.255.000.000 1.260.000.000 1.810.000.000


25.01 Operasional

Kelurahan

Tersedianya

Dana

Operasional bagi Kelurahan

1 Kelurahan 100.000.000 1

Kelurahan

100.000.000 1

Kelurahan

100.000.000 1

Kelurahan

100.000.000 1

Kelurahan

100.000.000 1

Kelurahan

100.000.000 Kelurah

an

Kelurah

an

25.02 Pembangunan

dan

Pemberdayaan

Masyarakat Kelurahan

Terlaksananya

Pemberdayaan

Masyarakat

Kelurahan

1 paket 1.133.186.000 1 paket 1.133.186.000 1 paket 1.133.186.000 1 paket 1.155.000.000 1 paket 1.160.000.000 1 paket 1.710.000.000 Kelurah

an

Kelurah

an

Tersedianya

Sarana Prasarana Kelurahan

Pembangunan

Aula Kantor Lurah Onatali

1 Paket 228.114.600

Pembangunan

Lopo + Kamar

mandi/WC

1 Paket 47.000.000

Pembangunan Perkerasan

Jalan

Lingkungan

Olalain

1 Paket 120.000.000

Pengadaan

Sumur Bor di Bapalama

1 Paket 150.000.000

Pembangunan Bak Air

1 Paket 90.000.000

Pengadaan Tenda

2 Unit 20.000.000 6 Unit 66.000.000

Pengadaan Kursi Plastik

135 buah 20.250.000

Pengadaan

Pompa Hidran

2 Unit 11.000.000

Pengadaan

Kawat Duri Untuk Petani

500 Roll 141.000.000 360 Roll 111.672.000

Jasa

Konsultansi

(Perencanaan

dan Pengawasan)

1 Paket 43.340.000 1 Paket 15.000.000

Belanja Biaya

Penunjang

1 Paket 57.900.000 1 Paket 135.676.400 1 Paket 150.000.000 1 Paket 150.000.000 1 Paket 150.000.000

Perkerasan

Jalan Lingkungan

Namodale

RT.08 (

PLTU-Pantai)

1 Paket 90.000.000


Pengadaan

Pekerjaan

Deker (Lingkungan

Leli RT.03)

1 Paket 15.000.000

Pengadaan Tembok

Penahan +

Saluran

Got/Selokan (drainase)

Lingkungan

Leli RT.03

1 Paket 40.000.000

Pembangunan

Gedung PAUD

(Lingkungan Namodale

RT.08)

1 Paket 150.000.000

Pengadaan AC

1 PK

4 Unit 26.337.600

Pembangunan

Rumah Adat di

Lokasi Batu Termanu

1 Paket 300.000.000

Pembangunan

Perkerasan

Jalan Tani di

Nggofalaik-Loloidale

700 M 245.000.000

Pembangunan Rumah Aladin

6 Unit 150.000.000 8 Unit 280.000.000 8 Unit 360.000.000

Pembangunan Baru Rumah

Layak Huni

10 Unit 300.000.000

Pembangunan

Ruang

Bermain PPA Namodale

1 Unit 150.000.000

Pengadaan

Perkerasan

Jalan Tani Letepedak-

Tuaanaklain

600 M 210.000.000

Pembangunan Sumur Bor di

Oengalua dan

Jaringan

Perpipaan

2 Km 250.000.000

Pembangunan

Embung

Sameodale

1 Paket 500.000.000

Pembangunan Tambatan

Perahu di

Pantai

Namodale

100 M 350.000.000


Rehabilitasi

Embung Leli

1 Paket 200.000.000

Pembangunan

Rumah Tenun

Ikat di Fopo

1 Unit 150.000.000

Pmbangunan

Kolam Renang di Tempat

Wisata Batu

Termanu

1 Paket 500.000.000

Terlaksananya

Pemberdayaan

Masyarakat

Stunting 1 Paket 10.000.000

Pelatihan

Pembuatan Ti'I

Langga

1 Paket 24.316.400

Pelatihan Tabu

Gong

1 Paket 20.265.000

Penyuluhan

Gizi Keluarga

1 Paket 60.000.000

Mengikuti Kelas

Parenting

1 Paket 40.000.000

Pelatihan

Pembuatan

Alat Musik Sasando

1 Paket 26.000.000 1 Paket 30.000.000

Pengadaan

Alat Musik

Gong

1 Set 17.500.000

Pelatihan

Pangan Lokal

1 Kegiatan 20.000.000

Pelatihan

Pembuatan Tempat Siri

1 Kegiatan 20.000.000

Pelatihan

Pembuatan

Gong Kayu

1 Set 50.000.000

JUMLAH

1.755.521.000

1.755.521.000

1.867.754.500

1.953.025.350

2.027.827.885

2.654.610.674


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1. Indikator Kinerja Kecamatan Rote Tengah

Pada bagian ini dikemukanan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung

menunjukan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini

ditampilkan dalam Tabel 7.1

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir Periode RPJMD Tahun

2020 Tahun 2021

Tahun 2022

Tahun 2023

Tahun 2024

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (7) (8)

1 Presentase PKK yang

mendapatkan pembinaan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Presentase keikutsertaan

masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan

100% 75% 80% 85% 90% 100% 100%

3 Presentase penyelesaian pengaduan masyarakat

100% 75% 80% 85% 90% 100% 100%


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah Tahun 2019 – 2024 ini merupakan

dokumen perencanaan program dan kegiatan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun

yang disusun dengan melibatkan seluruh jajaran Perangkat Daerah dan sinergisitas dengan

pemangku kepentingan dengan harapan bahwa Renstra ini dapat diimplementasikan dalam

rangka pencapaian tujuan dan sasaran Perangkat Daerah.

Seluruh rangkaian tindakan yang tertuang dalam Renstra ini merupakan upaya

menggali berbagai potensi sumber daya yang ada dalam memperkuat pencapaian Visi dan

Misi Bupati dan Wakil Bupati Rote Ndao terpilih Periode 2019 – 2024. Hasil pelaksanaan

Renstra Kecamatan Rote Tengah, Kabupaten Rote Ndao Tahun 2019 – 2024 ini akan menjadi

tolok ukur keberhasilan yang disampaikan dalam bentuk Laporan Kinerja, Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ( LPPD ) dan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (

LKPJ ) Bupati Rote Ndao setiap akhir tahun anggaran.

Akhir kata semoga Rencana Strategis Kecamatan Rote Tengah ini dapat

diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara

konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya good governance.

rencana strategis - rote ndao regency · 2020. 9. 2. · penyusunan rencana strategis kecamatan...

Documents