riview rencana strategis (riview...

RIVIEW RENCANA STRATEGIS

(RIVIEW RENSTRA) KECAMATAN SURADADI

TAHUN 2014 - 2019

PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL

KECAMATAN SURADADI

Review Renstra Kecamatan Suradadi Tahun 2014-2019 2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Kecamatan Suradadi

Tahun 2014-2019 merupakan dokumen yang harus menjadi acuan dalam

penyusunan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan oleh Perangkat Daerah

dan telah ditetapkan dengan Keputusan Camat Suradadi Nomor

050/42/009Tahun 2014, yang dalam penyusunannya harus berpedoman

pada RPJMD Kabupaten Tegal.

Pada perjalanannya, Renstra yang telah ditetapkan tersebut perlu

ditinjau kembali, karena terdapat perubahan peraturan perundang-undangan

yang menjadi landasan hukum penyelenggaraan pemerintahan daerah, yaitu

berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan

Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

Perubahan peraturan perundang-undangan tersebut berdampak pada

perubahan pembagian urusan dan kewenangan pemerintah daerah,

perubahan bentuk dan susunan perangkat daerah,serta pembagian tugas

pokok dan fungsi pada setiap perangkat daerah. Untuk itu Pemerintah

Kabupaten Tegal telah menerbitkan Peraturan Daerah Kabupaten Tegal

Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Struktur Perangkat

Daerah Kabupaten Tegal dan Peraturan Bupati Tegal Nomor 73 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Kecamatan. Bersamaan dengan penataan organisasi perangkat daerah,

Pemerintah Kabupaten Tegal juga telah merumuskan Indikator Kinerja Utama

(IKU) melalui Peraturan Bupati Tegal Nomor 52 Tahun 2017 tentang

Penetapan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Tegal, dan juga mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RRPJPD dan RPJMD, serta Tata

Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD.

Oleh sebab itu, maka setiap Perangkat Daerah perlu melakukan

Review Renstra untuk menginteprestasikan ulang target dan indikator kinerja

yang telah tertuang dalam Renstra Perangkat Daerah yang lama, dengan

menyesuaikan bentuk dan susunan perangkat daerah yang baru, tugas

pokok dan fungsi yang baru, dan perspektif Indikator Kinerja Utama (IKU)

yangtelah ditetapkanbaik padatingkatanpemerintah daerahmaupun

perangkat daerah. Intrepretasi target dan indikator kinerja tersebut tetap

berpedoman dan mengarah pada pencapaian visi dan misi dalam RPJMD

Kabupaten Tegal Tahun 2014-2019. Hal ini dilakukan karena Pemerintah

Kabupaten Tegal telah mengambil kebijakan untuk tidak melakukan

perubahan RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2014-2019 yang telah ditetapkan


melalui Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor5 Tahun 2014 tentang

RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2014-2019.

Review Renstra Kecamatan SuradadiTahun 2014-2019 memuat

tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka

pelaksanaan urusan wajib pemerintahan di bidang Otonomi Daerah,

Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah,

Kepegawaian dan Persandian yang merupakan tugas dan fungsi Kecamatan

Suradadi.

Review Renstra menjadi pedoman dalam penyusunan program dan

kegiatan tahunan yang dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) ke depan,

dan menjadi tolak ukur dalam melakukan monitoring dan evaluasi pencapaian

tujuan, sasaran dan target kinerja yang mengarah pada penilaian capaian

IKU.

PenyusunanReview Renstra Kecamatan SuradadiTahun 2014-2019

berpedoman pada RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2014-2019, dengan

menyelaraskan tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang

ditetapkan dalam rencana strategis perangkat daerah di tingkat

kabupatenyang terkait untuk tercapainya sasaran pembangunan

daerah.Perumusan tujuan, sasaran, program, dan kegiatanpada Review

Renstra Kecamatan SuradadiTahun 2014-2019 telah menyelaraskan

dengantujuan dan sasaranRPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2014-2019.

Penyelarasan tersebut diperlukan agar program pembangunan daerah

di tingkat kecamatan dapat bersinergi dengan program pembangunan daerah

di tingkat kabupaten. Analisis terhadap Renstra Kecamatan Suradadi dan

RPJMD Kabupaten Tegaldilakukan dalam tahapan penyusunan Renstra

untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas

pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Kecamatan Suradadi Tahun 2014-

2019 terhadap sasaran perangkat daerah terkait di tingkat kabupaten.

1.2 Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi

dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;


8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan

Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;

12. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Peraturan menteri Dalam Negeri Nomor

21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi RRPJPD dan RPJMD, serta Tata Cara Perubahan

RPJPD, RPJMD dan RKPD pengganti Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah

2005-2025;

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa

Tengah 2013-2018 sebagaimana diubah dengan Peraturan Daerah

Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017 tentangPerubahan Perda

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun2013-2018;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor 1 Tahun 2009 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tegal

Tahun 2005-2025;


Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tegal Tahun 2012-2032;


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tegal

Tahun 2014-2019.

21. Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor 4 Tahun 2016 tentang Tata

Cara Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah.


22. Peraturan Daerah KabupatenTegalNomor 12 Tahun 2016

TentangPembentukandanSusunanPerangkat Daerah KabupatenTegal;

23. PeraturanBupatiTegalNomor 73Tahun 2016 tentangKedudukan,

SusunanOrganisasi, TugasdanFungsiserta Tata KerjaKecamatan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan ReviewRencana Strategis (Renstra) Kecamatan Suradadi

Tahun2014-2019 mempunyaimaksuduntuk memberikan gambaran yang jelas

tentang kondisi masa depan dalam rentang waktu 5 (lima) tahun yang akan

diwujudkan oleh Kecamatan Suradadi dalam melaksanakan urusan wajib

pemerintahan di bidang Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian.

Tujuan PenyusunanReview Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan

SuradadiTahun2014-2019 adalah sebagai berikut :

1. Pengendalian dan Evaluasi Substansi

Pengendalian dan evaluasi substansi bertujuan untuk mengetahui

apakah penjabaran rencana pembangunan dalam Renstra Kecamatan

Suradadi sudah berpedoman ada RPJMD Kabupaten Tegal;

2. Pengendalian dan Evaluasi Capaian Kinerja

Pengendalian dan evaluasi capaia kinerja bertujuan untuk mengetahui

capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Renstra

Kecamatan Suradadi 2014-2019 dan faktor-faktor penyebab tidak

tercapainya target kinerja program dan kegiatan serta langkah-langkah

perbaikan/solusi atas permasalahan;

3. Penyusunan Laporan Review Renstra Perangkat Daerah

Hasil review Renstra Kecamatan Suradadi akan menjadi masukan bagi

perangkat daerah untuk menilai kinerja perangkat daerah bersangkutan

dan menilai kesesuaian antara Renstra perangkat daerah dengan

RPJMD.

Sebagai hasil kegiatan pengendalian dan evaluasi internal perangkat

daerah, review Renstra perangkat daerah diutamakan pada data riil

alokasi anggaran dan capaian kinerja pelaksanaan program dan

kegiatan.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikann pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat

Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen

BAB II GAMBARAN PELAYANAAN PERANGKAT DAERAH

Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat Daerah

Kecamatan Suradadidalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Kecamatan

Suradadidalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra

Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui RPJMD periode sebelumnya

dan juga mengulas hambatan-hambatan utama yang masih di hadapi dan


dinilai perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Suradadi

ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Perangkat

Daerah, struktur organisasi Kecamatan Suradadi, serta uraian tugas dan

fungsi pejabat eselon di Kecamatan Suradadi.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang diimilki

Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup

sumber daya yang, asset/modal.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah

berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode sebelumnya,

menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indiktor kinerja pelayanan

Perangkat Daerah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Bagian ini merupakan hasil analisis tenhadap Renstra Perangkat Daerah dan

mengemukakan macam pelayanan, perkiraam besaran kebutuhn pelayanan.

BAB III PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Pada bagian ini menguraikan tentang permasalahan pelayanan Perangkat

Daerah beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Bagian mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang

terkait dengan visi, misi, serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Pada bagian ini mengemukakan apa saja faktpr-faktot peghambat dan

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW da

KLHS

3.4 Penentuan Isu-Isu Srategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Perangkat

Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayana Perangkat Daerah.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Bab ini menguraikan tentang perumusan dan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah Perangkat Daerah, beserta indikator kinerjanya.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Bab ini menguraikan tentang rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan

Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang.


BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Bab ini menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

BAB.VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada Bab ini memuat indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Bab ini menguraikan simpulan dan harapan pemanfaatan Rencana Strategis

(Renstra) Kecamatan Suradadi.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SURADADI

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Suradadi

2.1.1 Dasar hukum pembentukan

Kecamatan Suradadi dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Tegal Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Struktur

Perangkat Daerah dan berdasarkan Peraturan Bupati Tegal Nomor 73 Tahun

2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Kecamatan.

Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa atau sebutan lain dan kelurahan. Kecamatan dipimpin oleh

Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati

melalui Sekretaris Daerah.

2.1.2 Struktur organisasi

BerdasarkanPeraturan Bupati Tegal Nomor 73 Tahun 2016 tentang

Kedudukan,SusunanOrganisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Kecamatan, Struktur Organisasi Kecamatan terdiri dari;

1. Camat;

2. Sekretaris, terdiri dari :

a. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

b. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawai;

3. Seksi, terdiri dari ;

a. Seksi Tata Pemerintahan;

b.Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

c. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

d. Seksi Perekonomian dan Kesejahteraan Rakyat;

e. Seksi Pelayanan Umum.

4. Kelurahan terdiri dari :

a. Lurah;

b. Sekretaris Kelurahan;

c. Seksi Tata Pemerintahan;

d.Seksi Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat, Lingkungan

Hidup

e. Seksi Kesejahteraan Sosial

5. Kelompok Jabatan Fungsional

2.1.3 Tugas pokok dan fungsi

Kewenangan Kecamatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati

Tegal Nomor 73 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas

dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan, adalah sebagai berikut:

a. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah;

b. Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan, yang meliputi mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat,


penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan perundangan-undangan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum, penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan, membina penyelenggaraan kelurahan sebagai perangkat kecamatan dan pemerintahan desa serta melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan;

c. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan perekonomian dan kesejahteraan rakyat;

d. Menyelenggarakan kesekretariatan/ketatausahaan kecamatan.

Berdasarkan kewenangan tersebut, tugas pokok dan fungsi jabatan

struktural pada Kecamatan, adalah sebagai berikut:

1. Camat

Tugas Pokok: Membantu Bupati dalam melakanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah dan

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan.

Fungsi : a. penetapan rencana kerja;

b. perumusan kebijakan teknis pelaksanaan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk nenangani sebagian urusan otonomi

daerah dan penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan di tingkat Kecamatan;

c. pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah;

d. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat, penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum, penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan, pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum,

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan, dan pembinaan kegiatan

perekonomian dan kesejahteraan rakyat;

e, pembinaan penyelenggaraan kelurahan sebagai

perangkat kecamatan bagi kecamatan yang

membawahi kelurahan;

f. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa;

g. pelaksanaan pelayanan masyarakat yg menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat

dilaksanakan kelurahan, bagi kecamatan yang


h. pelaksanaan pelayanan masyarakat yg menjadi


dilaksanakan pemerintahan desa;

i. pengelolaan komunikasi dan informatika di tingkat

kecamatan;


jpembinaan pengelolaan urusan kesekretariatan/ke

tatausahaan kecamatan;

k. pengendalian, evaluasi, pelaporan pelaksanaan

tugas kecamatan.

2. Sekretaris Kecamatan

Tugas Pokok: Membantu Camat dalam melaksanakan

pengkoordinasian penyiapan bahan penyusunan

perencanaan, penatausahaan urusan keuangan,

kepegawaian dan umum, dan pengkoordinasian

penyelenggaraan tugas kecamatan.

Fungsi : a. penyiapan bahan dan pengkoordinasian

penyusunan draf rencana kerja;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis

kesekretariatan/ketatausahaan;

c. penyiapan bahan dan pengkoordinasian

perumusan draf kebijakan teknis penyelenggaraan

tugas kecamatan;

d. pengkoordinasian penyelenggaraan tugas

kecamatan;

e. penyiapan bahan bimbingan dan pengendalian

teknis kecamatan;

f. penyekoordinasian penyiapan bahan penyusunan

laporan penyelenggaraan tugas kecamatan;

g, pengelolaan urusan keuangan, kepegawaian dan

umum;

h. pelaksanaan pengendalian, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas Sekretaris

Kecamatan.

3. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Tugas Pokok: Membantu Sekretaris Kecamatan dalam melakukan

identifikasi, analisis, pengolahan dan penyajian data

untuk penyiapan bahan penyusunan perencanaan,

melakukan penyiapan bahan monitoring, evaluasi dan

pelaporan, dan melakukan pengelolaan keuangan.

Fungsi : a. penelaahan data sebagai bahan penyusunan

rencana kerja;

b. penelaahan data sebagai bahan perumusan

kebijakan teknis perencanaan dan keuangan

kecamatan;

c. penelaahan data untuk penyiapan bahan

perencanaan kecamatan;

d. penyipan data sebagai bahan monitoring da

evaluasi pelaksanan rencana kerja kecamatan;

e. penyiapan data sebagai bahan penyusunan

pelaporan pelaksanaan rencana kerja kecamatan;


f. pengelolaan sistem informasi manajemen

terintegrasi;

g. pengelolaan urusan keuangan;

h. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan.

4. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tugas Pokok: Membantu Sekretaris Kecamatan dalam melakukan

urusan ketatausahaan, kepegawaian, rumah tangga,

perlengkapan, perpustakaan, humas dan protokol;

Fungsi : a. penelaahan data sebagai bahan penyusunan

rencana kerja;


kebijakan teknis ketatausahaan, kepegawaian,

rumah tangga, perlengkapan, perpustakaan,

humas dan protokol;

c. pengelolaan urusan ketatausahaan;

d. pengelolaan administrasi kepegawaian;

e. penyiapan data sebagai bahan pengelolaan

komunikasi dan informatika kecamatan;

f. pengelolaan dan penatausahaan aset kecamatan;

g. pengelolaan kearsipan kecamatan;

h. pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan, perpustakaan, humas

dan protokol;

i. pengendalian,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

5. Kepala Seksi Tata Pemerintahan

Tugas Pokok: Membantu Camat dalam melakukan penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan, dan

membina penyelengaraan kelurahan sebgai perangkat

kecamatan bagi kecamatan yang membawahi

kelurahan dan pemerintahan desa.

Fungsi : a. penelaahan data dan penyiapan bahan

penyusunan rencana kerja;


kebijakan teknis urusan pemerintahan;

c. pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan, dan membina

penyelenggaraan kelurahan sebgai perangkat


kelurahan;

d. pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan, dan membina

penyelenggaraan pemerintahan desa;

e. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi


dilaksanakan kelurahan sebagai perangkat



kelurahan;

f. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi


dilaksanakan pemerintahan desa;;

g. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas Seksi Tata Pemerintahan.

6. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Tugas Pokok: Membantu Camat dalam melakukan penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan

penegakan peraturan perundang-undangan.




kebijakan teknis urusan ketentraman dan

ketertiban umum;

c. pelaksanaan urusan ketentraman dan ketertiban

umum;

d. penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

e. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum.

7. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Tugas Pokok: Membantu Camat dalam melakukan pemberdayaan

masyarakat dan Desa.



b. penelaahan data dan penyiapan bahan perumusan

kebijakan teknis pemberdayaan masyarakat dan

desa;

c. pelaksanaan pemberdayaan masyarkat dan desa;

d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

8. Kepala Seksi Perekonomian dan Kesejahteraan Rakyat

Tugas Pokok: Membantu Camat dalam melakukan pembinaan

kegiatan perekonomian dan kesejahteraan rakyat.



b. penelaahan data dan penyiapan bahan perumusan

kebijakan teknis pembinaan kegiatan

perekonomian dan kesejahteraan rakyat;

c. pelaksanaan pembinaan kegiatan perekonomian

dan kesejahteraan rakyat;

d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas Seksi Perekonomian dan Kesejahteraan

Rakyat;


9. Kepala Seksi Pelayanan Umum

Tugas Pokok: Membantu Camat dalam melakukan koordinasi

pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum,

dan lingkungan hidup di wilayah kecamatan.




kebijakan teknis koordinasi pemeliharaan

prasarana dan fasilitasi pelayanan umum, dan

lingkungan hidup di tingkat kecamatan;

c. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau belum

dilasanakan kelurahan bagi kecamatan yang


d. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan

terhadap pelaksanaan pelayanan umum di

masyarakat;

e. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan/atau instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

f. pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta

dalam pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;

g.. pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas Seksi Pelayanan Umum.

Bagan Organisasi Kecamatan sesuai lampiran Peraturan Bupati Nomor

73 Tahun 2016 dapat dilihat pada halaman berikutnya.

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Kecamatan Suradadi

Keadaan Sumber Daya Manusia pada Kecamatan Suradadi, sebagai berikut :

1. Berdasarkan Golongan / Ruang

Pegawai di Kecamatan Suradadi Tahun 2017 berjumlah 20 (dua

puluh ) orang terdiri dari Golongan II sebanyak 10 (Sepuluh) orang,

Golongan III sebanyak 9 (sembilan) orang, Golongan IV sebanyak

1 (satu) orang dan terbagi dalam berbagai golongan/ruang seperti

pada tabel berikut ini :

Keadaan menurut Golongan/Ruang :

No Golongan/Ruang Jumlah Keterangan

1.

2.

3.

4.

I

II

III

IV

-

10

9

1

Jumlah 20 Sumber Data : Subag Umum dan Kepegawaian Kec.Suradadi Tahun 2017


2. Berdasarkan Pendidikan

Berdasarkan kualifikasi pendidikan, komposisi pegawai Kecamatan

Suradadi Tahun 2017 dapat dirinci seperti pada tabel berikut:

No Pendidikan Jumlah Keterangan

1.

2.

3.

4.

5.

SLTP

SLTA

Sarmud/D3

S1

S2

-

10

-

9

1

2.2.2 Asset/Modal

Jumlah asset/modal Kecamatan Suradadikeadaan pada akhir tahun

2016, terdiri dari Tanah (4.140 m2), Peralatan dan Mesin yang terdiri dari

kendaraan dinas roda 4 (1unit), kendaraan dinas roda 2 (6 unit), serta

peralatan dan mesin lainnya, Gedung dan Bangunan terdiri dari gedung

kantor permanen (561 m2), gedung tempat ibadah permanen (80 m2),

gedung tempat pertemuan/pendopo permanen (225 m2) dan gedung

hiburan/kesenian permanen (63 m2) serta rumah negaragolongan III/rumah

dinas permanen(100 m2), Jalan, Irigasi dan Jaringan berupa jaringan listrik,

dan Aset tetap Lainnya berupa alat musik nasional/daerah/gamelan.

Kondisi sarana dan prasarana saat ini kurang memadai untuk

mendukung pelaksanaan kegiatan pada Kecamatan Suradadi. Kekurangan

tersebut terutama kendaraan dinas roda empat untuk operasional

sekretariatan dan kendaraan roda dua untuk staf. Sarana dan prasarana

yang kurang memadai tersebut dapat berdampak pada kinerja Kecamatan

Suradadi,

Rincian asset/modal Kecamatan Suradadi dapat dilihat pada Kartu

Inventaris Barang (KIB A,B,C,D,E) terlampir.

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

SPM (Standar Pelayanan Minimal) adalah ketentuan tentang

pengukuran kinerja perangkat daerah terhadap pelaksanaan urusan terutama

yang menyangkut pelayanan yang mendasari petunjuk pelaksanaan dan

petunjuk teknis dari pusat yang terukur dengan Rencana Strategis (Renstra)

Perangkat Daerah

Karena petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis tentang penentuan

SPM bagi kecamatan belum ada, sedangkan urusan kecamatan lebih banyak

melaksanakan urusan wajib pemerintahan umum, maka tolak ukur kinerja

dan indikator kinerja pelayanan yang dipakai adalah dengan melihat,

mengkaji dan menganalisis tugas pokok dan fungsi sebagaimana

kewenangan yang ada pada Kecamatan Suradadi, yaitu :

1. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah;


2. Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan, yang meliputi

mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat,

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, penerapan

dan penegakan peraturan perundang-undangan, pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum, penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan, membina

penyelenggaraan pemerintahan desa serta melaksanakan

pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa;

3. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan, perekonomian dan

kesejahteraan rakyat;

4. Menyelenggarakan kesekretariatan/ketatausahaan kecamatan

dalam menentukan tolak ukur. dan indikator kinerja pelayanan

perangkat daerah yang dipakai adalah dengan mengacu pada

kewenangan yang dimilki oleh Kecamatan Suradadi yang

disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi serta memperhatikan

program dan kegiatan serta keadaan yang diinginkan dalam setiap

kegiatan yang direncanakan.

Kinerja Pelayanan Kecamatan Suradadi dalam menentukan tolok ukur

dan indikator kinerja pelayanan yang dipakai adalah dengan mengacu pada

kewenangan yang dimiliki oleh Kecamatan Suradadi yang disesuaikan

dengan tugas pokok dan fungsi, dengan memperhatikan program dan

kegiatan serta keadaan yang diinginkan dalam setiap kegiatan yang

direncanakan.

Berdasarkan data Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Suradadi

Tahun 2015- 2019,target Renstra 2015-2019 dapat tercapai semua.Kinerja

yang sangat rendah pencapaiannya adalah pelayanan perijinan/IMB hanya

20% di tahun 2015 dan 56% di tahun 2016, hal ini disebabkan kurangnya

sosialisasi perijinan dari perangkat desa dan juga kesadaran masyarakat

tentang perijinan mendirikan banguan masih rendah, sehingga hal ini perlu

menjadi perhatian khusus dalam peningkatan kinerja pelayanan ke depan.

Kinerja keuanganKecamatan Suradadi tahun 2015-2019berdasarkan

realisasi anggaran untuk mendanaipelayanan menunjukkan bahwa pada

tahun 2015 dari pagu anggaran sebesar Rp.480.100.000 terealisasi sebesar

Rp. 450.037.294 atau sebesar 94,00 %.

Rendahnya realisasi anggaran pada tahun 2015 disebabkan karena

adakegiatan yang penyerapannya rendah 50,00 % yaitu kegiatanPenyediaan

jasa komunikasi, sumber daya dan listrik, kegiatan Rapat-rapat koordinasi

dan konsultasi kedalam daerah (0,00%)

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel T-C.23 dan Tabel T-C.2


Tabel T-C.23

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Suradadi

Kabupaten Tegal

No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18 (19) (20)

1 Presentase pengaduan masyarakat tentang pelayanan publik

1 1 1 1 1 1 1 100 100

2 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas pelayanan publik

75 80 85 90 95 75 80 100 100

3 Dokumen perencanaan pembangunan 1 1 1 1 2 1 1 100 100

4 Persentase rata-rata tingkat kehadiran PNS dalam 1 tahun

90

90

95

95

95

90

90 100 100

5 Persentase penduduk ber :

~ KTP 75 80 85 90 100 73 78

97,33 97,5

~ Kartu Keluarga 75 80 85 90 100 73 78

97,33 97,5

6 Jumlah promosi seni budaya lokal di tingkat kabupaten

1 2 3 3 3 1 2 100 100

7 Jumlah kelompok seni budaya lokal 10 13 15 18 20 10 13 100 100

8 Jumlah BPD yang menginisiasi peraturan desa

10 10 10 10 10 10 10 100 100

9 Jumlah PKK Desa yang aktif melaksanakan 10 Progam Pokok PKK

10 10 10 10 10 10 10 100 100

10 Jumlah desa yang mengisi data profil desa

10 10 10 10 10 10 10 100 100


11 Peringkat desa Kecamatan Kedungbanteng dalam lomba desa tk kab

3 3 2 2 1 0 0 0 0

12 Jumlah pelatihan pemuda 1 1 1 1 2 1 1 100 100

13 Jumlah organisasi pemuda dibina 4 5 5 6 7 4 5 100 100

14 Rasio poskamling dengan jumlah desa 3:01 5:01 5:01 8:01 9:01 3:01 5:01 100 100

15 Rasio Linmas terlatih dengan jumlah linmas

1:30 1:25 1:20 1:15 1:10 1:30 1:25 100 100

16 Jumlah lembaga kemasyarakatan desa yang berfungsi aktif

30 30 35 40 40 30 30 100 100

17 Jumlah paket pelatihan aparatur pemerintah desa

5 4 3 1 1 5 4 100 100

18 Rata-rata persentase pengguna hak pilih pilkades

70 75 80 80 40 70 75 100 100

19 Rata-rata persentase pengguna hak pilih legislatif

70 70 75 80 80 70 70 100 100

20 Rata-rata persentase pengguna hak pilih presiden

75 80 80 85 85 75 80 100 100

21 Rata-rata persentase pengguna hak pilih gubernur

75 80 80 85 85 75 80 100 100

22 Rata-rata persentase pengguna hak pilih bupati

75 80 80 85 85 75 80 100 100

Suradadi, November 2017

CAMAT SURADADI

TRI GUNTORO, SH.MM

NIP. 19670419 199503 1 002

Review Renstra Kecamatan Suradadi Tahun 2014-2019

BAB III

PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Suradadi.

Permasalahan yang dihadapi berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

Kecamatan Suradadibeserta faktor-faktor yang mempengaruhinya adalah sebagai

berikut :

1. SDM Aparatur Kecamatan dan Desa belum profesional.

Seringkali penempatan pegawai oleh Instansi yang berwenang di wilayah

kecamatan tidak proporsional, usia yang sudah tua dan tidak menguasai

komputer. Hal ini berakibat tidak optimalnya penyelenggaraan pemerintahan

secara optimal (ketidakmampuan dalam melaksanakan tugas).

Disiplin pegawai termasuk para kepala desa dan perangkatnya juga

memprihatinkan, hal-hal yang demikian jelas sangat berpengaruh pada tujuan

yang hendak dicapai.

2. Keterbatasan Jumlah Pegawai di Kecamatan.

Jumlah pegawai Kecamatan Suradadi sampai dengan Tahun 2017 secara

keseluruhan ada 20 (dua puluh) orang, hal ini dapat mempengaruhi kinerja

pegawai yaitu keterlambatan menyelesaikan suatu pekerjaan.

3. Keterbatasan Sarana dan Prasarana

Kondisi sarana dan prasarana saat ini kurang memadai untuk mendukung

operasional kegiatan di tingkat Kecamatan Suradadi khususnya kendaraan

dinas roda 4 (empat) untuk operasional sekretariatan, hal ini berdampak pada

capaian kinerja Kecamatan Suradadi.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Dalam RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2014-2019 disebutkan bahwa sesuai visi,

misi dan programKepala Daerahdan Wakil Kepala Daerah Terpilih ada 4 (empat)

agenda besar yaitu Cinta Desa, Cinta Rakyat, Cinta Produk Tegal, Cinta Budaya Tegal,

yang mana 4 (empat) agenda besar tersebut terbagi dalam 8 (delapan) agenda Inovasi

Daerah, yaitu sebagai berikut:

1. Mengembangkan kerangka umum yang kondusif bagi inovasi;

2. Mengembangkan kelembagaan ilmu pengetahuan dan teknologi, mengembangkan

daya dukung ilmu pengetahuan dan teknologi serta mengembangkan kemampuan

difusi dan absorsi pengetahuan;

3. Mengembangkan kolaborasi bagi inovasi dan meningkatkan difusi inovasi dan

hasil litbang;

4. Membangun budaya inovasi;

5. Menumbuhkembangkan sistem inovasi dan industri nasional juga daerah;

6. Penyelarasan kecenderungan dan perkembangan global

7. Pengembangan wilayah tertinggal;

8. Penerapan teknologi, informasi dan komunikasi.

Dengan mengacu pada agenda dari visi, misi dan program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih tersebut, maka agenda Kecamatan Suradadi adalah :

1. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah;


2. Menyelenggarakan tugas umum pemerintahan, yang meliputi

pengkoordinasiankegiatan pemberdayaan masyarakat, penyelenggaraan ke

tentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan

perundang - undangan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayananumum,

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan,

membina penyelenggaraan kelurahan sebagai perangkat kecamatan dan

pemerintahan desa serta melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yag belum dapat dilaksanakan

pemerintah desa atau kelurahan;

3. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan perekonomian dan kesejah

teraan rakyat;

4. Menyelenggarakan kesekretariatan/ketatausahaan kecamatan.

3.3 Telaahan RTRW dan KLHS

Bahwa untuk mengarahkan pembangunan di Kabupaten Tegal dengan

memanfaatkan ruang wilayah secara berdaya guna, serasi, selaras, seimbang dan

berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pertahanan

keamanan, perlu disusun Rencana Tata Ruang Wilayah sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Tegal Tahun 2012 – 2032.

Terkait dengan telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) maka Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2012

diperlukan untuk penyusunanRencana Detail Tata Ruang dan zonasi yang dapat

menjadi acuan dalam membangun kawasan ruang yang tersedia dengan

mempertimbangkan keseimbangan antara ketersediaan infrastruktur dan

pengembangan lingkungan kawasan yang disosialisasikan kepada masyarakat yang

diharapkan akan terjadi sinegritas antara pemerintah, masyarakat dengan komunitas

pemerhati lingkugan yang didukung oleh transparansi informasi terkait penataan ruang.

Hal ini dilakukan melalui peningkatan kualitas kelembagaan, sumber daya

manusia dan tata laksana meliputi peningkatan kapasitas dan kesiapsiagaan

pemerintah dan masyarakat, pengembangan data dan informasi terkait dengan kondisi

lingkungan, rancang ulang seluruh aspek-aspek program pembangunan sehingga

bersifat adaptif dan responsif terhadap kondisi lingkungan.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Ada beberapa faktor penentu isu-isu strategis, antara lain :

1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola :Dalam upaya melaksanakanmisi

pembangunan daerah mewujudkan birokrasi yang bersih dan responsif terhadap

pemenuhan hak dasar rakyat melalui reformasi birokrasi, pencapaian sasaran

meningkatnya kapasitas dan disiplin pegawai agar terwujud aparatur yang bersih

dan berwibawa, meningkatnya kualitas pelayanan aparatur birokrasi yang tanggap,

ramah dan memuaskan kepada masyarakat, meningkatnya kualitas manajemen

pemerintahan dengan sistem e-government, dan meningkatnya akuntabilitas dan

transparansi pengelolaan keuangan dan aset daerah, maka perlu ditetapkan isu-isu

strategis yang akan menjadi rumusan kebijakan serta penyusunan program prioritas

Kecamatan Suradadi.

Dengan berkomitmen mewujudkan birokrasi yang bersih dan responsif maka di

setiap OPD harus diawali dengan penandatanganan Pakta Integritas oleh masing-

masing pejabat yang selanjutnya membangun sistem pengawasan yang


memberikan ruang kepada masyarakat untuk menyampaikan informasi

pembangunan terkait pelayanan publik secara mudah,praktis, cepat dan murah.

2. Upaya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik:Sebagai salah satu program

strategis agenda reformasi birokrasi harus diimbangi awal untuk mengukur dan

menentukan baik buruknya kualitas pelayanan prima pemerintah kepada

masyarakat secara obyektif yang selanjutnya digunakan sebagai dasar

pembentukan aspek pelayanan mulai dari kelembagaan, kepegawaian, tata

laksana, akuntabilitas dan pengawasan.

3. Perencanaan Pembangunan :Mendasarkan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, evaluasi pelaksanaan

Rencana Pembngunan Daerah. Pemerintah Daerah wajib menyusun dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJMD) sebagai penerjemahan visi, misi

dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih yang mana dalam

visi dan misi tersebut telah digulirkan Gerakan Cinta Desa dengan formulasi

bantuan keuangan kepada masing-masing desa.

Beragamnya peruntukan dan pengelolaan dana bantuan keuangan tersebut tentu

harus diarahkan dan ditetapkan lebih lanjut agar senantiasa selaras dengan

kebijakan pembangunan daerah.

4. Program Cinta Desa :Dengan berlakunya Undang-Undang tetang Desa dan

Program Cinta Desa yang didukung dengan alokasi sejumlah dana pembangunan,

sudah seharusnya desa mampu menyusun perencanaan pembangunan yang

berbasis pada pendayagunaan potensi sumber daya untuk mendorong percepatan

kesejahteraan masyarakatnya. Adapun perencanaan dimaksud tidak terlepas dari

dukungan profil desa untuk mengetahui gambaran potensi dan tingkat

perkembangan desa secara lebih akurat, komperehensif dan integral. Data tersebut

juga sangat berfungsi bagi pengambil kebijakan di tingkat daerah untuk

menganalisistingkat perkembangan desa serta kesejahteraan keluarga termasuk

memvalidasi data kelompok sasaran.

5. Kebudayaan dan Pariwisata :Hari Jadi Kabupaten Tegal merupakan momentum

penting bagi pemerintahKabupaten Tegal,selain sebagai upaya pelestarian

budayadan nilai-nilaisejarah,Penyelenggaraan Hari Jadi ini menjadisaranaefektif

untuk membangun kebersamaan sekaligus mentransformasikan kalangan

masyarakat dan pelaku dunia usaha, momentum Hari Jadi Kabupaten

Tegaldimaknai sebagai sarana hiburan/rekreasi, memperoleh informasi

pembangunan dan pemasaran produk usaha.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan dalam misi Kepala Daerah yang ingin dicapai dalam waktu 5 (lima)

tahun kedepan yang dilaksanakan KecamatanSuradadisesuai tugas pokok dan

fungsinya merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang harus diemban

atau dilaksanakan oleh Kecamatan Suradadi dalam rangka mewujudkan visi yang

telah ditetapkan.

Tujuan Kecamatan Suradadi yang telah dirumuskan adalah sbb :

Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur birokrasi yang tanggap,

ramah dan memuaskan kepada masyarakat;

Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran;

Tujuan 3 : Meningkatkan penyusun laporan capaian kinerja dan ikhtisar SKPD;

Tujuan 4 : Meningkatkan pelayanan di sektor perekonomian dan kesejahteraan

rakyat;

Tujuan 5 : Meningkatkan pengendalian keamanan lingkungan;

Tujuan 6 : Meningkatkan pelayanan di sektor pemerintahan;

Tujuan 7 : Meningkatkan pelayanan di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

Tujuan 8 : Meningkatkan pelayanan umum di wilayah kecamatan.

Sasaran adalah hasil yg akan dicapai secara nyata oleh organisasi secara

lebih spesifik dan terukur sesuai dengan tujuan organisasi.

Sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu 5 tahun ke depan, adalah sebagai

berikut :

Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan aparatur birokrasi yang tanggap,

ramah dan memuaskan kepada masyarakat;

Sasaran 2 : Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;

Sasaran 3 : Meningkatnya penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

kinerja SKPD;

Sasaran 4 : Meningkatnya pelayanan sektor perekonomian dan kesejahteraan

rakyat;

Sasaran 5 : Meningkatnya pengendalian keamanan lingkungan;

Sasaran 6 : Meningkatnya pelayanan di sektor pemerintahan;

Sasaran 7 : Meningkatnya pelayanan di bidang pemberdayaan masyarakat desa

Sasaran 8 : Meningkatnya pelayanan umum di wilaya kecamatan.

Untukmengevaluasi tujuan dan sasaran dapat dilihat pada Tabel T-C.25 berikut ini


Tabel T-C.25 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun

Ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Meningkatkan kualitas pelayanan Meningkatnya kualitas pelayanan Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat 50 55 60 62 65 aparatur birokrasi yang tanggap, aparatur birokrasi yang tanggap, (IKM) atas layanan publik ramah dan memuaskan kepada ramah dan memuaskan kepada masyarakat Masyarakat

2 Meningkatkan pelayanan adminis Meningkatnya pelayanan adminis Jumlah surat dinas 200 200 210 230 230

trasi perkantoran trasi perkantoran Pembayaran rekening telepon dan listrik 12 12 12 12 12

Jumlah Alat Tulis Kantor 30 40 50 50 50

Jumlah barang cetakan dan penggandaan 12750 16525 16530 16540 16550

Jumlah komponen instalasi listrik dan 8 8 8 8 8 penerangan bangunan kantor

Jumlah peralatan rumah tangga 27 27 30 30 30

Jumlah surat kabar dan bahan bacaan 3 3 3 3 3

Minuman harian pegawai dan jamuan snack 11 11 11 11 11

Jumlah perjalanan dinas rapat, koordinasi 0 0 2 2 2 dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas rapat, koordinasi 50 55 30 30 30 dan konsultasi ke dalam daerah

Jumlah peralatan gedung kantor 4 0 3 4 0

Jumlah pemeliharaan rumah dinas cama 1 1 1 1

1

Jumlah pemeliharaan gedung kantor 3 3 3 3 3


No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Jumlah service kendaraan,suku cadang,BBM 12 12 12 12 12

dan pajak kendaraan dinas

Sevice perlengkapan gedung kantor 1 1 0 1 1

Rehab sedang/berat gedung kantor 3 1 1 1 1

Jumlah perlengkapan gedung kantor 5 0 0 8 0

Pembangunan gedung kantor 0 1 0 0 0

Penataan lingkungan kantor 0 0 1 1 0

3 Meningkatkan penyusun Meningkatnya penyusunan Jumlah dokumen LKJiP 4 4 4 4 4

laporan capaian kinerja dan laporan capaian kinerja dan Jumlah dokumen Renja OPD 5 5 5 5 5

ikhtisar kinerja SKPD ikhtisar kinerja SKPD Jumlah dokumen Review Renstra 0 0 3 0 0

Jumlah dokumen/buku Informasi pem 12 13 13 13 13

bangunan kecamatan

4 Meningkatkan pelayanan sektor Meningkatnya pelayanan sektor Jumlah buku pemutahiran data penerima 10 10 10 10 10

perekonomian dan kesra perekonomian dan kesra manfaat program social

Jumlah penyelenggaraan dan pengiriman 1 1 1 1 1

Musabaqoh Tilawatil Qur'an

Jumlah penyelenggaraan Festival Anak 1 1 1 1 1

Soleh (FASI)

Jumlah kirab adat budaya daerah pada hari 1 1 1 1 1

jadi kabupaten tegal

Jumlah pelestarian seni gamelan 24 24 24 24 24

5 Meningkatkan pengendalian Meningkatnya pengendalian Jumlah petugas jaga malam 1 1 1 1 1

keamanan lingkungan keamanan lingkungan


No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

6 Meningkatkan pelayanan di sektor Meningkatnya pelayanan di sektor Jumlah operasional peningkatan PAD kec 10 10 10 10 10

pemerintahan pemerintahan Jumlah perangkat desa yang mengikuti 30 50 50 50 50

pelatihan pengelolaan keuangan desa

Jumlah perangkat desa yang mengikuti 30 50 0 0 0

pelatihan manajemen pemerintahan desa

Jumlah perangkat desa yang mengikuti 20 30 30 0 0

pelatihan pengelolaan aset desa

Jumlah peningkatan Pelayanan Terpadu 25 25 30 35 40

Kecamatan (PATEN)

7 Meningkatkan pelayanan di bidang Meningkatnya pelayanan di bidang Jumlah penyelenggaraan Musrenbang 11 11 11 11 11

pemberdayaan masyarakat desa pemberdayaan masyarakat desa RKPD tingkat kecamatan

Jumlah terlaksananya monitoring, evaluasi 10 10 10 10 10

dan fasilitasi pengelolaan dan pelaporan

keuangan desa

Jumlah penyelenggaraan lomba desa 10 10 10 10 10

tingkat kecamatan

Jumlah sosialisasi program-program 1 1 1 1 1

pemerintah di Kecamatan Kedungbanteng

melalui tilik desa

8 Meningkatkan pelayanan umum Meningkatnya pelayanan umum Jumlah koordinasi pelayanan umum dalam 12 12 12 12 12

di wilayah kecamatan di wilayah kecamatan wilayah kecamatan


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah yang

menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran Kecamatan Suradadi akan

dicapai dalam dalam kurun waktu pelaksanaan Renstra.

Rumusan strategi berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan

tujuan dan sasaran yang ingin dicapai.

Untuk konteks Kabupaten Tegal, perumusan strategi merupakan penjabaran

langkah aksi dari indikator sasaran atau Indikator Kinerja Utama (IKU)

masing-masing seksi/subag selaku penanggung jawab pelaksanaan program

dan kegiatan.

Kebijakan merupakan pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi

yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran perangkat

daerah. Kebijakan diartikan sebagai arahan tindakan operasional dari

pimpinan perangkat daerah untuk melaksanakan strategi sehingga tujuan dan

sasaran dapat tercapai dalam kurunwaktu 5 tahun. Secara umum rumusan

tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan saling terkait antara satu dengan

lainnya. Rumusan, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan selengkapnya

dapat dilihat pada Tabel T-C.26 berikut ini.


Tabel T-C.26

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Tegal yang Mandiri, Unggul, Berbudaya, Religius dan Sejahtera

Misi : Mewujudkan birokrasi yang bersih dan responsif terhadap pemenuhan hak dasar rakyat melalui reformasi birokrasi

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya kualitas pelayanan 1 Meningkatnya kualitas pelayanan 1 Memenuhi persentase Indeks Kepuasan 1 Pemenuhan persentase Indeks Kepuasan

aparatur birokrasi yang tanggap, ramah aparatur birokrasi yang tanggap, ramah Masyarakat (IKM) atas layanan publik Masyarakat (IKM) atas layanan publik

dan memuaskan kepada masyarakat dan memuaskan kepada masyarakat

Meningkatnya pelayanan administrasi 1 Meningkatnya pelayanan administrasi 1 Memenuhi jumlah surat dinas 1 Pemenuhan jumlah surat dinas

Perkantoran Perkantoran 2 Memenuhi jumlah rekening telepon 2 Pemenuhan rekening telepon & listrik

dan listrik

3 Memenuhi jumlah ATK 3 Pemenuhan jumlah ATK

4 Memenuhi jumlah barang cetakan dan 4 Pemenuhan jumlah barang cetakan

penggandaan dan penggandaan

5 Memenuhi jumlah komponen listrik 5 Pemenuhan jumlah komponen listrik

dan penerangan bangunan kantor dan penerangan bangunan kantor

6 Memenuhi jumlah peralatan rumah 6 Pemenuhan jumlah peralatan rumah

tangga tangga

7 Memenuhi jumlah surat kabar dan 7 Pemenuhan jumlah surat kabar dan

bahan bacaan bahan bacaan

8 Memenuhi minuman harian pegawai 8 Pemenuhan minuman harian pegawai

dan jumlah snack dan jumlah snack

9 Memenuhi jumlah perjalanan dinas 9 Pemenuhan jumlah perjalanan dinas,

rapat, koordinasi dan konsultasi ke rapat, koordinasi dan konsultasi ke luar

luar daerah daerah

10 Memenuhi jumlah perjalanan dinas 10 Pemenuhan jumlah perjalanan dinas,

rapat, koordinasi dan konsultasi ke rapat, koordinasi dan konsultasi ke

dalam daerah dalam daerah



11 Memenuhi jumlah peralatan gedung 11 Pemenuhan jumlah peralatan gedung

kantor kantor

12 Memenuhi jumlah pemeliharaan 12 Pemenuhan jumlah pemeliharaan

rumah dinas camat rumah dinas camat

13 Memenuhi jumlah pemeliharaan 13 Pemenuhan jumlah pemeliharaan

gedung kantor gedung kantor

14 Memenuhi jumlah service kendaraan, 14 Pemenuhan jumlah service kendaraan,

suku cadang, BBM dan pajak kendaraan suku cadang, BBM dan pajak kendaraan

dinas dinas

15 Memenuhi service perlengkapan gedung 15 Pemenuhan service perlengkapan

kantor gedung kantor

16 Memenuhi rehab sedang/berat gedung 16 Pemenuhan rehab sedang/berat gedung

kantor kantor

17 Memenuhi penataan lingkungan kantor 17 Pemenuhan penataan lingkungan kantor

Meningkatnya penyusunan laporan 1 Meningkatnya penyusunan laporan 1 Meningkatnya jumlah dokumen LKJiP 1 Peningkatan jumlah dokumen LKJiP

capaian kinerja dan ikhtisar kinerja capaian kinerja dan ikhtisar kinerja 2 Meningkatnya jumlaah dokumen Renja 2 Peningkatan jumlah dokumen Renja

SKPD SKPD 3 Meningkatnya jumlaah dokumen Review 3 Peningkatan jumlah dokumen Review

Renstra Renstra

4 Meningkatnya jumlah dokumen/buku 4 Meningkatnya jumlah dokumen/buku

informasi pembangunan kecamatan informasi pembangunan kecamatan

Meningkatnya pelayanan sektor 1 Meningkatnya pelayanan sektor 1 Memenuhi jumlah buku pemutahiran 1 Pemenuhan jumlah buku pemutahiran

perekonomian dan kesra perekonomian dan kesra data penerima manfaat program sosial data penerima manfaat program sosial

2 Memenuhi jumlah penyelenggaraan 2 Pemenuhan jumlah penyelenggaraan

dan pengiriman Musabaqoh Tilawatil dan pengiriman Musabaqoh Tilawatil

Qur'an (MTQ) Qur'an (MTQ)

3 Memenuhi jumlah kirab adat budaya 3 Pemenuhan jumlah kirab adat budaya

daerah pada Hari Jadi Kab Tegal daerah pada Hari Jadi Kab Tegal



4 Memenuhi jumlah pelestarian seni 4 Pemenuhan jumlah pelestarian seni

gamelan gamelan


Festival Anak Soleh (FASI) Festival Anak Soleh (FASI)

Meningkatnya pengendalian keamanan 1 Meningkatnya pengendalian keamanan 1 Memenuhi jumlah petugas jaga malam 1 Pemenuhan jumlah petugas jaga malam

lingkugan lingkugan

Meningkatnya pelayanan di sektor 1 Meningkatnya pelayanan di sektor 1 Memenuhi jumlah opersional peningkatan 1 Pemenuhan jumlah opersional peningkatan

pemerintahan pemerintahan PAD kecamatan PAD kecamatan

2 Memenuhi jumlah peningkatan Pelayanan 2 Pemenuhan jumlah peningkatan Pelayanan

Terpadu Kecamatan (PATEN) Terpadu Kecamatan (PATEN)

3 Memenuhi jumlah perangkat desa yang 3 Pemenuhan jumlah perangkat desa yang

mengikuti pelatihan pengelolaan keuangan mengikuti pelatihan pengelolaan keuangan

desa desa

4 Memenuhi jumlah perangkat desa yang 4 Pemenuhan jumlah perangkat desa yang

mengikuti pelatihan manajemen mengikuti pelatihan manajemen

pemerintahan desa pemerintahan desa

5 Memenuhi jumlah perangkat desa yang 5 Pmenuhan jumlah perangkat desa yang

mengikuti pelatihan pengelolaan aset mengikuti pelatihan pengelolaan aset desa

desa

Meningkatnya pelayanan di bidang 1 Meningkatnya pelayanan di bidang 1 Memenuhi jumlah penyelenggaraa 1 Pemenuhan jumlah penyelenggaraa

pemberdayaan masyarakat desa pemberdayaan masyarakat desa murenbang RKPD tingkat kecamatan murenbang RKPD tingkat kecamatan

2 Memenuhi jumlah terlaksananya 2 Pemenuhan jumlah terlaksananya

monitoring, evaluasi dan fasilitasi pengelo monitoring, evaluasi dan fasilitasi pengelo

laan dan pelaporan keuangan desa laan dan pelaporan keuangan desa


lomba desa tingkat kecamatan lomba desa tingkat kecamatan



4 Memenuhi jumlah program-progran 4 Pemenuhan jumlah program-progran

pemerintah di Kecamaan Kedungbanteng

pemerintah di Kecamaan

Kedungbanteng

melalui Tilik Desa melalui Tilik Desa

Meningkatnya pelayanan umum di 1 Meningkatnya pelayanan umum di 1 Memenuhi jumlah koordinasi pelayanan 1

Pemenuhan jumlah koordinasi

pelayanan

wilayah kecamatan wilayah kecamatan umum dalam wilayah kecamatan umum dalam wilayah kecamatan


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

Perumusan rencana program dan kegiatan Kecamatan Suradadi Tegal

dilakukan berdasarkan tujuan dan sasaran Renstra yang mengarah pada

pencapaian visi dan misi Kecamatan Suradadi yang tertuang dalam RPJMD

berdasarkan tugas pokok dan fungsi. Program kerja utama Kecamatan

Suradadi sesuai tugas pokok dan fungsi yang mengarah pada pencapaian

RPJMD Kabupaten Tegal.

Dalam Review Renstra Kecamatan Suradadi Tahun 2015-2019 terdapat

21 Program dan 56 kegiatan, baik program utama yang merupakan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam mendukung visi dan misi daerah,

maupun program dan kegiatan pendukung. Perumusan kegiatan pada setiap

program telah mensinkronisasi peraturan perundangan yang mengatur

tentang perencanaan pembangunan daerah dan penganggaran. Untuk

menilai pencapaian kegiatan, maka pada setiap kegiatan dirumuskan

indikator kinerja kegiatan. Perencanaan kegiatan juga telah diarahkan untuk

mendukung pencapaian kinerrja pada setiap program.

Rencana program, kegiatan dan pendanaan dapat dilihat pada Tabel

T-C.27 . terlampir.


Tabel C. 27

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Perangkat Daerah Kecamatan Suradadi Kabupaten Tegal

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome

) dan Kegiatan(Outcome)

Data Capaian pada Tahun Awal

Perencanaan

Target/Realisasi Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode Renstra PD

Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung Jawab

Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Target

Rp. (000) Targ

et Rp.

(000) Targ

et Rp. (000)

Target

Rp. (000)

Target

Rp. (000) Targ

et Rp.

(000)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Meningkatnya kualitas pelayanan aparatur birokrasi yang tanggap, ramah dan memuaskan kepada masyarakat

Meningkatnya kualitas pelayanan aparatur birokrasi yang tanggap, ramah dan memuaskan kepada masyarakat

Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik

Program Peningkatan Pelayanan Kecamatan Kedungbanteng

Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik

900.000

911.700

675.160

710.660

707.160

857.160

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Persentase Lunas PBB

Jumlah

Bina PAD

10.000

10.000

12.000

12.000

12.000

12.000

Penunjang operasional peningkatan PAD kecamatan

Terlaksananya operasional peningkatan PAD kecamatan

10 10.000

10 10.000

10 12.000

10 12.000

10 12.000

10 12.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan,

Sasaran, Program

(Outcome) dan

Kegiatan(Outcome)


Perencanaan


Periode Renstra PD



Lokasi

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Target

Rp. (000) Targ

et Rp.

(000) Targ

et Rp. (000)

Target

Rp. (000)

Target

Rp. (000) Targ

et Rp.

(000)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Jumlah Bina Pemerintah Desa

8.000

9.000

10.920

10.920

10.920

10.920

Pelatihan aparatur pemerintah desa

Terlaksananya pelatihan aparatur pemerintah desa

40 8.000

45 9.000

50 10.920

50 10.920

50 10.920

50 10.920

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina Pelayanan Terpadu Kecamatan (PATEN)

-

-

-

-

-

-

Persentase Konflik SARA Kecamatan


Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode

Program dan

Kegiatan


Sasaran, Program

(Outcome) dan

Kegiatan(Outcome)


Perencanaan


Periode Renstra PD



Lokasi


Target

Rp. (000) Targ

et Rp.

(000) Targ

et Rp. (000)

Target

Rp. (000)

Target

Rp. (000) Targ

et Rp.

(000)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Jumlah Bina Ketentraman dan Ketertiban Umum

61.000

63.000

65.500

65.500

66.000

66.000

Penunjang Pelayanan Terpadu Kecamatan (PATEN )

Jumlah perijinan/IMB semakin meningkat

10 8.000

10 9.000

10 9.500

10 9.500

10 10.000

0 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Konsolidasi peningkatan keamanan wilayah (Forkopimcam)

Terciptanya keamanan wilayah kecamatan

12 26.000

12 26.000

12 27.000

12 27.000

12 27.000

12 27.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

Jumlah penyelenggaraan upacara dan pawai HUT RI

1 22.000

1 22.000

1 23.000

1 23.000

1 23.000

1 23.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi


Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Program

dan Kegiatan


Sasaran, Program

(Outcome) dan

Kegiatan(Outcome)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target/Realisasi Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir Periode

Renstra PD Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi


Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000) Target Rp. (000)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Pengiriman diklat Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM)

Jumlah peserta diklat FKDM

2 5.000

2 6.000

2 6.000

2 6.000

2 6.000

2 6.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Persentase Desa menyusun APBDes sesuai ketentuan

Jumlah Bina APBDesa

63.000 69.000 79.000

79.500 80.000

80.000

Monitoring, pembinaan dan evaluasi dana perimbangan desa

Terlaksananya penyaluran dana perimbangan desa

10 10.000 10 10.000 10 10.000 10 10.000

10 10.000 10 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Penyelenggaraan desiminasi informasi bagi masyarakat desa

Penyebaran informasi pembangunan kepada masyarakat desa

1 35.000 1 40.000 1 50.000 1 50.000

1 50.000 1 50.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Penyelenggaraan musrenbang RKPD

Jumlah penyelenggaraan musrenbang RKPD di tingkat kecamatan

11 18.000 11 19.000 11 19.000 11 19.500

11 20.000 11 20.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina Profil Desa dan Kecamatan

20.000 20.000 22.000 22.000

22.000 22.000



Kode Program

dan Kegiatan


Sasaran, Program

(Outcome) dan

Kegiatan(Outcome)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Evaluasi dan penilaian perkembangan pembangunan desa/klurahan

Terlaksananya penilaian lomba desa/kelurahan

10 10.000 10 10.000 10 11.000 10 11.000

10 11.000 10 11.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Penyusunan dan pengumpulan data profil kecamatan

Jumlah buku sistem informasi pembangunan kecamatan

13 10.000 13 10.000 13 11.000 13 11.000

13 11.000 13 11.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina

Ekonomi 29.000 31.500 33.500

33.500 33.500

33.500

Koordinasi perumusan kebijakan dan sinkronisasi pelaksanaan upaya-upaya penanggulangan kemiskinan dan penurunan kesenjangan

Pemutahiran data kepesertaan program jaminan kesehatan/perlindungan sosial terhadap kelompok rentan

12 8.000 12 9.000 12 10.000 12 10.000

12 10.000 12 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Pembinaan organisasi perempuan

Jumlah pembinaan organisasi perempuan dalam pembangunan

10 11.000 10 11.000 10 12.000 10 12.000

10 12.000 10 12.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Penyelenggaraan pameran investasi

Jumlah keikutsertaan dalam pameran investasi

1 10.000 1 11.500 1 11.500 1 11.500

1 11.500 1 11.500

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina Budaya

63.000 64.000 67.000

67.000 67.000

67.000



Kode Program

dan Kegiatan


Sasaran, Program

(Outcome) dan

Kegiatan(Outcome)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Penyelenggaraan dan pengiriman Musabaqoh Tilawatil Qur'an/MTQ

Jumlah penyelenggaraan seleksi MTQ tingkat kecamatan

1 20.000 1 20.000 1 22.000 1 22.000

1 22.000 1 22.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Fasilitasi penyelenggaraan festival budaya bangsa

Jumah penyelenggaraan Festival Anak Sholeh (FASI) tingkat kecamatan

1 8.000 1 9.000 1 10.000 1 10.000

1 10.000 1 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah

Fasilitasi penyelenggaraan Hari Jadi Kab Tegal

1 15.000 1 15.000 1 15.000 1 15.000

1 15.000 1 15.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah

Jumlah pelatihan seni daerah

24 20.000 24 20.000 24 20.000 24 20.000

24 20.000 24 20.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina Sosial

- - 10.000 - 10.000

10.000

Penyelenggaraan kompetisi olah raga

Jumlah penyelenggaraan kompetiisi olah raga melalui PORKAB

1 - 0 - 1 10.000 0 - 1 10.000 1 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina Organisasi Masyarakat Desa (Ormasdes)

15.000 16.500 16.500

20.000 20.000

20.000

Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan dalam pembangunan

0 8.000 10 9.000 10 9.000 10 10.000

10 10.000 10 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi



Kode Program

dan Kegiatan


Sasaran, Program

(Outcome) dan

Kegiatan(Outcome)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Pembinaan organisasi Karang Taruna

Jumlah pembinaan organisasi karang taruna

10 7.000 10 7.500 10 7.500 10 10.000

10 10.000 10 10.000

kKec. Suradadi

kKec. Suradadi

Jumlah Bina

Infrastruktur

Jumlah Bina

Lingkungan Hidup

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

Persentase layanan kesekretariatan

Program Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, Keuangan, Kepegawaian dan Perencanaan

Persentase layanan kesekretariatan

631.000

628.700

368.740

400.240

395.740 545.740


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN

Tujuan dansasaran program dalam RPJMD Kabupaten Tegal Tahun

2014–2019merupakan penjabaran visi dan misi Kepala Daerah yang harus

dilaksanakan oleh perangkat daerah sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya. Kecamatan Suradadi mengemban amanat untuk mencapai

sasaran pembangunan“Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah

dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang mengarah pada

Agenda Sistem Inovasi Daerah”.

Untuk menilai kinerja Kecamatan Suradadi dalam mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, telah dirumuskan target kinerja yang

harus dicapai oleh Kecamatan Suradadi hingga tahun 2019.

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD dapat dilihat pada Tabel T-C.28


BAB VIII

PENUTUP

Review Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Suradadi Tegal

Tahun 2014-2019merupakan dokumen yang berisiidentifikasi permasalahan,

isu strategis, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan, serta program dan

kegiatan selama 5 (lima) tahun yang bersifat indikatif merupakan pedoman

Kecamatan Suradadial dalam menyusun Rencana Kerja guna

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Suradadi selama kurun

waktu tahun 2018-2019. Review Renstra disusun sebagai respon atas

perubahan mendasar dalam peraturan perundang-undangan yang mengatur

urusan dan kewenangan pemerintah daerah dan susunan perangkat daerah.

Review Renstra ini merupakan penyelarasan target dan indikator

kinerja yang telah tertuang dalam Renstra Perangkat Daerah yang lama,

dengan menyesuaikan bentuk dan susunan perangkat daerah yang baru,

tugas pokok dan fungsi yang baru, dan perspektif Indikator Kinerja Utama

(IKU) yang telah ditetapkan baik pada tingkatan pemerintah daerah maupun

perangkat daerah.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan daerah

sebagaimana telah ditetapkan, tentu tidak dapat melakukan sendiri.

Pelaksanaan kegiatan pemerintahan perlu didukung oleh seluruh pemangku

peran terkait, baik pimpinan dan staf, serta seluruh perangkat daerah pada

Pemerintah Kabupaten Tegal.

Akhir kata semoga dokumen Renstra ini dapat memberikan manfaat

bagi semua pihak yang membutuhkan, dan mendorong seluruh pemangku

peran untuk bersama-sama mendukung Kecamatan Suradadi dalam

mengemban amanat mencapai tujuan dan sasaran program dalam RPJMD

Kabupaten Tegal Tahun 2014–2019.

Suradadi, November 2018

CAMAT SURADADI

TRI GUNTORO, SH.MM

NIP. 19670419 199503 1 002

riview rencana strategis (riview...

Documents