dokumen akhir perubahan rencana strategis (renstra) · perubahan rencana strategis kecamatan trucuk...

DOKUMEN AKHIR PERUBAHAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2016 – 2021

KECAMATAN TRUCUK

KABUPATEN KLATEN

Perubahan RENSTRA Kecamatan Wedi Tahun 2016-2021 iii

DAFTAR ISI

Halaman Cover Judul ………………………………………………………………..... i

Kata Pengantar ……………………………………………………………... ii

Daftar Isi ……………………………………………………………………... iii

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………… 1 1.1 Latar Belakang …………………………………………. 1 1.2 Landasan Hukum …………………………………….... 2 1.3 Maksud dan Tujuan …………………………………… 7

1.4 Sistematika Penulisan................................................ 8

BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD ………………………….... 10 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur OPD…………………...... 10 2.2 Sumber Daya OPD…………………………………...... 11 2.3 Kinerja Pelayanan ……………………………………... 15 2.4 Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan OPD ……………………………………………………... 16

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH.......................................................

17

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan OPD ………………………..... 17 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah Terpilih …………………... 18 3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga Non

Kementerian dan Rensta OPD Propinsi ………….....

20 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten... 23

3.5 Penentuan Isu–Isu Strategis.................................... 29

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN.................................................... 34

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD ........... 34

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.................................. 35

5.1 Strategi …………………………………....................... 35 5.2 Arah Kebijakan…………………................................. 36

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN......................................................................

37

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN……………………………………...........................

42

BAB VIII PENUTUP............................................................................ 45

LAMPIRAN

Perubahan RENSTRA Kecamatan Wedi Tahun 2016-2021 ii

KATA PENGANTAR

Kami memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas tersusunnya

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021. Perubahan

Rencana Strategis Kecamatan Trucuk ini pada dasarnya merupakan bentuk

perencanaan suatu instansi pemerintah selama 5 (lima) tahun ke depan yang

disesuaikan dengan adanya Perubahan RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-

2021.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021

merupakan dokumen teknis operasional yang merupakan acuan untuk

menentukan kembali arah kebijakan penyelenggaraan tugas-tugas Kecamatan

Trucuk secara realistis di bidang umum pemerintahan. Setiap Tahunnya selama

periode perencanaan menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja OPD

yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(OPD).

Untuk itu Rencana Srategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 ini

merupakan pertanggungjawaban Kecamatan Trucuk kepada Kabupaten Klaten

yang berfungsi untuk memberikan acuan perencanaan pembangunan dalam

pelaksanaan program serta dapat dijadikan dasar untuk pengambilan kebijakan

pada 5 (lima) tahun ke depan.

Kami berharap Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun

2016-2021 ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Klaten, Februari 2019

C A M A T T R U C U K

BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM Pembina Tk. I

NIP. 19630607 198902 1 002

Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Proses pembangunan akan berhasil baik apabila melalui tahap

perencanaan dan pengawasan yang baik pula. Sesuai dengan Undang-

Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada daerah untuk menyusun

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Dokumen

RPJMD merupakan penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah yang

berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) serta memperhatikan RPJM Nasional.

Kecamatan Trucuk mempunyai tugas melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintah.

Dalam menjalankan tugas pembangunan mengacu pada konsep

pembangunan jangka menengah daerah agar permasalahan-permasalahan

yang sedang dihadapi dan tantangan ke depan dapat terselesaikan secara

sistematis.

RPJMD merupakan pedoman/acuan untuk mencapai tujuan

pembangunan sesuai amanat pembukaan Undang-Undang Dasar 1945.

RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 merupakan dokumen

perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat strategi, arah

kebijakan, dan program pembangunan daerah berdasarkan kondisi dan

potensi daerah serta mengacu pada kebijakan RPJPD Tahun 2005-2025.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021

disusun mengacu pada Perubahan Atas Perda No. 5 Tahun 2016 tentang

RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021 sesuai dengan peraturan

perundangan, khususnya: Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara; Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, yang telah dijabarkan ke dalam


Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, pada

era sekarang ini juga sudah dijabarkan ke dalam Peraturan Menteri Dalam

Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

Keberhasilan proses pembangunan perlu didukung

terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good governance)

merupakan prasyarat bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasi

masyarakat guna mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Untuk

mencapai tujuan tersebut diperlukan penerapan dan pengembangan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, dan nyata, sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan dapat

berlangsung secara berdaya guna, bersih, berkesinambungan, dan

akuntabel.

1.2. LANDASAN HUKUM

Perubahan Renstra Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 disusun

atas dasar:

1. Landasaan Idiil : Pancasila

2. Landasan Konstitusional : UUD 1945

3. Landasan Operasional :

a. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara




c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

e. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025



f. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Bencana Alam



g. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang



h. Undang–undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 2864);

i. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

(Lembara Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112,


j. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 5049);

k. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang–undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5234);


l. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

224, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua

Atas Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah menjadi Undang – Undang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

m. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 4578);

n. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal



o. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

p. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663 );

q. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara



r. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan

Keuangan Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4738);


s. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran


Lembara Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

t. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran


Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

u. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara



v. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Penyelenggaraan Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2010 Nomor 21);

w. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor

114);

x. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar

Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2018 Nomor 2);

y. Peraturan Presiden nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-

2019;

z. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

aa. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda

tentang RPJPD dan RPJMD, Tata Cara Perubahan RPJMD dan

RPJPD serta RKPD;


bb. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2009 - 2029 ( Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2010 Nomor 28 );

cc. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 ( Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014 Nomor 5 ) yang diubah menjadi

Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2017

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 );

dd. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 7 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Klaten Tahun 2005 – 2025 ( Lembaran Daerah Kabupaten Klaten

Tahun 2009 Nomor 7 );

ee. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 11 Tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klaten Tahun

2011 – 2031 ( Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2011

Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Nomor

66 );

ff. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 5 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021;

gg. Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Klaten

(Lembaran Daerah Kabupaten Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Klaten Nomor 137 );

hh. Peraturan Bupari Klaten Nomor 36 Tahun 2016 tentang Kedudukan

dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Klaten

(Berita Daerah Kabupaten Klaten Tahun 2016 Nomor 32 );


ii. Peraturan Bupati Klaten Nomor 63 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Perubahan Renstra OPD 2016–2021 merupakan dokumen teknis

operasional yang merupakan acuan untuk menentukan kembali arah

kebijakan penyelenggaraan tugas-tugas Kecamatan Trucuk secara realistis

di bidang umum pemerintahan yang dijabarkan dari Perubahan RPJMD

Kabupaten Klaten Tahun 2016–2021. Setiap Tahunnya selama periode

perencanaan menjadi pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja OPD yang

dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD).

Maksud penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra)

Kecamatan Trucuk Tahun 2016–2021 adalah:

1. Sebagai penentuan kembali arah dan pedoman bagi seluruh pegawai

Kecamatan Trucuk dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya

terkait dengan perumusan kebijakan perencanaan pembangunan,

monitoring, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan pembangunan di

kecamatan;

2. Untuk merumuskan kembali informasi yang diberikan Kepada para

pemangku kepentingan tentang rencana program dan rencana Kerja

Kecamatan Trucuk Kabupaten Klaten dalam mengoordinasikan dan

menterpadukan perencanaan, pembangunan dan pelayanan di

kecamatan.

3. Untuk mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

koordinasi dengan seksi-seksi di lingkup Kecamatan Trucuk terutama

terkait monitoring, evaluasi, dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan.

4. Sebagai kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

umum pemerintahan guna menunjang pencapaian target kinerja

pembangunan kecamatan Trucuk terutama pada penyusunan Rencana

Kerja (Renja) yang bersifat tahunan.


Tujuan umum dari penyusunan dokumen Perubahan Renstra

Kecamatan Trucuk Tahun 2016 2021 adalah:

1. Untuk mewujudkan Visi Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih masa bhakti 2016–2021 sehingga seluruh upaya yang dilakukan

dapat sinergis, koordinatif dan saling melengkapi serta tercapai sesuai

target yang telah ditetapkan dalam perubahan RPJMD Kabupaten

Klaten Tahun 2016–2021;

2. Untuk merumuskan kembali program dan kegiatan guna lebih

meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat serta untuk lebih

memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Kecamatan Trucuk

sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, dan

tujuan pembangunan di kecamatan Trucuk

3. Merumuskan kembali program dan kegiatan guna Meningkatkan

kerangka pemikiran kreatif dengan sikap dan tindakan proaktif yang

berorientasi pada keberhasilan secara sistematik di masa depan.

4. Merumuskan kembali program kegiatan guna Meningkatkan komunikasi

antara pemangku kepentingan/multi pihak dalam pelayanan di

kecamatan Trucuk.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016 -2021

disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi OPD

2.2 Sumber Daya OPD

2.3 Kinerja Pelayanan Sumber Daya OPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD


BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan OPD

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Pasangan Kepala Daerah

Terpilih

3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga Non Kementerian

dan Renstra OPD Propinsi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kabupaten

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 10

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR OPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 63 Tahun

2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten.

2.1.1 TUGAS KECAMATAN

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan Urusan Pemerintahan

Umum, Pemberdyaan Masyarakat, Ketentraman dan Ketertiban serta

melaksanakan Tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah.

2.1.2 FUNGSI KECAMATAN

Untuk menylenggarakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,

Kecamatan mempunyai fungsi :

1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat

2. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum

3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan

4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum

5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan

6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa dan/atau

Kelurahan

7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan

desa atau kelurahan

8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya


2.1.3 STRUKTUR KECAMATAN

Bagan struktur organisasi Kecamatan di Kabupaten Klaten sebagai

berikut :

2.2 SUMBER DAYA OPD

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Jumlah Pegawai Negeri Sipil Kecamatan Trucuk berjumlah 21 orang

dengan rincian :

a. Pejabat Struktural : 5 orang

b. Staf : 10 orang

c. Sekretaris Desa PNS : 6 orang

C AM A T

SEKRETARIAT KEL. JAB.

FUNGSIONAL

SEKSI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SEKSI TRANTIBUM

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian


Susunan Jabatan Struktural Kecamatan Trucuk

a. Camat

b. Sekretaris Camat

c. Kasi Tata Pemerintahan

d. Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

e. Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

f. Kasubag Perencanaan dan Keuangan

g. Kasubag Umum dan Kepegawaian

Susunan staf Kecamatan Trucuk

a. Staf Sekretariat : 4 orang

b. Staf Tata Pemerintahan : 2 orang

c. Staf Pemb Masy. dan Desa : 2 orang

d. Staf Trantibum : - orang

e. Sekretaris Desa PNS : 6 orang

2.2.2 Data Kepegawaian

a. Data pegawai Kecamatan Trucuk menurut tingkat pendidikan

Pegawai Kecamatan Trucuk menurut tingkat pendidikan secara

umum didominasi oleh lulusan SLTA yaitu sekitar 57 %, adapun

lebih jelasnya sebagai berikut :

No Pendidikan Jumlah Prosentase

1 SLTP 0 0 %

2 SLTA 12 57 %

3 Sarjana Muda/D3 0 0 %

4 Sarjana / S1 7 33 %

5 Pasca Sarjana / S2 2 10 %

Jumlah 21 100 %

Sumber : Laporan Mekanisme Kepegawaian Kecamatan Trucuk Tahun 2018


b Data pegawai Kecamatan Trucuk menurut Jenis Kelamin

Pegawai Kecamatan Trucuk menurut jenis kelamain didominasi

oleh Pria yaitu berjumlah 21 orang, adapun lebih jelasnya sebagai

berikut :

No Pegawai pada

Sekretariat/Seksi

Jenis

Kelamin Jumlah

Pria Wanita

1. Camat 1 - 1

2. Sekretariat 4 3 7

3. Seksi Tata Pemerintahan 3 1 4

4. Seksi PMD 1 1 2

5. Seksi Trantibum 1 - 1

6. Sekdes PNS 5 1 6

Jumlah 15 6 21


c. Data pegawai Kecamatan Trucuk menurut Golongan Ruang

Pegawai Kecamatan Trucuk menurut golongan ruang secara

umum didominasi golongan III yaitu sebanyak 9 orang, adapun

lebih jelasnya sebagai berikut :

No PNS

GOLONGAN

II III IV JML

a b c d a b c d a b c d

1 Camat - - - - - - - - 1 - - 1

2 Sekretariat - - 4 - - 1 - 1 1 - - - 7

3 Seksi Tapem - - 1 - - 1 1 1 - - - - 4

4 Seksi PMD - - - - - 2 - - - - - - 2

5 Sie Trantibum - - - - - - - - 1 - - - 1

6 Sekdes PNS - - 4 - - 2 - - - - - - 6

Jumlah - - 8 - - 6 1 2 1 1 - - 21


2.2.3 Sarana dan Prasarana

Untuk mendukung pekerjaan dilengkapi dengan prasarana

berupa bagunan gedung kantor 1 unit, bangunan gedung pertemuan


1 unit dan bangunan gedung tempat tinggal 2 unit. Sedangkan

sarana kerja sebagai berikut:

No Jenis Barang Jumlah

barang

Kondisi

1 Kendaraan dinas roda 4 1 Baik

2 Kendaraan dinas roda 2 7 Baik

3 Kendaraan dinas roda 2 1 rusak

3 Komputer 5 Baik

4 Printer 8 Baik

5 Mesin Ketik 2 Baik

6 Mesin Hitung 1 Baik

7 Almari Besi 2 Baik

8 Rak Besi 2 Baik

9 Filling Kabinet Besi 7 Baik

10 Almari Kaca 1 Baik

11 White Board 4 Baik

12 Almari Kayu 11 Baik

13 Meja Kayu 49 Baik

14 Kursi Besi 70 Baik

15 Kursi Kayu Rotan 28 Baik

16 Meja Rapat 3 Baik

17 Kursi Rapat 48 Baik

18 Kursi Putar 10 Baik

19 Bangku Tunggu 2 Baik

20 Meja Komputer 2 Baik

21 Kipas Angin 7 Baik

22 Tangga Aluminium 1 Baik

23 Mimbar/Podium 1 Baik

24 Meja Tamu 2 Baik

25 Almari Buku 2 Baik

26 Buffet Kayu 1 Baik

27 Telepon 1 Baik

28 Sound System 1 Baik

29 TV 2 Baik

30 Almari pakaian 1 Baik

31 Lemari es 1 Baik

32 Mesin Cuci 1 Baik

33 Lemari makan 1 Baik

34 Meja makan 1 Baik

35 Tempat Tidur 1 Baik

36 Kompor gas 1 Baik

37 Tabung elpigi 1 Baik

38 Genzet 1 Baik


39 AC 1 Rusak

40 Kursi tunggu besi 3 Baik

41 LCD Proyektor 1 Rusak

42 Pemotong rumput 1 Baik

43 Layar 1 Baik

44 Laptop 1 Baik Sumber : Laporan Inventaris Kecamatan Trucuk Tahun 2017

2.3 KINERJA PELAYANAN

Secara umum tugas utama dari Kecamatan Trucuk Kabupaten

Klaten adalah memberikan pelayanan yang prima kepada seluruh warga

masyarakat yang ada di wilayah Kecamatan Trucuk dan juga memberikan

pelayanan kepada masyarakat secara umum yang ingin membutuhkan

pelayanan dari Kecamatan Trucuk

Adapun secara umum pelayanan yang diberikan oleh Kecamatan

Trucuk kepada masyarakat adalah :

Permohonan Kartu Tanda Penduduk

Permohonan Kartu Keluarga

Legalisasi surat-surat umum/Surat Keterangan

Pengajuan Akta Kelahiran

Pengajuan Akta Kematian

Permohonan Pindah Penduduk

Permohonan Masuk Penduduk

Legalisasi Pengajuan Kredit Bank

Permohonan ijin HO

Permohonan ijin IMB

Permohonan SKCK

Permohonan ijin Keramaian

Keringanan Berobat

Legalisasi Nikah, Talak, Cerai, Rujuk dan Belum Pernah Nikah

Legalisasi Dispensasi Nikah


Proposal Bantuan Bupati

Proposal Bantuan Lain-lain

Proposal Bantuan Penguatan Modal

Proposal Bantuan Infrastruktur

Mengkoordinasi penyampaian Bantuan Beras Miskin

Dan lain-lain untuk pelayanan warga masyarakat

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Trucuk, Kabupaten Klaten bisa dilihat dalam Lampiran Tabel II.1

Guna memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat, maka

Kecamatan Trucuk memperolah anggaran guna pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi dari Pemerintah Kabupaten Klaten sebagaimana Lampiran Tabel II.2 :

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Trucuk, Kabupaten Klaten.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN OPD

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya bahwa OPD Kecamatan

lebih kepada pelayanan dan koordinator di wilayah, maka berharap bahwa

pelayanan prima dapat diberikan kepada masyarakat umum dan dapat

mengkoordinasikan berbagai pihak dengan baik guna pelaksanaan

pembangunan, pemerintahan dan ketentraman serta ketertiban umum secara

optimal.

Adapun untuk proyeksi kedepan guna menunjang pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi guna menghasilkan pelayanan yang prima kepada

masyarakat diharapkan pemihakan alokasi anggaran khususnya belanja

langsung agar lebih dioptimalkan. Selama ini pemihakan alokasi anggaran

untuk OPD Kecamatan lebih bersifat menerima dari atas (top down) dan

tidak diberi kesempatan untuk mengusulkan program kegiatan, selanjutnya

agar ada indikator-indikator untuk menentukan besaran anggaran sehingga

dapat lebih dipertanggungjawabkan secara argumentasi.

Perubahan RENSTRA Kecamatan Trucuk Tahun 2016 – 2021

17

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU–ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN OPD KECAMATAN TRUCUK.

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah dan menylenggarakan tugas umum pemerintahan,

pemberdayaan masyarakat dan desa serta ketentraman dan ketertiban

umum.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,

Kecamatan mempunyai fungsi :

1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat

2. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum

3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan

4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan

6. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan

7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau

kelurahan

8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya

Dari pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut di atas terdapat

permalasahan yang mendasar sehingga mengakibatkan kurang optimalnya

kinerja dari Pemerintah Kecamatan Trucuk. Adapun permasalahan yang

secara umum dihadapi antara lain:


18

1. Keterbatasan anggaran yang dialokasikan oleh pemerintah Kabupaten dan

kurangnya penjelasan indikator-indikator yang mempengaruhi besarnya

alokasi anggaran untuk masing-masing Kecamatan atau OPD.

2. Kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang tidak optimal dan tidak

sesuai dengan kebutuhan.

3. Terbatasnya sarana dan prasarana guna menunjang pelaksanan tugas

dan fungsi

4. Aturan-aturan yang kurang mendukung khususnya aturan yang mengatur

tentang Standar Operasional dan Standar Pelayanan Minum.

5. Lemahnya penegakan aturan internal antara lain sistem kepegawaian,

jenjang karier, jenjang pendidikan, reward and punishment tidak berjalan,

pendekatan internal yang sifatnya lebih mengedepankan struktural artinya

salah dan benar bukan berdasar fakta atau argumen yang kuat tetapi siapa

yang berkuasa.

6. Pemberian pelayanan yang kurang independen artinya kadang lebih

mengedepankan kepada kepentingan tertetu.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH

TERPILIH

Visi Kabupaten Klaten yang tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) Kabupaten Klaten 2005 - 2025 yaitu :

“Terwujudnya Masyarakat Klaten Sejahtera Yang Berketuhanan,

cerdas, Mandiri dan Berbudaya” serta mengacu pada Visi Kepala Daerah

terpilih yang dirumuskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) 2016 – 2021 “Mewujudkan Kabupaten Klaten yang

Maju, Mandiri dan Berdaya Saing” yang selanjutnya dijabarkan dalam misi

dan program prioritas.

Adapun Misi Bupati terpilih adalah sebagai berikut :

1. Misi 1: Mewujudkan sumber daya manusia yang cerdas, sehat dan

berbudaya;

2. Misi 2: Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan bersih;


19

3. Misi 3: Meningkatkan dan mengembangkan ekonomi daerah yang

lebih produktif, kreatif, inovatif dan berdaya saing

berlandaskan ekonomi kerakyatan yang berbasis potensi

lokal;

4. Misi 4: Meningkatkan kapasitas infrastruktur publik dan

penyediaan kebutuhan sarana prasarana dasar sosial

masyarakat;

5. Misi 5: Meningkatkankapasitas pengelolaan dan kelestarian

sumber daya alam yang selaras dengan Tata Ruang

Wilayah;

6. Misi 6: Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang

berakhlak dan berkepribadian;

7. Misi 7: Meningkatkan kapasitas pengarusutamaan gender dan

perlindungan anak;.

8. Misi 8: Meningkatkan kapasitas pelayanan publik.

Program Pembangunan Kabupaten Klaten yang termuat

dalam RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, meliputi :

1. Program Organisasi Perangkat Daerah.

Program Organisasi Perangkat Daerah dalam RPJMD

Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, adalah merupakan program

– program yang tercantum dalam Rencana Strategis OPD dan

merupakan program yang telah diselaraskan dengan Program

RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021 atau Program

Kabupaten diselaraskan dengan ketentuan Permendagri Nomor

21 Tahun 2011 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

2. Program Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah.

Program Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam

RPJMD Kabupaten Klaten Tahun 2016 – 2021, yang dimaksud

adalah beberapa Program Kabupaten yang telah diselaraskan

dengan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta didukung oleh

kegiatan beberapa OPD;


20

3. Program Kewilayahan.

Program kewilayahan merupakan program kerja sama

dengan Pemerintah Daerah lainnya dalam rangka

meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan masyarakat.

Mengacu Visi, Misi dan Program tersebut yang sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Trucuk yaitu misi

kedua : Mewujudkan Tata Kelola’ Pemerintahan yang baik dan bersih,

Maka Kecamatan Trucuk menetapkan Rencana Strategis dengan

Visi “ Mewujudkan Kecamatan Trucuk yang Maju, Mandiri dan

Berdaya Saing”.

Tujuan dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Klaten

tersebut di atas yang digunakan oleh Kecamatan Trucuk

Kabupaten Klaten dalam menetapkan Tujuan dalam Rencana

Strategis OPD Kecamatan Trucuk Kabupaten Klaten

3.3 TELAHAAN RENSTRA KEMENTERIAN / LEMBAGA NON

KEMENTERIAN DAN RENSTRA OPD PROPINSI.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

54 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri

Tahun 2015 – 2019 bahwa visi Kementerian Dalam Negeri Tahun

2015 – 2019 adalah “ Terwujudnya Suasana yang Kondusif dan Stabil

bagi Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri melalui

Pembinaan dan Pengawasan Secara Optimal dan efektif, Pelayanan

Publik yang Optimal di Daerah melalui Pengawalan secara Optimal

terhadap Penyelenggaraan berbagai urusan Pemerintahan,

Penegakan Demokrasi dan Peningkatan Kualitas Partisipasi Politik

Masyarakat, Meningkatkan Pemahaman terhadap Wawasan

Kebangsaan, Persatuan dan Kesatuan dan Rasa Cinta Tanah Air dan

Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Good

Government, clean government melalui Peningkatan Kapasitas

Aparatur Perancang Kebijakan Daerah”.


21

Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015 –

2019 yaitu Menetapkan Kebijakan Nasional dan Memfasilitasi

Penyelenggaraan Pemerintahan dalam upaya :

1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan

memperkuat pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945,

kebhinekaan, menegakan persatuan dan kesatuan, demokratisasi,

serta membangun karakter bangsa dan stabilitas dalam negeri;

2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas – tugas

pemerintahan umum melalui harmonisasi hubungan pusat –

daerah, menciptakan ketentraman dan ketertiban umum, serta

meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan;

3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan

otonomi daerah melalui peningkatan kapasitas dalam

menyelenggarakan urusan pemerintahan serta didukung

pengelolaan anggaran dan keuangan yang akuntabel dan berpihak

kepada rakyat;

4. Medorong terwujudnya keserasiaan dan keadilan pembangunan

antar wilayah dan daerah melalui pembangunan dan pinggiran

dengan memperkuat daerah dan desa serta perbatasan;

5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

efektif dengan didukung aparatur yang berkompeten dan

pengawasan yang efektif dalam rangka pemanapan pelayanan

publik;

6. Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Untuk visi Propinsi Jawa Tengah Tahun 2013 – 2018 adalah

“Menuju Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari Mboten

korupsi,mboten ngapusi, dengan misi sebagai berikut :

1. Membangun Jawa Tengah berbasis Trisakti Bung Karno,Berdaulat

di bidang Politik,berdikari di bidang ekonomi, dan berkepribadian

di bidang kebudayaan;

2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan,

menanggulangi kemiskinan dan pengangguran;


22

3. Mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan Propinsi Jawa

Tengah yang bersih, jujur dan transparan : mboten

korupsi,mboten ngapusi;

4. Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk

meningkatkan persatuan dan kesatuan;

5. Memperkuat partisipasi masyarakat dalam pengambilan

keputusan dan proses pembangunan yang menyangkut hajat

hidup orang banyak;

6. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk memenuhi

kebutuhan untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat;

7. Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat pembangunan

Jawa Tengah yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Renstra Kementerian/Lembaga, Renstra Propinsi Jawa Tengah

serta Rensra Kabupaten Klaten menjadi pertimbangan dan acuan

Kecamatan Trucuk dalam menentukan arah pengembangan

pelayanan dan kinerja Kecamatan Trucuk yang ingin dicapai dalam

kurun waktu 5 (lima ) Tahun ke depan untuk pembuatan Renstra

Tahun 2016 – 2021.

Faktor – factor yang mempengaruhi pelayanan pada kantor

Kecamatan Trucuk ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra

Kementerian/Lembaga Non Kementerian dan Renstra Propinsi

adalah ;

1. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan

fungsional maupun PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku guna menunjang pelaksanaan tupoksi.

2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara

keseluruhan.

3. Rendahnya motivasi pegawai terhadap perkembangan teknologi

(IT ) sehingga kemampuan teknis masih kurang.

4. Tingkat responsibilitas pegawai terhadap perkembangan dinamika

masyarakat terbatas.


23

5. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses

perencanaan, pembangunan serta pelaksannaan kegiatan sosial.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH KABUPATEN

DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS KABUPATEN

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klaten ditetapkan dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Klaten Nomor 11 Tahun 2011 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Klaten Tahun 2011 –

2031, ini sebagai acuan guna mengarahkan lokasi kegiatan dan

menyusun program pembangunan yang berkaitan dengan

pemanfaatan ruang kabupaten, yaitu :

1. Pembentukan dan Pengembangan Pusat pelayanan yang

mencakup seluruh wilayah Kbupaten sesuai dengan potensi

yang dimiliki untuk mendorong pertumbuhan wilayah sehingga

meminimalisir ketimpangan antar wilayah;

2. Peningkatan aksesibilitas layanan, sarana dan prasarana melalui

pengembangan system trasportasi ke seluruh wilayah dalam

rangka pemerataan pertumbuhan Kabupaten Klaten;

3. Pemanapan, perlindungan dan peningkatan kualitas kawasan

lindung;

4. Pengembangan dan peningkatan fungsi kawasan budidaya

yang dikelola secara optimal, terintegrasi, sesuai dengan

daya dukung wilayah dan ramah lingkungan;

5. Pengembangan kawasan strategis Kabupaten untuk mendorong

pertumbuhan ekonomi, peningkatan ilmu pengetahuan dan

teknologi, kelestarian sumber daya alam, hayati dan

budaya Kabupaten Klaten;

6. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan.

Untuk menganalisis lingkungan strategis di Kecamatan Trucuk,

digunakan pengklasifikasian masalah yang ada dengan menggunakan

konsep SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threats).


24

Strength : merupakan kondisi kekuatan yang terdapat di Kecamatan

Trucuk. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang

terdapat di lingkungan internal Kec. Trucuk.

Weakness : merupakan kondisi kelemahan yang terdapat di Kecamatan

Trucuk. Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang

terdapat di lingkungan internal Kecamatan Trucuk..

Opportunity : merupakan peluang yang terdapat di Kecamatan Trucuk.

Peluang yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat di

lingkungan eksternal Kecamatan Trucuk

Threats : merupakan tantangan yang terdapat di Kecamatan Trucuk

Tantangan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat di

lingkungan eksternal Kecamatan Trucuk

Untuk dapat menyusun rencana strategi Kecamatan Trucuk dilakukan

analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan sebagai berikut:

3.4.1 Analisis Internal

A. Kekuatan (Strength)

1. Tersedianya Peraturan dan Perundang-undangan yang

mendukung (Perda dan Perbup).

2. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkompeten dalam

bidang pelayanan masyarakat.

3. Tersedianya database bidang pemerintahan, pembangunan

dan Ketentraman dan ketertiban umum.

4. Tersedianya lembaga kemitraan di bidang pemerintahan,

pembangunan dan Ketentraman dan ketertiban umum.

5. Terbangunnya jaringan informasi dan komunikasi dalam

pelayanan umum.

6. Terbangunnya komitmen pegawai dalam memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat.

7. Tertanamnya potensi dan nilai-nilai budaya yang ada di

masyarakat.

8. Tingginya tingkat partisipasi masyarakat dalam setiap kegiatan

kecamatan.

B. Kelemahan (Weaknesses)


25

1. Distribusi Sumber Daya Manusia belum merata.

2. Terbatasnya sarana prasarana kerja.

3. Keterbatasan anggaran yang dapat menghambat kelancaran

program kegiatan.

4. Koordinasi, informasi dan sinkronisasi antar lembaga

masyarakat belum optimal.

5. Rendahnya pemahaman pegawai dan masyarakat terhadap

peraturan perundangan.

6. Rendahnya motivasi terhadap perkembangan teknologi (IT)

sehingga kemampuan teknis dari sebagian pegawai masih

kurang.

7. Adanya rotasi pegawai yang sangat mempengaruhi proses kerja

pegawai pada level bawah yang masa kerjanya lama masih

dengan mindset lama.

8. Tingkat responsibilitas pegawai terhadap perkembangan

dinamika masyarakat terbatas.

3.4.2 Analisis Eksternal

A. Peluang (Opportunities)

1. Adanya dukungan dari anggaran APBD untuk peningkatan

kualitas kerja.

2. Adanya pelatihan teknis fungsional untuk para pegawai baru

hasil rotasi pegawai.

3. Adanya pelatihan-pelatihan yang diadakan oleh Pemda.

4. Adanya lembaga kemasyarakatan yang turut berpartisipasi di

dalam pemberdayaan masyarakat.

5. Meningkatnya kepedulian stakeholder terhadap

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

ketentraman dan ketertiban umum.

6. Adanya media yang bisa dijadikan media sosialisasi program

kepada masyarakat.

B. Ancaman (Threats )

1. Terjadinya krisis kewibawaan di lingkungan pegawai.

2. Berkembangnya budaya menyimpang di kalangan masyarakat

dalam sebuah proses dan prosedur.


26

3. Timbulnya krisis kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan

publik.

4. Munculnya aliran-aliran kepercayaan yang menyimpang

sehingga menyebabkan keresahan masyarakat.

5. Terjadinya bencana alam yang menimbulkan korban.

6. Berkembangnya tempat-tempat yang disalahgunakan untuk

perilaku menyimpang dari norma yang berlaku.

7. Pengaruh perkembangan teknologi dan informasi yang negatif.

Matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threats)

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

1. Tersedianya Peraturan dan Perun dang-undangan yang mendukung (Perda dan Perbup).

2. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang berkompeten dalam bidang pelayanan masyarakat.

3. Tersedianya database bidang peme rintahan, pembangunan dan kema syarakatan.

4. Tersedianya lembaga kemitraan di bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasy.

5. Terbangunnya jaringan informasi dan komunikasi dalam pelayanan umum.

6. Terbangunnya komitmen pegawai dalam memberikan pelayanan prima kepada masy.

7. Tertanamnya potensi dan nilai-nilai budaya yg ada di masy.

8. Tingginya tingkat partisipasi masya rakat dalam setiap kegiatan kecamatan.

9.

1. Rendahnya pemahaman pegawai dan masyarakat terhadap peraturan perundangan.

2. Distribusi Sumber Daya Manusia belum merata.

3. Terbatasnya sarana prasarana kerja. 4. Koordinasi, informasi dan

sinkronisasi antar lembaga masyarakat belum optimal.

5. Rendahnya motivasi terhadap per kembangan teknologi (IT) sehingga kemampuan teknis dari sebagian pegawai masih kurang.

6. Adanya rotasi pegawai yang sangat mempengaruhi etos kerja pegawai pada level bawah yg masa kerjanya lama masih dengan mindset lama.

7. Tingkat responsibilitas pegawai terhadap perkembangan dinamika masyarakat terbatas.

8. Keterbatasan anggaran yang dapat menghambat kelancaran program kegiatan.

Peluang ( Opportunities ) Ancaman ( Threats )

1. Adanya dukungan dari anggaran APBD untuk peningkatan kualitas kerja.

2. Adanya pelatihan teknis fungsional untuk para pegawai baru hasil rotasi pegawai.

3. Adanya pelatihan-pelatihan yang diadakan oleh Pemda.

4. Adanyanya lembaga kemasya rakatan yang turut berpartisipasi di dalam pemberdayaan masyarakat.

5. Meningkatnya kepedulian stake holder terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

1. Terjadinya krisis kewibawaan di lingkungan pegawai.

2. Berkembangnya budaya menyim pang di kalangan masyarakat dalam sebuah proses dan prosedur.

3. Timbulnya krisis kepercayaan masyarakat thd pelayanan publik.

4. Munculnya aliran-aliran kepercayaan yang menyimpang sehingga menye babkan keresahan masyarakat.

5. Terjadinya bencana alam yang menimbulkan korban.

6. Berkembangnya tempat-tempat yg disalahgunakan untuk perilaku menyimpang dr norma yg berlaku.


27

6. Adanyanya media yang bisa dijadikan media sosialisasi program kepada masyarakat.

7. Pengaruh perkembangan teknologi dan inf. yg negatif.

Pemetaan Interaksi Faktor Faktor-faktor Eksternal

Faktor-faktor internal

Peluang (O) Ancaman (T)

K E K U A T A N

(S)

1. Manfaatkan peraturan perundang-undangan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan pemerintahan, pembangunan & trantibum.

2. Dayagunakan pelatihan teknis fungsional dan struktural untuk meningkatkan sumber daya manusia yang profesional dalam bidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan.

3. Mantapkan peran lembaga masyarakat dan media untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam bidang pembangunan, pemerintahan dan kemasyarakatan.

4. Mantapkan kerjasama dan peran lembaga kemasyarakatan dalam rangka pemberdayaan masyarakat.

1. Mantapkan upaya mengatasi krisis kewibawaan pegawai dan kepercayaan masyarakat dalam pelayanan publik melalui pembinaan pegawai.

2. Dayagunakan peran lembaga kemitraan, potensi dan nilai-nilai budaya serta tingginya tingkat partisipasi masyarakat dalam upaya mengatasi budaya menyimpang dan pengaruh perkembangan teknologi & informasi yang negatif.

3. Manfaatkan tersedianya sumber daya manusia yang kompeten dan jaringan informasi dan komunikasi untuk mengantisipasi terjadinya bencana alam.

4. Manfaatkan penegakan peraturan perundang-undangan untuk mengatasi berkembangnya tempat-tempat yang disalahgunakan untuk perilaku yang menyimpang.

Peluang (O) Ancaman (T)

K E L E M A H A N

(W)

1. Atasi rendahnya pemahaman pegawai dan masyarakat terhadap peraturan perundangan dengan memanfaatkan lembaga kemasyarakatan, pelatihan, beasiswa pendidikan, serta perkembangan teknologi informasi (IT).

2. Atasi terbatasnya sarana dan prasarana kerja dengan memanfaatkan anggaran yang ada secara efektif untuk peningkatan kualitas kerja.

1. Tingkatkan pemahaman pegawai & masy terhadap peraturan per-UU-an

2. Tingkatkan motivasi dan kompetensi pegawai untuk mengatasi krisis kewibawaan dan kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan publik.

3. Atasi rendahnya etos kerja dan pola pikir lama dengan rotasi pegawai secara periodik sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

4. Atasi keterbatasan anggaran dengan pengajuan anggaran sesuai dengan skala prioritas.


28

3. Atasi belum optimalnya koordinasi, informasi, dan sinkronisasi antar lembaga masyarakat melalui peningkatan kepedulian stakeholder terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan.

4. Tingkatkan motivasi dan responsibilitas pegawai terhadap perkembangan dinamika masyarakat melalui pelatihan yang diadakan oleh Pemda dan mass media.

Sebagai elemen pokok yang dipergunakan dalam perumusan faktor-

faktor penentu keberhasilan adalah :

1. SDM yang profesional di bidang Pemerintahan, Pembangunan

dan trantibum yang cukup untuk menunjang peningkatan

kesejahteraan masyarakat.

2. Kesadaran masyarakat dalam pembangunan yang cukup tinggi

dalam mewujudkan masyarakat yang mandiri yang kreatif dan

inovatif.

3. Terwujudnya koordinasi antara Pemerintah dan swasta sehingga

dapat mewujudkan kesejahteraan sosial.

Kemudian dapat dirumuskan faktor-faktor penentu keberhasilan

sebagai berikut :

1. Tersedianya SDM yang profesional dibidang Pemerintahan,

pembangunan dan Ketentraman dan Ketertiban Umum.

2. Adanya koordinasi dan kerjasama antar Pemerintah, swasta dan

masyarakat.

3. Tersedianya sumber daya alam dan potensi sosial yang

memadahi.

4. Tersedianya Peraturan dan Perundang-undangan yang

mendukung.


29

3.5 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS.

3.5.1 PERMASALAHAN

1. Keterbatasan anggaran menyebabkan terhambatnya

pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan tupoksi.

Sesua dengan Kewenangan dan Tugas Fungsi Kecamatan

menurut PP. No. 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan

Peraturan Bupati Klaten No. 63 Tahun 2016 tentang

Kedudukan Sususnan Organisasi tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Kecamatan di Kabupaten Klaten, dengan

tersediana dana yang ada (terbatas) dan adanya peraturan

yang berubah di dalam perubahan anggaran dengan

adanya penambahan kegiatan baru secara top down,

sehinga tidak / kurang memadai dan tidak sesuai dengan

time schedule yang telah direncanakan dalam pelaksanaan

program dan kegiatan.

2. Kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM)

belum maksimal.

a. Lemahnya pemahaman terhadap tugas pokok dan

fungsi Kecamatan;

b. Lemahnya pemahaman mengenai peraturan

pelaksanaan tugas operasional;

c. Pelaksanaan tugas kurang optimal karena tidak

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi;

d. Terbatasnya tenaga dan pengetahuan pengelola

keuangan dan barang, kearsipan, perpustakaan

dan tenaga operasional;

e. Kedisiplinan dan etos kerja pegawai belum

optimal;

f. Kurangnya pelatihan teknis fungsional sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi;

g. Lemahnya motivasi pegawai karena terlalu lama

bekerja di satu bidang tugas;

h. Penempatan SDM tidak sesuai dengan keahliannya.


30

3. Kurangnya sarana dan prasarana sesuai kebutuhan

untuk mendukungt tugas pokok dan fungsi:

a. Tidak adanya ruang khusus perpustakaan

b. Terbatasnya sarana pelaksannaan tugas ( Laptop,

gergaji mesin untuk penanggulangan tanggap

darurat, Camera, AC )

c. Gedung dan tempat parkir pegawai / umum kurang

memadai.

d. Sebagian almari, rak dan kursi sudah tidak layak

pakai

e. Kurangnya peralatan rumah tangga.

3.5.2 ISU – ISU STRATEGIS

Isu – isu strategis di Kecamatan Trucuk dikelompokan

sebagai berikut :

1. Pelayanan Umum/Publik.

a. Otonomi Daerah, pemerintahan umum, administrasi

keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian

dan persandian :

Otonomi Daerah

Isu strategis adalah dengan berlakunya UU No. 32

Tahun 2004, hubungan antara pemerintah desa

dengan kecamatan terdapat kesenjangan di dalam

pembinaan pelaksaan pemerintahan disebabkan

desa menganggap mempunyai otonomi utuh.

Pemerintahan Umum

Isu Strategis adalah penyerahan kewenangan

kepada kecamatan masih terjadi tarik ulur antara

SKPD Kabupaten yang membidangi.

Administrasi keuagan daerah

Isu strategis adalah kecamatan tidak optimal

dalam perencanaan dan pelaksannaan karena

system penganggaran belum disesuaikan dengan

kebutuhan.


31

Perangkat daerah

Isu strategisnya adalah peran dari perangkat

daerah khususnya kecamatan dalam rangka

menangkap inspirasi dan aspirasi masyarakat

masih terkendala dengan lemahnya sistem

koordinasi antar lembaga

Kepegawaian

Isu strategisnya adalah terbatasnya SDM di

kecamatan baik dari jumlah, pendidikan maupun

kompetensi yang dibutuhkan.

Persandian

Isu strategisnya adalah lemahnya komunikasi dan

deteksi dini terhadap ancaman, hambatan,

gangguan dan tantangan di masyarakat sehingga

menimbulkan terjadinya pelanggaran ketertiban

dan kenyamanan kehidupan masyarakat.

b Budaya

Isu strategis pada urusan budaya adalah masih

rendahnya penerapan nilai-nilai luhur budaya dalam

kehidupan sehari- hari dan belum optimalnya

koordinasi antar organisasi kemasyarakatan (pelaku

budaya).

c. Sosial

Isu strategis pada urusan sosial adalah

masih tingginya angka kemiskinan dan penyandang

masalah kesejahteraan sosial.

2. Kependudukan dan Catatan Sipil

Isu strategis di bidang kependudukan dan catatan sipil

adalah rendahnya kesadaran masyarakat dan aparat

dalam tertib administrasi kependudukan dan kurangnya

konsistensi proses penyelesaian di bidang kependudukan

dan catatan sipil.


32

3. Kearsipan dan Perpustakaan

Isu strategis di bidang kearsipan dan perpustakaan adalah

belum memadainya sumber daya manusia dan sarana

prasarana kearsipan.

4. Pemerintah Desa.

a. Aparatur

Isu strategis pada aparatur pemerintah desa adalah

kualitas SDM dan masih lemahnya pemahaman

terhadap tugas dan fungsinya serta aturan – aturan

operasional lainnya.

b. Administrasi.

Isu strategis administrasi pemerintah desa adalah masih

belum optimalnya pelaksanaan tata kelola administrasi

pemerintah desa sesuai dengan peraturan yang ada.

c. Pelayanan umum.

Isu strategis pelayanan umum adalah masih lemahnya

pemberian pelayanan kepada masyarakat dan

menempatkan masyarakat seolah– olah kedudukannya

di bawah.

d. PBB.

Isu strategis PBB adalah masih belum optimalnya

penarikan PBB dari masyarakat wajib pajak.

5. Pemberdayaan Masyarakat.

a. Perencanaan Pembangunan.

Isu strategis pada perencanaan pembangunan adalah

belum adanya sinkronisasi yang mantap antara

kebutuhan masyarakat terhadap percepatan

pembangunan dengan daya dukung pemerintah di

dalam fasilitas yang belum memadai.

b. Pemberdayaan masyarakat desa.

Isu strategis pemberdayaan masyarakat desa adalah

belum optimalnya peran dan fungsi kelembagaan


33

masyarakat desa dalam pembangunan dan tata

kelola pemerintahan desa.

c. Industri dan perdagangan.

Isu strategis dalam urusan industri adalah masih

kurangnya kualitas manajemen pengelolaan usaha bagi

UMKM inovasi produk belum mampu mengimbangi

kebutuhan pasar dan belum optimalnya kemitraan antar

pelaku usaha.

d. Lingkungan hidup.

Isu strategis dalam urusan lingkungan hidup adalah

masih kurangnya kesadaran masyarakat dalam

pengelolaan sampah, menjaga kelestarian lingkungan

hidup dan keseimbangan ekologis.

Identifikasi Masalah dalam Pelayanan berdasarkan Tugas pokok Fungsi

Perangkat Daerah Kecamatan Trucuk, Kabupaten Klaten bisa dilihat dalam

Lampiran Tabel III.1.

.


34


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH OPD KECAMATAN

TRUCUK

Penetapan tujuan dan sasaran organisasi didasarkan pada faktor-

faktor kunci keberhasilan yang dilakukan setelah penetapan visi dan misi.

Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam bentuk yang lebih tepat dan terarah

dalam rangka mencapai visi dan misi suatu instansi.

4.1.1 TUJUAN

Merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi.

Tujuan merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 sampai dengan 5 tahun ke depan. Sementara

itu, tujuan pada tahun 2016 – 2021 yang sesuai dengan tujuan

dalam RPJMD Kabupaten Klaten adalah : ” Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan Daerah yang Efektif, Efisien, Transparan dan

Akuntabel”.

4.1.2 SASARAN

Sasaran ditetapkan dengan maksud agar proses kegiatan

dalam mencapai tujuan dapat berlangsung secara fokus, efekstif

dan efisien. Adapun sasaran tersebut yakni : ” Meningkatnya Kinerja

Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah”.

Untuk Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Trucuk

dapat dilihat dalam Tabel IV.1 : tujuan dan Sasaran Jangka

Menegah Daerah.


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan untuk

mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan perlu perubahan secara

mendasar, terencana dan terukur. Upaya pencapaian tersebut dijabarkan secara

sistematis melalui perumusan strategi dan arah kebijakan.

5.1.1 STRATEGI

Strategi yang dijalankan Kecamatan Trucuk mengacu pada hal sebagai

berikut :

1. Dalam menjalankan Tugas pokok dan Fungsinya mengacu pada

Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.

2. Mengembangkan budaya kerja, disiplin serta menjalin tali silaturahmi

antar personal.

3. Merubah cara pandang personil kecamatan Trucuk agar dapat

menjalankan tugas lebih efektif dan efisien dengan mengutamakan

pelayanan prima kepada masyarakat melalui berbagai upaya

pengembangan sumber daya yang profesional, bersih, berwibawa, taat

pada hukum serta taat pada norma-norma umum yang berlaku.

4. Dalam menjalankan tugas, berdasar acuan kerja penyusunan jadwal

serta penyelesaian tugas tepat waktu.

5. Melaksanakan evaluasi terhadap hasil pekerjaan untuk bahan penilaian

pada periode berikutnya.

Strategi pembangunan Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021

sebagai berikut:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

2. Penyediaan sarana prasarana kantor

3. Meningkatkan peran serta masyakarat dalam partispasi dan

pembedayaan pembangunan


4. Meningkatkan kondusifitas ketentraman dan ketertiban umum di

masyarakat

5. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan desa

5.1.2 ARAH KEBIJAKAN

Arah kebijakan untuk mendukung terwujudnya tujuan yang akan

dicapai OPD Kecamatan Trucuk dalam 5 Tahun mendatang adalah :

1. Meningkatkan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi

Bidang Pembangunan Kecamatan.


Bidang Pemerintahan Kecamatan.


Bidang Kemasyarakatan Kecamatan.

Untuk Strategi dan Arah Kebijakan Kecamatan Trucuk dalam 5 tahun

mendatang dapat dilihat pada Lampiran Tabel V.1: Tujuan, Sasaran,

Strategi dan Arah Kebijakan.


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1 DESKRIPSI/PENJELASAN

Program merupakan instrumen pelaksanaan atau implementasi kebijakan

yang berisi satu atau lebih program sesuai indikator yang telah ditetapkan baik

program prioritas dan program perangkat daerah guna melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya yang tertuang di dalam rencana strategis perangkat daerah.

Sedangkan program prioritas adalah program yang diprioritaskan oleh pemerintah

maupun masyarakat, karena keterdesakannya untuk dilaksanakan, untuk

mengatasi pemecahan masalah yang krusial, serta sangat dinanti dan dibutuhkan

baik oleh pemerintah maupun masyarakat tanpa mengesampingkan program–

program yang lainnya.

Agar program tersebut betul-betul memenuhi kriteria prioritas dan

akuntabel, perlu disertai target capaian yang terukur dan kebutuhan/kerangka

pendanaan.

Kerangka pendanaan bersifat indikatif, disesuaikan dengan keinginan

pencapaian Misi pada urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

Kecamatan Trucuk.

6.1.1 Program dan Kegiatan Kecamatan Trucuk

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Trucuk

mempunyai 13 program yang terdiri dari 50 kegiatan sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat.

b. Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

c. Kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor.

d. Kegiatan Penyediaan jasa perbaikan perlengkapan kerja.

e. Kegiatan Kegiatan penyediaan alat tulis kantor.

f. Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

g. Kegiatan Penyediaan komponen intalasi listrik/penerangan bangunan

kantor.

h. Kegiatan Penyediaan peralatan rumah tangga.


i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.

j. Penyediaan makanan dan minuman.

k. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah

l. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi kedalam Daerah.

m. Kegiatan Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor.

n. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Tehnis Perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan peralatan gedung.

b. Pengadaan Mebeleur.

c. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas.

d. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung kantor

e. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional.

f. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung kantor .

g. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor.

3. Program Peningkatan Koordinasi Bidang Sosial dan Keagamaan

Pembinaan Keagamaan Tingkat Kecamatan

4. Program Peningkatan Pengelolaan Logistik.

Pengadaan bahan logistik.

5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan.

Kegiatan Penunjang Operasional Penyampaian Dana Desa.

6. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha

Kecil Menengah.

Pelatihan Penumbuhan Wirausaha Baru.

7. Program Pembinaan Pemudan dan Olahraga.

a. Fasilitasi Kegiatan Olahraga Tingkat Kecamatan;

b. Fasilitasi Penyelenggaraan Upacara Peringatan Hari Ulang Tahun

Republik Indonesia (HUT RI)

8. Program Pengembangan Pengelolaan Kekayaan Budaya.

a. Fasilitasi dan Pengiriman Tim Kesenian.

b. Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan Daerah

9. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.

Pengembangan Produk Unggulan Wilayah.

10. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi Administrasi

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa di Kecamatan:


a. Kegiatan Peningkatan Koordinasi Administrasi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa di Kecamatan.

b. Kegiatan Peningkatan Pembinaan Administrasi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa di Kecamatan.

c. Kegiatan Peningkatan Fasilitasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa di Kecamatan.

d. Kegiatan Penunjang Operasional penyampaaian Bantuan Keuangan

e. Kegiatanfasilitasi 10 Program Pokok PKK Tingkat Kecamatan.

f. Penyusunan Profil Desa/Kelurahan.

g. Penyelenggaraan Sambang Warga.


Ketentraman dan Ketertiban Umum di Kecamatan :

a. Kegiatan Peningkatan Koordinasi Administrasi Ketentraman dan

Ketertiban Umum di Kecamatan.

b. Kegiatan Peningkatan Pembinaan Administrasi Ketentraman dan

Ketertiban Umum di Kecamatan.

c. Kegiatan Peningkatan Fasilitasi Administrasi Ketentraman dan Ketertiban

Umum di Kecamatan.


Tata Pemerintahan Kecamatan:

a. Kegiatan Peningkatan Koordinasi Administrasi Tata Pemerintahan di

Kecamatan.

b. Kegiatan Peningkatan Pembinaan Administrasi Tata Pemerintahan di

Kecamatan.

c. Kegiatan Peningkatan Fasilitasi Administrasi Tata Pemerintahan di

Kecamatan.

d. Kegiatan Intensifikasi PBB tingkat kecamatan.

e. Fasilitasi Lomba Tertib Administrasi Desa.

f. Koordinasi Pengisian Perangkat Desa.

13. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan.

a. Penyusunan dan Evaluasi Rencana Kerja Perangkat Daerah ;

b. Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Program/Kegiatan Perangkat

Daerah.

Dengan adanya Perubahan RPJMD 2016 – 2021, maka perlu diadakan

perubahan program dan kegiatan Kecamatan Trucuk untuk menyesuaikan dengan


program maupun kegiatan yang ada dalam RPJMD Perubahan 2016 – 2021

tersebut.

6.1.2 Program Kecamatan Trucuk sesuai dengan Perubahan RPJMD :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

3. Program Peningkatan Koordinasi, Pembinaan dan Fasilitasi

Administrasi Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan di

Kecamatan.


Administrasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan.


Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.

6.1.3 Kegiatan Kecamatan Trucuk sesuai dengan Perubahan RPJMD :

1. Penyediaan jasa surat menyurat.

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

3. Penyediaan jasa kebersihan kantor.

4. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.

5. Penyediaan alat tulis kantor.

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.

10. Penyediaaan makanan dan minuman.

11. Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

12. Rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah.

13. Penyediaan jasa pengamanan kantor

14. Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknis perkantoran.

15. Pengadaan Peralatan gedung kantor.

16. Pengadaan Mebeleur.

17. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

18. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor.

19. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.

20. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.

21. Penataan lingkungan kantor


22. Rehab Sedang Berat Gedung Kantor.

23. Peningkatan Koordinasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat

Desa/Kelurahan di Kecamatan.

24. Peningkatan Pembinaan Administrasi Pemberdayaan Masyarakat


25. Peningkatan Fasilitasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat


26. Penunjang Operasional Penyampaian Bantuan Keuangan.

27. Fasilitasi 10 program PKK tingkat Kecamatan.

28. Penyusunan Profil desa/Kelurahan/Kecamatan.

29. Penyelenggaraan Sambang Warga.

30. Peningkatan Koordinasi Administrasi Ketentraman dan Ketertiban

Umum Kecamatan.

31. Peningkatan Pembinaan Administrasi Ketentraman dan Ketertiban

Umum Kecamatan

32. Peningkatan Fasilitasi Administrasi Ketentraman dan Ketertiban

Umum Kecamatan

33. Peningkatan Koordinasi Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.

34. Peningkatan Pembinaan Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.

35. Peningkatan Fasilitasi Administrasi Tata Pemerintahan Kecamatan.

36. Intensifikasi PBB Tingkat Kecamatan

37. Fasilitasi Lomba Tertib Administrasi Desa.

38. Fasilitasi Pemilihan Kepala Desa.

39. Koordinasi Pengisian Perangkat Desa.

40. Koordinasi Pengisian BPD

6.2 MATRIK

Rencana program, kegiatan dan pendanaan Kecamatan Trucuk kurun

waktu Renstra Kecamatan Trucuk Tahun 2016–2021 tertuang di dalam Tabel VI.1

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Kecamatan Trucuk Kabupaten

Klaten Tahun 2016 – 2021.


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Penetapan indikator kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah bertujuan

untuk memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi

Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah pada periode masa jabatan. Hal ini

ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program dan kegiatan

setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga

kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode Rencana Strategis dapat

dicapai.

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, Kecamatan Trucuk

mempunyai program dan kegiatan sebagai berikut :

Program Kecamatan Trucuk mencakup :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran.

2. Program peningkatan sarana dan prasarana kantor

3. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan.

4. Program Kekayaan Budaya.

5. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah.

6. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha

Kecil dan Menengah.

7. Program Pembinaan Pemuda dan Olah Raga.

8. Program Peningkatan Keagamaan.

9. Program Peningkatan Pengelolaan Logistik.

10. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan.

11. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi

pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan di Kecamatan

12. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi

ketentraman dan ketertiban umum di Kecamatan

13. Program peningkatan koordinasi, pembinaan dan fasilitasi administrasi tata

pemerintahan Kecamatan

Kegiatan Kecamatan Trucuk mencakup :

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik


3. Penyediaan jasa kebersihan kantor

4. Penyediaan jasa Pebaikan Peralatan Kerja.

5. Penyediaan alat tulis kantor

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

8. Penyediaan peralatan Rumah Tangga.

9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan.

10. Penyediaan Makanan dan Minuman.

11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar daerah

12. Penyediaan Rapat-Rapat Koordinasi dan Kunsultasi Dalam Daerah.

13. Penyediaan jasa pengamanan kantor

14. Penyediaan Jasa Tenaga administrasi/ tehnis perkantoran.

15. Pemeliharaan Rutin/berkala Rumah Dinas.

16. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor.

17. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/opersional

18. pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

19. Penunjang Operaasional Dana Desa

20. Fasilitasi dan Pengiriman Tim Kesenian.

21. Pengembangan Kesenian dan Kebudayaan Daerah.

22. Pengembangan Produk Unggulan Wilayah.

23. Pelatihan Penumbuhan Wirausaha Baru.

24. Fasilitasi Kegiatan Olah Raga Tingkat Kecamatan.

25. Fasilitasi Penyelenggaraan Upacara Peringatan HUT-RI.

26. Pembinaan Keagamaan Tingkat Kecamatan.

27. Pengadaan bahan logistik.

28. Penusunan dan Evaluasi Rencana Kerja SKPD.

29. Monitoring, Evaluasi dan Pengendaliaan Program/Kegiatan SKPD.

30. Peningkatan koordinasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa /

kelurahan di Kecamatan

31. Peningkatan pembinaan administrasi pemberdayaan masyarakat desa /

kelurahan di Kecamatan

32. Peningkatan fasilitasi administrasi pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan

di Kecamatan

33. Penunjang Operasional Penyampaian Bantuan Keuangan.

34. Fasilitasi 10 Program PKK Tingkat Kecamatan


35. Penyusunan Profil Desa/Kelurahan.

36. Penyelenggaraan Sambang Warga.

37. Peningkatan koordinasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum

Kecamatan

38. Peningkatan pembinaan administrasi ketentraman dan ketertiban umum

Kecamatan

39. Peningkatan fasilitasi administrasi ketentraman dan ketertiban umum

Kecamatan

40. Peningkatan koordinasi administrasi tata pemerintahan Kecamatan

41. Peningkatan pembinaan administrasi tata pemerintahan Kecamatan

42. Peningkatan fasilitasi administrasi tata pemerintahan Kecamatan

43. Intensifikasi PBB tingkat Kecamatan

44. Fasilitasi Lomba Tertib Administrasi Desa.

45. Koordinasi Pengisian Perangkat Desa/Pilkades

Penjabaran lebih rinci dari keseluruhan program pembangunan beserta

indikator kinerja daerah berupa pelayanan yang akan dicapai dalam Rencana

Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016 -2021 dapat dilihat selengkapnya dalam

Tabel VII.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD.


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategi (Renstra) Kecamatan Trucuk disusun sebagai upaya

untuk mencapai tujuan pembangunan Kecamatan Trucuk selama kurun waktu 5

tahun mendatang. Penyusunan Renstra Kecamatan Trucuk tahun 2016-2021 ini

akan menjadi pedoman dan arahan bersama bagi seluruh pemangku kepentingan

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Kecamatan Trucuk,

serta terpadu dan searah dengan pembangunan Kabupaten Klaten dan Provinsi

Jawa Tengah selama lima tahun mendatang.

Sebagai tanggungjawab bersama, pencapaian tujuan pembangunan

daerah perlu dikembangkan peran aktif seluruh stakeholders dalam

merencanakan dan mengevaluasi pelaksanaannya. Hal ini karena keberhasilan

penyelenggaraan pemerintah, kegiatan pembangunan dan tugas kemasyarakatan,

sangat bergantung pada peran aktif masyarakat, swasta serta sikap mental, tekad

dan semangat aparatur pemerintah, komitmen dan dukungan antar lembaga

pedesaan serta kerjasama yang kuat antara Kecamatan Trucuk dengan

Pemerintah Kabupaten Klaten dan Provinsi Jawa Tengah.

Guna pehaman bersama dari semua pemangku kepentingan atau stake

holders yang ada di Kecamatan Trucuk bahwa Renstra Kecamatan Trucuk Tahun

2016 - 2021 merupakan acuan atau pedoman dari pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi, yang dijabarkan dalam program dan kegiatan.

Dari pehaman tersebut diharapakan :

1. Dokumen Renstra Kecamatan Trucuk 2016-2021 merupakan pedoman dalam

menyusun Renja Kecamatan Trucuk yang disusun setiap tahun sebagai acuan

pembuatan KUA–PPAS, RKA dan DPA.

2. Stakeholders atau pemangku kepentingan yang ada di Kecamatan Trucuk

perlu diberdayakan dalam pelaksanaan Renstra Kecamatan Trucuk 2016-2021

karena keberhasilan dari suatu pelaksanaan program dan kegiatan sangat

tergantung dari komitmen para pelakunya.

3. Renstra Kecamatan Trucuk 2016-2021 merupakan pedoman dalam

pelaksanaan program dan kegiatan selama 5 (lima) tahunan, sehingga mulai


perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi harus berpedoman dari Renstra

Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021.

4. Diharapkan dengan telah ditetapkannya Renstra Kecamatan Trucuk Tahun

2016-2021, maka mulai dari perencanaan, tahap pelaksanaan dan berakhir

dengan evaluasi harus sesuai dengan Renstra Kecamatan Trucuk Tahun

2016-2021

Demikain Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016 - 2021 yang

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Klaten Tahun 2016-2021, semoga Kabupaten Klaten dapat

mewujudkan “Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing”.

Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah

membantu tersusunnya Rencana Strategis Kecamatan Trucuk Tahun 2016-2021

ini dan mohon maaf apabila ada hal-hal yang kurang berkenan.


C A M A T T R U C U K

BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM Pembina Tk. I

NIP. 19630607 198902 1 002

Indikator Kinerja Target Target Target

NO Sesuai Tugas NSPK IKK Indikator

dan Fungsi Lainnya

Perangkat Daerah

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22

1Persentase pengumpulan

LPJ Dana desa yang tepat

waktu

12% 14% 16% 18% 20% 10% 12% 15% 17% 20% 83,333 85,714 93,75 94,444 100

2Persentase pengumpulan

LPJ bantuan keuangan/

hibah yang tepat waktu

25% 27% 30% 35% 40% 20% 22% 25% 30% 35% 80 81,481 83,333 85,714 87,5

3

Persentase

desa/kelurahan yang

melaksanakan

musrenbang

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100

4

Persentase usulan

kegiatan musrenbang

kecamatan

yang terealisasi didalam

APBD

7% 9% 10% 12% 12% 5% 7% 8% 9% 10% 71,429 77,778 80 75 83,333

5 Cakupan petugas

Perlindungan Masyarakat

0,558 0,558 0,56 0,56 0,558 0,558 0,558 0,558 0,558 0,558 100 100 100 100 100

6

Persentase desa yang

menyusun RAPBDes tepat

waktu

waktu

50% 60% 75% 90% 100% 25% 30% 35% 40% 50% 50 50 46,667 44,444 50

TABEL II.1

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TRUCUK

TAHUN 2011 SAMPAI DENGAN 2015

Target Renstra ( 2011 - 2015 )

Perangkat Daerah

KABUPATEN KLATEN

Tahun ke Tahun ke ....... %....... %

....... %

Realisasi Capaian

Tahun ke

Rasio Capaian

Pada Tahun ke

Indikator Kinerja Target Target Target

NO Sesuai Tugas NSPK IKK Indikator

dan Fungsi Lainnya

Perangkat Daerah

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22

Target Renstra ( 2011 - 2015 )

Perangkat Daerah

Tahun ke Tahun ke ....... %....... %

....... %

Realisasi Capaian

Tahun ke

Rasio Capaian

Pada Tahun ke

7

Persentase kesesuaian

kegiatan APBDes dengan

kegiatan RKPDes

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100

8

Persentase kelembagaan

(BPD, LPMD/ LPMK, PKK,

Karang Taruna dan

Kelompok Tani) di desa/

kelurahan yang aktif

100% 100% 100% 100% 100% 80% 85% 90% 95% 100% 80 85 90 95 100


CAMAT TRUCUK

BAMBANG HARYOKO,S.Sos.MM

Pembina Tk. I

NIP. 19630607 198902 1 002

No Kewenangan

Sesuai Tupoksi 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22

I

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran65.175.000 90.600.000 79.281.000 97.150.000 122.266.000 63.894.332 70.247.799 75.721.213 87.771.873 105.794.273 98,0350318 77,536202 95,509912 90,346756 86,5279579 90.894.400 80.685.898

1Penyediaan jasa surat

menyurat4.000.000 4.000.000 5.181.000 4.600.000 5.300.000 3.999.800 3.971.700 5.180.800 4.600.000 5.300.000 99,995 99,2925 99,99614 100 100 4.616.200 4.610.460

2

Penyediaan jasa

komunikasi,

sumberdaya air dan

listrik

4.980.000 24.000.000 13.000.000 18.000.000 17.000.000 3.794.617 12.433.099 11.420.588 11.334.523 13.241.698 76,1971285 51,804579 87,850677 62,969572 77,8923412 15.396.000 10.444.905

3Penyediaan jasa

kebersihan kantor4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 13.589.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 10.094.783 100 100 100 100 74,2864302 6.077.800 5.378.957

4

Penyediaan jasa

perbaikan peralatan

kerja4.025.000 5.000.000 4.000.000 4.200.000 4.500.000 4.024.700 4.850.000 3.879.500 3.540.000 4.379.500 99,9925466 97 96,9875 84,285714 97,3222222 4.345.000 4.134.740

5Penyediaan ATK

4.000.000 4.500.000 4.000.000 5.050.500 5.500.000 3.998.300 3.858.500 4.000.000 5.050.500 5.499.850 99,9575 85,744444 100 100 99,9972727 4.610.100 4.481.430

6

Penyediaan brng

cetakan &

penggandaan3.500.000 3.500.000 3.000.000 3.000.000 3.500.000 3.500.000 1.533.300 3.000.000 2.597.900 3.500.000 100 43,808571 100 86,596667 100 3.300.000 2.826.240

7

Penyediaan komponen

instalasi listrik/

penerangan bangunan

kantor

1.550.000 5.500.000 3.000.000 3.000.000 3.500.000 1.549.909 4.089.100 3.000.000 2.999.800 3.500.000 99,994129 74,347273 100 99,993333 100 3.310.000 3.027.762

8

Penyediaan peralatan

rumah tangga 2.000.000 2.000.000 2.000.000 3.799.500 3.000.000 1.998.506 1.428.100 1.999.325 3.795.150 3.000.000 99,9253 71,405 99,96625 99,885511 100 2.559.900 2.444.216

9

Penyediaan bahan

bacaan dan peraturan

perundang-undangan 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 3.000.000 1.996.000 984.000 1.066.000 1.804.000 2.648.500 99,8 49,2 53,3 90,2 88,2833333 2.200.000 1.699.700

10

Penyediaan makanan

dan minuman 5.000.000 5.000.000 8.000.000 8.400.000 11.100.000 4.912.500 2.025.000 7.250.000 7.200.000 7.338.000 98,25 40,5 90,625 85,714286 66,1081081 7.500.000 5.745.100

11

Rapat2 koordinasi &

konsultasi luar daerah 21.520.000 0 0 10.000.000 10.000.000 21.520.000 0 0 9.750.000 7.706.862 100 0 0 97,5 77,06862 8.304.000 7.795.372

12

Rapat2 koordinasi dan

konsultasi dlm daerah 0 22.500.000 22.500.000 22.500.000 20.500.000 0 22.475.000 22.325.000 22.500.000 20.500.000 0 99,888889 99,222222 100 100 17.600.000 17.560.000

13

Penyediaan jasa

pengamanan kantor 8.400.000 8.400.000 8.400.000 8.400.000 21.777.000 8.400.000 8.400.000 8.400.000 8.400.000 19.085.080 100 100 100 100 87,6387014 11.075.400 10.537.016

- -

TABEL II.2

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TRUCUK

KABUPATEN KLATEN

Anggaran Pada Tahun ke ....... ( 2011 s. d 2015 ) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke ........ ( 2011 s.d 2015 ) Rasio Realisasi dan Anggaran Tahun ke ....... ( 2011 s.d 2015 ) Rata-Rata Pertumbuhan

No Kewenangan


1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22


II

Program Peningkatan

Sarana dan prasarana

Aparatur67.127.000 149.442.000 34.250.000 39.750.000 67.000.000 65.924.400 140.025.800 32.897.425 39.539.300 53.842.250 98,2084705 93,699094 96,050876 99,469937 80,3615672 71.513.800 66.445.835

1

Pengadaan Peralatan

dan Perlengkapan

Kantor5.950.000 0 10.750.000 8.250.000 0 5.725.000 0 10.700.000 8.244.000 0 96,2184874 0 99,534884 99,927273 4.990.000 4.933.800

2

Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

dinas kantor3.000.000 104.451.000 4.500.000 5.000.000 5.500.000 2.961.500 102.856.950 4.497.000 4.997.500 5.499.200 98,7166667 0 0 0 99,9854545 24.490.200 24.162.430

3

Pemeliharaan rutin /

berkala gedung kantor 4.500.000 4.500.000 4.500.000 15.000.000 10.000.000 4.492.700 4.271.850 4.495.950 14.997.550 9.999.400 99,8377778 94,93 99,91 99,983667 99,994 7.700.000 7.651.490

4

Pemeliharaan rutin /

berkala kend. Dinas

dan/operasional11.177.000 14.174.000 14.500.000 11.500.000 11.500.000 11.129.100 6.608.500 13.204.475 11.300.250 11.413.650 99,5714414 46,6241 91,065345 98,263043 99,2491304 12.570.200 10.731.195

5Pengadaan Papan

Informasi0 0 0 0 15.000.000 0 0 0 0 14.675.000 0 0 0 0 97,8333333 3.000.000 2.935.000

6

Pemeliharaan rutin/

berkala peralatan

gedung kantor0 0 0 0 25.000.000 0 0 0 0 12.255.000 0 0 0 0 49,02 5.000.000 2.451.000

7

Rehabilitasi

sedang/berat gedung

kantor20.000.000 - 0 0 0 19282100 0 0 0 0 96,4105 0 0 0 0 4.000.000 3.856.420

8

Penataan sarana dan

prasarana perkantoran 22.500.000 18.817.000 0 0 0 22334000 18.810.500 0 0 0 99,2622222 99,965457 0 0 0 8.263.400 8.228.900

9Pembuatan sekat

ruang e-KTP- 7.500.000 0 0 0 0 7.478.000 0 0 0 0 99,706667 0 0 0 1.500.000 1.495.600

- -

III

Program Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat Perdesaan 0 0 0 0 25.150.000 0 0 0 0 17.910.000 0 0 0 0 71,2127237 5.030.000 3.582.000

1

Penujang Operasional

Penyampaian Dana

Desa0 0 0 0 25.150.000 0 0 0 0 17.910.000 0 0 0 0 71,2127237 5.030.000 3.582.000

- -

IV

Program Pengelolaan

Kekayaan budaya 0 0 3.000.000 30.000.000 65.000.000 0 0 2.992.500 29.796.200 60.499.500 0 0 99,75 99,320667 93,0761538 19.600.000 18.657.640

1

Fasilitasi dan

pengiriman tim

kesenian0 0 0 0 10.000.000 0 0 0 0 8.700.000 0 0 0 0 87 2.000.000 1.740.000

2

Pengembangan

kesenian dan

kebudayaan daerah0 0 3.000.000 30.000.000 55.000.000 0 0 2.992.500 29.796.200 51.799.500 0 0 99,75 99,320667 94,1809091 17.600.000 16.917.640

- -

No Kewenangan


1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22


V

Pengembangan

produk unggulan

wilayah0 0 3.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 730.000 1.085.000 3.275.000 0 0 24,333333 21,7 65,5 2.600.000 1.018.000

1

Fasilitasi

Pengembangan

industri0 0 3.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 730.000 1.085.000 3.275.000 0 0 24,333333 21,7 65,5 2.600.000 1.018.000

- -

VI

Program Pembinaan

Pemuda dan Olah

Raga0 0 0 0 57.000.000 0 0 0 0 50.679.000 0 0 0 0 88,9105263 11.400.000 10.135.800

1Fasilitasi peny. Upacara

HUT RI0 0 0 0 10.000.000 0 0 0 0 10.000.000 0 0 0 0 100 2.000.000 2.000.000

2Fasilitasi kegiatan

olahraga 0 0 0 047.000.000 0 0 0 0 40.679.000 0 0 0 0 86,5510638 9.400.000 8.135.800

- -

VII

Peningkatan

Koordinasi Bidang

Sosial Keagamaan0 0 18.000.000 18.000.000 18.000.000 0 0 17.316.000 17.899.750 18.000.000

0 0

96,2 99,443056 100 10.800.000 10.643.150

1

Pembinaan

Keagamaan Tingkat

Kecamatan0 0 18.000.000 18.000.000 18.000.000 0 0 17.316.000 17.899.750 18.000.000 0 0 96,2 99,443056 100 10.800.000 10.643.150

- -

VIII

Program Peningkatan

Koordinasi, Pebinaan

dan Fasilitasi

Administrasi PMD

21.000.000 22.000.000 66.500.000 55.000.000 72.500.000 20.860.200 12.823.200 51.411.050 53.716.550 45.701.500 99,3342857 58,287273 77,30985 97,666455 63,0365517 47.400.000 36.902.500

1

Peningkatan

Koord.Administrasi

PMD5.000.000 5.000.000 6.000.000 5.000.000 5.500.000 4.926.000 2.806.500 4.074.300 4.999.400 3.686.500 98,52 56,13 67,905 99,988 67,0272727 5.300.000 4.098.540

2

Peningkatan

Pembinaan

Administrasi PMD11.000.000 11.000.000 7.000.000 5.000.000 5.500.000 10.939.750 7.382.600 3.122.250 4.849.700 3.814.000 99,4522727 67,114545 44,603571 96,994 69,3454545 7.900.000 6.021.660

3Peningkatan Fasilitasi

Administrasi PMD5.000.000 6.000.000 6.000.000 5.000.000 6.000.000 4.994.450 2.634.100 3.170.950 4.633.500 3.363.000 99,889 43,901667 52,849167 92,67 56,05 5.600.000 3.759.200

4

Penunjang Operasional

penyampaian Bantuan

Keuangan0 0 17.500.000 10.000.000 12.500.000 0 0 13.620.000 9.900.000 3.245.000 0 0 77,828571 99 25,96 8.000.000 5.353.000

5

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Lomba Desa0 0 15.000.000 15.000.000 0 0 0 12.577.500 14.483.950 0 0 0 83,85 96,559667 0 6.000.000 5.412.290

6Fasilitasi 10 program

PKK tk. kecamatan0 0 15.000.000 15.000.000 25.000.000 0 0 14.846.050 14.850.000 24.955.500 0 0 98,973667 99 99,822 11.000.000 10.930.310

7Penyusunan profil

desa/kelurahan/kec.0 0 0 0 18.000.000 0 0 0 0 6.637.500 0 0 0 0 36,875 3.600.000 1.327.500

- -

No Kewenangan


1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22


IX

Program Peningkatan


dan Fasilitasi

Administrasi

Trantibum di Kec15.000.000 15.000.000 17.000.000 16.000.000 33.000.000 14.994.750 8.959.300 9.752.100 15.444.200 24.013.900 99,965 59,728667 57,365294 96,52625 72,7693939 19.200.000 14.632.850

1

Peningkatan

Koord.administrasi

Trantibum4.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.500.000 3.999.900 2.946.400 4.144.450 4.810.000 5.428.400 99,9975 58,928 82,889 96,2 98,6981818 4.900.000 4.265.830

2Peningkatan

pembinaan .adm.

Trantibum

6.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 6.000.000 5.994.950 2.758.900 2.967.700 4.850.000 5.909.500 99,9158333 55,178 59,354 97 98,4916667 5.400.000 4.496.210

3

Peningkatan Fasilitasi .

adm. Trantibum 5.000.000 5.000.000 7.000.000 6.000.000 21.500.000 4.999.900 3.254.000 2.639.950 5.784.200 12.676.000 99,998 65,08 37,713571 96,403333 58,9581395 8.900.000 5.870.810

- -

X

Program Peningkatan


dan Fasilitasi

Administrasi Tapem

25.970.000 26.000.000 39.000.000 55.600.000 56.000.000 25.969.950 20.556.500 30.438.850 54.312.088 48.335.900 99,9998075 79,063462 78,048333 97,683612 86,3141071 40.514.000 35.922.658

1

Peningkatan

Koord.administrasi

Tapem5.000.000 5.000.000 6.000.000 5.000.000 5.500.000 4.999.950 4.243.400 4.287.500 4.845.000 5.500.000 99,999 84,868 71,458333 96,9 100 5.300.000 4.775.170

2

Peningkatan

Pembinaan .adm.

Tapem6.000.000 6.000.000 5.000.000 5.000.000 5.500.000 6.000.000 4.126.400 3.535.550 4.759.400 5.499.900 100 68,773333 70,711 95,188 99,9981818 5.500.000 4.784.250

3

Peningkatan Fasilitasi .

adm. Tapem 12.000.000 12.000.000 10.000.000 7.100.000 7.000.000 12.000.000 9.186.700 4.718.450 6.765.000 3.237.000 100 76,555833 47,1845 95,28169 46,2428571 9.620.000 7.181.430

4Intensifikasi PBB

Tingkat Kecamatan 2.970.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.970.000 3.000.000 2.897.400 2.762.000 936.000 100 100 96,58 92,066667 31,2 2.994.000 2.513.080

5

Peningkatan Pelayanan

Administrasi Terpadu

(PATEN ) 0 0 0 20.000.000 20.000.000 0 0 0 19.730.000 20.000.000 0 0 0 98,65 100 8.000.000 7.946.000

6

Fasilitasi Pemilihan

Kepala Desa 0 0 15.000.000 0 0 0 0 14.999.950 0 0 0 0 99,999667 0 0 3.000.000 2.999.990

7Fasilitasi Lomba Tertib

Adm Desa0 0 0 15.500.000 15.000.000 0 0 0 15.450.688 13.163.000 0 0 0 99,681858 87,7533333 6.100.000 5.722.738

- -

XI

Program

Pembangunan

Infrastruktur

Perdesaan

108.000.000 0 0 0 0 105.391.000 0 0 0 0 98 0 0 0 0 21.600.000 21.078.200

1

Kegiatan Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Wilayah108.000.000 0 0 0 - 105.391.000 0 0 0 0 97,5842593 0 0 0 0 21.600.000 21.078.200

- -

No Kewenangan


1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 15 16 17 18 19 21 22


XII

Program Penataan

Administrasi

Kependudukan0 19.950.000 9.000.000 7.000.000 0 0 19.950.000 6.183.000 5.475.000 0 0 100 69 78 0 7.190.000 6.321.600

Fasilitasi Rekam Data e-

KTP 0 19.950.000 9.000.000 7.000.0000

19.950.000 6.183.000 5.475.000 100 68,7 78,214286

07.190.000 6.321.600

- - JUMLAH 302.272.000 322.992.000 269.031.000 323.500.000 520.916.000 297.034.632 272.562.599 227.442.138 305.039.961 428.051.323 98,2673327 84,386796 84,541238 94,293651 82,1728115 347.742.200 306.026.131

Pembina Tk. I

NIP. 19630607 198902 1 002


CAMAT TRUCUK


NO

1

1. Ketidaksesuaian antara Rencana Kerja 1.1 Kurangnya Pemahaman / Kompetensi SDM 1.1.1. Tidak ada Pelatihan

dan Realisasi Kerja

1.2 Kurangnya Sarana dan prasarana / peralatan yang 1.2.1 Peralatan kurang memadai

menunjang 1.2.2 Tidak ada anggaran

2. Keterbatasan Jumlah Personil / Pegawai 2.1. Kurangnya jumlah staf yang ada 2.1.1. Tidak ada tambahan pegawai

Keterangan :

Kolom 1 : Diisi nomor urut

Kolom 2 : Diisi masalah pokok Organisasi Perangkat Daerah yang dihadapi (nantinya dipecahkan dengan misi, tujuan dan sasaran )

Kolom 3 : Diisi penyebab terjadinya masalah pokok ( nantinya dipecahkan dengan strategi )

Kolom 4 : Diisi penyebab terjadinya beberapa masalah ( nantinya dipecahkan dengan arah kebijakan )


CAMAT TRUCUK


Pembina Tingkat I

NIP. 19630607 198902 1 002

TABEL III.1

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS POKOK FUNGSI

PERANGKAT DAERAH

2 3 4

AKAR MASALAH MASALAHMASALAH POKOK

NO

TUJUAN / SASARAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 5 6 7 8 9 10

Misi II : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang baik dan Bersih

1Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan di kecamatan IKM 78 84 84 84 84 84

Meningkatnya Kualitas Layanan Masyarakat1

Nilai Evaluasi Pelaporan Kinerja Kecamatan

(LKJIP)81% 82% 83% 84% 85% 100%

2Prosentase Desa dengan pelaporan ADD

tertib dan baik33% 35% 40% 56% 78% 90%

3

Prosentase Usulan kegiatan masyarakat

pada musrenbang tingkat kecamatan yang

masuk pada RKP

15% 20% 25% 50% 75% 90%

4 Prosentase Angka Kriminalitas 95% 40% 40% 15% 10% 5%


Pembina Tk. I

NIP. 19630607 198902 1 002

2 3 4

PADA TAHUN KE

REALISASI

Klaten, Februari 2019CAMAT TRUCUK

TABEL IV.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DAERAH

TUJUAN SASARAN INDIKATOR TAGET KINERJA TUJUAN / SASARAN

KECAMATAN TRUCUK

VISI :

MISI I :

TUJUAN

Meningkatkan kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan di kecamatan

1Meningkatnya Kualitas Layanan

Masyarakat

Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Peningkatan Koordinasi, Pembinaan,

Fasilitasi Administrasi Tata

Pemerintahan Kecamatan


Fasilitasi Administrasi Pemberdayaan Masyarakat

Desa/Kelurahan di Kecamatan


Fasilitasi Administrasi Keterntraman dan Ketertiban

Umum Kecamatan


CAMAT TRUCUK


Pembina Tingkat I

NIP. 19630607 198902 1 002

Maju Mandiri dan berdaya Saing

Mewujudkan Tata kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih

TABEL V.1

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

KECAMATAN

Indikator Kinerja Data Capaian Target Kondisi Akhir OPD

Tujuan/Sasaran/Akhir

Perencanaan

Akhir

RenstraPeriode Renstra

Penangg

ungLokasi

Program / Kegiatan ( 2015 ) Realisasi Rp Realisasi RpDPA

PerubahanRp Target Rp Target Rp Target Rp 2021 ( Rp ) Jawab

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

IKM

78 80 80,5 81,5 81,5 83 84 84

Nilai Evaluasi

Pelaporan Kinerja

Kecamatan (LKJIP)

79% 81% 82% 83% 84% 85% 100% 100%

Persentase Desa

dengan pelaporan

ADD tertib dan baik

33% 33% 35% 40% 56% 78% 90% 90%

Persentase Usulan

kegiatan masyarakat

pada musrenbang

tingkat kecamatan

yang masuk pada

RKP

10% 15% 20% 25% 50% 75% 90% 90%

Prosentase angka

kriminalitas90% 95% 40% 40% 15% 10% 5% 5%

I. Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase

Pelaksanaan

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

80% 82% 64.150.000 85% 138.100.000 86% 180.050.000 88% 175.700.000 90% 188.200.000 90% 188.200.000 90% 979.766.000

1

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Jumlah Surat

terkirim300 surat 300 3.000.000 165 5.000.000 165 5.000.000 165 4.000.000 300 5.000.000 300 5.000.000 1395 27.000.000 Camat Kec. Trucuk

2

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah jenis

rekening terbayar3 jenis 3 17.000.000 3 18.000.000 3 21.000.000 3 21.000.000 3 21.000.000 3 21.000.000 18 119.000.000 Camat Kec. Trucuk

3Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Jumlah THL

kebersihan kantor1 orang 1 13.589.000 1 18.200.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 1 17.000.000 6 99.789.000 Camat Kec. Trucuk

4Penyediaan jasa

peralatan kerja

jumlah tenaga

perbaikan peralatan

kerja

1 kali 1 3.591.000 1 7.500.000 1 7.500.000 1 5.500.000 1 7.500.000 1 7.500.000 6 39.091.000 Camat Kec. Trucuk

5Penyediaan alat tulis

kantor

jumlah jenis ATK

tersedia35 jenis 35 4.634.000 35 5.000.000 35 5.000.000 35 4.000.000 35 11.000.000 35 11.000.000 210 40.634.000 Camat Kec. Trucuk

6

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

Jumlah Jenis Cetak

dan Penggandaan 2 jenis 2 3.500.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 10.000.000 2 10.000.000 12 38.500.000 Camat Kec. Trucuk

TABEL VI.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TRUCUK

KABUPATEN KLATEN

TAHUN ANGGARAN 2016 SAMPAI DENGAN 2021

Tujuan / Sasaran / Program / Kegiatan

2021

1

Tujuan : Meningkatkan kepuasan masyarakat

terhadap pelayanan di kecamatan

2016 2017 2018 2019

Sasaran : Meningkatnya Kualitas Layanan

Masyarakat

Target Kinerja Program Kegiatan dan Kerangka Pendanaan

2020



Perencanaan

Akhir


Penangg

ungLokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


2021

1

2016 2017 2018 2019


2020

7

Penyediaan komponen

instlasi listrik dan

penerangan Bangunan

Kantor

Jumlah Jenis

Komponen Instalasi

Listrik dan

Penerangan

Bangunan

8 jenis 8 1.925.000 8 3.000.000 8 3.000.000 8 2.500.000 8 3.000.000 8 3.000.000 48 16.425.000 Camat Kec. Trucuk

8Penyediaan Peralatan

rumah tangga

jumlah peralatan

rumah tangga

tersedia

4 buah 4 2.500.000 4 5.000.000 4 7.850.000 0 5.000.000 4 5.000.000 4 5.000.000 20 30.350.000 Camat Kec. Trucuk

9

Penyediaan Bahan

Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Jumlah Bahan

Bacaan dan

Peraturan

Perundang-

undangan tersedia

3 buah 3 3.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 3 4.000.000 18 23.000.000 Camat Kec. Trucuk

10Penyediaan makanan

dan minuman

Jumlah makanan

dan minuman

tersedia

8 paket 8 10.000.000 12 14.000.000 8 14.000.000 8 12.000.000 8 14.000.000 8 14.000.000 52 78.000.000 Camat Kec. Trucuk

11Rapat koord dan

konsultasi luar daerah

jumlah frekuensi

perjalanan dinas

luar daerah


12Rapat koord dan

konsultasi dalam daerah

jumlah frekuensi

perjalanan dinas

dalam daerah


13Penyediaan jasa

pengamanan kantor

Jumlah THL

Pengamanan Kantor2 orang 2 21.777.000 2 23.400.000 2 28.500.000 2 28.500.000 2 28.500.000 2 28.500.000 12 159.177.000 Camat Kec. Trucuk

14

Penyediaan jasa tenaga

administrasi/teknis

perkantoran

Jumlah THL tenaga

administrasi/teknis

kantor

2 orang 0 0 0 0 1 27.200.000 2 27.200.000 2 27.200.000 2 27.200.000 7 108.800.000 Camat Kec. Trucuk

II. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Persentase sarana

dan prasarana

kondisi baik

80% 80% 21.777.000 81% 296.477.000 83% 122.595.000 84% 62.800.000 85% 288.300.000 86% 76.300.000 86% 868.249.000

1Pengadaan peralatan

gedung kantor

Jumlah peralatan

gedung kantor

terbeli

2 unit 2 4.684.000 2 8.000.000 2 31.175.000 0 0 2 20.000.000 2 10.000.000 10 73.859.000 Camat Kec. Trucuk

2 Pengadaan mebeleurJumlah mebeleur

terbeli2 unit 0 0 2 26.600.000 2 22.620.000 1 17.500.000 0 0 1 22.000.000 6 88.720.000 Camat Kec. Trucuk

3

Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

dinas

Jumlah rumah dinas

terpelihara1 unit 1 3.500.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 1 8.000.000 6 43.500.000 Camat Kec. Trucuk

4

Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

Jumlah Peralatan

Gedung kantor

terpelihara

1 unit 0 3.500.000 1 50.000.000 1 8.300.000 1 8.800.000 1 8.300.000 1 8.300.000 5 87.200.000 Camat Kec. Trucuk



Perencanaan

Akhir


Penangg

ungLokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


2021

1

2016 2017 2018 2019


2020

5

Pemliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan

dinas/operasional

terpelihara


6

Pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Jumlah peralatan

Gedung Kantor

terpelihara


7

Rehabilitasi

sedang/berat gedung

kantor

Jumlah Gedung /

Kantor Yang terehab1 unit 0 0 2 155.877.000 0 0 0 0 2 200.000.000 0 0 4 355.877.000 Camat Kec. Trucuk

8Penataan Lingkungan

kantor

Jumlah lingkungan

kantor tertata1 unit 0 0 1 20.000.000 1 24.000.000 0 0 1 24.000.000 0 0 3 68.000.000 Camat Kec. Trucuk

III. Program

Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat

Perdesaan

Persentase jumlah

pemantauan

penyampaian dana

desa

82% 83% 6.500.000 85% 7.000.000 85% 7.000.000 90% 7.000.000 90% 27.500.000

1Penunjang operasional

penyampaian dana desa

Jumlah kegiatan

pemantauan18 desa 18 6.500.000 18 7.000.000 18 7.000.000 18 7.000.000 72 27.500.000 Camat Kec. Trucuk

IV. Program

Pengelolaan

Kekayaan Budaya

Persentase jumlah

kegiatan

pengelolaan

kekayaan budaya

100% 100% 50.000.000 100% 100.000.000 100% 140.000.000 100% 128.950.000 100% 418.950.000

1Fasilitasi dan pengiriman

Tim kesenian

Jumlah Tim

Kesenian terkirim2 jenis 2 10.000.000 2 15.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 10 85.000.000 Camat Kec. Trucuk

2Pengembangan kesenian

dan kebudayaan

Jumlah seni budaya

yang dikembangkan

dan event

kabupaten yang

diikuti

3 jenis 3 40.000.000 4 85.000.000 5 110.000.000 5 98.950.000 17 333.950.000 Camat Kec. Trucuk

V. Program

Pengembangan

Industri Kecil dan

Menengah

Persentase kegiatan

pengembangan

industri UKM

75% 77% 3.500.000 77% 4.000.000 77% 4.500.000 80% 4.500.000 80% 16.500.000

1Pengembangan Produk

unggulan wilayah

Jumlah

pengembangan

produk unggulan

wilayah

19 jenis 19 3.500.000 19 4.000.000 19 4.500.000 19 4.500.000 76 16.500.000 Camat Kec. Trucuk



Perencanaan

Akhir


Penangg

ungLokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


2021

1

2016 2017 2018 2019


2020

VI. Program

Pengembangan

Kewirausahaan

dan keunggulan

kompetitif usaha

kecil menengah

Persentase jumlah

kegiatan pelatihan

penumbuhan

wirausaha baru

80% 15.000.000 80% 14.500.000 80% 29.500.000

1Pelatihan Pertumbuhan

wirausaha baru

Jumlah kegiatan

pelatihan0 0 0 0 1 15.000.000 1 14.500.000 2 29.500.000 Camat Kec. Trucuk

VII. Program

Pembinaan

Pemuda dan

Olahraga

Persentase kegiatan

pembinaan pemuda

dan olahraga

98% 20.000.000 100% 66.000.000 100% 59.000.000 100% 38.000.000 100% 183.000.000

1

Fasilitasi kegiatan

olahraga tingkat

Kecamatan

Jumlah kegiatan

olahraga2 kegiatan 2 5.000.000 3 31.000.000 4 24.000.000 4 22.000.000 13 82.000.000 Camat Kec. Trucuk

2

Fasilitasi

Penyelenggaraan

Upacara HUT RI

Jumlah kegiatan

Upacara HUT RI1 kegiatan 1 15.000.000 1 35.000.000 1 35.000.000 1 16.000.000 4 101.000.000 Camat Kec. Trucuk

VIII. Peningkatan

Koordinasi

Bidang Sosial

Keagamaan

Persentase kegiatan

pembinaan

keagamaan

96% 96% 10.000.000 98% 18.000.000 98% 18.500.000 100% 18.000.000 100% 64.500.000

1Peningkatan dan

Pembinaan Keagamaan

Jumlah kegiatan

keagamaan/pengaji

an

12 bulan 12 10.000.000 12 18.000.000 12 18.500.000 12 18.000.000 48 64.500.000 Camat Kec. Trucuk

IX. Program

Peningkatan

Pengelolaan

Logistik

Persentase jumlah

pengadaan bahan

logistik

100% 10.000.000 100% 15.000.000 100% 15.000.000 100% 40.000.000

1Pengadaan bahan

logistikJumlah jenis logistik 0 0 0 11 10.000.000 11 15.000.000 11 15.000.000 33 40.000.000 Camat Kec. Trucuk

X. Program

Peningkatan

Kualitas

Perencanaan

Persentase kegiatan

peningkatan kualitas

perencanaan

95% 11.000.000 95% 11.000.000 100% 11.000.000 100% 33.000.000

1

Penyusunan dan

Evaluasi Rencana Kerja

SKPD

Jumlah dokumen

rencana kerja0 0 0 7 6.000.000 7 6.000.000 7 6.000.000 21 18.000.000 Camat Kec. Trucuk



Perencanaan

Akhir


Penangg

ungLokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


2021

1

2016 2017 2018 2019


2020

2

Monitoring, Evaluasi

dan Pengendalian

Program/Kegiatan SKPD

Jumlah dokumen

hasil pelaksanaan

kegiatan

0 0 0 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 6 15.000.000 Camat Kec. Trucuk

XI. Program

Promosi

kesehatan dan

pemberdayaan

masyarakat

Persentase jumlah

kegiatan promosi

kesehatan dan PMD

100% 26.287.500 100% 26.287.500

1

Upaya kesehatan

bersumber daya

masyarakat

Jumlah posyandu

yang ikut lomba0 0 0 18 26.287.500 0 0 0 0 18 26.287.500 Camat Kec. Trucuk

XII. Program

Pengembangan

kapasitas

pengelolaan

sumber daya

alam dan

lingkungan hidup

Persentase jumlah

kegiatan

pengembangan

pengelolaan SDA

dan lingkungan

hidup

95% 26.287.500 95% 26.287.500

1Gerakan desa ramah

lingkungan

Jumlah kegiatan

lomba Refugia0 0 0 1 26.287.500 0 0 0 0 1 26.287.500 Camat Kec. Trucuk

Persentase

pengumpulan LPJ

ADD yang tepat

waktu

20% 25% 42.500.000 30% 73.500.000 35% 89.500.000 50% 97.650.000 70% 395.075.000 90% 395.075.000 90% 1.093.300.000

Persentase

pengumpulan LPJ

Dana desa yang

tepat

waktu

35% 40% 45% 50% 60% 80% 100% 100%

Persentase

pengumpulan LPJ

bantuan keuangan/

hibah yang tepat

waktu

20% 25% 30% 35% 50% 70% 90% 90%

Persentase

desa/kelurahan

yang melaksanakan

musrenbang

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

XII. Program

Peningkatan

Koordinasi,

Pembinaan,

Fasilitasi

Administrasi

Pemberdayaan

Masyarakat

Desa/Kelurahan

di Kecamatan



Perencanaan

Akhir


Penangg

ungLokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


2021

1

2016 2017 2018 2019


2020

Persentase usulan

kegiatan

musrenbang

kecamatan

yang terealisasi

didalam APBD

10% 15% 20% 25% 50% 75% 90% 90%

1Peningkatan Koordinasi

Administrasi PMD

Jumlah Kegiatan

Koordinasi PMD10 Kali 2 3.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 12 31.000.000 Camat Kec. Trucuk

2Peningkatan Pembinaan

Administrasi PMD

Jumlah Kegiatan

Pembinaan PMD10 Kali 2 3.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 2 5.500.000 12 31.000.000 Camat Kec. Trucuk


Administrasi PMD

Jumlah Kegiatan

Fasilitasi PMD10 jenis 2 3.500.000 2 5.000.000 2 6.000.000 2 9.150.000 10 306.575.000 10 306.575.000 28 636.800.000 Camat Kec. Trucuk

4

Penunjang

Ops.penyampaian

Bantuan keuangan

Jumlah desa

penerima bantuan

keuangan

18 desa 2 3.500.000 2 7.500.000 2 12.500.000 2 12.500.000 2 12.500.000 2 12.500.000 12 61.000.000 Camat Kec. Trucuk

5Fasilitasi 10 program

PKK tk. kecamatan

Jumlah Kelompok

PKK terfasilitasi2 desa 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 1 25.000.000 6 150.000.000 Camat Kec. Trucuk

6Penyusunan profil

desa/kelurahan/kec.

Jumlah Dokumen

Profil tersusun18 desa 2 3.500.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 2 5.000.000 12 28.500.000 Camat Kec. Trucuk

7Penyelenggaraan

Sambang warga

jumlah desa

penyelenggara

sambang warga

1 kegiatan 0 0 1 20.000.000 1 30.000.000 1 35.000.000 1 35.000.000 1 35.000.000 5 155.000.000 Camat Kec. Trucuk

XIV. Program

Peningkatan

Koordinasi,

Pembinaan,

Fasilitasi

Administrasi

Keterntraman

dan Ketertiban

Umum

Kecamatan

Cakupan petugas

Perlindungan

Masyarakat

56% 56% 10.000.000 56% 21.000.000 56% 51.000.000 56% 50.400.000 56% 101.000.000 56% 101.000.000 56% 334.400.000

1Peningkatan Koord.

Administrasi Trantibum

Jumlah Kegiatan

Koordinasi

Trantibum

10 Kali 2 3.000.000 2 5.000.000 2 35.000.000 2 35.000.000 2 35.000.000 2 35.000.000 12 148.000.000 Camat Kec. Trucuk

2Peningkatan Pembinaan

Adm. Trantibum

Jumlah Kegiatan

Pembinaan

Trantibum

10 Kali 2 3.500.000 2 6.000.000 2 6.000.000 2 5.500.000 2 6.000.000 2 6.000.000 12 33.000.000 Camat Kec. Trucuk


Adm. Trantibum

Jumlah Kegiatan

Fasilitasi Trantibum10 Kali 2 3.500.000 2 10.000.000 2 10.000.000 2 9.900.000 2 60.000.000 2 60.000.000 12 153.400.000 Camat Kec. Trucuk

Persentase desa

yang menyusun

RAPBDes tepat

waktu

50% 55% 25.500.000 60% 53.000.000 65% 99.300.000 75% 61.500.000 88% 51.000.000 90% 51.000.000 90% 341.300.000

XII. Program

Peningkatan

Koordinasi,

Pembinaan,

Fasilitasi

Administrasi

Pemberdayaan

Masyarakat

Desa/Kelurahan

di Kecamatan

XV. Program

Peningkatan

Koordinasi,

Pembinaan,

Fasilitasi

Administrasi Tata

Pemerintahan

Kecamatan



Perencanaan

Akhir


Penangg

ungLokasi



2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19


2021

1

2016 2017 2018 2019


2020

Persentase

kesesuaian kegiatan

APBDes dengan

kegiatan RKPDes

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

kelembagaan (BPD,

LPMD/ LPMK, PKK,

Karang Taruna dan

Kelompok Tani) di

desa/

kelurahan yang aktif

85% 85% 87% 87% 88% 90% 90% 90%

1

Peningkatan

Koord.Administrasi

Tapem

Jumlah Kegiatan

Koordinasi Tapem10 Kali 2 3.500.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 7.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 12 26.500.000 Camat Kec. Trucuk

2Peningkatan Pembinaan.

Adm. Tapem

Jumlah Kegiatan

Pembinaan Tapem10 Kali 2 3.500.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 2 4.000.000 12 23.500.000 Camat Kec. Trucuk


Adm. Tapem

Jumlah Kegiatan

Fasilitasi Tapem10 Kali 2 3.500.000 2 7.000.000 2 7.000.000 2 6.500.000 2 7.000.000 2 7.000.000 12 38.000.000 Camat Kec. Trucuk

4Fasilitasi Lomba Tertib

Administrasi Desa

Jumlah desa

terfasilitasi lomba18 desa 18 12.000.000 18 20.000.000 18 15.000.000 18 15.000.000 18 15.000.000 18 15.000.000 108 92.000.000 Camat Kec. Trucuk

5Intensifikasi PBB Tingkat

Kecamatan

Jumlah Desa Lunas

PBB18 Desa 18 3.000.000 18 3.000.000 18 9.300.000 18 9.000.000 18 3.000.000 18 3.000.000 108 30.300.000 Camat Kec. Trucuk

6Koordinasi Pengisian

Perangkat desa

jumlah desa yang

terkoordinasi terisi

perangkat desa

0 0 0 0 0 18 27.000.000 0 0 6 18.000.000 6 18.000.000 30 63.000.000 Camat Kec. Trucuk

7 Fasilitasi PilkadesJumlah desa

terfasilitasi Pilkades18 desa 0 0 3 15.000.000 15 15.000.000 15 20.000.000 0 0 0 0 33 50.000.000 Camat Kec. Trucuk

8Koordinasi Pengisian

BPD

Jumlah desa yang

terkoordinasi terisi

BPD

18 desa 18 18.000.000 18 18.000.000 Camat Kec. Trucuk

XV. Program

Peningkatan

Koordinasi,

Pembinaan,

Fasilitasi

Administrasi Tata

Pemerintahan

Kecamatan

Pembina Tingkat I

NIP. 19630607 198902 1 002


CAMAT TRUCUK


1095 78%27000000

15 83%

119000000

5 83%99789000

5 83%

39091000

175 83%40634000

10 83%

38500000

40 83%

16425000

16 80%

30350000

15 83%

23000000

44 85%

78000000

50 83%

85000000

675 83%

115000000

10 83%

159177000

5 71%

108800000

8 80%

73859000

5 83%88720000

5 83%

43500000

4 80%

87200000

40 83%

101000000

9 82%

57800000

4 100%

355877000

3 100%

68000000

72 100%

10 100%

85000000

17 100%

333950000

76 100%

2 100%

13 100%

82000000

4 100%

101000000

48 100%

33 100%

21 100%

18000000

6 100%

15000000

18 100%

1 100%

10 83%

31000000

10 83%

31000000

18 64%636800000

10 83%

61000000

5 83%150000000

10 83%28500000

4 80%

155000000

558 56%

10 83%

148000000

10 83%

33000000

10 83%

153400000

10 83%

26500000

10 83%

26500000

10 83%38000000

90 83%

92000000

90 83%30300000

24 80%

63000000

33 100%

50000000

18 100%

18000000

KONDISI KINERJA KONDISI AKHIR

NO INDIKATOR TUJUAN/SASARAN PADA AWAL RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PERIODE RPJMD

( 2015 )

1 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Indeks Kepuasan masyarakat 77,63 77,83 83,89 83,91 83,93 83,95 83,97 83,97

2 Nilai Evaluasi Pelaporan Kinerja Kecamatan (LKJIP) 79% 81% 82% 83% 84% 85% 100% 100%

3 Prosentase Desa dengan pelaporan ADD tertib dan baik 33% 33% 35% 40% 56% 78% 90% 90%

4Prosentase Usulan kegiatan masyarakat pada musrenbang

tingkat kecamatan yang masuk pada RKP10% 15% 20% 25% 50% 75% 90% 90%

5 Prosentase angka kriminalitas 90% 95% 40% 40% 15% 10% 5% 5%

CAMAT TRUCUK


Pembina Tingkat I

NIP. 19630607 198902 1 002

TABEL VII.1

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN


dokumen akhir perubahan rencana strategis (renstra) · perubahan rencana strategis kecamatan trucuk...

Documents