rencana strategis perubahan tahun 2017 - 2021

RENCANA STRATEGIS

PERUBAHAN TAHUN 2017 - 2021

RSUD DAYAKU RAJA JALAN POROS KOTA BANGUN – TENGGARONG KM.5

KECAMATAN KOTA BANGUN KAB. KUTAI KARTANEGARA

KALIMANTAN TIMUR

WWW.RSUDAYAKURAJA.COM

RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia dan

hidayahNya kami dapat menyusun Rencana Strategi RSUD Dayaku Raja Kabupaten

Kutai Kartanegara tahun 2016-2021 yang berisi visi misi dan program kerja yang akan

dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun kedepan.

Rencana Strategis pada dasarnya merupakan suatu proses

sistematis,terorganisir dan berkelanjutan dari keputusan yang diambil, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisir usaha-

usaha untuk melaksanakan keputusan tersebut, serta melakukan evaluasi terhadap

usaha yang telah dilakukan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir.

Rencana Strategis RSUD Dayaku Raja Kabupaten Kutai Kartanegara tahun 2016-2021

merupakan suatu dokumen yang akan dijadikan acuan organisasi dalam melakukan

berbagai program kerja dalam jangka 5 tahun kedepan.

Dalam prosesnya penyusunan Rencana Strategis ini tidak terlepas dari RPJMD

Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara. Dengan menitikberatkan arah kebijakan

pada ranah pengembangan pelayanan yang berkualitas dan berorientasi pada kebutuhan

pasien, RSUD Dayaku Raja berusaha membuat program kerja yang sistematis dan

terukur dalam setiap tahun kerja, selama lima tahun secara berkesinambungan.

Kami berharap Rencana Strategis ini dapat menjadi suatu acuan yang

bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkompeten dan berkepentingan dalam

pengembangan RSUD Dayaku Raja Kota Bangun selama lima tahun kedepan. Namun

demikian, kami menyadari masih banyak hal yang belum sempuma dalam penyusunan

Rencana Strategis ini. 0leh sebab itu kami berharap kepada semua pihck untuk

memberikan kritik dan saran konstruktif, agar tersusun Rencana Stratetis yang lebih

balk dan sempuma dimasa akan datang. Selaln itu, kami pun menyampaikan rasa

terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dan berkontribusi dalam

penyusunan Rencana Strategis ini.

Akhimya dengan selalu mengharap perlindungan, bimbingan dan ridhoNya.

Semoga segala bentuk karya dan pengabdian kita selalu bermanfaat bati selunin

kalangan masyarakat, khususnya dalam mensukseskan program Pemerintali Kabupaten

Kutai Kartanegara "GERBANG RAJA" (Gerckan Pembangunan Rakyat Sej ahtera).

Kota Bangun,11 Desember 2019Direktur RSUD. Dayaku Raja Kota

Bangun

dr. IAli Yulia RakhmaNIP.19760715 200903 2 005


iii


iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

KATA PENGANTAR .............................................................................................. ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum .......................................................................................... 4

1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra ..................................................... 7

1.4 Sistematika Penulisan ................................................................................... 8

BAB II GAMBARAN UMUM RSUD DAYAKU RAJA ....................................... 11

2.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD Dayaku Raja .. 11

2.2 Deskripsi Fisik dan Bangunan ...................................................................... 40

2.3 Sarana ............................................................................................................ 40

2.4 Deskripsi Kegiatan Rumah Sakit .................................................................. 41

2.5 Kinerja Kegiatan Rumah Sakit ..................................................................... 47

2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan RSUD Dayaku Raja ..................... 53

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

.................................................................................................................... 55

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi ........................ 55


v

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih ....................................................................................................... 55

3.3 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Internal ........................................... 56

3.4 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal ........................................ 59

3.5 Skoring Analisi Lingkungan ...................................................................... 60

3.6 Matriks Posisi RSUD Dayaku Raja ........................................................... 61

3.7 Penentuan Isu-Isu Strategis ....................................................................... 63

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN……………………………………………………………. 64

4.1 Visi dan Misi RSUD Dayaku Raja ……………………………………… 64

4.2 Nilai ……………………………………………………………………… 64

4.3 Motto .......................................................................................................... 64

4.4 Tujuan, Sasaran dan Strategi ...................................................................... 65

4.5 Sasaran, Indikator, Strategi, dan Program.................................................. 67

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .................. 72

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok

Sasaran…………………………………………………………….. .......... 72

BAB VI PENUTUP …………………………………………………………… 88


1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pelayanan kesehatan merupakan salah satu faktor penting untuk

meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar dapat hidup sehat,

sejahtera, dan produktif. Adanya perubahan paradigma tujuan pelayanan

kesehatan yang menekankan pada pelayanan yang safe, efficient, patient

centered, timely, efficient dan equitable menuntut pemberian pelayanan

kesehatan yang lebih berkualitas dan variatif.

Rumah sakit sebagai suatu fasilitas pelayanan kesehatan memiliki

peran yang sangat strategis dalam upaya mempercepat peningkatan derajat

kesehatan masyarakat Indonesia. Dalam peran itulah, rumah sakit harus

memberikan pelayanan yang terstandarisasi sesuai dengan Standar

Akreditasi Rumah Sakit saat ini dalam peningkatan mutu pelayanannya.

Disamping itu, menghadapi situasi global yang mengalami

perubahan begitu cepat dan dramatik dalam semangat otonomi daerah

diperlukan upaya-upaya pembangunan kesehatan yang menyeluruh yang

mana pembangunan tersebut disamping mengutamakan survival of life

sejalan dan sama pentingnya juga mengutamakan kualitas hidup (enhance

quality of life) sehingga dapat tercipta hidup yang produktif dan kreatif pada

setiap fase kehidupan manusia.

Sesuai amanat Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang


2

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pemerintah daerah

melaksanakan pembangunan di daerah masing-masing harus menyusun

rencana pembangunan. Rencana pembangunan menurut undang-undang

tersebut menjadi rencana pembangunan jangka panjang, rencana

pembangunan jangka menengah, dan rencana kerja pemerintah daerah untuk

rencana kerja tahunan.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Kutai Kartanegara tahun 2016-2021 merupakan penjabaran dari

visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih. Dengan mempertimbangkan

potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan peluang yang ada di

Kabupaten Kutai Kartanegara, maka Visi yang hendak dicapai dalam

periode 2016 – 2021 adalah :“Menuju Tewujudnya Masyarakat Kutai

Kartanegara yang Sejahtera dan Berkeadilan”. Adapun misi pembangunan

Kutai Kartanegaraadalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan dengan menitik

beratkan pada motivasi dan pengawasan pelaksanaan good

governance.

2. Meningkatkan kualitas dan daya saing menuju sumber daya manusia

yang unggul, beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

3. Meningkatkan keterpaduan pembangunan infrastruktur menuju daya

saing daerah

4. Meningkatkan sumber-sumber pendapatan dan pengembangan potensi

serta daya saing agribisinis, industri dan pariwisata.


3

5. Meningkatkan pemerataan infrastruktur pembangunan untuk

menjangkau layanan fasilitas umum baik secara kualitas maupun

kuantitas.

6. Meningkatkan pembiayaan pembangunan daerah

7. Meningkatkan peran dan partisipasi perempuan dalam berbagai aspek

kehidupan.

Undang-undangRepublik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang

pasal 151 ayat (1) dan (2) menyatakan bahwa Satuan Kerja Perangkat

Daerah menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya disebut Renstra

SKPD yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan

kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan bersifat indikatif. Oleh

karena itu, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) perlu menyusun

Rencana Strategis (Renstra) SKPD dengan berpedoman pada RPJMD

Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016-2021.

Penyusunan Renstra RSUD Dayaku Raja Tahun 2016-2021

menjadi bagian penting dari peran Rumah Sakit dalam mendukung

peningkatan kualitas dan daya saing menuju sumber daya manusia yang

unggul sebagai perwujudan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2016-2021.

Renstra SKPD tersebut dirumuskan dalam bentuk Rencana Satuan

Kerja Perangkat Daerah yang memuat kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah

maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.


4

Maksud penyusunan Renstra SKPD adalah untuk menjabarkan

RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah) Kabupaten

Kutai Kertanegara tahun 2016-2021. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi

landasan maupun pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja SKPD dan

Rencana Kerja Tahunan (RKT).

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Renstra SKPD dilandasi dasar hukum sebagai berikut:

1. Undang-Undang RI Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;

2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;

3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah


5


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844 );

6. Undang-undang Nomor 25 tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82; Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 89);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang


6

Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Dan Menteri Keuangan Nomor: 28 Tahun 2010 Nomor:

0199/M PPN/04/2010 Nomor: PMK 95/PMK 07/2010 tentang

Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN) 2010-2014;

14. Permenkes No. 129 tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal

Rumah Sakit.

15. Keputusan Menteri Kesehatan RI No. 983/Menkes/SK/XI/1992 tentang

Pedoman Organisasi Rumah Sakit Umum;

16. SK Mendagri No. 050/2020/SJ tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen

RPJP dan RPJM Daerah;

17. Sistem Kesehatan Nasional, Tahun 2009;

18. Rencana Strategis Departemen Kesehatan Republik Indonesia Tahun

2010-2014;


7

19. Peraturan Daerah Kalimantan Timur Nomor 07 Tahun 2014 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Kalimantan Timur 2013 - 2018

20. Perda RPJMD Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur No. 7 Tahun

2014

21. Peraturan Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara Nomor 12 Tahun

2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Kutai

Kartanegara (Lembaran Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun

2008 Nomor 12) sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Daerah

Kabupaten Kutai Kartanegara Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan

Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara (Lembaran

Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2011 Nomor 9).

22. Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Kutai

Kartanegara (Lembaran Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun

2010 Nomor 17)

23. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2013 – 2033.

1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra

Maksud dibuatnya Renstra SKPD RSUD Dayaku Raja adalah

untuk menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan

program yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Kutai Kartanegara


8

tahun 2016-2021, menjadi visi, misi, tujuan, strategi, program dan

kegiatan RSUD Dayaku Raja 2016-2021 yang disertai dengan indikator

kinerja utama sebagai dasar pengendalian dan evaluasi.

Tujuan penyusunan Renstra SKPD RSUD Dayaku Raja tahun 2016

– 2021 adalah membuat suatu dokumen perencanaan yang digunakan

sebagai acuan bagi pimpinan, staf dan karyawan RSUD Dayaku Raja

dalam melaksanakan seluruh program dan kegiatan untuk mewujudkan

visi, misi, nilai dasar, tujuan dan memberikan arah/ strategi, sasaran

strategis yang ingin dicapai selama lima tahun ke depan.

Membangun kesepahaman, kesepakatan, dan komitmen pimpinan,

staf, dan karyawan RSUD Dayaku Raja dalam meningkatkan kinerja

organisasi; meningkatkan komunikasi dan interaksi antara pimpinan, staf

dan karyawan RSUD Dayaku Raja; memperkuat komunikasi dan

koordinasi antara RSUD Dayaku Raja dengan SKPD lainnya; serta

mendorong terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik. Dengan

demikian maka Renstra RSUD Dayaku Raja menjadi pedoman bagi

penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) atau rencana operasional.

1.4. Sistematika Penulisan

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan


9

Bab II Gambaran Pelayanan RSUD Dayaku Raja, Kabupaten Kutai

Kertanegara, Provinsi Kalimantan Timur

2.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

RSUD Dayaku Raja

2.2 Deskripsi Fisik dan Bangunan

2.3 Sarana

2.4 Deskripsi Kegiatan Rumah Sakit.

2.5 Kinerja Kegiatan Rumah Sakit

2.6 Tantangan Dan Peluang Pengembangan RSUD Dayaku

Raja.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah danWakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Internal

3.4 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal

3.5 Skoring Analisis Lingkungan

3.6 Matriks Posisi RSUD Dayaku Raja

3.7 Penentuan Isu-Isu Strategis

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

4.1 Visi dan Misi

4.2 Nilai

4.3 Motto

4.4 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan


10

4.5 Sasaran, Indikator, Strategi, Dan Program

BAB V. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator, Kinerja dan Kelompok

Sasaran

5.2 Indikator Kinerja

BAB VI. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran

RPJMD

BAB VII. Penutup


11

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD DAYAKU RAJA, KABUPATEN

KUTAI KERTANEGARA,

PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

2.1. Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Dayaku

Raja Kota Bangun

Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja Kota Bangun yang selanjutnya

disingkat RSUD Dayaku Raja Kota Bangun adalah Rumah Sakit Umum Daerah

Dayaku Raja, Kecamatan Kota Bangun, Kabupaten Kutai Kartanegara yang

mempunyai sarana kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan

perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan

dan gawat darurat serta pelayanan penunjang sesuai Peraturan Daerah Kabupaten

Kutai Kartanegara Nomor 10 Tahun 2014 tentang Pembentukan Struktur

Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku raja Kota Bangun.

RSUD Dayaku Raja dibangun pada tahun 2013 dan diresmikan oleh Bupati Kutai

Kartanegara pada tanggal 13 Maret 2013.

RSUD Dayaku Raja mulai beroperasi pada Maret 2013 dengan jumlah

pegawai sebanyak 210 orang. Jumlah Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah

Dayaku Raja hingga bulan September 2016 berjumlah 202 orang Tenaga Harian

Lepas, 170 orang Tenaga Kontrak Kesehatan Non Pegawai Negeri Sipil dan 21

orang Pegawai Negeri Sipil.


12

2.1.1. Kedudukan RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

1. RSUD Dayaku Raja Kota Bangun merupakan Rumah Sakit Umum Daerah

Kelas C.

2. RSUD Dayaku Raja Kota Bangun dipimpin oleh seorang Direktur yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekda.

2.1.2. Tugas Pokok RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

1. RSUD Dayaku Raja Kota Bangun mempunyai Tugas Pokok sebagai

berikut :

a. Membantu Bupati dalam melaksanakan upaya kesehatan secara

berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya

penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu

dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya

rujukan.

b. Melakukan pelayanan yang bermutu sesuai standar pelayanan RSUD

Dayaku Raja.

2. Uraian Tugas RSUD Dayaku Raja Kota Bangun lebih lanjut diatur dalam

Peraturan Bupati Kutai Kartanegara Nomor 31 Tahun 2015 tentang Uraian

Tugas Pejabat Struktural Pada Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja

Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara.

2.1.3. Fungsi RSUD Dayaku Raja

RSUD Dayaku Raja mempunyai fungsi yang meliputi :


13

a. Menyelenggarakan pelayanan medik;

b. Menyelenggarakan pelayanan penunjang medik dan non medik;

c. Menyelenggarakan pelayanan dan asuhan perawatan;

d. Menyelenggarakan pelayanan rujukan;

e. Menyelenggarakan pelatihan dan pendidikan;

f. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan;

g. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan; dan

h. Menyelenggarakan perencanaan program dan pemberi informasi


14

2.1.4. Susunan dan Struktur Organisasi

Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016

Satuan Pemeriksaan

Internal

Direktur Dewan Pengawas

Sub Bag. Umum dan kepegawaian

Sub Bag

.Keuangan

Sub Bag. Penyusunan

Program

Bagian Tata Usaha

Bidang Pengembangan,

Hukum dan Humas

Seksi Hukum

dan Humas

Seksi Pengembangan

dan Diklat

Seksi Keperawatan

Bidang Pelayanan Medik

dan Keperawatan

Seksi Pelayanan

Medik

Bidang Penunjang

Pelayanan

Seksi Penunjang

Non Medik

Seksi

Penunjang

Medik

Staf Medik Fungsional

Instalasi-Instalasi Instalasi-Instalasi

Komite-Komite

Kelompok Jabatan

Fungsional

Unit-Unit


15

Susunan Organisasi RSUD Dayaku Raja Menyelenggarakan terdiri

dari:

a. Direktur;

b. Bagian Tata Usaha, membawahkan:

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2) Sub Bagian Keuangan; dan

3) Sub Bagian Penyusunan Program.

c. Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan, membawahkan :

1) Seksi Pelayanan Medik; dan

2) Seksi Pelayanan Perawatan.

d. Bidang Pelayanan Penunjang, membawahkan :

1) Seksi Penunjang Medik; dan

2) Seksi Penunjang Non Medik;

e. Bidang Pengembangan, Hukum dan Humas, membawahkan ;

1) Seksi Hukum dan Humas; dan

2) Seksi Pengembagang dan Diklat.

f. Instalasi;

g. Unit;

h. Dewan Pengawas

i. Komite;

j. Staf Medik Fungsional;

k. Satuan Pengawas Internal; dan


16

l. Kelompok Jabatan Fungsional

2.1.5 Uraian Tugas

1. Direktur

Uraian Tugas Direktur meliputi :

a. Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pelayanan RS;

b. Menyusun misi rumah sakit mengacu pada misi Pemerintah Dearah;

c. Menetapkan RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP, LPPD,

LKPD, Medical Staf by Law (MSBL), pola tata kelola RS

d. Menyusun Hospital by Law (HBL), dan Standar Pelayanan (SP) serta

Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS;

e. Menetapkan Program Kerja dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) RS;

f. Menetapkan kebijakan oprasional RS yang meliputi: Bidang

Pelayanan Medik dan Keperawatan, Bidang Penunjang Pelayanan,

Bidang Pengembangan Hukum dan Humas dan Bagian Tata Usaha;

g. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RS dengan

Dinas Kesehatan sesuai dengan peraturan Perundang-undangan yang

berlaku;

h. Mengkoordinasikan Pelaksanaan tugas-tugas dan fungsi RS serta

seluruh rencana strategi, program kegiatan pelayanan, anggaran

keuangan dan pengembangan RS;

i. Menetapkan alokasi sumber daya RS pada setiap unit sesuai dengan

standar;


17

j. Memberi bimbingan dan penilaian kinerja kepada pejabat

dibawahnya;

k. Melaksanakan monitoring evaluasi dan pelaporan;

l. Menetapkan dan menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas

Bupati melalui Sekretaris Daerah;

m. Menetapkan komite-komite, staf medik fungsional, SPI (Satuan

Pengawas Internal), Instalasi dan unit sesuai kebutuhan RS;

n. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Bupati tentang langkah-

langkah yang perlu diambil dalam bidang pelayanan kesehatan dan

pengembangan RS;dan

o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Bupati.

2. Bagian Tata Usaha

a. Kepala Bagian Tata Usaha

Uraian tugas Kepala Tata Usaha meliputi

1) Membantu Direktur dalam melaksanakan administrasi

ketatausahaan RS;

2) Memimpin, membimbing, meneliti dan menilai hasil kerja

bawahan;

3) Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja RS sebagai

Pedoman Pelaksanaan tugas serta merumuskan sasaran yang


18

hendak dicapai berdasarkan skala prioritas dan dana yang tersedia

sebagai dasar dalam Pelaksanaan tugas;

4) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang

langkah-langkah yang perlu diambil dalam bidang tugasnya serta

mengkonsultasikan setiap kegiatan Sekretariatan RS yang dianggap

penting;

5) Mengkoordinasikan dan menyiapkan bahan RENSTRA, RENJA,

TAPKIN DAN LAKIP, LKPD, LP2P, LKPJ Bupati dan LPPD;

6) Mengkoordinasikan pelaksanaan penatausahaan kepegawaian,

keuangan, sarana prasarana dan penunjang administrasi lainnya;

7) Mengkoordinasikan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan

yang berkaitan dengan BagianTata Usaha;

8) Membuat dan Melaporkan pelaksanaan program dan Rencana

Kerja Tahunan Bagian Tata Usaha; dan

9) Melaksanakan dan melaporkan tugas kedinasan lainnya yang

diberikan oleh atasan.

b. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Uraian Tugas Kepala Bagian Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1) Membantu Kepala Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan urusan

Umum dan Kepegawaian;

2) Memimpin, membimbing, meneliti dan menilai hasil kerja

bawahan;


19

3) Merencanakan kegiatan pelaksanaan administrasi umum meliputi:

ketertiban, keamanan, kebersihan, ketatausahaan, dokumentasi,

perpustakaan dan kearsipan;

4) Merencanakan kegiatan pelaksanaan administasi kepegawaian

meliputi: membuat buku kendali kenaikan pangkat, buku kendali

kenaikan gaji berkala, buku kendali pensiunan, Daftar Nominatif

Presensi Pegawai, Daftar Urut Kepangkatan (DUK), usul kenaikan

pangkat, usul kenaikan gaji berkala, BPJS, TASPEN, TAPERUM,

KARPEG, KARIS/KARSU, Satyalencana Karya Satya, Cuti,

LHKPN dan LP2P sesuai prosedur dan ketentuan peraturan

perundang-undanganyang berlaku;

5) Merencanakan dan melaksanakan administrasi kegiatan urusan

Rumah Tangga RS meliputi: kegiatan administrasi perkantoran,

pengadaan barang dan jasa, pemeliharaan, keamanan, kebersihan,

keprotokolan dan transportasi;

6) Mengkonsultasikan dan memberikan saran atau masukan kepada

Kepala Bagian Tata Usaha tentang langkah-langkah yang perlu

diambil dalam melaksanakan kegiatan urusan Umum dan

Kepegawaian;

7) Merencanakan kegiatan menyiapkan bahan penyusunan

RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP urusan Umum dan

Kepegawaian;


20

8) Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan pelaksanaan

monitoring dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan

Umum dan Kepegawaian pada RS;dan


diberikan oleh atasan.

c. Sub Bagian Keuangan

Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Keuangan meliputi :

1) Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan proses

administrasi keuangan RS;

2) Memimpin, membimbing, meneliti, dan menilai hasil kerja

bawahan;

3) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan penyusunan

RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP urusan Keuangan;

4) Merencanakan melaksanakan dan melaporkan pelaksanaan

kegiatan penyusunan LKPJ, LKPD dan LPPD;

5) Memfasilitasi penghimpunan pengisian blangko LHKPN dan

LP2P serta pajak lainnya pada RS;

6) Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan pelaksanaan

monitoring dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan

keuangan pada RS; dan


diberikan atasan.


21

d. Sub Bagian Penyusunan Program

Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

meliputi :

1) Membantu Kepala Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan urusan

Penyusunan Program;

2) Memimpin, membimbing, meneliti, dan menilai hasil kerja

bawahan;

3) Merencanakan, menyiapkan bahan, mengkompilasi dan

melaporkan kegiatan penyusunan RENSTRA, RENJA, TAPKIN

dan LAKIP RS melaporkan ke Direktur melalui Kepala Bagian

Tata Usaha;

4) Merencanakan kegiatan pelaksanaan kegiatan penyusunan

RKA/RBA/DPA/RBS RS;

5) Merencanakan kegiatan melaksanakan dan melaporkan kegiatan

pelaksanakandan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring

dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Penyusunan

Program;dan

6) Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan tugas kedinasan

lainnya yang diberikan oleh atasan.

3. Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan

a. Kepala Bidang

Uraian Tugas Kepala Bidang Pelayanan Medik meliputi :

1) Membantu Direktur di Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan;


22

2) Memimpin, merencanakan, mengkoordinasikan, membina,

mengendalikan dan mengawasi kegiatan Bidang Pelayanan Medik

dan Keperawatan;

3) Merumuskan rencana program pelayanan berdasarkan usulan dari

seksi pelayanan medik dan seksi keperawatan serta instalasi

dibawahnya;

4) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi pelayan medik dan

seksi keperawatan serta instalasi untuk sinkronisasi tugas;

5) Mengkoordinasikan, mendelegasikan dan mengendalikan

pelaksanaan tugas kepada seksi dan instalasi sesuai tugas pokok

dan fungsi agar semua kegiatan berjalan sesuai dengan program

kerja masing-masing berdasarkan aturan perundangan yang

berlaku;

6) Mengkoordinasikandan mengendalikan kegiatan Penyuluhan

Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit (PKMRS);

7) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan mutu

pelayanan medik dan keperawatan berdasarkan SPM;

8) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan kemitraan dengan pihak

lain;

9) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan bidang pelayanan medik dan

keperawatan serta instalasi dibawahnya;


23

10) Menyusun rumusan kebijakan/manajemen dan Standar Operasional

Prosedur (SOP) pelayanan medik dan keperawatan RS yang

mendukung standar mutu dan keselamatan pasien;

11) Menyusun perencanaan kebutuhan tenaga medis dan keperawatan

sesuai standar ketenagaan RS;

12) Mengkoordinasikan dan mengusulkan pengembangan karier tenaga

medis, dan keperawatan melalui pendidikan dan pelatihan secara

berkelanjutan;

13) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan anggaran

belanja RS terkait pelayanan medik dan keperawatan RS;

14) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan sarana dan

prasarana sesuai standar pelayanan medik dan keperawatan;

15) Mengkoordinasikan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas

kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan

penilaian kinerja staf;

16) Mengkoordinasikan, mengesahkan dan memonitoring pelaksanaan

jadwal jaga di instalasi Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan;

17) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring

dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Bidang

Pelayanan Medik dan Keperawatan; dan

18) Melaksanakan dan melaporkan tugas lain yang diberikan atasan.


24

b. Kepala Seksi Pelayanan Medik

Uraian tugas Kepala Seksi Pelayanan Medik meliputi :

1) Membantu Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan

urusan Pelayanan Medik;

2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan program

pelayanan medik berdasarkan usulan untuk bahan perumusan

rencanan kerja;

3) Merencanakan kegiatan dan menyusun rencana pelaksanaan

program pelayanan medik berdasarkan rencana kerja dan

kebijakan;

4) Merencakana kegiatan, menyusun dan menyiapkan bahan kegiatan

Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit;

5) Merencanakan kegiatan, menyusun jadwal jaga di instalasi Bidang

Pelayanan Medik;

6) Melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan medik;

7) Menyiapkan bahan peningkatan mutu pelayanan medik

berdasarkan SPM;

8) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP pelayanan medik

berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan dan Standar Pelayanan

Minimal;

9) Membuat laporan perencanaan kebutuhan sumber saya seluruh

instalasi pelayanan medik;


25

10) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pelayanan

medik;

11) Merencanakan kegiatan, melakukan penilaian dan evaluasi atas




dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Pelayanan

Medik; dan

13) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

c. Kepala Seksi Keperawatan

Uraian tugas Kepala Seksi Keperawatan meliputi :

1) Membantu Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan

urusan Keperawatan;


Keperawatan berdasarkan usulan untuk bahan perumusan rencanan

kerja;


program Keperawatan berdasarkan rencana kerja dan kebijakan;

4) Merencakana kegiatan, menyusun dan menyiapkan bahan kegiatan

Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit;

5) Merencanakan kegiatan dan menyusun jadwal jaga di instalasi

Bidang Keperawatan;


26

6) Merencanakan kegiatan dan melaporkan pelaksanaan tugas

Keperawatan;

7) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan peningkatan mutu

Keperawatan berdasarkan SPM;

8) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP Keperawatan

berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan dan standar pelayanan

minimal;

9) Membuat laporan perencanaan kebutuhan sumber daya seluruh

instalasi Keperawatan;

10) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Keperawatan;

11) Merencanakan kegiatan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas




dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Keperawatan;

dan


4. Bidang Penunjang Pelayanan

a. Kepala Bidang

Uraian tugas Kepala Bidang Penunjang Pelayanan meliputi :

1) Membantu Direktur di Bidang Penunjang Pelayanan;


27


mengendalikan dan mengawasi kegiatan Bidang Penunjang

Pelayanan;

3) Mengkoordinasikan perumusan rencana program pelayanan

berdasarkan usulan dari seksi Penunjang Medik dan Seksi

Penunjang Non Medik serta instalasi dibawahnya;

4) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi Penunjang Medik dan

Seksi Penunjang Non Medik serta instalasi untuk sinkronisasi

tugas;

5) Mengkoordinasikan, mendelegasikan dan mengendalikan


dan fungsi agar semua kegiatan berjalan sesuai program kerja

masing-masing berdasarkan aturan perundangan yang berlaku;

6) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan mutu

Penunjang Medik dan Penunjang Non Medik berdasarkan SPM;


lain;

8) Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

Bidang Penunjang Pelayanan serta intalasi dibawahnya;

9) Mengkoordinasikan dan menyusun rumusan kebijakan/manajemen

dan Standar Operasional Prodesur (SOP) Penunjang Pelayanan RS

yang mendukung standar mutu dan keselamatan pasien;


28

10) Mengkoordinasikan dan menyusun perencanaan kebutuhan tenaga

Penunjang Medik dan Penunjang Non Medik sesuai standar

ketenagaan RS;

11) Mengkoordinasikan dan mengusulkan pengembangan karier tenaga

Penunjang Medik dan Penunjang Non Medik melalui pendidikan

dan pelatihan secara berkelanjutan;


belanja RS terkait Penunjang Pelayanan RS;


prasarana sesuai standar Penunjang Pelayanan;





jadwal jaga di instalasi Bidang Penunjang Pelayanan;



Penunjang Pelayanan; dan



29

b. Kepala Seksi Penunjang Medik

Uraian tugas Kepala Seksi Penunjang Medik meliputi :

1) Membantu Kepala Bidang Penunjang Pelayanan urusan Penunjang

Medik;


Penunjang Medik berdasarkan usulan untuk bahan perumusan

rencana kerja;

3) Merencanakan kegiatan dan penyusunan rencana pelaksanaan

program Penunjang Medik berdasarkan rencana kerja dan

kebijakan;


Bidang Penunjang Medik;


Bidang Penunjang Medik;


Penunjang Medik berdasarkan SPM;

7) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP Penunjang Medik


Minimal;

8) Merencanakan kegiatan dan membuat laporan perencanaan

kebutuhan sumber daya seluruh instalasi Penunjang Medik;


30

9) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan Penunjang Medik;





dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Penunjang

Medik; dan


c. Kepala Seksi Penunjang Non Medik

Uraian tugas Kepala Seksi Penunjang Non Medik meliputi :

1) Membantu Kepala Bidang Penunjang Pelayanan urusan Penunjang

Non Medik;


Penunjang Non Medik berdasarkan usulan untuk bahan perumusan

rencana kerja;


program Penunjang Non Medik berdasarkan rencana kerja dan

kebijakan;

4) Merencanakan kegiatan dan menyusun jadwal jaga instalasi Bidang

Penunjang Non Medik;


31

5) Merencanakan kegiatan dan melaporkan pelaksanaan tugas

Penunjang Non Medik;


Penunjang Non Medik berdasarkan SPM;

7) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP Penunjang Non Medik


Minimal;

8) Merencanakan kegiatan dan membuat laporan perencanaan

kebutuhan sumber daya seluruh instalasi Penunjang Non Medik;

9) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan Penunjang Non Medik;





dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Penunjang

Non Medik; dan


5. Bidang Pengembangan Hukum dan Humas

a. Kepala Bidang

Uraian tugas Kepala Bidang Pengembangan Hukum dan

Humas meliputi :


32

1) Membantu Direktur di Bidang Pengembangan Hukum dan Humas;


mengendalikan dan mengawasi kegiatan Bidang Pengembangan

Hukum dan Humas;

3) Mengkoordinasikan perumusan rencana program pelayanan

berdasarkan usulan dari seksi Hukum dan Humas dan Seksi-seksi

Pengembangan dan Diklat serta instalasi dibawahnya;

4) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi Hukum dan Humas

dan Seksi Pengembangan dan Diklat serta instalasi untuk

sinkronisasi tugas;

5) Mengkoordinasikan dan mendelegasikan dan mengendalikan


fungsi agas semua kegiatan berjalan sesuai program kerja masing-

masing berdasarkan aturan perundangan yang berlaku;

6) Mengkoordinasikan, mengumpulkan dan mempelajari peraturan

perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

7) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan mutu Seksi

Hukum dan Humas dan Seksi Pengembangan dan Diklat

berdasarkan SPM;


lain;


33

9) Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan

Bidang Pengembangan, Hukum dan Humas serta instalasi

dibawahnya;

10) Mengkoordinasikan dan menyusun rumusan kebijakan atau

manajemen dan Standar Operasional Prosedur (SOP)

Pengembangan, Hukum dan Humas RS yang mendukung standar

mutu dan keselamatan pasien;

11) Mengkoordinasikan dan menyusun perencanaan kebutuhan tenaga

Hukum dan Humas dan Seksi Pengembangan dan Diklat sesuai

standar ketenagaan RS;

12) Mengkoordinasikan dan mengusulkan pengembangan karier

tenaga Hukum dan Humas dan Seksi Pengembangan dan Diklat

melalui pendidikan dan pelatihan secara berkelanjutan;


belanja RS terkait Pengembangan Hukum dan Humas di RS;


prasarana sesuai standar Pengembangan Hukum dan Humas;





jadwal jaga di instalasi bidang Pengembangan, Hukum dan Humas;


34



Pengembangan, Hukum dan Humas; dan


b. Kepala Seksi Hukum dan Humas

Uraian tugas Kepala Seksi Hukum dan Humas meliputi:

1) Membantu Kepala Bidang Pengembangan Hukum dan Humas

dalam urusan Hukum dan Humas;

2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan perencanaan

kebutuhan dan program kerja urusan Hukum dan Humas;

3) Merencanakan kegiatan dan melakukan review terhadap seluruh

regulasi RS;

4) Merencanakan kegiatan dan menyusun dokumen kontrak

kerjasama dengan pihak ketiga;

5) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan perencanaan,

pengaturan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Direktur RS;

6) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan tugas keprotokoleran

RS;

7) Merencanakan kegiatan dan memberikan informasi kepada

masyarakat tentang kegiatan-kegiatan yang dilakukan RS;

8) Merencanakan kegiatan dan melakukan rapat koordinasi

penyelesaian komplain dengan unit terkait;


35


dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Hukum dan

Humas; dan


c. Kepala Seksi Pengembangan dan Diklat

Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan dan Diklat

meliputi :

1) Membantu Kepala Bidang Pengembangan Hukum dan Humas

dalam urusan Pengembangan dan Diklat;

2) Merencanakan kegiatan dan anggaran, urusan Pengembangan dan

Diklat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

3) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan urusan Pengembangan

dan Diklat;

4) Memimpin, memberi petunjuk, membimbing, membagi tugas dan

menilai hasil kerja bawahan;

5) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan administrasi teknis

penyelenggaraan urusan Pengembangan dan Diklat;

6) Merencanakan kegiatan, mengkonsultasikan, memberikan saran

dan masukan kepada Kepala Bidang tentang langkah-langkah yang

perlu diambil dalam urusan Pengembangan dan Diklat;


36


RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP urusan Pengembangan

dan Diklat;

8) Merencanakan kegiatan, menyiapkan bahan dan mengkompilasi

kebutuhan SDM dan Diklat;


prosedur kerja pada Sub Bidang Pengembangan dan Diklat;

10) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan pelaksanaan urusan

Pengembangan dan Diklat dengan instalasi lain diluar rumah sakit;

11) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan pengembangan

sistem informasi pada Sub Bidang Pengembangan dan Diklat;


perencanaan pada urusan Pengembangan dan Diklat;


pendidikan dan penelitian secara berkesinambungan bagi seluruh

karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan;

14) Merencanakan kegiatan, memfasilitasi dan menyiapkan bahan

penyusunan kebijakan daerah urusan Pengembangan dan Diklat;

15) Merencanakan kegiatan, memfasilitasi, menginventarisir dan

mengidentifikasi data urusan Pengembangan dan Diklat;

16) Merencanakan kegiatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi

kegiatan yang berkaitan dengan urusan Pengembangan dan Diklat;


37

17) Merencanakan kegiatan dan membuat laporan pelaksanaan

program dan Rencana Kerja Tahunan urusan Pengembangan dan

Diklat; dan

18) Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

6. Instalasi

Instalasi adalah unit pelayanan non struktural yang untuk

sementara ini dibawahi oleh Koordinator Instalasi. Instalasi mempunyai

tugas melaksanakan pemberian pelayanan medik, pelayanan penunjang

medik, pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan, pemeliharaan dan

perbaikan sarana prasarana RSUD, sistem informasi, dan penyuluhan

kesehatan masyarakat RS.

7. Unit

Unit adalah bagian dari struktural yang untuk sementara ini

dibawahi oleh Koordinator Unit. Unit mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan-kegiatan manajemen berupa umum dan kepegawaian, keuangan,

penyusunan program, hukum dan humas, PPDE/SIM RS, penyimpanan

barang atau gudang, pengurus barang, pendidikan dan pelatihan, dan lain

sebagainya.

8. Dewan Pengawas


38

Dewan Pengawas diusulkan oleh Direktur, selanjutnya diangkat

dan diberhentikan oleh Kepala Daerah. Dewan Pengawas berasal dari

unsur :

a. Pemerintah Daerah setempat;

b. Tokoh Masyarakat;

c. Tenaga Profesional.

Jumlah Anggota Dewan Pengawas sebanyak-banyaknya 5 (lima)

orang, seorang diantaranya ditetapkan sebagai Ketua merangkap Anggota.

Masa jabatan Dewan Pengawas ditetapkan selama 3 (tiga) tahun dan dapat

diangkat kembali. Dewan Pengawas memberikan masukan dan saran

kepada Direktur dalam melaksanakan Misi Rumah Sakit dalam

mempertimbangkan kebijakan yang ditetapkan Pemerintah.

Dewan Pengawas mempunyai tugas memberikan pendapat dan

saran kepada Kepala Daerah terhadap program kerja yang diajukan

Direktur; terhadap laporan neraca dan perhitungan rugi/laba; serta

terhadap kinerja RSUD. Dewan Pengawas melakukan Rapat rutin paling

sedikit 1 (satu) kali dalam sebulan.

9. Komite

Komite berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

Komite mempunyai tugas membantu Direktur menyusun standar

pelayanan dan memantau pelaksanaannya, pembinaan etika profesi,

mengatur kewenangan profesi, menyelesaikan masalah profesi serta


39

mengembangkan program pelayanan, pengendalian mutu pelayanan,

pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan pengembangan.

Dalam melaksanakan tugas Komite dapat dibantu oleh Sub

Komite sesuai dengan kebutuhan dan ditetapkan oleh Direktur. Sub

Komite adalah kelompok kerja khusus didalam Komite yang dibentuk

untuk mengatasi masalah khusus. Tenaga Fungsional dari Kelompok

Jabatan Fungsional dibidang medis, penunjang medis dan keperawatan

secara profesional bertanggung jawab kepada Komite.

10. Satuan Pengawas Internal (SPI)

Satuan Pengawas Internal (SPI) mempunyai tugas membantu

Direktur dalam pengawasan pelaksanaan program rumah sakit, standar

pelayanan dan prosedur tetap rumah sakit. Satuan Pengawas Internal

ditetapkan dengan Surat Keputusan Direktur.

11. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional melaksanakan tugas sesuai dengan

keahlian dan keterampilan masing-masing jabatan fungsional berdasarkan

ketentuan perturan perundang-undangan yang berlaku.

a. Kelompok Jabatan Fungsional pada RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

terdiri dari sejumlah tenaga dan jenjang jabatan fungsional sesuai

dengan keahlian yang terbagi dalam berbagai kelompok yang masing-


40

masing dipimpin oleh seorang tenaga fungsional yang berada dibawah

dan bertanggungjawab kepada Direktur RSUD Dayaku Raja Kota

Bangun.

b. Jumlah Jabatan Fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan

beban kerja RSUD Dayaku Raja Kota Bangun.

Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.2 Deskripsi Fisik dan Bangunan

Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja merupakan satu-satunya

rumah sakit yang terletak di Kecamatan Kota Bangun. Luas tanah 5 Ha.

RSUD Dayaku Raja terdiri atas 3 gedung utama yang terdiri atas gedung I

(IGD), gedung II (Administrasi dan Poliklinik), gedung III (Ruang Rawat

Inap) serta gedung-gedung penunjang lainnya.

2.3 Sarana

a. Fasilitas Air : PDAM, Sumur Bor Artesis, dan Bak

Penampung Mata Air.

b. Fasilitas Listrik : PLN Daya 33 KVA, dengan daya

Genset Listrik PERKINS 365 KVA,

Genset CAMMINS 200 KVA, dan

Genset YAMAGEN 20 KVA.

c. Telekomunikasi : Intercom


41

d. Pengolahan Limbah : Incenerator 1 unit, IPAL 2 unit, Nudle

Cruser 1 unit, Mesin HMP 2 unit, dan

Mesin WTP 1 unit.

e. Fasilitas Rumah Dokter : 3 unit

f. Fasilitas Rumah Singgah : 1 unit bangunan 2 lantai, dengan total

26 kamar, (keterangan; lantai 1 belum

difungsikan)

g. Fasilitas Asrama/Mes RSUD : 1 unit bangunan 2 lantai dengan total

38 kamar. (keterangan lantai 1 belum

difungsikan)

h. Fasilitas Kendaraan : Ambulance 5unit, Mini Bus 2 Unit,

Kendaraan Roda 3 (Kaisar) 2 Unit.

i. Mobil dinas RSUD : 6 unit

2.4 Deskripsi Kegiatan Rumah Sakit

Kegiatan pelayanan RSUD Dayaku Raja Kota Bangunterdiri atas

beberapa jenis, antara lain: pelayanan medik, pelayanan penunjang medik,

dan pelayanan non medik.

2.4.1 Pelayanan Medik

1. Instalasi Rawat Inap

Pelayanan medis dokter umum (dokter jaga) 24 jam, dan

dokter spesialis On Call. Jumlah tempat tidur di RSUD Dayaku


42

Raja Kota Bangun terdiri dari 70 tempat tidur dengan rincian

sebagai berikut :

Tabel 1

Jumlah Tempat Tidur Menurut Unit Perawatan

Di RSUD Dayaku Raja Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016

Unit Perawatan Jumlah Tempat Tidur

Rawat Inap Dewasa 24 Bed

Rawat Inap Anak 26 Bed

ICU 8 Bed

Kebidanan 12 Bed

Jumlah 70 Bed

Sumber : Data Instalasi Rawat Inap RSUD Dayaku Raja, Tahun 2016

Dari tabel 1 di atas diketahui bahwa RSUD Dayaku Raja

Kota Bangun memiliki kapasitas tempat tidur yang dialokasikan di

unit perawatan sebanyak 70 tempat tidur. Unit perawatan rawat

inap anak memiliki tempat tidur yang paling banyak yaitu 26

tempat tidur atau 34,21% dari total kamar yang tersebar di unit

perawatan.

Tabel 2

Jumlah Pasien Rawat Inap Berdasarkan Jenis Perawatan

Di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara,

Tahun 2015-2016

No Bulan Jenis Perawatan

Dewasa Anak Kebidanan

1. Januari 65 67 24

2. Februari 64 60 32

3. Maret 54 48 36

4. April 55 28 33

5. Mei 24 18 26

6. Juni 42 19 28

7. Juli 56 29 38

8. Agustus 50 29 38

9. September 41 50 40

10. Oktober 49 49 51

11. November 55 28 46


43

No Bulan Jenis Perawatan

Dewasa Anak Kebidanan

12. Desember 65 45 41

13. Januari (2016) 76 28 40

14. Februari (2016) 70 47 49

15. Maret (2016) 66 39 46

16. April (2016) 88 37 79

17. Mei (2016) 78 50 89

18. Juni (2016) 84 30 75

Total 1082 701 811

Sumber: Rekam Medis RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel di atas,jumlah pasien rawat inap terbesar

yaitu di rawat inap dewasa sebanyak 1082 pasien dan jumlah

pasien perawatan anak masih yang terendah, yaitu sebanyak 701

pasien.

2. Instalasi Rawat Jalan

Instalasi Rawat Jalan meliputi:poli umum, obgyn, penyakit

dalam (interna), anak, bedah, dan gigi.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340 Tahun

2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit, sebagai rumah sakit tipe C,

RSUD Dayaku Raja Kota Bangun wajib menyediakan 4 pelayanan

spesialis dasar. Saat ini RSUD Dayaku Raja Kota Banguntelah

memiliki dokter spesialis bedah dan kandungan, serta bekerja sama

dengan dokter residen spesialisasi Ilmu Penyakit Dalam (Interna)

dan Ilmu Penyakit Anak dari Fakultas Kedokteran Universitas

Hasanuddin dengan jadwal buka pelayanan poliklinik setiap hari,

seperti pada tabel berikut ini:


44

Tabel 3

Jadwal Pelayanan Poliklinik RSUD Dayaku Raja

Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016

No. Poliklinik Jadwal Pelayanan Jam Pelayanan

1 Umum

Senin-Kamis

Jum’at

Sabtu

08.00-15.00

08.00-11.00

08.00-13.00

2 Obgyn

3 Penyakit Dalam

(Interna)

4 Anak

5 Bedah

Sumber: Data Sekunder

Tabel 4

Kunjungan Pasien Poliklinik RSUD Dayaku Raja

Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2015-2016

No Bulan Jumlah Pasien

1 Januari 658

2 Februari 596

3 Maret 710

4 April 666

5 Mei 602

6 Juni 607

7 Juli 519

8 Agustus 740

9 September 715

10 Oktober 920

11 November 897

12 Desember 857

13 Januari (2016) 1118

14 Februari (2016) 1020

15 Maret (2016) 1010

16 April (2016) 881

17 Mei (2016) 1096

18 Juni (2016) 871

19 Juli (2016) 731

20 Agustus (2016) 952

Total 16166

Sumber: Data Sekunder


45

Tabel di atas menunjukkan bahwa jumlah kunjungan pasien poliklinik

terbesar yaitu pada bulan Januari Tahun 2016 sebanyak 1118 pasien,dan jumlah

kunjungan pasien poliklinik terendah yaitu pada bulan Juli Tahun 2015 sebanyak

519 pasien.

3. Unit Gawat Darurat

Unit Gawat Darurat (UGD) melayani pasien yang tergolong gawat darurat

selama 24 jam setiap hari. Pasien Gawat Darurat dilayani oleh Dokter Umum.

2.4.2 Pelayanan Penunjang Medik

1. Instalasi Laboratorium

Instalasi laboratorium memberikan pelayanan selama 24 jam. Beberapa

jenis pelayanan atau pemeriksaan di Instalasi Laboratorium RSUD Dayaku Raja

Kota Bangun yaitu:Pemeriksaan darah, urine, dan gula darah.Pemeriksaan

laboratorium di atas dilakukan baik secara sederhana maupun menggunakan

teknologi canggih.

2. Instalasi Farmasi

Instalasi farmasi memberikan pelayanan resep rawat jalan dan rawat inap,

dengan persediaan obat generik dan non generik.

Sejak operasional, apotek sudah buka 24 jam, dan untuk Rawat Inap.ini

3. Instalasi Gizi

Instalasi gizi bertugas menyediakan makanan sesuai diet pasien dan hanya

bagi pasien rawat inap.


46

4. Instalasi Rekam Medik

Kegiatan di Instalasi Rekam medik meliputi pelayanan rekam medik yang

berhubungan langsung dengan pasien baik pasien rawat jalan, rawat inap, dan

rawat darurat; pengolahan data, dan administrasi.

5. Unit Bank Darah

Unit Bank darah telah resmi beroperasional sejak Bulan Mei 2016. Saat ini,

unit bank darah hanya memberikan layanan berupa tempat penyimpanan darah

bagi pasien yang telah membeli di PMI.

6. Instalasi Radiologi

Instalasi Radiologi merupakan salah satu instalasi penunjang medis yang

memberikan layanan pemeriksaan radiologi berupa rontgen dan USG

(Ultrasonografi) dengan hasil pemeriksaan berupa foto / gambar untuk membantu

dokter yang merawat pasien dalam penegakan diagnosis.

2.4.3 Pelayanan Non Medik

1. Instalasi Laundry

Kegiatan laundry antara lain mencuci dan menyiapkan kebutuhan laken,

seprai, duk, hem, perlak, bed cover, dan handuk setiap unit layanan.

2. Pemulasaran Jenazah


47

Pemulasaran jenazah memberikan pelayanan 24 jam. Kegiatan yang

dilaksanakan antara lain memandikan jenazah, melakukan formalin, dan

perawatan jenazah.

2.5 Kinerja Kegiatan Rumah Sakit

2.5.1 Kinerja Pelayanan Medis

1. Instalasi Rawat Inap

a. Indikator Kinerja RS

Kinerja Instalasi Rawat Inap dapat dinilai melalui indikator mutu pelayanan

(GDR dan NDR) dan indikator efisiensi pelayanan (BOR,Av LOS, BTO, dan

TOI) per unit.

Tabel 5

Indikator KinerjaRSUD Dayaku Raja Kota Bangun


N

o

J

enis Poli

Bulan S

tandar

KemKes

J

an

F

eb

M

ar

A

pr

M

ei

J

un

J

ul

A

gt

S

ep

O

kt

N

ov

D

es

J

an

‟

16

F

eb

„16

M

ar „

16

A

pr „

16

M

ei

„16

J

un

„16

1 B

OR (%)

6

6,41

9

4,43

6

5,84

6

8,33

1

2,90

4

9,31

4

8,39

5

4,55

6

9,61

8

0,46

9

0,98

8

4,91

6

0,65

7

0,43

5

9,29

7

2,38

4

7,13

4

7,63

6

0-85

2

A

LOS

(hari)

4

,49

5

,76

5

,03

6

,01

2

,00

5

,29

4

,15

4

,91

5

,42

5

,69

7

,19

5

,93

5

,22

4

,67

4

,36

4

,56

4

,54

4

,59

6

-9

3 T

OI (hari)

2

,27

0

,34

2

,61

2

,78

1

3,5

5

,44

4

,42

4

,09

2

,37

1

,38

0

,71

1

,05

3

,39

1

,96

2

,99

1

,74

5

,09

5

,04

1

-3

4 B

TO (kali)

4

,59

4

,59

4

,06

3

,41

2

,00

2

,79

3

,62

3

,44

3

,85

4

,38

3

,79

4

,44

3

,60

4

,38

4

,21

4

,76

3

,22

3

,22

4

0-50

5

G

DR (per

1000pdd)

≤

45

6

N

DR (per

1000pdd)

Sumber: Data Instalasi Rawat Inap RSUD Dayaku Raja Kota Bangun


48

2. Instalasi Rawat Jalan

Tabel 6

Kunjungan Pasien Rawat Jalan berdasarkan Jenis Pelayanan RSUD Dayaku

Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2015-2016

N

o

Jeni

s Poli

Bulan J

umlah

Pasien

J

an

F

eb

M

ar

A

pr

M

ei

J

un

J

ul

A

gt

S

ep

O

kt

N

ov

D

es

J

an

‟16

F

eb

„16

M

ar „

16

A

pr „

16

M

ei

„16

J

un

„1

6

J

ul

„16

A

gt

„16

1 Um

um

7

8

8

1

5

1

1

6

7

2

6

2

3

5

2

7

5

8

5

8

8

3

9

9

2

80

2

77

1

40

8

2

2

56

1

56

6

9

7

9

2

059

2

Pen

yakit Dalam

(interna)

1

80

1

63

2

31

2

03

1

63

1

89

1

54

2

32

2

16

2

85

3

16

3

13

2

88

2

26

1

99

2

47

3

05

1

84

2

44

2

88

4

626

3

Obs

tetri dan

ginekologi

1

78

1

36

2

05

1

97

1

80

1

54

1

80

2

06

1

86

1

89

2

04

1

71

1

86

2

16

2

81

2

08

2

16

2

08

1

79

2

42

3

922

4 Bed

ah

6

4

5

1

6

7

9

5

5

9

8

0

6

7

1

22

1

01

1

79

1

36

9

6

1

41

1

09

1

87

1

68

1

47

1

49

1

05

1

37

2

260

5 Ana

k

1

29

1

15

9

5

1

22

7

1

5

4

5

1

1

05

1

19

1

32

7

0

9

9

1

03

7

9

7

8

9

6

1

13

8

3

5

8

9

9

1

871

Jumlah

Pasien

6

29

5

46

6

49

6

33

5

45

5

39

4

87

6

92

6

80

8

43

8

09

7

78

9

98

9

07

8

85

8

01

1

037

7

80

6

55

8

45

1

4738

Sumber: Rekam Medik RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel 6, dapat dilihat bahwa poliklinik yang paling banyak

dikunjungi yaitu penyakit dalam sebanyak 4626 pasien dan klinik dengan jumlah

kunjungan terendah yaitu poliklinik bedah anak sebanyak 1871 pasien.

3. Unit Gawat Darurat

a. Data Kunjungan Gawat Darurat

Tabel 7

Jumlah Kunjungan Pasien Pada Unit Gawat Darurat

RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun

2015-2016

N

o Bulan Jumlah Pasien

1 Januari 329

2 Februari 308

3 Maret 307

4 April 221

5 Mei 253

6 Juni 234

7 Juli 236

8 Agustus 251

9 September 323

1

0 Oktober 349


49

N


1

1 November 301

1

2 Desember 365

1

3 Januari (2016) 402

1

4 Februari (2016) 467

1

5 Maret (2016) 465

1

6 April (2016) 528

1

7 Mei (2016) 579

1

8 Juni (2016) 462

1

9 Juli (2016) 554

2

0 Agustus (2016) 470

Total 7404

Sumber: Data Rekam MedikRSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel 7, dilihat bahwa jumlah kunjungan pasien UGD yang

paling banyak dikunjungi yaitu pada bulan Mei Tahun 2016 sebanyak 579 pasien

dan jumlah kunjungan terendah yaitu pada bulan April Tahun 2015 sebanyak 221

pasien.

b. Kematian Berdasarkan Penyakit

Tabel 8

Jumlah Kematian berdasarkan Penyakit pada Unit Gawat Darurat (UGD)

RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Januari-Agustus

Tahun 2016

N

o. Penyakit

J

an-

Mar

A

pr-

Jun

J

ul-

Agt

J

umlah

1 Stroke Hemoragik + Obs.

Febris

1

-

-

1

2 Susp. Stroke Hemoragik

1 -

-

1

3

Koma dd+Penurunan

Kesadaran ec. Severe Sepsis+Honk

dd Stress Hiperglikemi+CAP

1

-

-

1

4 DOA (Death On Arrival) 6

2

-

8

5 MOS 2 5 1


50

8

Sumber: Data Rekam MedikRSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel 8, dapat dilihat bahwa penyebab kematian terbesar di

UGD Pada Bulan Januari – Agustus 2016 adalah DOA (Death On Arrival) dan

MOSyaitu masing-masing sebanyak 8 orang.

2.5.2 Kinerja Pelayanan Penunjang Medis

1. Instalasi Laboratorium

Tabel 9

Kunjungan Pasien

Pada Instalasi Laboratorium RSUD Dayaku Raja Kota BangunKabupaten

Kutai Kartanegara Tahun 2015-2016

N


1 Januari 1174

2 Februari 890

3 Maret 777

4 April 593

5 Mei 658

6 Juni 716

7 Juli 559

8 Agustus 533

9 September 535

1

0 Oktober 678

1

1 November 678

1

2 Desember 923

1

3 Januari (2016) 886

1

4 Februari (2016) 900

1

5 Maret (2016) 1182

1

6 April (2016) 947

1

7 Mei (2016) 994

1

8 Juni (2016) 836

1 Juli (2016) 1214


51

N


9

2

0 Agustus (2016) 1141

Total 16814

Sumber: Data Instalasi Laboratorium RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel 9, dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan pasien di

Instalasi Laboratorium adalah pada bulan Juli Tahun 2016 sebanyak 1214 pasien

dan jumlah kunjungan terendah yaitu pada bulan Agustus Tahun 2015 sebanyak

533 pasien.

2. Instalasi Farmasi

Tabel 10

Jumlah Resep berdasarkan Unit Pelayanan

RSUD Dayaku Raja Kota BangunKabupaten Kutai

Kartanegara,Per Agustus 2016

No Golongan Obat Rawat Jalan IGD& OK Rawat

Inap

1 Obat generic 7.050 10.608 18.658

2 Obat Non Generik 6.005 5.655 8.758

Total 13.055 16.263 27.416

Sumber: Data Instalasi Farmasi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel 10, jumlah resep terbanyak berasal dari

instalasi rawat inap

.

3. Rekam Medik

Kegiatan pengolahan data meliputi seluruh kegiatan yang

tidak langsung berhubungan dengan pelayanan kepada pasien,

namun sumber datanya diambil dari berkas RM (rekam medis)

pasien.


52

4. Instalasi Radiologi

Tabel 11

Kunjungan Pasien

Pada Instalasi Radiologi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun


No Bulan Jumlah Pasien

1 Januari 46

2 Februari 43

3 Maret 53

4 April 42

5 Mei 30

6 Juni 42

7 Juli 57

8 Agustus 55

9 September 38

10 Oktober 163

11 November 158

12 Desember 173

13 Januari (2016) 180

14 Februari (2016) 183

15 Maret (2016) 194

16 April (2016) 216

17 Mei (2016) 252

18 Juni (2016) 233

19 Juli (2016) 243

20 Agustus (2016) 290

Total 2691

Sumber: Data Instalasi Radiologi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

Berdasarkan tabel 11, dapat dilihat bahwa jumlah

kunjungan pasien di Instalasi Radiologi adalah pada bulan

Agustus Tahun 2016 sebanyak 290 pasien dan jumlah kunjungan

terendah yaitu pada bulan September Tahun 2015 sebanyak 38

pasien.


53

2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Dayaku Raja

Seiring dengan perkembangan demografi masyarakat, status sosial

ekonomi, teknologi dan informasi menyebabkan kesadaran dan harapan

masyarakat akan pelayanan kesehatan yang bermutu semakin meningkat.

Sebagai rumah sakit yang memilki kekhususan dalam pengelolaan,

RSUD Dayaku Raja Kota Bangun dibangun sebagai rumah sakit yang tidak

memiliki tarif dan kelas perawatan sehingga seluruh masyarakat memiliki

akses untuk mendapatkan pelayanan kesehatan gratis.

Di satu sisi, komitmen pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara

untuk menyediakan pelayanan kesehatan rumah sakit tanpa kelas dan tarif

merupakan suatu komitmen yang sangat baik dalam hal pelayanan publik.

Pada tanggal 1 Agustus 2016, RSUD Dayaku Raja Kota Bangun telah resmi

bekerja sama dengan BPJS.

Selain itu berdasarkan UU No.44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit,

Rumah sakit pemerintah akan akan dikelola dengan sistem Badan Layanan

Umum Daerah (BLUD). Hal ini tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi

RSUD Dayaku Raja Kota Bangun sebagai rumah sakit dengan konsep tanpa

tarif. Persyaratan sebagai BLU memerlukan kesiapan sistem keuangan yang

seharusnya tetap juga dilaksanakan.

Adanya akreditasi baru versi Tahun 2012 juga merupakan salah satu

peluang bagi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun dikarenakan sebagai rumah

sakit yang baru operasional dapat merencanakan segala kebutuhan sesuai

persyaratan akreditas serta memiliki peluang untuk membangun budaya


54

kerja yang terstandarisasi. Namun dibalik peluang tersebut, tenaga

pelayanan kesehatan di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun masih sangat

perlu dibenahi baik dari segi jumlah, jenis, kompetensi, dan mindset

sehingga proses pelayanan dapat berjalan dengan baik.

Oleh karena beberapa hal tersebut maka RSUD Dayaku Raja Kota

Bangun perlu untuk menjawab tantangan yang ada dengan terus

meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit serta menangkap

peluang yang ada dengan memberikan pelayanan yang prima walaupun

sebagai Rumah Sakit tanpa tarif sesuai dengan kebutuhan masyarakat

Dayaku Raja dan sekitarnya.


55

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Berkenaan dengan tugas pokok dan fungsinya, rumah sakit mengalami

permasalahan dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu, yaitu

belum sesuainya SDM dengan standar rumah sakit Tipe C baik tenaga medis,

para medis dan tenaga penunjang medis lainnya; peralatan yang ada juga masih

belum memenuhi standar sesuai PERMENKES No 56 Tahun 2014. Selain itu

kegiatan kerjasama dengan BPJS dalam proses pelayanan masih belum optimal.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah ”“Menuju

Tewujudnya Kabupaten Kutai Kartanegara yang Maju, Mandiri, Sejahtera

dan Berkeadilan”.-

Tabel 3.1

Relevansi Misi RPJMD Tahun 2016-2021 dan RSUD DAYAKU RAJA

No RELEVANSI MISI

SKPD MISI RPJMD

1 Memantapkan reformasi birokrasi untuk rakyat RSUD

2 Meninggkatkan sumber daya manusia yang berkompeten RSUD

3 Meningkatkan pembiayaan pembangunan daerah

4 Meningkatkan pengelolaan pertanian dan pariwisata untuk

percepatan transformasi struktur ekonomi daerah

5 Meningkatkan keterpaduan pembangunan infrastruktur menuju daya

saing daerah


56

6 Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan

dan berwawasan lingkungan.

7 Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan serta

penguatan perlindungan anak. RSUD

Berdasarkan tabel 3.1, RSUD Dayaku Raja ikut berperan dalam

mewujudkan misi RPJMD yaitu Untuk memantapkan reformasi birokrasi

untuk rakyat, meningkatkan SDM yang berkompeten, Meningkatkan

partisipasi perempuan dalam pembangunan serta penguatan perlindungan

anak.

3.3. Identifikasi dan Analisis Lingkungan Internal

3.3.1. Keuangan

Dari aspek keuangan RSUD Dayaku Raja diuntungkan dengan seluruh

pembiayaan operasional ditanggung oleh Pemerintah Kabupaten Kutai

Kartanegara. Akan tetapi, masih ada kelemahan dari aspek pengelolaan

keuangan dimana dalam UU Rumah Sakit diamanatkan berbentuk

BLUD. RSUD Dayaku Raja sampai sekarang belum menerapkan pola

pengelolaan keuangan BLUD.

3.3.2. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia di RSUD Dayaku Raja memiliki komitmen

melayani yang cukup baik dan tingkat loyalitas yang cukup tinggi, akan

tetapi jumlah dokter spesialis belum sesuai dengan standar rumah sakit

kelas C. selain itu, kompetensi tenaga medis dan non medis masih kurang

dikarenakan minimnya pelatihan. Kerjasama dengan Fakultas Kedokteran


57

UNHAS untuk pengiriman residen masih dilakukan untuk memenuhi

layanan spesialistik.

3.3.3. Bangunan

RSUD Dayaku Raja Kota Bangun merupakan Rumah Sakit yang

dioperasionalkan sejak Maret 2013, sehingga masih banyak

kekurangan yang harus dibenahi. Diantaranyan masih diperlukan

bangunan ruang rawat inap dan beberapa bangunan lainnya untuk

menunjang mutu pelayanan di RSUD Dayaku Raja di Kota Bangun.

Selain itu pembenahan digedung lama masih sangat diperlukan untuk

menyesuaikan kondisi bangunan sesuai dengan PERMENKES

Tentang Bangunan Rumah Sakit.

3.3.4. Prasarana

Beberapa prasarana di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

seperti instalasi air, instalasi mekanikal dan elektrikal, instalasi gas

medik, instalasi pengelolaan limbah, Pencegahan dan penanggulangan

kebakaran, instalasi Tata Udara, Petunjuk, Standar, dan Sarana evakuasi

saat terjadi keadaan darurat, Sistem informasi dan komunikasi, dan

Ambulans sudah cukup berfungsi dengan baik. Akan tetapi masih ada

beberapa prasarana yang belum dimiliki rumah sakit. Oleh sebab itu

perlu dilakukan peningkatan dan penambahan prasarana penunjang demi


58

terciptanya pelayanan sesuai dengan Visi dan Misi RSUD Dayaku Raja

Kota Bangun.

3.3.5 Peralatan

Sesuai dengan PERMENKES 56 Tahun 2014 tentang

Klasifikasi Rumah Sakit, masih terdapat kekurangan peralatan di RSUD

Dayaku Raja untuk rumah sakit kelas C baik dari segi jumlah dan jenis

peralatan. Akan tetapi, untuk peralatan yang bersifat life savingdi anggap

sudah mencukupi.

3.3.6 Manajemen

Sistem manajemen merupakan perangkat yang penting bagi

keberlangsungan suatu organisasi. Pada pelayanan kesehatan rumah sakit

terdapat beberapa perangkat manajemen yang berbeda dengan organisasi

lainnya. Adapun perangkat manajemen di rumah sakit yaitu Hospital by

Law, Medical Staf by Laws, Struktur Organisasi, Job Description,

Manajemen Mutu, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan,

Manajemen SDM, Manajemen Logistik, Sistem Informasi dan

Manajemen, dan Standar Pelayanan Medik.

Saat ini perangkat manajemen yang tersedia di RSUD Dayaku

Raja sudah berbentuk Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dimana

secara tugas pokok dan fungsi langsung bertanggung jawab kepada

Bupati.


59

3.3.7 Produk Layanan

Produk layanan kesehatan memiliki keunikan dibandingkan

dengan produk jasa lainnya. Pelayanan rumah sakit memiliki standar

pelayanan yang wajib disediakan sesuai dengan amanah PERMENKES

No 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi Rumah Sakit, dimana untuk kelas

rumah sakit kelas C harus tersedia 4 (Empat) pelayanan spesialis dasar

seperti penyakit dalam, bedah,kebidanan dan kandungan, serta kesehatan

anak. Ditambah 3 spesialis penunjang yaitu Radiologi, Patologi Klinik

dan Anastesi.

Selain produk layanan diatas, RSUD Dayaku Raja Kota Bangun

juga menyediakan fasilitas rawat inap tanpa kelas dan rumah singgah

untuk keluarga pasien. Khusus untuk rawat inap tanpa kelas, jenis

fasilitas yang diberikan sama dengan fasliltas kelas satu pada rumah sakit

umumnya.

3.4. Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal

3.4.1. Peluang

a. Tingginya kemampuan dan komitmen pemerintah untuk menyediakan

anggaran

b. Adanya kebijakan Pemda Kabupaten Kutai Kertanegara tentang mutu

pelayanan RS dan pembiayaan kesehatan bagi rakyat miskin.

c. Tinggi kebutuhan masyarakat akan layanan kesehatan


60

d. RSUD Dayaku Raja merupakan satu-satunya rumah sakit di wilayah hulu

Kabupaten Kutai kertanegara.

3.4.2. Tantangan

a. Tingkat inflasi di atas rata-rata nasional.

b. Masyarakat sulit menjangkau pelayanan kesehatan di RSUD Dayaku Raja

karena sulitnya transportasi

c. Adanya kebijakan perumahsakitan yang harus segera diimplementasikan

seperti Akreditasi Rumah Sakit, Implementasi Patient Safety, Sistem

Jaminan Kesehatan Nasional dan sistem BLUD.

3.5. Skoring Analisis Lingkungan

Tabel 3.2

Analisis Faktor Internal Di RSUD Dayaku Raja, Tahun 2016

No Faktor-Faktor Rating Bobot Nilai

A Kekuatan

1 Keuangan 4.00 0.20 0.80

2 Peralatan 2.00 0.15 0.30

Jumlah 1.10

B. Kelemahan

1 SDM -3.00 0.20 -0.60

2 Manajemen -2.00 0.15 -0.30

3 Produk Layanan -1.50 0.10 -0.15

4 Bangunan -1.00 0.10 -0.10

5 Prasarana -1.00 0.10 -0.10

Jumlah 1.00 -1.25

Sumber : Data Primer

Berdasarkan tabel di atas, fakor internal yang menjadi kekuatan RSUD

Dayaku Raja adalah keuangan dan peralatan.Sedangkan faktor internal yang


61

menjadi kelemahan RSUD Dayaku Raja adalah SDM, manajemen, produk

layanan, bangunan, dan prasarana.

Berikut analisis faktor eksternal di RSUD Dayaku Raja yaitu:

Tabel 3.3

Analisis Faktor Eksternal Di RSUD Dayaku Raja, Tahun 2016

No Faktor-Faktor Rating Bobot Nilai

A Peluang

1 Ekonomi 2.00 0.20 0.40

2 Kondisi Pesaing 1.00 0.20 0.20

3 Networking 1.00 0.15 0.15

4 Sosial Budaya 1.00 0.10 0.10

Jumlah 0.85

B. Ancaman

1 Kebijakan -1.00 0.15 -0.15

2 Pasokan SDM -1.00 0.20 -0.20

Jumlah -0.35

Sumber : Data Primer

Berdasarkan tabel di atas, fakor eksternal yang menjadi peluang RSUD

Dayaku Raja adalah ekonomi, kondisi pesaing, networking, dan sosial budaya.

Sedangkan faktor eksternal yang menjadi ancaman RSUD Dayaku Raja adalah

kebijakan dan pasokan SDM.

3.6. Matriks Posisi RSUD Dayaku Raja

Tabel 3.4

MATRIKS POSISI RSUD DAYAKU RAJA

INDIKATOR SKOR

TERTIMBANG INDIKATOR

SKOR

TERTIMBANG

Kekuatan 1.10 Peluang 0.85

Kelemahan 1.25 Tantangan 0.35

Keseimbangan -0.15 Keseimbangan +0.50


62

Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai keseimbangan dari kekuatan

dan kelemahan adalah -0.15, ini menandakan bahwa kelemahan masih lebih tinggi

dari kekuatan . Sedangkan, nilai keseimbangan dari peluang dan ancaman adalah

+0.50, yang menunjukan adanya peluang bagi RSUD Dayaku Raja. Posisi

organisasi saat ini dapat dilihat dalam gambar 3.1, yaitu pada posisi

pengembangan.

Gambar 3.1

Posisi RSUD Dayaku Raja Tahun 2016


63

Berdasarkan gambar di atas, RSUD Dayaku Raja berada pada posisi

memiliki kelemahan namun juga memiliki peluang. Dalam posisi ini, RSUD

Dayaku Raja perlu melakukan pengembangan dimana dalam manajemen strategi

dikenal beberapa alternatif strategi yaitu:

3.7. Penentuan Isu-isu Strategis

1. Perlunya pemanfaatan alokasi anggaran kesehatan yang besar dari pemerintah

untuk pemenuhan kebutuhan masyarakat terhadap berbagai pelayanan

kesehatan yang belum disajikan dikarenakan Rs Dayaku Raja merupakan

rumah sakit dengan konsep tanpa tarif dan tanpa kelas sehingga membutuhkan

subsidi anggaran operasional untuk jangka waktu yang cukup lama.

2. Letak geografis RSUD Dayaku Raja yang berada pada hulu Kabupaten Kutai

Kartanegara dimana secara akses jalan sudah terhubung dengan enam

kecamatan lainnya, akan tetapi masih bermasalah dari segi fasilitas

transportasi untuk menjangkau di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun.

3. RSUD Dayaku Raja sebagai rumah sakit yang baru operasionalkan mulai

tahun 2013 sampai dengan sekarang tahun 2016 dan perubahan dari UPTD ke

SKPD masih dalam tahap persiapan input baik dari segi SDM, sarana dan

prasarana, perangkat manajemen sehingga membutuhkan alokasi dana untuk

pendidikan dan pelatihan, peralatan kesehatan, dan bangunan yang cukup

tinggi

4. Rendahnya kemampuan RS dalam upaya optimalisasi kerjasama dengan BPJS

kesehatan dikarenakan minimnya sumber daya rumah sakit.


64

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi RSUD Dayaku Raja

Visi Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja adalah “ Terwujudnya

Pelayanan Rumah Sakit yang Berkualitas dan Berkeadilan Demi

Terciptanya Kepuasan Masyarakat”

Untuk mencapai Visi tersebut, ditetapkan Misi sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan pelayanan rumah sakit yang berkualitas secara

profesional

2. Mewujudkan rumah sakit yang mudah dijangkau oleh seluruh kalangan

masyarakat

3. Menjamin terciptanya pelayanan rumah sakit yang berorientasi pada

kebutuhan pasien

4. Menciptakan tata kelola organisasi berdasarkan prinsip good govemance.

4.2. Nilai

Nilai-nilai yang diterapkan dalam organisasi RSUD Dayaku Raja adalah :

1. Kebrsamaan

2. Empati

3. Menghormati dan Menghargai

4. Responsif

5. Etika

4.3. Motto

Motto RSUD DAYAKU RAJA adalah “( DAYAKU RAJA )”, yaitu :

“Melayani Sepenuh Dayaku”


65

4.4. Tujuan , Sasaran, dan Strategi

Tabel 4.1

Tujuan, Sasaran, dan Strategi RSUD Dayaku Raja

TUJUAN SASARAN

STRATEGI STRATEGI

1.

Terwujudkan rumah

sakit yang

menyediakan

pelayanan yang

terstandarisasi

1.1

Standarisasi SDM

sesuai jumlah, jenis,

komposisi, mindset

dan produktivitas

1.1.1

Pengembangan sistem

manajemen SDM

1.2 Standarisasi peralatan

kesehatan

1.2.1 Pengadaan alat

kesehatan untuk setiap

unit / instalasi

1.3 Standarisasi sarana

dan prasaranan

1.3.1 Penyedian sarana dan

prasaran sesuai standart

rumah sakit kelas C

1.4 Standarisasi proses

pelayanan medik

1.4.1 Pengembangan proses

pelayanan medik yang

sesuai standart

1.5 Standarisasi sistem

organisasi dan

manajemen rumah

sakit

1.5.1 Pengembangan sistem

organisasi dan

manajemen rumah sakit

TUJUAN SASARAN

STRATEGI STRATEGI

1.5.2

1.5.3

Pengembangan SOP

non medik sesuai

standar akreditasi RS

2016

Pengembangan sistem

penilaian kinerja unit /

intalasi dan organisasi

2. Menyediakan

pelayanan kesehatan

2.1 Menjamin ketersediaan

pembiayaan dalam


BLUD di rumah sakit


66

di rumah sakit yang

mudah dijangkau oleh

seluruh masyarakat

rangka sustainabilitas

pelayanan

2.2 Menjamin ketersedian

logistik dan fasilitas

2.2.1 Menjamin ketersedian

logistik RS yang tepat

jumlah, tepat mutu dan

tepat waktu

3. Menyedikan

pelayanan kesehatan

di rumah sakit yang

berfokus kepada

pasien

3.1 Pengembangan produk

pelayanan sesuai RS

kelas C

3.1.1

3.1.2

Pengembangan

pelayanan rumah sakit

yang terintegrasi

Pengembangan produk

unggulan

3.2 Pengembangan sistem

pemasaran RS

3.2.1 Pengembangan

manajemen pemasaran

TUJUAN SASARAN

STRAREGI STRATEGI

3.3 Pengembangan

manajemen Mutu RS

3.3.1 Pengembangan mutu

RS berkelanjutan

3.3.2 Pengembangan

Hospital Safety

4. Melaksanakan tata

kelola organisasi

berdasarkan prinsif

good govemance

4.1 Menjamin akuntabilitas

pengelolaan organisasi

4.1.1 Implementasi sistem

manajemen yang

akuntabel

4.2 Pengembangan sistem

keuangan yang

akuntabel

4.1.2 Penyususnan laporan

akuntabilitas

5. Pemenuhan

Administrasi

5.1 Tersedianya

Pemenuhan

Administrasi

Perkantoran

5.1.1 Implementasi

Pemenuhan

Administrasi

Perkantoran


67

4.5. Sasaran Indikator, Strategi dan Program

Tujuan 1 : Terwujudnya rumah sakit yang menyediakan pelayanan yang terstandarisasi

NO SASARAN

STRATEGI NO KPI

INISIATIF

STRATEGI PROGRAM

1. Standarisasi SDM sesuai jumlah,

jenis, kompetensi, mindset dan

produktivitas

1.1 Persentase SDM sesuai

standar rumah sakit

kelas C


manajemen SDM

1.1.1.1 Pemenuhan kebutuhan tenaga

sesuai jumlah, jenis dan kompetensi

1.1.1.2 Peningktan kapasitas SDM

1.1.1.3 Peningkatan kinerja SDM

1.1.1.4 Penerapan sistem monitoring dan

evaluasi tenaga

2. Standarisasi peralatan kesehatan 2.1. Persentase peralatan

sesuai standar rumah

sakit kelas C

2.1.1 Pengadaan peralatan

kesehatan untuk setiap unit /

instalasi

2.1.1.1 Pemenuhan peralatan kesehatan

sesuai kebutuhan RS kelas C

3. Standarisasi saran dan prasarana 3.1. Persentase sarana dan

prasarana sesuai

standar rumah sakit

kelas C

3.1.1 Penyedian sarana dan

prasarana sesuai standar

rumha sakit kelas C

3.1.1.1 Pengadaan sarana rumah sakit

3.2 Terpenuhinya

persyaratan teknis

prasarana rumah sakit

3.1.1.2 Pengadaan prasarana rumah sakit

3.1.1.3 Pemeliharaan sarana dan prasarana


68

Tujuan II : menyediakan pelayanan kesehatan di rumah sakit yang mudah dijangkau oleh masyarakat

NO SASARAN

STRATEGI NO KPI

INISIATIF

STRATEGI PROGRAM

4. Standarisasi proses pelayanan

medik

4.1. Ketersedian SOP pelayanan

medik yang sesuai standar

4.1.1. Pengembangan proses

pelayanan medik yang

sesuai standard

4.1.1.1. Penyusunan prosedur pelayanan

medis

4.1.1.2. Penguatan Sistem Rekam Medis

sesuai standar akreditasi BPJS

4.1.1.3. Penilaian kinerja pelayanan

medik dan keperawatan

5. Standarisasi sistem orgranisasi

dan manajemen rumah sakit

5.1 Tersedianya infrastruktur

organisasi

5.1.1. Pengembangan sistem

organisasi dan manajemen

rumah sakit

5.1.1.1. Pemenuhan perangkat

manajemen rumah sakit

5.1.1.2. Pengembangan Sistem Informasi

Manajemen Rumah Sakit

5.2. Tersedianya SOP non

medik yang sesuai standar

akreditasi RS 2012

5.2.1. Pengembangan SOP non

medik sesuai standar

akreditasi RS 2012

5.2.1.1 Penerapan SOP non medik sesuai

standar

5.3. Terukurnya kinerja unit /

instalasi dan organisasi RS

5.3.1. Pengembangan sistem

penilaian kinerja unit /

instalasi dan organisasi

5.3.1.1 Pengukuran kinerja unit /

instalasi dan organisasi RS


69

NO. SASARAN

STRATEGI NO KPI

INISIATIF

STRATEGI PROGRAM

1. Menjamin ketersedian

pembiayaan dalam rangka

sustainabilitas pelayanan

1.1. Terlaksananya sistem BLUD

1.1.1. Pengembangan sitem

BLUD di rumah sakit

1.1.1.1. Implementasi sistem BLUD di

rumah sakit

1.2. Tersedianya pembiayaan

tahunan sesuai kebutuhan

rumah sakit

2. Menjamin ketersediaan

logistik dan fasilitas

2.1. Tersedianya logistik RS tepat

jumlah, tepat mutu dan tepat

waktu

2.1.1. Menjamin ketersediaan

logistik RS yang tepat

jumlah, tepat mutu dan tepat

waktu

2.1.1.1. Implementasi manajemen

logistik di rumah sakit

2.2. Tersedianya fasilitas RS

sesuai standar

2.2.1. Menjamin ketersediaan

fasilitas

2.2.1.1. Penyediaan bangunan sesuai

standar RS kelas C

2.2.1.2. Penyediaan fasilitas umum yang

memudakan terjangkaunya

pelayanan

Tujuan III : menyediakan pelayanan keseatan di rumah sakit yang berfokus kepada pasien

NO SASARAN

STRATEGI KPI

INISIATIF

STRATEGI PROGRAM

1. Pengembangan produk pelayanan

sesuai RS kelas C

1.1 Tersedinya pelayanan sesuai

RS kelas C

1.1.1 Pengembangan pelayanan

rumah sakit yang terintegrasi

1.1.1.1 Pengembangan pelayanan sesuai

kelas RS


70

1.2 Tersedinya produk unggulan

1.1.2 Pengembangan produk

unggulan

1.1.1.2 Pengembangan pelayanan

kesehatan Ibu dan Anak

2. Pengembangan sistem pemasaran

RS

2.1 Tersedinya Blueprint

pemasaran

2.1.1 Pengembangan manajemen

pemasaran

2.1.1.1 Implementasi menejemen

pemasaran RS

2.1.1.2 Kemitraan dengan pihak swasta

3. Pengembangan manajemen mutu

RS

3.1 Terlaksananya manajemen

mutu rumah sakit

3.1.1 Pengembangan mutu RS

berkelanjutan

3.1.1.1 Penerapan pelayanan sesuai

sistem akreditasi tahun 2012

3.1.2 Pengembangan Hospital

Safety

3.1.1.2 Implementasi Hospital Safety

Tujuan IV : melaksanakan tata kelola organisasi berdasarkan good govemance

NO SASARAN

STRATEGI NO KPI

INISIATIF

STRATEGI PROGRAM

1. Menjamin akuntabilitas


1.1. Terlaksananya


yang akuntabel

1.1.1. Implementasi sistem

manajemen yang akuntabel

1.1.1.1. Pemenuhan syarat

administrasi dan

legalitas RS

1.1.1.2. Implementasi sistem

pemeriksaan internal

2. Pengembangan sistem

keuangan yang akuntabel

2.1. Tersedinya laporan

akuntabilitas

2.1.1. Penyusunan laporan

akuntabilitas

2.1.1.1. Penyusunan laporan

kinerja keuangan

2.2. Terpenuhinya target

pendapatan RS


71

Tujuan V : Pemenuhan Administrasi

NO SASARAN

STRATEGI NO KPI

INISIATIF

STRATEGI PROGRAM

1. Pemenuhan Admistrasi

Perkantoran

1.1 Tersedianya Pemenuhan

Administrasi Perkantoran 1.1.1 Implementasi Pemenuhan

Administrasi Perkantoran

1.1.1.1 Program pelayanan

Administrasi perkantoran


72

BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran serta

pendanaan indikatif sebagaimana tabel di bawah ini :


73

Tabel 5.1

Rencana, Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

No Program/Kegia

tan Indikator

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

Penanggun

gjawab

Lokasi Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD

Target Rp Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta)

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17 18 19

RSUD DAYAKU

RAJA

53.663.453.900

51.991.642.397

43.130.494.667

58.828.882.352

56.559.930.000

56.559.930.000 267.070.879.416

RSUD

Dayaku

Raja

RSUD DAYAKU

RAJA

53.663.453.900

51.991.642.397

43.130.494.667

53.828.882.352

51.559.930.000

51.559.930.000 252.070.879.416

RSUD

Dayaku

Raja

1

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Cakupan

Layanan

Adminitarsi

Perkantoran

100%

24.404.025.800 100%

21.584.150.173 100%

21.468.810.328 100%

24.659.930.463 100%

24.029.930.000 100%

24.029.930.000 100% 115.772.750.964

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia jasa surat

menyurat

Jumlah

Ketersediaan Jasa

Surat Menyurat 450 materai

dan 100 surat

4.460.000

- 200 materai

1.500.000 800 materai

6.800.000 800 materai

6.800.000 800 materai 15.100.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja Penataan Arsip

Perangkat Daerah

-

-

-

- 1 paket

250.000.000

250.000.000 500.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja


74

Penyedia jasa

komunikasi sumber

daya air dan listrik

Jumlah jasa

komunikasi, Air,

Listrik dan internet 4 rekening

346.000.000 4 rekening

250.400.000 4 rekening

350.000.000 4 rekening

350.000.000 4 rekening

400.000.000 4 rekening

400.000.000 4 rekening 1.750.400.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia jasa

peralatan dan

perlengkapan kantor

Jumlah Peralatan

dan Perlengkapan Kantor

500 tabung

37.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia jasa

pemeliharaan dan perijinan kendaraan

operasional

Jumlah Perpanjangan Izin

Kendaraan Dinas /

Operasional 12 unit

5.000.000 14 Unit

13.000.000

12 unit

17.000.000 14 unit

17.000.000

14 unit

25.000.000 14 unit

25.000.000

14 unit 97.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia jasa

administrasi

keuangan

Jumlah Tim

Honorarium Jasa

Administrasi

Keuangan RSU Dayaku Raja Kota

Bangun

43 orang

448.465.800 11 org

150.000.000

23 org

150.000.000 27 org

150.000.000

27 org

100.000.000 27 org

100.000.000

27 org 650.000.000

Subbagian

Keuangan

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia jasa kebersihan kantor

Jumlah Ruangan

Yang di Bersihkan

12 gedung

2.000.000.000 12 gedung

1.923.575.365 12 gedung

1.981.208.075 12 gedung

2.150.000.000 12 gedung

2.200.000.000 12 gedung

2.200.000.000 12 gedung 10.454.783.440

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia alat tulis

kantor

Jumlah Penyediaan Alat Tulis Kantor

1 Paket

200.000.000 1 paket

200.000.000

64 jenis

300.000.000 64 jenis

300.000.000

64 jenis

348.130.000 64 jenis

348.130.000

64 jenis 1.496.260.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia peralatan

dan perlengkapan

kantor

Jumlah Peralatan

dan Perlengkapan

Kantor

16 jenis

1.100.000.000 11 Unit

131.500.000

-

-

-

- 131.500.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia makan

dan minum

Jumlah makanan

dan minuman rapat

12080 kotak

352.500.000 10000 kotak

300.000.000 10000 kotak

300.000.000 10000 kotak

300.000.000 10000 kotak

300.000.000

10000

kotak

300.000.000 10000 kotak 1.500.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia barang

cetak dan

penggandaan

Jumlah barang

cetakkan, penggandaan dan

penjilidan

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

350.000.000

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

150.493.929

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

350.000.000

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

450.000.000

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

200.000.000

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

200.000.000

1 ls, 19200

lembar dan

150 buku

1.350.493.929

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja


75

Penyedia

komponen instalasi

listrik / penerangan

bangunan kantor

Jumlah Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

yang Tersedia

1 paket

200.000.000

-

- 1 paket

200.000.000 1 Paket

1.000.000.000

1.000.000.000 2.200.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja Penyedia bahan

bacaan dan peraturan

perundang-

undangan

Jumlah Bahan

Bacaan dan peraturan

perundang -

undangan

8977

exemplar

60.600.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja Rapat- rapat

Koordinasi dan

konsultasi dalam

dan luar daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi

3 paket

1.000.000.000 275 org

190.180.878

3 paket

210.674.807 3 paket

291.430.463

3 paket

300.000.000 3 paket

300.000.000

3 paket 1.292.286.148

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia jasa

administrasi teknis

perkantoran

Jumlah Karyawan

Non PNS RSUD

Dayaku Raja Kota

Bangun 426 org

17.150.000.000 370 org

17.000.000.000 1 paket

16.362.741.771 376 org

19.000.000.000 376 org

17.200.000.000 376 org

17.200.000.000 376 org 86.762.741.771

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia Jasa

Keamanan Kantor

Jumlah Penyediaan

Jasa Keamanan

Kantor 1 paket

1.000.000.000 1 paket

1.275.000.000 12 gedung

1.297.185.675 1 paket

1.300.000.000 1 paket

1.500.000.000 1 paket

1.500.000.000 1 paket 6.872.185.675

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Fasilitasi

kehumasan rumah sakit

Jumlah Dekorasi,

Publikasi dan Dokumentasi yang

Tersedia 3 jenis

150.000.000

- 3 jenis

150.000.000 3 jenis

150.000.000 3 jenis

200.000.000 3 jenis

200.000.000 3 jenis 700.000.000

Kasi

Hukum

Dan

Masyarak

at

RSUD

Dayaku

Raja

2

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur /

Cakupan

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

75%

500.000.000 75%

624.324.388 75%

3.010.864.091 78%

600.000.000 80%

1.000.000.000 70%

1.000.000.000 70% 6.235.188.479

Fasilitasi Tim

Bekias

Jumlah Dokumen

-

-

- 1 dokumen

100.000.000 1 dokumen

100.000.000

100.000.000 300.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja


76

Perencanaan

kebutuhan pelatihan

(Training Need Assesment)

fungsional dan

manajerial di setiap

unit

Jumlah Dokumen

- 1 dokumen

50.000.000

-

-

-

- 50.000.000 Seksi

Pengemba

ngan dan

Diklat

RSUD

Dayaku

Raja

Pelatihan Fungsional dan

Manajerial

Jumlah Peserta yang mengikuti

Pelatihan

300 org

300.000.000 8 paket

574.324.388 400 org

900.000.000 50 org

500.000.000 50 org

900.000.000 50 org

900.000.000 50 org 3.774.324.388

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Akreditasi Rumah

Sakit (DAK Non

Fisik)

Jumlah Pengawai

yang Mengikuti

Workshop Akreditasi 5 kli/keg/pkt

200.000.000

-

-

-

-

- -

Kerja sama

penempatan dokter

spesialis/residen

Jumlah Kerjasama

Dokter Resident

-

- 7 dokter

2.110.864.091

-

-

- 2.110.864.091

Seksi

Pengemba

ngan dan

Diklat

RSUD

Dayaku

Raja

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Cakupan

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Apartur 75%

4.569.000.000 75%

3.191.710.605 75%

901.541.000 70%

500.000.000 70%

1.000.000.000 70%

1.000.000.000 70% 6.593.251.605

Pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

Jumlah gedung

kantor yang

terpelihara

12 gedung/

4.232 m2

700.000.000

-

-

- 2 Gedung

250.000.000 2 Gedung

250.000.000 2 Gedung 500.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemelihraan

rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah Kendaraan dinas/Operasional

yang dipelihara

14 unit

600.000.000 14 uit

600.000.000 14 unit

566.145.000 15 Unit

500.000.000 15 Unit

250.000.000 15 Unit

250.000.000 15 Unit 2.166.145.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

rutin/berkala perlengkapan

gedung kantor

Jumlah

Perlengkapan Kantor yang di

Pelihara

2 paket

300.000.000 2 paket

2.591.710.605

-

-

-

- 2.591.710.605

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja


77

Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan gedung

kantor

Jumlah Peralatan

Gedung Kantor

yang Dipelihara

80 Unit, 2 Paket, 4688

liter, 1 ls

2.800.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyediaan Rumah Dokter Spesialis

Jumlah Sewa

Rumah Aparatur

RSUD Dayaku Raja yang Tersedia

4 Unit

169.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyedia peralatan dan perlengkapan

kantor

Jumlah Peralatan dan Perlengkapan

Gedung Kantor

-

-

8 paket

335.396.000

-

-

-

335.396.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan

Kendaraan Dinas

Operasional

Jumlah Peralatan

dan Perlengkapan

Gedung Kantor

-

-

-

- 2 Paket

500.000.000

500.000.000 1.000.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Program

Peningkatan

Pengembangan

sistem Pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Tingkat

ketepatan waktu

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan 100%

1.160.000.000 100%

12.041.222.393

100%

739.036.939 100%

300.000.000

100%

200.000.000 100%

200.000.000

100% 13.480.259.332

Fasilitasi Penyelesaian

Kewajiban Kepada

Pihak Ketiga

Jumlah Kegiatan

Terhutang

3 Bangunan

1.160.000.000 19 paket

12.041.222.393 21 Paket

739.036.939

-

-

- 12.780.259.332

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyusunan dokumen

Perencanaan,

Evaluasi dan

Pelaporan Jumlah Dokumen

-

-

- 8 dokumen

200.000.000 8 dokumen

50.000.000 8 dokumen

50.000.000 8 dokumen 300.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Penyusunan dokuemn pelaporan

dan perencanaan

aset Jumlah Dokumen

-

-

-

1 dokumen

100.000.000 1 dokumen

50.000.000

-

50.000.000 1 dokumen 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja


78

Rekonsilidasi

Pengelolaan Keuangan Daerah

Jumlah Tim Honorarium Jasa

Administrasi

Keuangan RSUD

Dayaku Raja Kota Bangun

25 orang

50.000.000 25 orang

50.000.000 25 orang 100.000.000

Subbagian

Keuangan

RSUD

Dayaku

Raja

Rekonsilidasi

Pengelolaan barang

Milik Daerah Jumlah Dokumen

1 dokumen

50.000.000 1 dokumen

50.000.000 1 dokumen 100.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Program Obat dan

Perbekalan

Kesehatan

Tersedianya

logistik RS tepat

jumlah, tepat

mutu dan tepat

waktu

0

- 40%

6.014.572.570 100%

4.850.808.550 100%

7.000.000.000 100%

7.500.000.000 100%

7.500.000.000 100% 32.865.381.120

Pengadaan Obat dan Pembekalan

Kesehatan

Jumlah Obat dan Perbekalan

Kesehatan

- 2 paket

6.014.572.570 1 paket

4.850.808.550

5 paket,1800

tabung

7.000.000.000

5 paket,1800

tabung

7.500.000.000

5

paket,1800 tabung

7.500.000.000

5 paket,1800

tabung 32.865.381.120

Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Program Upaya

Kesehatan

Masyrakat

Tingkat kepuasan

Pasien

0

- 75%

178.500.000 75%

279.250.000 100%

400.000.000 100%

300.000.000 100%

300.000.000 100% 1.457.750.000

RSUD

Dayaku

Raja

Pelayanan Rujukan

Pasien

Jumlah Pasien

yang dirujuk

- 1 paket

178.500.000 1 paket

279.250.000 500 pasien

400.000.000 500 pasien

300.000.000 500 pasien

300.000.000 500 pasien 1.457.750.000

Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Program

Standarisasi

Pelayanan

Kesehatan

Rumah Sakit

Umum Daerah

yang

terakreditasi oleh

Komite

Akreditasi

Rumah Sakit

(KARS)

75%

225.000.000 75%

395.064.380 60%

748.823.475 100%

1.100.000.000 100%

1.100.000.000 100%

1.100.000.000 100% 4.443.887.855


79

Evaluasi dan

Pengembangan

Standar Pelayanan Kesehatan

Jumlah Dokumen

SOP Medik dan

Non Medik Rumah Sakit

15 Dokumen -

-

-

-

-

-

-

Seksi

Pelayanan

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Fasilitasi Inplementasi

akreditasi Snars

versi 0.1

Sertifikat Akreditasi RS

-

-

- 1 Sertifikat

300.000.000 1 Sertifikat

300.000.000 1 Sertifikat

300.000.000 1 Sertifikat 900.000.000

Seksi

Pelayanan

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeriksaan

Kualitas

Lingkungan Rumah Sakit

Jumlah

Pemeriksaan

1 dokumen

25.000.000 1 paket

100.000.000

6 baku mutu

100.000.000 12 kali

100.000.000

12 kali

100.000.000 12 kali

100.000.000

12 kali 500.000.000

Seksi

Pelayanan

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pemusnahan Limbah B3

Jumlah limbah B3 yang dimusnahkan

1 Paket

200.000.000 16008 kg

295.064.380 15186 kg

648.823.475 14000 kg

700.000.000 14000 kg

700.000.000 14000 kg

700.000.000 14000 kg 3.043.887.855

Seksi

Pelayanan

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Program

pengadaan,

peningkatan

sarana dan

prasarana rumah

sakit/rumah sakit

jiwa/rumah sakit

paru-paru/rumah

sakit mata

Persentase

Sarana dan

Prasarana sesuai

standar rumah

sakit

40%

18.755.428.100 40%

4.423.166.716 60%

9.707.341.069 75%

12.168.951.889 75%

8.950.000.000 80%

8.950.000.000 80% 44.199.459.674

Pengadaan Alat - Alat Kesehatan

Rumah Sakit

Tersedianya alat - alat kesehatan

rumah sakit

1 paket

5.000.000.000

- 1 paket

3.200.000.000 1 paket

5.000.000.000 1 paket

2.300.000.000 1 paket

2.300.000.000 1 paket 12.800.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja


80

Pengadaan Alat - Alat Kesehatan

Rumah Sakit (DAK

FISIK)

Tersedianya Alat alat Kesehatan

Rumah Sakit

1 paket

3.518.951.889 -

- -

- - 3.518.951.889 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Gedung IGD (DAK

Fisik 2020)

Tersedianya alat -

alat kesehatan

rumah sakit

1 paket

500.000.000 1 paket

500.000.000

1 paket 1.000.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

ICU (DAK Fisik 2020)


rumah sakit

1 paket

500.000.000 1 paket

500.000.000 1 paket 1.000.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Rawat Jalan (DAK

Fisik 2020)

Tersedianya alat -

alat kesehatan

rumah sakit

1 paket

500.000.000 1 paket

500.000.000

1 paket 1.000.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Rawat Inap (DAK Fisik 2020)


rumah sakit

1 paket

500.000.000 1 paket

500.000.000 1 paket 1.000.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Ruang Bersalin/VK

(DAK Fisik 2020)

Tersedianya alat -

alat kesehatan

rumah sakit

1 paket

500.000.000 1 paket

500.000.000

1 paket 1.000.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan Ambulance (DAK

Fisik 2020)

Terseduanya Ambulance Rumah

Sakit

1 paket

500.000.000 1 paket

500.000.000 1 paket 1.000.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan Obat -

Obatan Rumah

Sakit

Jumlah Pengadaan

Obat - Obatan

Rumah Sakit

1 Paket

6.504.443.100

-

-

-

-

-

-

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja


81

Pengadaan Bahan -

Bahan Logistik

Rumah Sakit

Jumlah bahan

Logistik

2 Paket

2.000.000.000 2 paket

1.990.611.668

2 paket

1.982.341.069 1 paket

2.250.000.000

1 paket

2.300.000.000 1 paket

2.300.000.000

1 paket 10.822.952.737

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Perencanaan

Pembangunan/Penambahan Ruang

Rawat Inap

Jumlah Dokumen

Perencanaan Pembangunan/Pen

ambahan Ruang

Rawat Inap 1 Dokumen

750.000.000 -

Pengadaan Reagen Jumlah Reagen Laboratoruim

1 ls

625.000.000

-

-

-

-

-

-

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Lanjutan

Pembangunan Jalan

Areal Parking

Belakang

Jumlah Jalan

Likungan/Halaman

yang Dibangun

1 paket

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pembanguanan

Masjid

Jumlah Gedung

Masjid yang di

Bangun

1 gedung -

-

-

-

1 Gedung

500.000.000 1 Gedung

500.000.000

1 Gedung 1.000.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pembangunan

Rumah Dinas Dokter

Jumlah Rumah

Dinas Dokter yang Dibangun

3 Unit

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pemasangan Jaringan Gas Medis

Jumlah Jaringan Instalasi Gas

Medis

45 unit

1.500.000.000

-

-

-

-

- - Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan

Prasarana pencegahan dan

penanggulangan

kebakaran

Jumlah Pengadaan

Peralatan Pencegahan dan

Penanggulangan

Kebakaran

8 tabung, dan

5 petunjuk arah

evakuasi

200.000.000

-

-

-

-

-

-

Seksi

Penunjang

Non

Medik

RSUD

Dayaku

Raja


82

Pengadaan

Peralatan Teknologi

Informasi Rumah Sakit

Jumlah Sistem

Informasi

Manajemen Rumah Sakit 1 paket

200.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan sistem

informasi manajemen Rumah

Sakit

Jumlah Sistem

Manajemen Rumah Sakit 1 modul SIM

RS dan 1

System OS

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan Tanaman Hias

RSUD Dayaku Raja

Jumlah Tanaman

1 Paket

300.000.000 -

Pembangunan Gedung kantor dan

Ruang pertemuan

Jumlah Gedung Kantor dan

Tempat Pertemuan

yang di Bangun 1 gedung

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pendampingan

Dana (DAK)

Jumlah Kegiatan

DAK

16 org

175.985.000 16 org

150.000.000

16 org

300.000.000 2 paket

300.000.000

1 paket

150.000.000 1 paket

150.000.000

1 paket 1.050.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan

Peralatan Rumah Tangga, Rumah

Singgah dan Rawat

Inap

Jumalah

Pengadaan Sarana Ruangan Pasein

7 Paket

1.300.000.000 1 paket

200.000.000

-

-

-

- 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan Darah Jumlah Kantung Darah

1 Paket

200.000.000 1 paket

582.555.048 1 paket

500.000.000 1370 kantong

500.000.000 1370 kantong

500.000.000

1370

kantong

500.000.000

1370

kantong 2.582.555.048

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

peralatan

(Penggunaan sesuai

SOP, kalibrasi alat)

Jumlah Alat Alat

Kesehatan yan

dipelihara

-

1 paket

500.000.000 1 paket

3.000.000.000

-

-

-

3.500.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja


83

Pengadaan perlengkapan

instalasi dapur

Jumlah Kebutuhan Rumah Tangga

- 1 paket

-

-

-

-

- -

Seksi

Penunjang

Non

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Penurapan Halaman

Rumah Sakit

Jumlah Penurapan

- 1 paket

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Revitalisasi Sumur Bor

Jumlah Sumur Bor yang Direvitalisasi

- 1 sumur

200.000.000

-

-

-

- 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pembuatan Pos Security

Jumlah Pos Security yang

Dibuat

- 2 bangunan

200.000.000

-

-

-

- 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pembuatan Ruang

Tunggu ICU

Jumlah Ruang

Tunggu yang

dibuat

-

1 gedung

200.000.000

-

-

-

-

200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pembuatan Toilet

Umum dan Saluaran

Pembuangan

Jumlah Toilet

Umum dan Saluran yang

Dibuat

-

2 toilet, 20

m

200.000.000

-

-

-

- 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan Lampu Solar Cell

Jumlah Lampu Solar Cell

- 1 paket

200.000.000

-

-

-

- 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Rehabilitasi Ringan/Sedang

Gudang TPS

Limbah B3 Rumah Sakit

Jumlah Bangunan yang di Rehab

-

- 1 Bangunan

200.000.000

-

-

- 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja


84

Rehabilitasi Ringan

/ Sedang Ruang

Dapur Rumah Sakit

Jumlah Bangunan

yang di Rehab

-

-

1 Bangunan

100.000.000

-

-

-

100.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Perencanaan Sarana

Penunjang

Jumlah Sarana

Penunjang

-

- 1 paket

425.000.000

-

-

- 425.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pengadaan Mobil Tangki

Jumlah Kendaraan yang diadakan

-

-

-

1 unit

600.000.000

-

-

600.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Semenisasi jalan

menuju kamar

jenazah

Jumlah jalan yang

tersedia

1 paket

200.000.000 0

200.000.000 1 paket 400.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Program

pemeliharaan

sarana dan

prasarana rumah

sakit/rumah sakit

jiwa/rumah sakit

paru-paru/rumah

sakit mata

Cakupan Jumlah

sarana dan

prasarana rumah

sakit yang

dipelihara.

75%

1.750.000.000 75%

1.351.591.800 75%

1.424.019.215 80%

4.700.000.000 80%

4.980.000.000 80%

4.980.000.000 80% 17.435.611.015

Pemeliharaan

Rutin/Bekala Alat -

alat Kesehatan

Rumah Sakit

Jumlah Alat Alat

Kesehstsn yang

dipelihara

1 paket

500.000.000

-

- 2 unit

200.000.000 2 unit

- 2 unit

- 2 unit 200.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan/Pera

watan Taman, Halaman, dan Parit

Lingkungan Rumah

Sakit

Luas Taman yang

Dipelihara

5775 m2

400.000.000

-

-

5775 m2

500.000.000 5775 m2

550.000.000

5775 m2

550.000.000 5775 m2 1.600.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja


85

Rehab Rutin Unit

Gawat Darurat

Jumlah Ruang UGD yang

Direhab

1

Gedung/498 m2

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Rehab Ruang

Rawat Inap Gedung

C

Jumlah Ruang

Rawat Inap

Gedung C yang

Direhab

1 Gedung

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

Water Treatmen

Pump dan Instalasi Air

Jumlah WTP dan

Instalasi Air yang dipelihara

1 paket

100.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

Instalasi Gas Medis

Jumlah Instalasi

Gas Medis yang

Dipelihara

1 Paket

200.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

Instalasi

Pengolahan Air

Limbah

Jumlah Instalasi

Pengolahan Air

Limbah yang

dipelihara

1 Paket

100.000.000

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Desain Interior Ruang Rawat Inap

Jumlah Desain

Interior Ruang

Rawat Inap yang Tersedia

4 Unit

-

-

-

-

-

- -

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Rehabilitasi

Gedung Asrama Karyawan RSUD

Dayaku Raja

Jumlah Gedung

yang Direhab

1 Gedung

450.000.000

-

-

-

-

-

-

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

sarana

- 1 paket

676.591.800 9 paket

724.019.215

-

-

- 1.400.611.015

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja


86

Pemeliharaan

prasarana

- 1 paket

675.000.000 4 paket

700.000.000

-

-

- 1.375.000.000

Subbagian

Umum

dan

Kepegawa

ian

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Ruang Rumah Sakit

Jumlah ruang yang

dipelihara

-

-

- 10 ruang

500.000.000 10 ruang

- 10 ruang

- 10 ruang 500.000.000

Subbagian

Umum

dan

kepegawa

innya

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

peralatan

(Penggunaan sesuai SOP, kalibrasi alat)

Jumlah Alat

Kesehatan yang

dipelihara

-

-

-

- 2 Paket

1.930.000.000 2 unit

1.930.000.000 2 unit 3.860.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Pemeliharaan

peralatan Pedukung

Pelayanan

Jumlah Peralatan

-

-

-

1 paket

3.500.000.000 1 paket

2.500.000.000

1 paket

2.500.000.000 1 paket 8.500.000.000 Seksi

Penunjang

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Program

Kemitraan

Peningkatan

Pelayanan

Kesehatan

Cakupan

Kemitraan

Pelayanan

Kesehatan 75%

2.300.000.000 75%

2.187.339.372

- 100%

2.400.000.000 100%

2.500.000.000 100%

2.500.000.000 100% 9.587.339.372

RSUD

Dayaku

Raja

Kerjasama dokter

Spesialis

Jumlah Dokter

Spesialis

2 org

-

-

-

-

-

- -

Seksi

Pelayanan

Medik

RSUD

Dayaku

Raja

Kerjasama

Penepatan dokter

spesialis/Residen

Jumlah dokter

(specialis) residen

6 dokter

resident

2.300.000.000

6 dokter

resident

2.187.339.372

- 24 org

2.400.000.000 24 org

2.500.000.000 24 org

2.500.000.000 24 org 9.587.339.372 Seksi

Pelayanan

Medik

RSUD

Dayaku

Raja


87

RSUD DAYAKU

RAJA (BLUD)

100%

- 100%

- 100% 100%

5.000.000.000 100%

5.000.000.000 100%

5.000.000.000 100% 15.000.000.000

Peningkatan Mutu

Pelayanan Kesehatan BLUD

(Dayaku Raja)

Terpenuhinya

Pelayanan Kesehatan yang

Berkualitas 100

- 100

- 100

- 100

5.000.000.000 100

5.000.000.000 100

5.000.000.000 100 15.000.000.000

Kota Bangun, 11 Desember 2019

Direktur

dr. Aji Yulia Rakhma

NIP. 19760715 200903 2 005

BAB VI

PENUTUP

Demikian Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja

Kabupaten Kutai Kartanegara ini untuk tahun 2017-2021 disusun sebagai

pedoman dalam upaya mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana

Strategis dimaksudkan untuk memberi arah kemana organisasi akan dibawa dan

bagaimana cara mencapai tujunn dan sasaran melalui strategi yang terukur dan

dijabarkan dalam kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan untuk lima

tahun ke depan.

Keberhasilan pencapaian tujuan yang tercantum dalam visi, misi Rumah

Sakit Umum Daerah Dayaku Raja yang telah diuraikan dalarn rencana strateals ini

hanya dapat terwujud jika ada komitmen, kepemimpinan, dedikasi, kerja keras,

kerj asama, profesionalisme dalam semangat kebersamaan seluruh komponen yang

ada untuk bersama mewujudkannya.

Dalaln penyusunan rencana strategis ini, masih terdapat beberapa

kekurangan, sehingga dimungkinkan adanya perubahan dan penyempumaan

sesuai perkembangan situasi yang ada.

Akhimya dengan mengucap syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha

Kuasa semoga kita selalu diberi Rahmat dan Kekuatan untuk tetap dapat berkarya.

Tenggarong, 1 1 Desember 2019Direktur,

NIP.19760715 200903 2 005


88

rencana strategis perubahan tahun 2017 - 2021

Documents