rencana strategis (renstra) - palangka raya

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN RAKUMPIT

TAHUN 2018 - 2023

KECAMATAN RAKUMPIT

KOTA PALANGKA RAYA

TAHUN 2019

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

KEPUTUSAN CAMAT RAKUMPIT KOTA PALANGKA RAYA ........................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ...................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan .................................................................................. 3

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH .......................... 7

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ....................... 7

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ............................................................... 24

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ....................................................... 27

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah .... 30

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH . 32

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah ...................................................................................... 32

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih ..................................................................................................... 39

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ........................................................... 41

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis .................................................................................................... 42

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ....................................................................... 42

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ........................................................................... 44

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....................... 44

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ..................................................... 46

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ...... 48

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................. 55

BAB VIII PENUTUP ................................................................................................ 57

Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) 2018-2023 Kecamatan Rakumpit

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sejalan dengan perubahan paradigma dalam penyelenggaraan pemerintahan di daerah dimana

berdasarkan Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 yang telah disempurnakan dengan Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang dinyatakan bahwa Kecamatan merupakan “

Wilayah kerja Camat sebagai perangkat Daerah. Perangkat Daerah tersebut terdiri atas Sekretariat

Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas Daerah, Lembaga Teknis Daerah, Kecamatan dan Kelurahan (Pasal

120).

Berdasarkan pasal 151 Undang-Undang nomor 32 Undang-Undang nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Perda Kota Palangka Raya Nomor 1 Tahun 2018

tentang Perubahan Rencana Pembanggunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Palangka Raya tahun

2013-2018 , Menetapkan setiap Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD) menyusun Rencana Strategi

(Renstra) SKPD. Memuat Visi, Misi, Strategi, Kebijakan Program dan Kegiatan Pembangunan sesuai

dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif.

Kecamatan Rakumpit sebagai salah satu unsur dari Perangkat Daerah Kota Palangka Raya

mempunyai kewajiban untuk melaksanakan tugas dari sebagian wewenang Walikota yang dilimpahkan

dalam menangani sebagian urusan Otonomi Daerah. Sebagai bentuk pelaksanaan dari amanat pasal 150

ayat (3) Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004.

Kota Palangka Raya telah menetapkan Peraturan Walikota Kota Palangka Raya Nomor 50 Tahun

2016 tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural di Lingkungan Pemerintahan Kecamatan Kota Palangka

Raya bahwa Camat mempunyai tugas Pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan, pelaksanaan

pembangunan, dan pembinaan kemasyarakatan dalam wilayah Kecamatan.

Berkaitan dengan pelaksanaan pembangunan di Kota Palangka Raya, maka Kacamatan Rakumpit

salah satu aspek penentu keberhasilan yang perlu mendapat perhatian adalah tersedianya suatu rencana

yang merupakan proses pembuatan keputusan yang sistematis dan berkelanjutan dengan memanfaatkan

segenap sumber daya tersedia yang bersifat indikatif dan antisipatif serta dapat diukur tingkat

keberhasilannya dalam rangka menjawab tuntutan perkembangan baik dalam lingkungan internal maupun

eksternal.


2

Untuk menjawab berbagai persoalan di masyarakat dalam era reformasi dan globalisasi saat ini

maka jajaran Kecamatan Rakumpit membutuhkan tersedianya sebuah Rancangan Rencana Strategis

(RENSTRA) Perubahan yang akan diimplementasikan untuk mencapai tujuan yang dicita-citakan

bersama dalam kurun waktu tertentu dengan selalu memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang dan

acaman yang akan atau mungkin terjadi.

1.2 Landasan Hukum

1. Undang Undang Dasar Negara RI Tahun 1945 ;

2. UU No. 5 Tahun 1965 tentang pembentukan kotapradja Palangka Raya (LN RI Thn 1965 No. 48,

Tambahan LN RI No.2753) ;

3. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286);

4. UU No. 1 Thn 2004 tentang perbendaharaan Negara (LN RI Thn 2004 No. 5 , Tambahan LN RI no.

4355) ;

5. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tamgbahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2004 No. 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4437 ) ;

7. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 126, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438 ) ;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 )

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 28 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kota Palangka Raya No. 06 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang (RPJP) Kota Palangka Raya Tahun 2008 – 2028


3

11. Peraturan Daerah Kota Palangka Raya Nomor 50 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan Kota Palangka Raya (Lembaran Daerah Kota Palangka Raya Tahun 2009

Nomor 01).

12. Perda Kota Palangka Raya Nomor 2 Tahun 2019 tentang Perubahan Rencana Pembanggunan Jangka

Menengah (RPJMD) Kota Palangka Raya tahun 2013-2018.

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rakumpit dimaksudkan untuk mencapai

integrasi, sinkronisasi, keharmonisan dan bersinergi dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Pemerintah Kota Palangka Raya.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Rakumpit ini, antara lain adalah :

1) Menetapkan arah kebijakan, program dan kegiatan bagi semua unsur aparatur Kecamatan dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya selama 5 (lima) tahun (2018-2023).

2) Sebagai dokumen arahan kebijakan dan strategi pembangunan Kecamatan Rakumpit Kota Palangka

Raya dalam menyusun berbagai program dan kegiatan tahun 2018 - 2023.

3) Menetapkan Indikator kinerja sebagai tolok ukur dalam melakukan evaluasi bagi semua Stake Holder

(Pemangku Kepentingan) dalam menilai kinerja pemerintah Kecamatan Rakumpit.

Perubahan Renstra Kecamatan Rakumpit Kota Palangka Raya Tahun 2018-2023 disusun dengan

berpedoman pada Perubahan Perda Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Palangka Raya Tahun 2018-2023, sedangkan dalam skala internal Satuan Kerja Kecamatan, Renstra

merupakan kerangka acuan bagi Satuan Organisasi Kecamatan dalam menetapkan Rencana Kerja

Tahunan (Renja) selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Di samping itu, Renstra Kecamatan juga menjadi

pedoman bagi para Kepala Seksi dan unsur terkait yang ada di Kecamatan dalam menyusun program

kegiatan tahunan yang akan dilaksanakan pada masing-masing unit kerja sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Rakumpit Kota Palangka Raya tahun 2018-2023

berdasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 disusun dalam 8 (delapan)

Bab, sebagai berikut :

BAB I : Pendahuluan


4

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II : Gambaran Pelayanan SOPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SOPD

2.2 Sumber Daya SOPD

2.3 Kinerja Pelayanan SOPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SOPD

BAB III : Permasalahan Dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kota Palangka Raya

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan h Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV : Tujuan dan Sasaran

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Perangkat Daerah

BAB V : Strategi dan Arah Kebijakan

BAB VI : Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

BAB VII : Kinerja Penyelengaraan Bidang Urusan; dan

BAB VIII : Penutup

Proses penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Rakumpit dilaksanakan dengan prinsip

partisipatif, transparan dan bertanggungjawab mengacu kepada Pedoman Penyusunan Rencana Strategis

yang dikeluarkan oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN), Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Kota Palangka Raya 2018 – 2023, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

Sesuai dengan prinsip dan amanat peraturan perundang-undangan tersebut di atas, maka dalam

proses penyusunannya dilakukan melalui pembahasan dan diskusi dengan instansi terkait di lingkup

Pemerintah Kota Palangka Raya dan pihak-pihak berkepentingan seperti Perguruan Tinggi serta Lembaga

Swadaya Masyarakat.


5

RPJPD

Masa 20 tahun, mengacu RPJP

nasional memuat visi, misi, arah

pembangunan daerah

RPJMD

Masa 5 tahun, membuat penjabaran visi,

misi, program, arah kebijakan keuangan

daerah, strategi pembangunan daerah,

kebijakan umum, program SOPD

mengacu RPJP nasional memuat visi,

misi, arah pembangunan daerah

RENSTRA SOPD

memuat visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program

dan kegiatan

Sebagai bahan gambaran maka kami buat bagan alur penyusunan Renstra Kecamatan Rakumpit

adalah sebagai berikut (Gambar 1 dan 2 )

Gambar 1. Bagan alur penyusunan Renstra Kecamatan Rakumpit

Gambar 2. Bagan alur penyusunan Renstra Kecamatan Rakumpit

Rencana Strategis (Renstra) 2018 -2023 Kecamatan Rakumpit 7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Kantor Kecamatan Rakumpit mempunyai tugas Pokok sebagai pelimpahan wewenang dari

Walikota untuk menjalankan roda Pemerintahan di Wilayah Kecamatan Rakumpit berdasarkan

peraturan perundangan yang berlaku sehingga tidak terjadi tumpang tindih tugas dengan instansi lain

yang terkait sehingga pelayanan terhadap masyarakat dapat terselenggara dengan baik.

Fungsi Kecamatan Rakumpit antara lain adalah :

1) Menyelenggarakan tugas pemerintahan Umum, Pembinaan pertahanan, Pembinaan kesatuan

Bangsa dan perlindungan masyarakat.

2) Membina ketentraman dan ketertiban wilayah, kesejahteraan sosial dan pelayanan umum,

3) Membina pembangunan masyarakat kelurahan meliputi pembinaan perekonomian dan produksi,

lingkungan hidup serta pemberdayaan perempuan.

4) Menyusun program, pembinaan administrasi ketatausahaan dan rumah tangga.

5) Menyelenggarakan kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh Walikota.

2.1.1 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Walikota Kota Palangka Raya Nomor : 50 tahun 2016 Tentang

Uraian Tugas Jabatan Struktural Pemerintah Kota Palangka Raya, maka struktur organisasi

Kecamatan Rakumpit adalah :

1. Camat

2. Sekretaris Kecamatan

a. Kasubbag Umum dan Kepegawaian

b. Kasubbag Perencanaan, Evaluasi Keuangan dan Aset

3. Seksi Pemerintahan

4. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

6. Seksi Kesejahteraan Sosial

7. Seksi Pelayanan Masyarakat


8. Kelompok Jabatan Fungsional

1. Camat

Mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan, pelaksanaan

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan dalam wilayah Kecamatan.

Uraian tugas dimaksud pada ayat (1) adalah sebagai berikut :

a. Merencanakan dan menyusun program kerja / kegiatan , pembinaan administrasi,

ketatausahaan dan rumah tangga Kecamatan sesuai peraturan perundangan-undangan

yang berlaku;

b. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan administrasi, ketatausahaan dan rumah

tangga Kecamatan berdasarkan pedoman yang berlaku;

c. Menyelenggarakan pelaksanaan tugas-tugas pemerintah umum, pembinaan pertanahan,

pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat dalam wilayah Kecamatan;

d. Melaksanakan pembinaan terhadap Pemerintahan Kelurahan dan penyelenggaraan

kententraman dan ketertiban wilayah Kecamatan agar tercipta kondisi yang kondusif;

e. Melaksanakan pembinaan pembangunan masyarakat Kelurahan yang meliputi

pembinaan perekonomian, produksi, pembangunan dan lingkungan hidup serta

pemberdayaan masyarakat dan pemberdayaan perempuan agar diperoleh keterpaduan

gerak pembangunan di wilayah Kelurahan;

f. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakkan peraturan perundang-undangan agar

tujuan organisasi dapat tercapai secara optimal;

g. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

h. Melaksanakan pembinaan lembaga kemasyarakatan, kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat Kelurahan serta pelayanan umum;

i. Melaksanakan pembinaan adat istiadat dan penegakkan hukum adat di wilayah

Kecamatan bersama Damang setempat dalam upaya pelestarian budaya (adat istiadat);


j. Mengkoordinir kegiatan Sekretaris dan para Kepala Seksi di lingkungan Pemerintahan

Kecamatan sesuai petunjuk dan ketentuan yang berlaku, sehingga diperoleh sinkronisasi

dalam pelaksanaan tugas;

k. Mengarahkan dan mengembalikan pelaksanaan tugas / kegiatan sesuai dengan rencana;

l. Membina kegiatan administrasi, organisasi dan tata kerja pemerintahan Kecamatan

sesuai petunjuk dan ketentuan yang berlaku agar diperoleh efisiensi dan efektifitas dalam

pelaksanaan tugas;

m. Mengevaluasi perkembangan penyelenggaraan kegiatan dan program pemerintahan,

prioritas dalam penyelenggaraannya dan program tahun berikutnya;

n. Mengevaluasi pelaksanaan tugas / kegiatan bawahan berdasarkan rencana / program

kerja yang telah ditetapkan guna mengetahui hasil kerja yang telah ditetapkan;

o. Menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang ada dan menyampaikan saran

pertimbangan kepada pimpinan sebagai upaya pemecahan masalah dan tindak lanjut

penyelesaiannya;

p. Memfasilitasi kegiatan pembangunan sebagai inspirator dan mediator untuk

menjembatani kepentingan antara masyarakat dengan pemerintah;

q. Menyiapkan barang pemberian / penolakan izin / rekomendasi atas suatu hal yang

terkait dengan kegiatan tersebut;

r. Meneliti surat-surat masuk dan ke luar, nota dinas dan nota pertimbangan serta arah

disposisi baik kepada pimpinan tingkat atas maupun pimpinan terbawah sesuai petunjuk

dan ketentuan yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dan kekeliruan;

s. Menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan untuk

pengajuan Sasaran Kerja Pegawai (SKP);

t. Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan di lingkungan Kecamatan berdasarkan

pelaksanaan kegiatan bawahan sebagai bahan masukan bagi pimpinan;

u. Melakukan koordinasi dengan Dinas/Instansi terkait untuk kelancaran pelaksanan tugas;

v. Melakukan pengendalian dan pengawasan terhadap kegiatan pemerintahan,

pembangunan dan sosial kemasyarakatan di wilayahnya;


w. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok memberikan pelayanan administrasi meliputi

administrasi umum, kepegawaian, keuangan, urusan perencanaan, evaluasi dan

mengkoordinir penyusunan RENJA, RENSTRA, LAKIP, LKPJ, LPPD, Penetapan Kinerja, RKA, DPA,

RKAP dan DPPA;


a. Membuat Rencana Kerja dan langkah-langkah kegiatan Sekretaris Kecamatan sebagai

acuan dalam pelaksanan tugas;

b. Mempelajari ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan dengan

bidang tugas;

c. Mengkoordinasikan dan mendistribusikan tugas kepada Kepala Seksi dan Kepala Sub

Bagian di Lingkungan Pemerintahan Kecamatan sesuai dengan bidang tugas masing-

masing agar tugas-tugas dapat dilakasanakan dengan baik;

d. Memberi petunjuk kepada para Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian di Lingkungan

Pemerintahan Kecamatan baik tertulis maupun lisan agar tugas dapat dilaksanakan sesuai

dengan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku;

e. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja para Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian di

Lingkungan Pemerintahan Kecamatan sesuai dengan petunjuk agar tidak terjadi kesalahan

atau kekeliruan;

f. Menyelenggarakan administrasi kepegawaian, meliputi proses usulan kenaikan pangkat,

kenaikan gaji berkala, menyusun DUK, Daftar Nominatif dan Formasi PNS, Diklat PNS, Surat

ijin, Cuti, Sakit, Sanksi Pegawai serta menyiapkan dan merekapitulasi daftar hadir ASN;

g. Menyelenggarakan administrasi keuangan, perencanaan anggaran dan

pertanggungjawaban keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

h. Menyelenggarakan administrasi perlengkapan meliputi invintarisasi aset satuan,

pemeliharaan barang, membuat usulan / mengadakan ATK dan perlengkapan Rumah


Tangga Kecamatan serta menyusun Rencana Tahunan Barang Unit ( RTBU ) sesuai

ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinir penyusunan RENJA, RENSTRA, LAKIP, LKPJ, LPPD Penetapan Kinerja, RKA,

DPA, RKAP dan DPPA Kecamatan;

j. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan;

k. Menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan untuk


l. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaikan kepada atasan;

m. Melaporkan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sekretariat berdasarkan pelaksanaan

kegiatan bawahan sebagai bahan masukan bagi pimpinan;

n. Memproses usulan pengangkatan / pemberhentian Bendahara Pengeluaran, P2BJ,

Pemeriksaan Barang dan Pengurus Barang di wilayah Kecamatan;

o. Menyelenggarakan urusan surat menyurat, rumah tangga dan urusan lainnya yang belum

diuraikan pada bidang lain;

p. Mengkoordinir penyusunan laporan berkala Kecamatan;

q. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

1. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melakukan urusan

surat menyurat pengadaan perlengkapan dan rumah tangga, pemeliharaan barang

inventaris dan melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian;

Uraian tugas dimaksud pada ayat ( 1) adalah sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja / kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Mempelajari ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan

dengan bidang tugas;

c. Menyelenggarakan administrasi umum meliputi pengagendaan, pengaturan surat-

surat / naskah yang akan ditanda tangani oleh atasan, pendistribusian surat masuk dan


surat keluar, pengarsipan naskah dinas / dokumen dan memproses Surat Perjalanan

Dinas (SPD) dan mengkoordinir laporan pajak-pajak pribadi dan pejabat negara;

d. Menyelenggarakan administrasi kepegawaian meliputi Usulan Kenaikan Pangkat

(UKP), menyusun daftar Urut Kepangkatan (DUK), gaji berkala, Daftar Nominatif dan

Formasi ASN, Diklat ASN, Surat ijin, Cuti, Sakit, menyiapkan dan merekapitulasi daftar

hadir ASN di lingkungan Kecamatan;

e. Menyelenggarakan administrasi perlengkapan meliputi inventarisasi aset daerah,

pemeliharaan barang, membuat usulan-usulan /mengadakan ATK dan perlengkapan

Rumah Tangga Kecamatan, serta menyusun Rencana Tahunan Barang Unit ( RTBU );

f. Mengatur, memelihara dan menjaga kebersihan di lingkungan kantor Kecamatan;

g. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaikan kepada atasan;

h. Menilai prestasi kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan penilaian untuk pengajuan Sasaran

Kerja Pegawai (SKP);

i. Melaporkan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

berdasarkan pelaksanaan kegiatan bawahan sebagai bahan masukan bagi pimpinan;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

2. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi Keuangan dan Aset

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi Keuangan dan Aset mempunyai tugas pokok

menyusun perencanaan / program, membuat perencanaan anggaran pembiayaan,

pengelolaan dan pertanggungjawaban Belanja Modal, Belanja Langsung dan Belanja Tidak

Langsung di lingkungan Kecamatan;

Uraian Tugas dimaksud pada ayat (1) adalah sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja / kegiatan Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi Keuangan dan

Aset sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas

b. Mempelajari ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan

dengan bidang tugas;


c. Menyiapkan formulir-formulir isian untuk usulan rencana kerja / kegiatan satuan

organisasi (seksi-seksi) di lingkungan Kecamatan;

d. Menyiapkan RENJA, RENSTRA, LPPD dan LKPJ Kecamatan;

e. Menyiapkan RKA menjadi DPA, RKAP menjadi DPPA Kecamatan;

f. Menyiapkan LAKIP dan Penetapan Kinerja Kecamatan;

g. Menyelenggarakan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan;

a. Membuat konsep surat-surat yang berkenaan dengan administrasi keuangan;

b. Mengelola dan menyelenggarakan tata usaha keuangan Kecamatan;

c. Memproses dan menyelesaikan keuangan Kecamatan dan lainnya sesuai ketentuan

yang berlaku ;

d. Mempersiapkan bahan-bahan dalam rangka pengusulan penerbitan SPD Belanja

Modal, Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung Kecamatan;

e. Membuat dan mengajukan Surat Penyediaan Dana (SPD) guna memperoleh

penyediaan dana untuk keperluan Belanja Modal, Belanja Langsung dan Belanja

Tidak Langsung;

f. Menyelenggarakan administrasi keuangan meliputi pembayaran gaji, tunjangan lain

dan menyiapkan keuangan untuk belanja pegawai;

g. Mengkoordinir penyiapan dana untuk kegiatan Belanja Modal, Belanja Langsung dan

Tidak Langsung;

h. Memberi petunjuk kepada Bendahara Pengeluaran untuk melakukan administrasi

penerimaan dan pengeluaran uang;

i. Mengkoordinir pembuatan laporan pertanggungjawaban keuangan bulanan, triwulan

dan tahunan;

j. Memeriksa dan mengkoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaikan kepada

atasan;

k. Menilai prestasi kerja bawahan di Lingkungan Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi

Keuangan dan Aset berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai penilaian untuk



l. Melaporkan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi

Keuangan dan Aset berdasarkan pelaksanaan kegiatan bawahan sebagai bahan

masukan bagi pimpinan;

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

3. Kepala Seksi Pemerintahan

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan pemerintahan umum dan

pembinaan pemerintahan Kelurahan;

Uraian Tugas dimaksud pada ayat ( 1) adalah sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja / kegiatan Seksi Pemerintahan sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. Mepelajari ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan dengan

bidang tugas;

c. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan di bidang pertanahan;

d. Melaksanakan bembinaan terhadap kelembagaan di Kelurahan dan RT/RW;

e. Melaksanakan pembinaan terhadap penguatan kelembagaan adat dan penegakan hukum

adat;

f. Memberikan pembinaan dan bimbingan kepada masyarakat tentang Pajak Bumi dan

Bangunan;

g. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan kepada masyarakat baik mental dan spiritual,

kegiatan pendidikan dan kebudayaan;

h. Menyiapkan bahan-bahan dalam rangka pembinaan ideologi bangsa dan Negara;

i. Memfasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama ,penyelenggaraan

kerjasama antara Kelurahan, penyelesaian perselisihan antar kelurahan, penataan

kelurahan dan penyusunan peraturan Kelurahan;

j. Melaksanakan urusan pemeliharaan sarana umum dan fasilitas pemerintahan , batas

wilayah, monografi dan tata ruang wilayah;

k. Melakukan inventarisasi aset daerah atau kekayaan daerah lainnya yang ada di wilayah

Kecamatan;


l. Menyiapkan bahan dalam rangka proses pengesahan Surat Pernyataan Tanah (SPT);

m. Memfasilitasi proses musyawarah sengketa tanah di wilayah Kecamatan;

n. Melakukan koordinasi dengan dinas/instansi lain yang terkait dalam rangka kelancaran

pelaksanaan tugas;

o. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaikan kepada atasan;

p. Menilai prestasi kerja bawahan di Lingkungan Seksi Tata Pemerintahan berdasarkan hasil

kerja yang dicapai sebagai bahan pengajuan Sasaran Kerja Pegawai (SKP);

q. Melaporkan pelaksanaan kegiatan bawahan sebagai bahan masukan bagi pimpinan;

r. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

4. Kepala Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)

Kepala Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan pembinaan dalam rangka pemberdayaan masyarakat yang ada di wilayah

Kecamatan.

Uraian Tugas dimaksud pada ayat (1) adalah sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja/ kegiatan Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. Mempelajari ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan dengan

bidang tugas;

c. Melaksanakan pembinaan dan pembagunan kemasyarakatan secara umum serta

pembinaan terhadap perekonomian dan produksi masyarakat agar dapat meningkatkan

pembagunan perekonomian dan kehidupan kesejahteraan masyarakat;

d. Melaksanakan pembinaan terhadap pembagunan di bidang lingkungan hidup,

pemberdayaan perempuan serta kelembagaannya agar pembagunan dapat dilaksanakan

secara merata serta meningkatkan swadaya dan gotong royong masyarakat;

e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan kegiatan Musrenbang tingkat Kecamatan agar

dapat berjalan lancar dan menginventarisir hasil musrenbang;


f. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan lomba Kelurahan, Bulan Bhakti Gotong Royong

Masyarakat, Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan dan Pemberdayaan Kesejahteraan

Keluarga (PKK) serta Profil Kecamatan/Kelurahan;

g. Melakukan koordinasi dengan dinas/instansi lain dalam rangka kelancaran pelaksanan

tugas;

h. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian kegiatan musrenbang tingkat Kelurahan

serta menginventarisirnya;

i. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaikan kepada atasan;

j. Menilai prestasi kerja bawahan di bidang Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan pengajuan Sasaran Kerja Pegawai

(SKP);

k. Melaporkan pelaksanaan kegiatan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat


l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

5. Kepala Seksi Ketentraman dan Keteritiban

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan

ketentaraman dan ketertiban di wilayah kerjanya.


a. Menyusun program kerja / kegiatan Seksi Ketentaraman dan Ketertiban sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;

b. Mempelajari ketentuan peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan dengan

bidang tugas;

c. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan Sabtu Beriman, Gerakan Disiplin Nasional (GDN)

dalam rangka meningkatkan penegakkan disiplin masyarakat,

d. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban Masyarakat serta

Kesatuan Bangsa dan perlindungan Masyarakat agar diperoleh suasana yang kondusif di

wilayah Kecamatan;


e. Mengkoordinir pengawasan dan pengendalian dalam rangka kegiatan usaha ekonomi

masyarakat agar dilaksanakan sesuai dengan hukum yang berlaku serta mempunyai

kelengkapan perijinan;

f. Mengkoordinir pembinaan Pos Keamanan dan Lingkungan (Poskamling), dan Tim Serbu

Api Kelurahan (TSAK);

g. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaiakan kepada atasan;

h. Menilai prestasi kerja bawahan di Lingkungan Seksi Ketentraman dan Ketertiban

berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan pengajuan Sasaran Kerja Pegawai

(SKP);

i. Melaporkan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Ketentraman dan Ketertiban


j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

6. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas pokok menyelenggarakan kegiatan

pembinaan kesejahteraan sosial di wilayah Kecamatan;

Uraian Tugas dimaksud pada ayat ( 1) adalah sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja / kegiatan Seksi Kesejateraan Sosial sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. Mempelajarai ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan dengan

bidang tugas;

c. Mengkoordinir pembinaan untuk pelaksanaan kegiatan Karang Taruna, Pemuda dan Oleh

Raga, dan Kepramukaan serta organisasi sosial di wilayah Kecamatan;

d. Mengkoordinir pembinaan dalam rangka kegiatan kehidupan beragama agar tercipta

hubungan interen, dan antar umat beragama yang kondusif dalam masyarakat;

e. Mengkoordinir pembinaan kegiatan Pendidikan dan Kebudayaan dalam rangka

peningkatan Kesejahteraan Sosial Masyarakat;

f. Melakukan pendataan masalah kesejahteraan sosial, korban bencana alam serta

koordinasi dengan dinas /instansi terkait dalam pelaksanaannya;


g. Menyiapkan bahan untuk pemberian rekomindasi Surat Nikah, Talak, Cerai, dan Rujukan

(NTCR) serta bepergian Haji dan proses pengesahan Surat Keterangan Tidak Mampu,

permohonan bantuan sarana sosial serta susunan keluarga;

h. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan bidang

kesejahteraan sosial serta menyiapkan solusi bagi pemecahan masalah;

i. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaikan kepada atasan;

j. Menilai prestasi kerja bawahan di Lingkungan Seksi Kesejahteraan Sosial berdasarkan

hasil kerja yang dicapai sebagai bahan pengajuan Sasaran Kerja Pegawai (SKP);

k. Melaporkan pelaksanaan kegiatan di Lingkungan Sosial Kesejahteraan Sosial berdasarkan

pelakasanaan kegiatan bawahan sebagai bahan masukan bagi pimpinan;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

7. Kepala Seksi Pelayanan Masyarakat

Kepala Seksi Pelayanan Masyarakat mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan kepada

masyarakat yang meliputi pelayanan kependudukan, kebersihan dan perijinan;

Uraian Tugas dimaksud pada ayat ( 1 ) adalah sebagai berikut :

a. Menyusun program kerja / kegiatan Seksi Pelayanan Masyarakat sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

b. Mempelajarai ketentuan, peraturan, kebijakan dan pedoman yang berhubungan dengan

bidang tugas;

c. Mengkoordinir kegiatan pelayanan, perijinan dan pelaporan kependudukan;

d. Memberikan pelayanan administrasi kependudukan, Kartu Tanda Penduduk (KTP), Kartu

Keluarga (KK);

e. Menyiapkan bahan pemberian ijin keramaian di tingkat RT/RW;

f. Menyiapkan bahan pemberian perijinan / rekomendasi dalam rangka mendirikan

bagunan ( IMB )dan ijin usaha;

g. Menyiapkan bahan pemberian surat keterangan tenang kepinahan penduduk, bepergian

dan domisili;


h. Melaksnakan kegiatan dalam rangka keindahan, kebersihan dan pertamanan di

lingkungan Kecamatan;

i. Menginventarisasi permasalahan- permasalahan yang berhubungan dengan pelayanan

kepada masyarakat dan menyiapkan solusi untuk pemecahannya;

j. Memeriksa dan mengoreksi hasil kerja bawahan sebelum disampaiakan kepada atasan;

k. Menilai prestasi kerja bawahan di Lingkungan Seksi Pelayanan berdasarkan hasil kerja

yang dicapai sebagai bahan pengajuan Sasaran Kerja Pegawai (SKP);

l. Melaporkan pelaksanan kegiatan di lingkungan Seksi Pelayanan berdasakan pelaksanaan

kegiatan bawahan sebagai bahan masukan bagai pimpinan;

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai bidang tugas.

8. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kegiatan

Kecamatan secara profesional sesuai dengan kebutuhan.

Kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada point (1) pasal ini, dalam

melaksanakan tugas pokok bertanggungjawab kepada Camat.


Adapun bagan Struktur Organisasi Kecamatan sebagai berikut :

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya SDM

Secara umum jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Rakumpit untuk mendukung

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kegiatan

kemasyarakatan sosial cukup memadai, namun apabila dilihat dari komposisi antara Golongan

II ke atas secara berjenjang belum proporsional.

Jumlah pegawai Kantor Camat Rakumpit sebanyak 19 orang, pemangku jabatan

struktural sebanyak 9 orang, selebihnya terbagi ke dalam jabatan fungsional yang membantu

tugas kesekretariatan dan sebagai pelaksana yang membantu tugas secara teknis pemangku

jabatan Kepala Seksi dengan rincian status kepegawaian tersebut adalah sebagai-berikut :

DAFTAR PEGAWAI DI LINGKUNGAN KANTOR CAMAT RAKUMPIT

No NAMA NIP PANGKAT /GOL JABATAN

1 WILIAM, S.E. 19650412 198611 1 001 Penata Tk. I ( III/ d) Camat

2 SRI UTOMO, S.Pd, M.A.P. 19741023 200003 1 004 Penata ( III/ c) Sekretaris

3 ASEL, S.Sos 19610607 198403 1 009 Penata Tk. I ( III/ d) Kasi Pemerintahan

4 UKER ASRAN, S.E., M. A.P 19651025 199003 1 009 Penata Tk. I ( III/ d) Kasi Pembangunan dan


Pemberdayaan Masyarakat

5 PRITMAN, S.Sos 19710201 199703 1 009 Penata Muda Tk. I (III/b) Kasi Kesejahteraan Sosial

6 MARDANI ANGGEN GANI, S. Sos 19690320 200604 1 010 Penata Muda Tk. I (III/b) Kasi Ketentraman dan

Ketertiban

7 FRANDS KISLEE, S.H. 19720227 200103 1 001 Penata Muda (III/a) Kasi Pelayanan Masyarakat

8 MANAEK BERNAT TAMBUNAN 19700622 199210 1 001 Penata (III/c) Kasubbag Umum &

Kepegawaian

9 IBUNG, S.Sos 19760912 200604 1 014 Penata (III/c)

Kasubag. Perencanaan,

Evaluasi Keuangan dan

Aset

10 TUA SIAGIAN, S.P. 19630922 198903 1 014 Penata Tk.I (III/d) Pelaksana

11 ANDI SARA 19810809 200312 1 003 Pengantur (II/c) Pelaksana

12 UBEN 19621221 200604 1008 Pengatur Muda (II/a) Pelaksana

13 LIBERTUS 19730823 200701 1 014 Pengatur Muda Tk. I

(II/b) Pelaksana

14 BERTO 19830101 200904 1 003 Juru Tk.I (I/d) Fungsional Umum

15 ZAINAL ARIFIN, A.Md 19770125 201101 1 004 Pengantur (II/d) Fungsional Umum

16 ELIKIA SEPTIANUS 19820902 201406 1 003 Pengatur Muda (II/a) Fungsional Umum

17 MAWAN - Tenaga Kontrak / PTT Penjaga Keamanan

18 SEPTRIYANO - Tenaga Kontrak / PTT Penata Laporan Keuangan

19 MEIDARINA - Tenaga Kontrak / PTT Penata Laporan Keuangan

Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Berdasarkan Pendidikan

Jenis Pendidikan

SD/MI SMP/MTs SMA/MA D-1 D-2 D-3 S-1 S-2 S-3 Jumlah

- 6 - - 1 10 2 - 19

Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah

1 Laki-laki 18

2 Perempuan 1

Total 19


Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Berdasarkan Eselon, Fungsional dan Pelaksana

No Eselon /

Pelaksana

Jens Pendidikan

SD/

MI

SMP/

MTs

SMA

/MA D-1 D2 D3 S1 S2 S3 Jumlah

1 Eselon II - - - - - - - - -

2 Eselon III - - - - - - 1 1 - 2

3 Eselon IV - - 1 - - - 6 - - 7

4 Fungsional - - 2 - - 1 - - - 3

5 Pelaksana - 1 3 - - - - - - 4

6 PTT - - 1 - - - 2 - - 3

Total - - 6 - - 1 8 1 - 19

Jumlah Pegawai Kecamatan Berdasarkan Pangkat / Gol. Ruang

No Golongan Jumlah

1 IV/d -

2 IV/c -

3 IV/b -

4 IV/a 2

5 III/d 4

6 III/c 3

7 III/b 2

8 III/a 1

9 II/d 1

10 II/c 1

11 II/b 1

12 II/a 2

13 I/d 1

14 I/c -

15 I/b -

16 I/a -

Total 16


2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja Kantor Kecamatan Rakumpit tercermin dalam pencapaian sasaran-sasaran yang

dilaksanakan melalui berbagai program dan kegiatan. Pencapaian kinerja seluruh sasaran selama 5

tahun dari tahun 2014 s/d 2018 seperti pada tabel berikut :

24

Tabel 2.6

Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Rakumpit

No Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun Ke-

Realisasi Capaian Tahun Ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 - Jumlah kegiatan TP-PKK Kecamatan 1 1 1 1 1

450.000.000 480.000.000 490.000.000 560.012.000 588.931.200

- Jumlah kegiatan TP-PKK Kelurahan 7 7 7 7 7

- Jumlah kegiatan Dharma Wanita Persatuan Kecamatan

1 1 1 1 1

- Jumlah kegiatan LKK Kelurahan 7 7 7 7 7

2 - Jumlah Mantir Kecamatan 3 3 3 3 3

370.785.500 380.400.000 390.000.000 397.280.000 467.320.000

- Jumlah Mantir Kelurahan 21 21 21 21 21

- Jumlah RW 8 8 8 8 8

- Jumlah RT 20 20 20 21 21

- Jumlah Musrenbang 10 10 10 10 10

- Jumlah Kegiatan GSI 7 7 7 7 7

3 - Jumlah penduduk yang wajib KTP yang belum melakukan perekaman e-KTP

200 200 200 200 221 1.000.000 16.000.000 23.000.000 DUKCAPIL DUKCAPIL

25

Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Rakumpit Kota Palangka Raya

Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran pada Tahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)=(6-

1)/5 (18)=(10-

7)/5

Belanja Tidak Langsung

4.426.547.150 4.647.132.952,47 4.774.494.420 4.774.494.419,80 4.651.180.828 4.051.708.584 3.570.674.453 4.477.956.516 3.766.674.154 4.350.813.185 92 76,84 94 78,89 94 44.926.736 59.820.920

Belanja Langsung

2.687.077.950 2.748.777.950,00 3.608.777.950 3.308.777.950,00 2.898.888.950 2.317.786.050 2.686.729.087 2.090.717.042 2.491.948.595 2.534.050.667 86 97,74 58 75,31 87 42.362.200 43.252.923


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

2.4.1 Tantangan

a. Tantangan dalam pembangunan daerah Kecamatan Rakumpit secara internal adalah

kurangnya infrastruktur atau peralatan dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang

memadai sehingga pelaksanaan program terasa terhambat dalam progresnya;

b. Letak geografis Kecamatan Rakumpit, untuk 5 (lima) Kelurahan hanya bisa dicapai melalui jalur

sungai dan 2 (dua) Kelurahan dapat ditempuh melalui jalur darat;

c. Beragam masalah yang dihadapi sekarang ini dalam bidang pembangunan dari berbagai

sektor, sehingga memerlukan prioritas program dan kegiatan, yang telah dimusyawarahkan

dalam musrenbang tingkat Kecamatan, tetapi dari hasil musrenbang tersebut masih banyak

yang belum masuk dalam prioritas program dan kegiatan dinas instansi terkait di tingkat Kota

Palangka Raya;

d. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan daerah yang

menuntut perencanaan yang berkualitas;

e. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran Kecamatan

Rakumpit harus lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat;

f. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan khususnya dalam menentukan kebijakan

yang berpihak kepada masyarakat yang merupakan amanah;

g. Pemberian Pelayanan kepada masyarakat secara maksimal tanpa komplain sebagai instansi

pembina penyelenggaraan pemerintahan kelurahan;

h. Permasalahan sampah harus menjadi perhatian seluruh elemen di pemerintahan dan

masyarakat agar terjalin kerjasama dan gotong royong antara masyarakat dengan pemerintah

Kecamatan;

i. Perlunya SOP (Standar Operasional Procedur) Pelayanan di Kecamatan Rakumpit agar

terciptanya transparansi (keterbukaan) dan pelayanan prima bagi masyarakat.

2.4.2 Peluang

Peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan Rakumpit dalam pencapaian visi dan

misinya antara lain :

a. Perubahan paradigma system pemerintahan demokratis dapat meningkatkan peran

Kecamatan Rakumpit dalam perencanaan pembangunan dan mendorong peningkatan

partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan daerah;


b. Adanya kepercayaan dari pimpinan daerah dan masyarakat kepada Kecamatan Rakumpit

untuk memacu dan memotivasi menjawab tantangan dan permasalahan di masa depan;

c. Dukungan struktur Stakeholder yang terkait dengan perencanaan daerah cukup tinggi,

nampak jelas dari tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatan

yang diselenggarakan oleh Kecamatan Rakumpit;

d. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan

formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai;

e. Terdapatnya potensi alam yang cukup memadai seperti sungai dan danau sehingga

terbukanya untuk mengembangkan potensi wisata di Kecamatan Rakumpit untuk

meningkatkan PAD Kota Palangka Raya;

f. Dengan adanya isu pemindahan Ibukota Pemerintahan ke Palangka Raya maka peluang

investasi dan meningkatnya daya saing perekonomian di Kota Palangka Raya akan lebih

bersaing dari tahun-tahun sebelumnya.

Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) 2018 – 2023 Kecamatan Rakumpit 28

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

3.1.1 Permasalahan Internal

Beberapa permasalahan internal yang dapat mempengaruhii penyelenggaraan tugas dan

fungsi pelayanan pada kantor Kecamatan Rakumpit antara lain :

a. Seksi Pemerintahan

Dengan banyaknya permintaan masyarakat untuk pelayanan pembuatan Surat

Pernyataan Tanah (SPT), maka seksi pemerintahan sesuai tugas pokok dan fungsinya

mendapati permasalahan sebagai berikut :

Kurangnya tenaga juru ukur di lapangan;

Terbatasnya sarana kendaraan roda dua untuk petugas lapangan;

Kurangnya peralatan untuk menunjang pekerjaan pengukuran dii lapangan berupa

Global Positioning Satelitte (GPS).

b. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

Kurangnya tenaga sebagai petugas di lapangan di dalam pembuatan profil

Kecamatan Rakumpit sehingga tidak tersedianya data dan deskripsi kondisi

Kecamatan sesuai dengan keadaan di masyarakat yang di dukung dengan data yang

lebih akurat dan lengkap;

Perlunya peningkatan kapasitas SDM sehingga akan meningkatkan profesionalisme

dalam melaksanakan setiap pekerjaan yang dilakukan.

c. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Kurangnya koordinasi staf, tenaga lapangan dan tenaga administrasi dalam

melaksanakan tugas-tugas pokok dan fungsi pelayanann secara prima;

Perlengkapan kantor yang tidak memadai sehingga menghambat kelancaran proses

pelayanan administrasi.

d. Seksi Kesejahteraan Sosial


Perlengkapan Kantor yang tidak memadai sehingga menghambat kelancaran proses

pelayanan administrasi.

e. Seksi Pelayanan Masyarakat

Kurangnya tenaga teknis komputer yang menguasai baik aplikasi atau program

komputer (software) maupun perangkat keras (hardware) komputer;

Kurangnya sosialisasi dalam pembuatan pengajuan Kartu Keluarga sehingga

masyarakat tidak melampirkan kelengkapan domisili RT/RW setempat dan akibatnya

banyak warga yang tidak jelas domisilinya.

Disamping hal-hal di atas masih ada permasalahan yang sering terjadi di internal

Kecamatan Rakumpit dan hubungannya dengan masyarakat umum di antaranya :

a. Belum tersedianya sumber daya aparatur dengan kemampuan teknis tertentu, antara lain

: perencanaan, pengelola anggaran / pembukuan dan lain-lain sumber daya

keprofesionalan;

b. Masih lemahnya sebagian besar kualitas sumber daya aparatur pemerintahan Kelurahan;

c. Dukungan anggaran yang belum memadai sehingga kegiatan yang terlaksana belum

berjalan secara optimal;

d. Masih lemahnya koordinasi pelaksanaan tugas antar seksi;

e. Masih lemahnya partisipasi kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan;

f. Wilayah Kecamatan Rakumpit yang luas dan masih lemahnya anggaran Pemerintah

Daerah dalam rangka pemenuhan kebutuhan insfrastruktur masyarakat secara lebih

memadai.

3.1.2 Permasalahan Eksternal

Permasalahan pembangunan daerah merupakan perkiraan kesenjangan antara

kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara apa yang

ingin dicapai dimasa datang dengan kondisi riil saat perencanaan dibuat. Potensi

permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan yang belum

didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak

dimanfaatkan dan ancaman yang tidak diantisipasi.


Berdasarkan gambaran umum pelayanan Kecamatan Rakumpit yang telah

disampaikan pada bab-bab sebelumnya, paparan permasalahan Eksternal akan dibagi

menurut kondisi geografis, sosial kemasyarakatan, pelayanan umum dan ekonomi.

A. Aspek Geografis

Kecamatan Rakumpit dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Palangka Raya

Nomor 01 Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota

Palangka Raya (Lembaran Daerah Kota Palangka Raya Tahun 2009 Nomor 01);

Setelah dibentuknya Undang-Undang (UU) Nomor 22 Tahun 1999 sebagaimana

telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah,

merupakan tonggak baru menawarkan perubahan fungsi utama pemerintahan daerah

yang semula sebagai promotor pembangunan menjadi pelayan masyarakat. Hasil tersebut

sejalan dengan visi Kota Palangka Raya, yaitu: “Terwujudnya Kota Palangka Raya menjadi

Kota yang Maju, Rukun dan Sejahtera untuk Semua”. Dalam UU No. 5 Tahun 1974 yang

dimaksud Kecamatan adalah wilayah pemerintahan sedangkan menurut pasal 1 huruf (m)

UU No. 22 Tahun 1999 Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat

daerah kabupaten dan kota. Dengan demikian Kecamatan bukanlah lagi wilayah

administrasi pemerintahan, dan Camat bukan lagi kepala wilayah yang memiliki

kewenangan sebagai penguasa daerah tetapi Kecamatan hanyalah merupakan wilayah

kerja Camat sebagai perangkat daerah, artinya kedudukan Camat di Kecamatan tidak

berbeda jauh dengan perangkat daerah lainnya yang ada di Kecamatan.

Sejalan dengan terjadinya gerakkan reformasi, mendorong terjadinya perubahan

yang nyata dalam konfigurasi politik nasional, termasuk perubahan peraturan perundang-

undangan pemerintahan daerah. Kebijakan otonomi daerah melalui UU No. 32 Tahun

2004 yang memberikan otonomi daerah yang sangat luas kepada daerah, khususnya

kabupaten dan kota di mana semakin tingginya tuntutan masyarakat akan pelayanan

sehingga Pemerintah Kota Palangka Raya memandang perlu untuk mengeluarkan

Peraturan Daerah Kota Palangka Raya Nomor 32 Tahun 2002 tentang Pembentukan,

Pemecahan dan Penggabungan Kecamatan dan Kelurahan.


Oleh karenanya pada tanggal 28 Pebruari 2003 terbentuklah secara resmi

Kecamatan Rakumpit dengan ibukota “Mungku Baru” yang meliputi wilayah Kelurahan,

antara lain: (a) Kelurahan Mungku Baru, (b) Kelurahan Bukit Sua, (c) Kelurahan Petuk

Barunai, (d) Kelurahan Panjehang, (e) Kelurahan Gaung Baru, (f) Kelurahan Pager dan (g)

Kelurahan Petuk Bukit.

Kecamatan Rakumpit merupakan salah satu dari lima kecamatan yang ada di kota

Palangka Raya Provinsi Kalimantan Tengah, terletak di bagian utara kota Palangka Raya

yang merupakan pecahan dari Kecamatan Bukit Batu dan merupakan sebuah kecamatan

yang masih terisolir, luas wilayah kecamatan Rakumpit 2.678,51 Km2 atau ± 40 % dari

luas wilayah Kota Palangka Raya, sebagian besar kondisi wilayahnya masih dikelilingi

hutan rimba dan dari tujuh kelurahan ada 5 (lima) kelurahan terletak di sepanjang aliran

sungai Rungan yang merupakan anak dari sungai Kahayan.

Adapun jarak tempuh dari Kota Palangka Raya ke ibukota Kecamatan Rakumpit

adalah lebih kurang 155 km dan bisa ditempuh melalui jalan darat adalah lebih kurang 96

km. Selebihnya harus ditempuh melalui sungai dengan menggunakan perahu bermesin

yang disebut kelotok. Oleh sebab itu dari 7 kelurahan di wilayah kecamatan Rakumpit

yang bisa dijangkau melalui jalan darat hanya ada 2 kelurahan, yaitu Kelurahan Petuk

Bukit dan Kelurahan Pager. Sedangkan 5 kelurahan lainnya harus ditempuh melalui sungai

dengan menggunakan alat transportasi kelotok dan dengan biaya yang sangat mahal

(biaya carter). Di samping itu juga bila musim kemarau tiba sungai menjadi kering

sehingga cukup sulit dilewati oleh kelotok.

Adapun batas-batas wilayah Kecamatan Rakumpit adalah sebagai berikut:

Sebelah Utara : Berbatasan dengan Kabupten Gunung Mas

Sebelah Selatan : Berbatasan dengan Kecamatan Bukit Batu

Sebelah Barat : Berbatasan dengan Kabupten Katingan

Sebelah Timur : Berbatasan dengan Kabupten Pulang Pisau

B. Aspek Sosial Kemasyarakatan


Penduduk Kecamatan Rakumpit sebagai subyek dan obyek paling berharga dalam

pembangunan daerah berjumlah 3.252 jiwa.

Dengan semakin banyaknya penduduk pendatang, sikap mental dan tingkat

kepedulian warga masyarakat atas lingkungannya perlu ditingkatkan melalui kegiatan

kerja bakti dan kegiatan gotong royong lainnya.

Untuk mengantisipasi dampak sosial akibat remaja putus sekolah atau angkatan

kerja yang belum mendapatkan pekerjaan, perlu adanya pembinaan/pelatihan

ketrampilan.

C. Aspek Pelayanan Umum

Permasalahan Kecamatan Rakumpit ditinjau dari aspek pelayanan umum di

antaranya adalah :


a. Kinerja Pelayanan SOPD Kecamatan Rakumpit

Dari sisi personil, profesionalitas dan integritas SDM aparatur pemerintah masih perlu

ditingkatkan. Ditambah dengan rendahnya kualitas database pemerintahan dari sisi

pemutakhiran data dan akses publik serta sarana dan prasarana pemerintah masih

terbatas.

b. Kinerja Pelayanan Pendidikan

Dari sisi pelayanan pendidikan relatif terbatasnya sarana dan prasarana pendidikan

yang memadai, jumlah guru yang sangat kurang serta terbatasnya guru bidang

tertentu.

c. Kinerja Pelayanan Kesehatan

Untuk pelayanan kesehatan, masih banyaknya pemukiman terpencil dan terpencar,

sementara tenaga medis terkonsentrasi di pusat kota.

d. Kinerja dan Potensi Pengembangan Sarana dan Prasarana Transportasi

Dari sisi ketersediaan infrastruktur, Kecamatan Rakumpit secara umum belum memiliki

jaringan transportasi yang cukup baik untuk jalur darat. Selain itu Kecamatan

Rakumpit juga belum memiliki jaringan telekomunikasi yang terdistribusi secara

merata sedangkan jaringan listrik sudah beroperasional dengan baik di semua

Kelurahan sejak awal tahun 2018.

e. Ketersediaan Perumahan dan Sarana Prasarana Dasar Pemukiman

Ketersediaan perumahan sudah dapat mengimbangi pertumbuhan penduduk. Dari sisi

prasarana dan sarana dasar pemukiman, pelayanan air bersih melalui PDAM Kota

Palangka Raya belum menjangkau wilayah Kecamatan Rakumpit, sehingga sebagian

besar penduduk masih menggunakan sumur bor selain air sungai untuk keperluan

hidup sehari-hari.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.2.1 Visi

“Terwujudnya Kota Palangka Raya menjadi Kota yang Maju, Rukun dan Sejahtera untuk Semua”.

3.2.2 Misi


Misi 1 : Mewujudkan Kemajuan Kota Palangka Raya Smart Environment (Lingkungan Cerdas)

meliputi; pembangunan Insfrastruktur, Teknologi Informasi, Pengelolaan Air, lahan,

pengelolaan limbah, manjemen bangunan dan tata ruang, transportasi.

Misi 2 : Mewujudkan Kerukunan seluruh Elemen Masyarakat Smart Society (Masyarakat

Cerdas) meliputi ; Pengembangan kesehatan, pendidikan, kepemudaan, layanan

publik, kerukunan dan keamanan.

Misi 3 : Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat Kota dan Masyarakat Daerah Pinggiran Smart

Economy (Ekonomi Cerdas) meliputi; Pengembangan industri, usaha kecil dan

menengah, pariwisata dan perbankan.

3.2.3 Program Unggulan

PERTAMA Pembangunan Insfrastruktur :

a. Perbaikan kualitas jalan-jalan lingkungan, dalam kota, antar kecamatan dan luar kota;

b. Perbaikan Drainase pemukiman padat penduduk dan wilayah lainnya;

c. Peningkatan kualitas air minum;

d. Peningkatan pembangunan gedung olah seni, sehingga dapat difungsikan sebagai pagelaran

seni dan budaya semua komunitas;

e. Melanjutkan pembangunan perkantoran di lingkar dalam;

f. Peningkatan pembangunan fasilitas umum lainnya.

KEDUA Pertanian Tanaman Pangan, Lingkungan Hidup dan Persampahan :

a. Peningkatan pemanfaatan lahan budidaya pertanian dan perkebunan;

b. Keanekaragaman hayati di Kecamatan Sabangau dan Rakumpit;

c. Peningkatan Pengelolaan Sampah dan Limbah.

KETIGA Tata Ruang dan Transportasi :

a. Perbaikan manajemen Tata Ruang Kota Palangka Raya;

b. Pengelolaan Transportasi angkutan kota ke Objek-objek Wisata;

c. Penataan Kota dan Pemukiman yang tertata di Kecamatan Pahandut dan Kecamatan Jekan

Raya.

KEEMPAT Kesehatan, Pendidikan, Kepemudaan, Layanan Publik dan Komunikasi :

a. Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat;

b. Perbaikan kualitas pendidikan di Tingat SD, SMP;

c. Peningkatan peran pemuda;

d. Perbaikan kuantitas dan kualitas layanan publik;

e. Peningkatan Keamanan kota hingga ke pelosok kota;

f. Pemanfaatan Wifi gratis di titik-titik strategis.

KELIMA Sosial Budaya :


a. Peningkatan kerukunan dan kebersaman masyarakat;

b. Menjaga kelestarian budaya dan kearifan lokal;

c. Terwadahinya seluruh kelompok komunitas untuk berekspresi di gedung olah seni.

KEENAM Reformasi Birokrasi :

a. Rekruitmen dan penempatan Aparatur;

b. Pelayanan yang cepat, ramah dan mudah bagi masyarakat;

c. Program One Agency dan One Inovation per tahun;

d. Mendukung dan mendorong inovasi dan profesionalisme aparatur Pemerintah Kota;

e. Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja aparatur Pemerintah Kota.

KETUJUH Ekonomi Kota :

a. Peningkatan jumlah industri di kawasan Temanggung Tilung;

b. Peningkatan jumlah usaha kecil dan menengah;

c. Peningkatan kualitas fisik pasar;

d. Berkembangnya sarana belanja yang nyaman;

e. Meningkatkan kunjungan pariwisata;

f. Peningkatan Aktivitas Perbankan;

g. Pengembangan ekonomi kreatif dan ekonomi digital.

KEDELAPAN Pendapatan Daerah :

a. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD);

b. Peningkatan Investasi;

c. Partisipasi angkatan kerja;

d. Meningkatnya daya beli masyarakat;

e. Pengembangan ekonomi lokal;

f. Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara dan Tenaga Kontrak.

KESEMBILAN Sumber Daya Alam :

a. Peningkatan destinasi wisata kecamatan Sabangau;

b. Kecamatan Bukit Batu sebagai sentra Palawija dan Pariwisata;

c. Pengelolaan konservasi dan rehabilitasi sumber daya alam.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada Kantor Kecamatan Rakumpit ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra Kementerian dan Provinsi antara lain :

1. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan funsional maupun

Diklatpim sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;

2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan;

3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanan,


pembangunan serta pelaksanaan kegiatan sosial;

4. Belum optimalnya koordinasi antar instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat memperlancar dan

mempertajam analisa perencanaan pembangunan.


3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kecamatan Rakumpit termasuk dalam kawasan pengembangan Kota Palangka Raya sesuai

dengan RPJMD Tahun 2018-2023 Kota Palangka Raya dan Rencana Tata ruang Wilayah Kota Palangka

Raya, diarahkan untuk kawasan Sub pusat pelayanan yang berfungsi sebagai kawasan dengan

kegiatan pertanian non ekstensif, perkebunan, perikanan air tawar, dan kegiatan pertambangan dan

kehutanan (social forestry) serta preservasi lingkungan dan adaptive planning;

Kondisi saat ini Kecamatan Rakumpit dari luas total sekitar 2.678,51 km2, dapat dikatakan

bahwa Kecamatan Rakumpit kedepan akan menata dan mengoptimalkan setiap lahan yang ada

untuk dapat dipergunakan sebaik-baiknya untuk penghijauan, konservasi lingkungan hidup.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana strategis SKPD untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan

sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas

pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral dan etika birokratis dapat dipertanggung

jawabkan.

Dengan mengintegrasikan kajian permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SOPD

secara umum dan memperhatikan tantangan dan permasalahan menurut arahan RPJMD Kota

Palangka Raya disusun issue-issue strategis Kecamatan Rakumpit.

Isu-isu Strategis Kecamatan Rakumpit Tahun 2018 – 2023

NO ISSUE STRATEGIS PERMASALAHAN STRATEGIS

1 Pelayanan Publik Kualitas pelayanan publik baik dalam pelayanan dasar

masyarakat maupun pelayanan perijinan perlu

ditingkatkan

Integritas dan profesionalitas aparatur pemerintah daerah

perlu ditingkatkan

Daya dukung infrastruktur pelayanan publik perlu

ditingkatkan

2 Kelembagaan Masyarakat Rendahnya kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan


NO ISSUE STRATEGIS PERMASALAHAN STRATEGIS

(partisipasi publik) dalam pembangunan

3 Sektor Ekonomi Unggulan Kurang terfasilitasinya sektor ekonomi lokal unggulan

dalam hal permodalan, pelatihan SDM dan pemasaran

produk

Kurangnya keterlibatan stakeholder dan pelaku ekonomi

terkait

4 Kualitas lingkungan hidup Banyak Pertambangan Tanpa Izin di wilayah Kecamatan

Rakumpit yang dapat menyebabkan pencemaran

lingkungan

Kurangnya TPS di permukiman penduduk


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Palangka Raya Tahun 2018 –

2023, Walikota dan Wakil Walikota terpilih telah menetapkan Visi dan Misi Pembangunan Daerah Kota

Palangka Raya sebagai berikut :

Visi : “Terwujudnya Kota Palangka Raya menjadi Kota yang Maju, Rukun dan Sejahtera untuk Semua”

Visi tersebut mengandung maksud bahwa Kota Palangka Raya akan menjadi lebih maju, rukun dan

sejahtera di mana kerukunan dan kesejahteraan masyarakat tercipta tanpa membedakan suku, ras dan

agama atau kepercayaan di dalam memajukan kota Palangka Raya. Dari visi di atas maka di rumuskan 3

(tiga) misi Pembangunan Daerah sebagai berikut :

1. Mewujudkan Kemajuan Kota Palangka Raya Smart Environment (Lingkungan Cerdas) meliputi;

pembangunan Insfrastruktur, Teknologi Informasi, Pengelolaan air, lahan, pengelolaan limbah,

manjemen bangunan dan tata ruang, transportasi.

2. Mewujudkan Kerukunan seluruh Elemen Masyarakat Smart Society (Masyarakat Cerdas) meliputi;

Pengembangan kesehatan, pendidikan, kepemudaan, layanan publik, kerukunan dan keamanan.

3. Mewujudkan Kesejahteraan Masyarakat Kota dan Masyarakat Daerah Pinggiran Smart Economy

(Ekonomi Cerdas) meliputi; Pengembangan industri, usaha kecil dan menengah, pariwisata dan

perbankan.


TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

RPJMD

TAHUN 2018-2023

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja

2019 2020 2021 2022 2023

Mewujudkan tata

kelola pemerintahan

yang baik

Meningkatnya Kualitas

Layanan Kepada Publik

Indeks Kepuasan

Masyarakat B B B B A

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RPJMD.

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2018-2023

Tujuan Indikator

Tujuan

Target Tujuan OPD

Sasaran (OPD) Indikator Sasaran

Target Sasaran OPD (Tabel 8.2 RPJMD)

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Meningkatnya

Kualitas

Layanan

Kepada Publik

Indeks

Kepuasan

Masyarakat B B B B A

Meningkatnya

Mutu Pelayanan

di Kecamatan

IKM

Kecamatan B B B B A

Tabel 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamtan Rakumpit.


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan Arah Kebijakan

5.1.1 Strategi

Strategi yang terdapat di dalam visi dan misi Walikota adalah “Mengembangkan

dan memberdayakan masyarakat pedesaan/kelurahan” guna mewujudkan tujuan dari visi dan

misi melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

5.1.1.1 Strategi integrasi kebelakang

Penetapan strategi integrasi kebelakang dimaksudkan untuk mengendalikan sumber-

sumber informasi yang akan dijadikan bahan masukan untuk penyusunan produk perencanaan,

dan pengendalian tersebut harus dikelola secara konstruktif dan melembaga tanpa harus

mengurangi atau bahkan menghilangkan kualitas partisipasi aktif warga kota dalam turut

memikirkan kemajuan Wilayah Kecamatan Rakumpit.

5.1.1.2 Strategi Integrasi Ke depan

Penetapan strategi integrasi kedepan dimaksud untuk mengendalikan konsistensi

pelaksanaan rencana yang telah disiapkan sebelumnya, disamping juga untuk mengantisipasi

munculnya berbagai ekses negatif sebagai bentuk konsekuensi dari penerapan suatu rencana

yang telah ditetapkan dan dijalankan.

5.1.1.3 Strategi Penguatan Ke dalam

Penetapan strategi penguatan kedalam dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi

SDM baik dalam teknis perencanaan, penganggaran maupun dalam pengendalian program

pembangunan, menjaga kualitas dan kuantitas sarana prasarana kantor dalam mendukung

perencanaan dan pengendalian serta memperbaiki manajemen keuangan organisasi dalam

mendukung eksistensi organisasi.

5.2 Arah Kebijakan

Arah kebijakan dari visi dan misi Walikota Palangka Raya adalah “Peningkatan

pemberdayaan dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan”. Guna mendukungnya arah

kebijakan dari Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Palangka Raya maka SOPD

Kecamatan Rakumpit merumuskan arah kebijakan antara lain :


a. Penetapan aturan yang jelas dan penyusunan kebutuhan anggaran biaya maupun personil

dalam kegiatan pelayanan;

b. Penyederhanaan system operasional prosedur dan adminitrasi;

c. Peningkatan sarana dan prasarana atau fasilitas-fasilitas kerja untuk mendukung

penyelenggaraan pemerintahan;

d. Pengembangan budaya kerja yang professional dan bertanggung jawab.

Rencana Strategi (Renstra) 2018 – 2023 Kec.amatan Rakumpit

43

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Misi merupakan uraian singkat mengenai harapan yang diinginkan di masa depan guna mendukung

percepatan pembangunan ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat, sementara uraian lebih rinci dari visi

termuat pada misi. Untuk mempercepat pencapaian visi dan misi, perlu diambil langkah strategis dan

kebijakan, yang terurai dalam rencana program dan kegiatan. Guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

serta program yang telah ditetapkan, SOPD Kecamatan Rakumpit Kota Palangka Raya memperoleh sejumlah

dana rutin/tidak langsung dan pembangunan/langsung yang bersumber dari APBD Kota Palangka Raya. Dana

rutin/belanja tidak langsung dipergunakan untuk melaksanakan seluruh kegiatan administrasi kepegawaian

sedangkan dana pembangunan/belanja langsung digunakan untuk merealisasi program pendukung/rutin dan

program prioritas pembangunan daerah.

Indikator Kinerja Utama (IKU), Indikator Kinerja Perangkat Daerah serta Rencana Program dan

Kegiatan dapat dilihat pada Tabel 6.1, Tabel 6.1.a dan Tabel 6.1.b.


44

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kecamatan Rakumpit Kota Palangka Raya

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENANGGUNG JAWAB

SUMBER DATA KETERANGAN

1 2 3 4 5

Meningkatnya mutu pelayanan

di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan

Kecamatan Rakumpit

RPJMD Kota Palangka Raya Tahun 2018-2023 Bab V Tabel 5.3

Hal. 276


45

6.1.a Indikator Kinerja Perangkat Daerah mengacu Pada RPJMD

Tujuan Indikator

Tujuan

Target Tujuan OPD

Sasaran (OPD) Indikator Sasaran

Target Sasaran OPD (Tabel 8.2 RPJMD)

Program Kegiatan

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Meningkatnya Mutu

Pelayanan di

Kecamatan

IKM

Kecamatan

B B B B A Meningkatnya

Mutu

Pelayanan di

Kecamatan

1.IKM

Kecamatan

B B B B A 1.Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

1. Kegiatan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

(PATEN)

2. Rata-Rata

jumlah kelompok

binaan lembaga

pemberdayaan

masyarakat (LPM)

Kec. Rakumpit

0.72 0.77 0.83 0.88 0.94 1.Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

2. Program Peningkatan Partisipasi

Masyarakat dalam Membangun

Desa/Kelurahan

1.Penyelenggaraan kegiatan keagamaan

2. Penyelenggaraan gotong royong

1.. Pembinaan RT/RW

3. Persentase PKK

Aktif Kec.

Rakumpit

100% 100% 100% 100% 100% 1.Program Peningkatan Partisipasi


Desa/Kelurahan

1. Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana

prasarana perkantoran di Kelurahan

4. Persentase

Posyandu Aktif

Kec. Rakumpit

60% 70% 80% 90% 100% 1.Program Peningkatan Partisipasi


Desa/Kelurahan

1.Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah

gizi/kesehatan

2. Fasilitasi Kegiatan Gerakan Sayang Ibu

3. Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana

prasarana perkantoran di Kelurahan


46

Tabel 6.1.b Rencana dan Kegiatan

Bidang Urusan Pemerintahan dan Program Pembangunan

Daerah

Indikator Kinerja Program (outcome)

Kondisi Awal

RPJMD (Tahun 2018)

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Perangkat

Daerah Penanggung

Jawab

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

Program Peningkatan Pelayanan Pemerintah

Cakupan Pelayanan Pemerintah

- - - 100%

2.394.085.400 100%

2.385.884.400

100%

2.310.130.850 100%

2.265.132.123

100% 9.355.232.773

Kecamatan Rakumpit

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Komunikasi suara dan data serta kebutuhan sumber daya air dan listrik berjalan lancar.

- - - 70%

39.000.000,00 80%

61.100.000,00

90%

39.000.000,00 100%

39.000.000,00

100%

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Pengelola uang dan barang, pelaksana kegiatan serta tenaga kontrak dapat melaksanakan tugas dengan baik.

- - - 88% 290.863.200

92% 290.863.200

96% 290.863.200

100% 290.863.200

100%

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Lingkungan dan situasi yang bersih, indah dan nyaman.

- - - 85%

6.630.000,00 90%

6.630.000,00

95%

6.630.000,00 100%

6.630.000,00

100%

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Terpeliharanya komputer, laptop dan printer serta tersedianya peralatan komputer dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

- - - 70%

9.325.000,00 80%

9.325.000,00

90%

9.325.000,00 100%

9.325.000,00

100%

Penyediaan Alat Tulis Kantor Kelancaran pelaksanaan tugas di bidang administrasi.

- - - 97%

26.480.000,00 98%

26.480.000,00

99%

26.480.000,00 100%

26.480.000,00

100%

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggadaan

Kelancaran pelaksanaan tugas di bidang administrasi.

- - - 55% 5.612.000,00

70% 5.612.000,00

85% 5.612.000,00

100% 5.612.000,00

100%

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Mengetahui informasi dan perkembangan sikon daerah dan meningkatkan minat baca dan pengetahuan.

- - - 70%

14.400.000,00 80%

14.400.000,00

90%

14.400.000,00 100%

14.400.000,00

100%

Penyediaan Makanan dan Minuman

Kelancaran pelaksanaan tugas karena tersedianya makanan dan minuman.

- - - 76%

28.980.000,00 84%

30.429.000,00

92%

31.950.450,00 100%

33.547.972,50

100%

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke luar Daerah

Terpenuhinya maksud dan tujuan daripada tugas dinas luar daerah.

- - - 100%

150.000.000,00 100%

150.000.000,00

100%

150.000.000,00 100%

150.000.000,00

100%


47

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke dalam Daerah

Terpenuhinya maksud dan tujuan daripada tugas dinas dalam daerah.

- - - 100%

88.450.000,00 100%

88.450.000,00

100%

88.450.000,00 100%

88.450.000,00

100%

Penyediaan Jasa Event Palangka Raya Fair

Agar masyarakat Kota Palangka Raya mengetahui kebudayaan dan kerajinan yang ada di Kecamatan Rakumpit.

- - - 100%

48.040.000,00 100%

48.040.000,00

100%

48.040.000,00 100%

48.040.000,00

100%

Penyediaan Jasa Publikasi Media Penyampaian informasi dapat berjalan dengan lancar.

- - - 70%

2.000.000,00 80%

2.000.000,00

90%

2.000.000,00 100%

2.000.000,00

100%

Pembangunan rumah dinas

Adanya rumah dinas pegawai Kantor Camat Rakumpit, rumah dinas pegawai Kelurahan dan rumah jabatan Lurah yang representatif.

- - - 100%

550.728.100,00 100%

550.728.100,00

100%

550.728.100,00 100%

550.728.100,00

100%

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Terpenuhinya perlengkapan gedung kantor Kecamatan dan Kelurahan.

- - - 100%

10.000.000,00 100%

10.000.000,00

100%

10.000.000,00 100%

10.000.000,00

100%

Pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas

Pelaksanaan tugas dan pelayanan semakin baik.

- - - 100%

25.000.000,00 100%

25.000.000,00

100%

25.000.000,00 100%

25.000.000,00

100%

Pengadaan meubeler Pelaksanaan tugas dan pelayanan semakin baik

- - - 85%

45.000.000,00 90%

45.000.000,00

95%

45.000.000,00 100%

45.000.000,00

100%

Pengadaan peralatan gedung kantor


- - - 100%

30.000.000,00 100%

31.500.000,00

100%

33.075.000,00 100%

34.728.750,00

100%

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Kelancaran pelaksanaan tugas.

- - - 85% 209.222.800,00

90% 209.222.800,00

95% 209.222.800,00

100% 209.222.800,00

100%

Rehabilitasi sedang/berat rumah jabatan

Adanya rumah jabatan Camat dan Lurah yang refresentatif.

- - - 100%

276.788.100,00 100%

276.788.100,00

100%

276.788.100,00 100%

276.788.100,00

100%

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Terpeliharanya gedung Kantor se-Kecamatan Rakumpit untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

- - - 70%

25.728.100,00 80%

25.728.100,00

90%

25.728.100,00 100%

25.728.100,00

100%

Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas

Adanya rumah dinas/mess pegawai Kantor se-Kecamatan Rakumpit yang representatif.

- - - 100%

276.788.100,00 100%

276.788.100,00

100%

276.788.100,00 100%

276.788.100,00

100%

Kegiatan Pembangunan Tempat Penampungan Air (Tong Air & Tower)


- - - 100%

90.000.000,00 100%

105.000.000,00

-

-

100%

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Meningkatnya disiplin dan wibawa Aparatur Kecamatan dan Kelurahan.

- - - 100% 48.250.000

-

100% 48.250.000

-

100%


48

Kursus, pelatihan, sosialisasi, diklatpim dan bimbingan teknis

ASN merasakan perhatian dan bantuan dari pimpinan SOPD untuk peningkatan kualitas SDM aparatur.

- - - 99,7% 77.500.000

99,8% 77.500.000

99,9% 77.500.000

100% 77.500.000

100%

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SOPD

Tersedianya pertangungjawaban seluruh kegiatan.

- - - 70%

9.400.000,00 80%

9.400.000,00

90%

9.400.000,00 100%

9.400.000,00

100%

Penyusunan rencana dan kegiatan

Tersusunnya rencana dan kegiatan Kecamatan Rakumpit untuk tahun 2019 s.d. 2023.

- - - 85%

9.900.000,00 90%

9.900.000,00

95%

9.900.000,00 100%

9.900.000,00

100%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase Kebutuhan Administrasi SOPD Kec. Rakumpit

95% 100% 601.606.785

- - - - - - - - - 601.606.785

Kecamatan Rakumpit

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Komunikasi suara dan data serta kebutuhan sumber daya air dan listrik berjalan lancar.

38,32% 60% 42.400.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Pengelola uang dan barang, pelaksana kegiatan serta tenaga kontrak dapat melaksanakan tugas dengan baik.

82,05% 84% 273.675.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Lingkungan dan situasi yang bersih, indah dan nyaman.

60,33% 80% 5.526.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Terpeliharanya komputer, laptop dan printer serta tersedianya peralatan komputer dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

23,66% 60% 8.625.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Alat Tulis Kantor Kelancaran pelaksanaan tugas di bidang administrasi.

94,67% 96% 23.582.360

- - - - - - - - -

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggadaan


20,99% 40% 4.524.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Mengetahui informasi dan perkembangan sikon daerah dan meningkatkan minat baca dan pengetahuan.

57,78% 60% 14.400.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Makanan dan Minuman

Kelancaran pelaksanaan tugas karena tersedianya makanan dan minuman.

62,78% 68% 2.450.000

- - - - - - - - -

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke luar Daerah

Terpenuhinya maksud dan tujuan daripada tugas dinas luar daerah.

100% 100% 100.000.000

- - - - - - - - -


49

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke dalam Daerah

Terpenuhinya maksud dan tujuan daripada tugas dinas dalam daerah.

100% 100% 78.644.425

- - - - - - - - -

Penyediaan Jasa Event Palangka Raya Fair

Agar masyarakat Kota Palangka Raya mengetahui kebudayaan dan kerajinan yang ada di Kecamatan Rakumpit.

100% 100% 45.780.000

- - - - - - - - -

Penyediaan Jasa Publikasi Media Penyampaian informasi dapat berjalan dengan lancar.

0% 60% 2.000.000

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase sarana dan Prasarana Penunjang Kinerja

65% 72% 1.331.352.000

- - - - - - - - -

1.331.352.000 Kecamatan Rakumpit

Pembangunan rumah dinas

Adanya rumah dinas pegawai Kantor Camat Rakumpit, rumah dinas pegawai Kelurahan dan rumah jabatan Lurah yang representatif.

98,76% 100% 550.000.000

- - - - - - - - -

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Terpenuhinya perlengkapan gedung kantor Kecamatan dan Kelurahan.

100% -

- - - - - - - - -

Pengadaan peralatan rumah jabatan/dinas


90,87% -

- - - - - - - - -

Pengadaan meubeler Pelaksanaan tugas dan pelayanan semakin baik.

79,95% 80% 35.000.000

- - - - - - - - -

Pengadaan peralatan gedung kantor


99,72% 1.352.000

- - - - - - - - -

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Kelancaran pelaksanaan tugas.

72,12% 80% 160.000.000

- - - - - - - - -

Rehabilitasi sedang/berat rumah jabatan

Adanya rumah jabatan Camat dan Lurah yang refresentatif.

98,84% -

- - - - - - - - -

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Terpeliharanya gedung Kantor se-Kecamatan Rakumpit untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

61,35% -

- - - - - - - - -

Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas

Adanya rumah dinas/mess pegawai Kantor se-Kecamatan Rakumpit yang representatif.

0% 100% 275.000.000

- - - - - - - - -

Kegiatan Pembangunan Tempat Penampungan Air (Tong Air & Tower)


0% 100% 10.000.000

- - - - - - - - - Pengadaan Perlengkapan Gedung


50

Kantor

Pengadaan Pagar Kantor

Adanya pagar kantor, aula, rumah jabatan Camat Rakumpit serta pagar Kantor Penghubung Kecamatan Rakumpit yang refresentatif.

0% 100% 300.000.000

- - - - - - - - -

Program peningkatan disiplin aparatur

Persentase ASN yang disiplin terhadap peraturan kerja

75% -

-

- - - - - - - - - - Kecamatan Rakumpit

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Meningkatnya disiplin dan wibawa Aparatur Kecamatan dan Kelurahan.

100% -

- - - - - - - - -

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase ASN yang profesional dibidang tugasnya

75% 80% 36.000.000

- - - - - - - - -

36.000.000 Kecamatan Rakumpit

Kursus, pelatihan, sosialisasi, diklatpim dan bimbingan teknis

ASN merasakan perhatian dan bantuan dari pimpinan SOPD untuk peningkatan kualitas SDM aparatur.

99,20% 99,6% 36.000.000

- - - - - - - - -

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase Laporan Perencanaan, Kinerja, Keuangan, dan Akuntabilitas SOPD

100% 100% 14.643.200

- - - - - - - - -

14.643.200 Kecamatan Rakumpit

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SOPD

Tersedianya pertangungjawaban seluruh kegiatan.

52,28% 60% 7.449.200

- - - - - - - - -

Penyusunan rencana dan kegiatan

Tersusunnya rencana dan kegiatan Kecamatan Rakumpit untuk tahun 2019 s.d. 2023.

62,61% 80% 7.194.000

- - - - - - - - -

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Rata - rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)

0,75 0,78

2.785.468.890

0,80

154.779.600

0,90

115.351.450

0,95

166.771.900

1

163.898.500

1

3.386.270.340

Kecamatan Rakumpit

Presentase PKK aktif 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Kecamatan Rakumpit

Persentase Posyandu Aktif

50% 60% 70% 80% 90% 100% 100% Kecamatan Rakumpit

Kegiatan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)

Terlaksananya kegiatan PATEN di Kecamatan Rakumpit.

0% 20%

3.827.890 40%

13.585.000,00

60%

14.264.250,00 80%

14.977.500,00

100%

15.726.500,00 100%


51

Pengumpulan data dan informasi

Terwujudnya data profil Kecamatan dan Kelurahan.

0% 20%

2.984.000 40%

5.850.600,00

60%

6.143.200,00 80%

6.450.400,00

100%

6.773.000,00 100%

Penyelenggaraan kegiatan keagamaan

Keimanan dan ketaqwaan serta kerukunan antar umat beragama semakin meningkat.

46,21% 80%

35.900.000 85%

45.400.000,00

90%

31.500.000,00 95%

69.400.000,00

100%

39.000.000,00 100%

Penyelenggaraan gotong royong

Meningkatkan semangat gotong royong dan kecintaan akan lingkungan.

100% 80%

13.469.000 85%

45.000.000,00

90%

42.500.000,00 95%

55.000.000,00

100%

45.000.000,00 100%

Inventarisasi dan pengamanan aset

Meminimalisir sengketa/permasalahan aset dengan pihak manapun di kemudian hari.

54,85% 60%

2.984.000 70%

5.944.000,00

80%

5.944.000,00 90%

5.944.000,00

100%

5.944.000,00 100%

Kegiatan Pilkada Walikota dan Wakil Walikota Tahun 2023

Terpantaunya kegiatan Pemilihan Walikota dan Wakil Walikota Tahun 2023.

99,4% -

-

-

- 100%

36.455.000,00

100%

Kegiatan Pilkada Gubernur dan Wakil Gubernur Tahun 2020

Terpantaunya kegiatan Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur Tahun 2020.

0,0% 0% -

100%

19.152.000 0%

-

0%

- 0%

-

0%

Kegiatan Pemilihan Presiden dan Wakil Presiden Tahun 2019

Terpantaunya kegiatan Pemilihan Presiden dan Wakil Presiden Tahun 2019.

0% 100%

19.152.000

-

-

-

- 100%

Pemilihan calon Legislatif DPD, DPRD Kota, DPRD Provinsi dan DPR-RI Tahun 2019

Terpantaunya kegiatan pemilihan Calon Legislatif DPD, DPRD Kota, DPRD Provinsi dan DPR-RI Tahun 2019.

0% 100%

19.152.000

-

-

-

- 100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi di Kelurahan Panjehang

* Usulan SKPD Terbangunnya dan terpeliharanya sarana dan prasarana transportasi di Kelurahan Panjehang

0% 100% 244.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan di Kelurahan Panjehang

* Usulan SKPD Terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Panjehang

0% 100% 140.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi di Kelurahan Gaung Baru

* Usulan SKPD Terbangunnya sarana dan prasarana transportasi di Kelurahan Gaung Baru.

0% 100% 384.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%


52

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan di Kelurahan Gaung Baru

* Usulan SKPD Terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Gaung Baru

0% 100% -

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi di Kelurahan Pager

* Usulan SKPD Terbangunnya dan terpeliharanya sarana dan prasarana transportasi di Kelurahan Pager

0% 0% -

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan danPemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan diKelurahan Pager

* Usulan SKPDTerpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Pager

0% 100% 384.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi di Kelurahan Petuk Barunai

* Usulan SKPD Terbangunnya dan terpeliharanya sarana dan prasarana transportasi di Kelurahan Petuk Barunai

0% 100% 384.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan di Kelurahan Petuk Barunai

* Usulan SKPD Terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Petuk Barunai

0% 100% -

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi di Kelurahan Mungku Baru

* Usulan SKPD Terbangunnya dan terpeliharanya sarana dan prasarana transportasi di Kelurahan Mungku Baru

0% 100% 384.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan di Kelurahan Mungku Baru

* Usulan SKPD Terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Mungku Baru

0% 100% -

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengelolaan Kegiatan Lembaga Kemasyarakatan di Kelurahan Petuk Bukit

Terbangunnya sarana dan prasarana Lembaga Kemasyarakatan di Kelurahan Petuk Bukit.

0% 100% 200.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%


53

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi di Kelurahan Petuk Bukit

* Usulan SKPD Terbangunnya dan terpeliharanya sarana dan prasarana transportasi di Kelurahan Petuk Bukit

0% 100% -

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan di Kelurahan Petuk Bukit

* Usulan SKPD Terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Petuk Bukit

0% 100% 184.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan danPemeliharaan Sarana dan Prasarana Transportasi diKelurahan Bukit Sua

* Usulan SKPDTerbangunnya dan terpeliharanya saranadan prasarana transportasi di KelurahanBukit Sua

0% 100% 384.000.000

100% 1.314.380

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kesehatan di Kelurahan Bukit Sua

* Usulan SKPD Terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan di Kelurahan Bukit Sua

0% 100% -

100% 1.446.680

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100% 1.000.000

100%

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa/Kelurahan

Persentase Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Kelurahan

50% 60% 917.030.225

70% 1.023.040.000

80% 1.063.040.000

90% 1.103.040.000

100% 1.143.040.000

100% 5.249.190.225

Kecamatan Rakumpit

Pembinaan RT/RW

Mengetahui perkembangan dan penyelesaian permasalahan yang ada di masyarakat.

98,55% 100% 231.360.000

85%

244.060.000,00 90%

244.060.000,00

95%

244.060.000,00 100%

244.060.000,00

100%

Penyelenggaraan kegiatan festival budaya

Masyarakat Rakumpit semakin mencintai tradisi dan kearifan budaya lokal (Dayak).

0% 80% 43.495.000

85%

48.095.000,00 90%

48.095.000,00

95%

48.095.000,00 100%

48.095.000,00

100%

Musrenbang Kecamatan

Perencanaan pembangunan langsung dari masyarakat Kecamatan Rakumpit yang semakin baik.

100% 100% 32.951.875

100%

31.919.000,00 100%

31.919.000,00

100%

31.919.000,00 100%

31.919.000,00

100%

Lomba kebersihan tingkat Kecamatan (Lomba Kampung Hijau)

Peningkatan kesadaran pegawai dan seluruh lapisan masyarakat Kelurahan tentang kebersihan dan indikator penilaian lainnya.

0% 20% 10.800.000

40% 20.500.000.00 60% 25.500.000.00 80% 30.500.000.00 100% 35.500.000.00 100%


54

Lomba Kelurahan

Peningkatan kesadaran pegawai dan seluruh masyarakat Kelurahan tentang kemajuan Kelurahan dan indikator penilaian lainnya.

0% 20% 11.200.000

40%

17.450.000,00 60%

17.450.000,00

80%

17.450.000,00 100%

17.450.000,00

100%

Kegiatan penanggulangan kebakaran

Kesadaran masyarakat untuk mencegah kebakaran lahan dan hutan.

100% 60% 52.950.000

70%

40.740.000,00 80%

40.740.000,00

90%

40.740.000,00 100%

40.740.000,00

100%

Pembinaan peningkatan peran serta perempuan

Kegiatan TP-PKK dan Dharma Wanita Unit Kecamatan Rakumpit dalam rangka meningkatkan peran dan fungsi perempuan dalam keluarga dan masyarakat dapat terlaksana.

95,98% 96% 36.307.250

97%

50.000.000,00 98%

50.000.000,00

99%

50.000.000,00 100%

50.000.000,00

100%

Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah gizi/kesehatan

Meningkatnya kesadaran siswa dan masyarakat akan pentingnya kesehatan di lingkungan sekolah maupun di lingkungan masyarakat.

0% 20% 5.500.000

40%

20.500.000,00 60%

25.500.000,00

80%

30.500.000,00 100%

35.500.000,00

100%

Fasilitasi Kegiatan Gerakan Sayang Ibu

Meningkatnya rasa sayang terhadap ibu dan anak.

0% -

40% 10.276.000

60% 10.276.000

80% 10.276.000

100% 10.276.000

100%

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Mungku Baru

Penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat Kelurahan dapat terlaksana dengan baik.

0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Bukit Sua


0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Petuk Barunai


0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%


55

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Panjehang


0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Gaung Baru


0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Pager


0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%

Peningkatan pelayanan administrasi dan sarana prasarana perkantoran di Kelurahan Petuk Bukit


0% 80% 70.352.300

85%

80.000.000,00 90%

85.000.000,00

95%

90.000.000,00 100%

95.000.000,00

100%

5.686.101.100

3.571.905.000

3.564.275.850

3.579.942.750

3.572.070.623

Rencana Strategis (Renstra) 2018 – 2023 Kecamatan Rakumpit

56

BAB VII

KINERJA PENYELENGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja SOPD Kecamatan Rakumpit secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai dalam waktu 5 (lima) tahun ke depan sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran dalam RPJMD Kota Palangka Raya Tahun 2018 – 2023 untuk mewujudkan visi dan misi

Kepala Daerah.dalam RPJMD Kota Palangka Raya Tahun 2018 - 2023 terdapat 3 (tiga) misi yang

telah ditetapkan oleh Kepala Daerah terpilih. Dari ke-3 misi yang telah ditetapkan, SOPD Kecamatan

Rakumpit melaksanakan misi ke-2 RPJMD Kota Palangka Raya tahun 2018 –2023, yaitu :

Misi ke-2 :

Mewujudkan Kerukunan seluruh Elemen Masyarakat Smart Society (Masyarakat

Cerdas) meliputi ; Pengembangan kesehatan, pendidikan, kepemudaan, layanan publik,

kerukunan dan keamanan

Tujuan :

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik.

Sasaran :

Meningkatnya mutu pelayanan di Kecamatan.

BAB VII Kinerja Penyelengaraan Bidang Urusan

57

Tabel 7.1

NO ASPEK/FOKUS/BIDANG

URUSAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir periode RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pemberdayaan Masyarakat

1 Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM) Kec. Rakumpit

0.72 0.77 0.83 0.88 0.94 1 1

2 Persentase PKK aktif Kec. Rakumpit 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Persentase Posyandu aktif Kec. Rakumpit

60% 70% 80% 90% 100% 100% 100%

4 IKM Kecamatan B B B B B A A

Lebih lengkapnya dapat dilihat dalam IKU SOPD Kecamatan Rakumpit terlampir

67

67

67 67

67

67

BAB VIII

PENUTUP

Tersusunnya Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Rakumpit periode untuk

jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan (2018 – 2023) diharapkan dapat mewujudkan Visi dan

mengemban Misi Walikota Palangka Raya.

Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Rakumpit dimaksud memiliki 3 (tiga)

dimensi :

Kesatu : Bahwa untuk mencapai dan mendukung pembangunan Kota Palangka Raya,

Kecamatan Rakumpit dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dimulai dengan Visi

sehingga arah dan tujuan dari pelaksanaan tugas di bidang kesekretariatan dalam

menunjang pembangunan di Kota Palangka Raya dapat tercapai sehingga apa

yang dikehendaki bersama ( Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat) sangat

jelas untuk dituju;

Kedua : Dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Rakumpit yang berisikan Visi

dan Misi Kota, bidang-bidang strategis yang harus diintervensi dalam rangka

mengemban Misi dan mewujudkan Visi tersebut serta strategi-strategi yang

terpilih dalam rangka mensukseskan bidang-bidang yang dianggap strategis;

Ketiga : Dalam rangka pelaksanaan otonomi daerah secara hakiki RENSTRA Kecamatan

Rakumpit memiliki urgensi khususnya dalam hal penentuan arah dan kontrol bagi

masyarakat terhadap dinamika pembangunan Kota demi terwujudnya Visi dan

Misi yang telah disepakati.

Namun demikian Rencana Strategis baru akan dapat dilaksanakan apabila telah

dijabarkan ke dalam suatu program kegiatan yang merupakan operasionalisasi dari rencana

tersebut. Oleh karena itu dukungan dan juga kerjasama yang baik dari semua pihak akan

dapat membantu dan mendorong terlaksananya Rencana Strategis ini dengan baik.

Program yang tersusun ini merupakan gambaran hasil kebijakan strategis yang

diperoleh dari rumusan RENSTRA Kecamatan Rakumpit merupakan langkah riil untuk

dilaksanakan dalam mempersiapkan Pemerintah Kota Palangka Raya dengan kapasitasnya.

Semoga seluruh isi program dapat terwujud dengan baik.

rencana strategis (renstra) - palangka raya

Documents