Pertemuan 1 & 2

Tugas : Teori Organisasi Umum 2 Nunik Kurniasih (16113578)

Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan informasi dari seseorang ke orang lain. Komunikasi, sebagai suatu proses dengan mana orang-orang bermaksud memberikan pengertian‑pengertian melalui pengiringan berita. secara simbolis, dapat menghubungkan para anggota berbagai satuan organisasi yang berbeda dan bidang yang berbeda pula, sehingga sering disebut rantai pertukaran informasi.

Komunikasi melibatkan orang, maka Komunikasi melibatkan orang, maka pemahaman terhadap orang (manusia) menjadi pemahaman terhadap orang (manusia) menjadi penting untuk mempelajari komunikasi yang penting untuk mempelajari komunikasi yang efektif. efektif.

Komunikasi melibatkan arti informasi yang Komunikasi melibatkan arti informasi yang sama (sama (shared meaningshared meaning) antara pengirim dan ) antara pengirim dan penerima.penerima.

Komunikasi melibatkan simbol-simbol, yang Komunikasi melibatkan simbol-simbol, yang dipakai untuk menyampaikan suatu maksud, dipakai untuk menyampaikan suatu maksud, dimana dapat berupa kata-kata, gerakan dimana dapat berupa kata-kata, gerakan tubuh, huruf, atau gerakan-gerakan tertentu.tubuh, huruf, atau gerakan-gerakan tertentu.

Pengirim  PESAN   PenerimaPenerima

 

THE SOURCE OF THE COMMUNICATION MESSAGEENCODING THE MESSAGETRANSMITTING THE MESSAGERECEIVING THE MESSAGEDECODING THE MESSAGESENDING FEED BACK TO THE SOURCE

Saluran Komunikasi Formal, Saluran Komunikasi Formal, Seorang bawahan Seorang bawahan akan cenderung melaporkan situasi kepada atasannya akan cenderung melaporkan situasi kepada atasannya langsung. Kemudian atasan tersebut akan melaporkan langsung. Kemudian atasan tersebut akan melaporkan ke manajemen yang lebih tinggi. Komunikasi menjadi ke manajemen yang lebih tinggi. Komunikasi menjadi tidak fleksibel karena seorang karyawan akan tidak fleksibel karena seorang karyawan akan cenderung berkomunikasi dengan karyawan lain dari cenderung berkomunikasi dengan karyawan lain dari bagian yang sama. Meningkatkan intensitas bagian yang sama. Meningkatkan intensitas komunikasi karyawan pada bagian yang sama.komunikasi karyawan pada bagian yang sama.

  Struktur Wewenang organisasi, Struktur Wewenang organisasi, perbedaan status perbedaan status dan kekuasaan dalam organisasi akan menentukan dan kekuasaan dalam organisasi akan menentukan siapa yang dapat bicara dengan siapa; jika perbedaan siapa yang dapat bicara dengan siapa; jika perbedaan status dan wewenang antara dua pihak cukup besar, status dan wewenang antara dua pihak cukup besar, komunikasi cenderung tidak akan efektif. komunikasi cenderung tidak akan efektif.

Spesialisasi Kerja, Spesialisasi Kerja, membuat komunikasi membuat komunikasi menjadi lebih efektif antar anggota organisasi menjadi lebih efektif antar anggota organisasi dengan bagian yang sama; setiap bagian dengan bagian yang sama; setiap bagian mempunyai kebiasaan atau istilah yang khas mempunyai kebiasaan atau istilah yang khas yang membedakan dengan bagian lainnya. yang membedakan dengan bagian lainnya. Sebaliknya, spesialiasi kerja akan cenderung Sebaliknya, spesialiasi kerja akan cenderung menghambat komunikasi antar bagian yang menghambat komunikasi antar bagian yang berbeda, karena bagian yang berbeda tersebut berbeda, karena bagian yang berbeda tersebut mempunyai istilah atau kebiasaan yang berbeda mempunyai istilah atau kebiasaan yang berbeda satu sama lainnya.satu sama lainnya.

Kepemilikan Informasi, Kepemilikan Informasi, Orang-orang tertentu Orang-orang tertentu akan mempunyai informasi tertentu yang akan mempunyai informasi tertentu yang membuat dirinya menjadi sukses. Orang-orang membuat dirinya menjadi sukses. Orang-orang tersebut kadang-kadang tidak ingin tersebut kadang-kadang tidak ingin menyebarkan informasi penting tersebut ke menyebarkan informasi penting tersebut ke pihak lain, karena itu informasi yang efektif pihak lain, karena itu informasi yang efektif akan terganggu.akan terganggu.

KETEPATAN DALAM MENENTUKAN IDENTIFIKASI SASARAN

FORMULASI PESANPEMILIHAN MEDIA KOMUNIKASIKREDIBILITAS DIRI SENDIRI

1.1. Cari kejelasan gagasan-gagasan terlebih Cari kejelasan gagasan-gagasan terlebih dahulu sebelum dikomunikasikan.dahulu sebelum dikomunikasikan.

2.2. Teliti tujuan sebenarnya setiap komunikasi.Teliti tujuan sebenarnya setiap komunikasi.

3.3. Pertimbangkan keadaan phisik dan manusia Pertimbangkan keadaan phisik dan manusia keseluruhan kapan saja komunikasi akan keseluruhan kapan saja komunikasi akan dilakukan.dilakukan.

4.4. Konsultasikan dengan pihak-pihak lain, bila Konsultasikan dengan pihak-pihak lain, bila perlu, dalam perencanaan komunikasi.perlu, dalam perencanaan komunikasi.

5.5. Perhatikan tekanan nada dan ekspresi Perhatikan tekanan nada dan ekspresi lainnya sesuai isi dasar berita selama lainnya sesuai isi dasar berita selama berkomunikasi.berkomunikasi.

6.6. Ambil kesempatan, bila timbul, untuk Ambil kesempatan, bila timbul, untuk mendapatkan segala se suatu yang mendapatkan segala se suatu yang membantu atau umpan balik.membantu atau umpan balik.

7.7. Ikuti lebih lanjut komunikasi yang telah Ikuti lebih lanjut komunikasi yang telah dilakukan.dilakukan.

8.8. Perhatikan konsistensi komunikasi.Perhatikan konsistensi komunikasi.

9.9. Tindakan atau perbuatan. harus Tindakan atau perbuatan. harus mendorong komunikasi.mendorong komunikasi.

10.10. Jadilah pendengar yang baik, Jadilah pendengar yang baik, berkomunikasi tidak hanya untuk berkomunikasi tidak hanya untuk dimengerti tetapi untuk mengerti.dimengerti tetapi untuk mengerti.

Implikasi Manajerial         Implikasi manajerial adalah bagaimana meningkatkan produktifitas dengan cara meningkatkan kapasitas, kualitas, efisiensi dan efektivitas dari sumber daya yang ada. apa implikasi manajerial yang muncul dari organisasi tanpa pembatas (borderless Tipe organisasi transnasional/tanpa batas memakai pengaturan yang mengeliminasi atau menghapus halangan geografis artitisial.Para manajer memilih pendekatan ini dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas di pasar global yang kompetitif.Implikasi yang dirasakan oleh para pihak manajer adalaproduk yang diproduksi di negara lain,dengan baik dengan cara memanfaatkan sumber daya alam dan manusia yang ada pada negara ttersebut.Jadi struktur organisasi manajerial tidak akan berpusat pada satu organisasi manajerial namun harus mencakup seluruh struktur organanisasi manajerial diseluruh negara dimana perusahaan itu berada.

Sumber Referensi

http://herisllubers.blogspot.com/2013/05/implikasi-manajerial-implikasi.htmlmfile.narotama.ac.id/files/Arasy%20Alimudin/.../Materi_Komunikasi.ppt