ekma4157 organisasi pertemuan ii

7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II

1/16

EKMA4157 ORGANISASIPertemuan II

Modul II Perkembangan Teori Organisasi

Zulfikar Yurnaidi


2/16

PENDAHULUAN

Sebuah organisasi, sangat dipengaruhi oleh

keberadaan dan kondisi di luar organisasi tersebut.

(Ingat teori klasik dan neoklasik!)

Karakteristik Organisasi seperti: struktur, tujuan

(goal), teknologi dan strategi hingga hal-hal

mendetail; juga sangat dipengaruhi oleh kondisi

lingkungan.

Lingkungan dapat diartikan sebagai: Seluruh

elemen yang terdapat di luar batas-batasorganisasi, yang mempunyai potensi untuk

mempengaruhi bagian ataupun keseluruhan

organisasi.


3/16

SEGMEN-SEGMEN LINGKUNGAN

Kast dan Rosenzweig: budaya, teknologi,

pendidikan, politik, legal, sumber daya natural,

demografi, sosial, dan ekonomi.

Jackson dan Morgan: Struktur fisik, sosial, ekologi,

legal, budaya, politik, ekonomi, psikologi, dan

internasional.

Daft: Industri, Bahan Baku, Tenaga kerja,

Keuangan, Pasar, Teknologi, Kondisi ekonomi,

Pemerintah dan Kebudayaan.


4/16

IDENTIFIKASI ELEMEN LINGKUNGAN


5/16

KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (UNCERTAINTY)

Ketidakpastian lingkungan

Keadaan di mana organisasi (atau pimpinannya) tidak

mempunyai informasi yang cukup mengenai keadaan

lingkungannya

Kompleksitas

Heterogenitas atau banyaknya elemen eksternal yang

berpengaruh pada organisasi

Stabilitas

Kecepatan perubahan yang terjadi pada elemenlingkungan


6/16

DUA DIMENSI ROBERT DUNCAN


7/16

TEKSTUR LINGKUNGAN (CAUSAL TEXTURE)

Apotek

Industri Kimia

Industri Rokok

TeknologiInformasi


8/16

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI

Ketergantungan organisasi pada lingkungan: Input

dan Output

Pertukaran input dan output HARUS seimbang

Cara Adaptasi: Perubahan Internal

Menguasai dan Mengubah Kondisi Lingkungan

sehingga menguntungkan bagi Organisasi


9/16

PERUBAHAN INTERNAL

Kompleksitas Struktur Organisasi

Mengikuti kompleksitas lingkungan

Peredam (buffers)

Melindungi inti teknis

Elemen Perbatasan (boundary spanning)

Mendeteksi dan memproses informasi mengenai

perubahan yang terjadi pada lingkungan

Merepresentasikan organisasi terhadap lingkungan


10/16

PEREDAM (BUFFERS)


11/16

DIFFERENSIASIDAN INTEGRASI

Lawrence dan Lorsch:


12/16

PERBEDAANANTAR BAGIAN


13/16

RELASI KETIDAKPASTIANDAN INTEGRATOR

Pada lingkungan yang penuh ketidakpastian,

integrator sering kali diperlukan.

Lorsch dan Lawrence:

Lingkungan stabil: Mekanistik

Lingkungan tidak stabil: Organik


14/16

STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (1)

Menciptakan hubungan yang baik antara

organisasi dengan elemen utama yang

mempengaruhinya

Integrasi dengan perusahaan lain Mengadakan kontrak jangka panjang atau

usaha patungan (Joint Ventures)

Kooptasi (Cooptation) Pengangkatan Eksekutif

Iklan dan humas (Advertising and Public

Relation)


15/16

STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (2)

Mengendalikan lingkungan agar tidak

berbahaya dan dapat menguntukan

organisasi

Mengubah bidang usaha Bergabung dengan assosiasi perusahaan

sejenis

Aktivasi politik


16/16

HUBUNGAN ANTARORGANISASI

Set Organisasi

Kumpulan organisasi lain yang mempunyai hubungan

dengan suatu organisasi

Alasan muncul/putus nya hubungan antarorganisasi

Transaksi Sumber

Peraturan Pemerintah

Set organisasi besar memberikan keuntungan:

Kesempatan mencari pemasok bahan atau konsumer baru

Pandangan yang luas (untuk sumber informasi)

ekma4157 organisasi pertemuan ii

Documents