ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR

1

Organization as a system of cooperatives of two or more personsOrganisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih.

Chester I. Barnad, (1938)

ORGANISASI

Organisasi adalah sistem hubungan antara sumber daya (among resources) yangmemungkinkankan pencapaian sasaran. Edwin B. Flippo

Organization is the form of every human association for the attainment of coomonpurpose Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama.

James D. Mooney

Suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh sekolmpok orang untuk mencapai suatu tujuan.

Gitosudarmo

ORGANISASIHadari H. Nawawi Prof

Organisasi adalah wadah berhimpun sejumlah manusia karena memiliki kepentingan yang sama.

STATIS

Setiap organisasi memiliki struktur yang cenderung tidak berubah-ubah disamping itu posisi, status dan jabatan juga cenderung permanen

ORGANISASI

Disamping itu interaksi antar manusia didalam organisasi tidak pernah sama dari waktu ke waktu

DINAMIS

Proses kerjasama sejumlah manusia (dua orang atau lebih) untuk mencapai tujuan bersama

Dinamis dalam arti bahwa kerjasama berlangsung secara berkelanjutan atau proses yang selalu mungkin menjadi lebih efektif dan efisien, sebaliknya juga semakin kurang efektif atau kurang efisien

Hadari H. Nawawi, Prof

PARADIGMA ORGANISASI PARADIGMA KLASIK

Orientasi pada efisiensi yang tinggi

Sistem otoritas dan kendali yang sangat hirarkis dengan rental kendali yang sangat sempit.

Spesialisasi, sentralisasi dan formalisasi

PARADIGMA HUMAN

Manusia sebagai makhluk sosial dapat membentuk kelompok informal sesuai dengan keinginannya

Manusia ingin bekerja pada kondisi kerja yang menyenangkan .

PARADIGMA KOLABORASI

PARADIGMA ORGANISASI Memahami perilaku organisasi bagi seorang manajer merupakan hal yang sangat

penting. Stephen P Robbins , 2007

karyawan bisa menjadi lebih tua; semakin banyak wanita dan orang kulit berwarna berada dilingkungan kerja

pengecilan ukuran perusahan dan penggunaan pekerja temporer melemahkan ikatan kesetiaan karyawan dengan pemberi kerja

kompetisi global mengharuskan karyawan lebih fleksibel dan belajar menanggulangi perubahan yang cepat

25 sampai 50 tahun mendatang kita semua akan ikut berpartisipasi menyaksikan akhir hayat dari birokrasi, dan kita akan mengetahui terbitnya suatu sistem sosial yang lebih baik dari abad kita sekarang ini.

PARADIGMA ORGANISASIWarren Bennis, 2007

Perubahan mendasar dari konsep nilai organisasi di dasarkan pada kemanusiaan yang menghapuskan sifat-sifat depersonalisasi dari mekanisme sistem birokrasi

PARADIGMA ORGANISASIMifta Thoha, 2007

DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF

Menekankan pada skill yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi. Dimensi ini berisi skill para anggota yang secara teknis diperlukan menggerakkan organisasi, misalnya keahlian komputer, pemasaran, enginering, dan lain sebagainya.

Dimensi Teknik

Tanpa skill yang dimiliki oleh anggota organisasi maka organisasi akan stagnan .

PARADIGMA ORGANISASIMifta Thoha, 2007

DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF

Dimensi Konsep Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama

Dimensi Manusia

Jika para birokrat dalam bekerja hanya mengandalkan dimensi pertama, dan

megabaikan dimensi kedua, atau bahkan menelantarkan dimensi ketiga, maka akan

menimbulkan suatu iklim yang tidak respektif terhadap faktor pendukung utama organisasi

yakni manusia

PARADIGMA ORGANISASIMifta Thoha, 2007

FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN (PLANNING)

Pendefinisian tujuan organisasi

Penentuan strategi mencapai tujuan organisasi

Pengembangan rencana komprehensif menggabung dan mengkoordinasiakan aktifitas

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

Penentuan tugas yang harus dikerjakan

Penentuan pelaksana tugas

FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI KEPEMIMPINAN

Mengarahkan dan koordinasi

Memilih saluran komunikasi yang efektif

Menyelesaikan konflik

FUNGSI PENGENDALIAN (CONTROLLING)

Memantau kinerja organisasi

Membandingkan kinerja dengan tujuan yang telah ditetapkan

Pembetulan potensial

PERAN MANAJEMEN PERAN ANTAR PERSONAL

Tugas seremonial , simbolis

Leadership

• Rekrutmen

• Pelatihan

• Pemberian motivasi

• Penegakan disiplin

Kerjasama intra organisasi

Kerjasama antar organisasi

PERAN MANAJEMEN PERAN INFORMASIONAL

Pemantau : mengumpulkan informasi dari luar organisasi Penyalur : meneruskan informasi pada anggota organisasi Penyebar : mendistribusikan informasi pada anggota organisasi

Juru bicara : mewakili organisasi dihadapan pihak luar organisasi

PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Memulai dan mengawasi Penyelesai masalah dengan melakukan tindakan korektif Pengalokasi sumber daya manusia, fisik dan moneter

KEAHLIAN MANAJEMEN Kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian khusus

Keahlian Teknis

Berfokus pada pendidikan formal yang ekstensif

Dapat dipelajari dan dikembangkan dalam pekerjaan

KEAHLIAN MANAJEMEN

Keahlian Konseptual

Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama

Menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit

Mengevaluasi solusi alternatif dan memilih solusi terbaik

Berkomunikasi, memotivasi, mendelegasi

Keahlian Personal

Secara individual maupun terhadap kelompok

MANAJERIAL SUKSES VS EFEKTIF

Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu.

PERILAKU ORGANISASI

Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada.

Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.

PERILAKU ORGANISASIDISIPLIN ILMU YANG MENDUKUNG PERILAKU ORGANISASI

PSIKOLOGI

PSIKOLOGI SOSIAL

SOSIOLOGI

ANTROPOLOGI

PERILAKU ORGANISASITANTANGAN DAN PELUANG PERILAKU ORGANISASI

GLOBALISASI KERAGAMAN ANGKATAN KERJA MENINGKATKAN KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS

MERESPONS KURANGNYA TENAGA KERJA MENINGKATKAN LAYANAN PELANGGAN

MENINGKATKAN KEAHLIAN PERSONAL MEMBERDAYAKAN ORANG MENSTIMULASI INOVASI DAN PERUBAHAN MENGATASI KESEMENTARAAN BEKERJA DALAM ORGANISASI BERJARINGAN MEMBANTU KARYAWAN MENYEIMBANGKAN KONFLIK KEHIDUPAN - PEKERJAAN MENINGKATKAN PERILAKU ETIS