perilaku organisasi - struktur organisasi

Download Perilaku Organisasi - Struktur Organisasi

Post on 19-Jul-2015

493 views

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Organizational Structure

  • Disusun OlehHafidh Rashemi R. / 116100009Rini Setyaningsih/ 116110021Chintamy Christini/ 116110033Michael Lowman/ 116110038

  • Pengertian OrganisasiMenurut beberapa ahli :a.RosenzweigOrganisasi dapat dipandang sebagai :Sistem sosial.Integrasi orang-orang.Berorientasi pada tujuan bersama.

  • b.Allen Proses identifikasi, pembentukan, pengelompokkan kerja,Mendefinisikan dan mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab. Menetapkan hubungan hubunganMenuju tujuan yang ditetapkan.

  • Secara Umum :Sekelompok manusia Proses (bekerja sama)Tujuan

  • Unsur-Unsur Dasar Organisasi1) Adanya tujuan.2) Adanya kerjasama dua orang atau lebih. 3) Adanya pembagian tugas.4) Adanya kehendak untuk bekerja sama.

  • Definisi Struktur OrganisasiStrukturOrganisasiStruktur + Organisasi = STRUKTUR ORGANISASI

  • Bagan Organisasia. Pembagian kerja b. Rantai perintah c. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan d. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan e. Tingkatan manajemen

  • 6 Kunci Merancang Struktur Organisasi Pembagian KerjaPara manajer membagi seluruh tugas organisasi menjadi pekerjaan-pekerjaan khusus yang tersusun dari aktivitas-aktivitas khusus. Dapat dinyatakan bahwa pembagian kerja akan mempengaruhi tingkat prestasi organisasi melalui minimisasi ketergantungan pada individu-individu tertentu atau perpindahan yang percuma komponen-komponen pekerjaan besar.

  • 2.. Departementalisasi (1/ 2)Departmentalization menentukan bagaimana karyawan dan kegiatan mereka dikelompokkan bersama. Hal ini merupakan sebuah struktur organisasi dengan kontrol secara luas, sedikit formalisasi, dan desentralisasi pengambilan keputusan.

  • 2.. Departementalisasi (2/2)Dasar strategi untuk mengkoordinasikan kegiatan organisasi :Departementalisasi menetapkan rantai komando pengawasan terhadap sistem umum di antara posisi dan unit yang ada di dalam suatu organisasi. Departmentalisasi berfokus pada orang-orang di sekitar model mental atau maksudnya cara berpikir yang umum. Departmentallisasi mendorong koordinasi melalui komunikasi informal antara orang-orang.

  • 3. Rantai Komando (Chain of Command )secara umum, rantai komando mempunyai arti garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah yang menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa di dalam suatu organisasi. Rantai komando memiliki dua prinsip dasar yaitu : Kesatuan komandoPrinsip Skala

  • 4. Rentang Kendali (Span of Control)Rentang kendali (juga disebut rentang manajemen) mengacu pada jumlah orang yang melakukan pelaporan secara langsung ke tingkat berikutnya dalam hirarki. Jenis-jenis rentang kendali :rentang kendali yang sempit rentang kendali yang luas

    Self-directed team

  • 5. Sentralisasi dan DesentralisasiSentralisasi berarti bahwa otoritas pengambilan keputusan resmi dipegang oleh sekelompok kecil orang, biasanya orang-orang yang berada pada hirarki atas dalam sebuah organisasi. Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi.

  • Keuntungan Desentralisasi

    Desentralisasi Rendah(Sentralisasi Tinggi)Desentralisasi Tinggi(Sentralisasi Rendah)Mengeliminasi tambahan tanggung jawab yang tidak dikehendaki oleh orang yang melakukan pekerjaan rutin.Memungkinkan keputusan yang krusial dibuat oleh mereka yang mempunyai pandangan luas (big picture).Dapat mengurangi level manajemen dan membuat organisasi menjadi semakin ramping.Memberi kesempatan kepada karyawan yang berhadapan langsung dengan masalah membuat keputusan sendiri.

  • 6. FormalisasiFormalisasi adalah sejauh mana standarisasi perilaku organisasi melalui aturan, prosedur, pelatihan formal, dan mekanisme terkait. Jadi, kata perusahaan menjadi lebih formal karena mereka semakin bergantung pada berbagai bentuk standarisasi untuk mengkoordinasikan pekerjaan.

    Restoran McDonald

  • Desain Organisasi

  • PengertianMenunjukkan kerangka dan susunan pola-pola baik :Fungsi-fungsiBagian-bagianPosisiOrang-orang

  • Jenis-JenisStruktur SederhanaHanya antara karyawan langsung ke atasan.Dalam perusahaan kecilDepartementalisasi rendahFormalisasi rendahSpan of control lebar

  • Struktur FungsionalMengatur pengetahuan khusus setiap karyawan.Menciptakan kolam bakatApa kekurangannya???

  • Struktur DivisiTerbagi atas geografis, output, dan klien.Kelebihan : memfokuskan karyawan dalam produk atau pelanggan.Kekurangan : pelitnya berbagi pengetahuan antar karyawan.

  • Struktur Berbasis TimSpan of control yang lebarSangat desentralisasiFormalisasi rendahKelebihan : fleksibel terhadap lingkunganKekurangan : karyawan dan pemimpin tim stres, mahal untuk mempertahankan mereka

  • e.BirokrasiGabungan ketiga struktur yaitu fungsional, divisi dan tim.Kelebihan : Kegiatannya dilaksanakan secara efisienKekurangan : konflik subunit

  • Struktur MatriksGabungan departementalisasi produk dan fungsi.Kelebihan : penyatuan spesialis mudahKelemahan : Konflik antar hirarki atas.Kebingungan karyawan.

  • Pengaruh Terbentuknya Struktur OrganisasiStrategiStrategi inovasi = pengenalan produk/jasa baru Strategi Minimasi Biaya = kontrol biayaStrategi Imitasi = bergerak pada pasar baru (setelah terbukti)

  • b. TeknologiTiga kategori manufaktur teknologi : a. Produksi kecilb. Produksi massalc. Produksi terus-menerus

  • c. LingkunganLingkungan stabilLingkungan dinamis

    d. Ukuran organisasi

  • Contoh Kasus

  • THANK YOU-ANY QUESTION????-

    **

Recommended

View more >