objetivos generales de la empresa bertol s

Caso Bertol S.ACASO BERTOL S.AOBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA BERTOL S.A1. Lograr un desarrollo diversificado y productivo, en el negocio de fabricacin de artculos para el hogar y de partes y pieza para la industria automotriz.2. Investigar los sistemas y mtodos, relacionados con las actividades de la empresa, en los aspectos de administracin, distribucin, comercializacin, produccin y logstica, tanto operativos como profesionales, para asegurar un flujo constante de nuevos conocimientos y resultados productivos, as como la incorporacin de nuevos productos, procesos, servicios, mtodos y organizacin, para ser efectivo el lema de la empresa PROGRESO: Nuestro producto ms importante.3. Manejar adecuadamente los riesgos del negocio, mediante la planificacin de los productos y a travs de una administracin descentralizada de las operaciones, a fin de lograr la aceptacin y preferencia del mercado, y resultados provechosos para la empresa. Para lograrlo, efectuar continuas investigaciones de mercado, clientes, canales de distribucin y la competencia; as como, de los rasgos distintivos de los productos, tales como estilo, escala de precios y rendimiento o utilidad para el usuario final, tomando riesgos apropiados en satisfacer cambios en las necesidades de los clientes en la entrega oportuna de los productos disponibles y/o deseables.4. Disear, fabricar y comercializar los productos de la empresa velando por el servicio, calidad y valor para los clientes, as como fijando precios acordes con la calidad y utilidad de los artculos.5. Obtener la confianza del mercado y su lealtad permanente, a la marca y a los productos de la empresa, a travs de una solida y justa competencia, publicidad, promocin, servicio y contactos personales.6. Ofrecer puestos atractivos por los nuevos sueldos y salarios, las condiciones de trabajo, satisfaccin en la labor y oportunidades para progresar por el rendimiento propio, as como por la estabilidad en el empleo, a cambio de esfuerzo, habilidad, iniciativa, cuidado, dedicacin, lealtad, atencin y trabajo en equipo de parte del personal.7. Conducir la empresa para un continuo flujo de progreso, produccin, utilidades y servicio a los clientes, mediante la sistemtica y cuidadosa seleccin y desarrollo del personal de la empresa que demuestre competencia, capacidad gerencial y liderazgo efectivo a travs de un cuidadoso planeamiento administrativo que permita organizar, integrar y evaluar la mejor utilizacin de los recursos humanos y materiales de la empresa, as como el uso claro y firme de la estructura de la organizacin, expresado en los objetivos y la poltica de la empresa, como una forma de liberar la habilidad, capacidad, ingenio, e iniciativa individual y el trabajo en equipo. Todo ello estimulado por incentivos proporcionales a la responsabilidad, riesgo y resultados.8. Captar y conservar capitales en cantidades adecuados para financiar la empresa y lograr buenos resultados estimulando dicha captacin de recursos mediante retornos atractivos que sirvan de incentivo continuo para la participacin y apoyo de los inversionistas. Asegurar los retornos por medio de buenos negocios y econmicas investigaciones, previsiones, planeamiento y costos administrativos adecuados y una efectiva programacin de la rotacin de los inventarios de la empresa.9. Cooperar con los proveedores y los distribuidores, contratistas y otros, facilitando la distribucin, instalacin, y servicio de los productos de la empresa de manera que los esfuerzos de la empresa estn constructivamente integrados por un mutuo beneficio, efectivo y competente servicio pblico.10. Adaptar la poltica de la empresa sobre productos, servicios, medios, planes y programas, en forma progresiva, precavida, imaginativa y voluntariamente, a las responsabilidades sociales, cvicas y econmicas, en proporcin a las oportunidades presentadas por el tamao, xito y naturaleza de los negocios y la confianza del pblico hacia la empresa.

ANLISIS FLORFORTALEZAS: Crecimiento continuo Diversificacin de lneas de productos (fabricacin de piezas, partes y accesorios para la industria automotriz) Fusin con tres empresas pequeas Plan de expansin Plan de diversificacinOPORTUNIDAD: Proceso de industrializacin generado en el pas en las dcadas 70 y 80. Programa de asignacin y desgravaciones.DEBILIDAD: Lnea de crdito externoTomando en cuenta los objetivos generales de la empresa planteamos los siguientes objetivos especficos:OBJETIVOS ESPECFICOS PARA LA GERENCIA DE OPERACIONES: Manejar adecuadamente los riesgos de negocio, mediante la planificacin de los productos y a travs de una administracin descentralizada de las operaciones, a fin de lograr la aceptacin preferencial del mercado, y resultados provechosos para la empresa. Manejar adecuadamente las necesidades de recursos materiales, mediante una planificacin de materiales requeridos para una buena produccin para evitar un desabastecimiento.

Implementar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones. Realizar la deteccin de necesidades de recursos materiales y equipo, as como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.

PARA LA GERENCIA DE COMERCIALIZACIN: Disear, fabricar y comercializar productos diversificados en la lnea de artculos para el hogar y de partes y piezas para la industria automotriz; velando por el servicio, calidad y valor para los clientes, fijando precios acordes con la calidad y utilidad de los artculos; para as obtener su confianza y lealtad permanente a la marca y a los productos de la empresa.

Obtener la confianza del mercado y su lealtad permanente a la marca y a los productos de la empresa, a travs de una solida y justa competencia, publicidad, promocin, servicio y contactos personales.

EJERCICIO N 01Telas colombianas S.A usa la materia prima A en un proceso de manufactura. En la siguiente tabla se dan datos sobre los saldos en existencia, las compras y las requisiciones del material A. Ud. debe contestar cada pregunta con base a esta informacin:MATERIA PRIMA ACANTIDADESPESOS

FECHAENTRADASSALIDASSALDOprecio unitarioENTRADASSALIDASSALDO

Ene.1100$ 1.50$150

Ene.243004001.56$468

feb. 880320

mar. 16140180

Jun.111503301.60240

Ago. 18130200

Set. 611090

Oct. 151502401.70255

Dic. 29140100

1. Si se lleva un registro de inventario perpetuo del material A sobre la base PEPS, este mostrara un inventario de cierre de:

a. Ene. 1 se cuenta con un saldo de :UNIDADESCOSTOVALORES

FECHAENTRADASALIDAEXISTENCIAUNITARIODEBEHABERSALDO

Ene. 1100$1.50$150

b. Ene. 24 se compra 300 unidades de materia prima A por $1.56 cada unoUNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

Ene. 24300400$1.56$468$618

c. Feb. 8 salen 80 de la materia prima AUNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20$1.50$150

Ene. 24300400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Al cruzar con una diagonal el 100, se da a entender que de ese saldo quedan solo 20, ya que la salida de las 80 fue a un costo de $1.50.d. Mar. 16 salen 140 UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20/0$1.50$150

Ene. 24300/180400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Mar. 1620$1.50$30$468

Mar. 16120180$1.56$187.2$280.80

e. Jun. 11 hay una entrada de 150 a un precio de $1.60UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20$1.50$150

Ene. 24300/180400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Mar. 1620$1.50$30$468

Mar. 16120180$1.56$187.2$280.80

Jun. 11150330$1.60$240$520.80

f. Ago. 18 hay una salida de 130UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20$1.50$150

Ene. 24300/180/50400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Mar. 1620$1.50$30$468

Mar. 16120180$1.56$187.2$280.80

Jun. 11150330$1.60$240$520.80

Ago. 18130200$1.56$202.80$318

g. Set.6 salen 130 UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20$1.50$150

Ene. 24300/180/50/0400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Mar. 1620$1.50$30$468

Mar. 16120180$1.56$187.2$280.80

Jun. 11150330$1.60$240$520.80

Ago. 18130200$1.56$202.80$318

Set. 650$1.56$78$240

Set. 66090$1.60$96$144

h. Oct. 15 hay una entrad de 150 a un precio de $1.70UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20$1.50$150

Ene. 24300/180/50/0400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Mar. 1620$1.50$30$468

Mar. 16120180$1.56$187.2$280.80

Jun. 11150/90330$1.60$240$520.80

Ago. 18130200$1.56$202.80$318

Set. 650$1.56$78$240

Set. 66090$1.60$96$144

Oct. 15150240$1.70$255$390

i. Dic. 29 salida de140UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/20$1.50$150

Ene. 24300/180/50/0400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.50$120$498

Mar. 1620$1.50$30$468

Mar. 16120180$1.56$187.2$280.80

Jun. 11150/90/0330$1.60$240$520.80

Ago. 18130200$1.56$202.80$318

Set. 650$1.56$78$240

Set. 66090$1.60$96$144

Oct. 15150/100240$1.70$255$390

Dic. 2990$1.60$144$255

Dic. 2950100$1.70$85$170

SALDO 100 X $1.70 = $170

RPTA:2. Supongamos que no se lleva inventario perpetuo para el material A y que las cantidades se obtienen mediante un recuento fsico anual. Los registros contables muestran informacin en cuanto a las compras pero no en cuanto a las salidas. Segn esta suposicin el inventario de cierre sobre la base PEPS ser:

Cuando utilizamos este mtodo para valuar partimos de se fueron vendiendo las primeras que tenamos y luego las siguientes, por tanto para valuar el inventario final tenemos que recurrir al costo de las ltimas compras.Por medio de un recuento fsico encontramos 100 de la materia prima A la cual va a ser valuada con el ltimo precio de compra que es de $ 1.70.VALUACIN DEL INVENTARIO FINAL100 de la materia prima A a $ 170

3. Si se lleva un registro de inventario perpetuo del material A sobre la base UEPS este mostrara un inventario de cierre de :a. En enero 1 se cuenta con un saldo de:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

b. Enero 24 hay una entrada de 300 a un precio de $1.56 cada una:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

Ene. 24300400$1.56$468$618

c. Febrero 8 hay una salida por 80:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

Ene. 24300/220400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

d. Marzo 16 hay una salida por 140:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

Ene. 24300/220/80400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

Mar. 16140180$1.56$218.4$274.8

e. Junio 11 hay una entrada de 150 a un precio de $ 1.60:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

Ene. 24300/220/80400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

Mar. 16140180$1.56$218.4$274.8

Jun. 11150330$1.60$240$514.8

f. Agosto 18 hay una salida por 130:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100$1.50$150

Ene. 24300/220/80400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

Mar. 16140180$1.56$218.4$274.8

Jun. 11150/20330$1.60$240$514.8

Ago. 18130200$1.60$208$306.8

g. Setiembre 6 hay una salida por 110:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/90$1.50$150

Ene. 24300/220/80/0400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

Mar. 16140180$1.56$218.4$274.8

Jun. 11150/20/0330$1.60$240$514.8

Ago. 18130200$1.60$208$306.8

Set. 620$1.60$32$274.8

Set. 680$1.56$124.8$150

Set. 61090$1.50$15$135

h. Octubre 15 hay una entrada de 150 a un precio de $ 1.70 cada una:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/90$1.50$150

Ene. 24300/220/80/0400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

Mar. 16140180$1.56$218.4$274.8

Jun. 11150/20/0330$1.60$240$514.8

Ago. 18130200$1.60$208$306.8

Set. 620$1.60$32$274.8

Set. 680$1.56$124.8$150

Set. 61090$1.50$15$135

Oct. 15150240$1.70$255$390

i. Diciembre 29 hay una salida por 140:UNIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100/90$1.50$150

Ene. 24300/220/80/0400$1.56$468$618

Feb. 880320$1.56$124.8$493.2

Mar. 16140180$1.56$218.4$274.8

Jun. 11150/20/0330$1.60$240$514.8

Ago. 18130200$1.60$208$306.8

Set. 620$1.60$32$274.8

Set. 680$1.56$124.8$150

Set. 61090$1.50$15$135

Oct. 15150/10240$1.70$255$390

Dic. 29140100$1.70$238$152

El inventario de cierre ser: 90 X $1.50 = $13510 X $1.70 = $ 17 $152

4. Suponga que no se lleva inventario perpetuo para el material A y que las cantidades se determinan mediante un recuento fsico anual. Los registros de contabilidad muestran datos en cuanto a las compras, pero no en cuanto a las salidas. Segn esta suposicin, el inventario de cierre , sobre la base UEPS, ser:

Cuando utilizamos este mtodo encontramos que las que se vendieron se compraron al ltimo costo, tal que las 100 que quedaron se valuaran al costo del inventario inicial.

VALUACIN DEL INVENTARIO FINAL100 a $ 1.50 c/u = $ 150

5. Si se lleva un registro de inventario perpetuo del material A sobre la base de promedios mviles, este mostrar un inventario de cierre que ser:

a. Enero 1 se tiene un saldo de:CANTIDADESCOSTOVALORES

FECHAENTRADASALIDAEXISTENCIAUNITARIOPROMEDIODEBEHABERSALDO

Ene. 1100100$1.50$150$150

b. Enero 24 hay una entrada de 300 a un precio de $1.56 cada una:CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$468$618

c. Febrero 8 hay una salida por 80:CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

d. Marzo 16 hay una salida de 140:CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

Mar.16140180$1.54$215.6$279.2

e. Junio 11 hay una entrada de 150 a un precio de $ 1.60 cada una:CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

Mar.16140180$1.54$215.6$279.2

Jun. 11150330$1.60$1.57$240$519.2

f. Agosto 18 hay una salida por 130:CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

Mar.16140180$1.54$215.6$279.2

Jun. 11150330$1.60$1.57$240$519.2

Ago.18130200$1.57$204.1$315.1

CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

Mar.16140180$1.54$215.6$279.2

Jun. 11150330$1.60$1.57$240$519.2

Ago.18130200$1.57$204.1$315.1

Set. 611090$1.57$172.7$142.4

g. Setiembre 6 hay una salida por 110:

h. Octubre 15 hay una entrada de 150 a un precio de $1.70 cada unaCANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

Mar.16140180$1.54$215.6$279.2

Jun. 11150330$1.60$1.57$240$519.2

Ago.18130200$1.57$204.1$315.1

Set. 611090$1.57$172.7$142.4

Oct. 15150240$1.70$1.66$255$397.4

i. Diciembre 29 hay una salida por 140:CANTIDADESCOSTOVALORES


Ene. 1100100$1.50$1.50$150$150

Ene. 24300400$1.56$1.54$468$618

Feb. 880320$1.54$123.2$494.8

Mar.16140180$1.54$215.6$279.2

Jun. 11150330$1.60$1.57$240$519.2

Ago.18130200$1.57$204.1$315.1

Set. 611090$1.57$172.7$142.4

Oct. 15150240$1.70$1.66$255$397.4

Dic. 29140100$1.66$232.4$165

EL INVENTARIO DE CIERRE SER INFERIOR QUE SI SE USARA LA BASE PEPS6. El inventario exacto de cierre es $ 1657. Supongamos que no se lleva inventario perpetuo y que las cantidades se obtienen mediante un recuento fsico anual. Los registros contables muestran informacin en cuanto a las compras, pero no en cuanto a las salidas. Segn esta suposicin, el inventario de cierre sobre la base de promedios ser:

INVENTARIO INICIAL $ 150COMPRAS NETAS $ 963 COSTO DE MERCANCIA DISPONIBLE $ 1 113

Determinando las unidades disponibles para la venta:UNIDADES INVENTARIO INICIAL $ 100 UNIDADES NETAS COMPRADAS $ 600 TOTAL CAMISAS DISPONIBLES VENTA $ 700

Determinando el costo unitario promedio:COSTO TOTAL SOBRE TOTAL DE UNIDADES $1 113 / 700 = $ 1.59 C/U

VALUACIN INVENTARIO FINAL100 por $1.59 = $ 159

EJERCICIO N 2Suponga que una fbrica de pantalones para hombre puede producir una prenda valorada en 3 000 ptas. en su planta de Tarragona (esto incluye el costo de las materias primas). Suponga que Madrid es el mayor mercado de estas prendas: 100 000 al ao. Los costos de transporte y almacenamiento se cifran en 10 000 ptas. por tonelada, considerando que cada pantaln empaquetado ya pesa 250 g. como alternativa, la empresa puede adquirir los pantalones en Taiwn a un costo de 800 ptas. por prenda (incluyendo el costo de las materias primas). Transportar las materias primas de Tarragona a Taiwn tiene un costo de 5 000 ptas. por tonelada. Una vez fabricadas las prendas, el transporte a Madrid tiene un costo de 11 000 ptas. por tonelada, a lo que hay que aadir un impuesto por importacin de 100 ptas.a) Desde el punto de vista del costo logstico / produccin. se debera fabricar los pantalones en Taiwn?

SOLUCIN:P=3 000 ptas. por unidadT y A = 10 000 ptas. por tonelada1 pantaln pesa 250 gEntonces 100 000 pantalones pesa 25 toneladas por lo que el costo total de transporte y almacenamiento seria 250 000 ptas. El costo total de producir ser 300 250 000 ptas.

TARRAGONAMADRID

100 000 pantalones

Como alternativa la empresa puede adquirir pantalones de Taiwn A un costo de:

MADRIDTAIWN

100 000 pantalones

P= 800 ptas. cada unoTransporte de la materia prima a Taiwn va a ser (5 000 X 25 toneladas) 125 000 ptas. Transportar el producto final a Madrid tiene un costo de 11 000 ptas. por tonelada por lo que el costo total de transporte va a ser (11 000 X 25 toneladas) 275 000 ptas.Impuesto de importacin 100 ptas.Por lo tanto sumando todos estos costos nos va a dar el costo total de 80 400 100 ptas.Entonces haciendo la comparacin de estos dos costos llegamos a la conclusin de que conviene fabricar en Taiwn ya que el costo total es mucho menor que fabricar en Tarragona.

b) Qu otras consideraciones se deben sopesar, a parte de las econmicas, antes de tomar la decisin final? Tambin se pueden considerar las siguientes consideraciones: Los factores socioculturales: Aquellos que tienen que ver con las actitudes, gustos, hbitos, necesidades del consumidor, cambios en su forma de vida, movimientos migratorios, etctera. Tecnolgicos: tienen que ver con los avances, tanto de la fabricacin, distribucin y materiales del producto o servicio, como de la forma de administrar el negocio. Factores internacionales: se refieren a la apertura comercial, al conocimiento de nuevas formas de vida gracias a la difusin de lo que ocurre en otros pases, a la competencia de productos importados, a la firma del Tratado de Libre Comercio, entre otros.

objetivos generales de la empresa bertol s

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