1. Manajer dapat menggunakan salah jenis kepemimpinan karena setiap tim harus menggunakan strategi yang tepat untuk manajemen dan kepemimpinan, yang akan menciptakan kondisi yang paling menguntungkan dari kerja kolektif. Saya berpikir bahwa dalam situasi ini perusahaan memiliki iklim sosio-psikologis yang buruk. Jadi, hubungan dengan perguruan tinggi dan faktor sosio-psikologis yang paling penting untuk memilih gaya kepemimpinan. Namun, tepatnya daerah ini dari manajemen, yang terkait dengan hubungan manajer dengan bawahannya, memainkan posisi kunci dalam hal keberhasilan kepala sebagai whole. Tidak peduli seberapa bos berbakat dan bekerja keras, tapi jika usahanya tidak didukung oleh bawahannya - hasilnya tidak mungkin sangat sukses.

Jelaslah bahwa setiap manajer memilih gaya yang paling sesuai dengan dirinya - untuk sebuah perusahaan tertentu, dan di bawah kepribadiannya type. Tapi di sini adalah beberapa tips penting yang dapat diperhitungkan: pemimpin harus memahami bahwa perusahaan - sebagai tunggal organism. Ia hidup menurut hukum-hukum tertentu - baik hukum umum bisnis, serta mereka sendiri, yang hanya ada di dalam company. Oleh karena itu penting untuk merasakan kesatuan perusahaan, dan sesuai dengan ini memilih gaya panduan, yang akan menjadi yang paling harmonious.

Dalam kasus kami Chery Kahn, Rob Carstons, dan Linda McGee, yang dipromosikan ke posisi manajemen, para pemimpin harus memperhitungkan psikologi orang yang bekerja dengan para pemimpin dan ingat bahwa pertama-tama orang melakukan bisnis!

Setiap pemimpin baru menghadapi dengan pertanyaan: apa jenis gaya manajemen untuk memilih Ada berbagai jenis manajemen: lembut, keras, demokratis atau totaliter. Hal ini sangat penting bagi manajer untuk memilih metode yang tepat kepemimpinan di perusahaan tertentu, dengan mempertimbangkan spesifik perusahaan dan itu tim karyawan.

Jika manajer tidak dapat memilih gaya manajemen perusahaan, itu berarti bahwa ia tidak memiliki pengetahuan yang diperlukan di bidang pengelolaan people. Orang seperti itu mungkin karyawan terbaik, tetapi tidak tahu psikologi manajemen dan psikologi kepemimpinan tim. Kemudian orang tersebut tidak bisa menjadi anggota tim dan menjadi leader. nya

Dalam kasus seperti seseorang harus lulus pelatihan manajemen perusahaan dan effectiveness. pribadi Beberapa bantuan dapat memberikan model F. Fiedler, yang membantu untuk memilih gaya manajemen. Ada pemimpin yang berbeda: kepala yang "berorientasi tugas", dan kepala yang "berfokus pada hubungan interpersonal" .a Menggunakan alat khusus yang dipasang, masa depan manajer dapat menentukan jenis pemimpin ia milik to. ini dan pelatihan lainnya dan teknik dapat membantu untuk memilih gaya yang diinginkan manajemen, dan mengikutinya. (Bennis, W 1998)

3.Kepemimpinan - adalah seni, itu memerlukan profesionalisme, kecerdasan dan spesifik skills. Ada jenis seperti gaya otoriter, demokratis, pasif dan individualized. Jelas bahwa setiap manajer memilih gaya yang paling sesuai dengan dirinya - untuk sebuah perusahaan tertentu, dan di bawah kepribadian Anda type. Tapi di sini adalah beberapa tips penting yang dapat diperhitungkan:

- Pemimpin harus memahami bahwa perusahaan adalah sebagai organisme tunggal, ia hidup sesuai dengan hukum-hukum tertentu - baik hukum bisnis umum, serta mereka sendiri, yang hanya ada di dalam company. Oleh karena itu penting untuk merasa kesatuan perusahaan, dan sesuai dengan ini memilih panduan gaya, yang akan menjadi yang paling harmonious.

- Sangat penting untuk diingat bahwa tidak berdiri diam, semuanya bergerak dan changing. kepala juga tidak boleh diam, ia harus tumbuh, dapatkan pendidikan tambahan, terus belajar hal-hal baru dan berinovasi dalam company. Kemudian itu akan tetap kecepatan dengan waktu yang cepat berubah dan menghindari stagnation. Oleh karena itu, panduan gaya yang dipilih harus memperhitungkan kebutuhan untuk perubahan company. yang

- Pertimbangkan psikologi orang yang bekerja dengan leader. Ingat bisnis yang orang pertama, dan hanya kemudian technology. Oleh karena itu, untuk setiap manajer sangat penting untuk memilih tim yang semua orang tidak hanya di tempat, tetapi juga berhasil diatasi dengan tanggung jawab mereka dan mampu lebih efektif mencapai potensi mereka, karena tergantung pada keberhasilan company. yang (Tittemore 2003)

Jadi, saya harus menyimpulkan bahwa ketika memilih gaya kepemimpinan, pemimpin masa depan harus memperhitungkan fitur psikologis team. Di perusahaan di mana pekerjaan Chery Kahn, Rob Carstons, dan Linda McGee ada beberapa "konspirasi", ketika orang-orang sopan, tapi tidak ada hubungan yang tulus, orang menyembunyikan views. mereka Dalam pemimpin tim seperti Chery Kahn, Rob Carstons, dan Linda McGee tidak tahu cara mengatasi konflik, mencapai konsensus tidak dikembangkan loyalitas kepada tim staf dan manajer .a Tim tidak memiliki saling pengertian dan kepercayaan antara karyawan, yang berarti integritas dan kejujuran dengan kepedulian untuk kebaikan everyone.

Oleh karena itu, saya berpikir bahwa ketika memilih gaya kepemimpinan, manajer pertama harus menemukan tujuan bersama:

- Untuk mencapai pemahaman pribadi;

- Carilah peluang untuk reguler bersama pemecahan masalah;

- Untuk membangun kepercayaan antara karyawan dan tim. (Adams dan Shields, 1994)

Jika untuk mempertimbangkan kasus saat Chery Kahn, Rob Carstons, dan Linda McGee, yang dipromosikan ke posisi manajemen, saya pikir mereka harus memilih gaya pemerintahan demokratis, yang ditandai dengan distribusi otoritas, inisiatif dan tanggung jawab antara Manajer dan wakil, pemimpin dan subordinates. adalah karakteristik utama dari gaya:

- Manajer selalu berusaha pandangan staf pada isu-isu industri yang penting, tetapi mengambil keputusan sebagai tubuh;

- Komunikasi dengan bawahan adalah dalam bentuk permintaan, saran, rekomendasi, saran, imbalan untuk kualitas dan kerja operasional, ramah dan sopan, jika perlu menerapkan perintah;

- Kepala mencoba untuk merangsang iklim psikologis menguntungkan dalam tim, membela kepentingan subordinates. (Tittemore 2003)

Saya berpikir bahwa gaya manajemen ini akan membantu para manajer untuk meningkatkan hubungan dalam tim dan menjadi pemimpin yang baik.

4.Promosi karyawan untuk posisi kepemimpinan serta pemimpin luar baru - bisa menjadi berita penting di perusahaan, dan selalu perubahan team. yang

Staf dan karyawan tidak selalu baik bereaksi pada promosi dari colleagues. Dalam situasi seperti itu menjadi sulit untuk membangun hubungan antara karyawan dan leader. baru Tapi jika manajer baru datang dari perusahaan lain, bahkan lebih sulit untuk menjadi pemimpin, karena ia tidak tahu tim, tidak tahu aturan perusahaan dan itu iklim. Dia perlu belajar segala sesuatu dan beradaptasi dengan kondisi baru, dan memilih gaya leadership.

Jadi saya percaya bahwa promosi dalam perusahaan lebih successful. Pertama-tama, kepala baru sudah tahu bawahannya, dia tahu iklim psikologis dari company. Dalam situasi ini, kepala harus lebih baik memilih gaya demokratis manajemen, dan untuk tetap bersahabat dengan tim, tapi tidak menjadi pemimpin otoriter, yang dapat merusak hubungan dengan perguruan tinggi.