nhkkp p1 inews

7/26/2019 NHKKP P1 iNews

1/36

NASKAH HASIL KULIAH KERJA PROFESI PERORANGAN (NHKKP-P)

DI iNewsTV

JUDUL

STRATEGI OPTIMALISASI KERJASAMA POLRI DENGAN MEDIA MASSA

NHKKP-P : 1LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

SEKOLAH STAF DAN PIMPINAN TINGGI


2/36


DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1

Latar Belakang ....................................................................... 1

Permasalahan ........................................................................ 2

Persoalan ............................................................................... 3

Ruang Lingkup ....................................................................... 3

BAB II PEMBAHASAN .............................................................................. 4

FAKTA .................................................................................... 4

1.

Profil iNewsTV ............................................................... 4

2. Organisasi Polri ............................................................. 5

3. Kerja sama ..................................................................... 8

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ......................11

1. Internal ..........................................................................11

2. Eksternal .......................................................................12

ANALISIS 13


3/36

iii

BAB III PENUTUP......................................................................................29

Kesimpulan ...........................................................................29

Rekomendasi ........................................................................30

DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................31

ALUR PIKIR ...................................................................................................32

POLA PIKIR ...................................................................................................33


4/36

JUDUL :


GUNA MEMANTAPKAN PEMOLISIAN MASYARAKAT

DALAM RANGKA MENDUKUNG TERWUJUDNYA KAMDAGRI

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Keamanan dalam negeri menurut Undang-Undang Nomor 2 Tahun

2002 adalah suatu keadaan yang ditandai dengan: terjaminnya keamanan

dan ketertiban masyarakat; tertib dan tegaknya hukum; serta

terselenggaranya perlindungan, pengayoman, dan pelayanan kepada

masyarakat. Sehingga Kamdagri merupakan tanggung jawab Polri untuk

terwujud. Namun dalam mewujudkan kamdagri tersebut terdapat berbagai

hambatan, salah satunya adalah jumlah polisi yang tidak sebanding

dengan gangguan kamtibmas yang harus ditangani. Maka untuk

mengantisipasi dan menanggulangi gangguan kamtibmas tersebut tidak


5/36

2

wilayah bersama polisi setempat bekerja sama melakukan kegiatan

penangkalan dan pencegahan kejahatan secara lebih efektif dan efisien.

Kerja sama Kepolisian Negara Republik Indonesia dengan pihak

lain dimaksudkan untuk kelancaran tugas kepolisian secara fungsional.

Hubungan kerja sama dengan media massa, merupakan bentuk sarana

komunikasi yang dinilai efektif dewasa ini dalam mensosialisasikan

berbagai informasi kepada masyarakat. Di samping itu, kerja sama antara

polisi dan media massa merupakan salah satu wujud pelaksanaan polmas

dalam rangka mengantisipasi dan menanggulangi gangguan kamtibmas

terhadap stabilitas kamdagri serta mampu mengangkat pencitraan Polri di

mata masyarakat. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya,

pelaksanaan tugas Polri sendiri dalam implementasinya adalah

mengedepankan polmas, karena dalam penyelenggaraan tugas

kepolisian untuk menciptakan kondisi aman dan tertib tidak mungkin

dilakukan oleh Polri sepihak sebagai subjek, dengan cara

memberdayakan masyarakat melalui kemitraan polisi, sehingga secara

bersama-sama mampu mendeteksi gejala yang dapat menimbulkanl h di k t d tk l i t k


6/36

3

Persoalan

1. Bagaimana kondisi sumber daya organisasi Polri dalam kerja sama

dengan media massa?

2. Bagaimana pelaksanaan kerja sama Polri dengan media massa

yang sudah dibangun selama ini?

Ruang Lingkup

Untuk membatasi ruang lingkup pada penulisan Naskah Hasil

Kuliah Kerja Profesi Perorangan ini, maka penulis membatasinya pada

strategi optimalisasi kerja sama Polri dengan media elektronik iNewsTV

agar dapat memantapkan pemolisian masyarakat sehingga dapat

mendukung terwujudnya kamdagri.


7/36

BAB IIPEMBAHASAN

FAKTA

1. Profil iNewsTV

Sebagaimana yang telah dilakukan penelitian oleh penulisbersama tim pada tanggal 27 Mei 2016, didapat beberapa fakta bahwa

visi, misi, dan sejarah berdirinya iNewsTV sebagai salah satu media

massa terkemuka di Indonesia adalah:

a. Visi

Visi dari iNewsTV adalah menjadi sebuah televisi nasional

dengan konsep lokal berjaringan yang menayangkan program-

program referensi, memberikan informasi dan inspirasi yang kaya

akan ragam konten lokal, nasional maupun internasional.

b. Misi

1) Menyajikan informasi yang cepat terpercaya dan berimbang


8/36

5

berubah namanya menjadi SINDOTV yang merupakan perwujudan

dari sinergi SINDO Media, bersama dengan SINDO Radio (Trijaya

FM), Koran SINDO serta portal sindonews.com. Pada tanggal 23

September 2014 secara resmi Menteri Komunikasi dan Informatika

RI memberikan izin stasiun jaringan bagi SINDOTV. Kemudian

pada tanggal 6 April 2015, SINDOTV berubah menjadi iNewsTV

yang merupakan singkatan dari Indonesia News Televisi. iNewsTV

merupakan televisi nasional yang memiliki jaringan televisi lokal

terbanyak di seluruh wilayah Indonesia. Dengan didukung jaringan

yang luas ini, iNewsTV dipastikan akan mengangkat dan

menonjolkan konten lokal dari masing-masing daerah. iNewsTV

akan menjadi stasiun televisi yang mengunggulkan program-program berita dan informasi yang cepat, akurat, informatif,

mendidik serta menginspirasi. Untuk memperkuat keunggulannya

sebagai televisi berita dan informasi, iNewsTV didukung oleh news

center dan news gathering terbesar di Indonesia.

2. Organisasi Polri


9/36

6

d) Secara kuantitas, jumlah anggota Polri (petugas

Polmas) masih belum memadai untuk melakukan

pemberdayaan terhadap media massa di seluruh

wilayah Indonesia.

e) Tingkat kesejahteraan anggota masih kurang sehingga

kurang mendukung profesionalismenya.

2) Sarana dan prasarana

Sarana dan prasarana untuk mendukung pelaksanaan

pemberdayaan media massa sebenarnya sudah memadai,

akan tetapi sistem pemeliharaan dan perawatan yang kurang

membuat sarana dan prasarana yang tersedia seringkali tidak

dapat didayagunakan untuk mendukung pelaksanaan

pemberdayaan media massa tersebut.

3) Anggaran

Anggaran Polri untuk melakukan pemberdayaan belum

memadai bila dilihat dari berbagai masalah, salah satunya


10/36

7

b) Kurang jelasnya sistem pelaporan yang diwajibkan

berkenaan dengan pelaksanaan pemberdayaan media

massa.

b. Pelaksanaan kerja sama dengan iNewsTV yang sudah dibangun

selama ini

1) Masih ada anggota Polri di lapangan masih belum memahami

tugas-tugas jurnalistik, misalnya melarang wartawan untuk

mengambil gambar suatu peristiwa.

2) Masih ada anggota Polri yang enggan memberikan informasi

atau backgroundinformasi tentang suatu kasus.

3) Dalam beberapa kasus, seperti terorisme, Polri terkesandiskriminasi (pilih kasih) dengan lebih mengutamakan sebuah

stasiun berita.

4) iNewsTV terkadang kesulitan menghadirkan narasumber dari

Polri serta masih terbatasnya akses informasi, terlebih

menyangkut masalah pangkat dan jabatan, sehingga hal init j di b t i f i h dit i


11/36

8

2) Penampilan yang kaku dan prosedural ala militer harus

berubah menjadi lebih luwes, ramah, kaya inisiatif dan

kreatifitas.

3) Prinsip efektifitas dan efisiensi dengan memperhatikan

kemampuan negara serta keterbatasan jumlah personil Polri

yang tidak sebanding dengan perkembangan jumlah

penduduk, perlu disesuaikan dengan memberdayakan

potensi masyarakat dan kemitraan polisi dengan metode

community policing. Misalnya memperbanyak Mitra Polisi

ditingkat kecamatan, untuk ikut berkontribusi mengawasi

kamtibnas di masing-masing wilayah.

3. Kerja sama

Sebagai lembaga negara yang mempunyai tugas pokok dan

fungsi sebagai garda terdepan dalam terwujudnya keamanan dan

ketertiban masyarakat, diharapkan agar Polri memberikan rasa aman

sekaligus memberi kondisi tertib bagi masyarakat maka adalah baik

apabila Polri melakukan patroli pengamanan sampai tingkat paling


12/36

9

samping negatif. Fungsi yang dimaksud adalah: fungsi penyebar

informasi, control and balanced, serta merangsang efek Jera tanpa

Trauma. Menjerakan pelakunya agar tidak diikuti pelaku baru dan tidak

membekaskan trauma bagi korbannya.

Seiring berjalannya waktu, iNewsTV sudah menjalin berbagai

kerja sama dengan Polri, dimana pelaksanaan kerja sama tersebut

banyak membantu untuk meningkatkan citra Polri, diantaranya melalui

berbagai program Talk showyang mengundang pejabat utama Mabes

Polri atau pejabat utama di tingkat satuan kewilayahan untuk tampil di

acara tersebut. Dengan adanya program Talk show tersebut, maka

iNewsTV telah melaksanakan perannya selaku partner Polri, yaitu:

1) Sebagai partner yang sama-sama mengemban misi menjagakeamanan dan ketertiban dalam masyarakat.

2) Tetap mengkritisi setiap kebijakan Polri yang menurut ukuran

umum kurang pas.

3) Membantu Polri melalui penyiaran informasi yang berkaitan

dengan tugas-tugas Kepolisian.4) M b t P l i i li ik b b i k bij k


13/36

10

5) Memanfaatkan lembaga Nielson dalam upaya melihat sejauh mana

bahwa iNewsTV ini dapat diterima oleh masyarakat.

Adapun harapan iNews TV terhadap pelaksanaan peran Polri

adalah Polri dapat menjadi pengayom masyarakat dan sebagai pihak

yang selalu menjaga kamtibmas untuk selalu tetap terjaga aman dan

tenteram. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan tugas

pokok Polri adalah:

1) Memelihara keamanan itu tidak terbatas pada kelompok

masyarakat tertentu, tetapi harus menyentuh seluruh lapisan

masyarakat.

2) Kehadiran polisi juga diharapkan mampu mendorong terciptanyaketertiban masyarakat yang diupayakan oleh pemerintah daerah

setempat.

3) Memberikan perlindungan, pengayoman, dan pelayanan kepada

masyarakat tanpa membeda-bedakan.

4) Pengawalan yang dilakukan oleh polisi sering membuat jalanant b k k t d l di tik i j


14/36

11

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

Berdasarkan analisa penulis terhadap situasi internal dan eksternal

yang mempengaruhi tugas Polri dalam melaksanakan tugas, didapatkan

gambaran lingkungan internal berupa kekuatan dan kelemahan, serta

gambaran lingkungan eksternal berupa peluang dan ancaman. Faktor-faktor

yang mempengaruhi tersebut adalah sebagai berikut:

1. Internal

a. Kekuatan

1) Grand strategi Polri tahun 2005-2025 tahap II menyangkut

masalah kerja sama (partnership building).

2) Adanya undang-undang No. 14 tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik (KIP).

3) Adanya komitmen pimpinan Polri dalam upaya mewujudkan

Polri yang profesional, bermoral dan modern.

4) Pelaksanaan tugas pokok Polri yang tertuang dalam Undang-

Undang Nomor 2 Tahun 2002 sebagai pelindung, pengayom

dan pelayan masyarakat dapat dijalankan dengan penuh rasa


15/36

12

2. Eksternal

a. Peluang

1) Adanya dukungan DPR terhadap kebebasan pers dalam

upaya pemberian informasi kepada masyarakat.

2) Keterbukaan dewan pers (iNewsTV) yang mau membuka diri

kepada Polri untuk menyampaikan informasi yang

menyangkut masalah kepolisian.

3) Dukungan media massa terhadap perkembangan dan

kewenangan tugas Polri.

4) Kualitas sumber daya manusia pada media massa iNewsTV

cukup baik.

5) Kondisi kemampuan sarana dan prasarana yang dimiliki olehmedia massa iNewsTV tersebar di berbagai wilayah di

Indonesia, sangat modern, dan siap pakai.

b. Kendala

1) Adanya reporter iNewsTV yang tidak profesional karena

membatasi penyampaian pendapat oleh narasumber,


16/36

13

ANALISIS

1. Alanisis Berdasarkan teori PDB

Mencermati pada fakta-fakta serta analisis di atas, secara garis

besar dapat disimpulkan bahwa pencitraan Polri yang positif adalah

sangat penting untuk mendukung keberhasilan tugas-tugas Polri

(Polmas) pada saat ini maupun di masa yang akan datang, disebabkan

karena Polri sangat membutuhkan kepercayaan dari masyarakat

sebagai modal utama dalam menjalin kemitraan dalam rangka

mendukung pembangunan nasional.

Berkaitan dengan pencitraan, ada beberapa teori yang dapat

digunakan untuk memetakan langkah-langkah pencitraan, diantaranya

adalah teori PDB. PDB merupakan kepanjangan dari Positioning

(Posisi), Differentiation(Perbedaan) dan Brand (Image).

a. Positioning

Positioning sering disebut sebagai strategi untuk menguasai

benak pelanggan melalui produk yang kita tawarkan. Namun

menurut Hermawan Kartajaya mendefinisikan positioning sebagai


17/36

14

yang dipercaya masyarakat, intinya Implementasi Polmas harus

dapat memenuhi harapan masyarakat. Adapun upaya

differentiation-nya adalah sebagai berikut:

1) Untuk memotivasi kerja petugas Polmas maka perlu

menegakkan sistem reward dan punishment, sehingga

pelaksanaan Polmas dapat dilaksanakan secara efektif.

2) Memahami konsep kepuasan pelanggan, sehingga mampu

memberikan pelayanan kepada masyarakat bukannya minta

dilayani oleh masyarakat.

3) Seleksi petugas Polmas harus secara selektif dengan

melakukan uji kemampuan dalam komunikasi. Sehingga

petugas Polmas dalam memberikan penyuluhan kepadamasyarakat berkaitan dengan program Polmas tidak

mendapat kendala dalam berkomunikasi.

4) Dalam melaksanakan tugas harus dengan ikhlas, jujur, adil,

bijak, berani, problem solver, inovatif, responsif, transparan,

dan akuntabel.

B d


18/36

15

2. Analisis Berdasarkan teori 4 C Diamond

Teori lainnya dalam pencitraan adalah teori 4 C Diamond yang

terdiri dari company, customer, competitordan change.

a Company Bila dikaitkan dengan Polri maka company adalah

Pemelihara

Kamtibmas, Penegak

hukum, pelindung,

pengayom dan pelayan

masyarakat

Content:Stabilitas Kamdagri

Context :Aktor, motivator, katalisator

dalam meningkatkankualitas hidup masy

POLRI YANG

PROFESIONAL,

BERMORALDAN MODERN

P D

B

BRAND INTEGRITY


19/36

16

3. EFAS (External Factor Analysis Strategic)

NO FAKTOR EKSTERNAL B R S

1 Peluang


20/36

17

4. IFAS (Internal Factor A nalysis Strategic)

NO FAKTOR INTERNAL B R S

1 Kekuatan

A Grand strategi Polri tahun 2005-2025 tahap II (partnership building) 0.063 6 0.378

B Perkap Nomor 3 Tahun 2015 tentang pemolisian masyarakat. 0.065 8 0.520

C komitmen pmpinan Polri dlm wjdkan Polri yg prfesional, brmorl & modern 0.167 9 1.503

D tugas pokok Polri dalam UU Nomor 2 Tahun 2002 0.066 7 0.462

EPeningkatan pengetahuan dan kemampuan anggota Polri

0.128 81.024

Jumlah 0.489 3.887

2 Kelemahan

A Masih ada anggota Polri yang kurang perhatian terhadap organisasi Polri. 0.045 3 0.135

B Masih ada oknum anggota Polri yang sering mencari keuntungan pribadi. 0.047 3 0.141

C Masih ada ditemukan anggota Polri yang kurang memahami thd hukum 0.174 2 0.348

D Masih terdapat penyalahgunaan wewenang oleh oknum anggota Polri. 0.207 2 0.414

E Kuragnya anggaran dalam pelaksanaan kerjasama 0.038 5 0.190

Jumlah 0.511 1.228

TOTAL 1.000 5.115

5. Matriks Eksternal dan Internal


21/36

18

ini berada dalam posisi berkembang, namun perlu mendapat perhatian

yang lebih besar mengingat banyak pihak yang berkepentingan dalam

proses peningkatan organisasi Polri yang dijalankan.

6. SFAS (Strategic Factor Analysis Summary)

no FAKTOR STRATEGIK KUNCI B R SJANGKA WAKTU

JPD JSD JPJ

1 Keterbukaan dewan pers (iNewsTV) yg mau membuka dirikepada Polri 0.076 8 0.608

2 Duk media massa thd perkembangan dan kewenangan tugasPolri

0.059 7 0.413

3 Reporter yang tidak profesional karena membatasipenyampaian pendapat oleh narasumber

0.071 2 0.142

4 Krisis kepercayaan masyarakat terhadap pelaksanaan tugaspokok Polri khususnya di bidang penegakan hukum

0.278 2 0.556

5 komitmen pmpinan Polri dlm wjdkan Polri yg prfesional, brmorl

& modern 0.1089

0.9726 Peningkatan pengetahuan dan kemampuan anggota Polri 0.162 8 1.296

7 Masih ada ditemukan anggota Polri yang kurang memahami thdhukum

0.128 2 0.256

8 Masih terdapat penyalahgunaan wewenang oleh oknumanggota Polri.

0.118 2 0.236

1,00

Untuk menentukan jangka pendek, jangka sedang, dan jangka


22/36

19

STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

1. Visi

Terwujudnya keamanan dalam negeri melalui strategi optimalisasi

kerja sama polri dengan media massa guna memantapkan pemolisian

masyarakat.

2. Misi

a. Meningkatkan sumber daya organisasi Polri dalam kerja sama

dengan media massa.

b. Meningkatkan pelaksanaan kerja sama Polri dengan media massa.

3. Tujuan

a. Meningkatnya sumber daya organisasi Polri dalam kerja sama

dengan media massa.

b. Meningkatnya pelaksanaan kerja sama Polri dengan media massa.

4. Sasaran

a. Terbukanya dewan pers iNewsTV kepada Polri untuk


23/36

20

5. Kebijakan

a. Meningkatkan kerja sama dengan berbagai media massa

elektronik yang terkait melalui komunikasi, koordinasi, dan

kolaborasi guna memantapkan pemolisian masyarakat melalui

peningkatan citra Polri.

b. Menjadikan program Pemolisian masyarakat sebagai program

prioritas, sehingga berbagai masalah kamtibmas dapat lebih cepat

dicegah dan dihindari.

6. Strategi

a. Jangka Pendek (1 tahun)

1) Meningkatkan dukungan media massa terhadap

perkembangan dan kewenangan Polri.

2) Meningkatkan profesionalisme reporter iNewsTV dengan

tidak membatasi penyampaian pendapat narasumber,

sehingga yang tersiar utuh dalam menyampaikan fakta-fakta.

3) Meningkatkan pemahaman anggota terhadap hukum.


24/36

21

7. Implementasi strategi (Act ion Plan)

a. Jangka Pendek (1 tahun)

1) Meningkatkan dukungan media massa terhadap

perkembangan dan kewenangan Polri.

a) Berkoordinasi dengan iNewsTV sebagai media massa

untuk lebih mengemukakan pemberitaan tentang Polri

yang berimbang antara pelaksanaan tugas pokok di

bidang penegakan hukum, dengan kegiatan-kegiatan

lainnya seperti strategi Polmas, kebijakan revitalisasi

Polri, dan sebagainya.

b) Berkoordinasi dengan iNewsTV sebagai media massa

untuk menayangkan kegiatan pemberian penghargaan

terhadap anggota Polri yang berprestasi maupun

penghargaan kepada masyarakat/insan pers (honorary

police) yang telah berkontribusi dalam tugas pokok Polri.

c) meningkatkan peran media massa (iNewsTV) untuk

mensosialisasikan keterbatasan Polri dalam


25/36

22

Masyarakat (FKPM), Pos Polisi, dan menjelaskan

tentang tugas, peran, dan fungsinya. Hal ini

dimaksudkan dalam rangka edukasi kepada masyarakat

agar masyarakat memahami tentang Polmas.

2) Meningkatkan profesionalisme reporter iNewsTV dengan

tidak membatasi penyampaian pendapat narasumber,

sehingga yang tersiar utuh dalam menyampaikan fakta-fakta.

a) Melakukan pembuatan MoU antara Polri dengan

iNewsTV, sehingga MoU tersebut dapat menjadi dasar

serta petunjuk pelaksanaan sinergitas.

b) Membuat kesepakatan bersama dalam pelaksanaan

wawancara yang akan disiarkan baik langsung atau

siaran tunda hendaknya para reporter dapat memahami

betul akan dampak positif dan negatif dari berita yang

disampaikan terhadap citra polri di mata masyarakat.

Dengan demikian insan pers / reporter tidak akan berani

melakukan pemenggalan informasi yang betul-betul


26/36

23

dengan cara tes evaluasi tertulis maupun lisan.

Sehingga dengan demikian diharapkan anggota akan

senantiasa selalu mempersiapkan diri untuk selalu

mempelajari dan menghafal peraturan perundang-

undangan khususnya yang menyangkut masalah

Polmas.

4) Mengurangi/menghilangkan penyalahgunaan wewenang

a) Melakukan pengawasan yang lebih ketat dalam

pelaksanaan rekrutmen anggota Polri.

b) Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap

sejumlah tugas yang telah dilaksanakan baik yang

bertugas di lapangan maupun sebagai administrator.

c) Melakukan tindakan hukuman bagi anggota Polri yang

betul-betul melakukan tindakan melanggar hukum /

penyalahgunaan wewenang dengan tindakan secara

bertahap; mulai dari peringatan secara lisan, tertulis dan

pemberhentian dengan tidak hormat (PTDH).


27/36

24

g) Mempercepat proses reformasi kultur Polri untuk

mengubah mind-set dan kultur-set anggota Polri dengan

mengintensifkan kinerja Propam Polri dan dari pusat

hingga kewilayahan dalam rangka meminimalkan

penyalahgunaan wewenang dan pelanggaran anggota

terhadap kode etik, disiplin maupun pidana.

b. Jangka Sedang (3 tahun)

1) Meningkatkan keterbukaan dewan pers (iNewsTV) yang mau

membuka diri kepada Polri untuk menyampaikan informasi

masalah kepolisian.

a) Meningkatkan komunikasi dan koordinasi melalui

pembuatan MoU dengan iNewsTV dan mewajibkan

pembuatan laporan bagi anggota Polri yang

melaksanakan pemberdayaan terhadap media tersebut

sehingga memudahkan analisis dan evaluasi.

b) Mengadakan pelatihan tentang jurnalistik sehingga

anggota Polri di lapangan dapat memahami tugas-tugas


28/36

25

e) Memerintahkan agar anggota membuka akses informasi

secara transparan dan akuntabel, termasuk melakukan

koordinasi dengan iNewsTV guna membuat jadwal

untuk menghadirkan narasumber dari Polri.

f) Memberi tempat khusus di dalam organisasi Polri

sebagai sarana kantor media massa (iNewsTV) agar

mudah dan cepat dapat mempublikasikan setiap

keberhasilan-keberhasilan/ prestasi Polri dalam

menjalankan tugas kepada masyarakat.

g) Membuat nota kesepahaman / MoU dengan media

massa iNewsTV dalam rangka menciptakan opini publik

positif bagi Polri.

2) Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap Polri

khususnya bidang penegakan hukum.

a) Mengadakan sosialisasi yang menyangkut masalah

peraturan perundang-undangan kepada seluruh lapisan

masyarakat.


29/36

26

anggota Polri, transparansi pelayanan SSB,

transparansi penyidikan melalui penerbitan SP2HP

serta responsif fungsi Sabhara dalam melayani laporan

serta keluhan masyarakat.

g) Meningkatkan profesionalisme penyidik serta

memberdayakan fungsi pengawas penyidik dengan cara

terlibat secara langsung dalam proses penyidikan. Hal

ini didasarkan karena banyaknya keluhan masyarakat

terkait dengan kinerja penyidik yang kurang profesional.

h) Meningkatkan penyelesaian kasus-kasus menonjol

yang menjadi sorotan masyarakat seperti terorisme,

korupsi, dan lain sebagainya.i) Meminimalkan operasi satuan lalu lintas di jalan-jalan

yang mengutamakan penegakan hukum karena selama

ini citranya kurang baik di masyarakat.

j) Meningkatkan pelayanan prima Polri kepada

masyarakat dengan mengembangkan Sentra

P l K li i T d (SPTK) di ti t


30/36

27

dilakukan dengan meningkatkan kualitas dan

kompetensi anggota bhabinkamtibmas di bidang

komunikasi, sosialisasi, public relation serta secara

optimal memenuhi berbagai kebutuhan sarana

prasarana dan anggarannya untuk mendukung

kelancaran tugas polmas tersebut.

l) Menekan sekecil mungkin pemberitaan negatif tentang

Polri yang dapat memojokkan Polri dengan cara

koordinasi dengan Tim Redaksional iNewsTV. Hal ini

penting agar cipta opini publik yang selama ini dilakukan

tidak sia-sia.

c. Jangka Panjang (5 tahun)

1) Komitmen pimpinan Polri dalam mewujudkan Polri yang

profesional, bermoral dan modern.

a) Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap sistem

rekrutmen personil Polri dengan mempertimbangkan

b ik t k d t j i k did t


31/36

28

e) Menambah kesejahteraan anggota Polri melalui

peningkatan pemberian jumlah remunerasi dan uang

yang selama ini diterima. Dengan harapan, anggota

Polri dapat bekerja lebih profesional serta tidak

melakukan tindakan-tindakan yang dapat melanggar

hukum.

f) Secara rutin mengadakan pembinaan rohani dan mental

bagi anggota Polri guna menjaga serta meningkatkan

integritas dan komitmen.

2) Peningkatan pengetahuan dan kemampuan anggota Polri

khususnya yang menyangkut masalah penggunaan teknologi

alat komunikasi.

a) Memasukan bidang studi ilmu pengetahuan dan

teknologi komunikasi dalam kurikulum pendidikan Polri.

b) Setiap anggota Polri diberikan kesempatan untuk

mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam penggunaan

teknologi khususnya teknologi komunikasi baik di dalam


32/36

BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

1. Berdasarkan hasil pengamatan, kondisi sumber daya organisasi

Polri baik sumber daya manusia, dukungan anggaran, dukungan

sarana dan prasaran, maupun sistem dan metode dalam kerja sama

dengan media massa masih lemah. Sehingga perlunya

meningkatkan aspek sumber daya manusia baik kualitas seperti

pelatihan jurnalistik; peningkatan fungsi Bid Humas, maupun

kuantitas terutama dalam rekrutmen anggota hendaknya diawali

dengan penentuan kriteria yang dibutuhkan; dilaksanakan secaratransparan. Dalam bidang anggaran adanya peningkatan jumlah

dan penggunaan anggaran yang akuntabel (anggaran berbasis

kinerja); peningkatan sarana prasarana yang optimal serta

penggunaan sistem dan metode khususnya dalam upaya kontrol

sosial terhadap kinerja Polri dengan memberdayakan lembaga lain


33/36

30

Rekomendasi

1. Mengusulkan kepada Kapolri Up Kadivkum Polri agar disusun suatu

regulasi atau Peraturan Kapolri mengenai teknis sinergitas atau

kerja sama dengan media massa.

2. Mengusulkan kepada Kapolri Up Kalemdikpol dan Kadiv Humas

untuk diadakan pelatihan jurnalistik kepada anggota Polri secara

berkesinambungan, terutama Bidang Humas, dengan

mendatangkan tenaga ahli jurnalistik, seperti dari iNewsTV atau

media massa lainnya yang kompeten.

Lembang, 4 Juni 2016

Penulis

RACHMAT PAMUDJI, SIKNOMOR SERDIK 201603001040


34/36

DAFTAR PUSTAKA

There are no sources in the current document.


35/36

32

ALUR PIKIR


36/36

33

POLA PIKIR

nhkkp p1 inews

Documents