msdm bab iv

7
BAB IV BAB IV PENARIKAN PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA SUMBER DAYA MANUSIA

Upload: mamank-berbudi-santoso

Post on 20-Jun-2015

391 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Msdm bab iv

BAB IVBAB IVPENARIKANPENARIKAN

SUMBER DAYA MANUSIASUMBER DAYA MANUSIA

Page 2: Msdm bab iv

22

Pengertian Penarikan (Pengertian Penarikan (recruitmentrecruitment));;

Adalah proses pencarian dan Adalah proses pencarian dan “pemikatan” para calon karyawan “pemikatan” para calon karyawan

(pelamar) yang mampu untuk melamar (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawansebagai karyawan

Proses ini dimulai ketika para pelamar Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan berakhir bila aplikasi dicari dan berakhir bila aplikasi (lamaran) mereka diserahkan.(lamaran) mereka diserahkan.

Page 3: Msdm bab iv

33

KENDALA-KENDALA PENARIKANA.Kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasional1.Kebijaksanaan promosidimaksudkan untuk memberikan kesempatan kepada karyawan sekarang Kesempatan pertama untuk mengisi lowongan-lowongan pekerjaan2.Kebijaksanaan kompensasibesarnya kompensasi yang ditawarkan perusahaan akan mempengaruhi minat pencari kerja untuk menjadi pelamar serius3.Kebijaksanaan status karyawankebijakan status karyawan honorer, musiman, sementara, atau part-time dapat menyebabkan perusahaan menolak karyawan “qualified” yang menginginkan status kerja “full-time”4.Kebijaksanaan penerimaan karyawan lokal

Page 4: Msdm bab iv

44

B.Rencana-rencana SDMC.Kondisi pasar tenaga kerjaD.Kondisi-kondisi lingkungan eksternalE.Persyaratan-persyaratan jabatanF.Kebiasaan-kebiasaan pelaksana

penarikanSALURAN-SALURAN PENARIKAN ;1.WALK IN2.REKOMENDASI DARI KARYAWAN (EMPLOYEE REFERRALS)3.PENGIKLANAN4.AGEN-AGEN PENEMPATAN TENAGA KERJA5.LEMBAGA-LEMBAGA PENDIDIKAN6.ORGANISASI-ORGANISASI KARYAWAN7.LEASING8.NEPOTISME9.ASOSIASI-ASOSIASI PROFESIONAL10.OPERASI-OPERASI MILITER11.OPEN HOUSE

Page 5: Msdm bab iv

55

EVALUASI PENARIKAN

Secara terinci, evaluasi PENARIKAN dapat dinilai dengan menggunakan sejumlah kriteria, kriteria2 tersebut adalah ;1.Jumlah pelamar2.Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima3.Jumlah pelamar yang diterima4.Jumlah penempatan karyawan yang berhasil

Page 6: Msdm bab iv

66

BLANKO LAMARAN PEKERJAANBLANKO LAMARAN PEKERJAAN

Blanko lamaran perkerjaan (job application blank) mengumpulkan informasi tentang para pelamar dalam bentuk yang seragam. Pada umumnya departemen personalia merancang blanko lamarannya sendiri. Bagian2 pokok blanko lamaran adalah ;•Data pribadi•Pendidikan dan keterampilan•Pengalaman kerja•Status pekerjaan•Keanggotaan organisasi, penghargaan dan hobby•Referensi•Tanda tangan

Page 7: Msdm bab iv

77

THANKS A LOT, THANKS A LOT,

SEE U NEXT TIMESEE U NEXT TIME