studi kasus msdm-bab 10 'keluar dari muslihat

7/21/2019 Studi Kasus MSDM-bab 10 'Keluar Dari Muslihat'

1/20

STUDIKASUSMSDMKELUARDARIMUSLIHAT

(HLM.40)

Feby Gipantius Zama 121101142

Ine Olivia 1211011076

Umi Restu Suci NP 1211011152


2/20

Bakat terbaik tengah berhamburan dari Big Three

untuk menghindari gembosnya semangat dan

prospek mengerikan. Generous Motors (julukan

untuk General Motor yang terkenal dermawan-

penerj.) tidak lagi berlaku. Tanyakan saja kepada

beberapa ratus manajer perusahaan itu yang

dipecat pada 28 Maret lalu. Mereka disisihkan,diberi pesangon, diminta menyerahkan kunci dan

lencananya, serta diberi waktu sebulan untuk

mengembalikan mobil dinasnya. Perusahaan

merencanakan lebih banyak lagi PHK tahun ini.


3/20

Para buruh dari United Auto Workers itu bisa

menggigil di atas sepatu bot mereka karena GM

dan Ford Motor Co. giat-giatnya melakukan PHK

dan kontrak baru yang ketat. Para profesional kerah

putih sekalipun tidak luput dari rasa was-was kapan

mereka mengalami nasib sama dengan saudara-

saudara mereka yang kerah biru (buruh).GM Chairman G.Richard Wagoner dan Ford

Chairman William Clay Bill Ford Jr. mendesak

anak buahnya untuk bergegas melakukan

perubahan.


4/20

Para manajer menengah mendapati dirinya

melapor ke bos yang terus berganti-ganti.

Gaji, tunjungan, dan tetesan (perk) tidak lagiseperti seharusnya.

Lantaran perusahaan tengah menghapus

jajaran manajemennya, kesempatan untuk

naik jabatan pun semakin sempit.

Headhunter (pencari orangpenerj.)

melaporkan adanya aliran para manajer

senior Motown itu ke perusahaan lain.


5/20

Ford ditinggalkan Mary Ann Wright (kepala bidang

kendaraan hibrid) yang pindah ke Collins & Aikman

Corp. (perusahaan pembuat suku cadang mobil).

Levi Straus & Co. berhasil mendapatkan kepala

bidang keuangan GM wilayah Amerika Utara, Mary

Boland.

Perusahaan itu juga mengatakan bagaimanakhawatirnyakah Detrout seharusnya. Perusahaan

itu juga mengatakan bahwa tingkat turnover tidak

sedemikian tinggi ketimbang biasanya. Namun,

salah seorang eksekutif Ford mengakui, jika initerus terjadi, maka kolam talenta kita akan sangat

dangkal


6/20

Lima tahun lalu, GM dan Ford memunguti bakat-

bakat kesuksesan merekamemetik pakar gaya

dari perushaan-perusahaan mobil Eropa dan ahli

pemasaran dari perusahaan seperti Procter &Gamble serta General electric.

Jauh di masa itu, Detroit masih mampu membayar

loyalitas karyawannya: bonus, stimulan sekaliberserikat, dan jaminan kerja seumur hidup.

Wright lantas muncul kembali sebagai wakil presiden

manajemen program dan penjualan di Collins &

Aikman. Perusahaan barunya hanya sepersekiandari ukuran Ford dan masih bergulat dengan

kebangkrutan. Namun, disana ia memperoleh

banyak kompensasi termasuk bonus.


7/20

Sudah bertahun-tahun, GM mengalami penyusutan,

tetapi beberapa tahun terakhir ini benar-benar

menguras pikiran dan fisik saya, ungkap Boland.

saya ingin memberikan 110 persen yang sayamampu, tetapi saya merasa saya tidak dapat

meneruskannya lagi.

Levi Strauss telah menyelesaikan penyusutannyasetelah memindahkan pabrik-pabriknya ke luar

negeri beberapa tahun lalu. Sekarang, perusahaan

itu tengah mencari jalan untuk bisa tumbuh dan

bukan menyusut.


8/20

Seperti halnya Wright, Boland juga mendapatkan kenaikan

signifikan dibanding pekerjaan yang sama di GM. Para rival

Detroit sangat menyadari itu, dan mereka mengambil

keuntungan dari Motown. Perusahan asal Jepang dan Koreamembanjiri kota itu, merebut pangsa pasar, dan memberikan

gaji bagus kepada para pegawainya. Jadi, mudah sekali

melihat mengapa para profesional Detroit akan masuk ke

perusahaan-perusahaan rival itu.Tiga tahun lalu, Joel T.Piaskowski keluar dari GM dan

bergabung dengan Hyundai Motor Co. di Irvine, California.

Sekarang, ia menjabat chief designer Hyundai wilayah

Amerika Utara, dan para desainer muda di Motown pun

mengikuti jejaknya ini.


9/20

GM belum benar-benar melakukan penyusutan penuh

ketika Piaskowski pindah. Namun, waktu itu, ia sudah

merasa berat sekali. Jika GM masih kesulitan

mendanai program mobil baru, Hyundai justru tengahmenambah model baru dan bahkan sedang

memikirkan sebuah merek mewah. Piaskowski melihat

kesempatan untuk menuangkan idenya.


10/20

PERTANYAAN

1. Jelaskan sifat pekerjaan di GM dan Ford yang

membuat karyawan bersedia keluar secara

sukarela. Secara umum, apa saja tantangan

dalam mempertahankan talenta tersebut dalam

kondisi perusahaan sedang melakukanpenyusutan dimana-mana?


11/20

2. Bagaimana dampak kondisi ini semakin

membesar karena sejarah perusahaan-

perusahaan tersebut dan ekspektasi yang

ditetapkan oleh kedua perusahaan itu?

Bagaimana masa depan organisasi ini jikamereka terus kehilangan para talenta terbaiknya?


12/20

3. Jika Anda adalah pemberi kerja yang akan

mengangkat seorang mantan karyawan Ford atau

General Motors, pertimbangan unik apakah yang

Anda miliki ketimbang ketika Anda akan

mengangkat orang berlatar belakang sama, tetapidari perusahaan yang berbeda seperti Toyota

atau BMW ?


13/20

4. Gambaran yang disajikan dalam artikel ini

merupakan siklus mundur dimana satu masalah

menciptakan masalah lain yang sebaliknya

menciptakan masalah yang lainnya lagi.

Apa yang dapat dilakukan para pemimpin

organisasi seperti ini untuk membalikkan

lingkaran abadi itu? Apa yang dapat dilakukan

pemimpin politik ataupun organisasi buruh untuk

membalikkan lingkaran abadi tersebut?


14/20

JAWABAN

1. Sifat pekerjaan di GM dan Ford yang membuat

karyawan berprestasi bersedia keluar secara

sukarela, diantaranya kesempatan untuk naik

jabatan yang sempit. Terlebih sejak tragedi

separasi karyawan besar-besaran yang dilakukanoleh pihak perusahaan. Para profesional yang tak

lagi merasa nyaman untuk bekerja dengan

optimal karna takut di-separasi oleh perusahaan.

Proyek baru yang diterapkan perusahaanmembuat gaji, tunjangan, dan insentif yang tidak

lagi mereka dapat seperti seharusnya.


15/20

Tantangan dalam mempertahankan talenta tersebut

(retensi karyawan) dalam kondisi perusahaan yang

seperti itu sangatlah jelas, karena untuk melakukan

retensi karyawan harus menjaga komunikasi yangbaik antar karyawan dengan pihak perusahaan.

Dengan pemberian insentif yang seharusnya dapat

mempertahankan karyawan, namun hal ini sulit

dilakukan karena keadaan perusahaan yang

mengalami penyusutan ini. Persoalan lain yang

mempengaruhi retensi karyawan adalahprogram

tunjangan kompetitif dan bonus special, kinerja dan

kompensasi serta pengakuan. Dalam kondisi seperti

ini, sulit bagi perusahaan untuk memberikanpengakuan atau apresiasi yang lebih untuk karyawan

berprestasi.


16/20

2. Dampak kondisi ini sangat berpengaruh bagi

kelangsungan perkembangan dan kemajuan

perusahaan. Jika perusahaan terus kehilangan

talenta terbaiknya dan tidak segera melakukan

tindakan perubahan yang nyata maka kehancuran

hanyalah tinggal waktu. Sebuah perusahaan yang

mengalami kondisi separah ini haruslah segera

melakukan rencana kerja dan program kerja yang

jauh lebih baik, bedasarkan evaluasi kinerja danproduktivitas karyawan yang ada.

Perusahaan juga haruslah membuat desain kerja yang

baik, membuat komunikasi dan hubungan kerja yang

harmonis, dan memperhatikan karyawan yangmemiliki potensi, talenta yang baik untuk di

promosikan dan diseleksi menjadi successor

perusahaan berikutnya.


17/20

3. Jika saya adalah pemberi kerja yang akan

mengangkat seorang mantan karyawan Ford, saya

akan melihat dan mereview kinerja dan produktivitas

karyawan tersebut saat masih bekerja di Ford atau GMsebelumnya. Dan saya akan melihat bagaimanakah

hubungan kenetagakerjaan atau hubungan industrial

antara karyawan tersebut dengan pihak Ford atau GM

apakah memiliki trackrecord yang baik atau tidak.

Apabila saya akan merekrut orang dari perusahaanyang berbeda seperti Toyota atau BMW, saya akan

melihat hasil penjualannya di beberapa periode

terakhir terlebih dahulu.


18/20

4. Apa yang digambarkan dalam artikel tersebut

adalah contoh dari kesalahan manajemen

dari awal struktur perusahaan itu dibentuk.

Seharusnya ada pihak ketiga sebagaimediator yang menengahi dan membantu

menyelesaikan masalah ini agar keluar dari

lingkaran massalah tersebut. Harus ada

penengah dari pihak luar, baik itu professional

lain ataupun pihak pemerintah yang mampu

menengahi dan memberikan solusi untuk

kemajuan perusahaan agar tidak terjadikesalahan berulang.


19/20

Seorang pemimpin politik sebagai penegas kebijakan

dengan legalitas hukumnya yang dapat

menggerakkan para successor perusahaan untukmngambil tindakan sesuai dengan hukum dan aturan

yang berlaku agar dapat dicacpainya tujuan

perusahaan.

Organisasi buruh, sebagai perwakilan suara karyawan diperusahaan harus menggunakan organisasi tersebut

sebagai wadah penyampaian aspirasi kebutuhan dan

keinginan serta hak-hak karyawan yang harus

terpenuhi.


20/20

THANKYOU

studi kasus msdm-bab 10 'keluar dari muslihat

Documents