kerangka kerja msdm

11
KERANGKA KERJA MANAJEMEN KERANGKA KERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SUMBER DAYA MANUSIA By Bowo Witoyo MBA.M.Si

Upload: bowo-witoyo

Post on 05-Dec-2014

7.441 views

Category:

Technology


11 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Kerangka Kerja Msdm

KERANGKA KERJA MANAJEMENKERANGKA KERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIASUMBER DAYA MANUSIA

By Bowo Witoyo MBA.M.Si

Page 2: Kerangka Kerja Msdm

Manajemen SDM adalah proses pengelolaan yang lebih memperhatikanManusia sebagai aset potensial daripada hanya sebagai variable biaya.

KERANGKA KERJAKERANGKA KERJA

Manajemen SDM melibatkan semua keputusan dan tindakan manajemenYang mempengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawan

sebagai sumberdaya organisasi

RECRUITMENT MAINTENANCE DEVELOPMENT

ORGANIZATIONORGANIZATION

Page 3: Kerangka Kerja Msdm

PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIAPENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA

PERENCANAANPERENCANAAN

PENYARINGANPENYARINGAN

PELAMARAN KERJAPELAMARAN KERJA

PENGUMUMANPENGUMUMAN

PENEMPATANPENEMPATAN

PENGANGKATANPENGANGKATAN

Page 4: Kerangka Kerja Msdm

PERENCANAAN PERENCANAAN

Page 5: Kerangka Kerja Msdm

FAKTOR DALAM PERENCANAANFAKTOR DALAM PERENCANAAN

1

Analisa Turnover Pegawai

2

Standar Standar Kualitas Kualitas PegawaiPegawai

3

Kemampuan Finansial

Organisasi

Page 6: Kerangka Kerja Msdm

TEKNIK PENENTUAN JUMLAH YANG AKAN DIREKRUTTEKNIK PENENTUAN JUMLAH YANG AKAN DIREKRUT

1. TREND ANALYSIS

2. RATIO ANALYSIS

Yaitu dengan menganalisa kebutuhan pegawai tahun sebelumnya

Yaitu dengan menganalisa jumlah perbandingan antara nilai penjualan dengan pegawai yang dibutuhkan

Page 7: Kerangka Kerja Msdm

PEMELIHARAAN SUMBERDAYA MANUSIAPEMELIHARAAN SUMBERDAYA MANUSIA

LANDASAN PEMIKIRAN:

Pemeliharaan atau maintenance merupakan tanggung jawab setiap pimpinan.

Pemeliharaan SDM yang disertai dengan ganjaran (reward system) akan berpengaruh terhadap jalannya organisasi.

Tujuan utama dari pemeliharaan adalah untuk membuat orang yang ada dalam organisasi betah dan bertahan, serta dapat berperan secara optimal.

RUANG LINGKUP:

1. Sistem Balas Jasa

2. Penciptaan Lingkungan Kerja Yang Mendukung

Page 8: Kerangka Kerja Msdm

PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIAPENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA

Kebutuhan pengembangan sumber daya manusia, mau tidak mau akan berbicara mengenai pelatihan dan pendidikan sumber daya.

Dan menjawab hal ini perlu diadakan analisa kebutuhan organisasi yang menyangkut 3 aspek yaitu:

1. Analisa Organisasi2. Analisa Pekerjaan3. Analisa Pribadi.

Page 9: Kerangka Kerja Msdm

HAMBATAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIAHAMBATAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA

Page 10: Kerangka Kerja Msdm

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Page 11: Kerangka Kerja Msdm

GROUP DISCUSSION

– Menurut Anda, apakah mungkin terjadi sebuah evolusi di bidang MSDM, apabila mungkin, faktor apakah yang berevolusi?

– Selain sebuah evolusi, apakah terjadi perkembangan yang cukup signifikan dalam tataran MSDM