bab 1 msdm - copy.pdf

Manajemen Sumber Daya Manusia(Human Resource Management)

Noviansyah,S.E., M.Si.

Fak. Ekonomi

Universitas Baturaja

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang

lingkup, Tujuan dan Fungsi MSDM.

8/24/2013 1Fak. Ekonomi Universitas Baturaja

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia secara

Harfiah

MSDM secara harfiah merupakan paduan dari

pengertian Manajemen dengan Sumber Daya Manusia.



Secara Makro :

Manajemen Sumber Daya Manusiamerupakan keseluruhan potensi tenaga

kerja yang terdapat di dalam suatu

negara/daerah sehingga dapat

menggambarkan jumlah angkatan kerja dari

suatu negara/daerah.



Secara Mikro :

Manajemen Sumber Daya Manusiamerupakan segolongan masyarakat yang

memenuhi kebutuhan hidupnya dengan

bekerja pada suatu unit kerja/organisasi

tertentu baik pemerintah maupun swasta


Apa perbedaan MSDM dengan

Manajemen Personalia? (Saydam 1996)

Dalam istilah manajemen personalia terkandungpengertian bahwa karyawan (personalia) hanyadianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara produktif bagipencapaian tujuan perusahaan.

Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa karyawan(SDM) yang ada dalam perusahaanmerupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harusdipelihara dan dipenuhi kebutuhannyadengan baik.


Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut

Beberapa Ahli

Edwin B. Flippo

Personnel Management is the planning, organizing, directing, and controlling of the procurement, development,

compensation, integration, maintenance, and separation of

human resources to the end that indivedual, organizational and

societal objectives are accomplised.

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dari pada

pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,

pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya

manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan,

organisasi dan masyarakat terpenuhi.


Andrew F. Sikula

Personnel Management is the recruitment, selection, placement, indoctrination, training and development of

human resources by and within an enterprise.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah prosespenarikan, penyeleksian, penempatan, indoktrinasi,

pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia

oleh dan di dalam suatu perusahaan.


Wayne F. Cascio / Elias M. AwadHuman Resources management is the attraction, selection, retention, development and utilization of human resources in order to achieve both individual and organizational objectives.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi, penerimaan, pengembangan danpemanfaatan sumber daya manusia dalam rangkapencapaian tujuan baik individu maupun organisasi


Gary Dessler

Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseoranguntuk menjalankan aspek orang atau sumber dayamanusia dari posisi seorang manajemen, meliputi

perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan,

dan penilaian.


Bambang Wahyudi

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmudan seni atau proses memperoleh, memajukan

atau mengembangkan, dan memelihara tenaga

kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga

tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien

dan ada kepuasan pada diri pribadi.


Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi-fungsi pokok MSDM = Fungsi Manajemen :

a) Fungsi Perencanaan Melaksanakan tugas dalamperencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan

pemeliharaan SDM.

b) Fungsi Pengorganisasian Menyusun suatu organisasi denganmendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus

dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.

c) Fungsi Pengarahan Menberikan dorongan untuk menciptakankemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien

d) Fungsi Pengendalian Melakukan pengukuran-pengukuranantara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan

dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di

bidang tenaga kerja8/24/2013 11Fak. Ekonomi Universitas Baturaja

TUJUAN-TUJUAN MSDM

Tujuan Organisasional

Tujuan Fungsional

Tujuan Kemasyarakatan

Tujuan Personal


Tujuan Organisasional

Memastikan bahwa MSDM berkontribusi padaefektivitas organisasional. Departemen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Dalam hal ini para manajer tetapbertanggung jawab penuh atas para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungandalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaanSDM.


Tujuan Fungsional

Menjaga kontribusi departemen SDM dalamtingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan

organisasi. Sumber-sumber daya akan terbuang

percuma jika MSDM tidak direncanakan secara

optimal sesuai kebutuhan organisasi.


Tujuan Kemasyarakatan

Bersikap etis dan bertanggung jawab sosialterhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-

tantangan masyarakat sembari meminimalkan

dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi

organisasi.


Tujuan Personal

Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuanpribadi mereka sejauh tujuan-tujuan mendorongkontribusi individual bagi organisasi. Tujuanpersonal para karyawan akan tercapai jika parakaryawan dipelihara, dipertahankan, dandimotivasi. Jika tidak demikian, kinerja dankepuasan karyawan akan menurun dan karyawanbisa meninggalkan organisasi.


Fungsi-Fungsi MSDM (Mondy 2008)

Penyediaan Staf (Staffing)

Pengembangan Sumber Daya Manusia

(Human Resource Development / HRD)

Kompensasi

Keselamatan dan Kesehatan

Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan


Penyediaan Staf

Penyediaan staf (staffing) merupakan proses untukmemastikan bahwa organisasi memiliki jumlahkaryawan yang tepat dengan berbagai keahlian yang memadai untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaanyang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapaitujuan organisasi.

Penyediaan staf mencakup:

1) Analisis jabatan

2) Perencanaan SDM

3) Perekrutan dan seleksi


Pengembangan SDM

Pengembangan SDM (human resource

development/HRD) adalah fungsi utama MSDM

yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan

pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas

perencanaan dan pengembangan karir individu,

pengembangan organisasi, serta manajemen

dan penilaian kinerja.


Kompensasi

Kompensasi mencakup seluruh imbalan yang diberikan kepadakaryawan sebagai penghargaan atas jasa mereka, yang meliputi:

Kompensasi finansial langsung: Bayaran yang diterimadalam bentuk gaji, upah, komisi, bonus, dsb.

Kompensasi finansial tidak langsung (tunjangan): Semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalamkompensasi langsung seperti cuti dibayar, cuti sakit, liburan, asuransi kesehatan, dsb.

Kompensasi nonfinansial: Kepuasan yang diterimaseseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkunganpsikologis dan/atau fisik di mana orang tersebut bekerja.


Keselamatan dan Kesehatan

Keselamatan adalah terlindunginya para karyawandari luka-luka yang disebabkan kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan.

Kesehatan adalah terbebasnya para karyawan daripenyakit fisik maupun emosional.

Kedua aspek di atas penting karena para karyawanyang bekerja dalam lingkungan yang aman danmenikmati kesehatan yang baik akan cenderung lebihproduktif dan memberikan manfaat jangka panjangbagi organisasi.


Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan

Suatu perusahaan secara hukum harus mengakui

adanya serikat pekerja dan berunding dengannya

dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan

tersebut menginginkan adanya serikat pekerja untuk

mewakili mereka.

Aktivitas SDM yang terkait dengan perundingan

kolektif seringkali disebut sebagai hubungan

industrial.


Kesalingterhubungan Fungsi-Fungsi MSDM

Seluruh bidang fungsional MSDM saling terhubungerat. Keputusan-keputusan di satu bidang akanmemengaruhi bidang-bidang lainnya.

Beberapa contoh:Merekrut calon-calon berkualitas terbaik hanya akanmembuang waktu, tenaga, dan uang, jika kompensasiyang diberikan tidak bisa memotivasi karyawan.

Sistem kompensasi yang baik tidak akan efektif tanpaditunjang lingkungan kerja yang aman dan sehat bagipara karyawan.


bab 1 msdm - copy.pdf

Documents