laporan kinerja (lkj) instansi pemerintah …bp3upalembang.kkp.go.id/assets/content_upload/files/lkj...

LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAH TRIWULAN II

BRPPUPP PALEMBANG

BALAI PENELITIAN PERIKANAN PERAIRAN UMUM PUSAT PENELITIAN PENGELOLAAN PERIKANAN DAN KONSERVASI SUMBERDAYA IKAN

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2016

BP3U Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum Inland Fishery Resources Development And Management Department (IFRDMD)

Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

ii

TIM PENYUSUN

Sevi Sawestri, S.Si., M.Si

Aroef Hukmanan Rais, S.Si Acim Tirtana, SE

Suwinda Pratama, S.St.Pi Rezki Antoni S,,S.Kel



iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan II Tahun 2017. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka

implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan

Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BRPPUPP Tahun 2017 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian

kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-langkah pelaksanaan

kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan perikanan. Sangat

disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan

akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak yang berkepentingan

dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan pengembangan iptek

kelautan dan perikanan.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak

yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Palembang, Juni 2017

Kepala BRPPUPP

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si



iv

DAFTAR ISI

Tim Penyusun ........................................................................................................ ii

Kata Pengantar ....................................................................................................... iii

Daftar Isi .......................................................................................................... iv

I. Pendahuluan

1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 1

1.2. Tujuan ...................................................................................................... 1

1.3. Gambaran Umum Organisasi .................................................................... 2

1.4. Sistematika Laporan .................................................................................. 8

II. Perencanaan Kinerja

2.1. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP TA 2016 .............. 10

2.2. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2017 / Perjanjian Kerja ...................... 14

III. Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi ......................................................................... 17

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) TW II TA 2017 ...................... 17

3.2. Hasil Pengukuran Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS),

Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan Nilai Kinerja Keseluruhan

(NKK) BRPPUPP ............................................................................... 20

3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja: .............................................................. 25

3.3.1 STAKEHOLDER PERSPECTIVE ................................................. 25

SS 1. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum daratan

(KPP-PUD) yang teridentifikasi untuk pengembangan ekonomi

kelautan yang Berkelanjutan ................................................... 25

IKU 1. Jumlah kawasan pengelolaan Perikanan Perairan Umum

Daratan (KPP-PUD) yang teridentifikasi untuk

pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan

3.3.2 CUSTOMER PERSPECTIVE ...................................................... 26

SS 2. Meningkatnya Hasil Penyelenggaraan Riset Perikanan dan SDM

Yang Mendukung Produktivitas Usaha dan Pendapatan Negara

dari Sektor KP .......................................................................... 26

IKU 2. Peningkatan Presentase PNBP (%)

3.3.3 INTERNAL PROSES PERSPECTIVE ........................................... 26

SS 3. Tersedianaya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan

Pembangunan KP yang Efektif .................................................. 26

IKU 3. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum

Daratan (KPP-PUD) yang teridentifikasi Karakteristiknya

(KPP-PUD)

SS 4. Terwujudnya Peningkatan Kapasitas dan Kapabilitas Sumberdaya

Riset Perikanan dan Layanan IPTEK KP .................................... 27

IKU 4. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total



v

pegawai BRPPUPP

IKU 5. Jumlah Sarana dan Prasarana, serta kelembagaan litbang

pengelolaan Perikanan Perairan Umum yang

ditingkatkan Kapassitasnya (Satker)

SS 5. Terselenggaranya Pengendalian dan MonitoringPelaksanaan

Program Riset Perikanan dan SDM KP ...................................... 30

IKU 6. Proporsi Proporsi Kegiatan Riset Aplikatif dibndingkan

total Kegiatan Riset Perikanan Perairan Umum (%)

3.3.4 LEARN & GROWTH PERSPECTIVE ......................................... 31

SS 6. Terwujudnya Aparatur Sipil Negara BRPPUPP yang Kompeten,

Profesional dan berkepribadian ................................................ 31

IKU 7. Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP

IKU 8. Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup

Balitbang KP (orang)

SS 7. Tersedianya Manajemen Pengetahuan BRPPUPP Yang Handal

Dan Mudah Diakses ............................................................... 33

IKU 9. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan system

management pengetahuan terstandar (%)

SS 8. Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi BRPPUPP Yang

Efektif, Efisien, Dan Berorientasi Pada Layanan Prima ............. 34

IKU 10. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRPPUPP

IKU 11. Level Maturitas SPIP BRPPUPP

IKU 12. Nilai SAKIP BRPPUPP

SS 9. Terkelolanya anggaran pembangunan BRPPUPP secara efisien dan

akuntabel ................................................................................. 37

IKU 13. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)

IKU 14. Presentasi Kepatuhan Terhadap SAP lingkup BRPPUPP

(%)

B. Realisasi Anggaran ...................................................................................... 38

IV. Penutup

4.1. Kesimpulan ............................................................................................ 39

4.2. Penutup ................................................................................................ 41

Lampiran

5.1. Perjanjian Kinerja ................................................................................... 42

5.2. Capaian Kinerja Bulan Juni TA 201t ........................................................ 44

BRPPUPP Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan Inland Fishery Resources Development And Management Department (IFRDMD)

Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2017 1

I/ PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Peraturan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyebutkan bahwa setiap Instansi

Pemeritah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

Definisi kinerja instansi pemerintah sendiri menurut Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian

sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi

pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-

kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

LKjIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan

pada setiap instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan

dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi hasil analis terhadap

pengukuran kinerja yang telah ditetapkan.

Penyusunan LkjIP BRPPUPP didasarkan pada indikator kinerja yang ada yang ditetapkan

lewat tujuan dan sasaran yang direncanakan. Realisasi dan dilaporkan dalam LKjIP ini adalah

realisasi dari pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2017 berdasarkan perjanjian kinerja yang

telah disusun.

1.2 TUJUAN

Tujuan penyusunan pelaporan kinerja adalah untuk memberikan informasi kinerja yang

terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta sebagai

upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPPUPP untuk meningkatkan kinerjanya.



1.3 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan, yang selanjutnya

disingkat BRPPUPP, telah berdiri sejak tahun 1969, merupakan Unit Pelaksana Teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan perairan umum daratan dan

penyuluhan perikanan, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala Badan Riset

dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Salah satu tugas BRPPUPP adalah

melaksanakan kegiatan riset perikanan perairan umum daratan, pelaksanaan riset tersebut

meliputi ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, ekosistem

estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma

nutfah ikan perairan umum daratan. Kegiatan riset BRPPUPP ini mengacu kepada Peraturan

Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor 24/PERMEN-KP/2017.

Dalam pelaksanaan program/kegiatan Riset perikanan tersebut BRPPUPP dipimpin oleh

seorang pejabat eselon III (Kepala BRPPUPP) dan dibantu oleh 4 (Empat) pejabat Eselon IV dan 8

(Delapan) pejabat eselon V dengan tugas dan fungsi sebagaimana ditetapkan. Disamping jabatan

struktural, di BRPPUPP terdapat kelompok jabatan fungsional yang menjalankan fungsi Riset

yaitu peneliti dan teknisi litkayasa. Untuk mewadahi pelaksanaan tugas pejabat fungsional di

bidang Riset, maka sesuai dengan SK Kepala Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan

Perikanan Tentang Kelompok Penelitian lingkup Pusat Riset Perikanan, BRPPUPP memiliki 2

(dua) Kelompok Penelitian (Kelti) yaitu: Kelompok Penelitian Manajemen Perikanan dan

Kelompok Penelitian Sumberdaya Ikan dan Lingkungan.

Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta laporan;

2. Pelaksanaan penelitian perikanan perairan umum daratan meliputi ekosistem waduk,

ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang

biologi, ekologi, dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma

nutfah ikan perairan umum daratan;

3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama penelitian perikanan perairan

umum daratan;

4. Pengelolaan prasarana dan sarana penelitian; dan

5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.



Kegiatan riset memiliki peran yang sangat besar dalam pengembangan dan penerapan

IPTEK disegala bidang termasuk bidang kelautan dan perikanan. Peran inilah yang menjadi

tupoksi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) sejak mulai

berdirinya. Berdasarkan mandat tersebut, BRPPUPP sangat berperan dalam menjawab setiap

permasalahan perairan umum yang ada. Sejak pertama didirikannya BRPPUPP telah banyak

memberikan masukan berupa input teknologi dan data-data tentang kondisi perairan umum di

seluruh wilayah Indonesia.

Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BRPPUPP perlu

dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara

yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan

negara harus mengacu kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.

Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang membawahi (i)

Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (iii) Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana, (iv)

Seksi Penyuluhan, dan (v) Kelompok Jabatan Fungsional.

Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan Umum dan (ii) Urusan

Kepegawaian. Seksi Tata Operasional membawahi dua Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program dan

(ii) Subseksi Monitoring dan Evaluasi. Selanjutnya Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana terdiri atas

(i) Subseksi Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana. Seksi Penyuluhan membawahi

dua subseksi (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok dan (ii) Subseksi Penyelenggaraan. Struktur

organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berikut.



Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 63 Pegawai Negeri Sipil, 34 orang tenaga

kontrak, dan 12 orang outsourcing. Awal Tahun 2017 jumlah PNS adalah 64 Orang, sampa

dengan bulan Juni menjadi 63 orang dikarenakan Ibu Krisna Kumari, ST. telah tiba masa pensiun

pada bulan April tahun 2017. Total pegawai BRPPUPP secara keseluruhan berjumlah 109

pegawai/karyawan. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan dalam membantu kegiatan

laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan, komputer, satpam, supir,

cleaning service dan motoris.



Gambar 2, Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2017

Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional

yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2017



Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 11 orang Peneliti Madya, 14

orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 1 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi

Litkayasa.

Menurut Golongan

Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan

Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada

Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (57,81%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan

IV yaitu sebanyak 11 orang (17,19%).



Menurut Pendidikan

Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan

Tergambar bahwa pegawai BRPPUPP didominasi dengan tingkat pendidikan D4/S1

sebanyak 28 orang (43,75%), disusul dengan pendidikan SMA sebanyak 11 orang (17,19%),

pendidikan S2 sebanyak 9 orang (14,06%), pendidikan D3 sebanyak 8 orang (12,50%),

pendidikan S3 sebanyak 4 orang (6,25%), pendidikan SD sebanyak 3 orang (4,69%) dan

Pendidikan SMP sebanyak 1 orang (1,56%).



Menurut Kelompok Umur

Gambar 6. Grafik Klasifikasi Umur Pegawai PNS BRPPUPP

Jumlah pegawai menurut kelompok umur 24-34 sebanyak 18 orang, kelompok umur 35-45

sebanyak 19 orang, kelompok umur 46-56 sebanyak 19 orang, dan kelompok umur 57-67

sebanyak 8 orang.

1.4 SISTEMATIKA LAPORAN

Pada dasarnya laporan ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja BRPPUPP tiap triwulan

pada tahun 2017. Capaian kinerja (performance results) 2017 tersebut diperbandingkan dengan

Penetapan Kinerja (performance agreement) 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan

organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa

datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian laporan ini adalah sebagai berikut :



Format Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah

(Penerapan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014)

BAB I – PENDAHULUAN

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, gambaran umum organisasi, dan

sistematika laporan.

BAB II – PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan muatan rencana strategis BRPPUPP, sasaran strategis, rencana kerja

tahunan dan penetapan kinerja/perjanjian kinerja di tahun 2017.

BAB III – AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

organisasi

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan staandar nasional (jika

ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternative solusi yang dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

BAB IV – PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan, permasalahan dan tindak lanjut

LAMPIRAN

1. Perjanjian Kinerja

2. Lain-lain yang dianggap perlu.



II/ PERENCANAAN KINERJA

2.1. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP T.A 2017

Rencana Strategis BRPPUPP 2017 berisi langkah-langkah stratejik jangka menengah yang

akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan

perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan

Perikanan dengan peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor PER.25/MEN/2015 tentang

rencana strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2019, sesuai dengan

dinamika organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja organisasi pada

tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced scorecard (BSC).

Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi perumusan

komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan perikanan perairan umum;

2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset;

3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset, meningkatkan

citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan teknologi;

4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum dirumuskan

sebagai berikut:

1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber daya ikan serta

inovasi teknologi pemanfaatannya;

2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan dan pengelolaan

sumber daya perikanan perairan umum;

3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi IPTEK strategis

perikanan perairan umum;

4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang transparan, akuntable,

efektif dan efisien.



Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS ke

dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan

strategi BRPPUPP. Peta strategi memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan keseluruhan

strateginya kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya

pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2017 berikut Gambar

Peta Strategis BRPPUPP :

Gambar 7. Peta Strategis BRPPUPP

Pada gambar Peta strategi BRPPUPP di atas setiap SS yang disusun dimaksudkan untuk

pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban. menggunakan metodologi

Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan kedalam empat perspektif, yaitu a) stakeholders

perspective, b ) customers perspective, c ) internal process perspective, dan d) learning and

growth perspective. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun untuk terwujudnya

pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan.

Dari perspective customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan perikanan,

terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan hasil penyelenggaraan Riset Perikanan dan SDM

yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP. U ntuk



mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders perspective dan customers perpective

tersebut diperlukan adanya empat faktor penting berupa tersedianya kebijakan kelautan dan

perikanan yang implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah KP,

terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan, pengolahan dan

pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan bermutu dan terselenggaranya

pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari perspektif learning and growth, terdapat empat faktor

penting:

a )Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional,

b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses,

c) Terwujudnya good governance & clean government dan

e) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.

Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari rencana strategis

BRPPUPP yang telah disusun. Rencana strategis BRPPUPP 2017 terdiri dari 3 kegiatan litbang, 7

output dokumen dukungan managerial, 1 paket peningkatan sarana dan prasarana, dan 12 bulan

pelayanan perkantoran. Keseluruhan Renja BRPPUPP 2017 ditampilakan pada tabel dibawah ini:



Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2017



2.2. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2017 / PERJANJIAN KERJA

Pada tahun 2017, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam

bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala PUSLITBANGKAN. Pada

Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan 9 sasaran strategis (SS)

yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut

sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan kinerja yang dimaksud

adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Penetapan Kinerja BRPPUPP:



Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian Kinerja merupakan bentuk komitmen

yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat Riset Perikanan. Penetapan kinerja

BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian kinerja ini memuat sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan

target. Indikator kinerja utama (IKU) tersebut merupakan salah satu dukungan program

penelitian dan pengembangan Iptek kelautan dan perikanan tahun 2017 yang dianggarkan

sebesar Rp. 18.739.217.000.-



III/ AKUNTABILITAS KINERJA

Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS), Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan

Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK) tahun 2017 sampai dengan TW II dari 9 Sasaran Strategis (SS)

dan 14 Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP

TA. 2017 berikut :

Gambar 8. Peta Strategis BRPPUPP TA 2017



A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

3.1. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TW II TA 2017

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP. Pengukuran

kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang didasarkan pada

indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran dan tujuan

strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja BRPPUPP tahun

2017 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP tahun 2017 pada

Stakeholder perspective, customer perspective, internal process perspective, dan learn

& growth perspective mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu pada

dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA). Berdasarkan penetapan target pada setiap

indikator kinerja tersebut, sebagian besar telah berhasil tercapai, dan sebagian

belum dilakukan pengukuran dikarenakan terdapatnya perubahan IKU Balitbang KP

dalam APBN-P. pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama

(IKU) tahun 2017 yang mengacu dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA) dapat

dilihat pada tabel berikut.



Tabel 3. Capaian IKU BRPPUPP hingga TW I Tahun 2017



Tabel 4. Capaian IKU BRPPUPP sampai dengan TW II Tahun 2017



3.2. HASIL PENGUKURAN NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS), NILAI

PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS) dan NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

BRPPUPP

a. NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS)

NPSS adalah nilai yang menunjukan konsolidasi dari seluruh IKU di dalam satu

Sasaran Strategis (SS). Status capaian SS yang ditunjukan dengan warna

merah/kuning/hijau (buruk/sedang/baik) ditentukan oleh NPSS. Untuk menghitung

NPSS perlu diperhatikan bobot masing-masing IKU terhadap SS tersebut dengan

indeks toleransi 0%. Sistem pembobotan yang digunakan didasarkan atas tingkat

validitas IKU seperti tabel berikut:

Tabel 5. Tingkat validitas IKU

No Validitas IKU Bobot

1 Lead input 0,1

2 Lead proses 0,2

3 Lag output 0,3

4 Lag outcome 0,4

Tabel 6. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian < 100 %

Untuk melakukan pengukuran kinerja dilakukan dengan cara menentukan dan

menyepakati standar status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS.

Tabel 7. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS

KLASIFIKASI STATUS NSS / NKP / NPSS

(Toleransi 0%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik



Dalam melakukan pengukuran kinerja harus menentukan klasifikasi target

indikator kinerja diantaranya adalah: Maximixe adalah semakin tinggi pencapaian

dari target maka kinerja semakin baik; Minimize adalah semakin rendah pencapaian

dari target maka kinerja semakin baik; Stabilize adalah semakin stabil (tidak naik dan

tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

Hasil perhitungan NPSS sesuai dengan gambar yang tertuang dalam aplikasi

"KINERJAKU" sebagai berikut :

Gambar 9. Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi

“kinerjaku.kkp.go.id” TW II TA 2017

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Tahun 2017 sampai dengan TW II

dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi IKU pada masing-

masing prespektif.

B. NILAI PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS)

NPIS merupakan nilai yang diberikan atas pelaksanaan inisiatif strategis (IS) yang melekat

pada suatu IKU tertentu. Status pencapaian inisiatif strategis (baik, sedang dan buruk) ditentukan

berdasarkan jumlah inisiatif strategis yang dilakukan 100% dibanding dengan total inisiatif



strategis yang berada dalam 1 (satu) IKU yang sama. Adapun status capaian IS ditentukan oleh

nilai indeks sebagai berikut:

Tabel 8. Status capaian IS

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian <100 %

Untuk menentukan dan mensepakati standar status kinerja NPIS sesuai dengan kriteria

sebagai berikut:

Tabel 9. Klasifikasi Status Kinerja NPIS

KLASIFIKASI STATUS NPIS

(Toleransi 10%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik

Hasil pengukuran nilai pencapaian inisiatif strategis BRPPUPP TW II Tahun 2017 adalah

Jumlah kawasan pengelolaan perikanan perairan umum dataran (KPP PUD) yang teridentifikasi

untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan (KPP PUD) belum dilakukan

pengukuran. Pemanfaatan PNBP dengan presentase realisasi 0 %. Jumlah kawasan pengelolaan

perikanan perairan umum dataran (KPP PUD) yang teridentifikasi Karakteristiknya (KPP PUD)

nilai progress fisiknya berkisar 36-38%. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total

pegawai BRPPUPP terealisasi sebesar 57,14 %, Jumlah sarana dan prasarana litbang pengelolaan

Perikanan Perairan Umum yang ditingkatkan kapasitasnya sebesar 60% dari 8 kegiatan yang ada,

Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset perikanan perairan umum di

BRPPUPP sebesar 100%. IKU Indeks kompetensi dan integrasi BRPPUPP sebesar 85% dan IKU

Jumlah ASN BRPPUPP yang ditingkatkan kompetensinya sebanyak 6 orang pegawai dengan

persentase sebesar 120%. Presentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management



pengetahuan yang terstandart belum dilakukan perhitungan. Nilai kinerja reformasi birokrasi

BRPPUPP, Level maturitas SPIP BRPPUPP dan nilai SAKIP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran.

Nilai kinerja anggaran BRPPUPP mencapai 67%. Sedangkan presentase SAP lingkup pusriskan

belum dilakukan pengukuran.

C. NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

Untuk mengukur capaian kinerja organisasi BRPPUPP menggunakan penilaian dengan istilah

Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK). Komponen perhitungan NKK terdiri dari 2 (dua) unsur, yaitu :

Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). NKK

diperoleh dari penjumlahan antara Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dengan Nilai

Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). Adapun status NKK mempunyai nilai toleransi 0 % yang

ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut :

Tabel 10. Status NKK

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 200 % Indeks Capaian = 200% Indeks Capaian < 200 %

Pencapaian kinerja keseluruhan ditentukan oleh beberapa faktor antara lain: Pencapaian

kinerja dikatakan buruk jika NPSS buruk dan NPIS buruk, Pencapaian kinerja dikatakan sedang

(jika: NPSS buruk dan NPIS baik, NPSS baik dan NPIS buruk, atau NPSS sedang dan NPIS sedang),

dan Pencapaian kinerja dikatakan baik jika NPSS dan NPIS baik.



Tabel 11. Pengukuran Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK)



3.3. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

3.3.1. STAKEHOLDER PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pelanggan (stakeholder

perspective) berasal dari 1 sasaran strategis berikut:

SASARAN STRATEGIS 1 :

TERWUJUDNYA PENGELOLAAN SDKP YANG PARTISIPATIF,

BERTANGGUNGJAWAB, DAN BERKELANJUTAN

Nilai sasaran strategis meningkatnya pemanfaatan hasil BRPPUPP oleh

masyarakat KP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU sebagai berikut:

IKU- 1 : Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum daratan(KPP

PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang

Berkelanjutan (KPP PUD).

IKU ini adalah KPP PUD adalah pembagian wilayah pengelolaan perikanan

yang ditetapkan oleh Menteri KP. Potensi Sumberdaya KP adalah: adalah segala

jenis Sumberdaya yang diatur oleh UU Perikanan; Kelautan adalah sumberdaya

yang terdapat di laut di luar yang diatur dalam UU Perikanan, termasuk potensi

SDI yang terdapat di dalam WPP dan potensi kelautan termasuk non hayati.

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini

sebagai berikut:

Tabel 12. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP

PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang

Berkelanjutan

IKU Output/Volume Progress/ Fisik

Keterangan T R % T R %

Jumlah Kawasan

Pengelolaan Perikanan

Perairan Umum

Daratan (KPP PUD)

yang teridentifikasi

untuk Pengembangan

Ekonomi Kelautan yang

Berkelanjutan

1 1 100 1 0 0 Tidak

akumulasi



3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE

SASARAN STATEGIS 2:

MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN DAN SDM

YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DAN PENDAPATAN NEGARA

DARI SEKTOR KP.

Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran

tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU yaitu:

IKU - 2 : Peningkatan Presentase PNBP (%).

Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan

persentase peningkatan PNBP dari hasil penyelenggaraan riset dan SDM

dibandingkan dengan hasil tahun lalu.

Tabel 13. Peningkatan persentase PNBP



Peningkatan

persentase PNBP (%) 10 - - - - -

Tidak

akumulasi

3.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE


TERSEDIANYA REKOMENDASI DAN MASUKAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN

KP YANG EFEKTIF.

Nilai sasaran strategis Terwujudnya Peningkatan Kapasitas Dan Kapabilitas

Sumberdaya Litbang Dan Layanan Iptek ditetapkan untuk mengukur keberhasilan

sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU yaitu:

IKU - 3 : Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP

PUD) yang Teridentifikasi Karakteristiknya (KPP PUD).

IKU ini adalah KPP PUD merupakan konsep pengelolaan perikanan pada

perairan umum daratan yang terbagi atas 14 wilayah pengelolaan berdasarkan

pengkategorian topografi dan karakteristik lingkungan. Kegiatan riset melakukan



eksplorasi data potensi dan stok ikan pada KPP PUD baik pada habitat waduk,

danau, sungai dan muara.


adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini

sebagai berikut:

Tabel 14. Jumlah kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD)

yang Teridentifikasi Karakteristiknya



Jumlah kawasan

Pengelolaan Perikanan

Perairan Umum

Daratan (KPP PUD)

yang Teridentifikasi

Karakteristiknya (KPP

PUD)

3 -

0 0 0 Tidak

akumulasi

*Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP.

Dari tabel diatas terlihat bahwa jumlah rekomendasi dan inovasi litbang dari BRPPUPP

pada tahun 2017 belum dilakukan perhitungan.


TERWUJUDNYA PENINGKATAN KAPASITAS DAN KAPABILITAS SUMBERDAYA

RISET PERIKANAN DAN LAYANAN IPTEK KP

Nilai sasaran strategis Terwujudnya Peningkatan Kapasitas Dan Kapabilitas

Sumberdaya Litbang Dan Layanan Iptek ditetapkan untuk mengukur keberhasilan

sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU yaitu:

IKU - 4 : Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP

IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai

fungsional litbang KP dengan jumlah total pegawai BRPPUPP keseluruhan. Teknik

menghitungnya dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

%100

.

xTotJml

PPeg

Jabfung

Jabfung



Keterangan

PJabfung = Proporsi jumlah pegawai fungsional BRPPUPP

Jml Jabfung= Jumlah fungsional BRPPUPP

TotPeg. = Jumlah total pegawai BRPPUPP

Tabel 15. Proporsi Fungsional Di BRPPUPP Dibandingkan Total Pegawai BRPPUPP



Proporsi Fungsional

Di BRPPUPP

Dibandingkan Total

Pegawai BRPPUPP

46,97 46,97 100 100 120 120 Tidak

akumulasi

* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP


adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun capaian atas IKU ini diperoleh

dari data SIMPEG/ atau SK TMT Fungsional yang bersumber dari Bagian

Kepegawaian dan Hukum, Set. Balitbang KP. Adanya IKU ini diharapkan dapat

meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Sumberdaya Litbang dan layanan iptek KP.

Dari Tabel di atas terlihat bahwa progres capaian kinerja proporsi jumlah

pegawai fungsional BRPPUPP dibandingkan dengan total pegawai BRPPUPP

adalah sebesar 120% dari target yang telah ditetapkan. Jumlah pegawai fungsional

BRPPUPP adalah 36 orang terdiri dari 30 orang peneliti dan 6 orang teknisi,

dibandingkan dengan total 63 orang pegawai, diperoleh presentase perbandingan

56,25%. Dalam orientasi rencana strategis kedepan BRPPUPP akan meningkatkan

jumlah pegawai fungsional dari kelompok teknisi, dan jenis fungsional lain yang

dibutuhkan balai dan diatur dalam perundangan. Kelompok jabatan fungsional

teknisi memiliki potensi pengembangan yang besar karena tersedia SDM sejumlah

6 orang. Dalam waktu ke depan kelompok fungsional teknisi ini yang akan dipacu

untuk meningkatkan kuantitas dan kualitasnya melalui seminar internal dan

pelatihan-pelatihan.



IKU - 5 : Jumlah Sarana Dan Prasarana, Serta Kelembagaan Litbang Pengelolaan

Perikanan Perairan Umum Yang Ditingkatkan Kapasitasnya (Satker)

Indikator ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana dan

prasarana serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau

ruang lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh satuan kerja Balitbang KP. Adapun

formulasi perhitungannya adalah jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan

yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau ruang lingkup akreditasi yang

diusulkan. Jumlah output dan progress pelaksanaan kinerja hingga akhir tahun

2017 ditampilkan pada tabel dibawah ini:

Tabel 16. Jumlah Sarana Dan Prasarana, serta Kelembagaan Litbang Perikanan Perairan

Umum Yang Ditingkatkan Kapasitasnya



Jumlah Sarana Dan

Prasarana, serta

Kelembagaan

Litbang Perikanan

Perairan Umum

Yang Ditingkatkan

Kapasitasnya

1 1 100 45 55 60% -

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan litbang perikanan perairan

umum yang ditingkatkan kapasitasnya dengan target sebesar 100% dengan

anggaran senilai Rp. 878.820.000-. Sarana dan prasarana yang dimaksud adalah

pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran, pembangunan gedung dan

renovasi gedung IFRDMD, dan pengadaan peralatan laboratorium dengan realisasi

dana yang telah terpakai sebesar Rp 423.296.004,-




TERSELENGGARANYA PENGENDALIAN DAN MONITORING PELAKSANAAN

PROGRAM RISET PERIKANAN DAN SDM KP

Nilai Sasaran Strategis Terselenggaranya Pengendalian dan Monitoring

Pelaksanaan Program Riset Perikanan dan SDM KP Tersebut Terdiri Dari 1 (Satu)

IKU Sebagai Berikut:

IKU – 6 : Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset

perikanan perairan umum (%)

IKU ini sesuai dengan PP no 30 tahun 2008 yang menyatakan terdapat 3

jenis penelitian yaitu penelitian dasar perikanan, penelitian terapan dan penelitian

pengembangan eksperimental perikanan. IKU ini bertujuan untuk memperoleh

gambaran arah kebijakan penelitian dan pengembangan KP memberikan porsi

lebih besar kepada penelitian terapan dan pengembangan eksperimental sehingga

hasil litbang KP dapat cepat diterapkan dan dimanfaatkan stakeholder. Total

jumlah penelitian BRPPUPP tahun 2017 adalah 3 KPP PUD. Persentase penelitian

terapan BRPPUPP mencapai nilai 88,89% yang diperoleh dari perhitungan jumlah

penelitian terapan dan eksperimental dibagi jumlah seluruh penelitian BRPPUPP

dikalikan 100 persen. Dari hasil pengkategorian penelitian BRPPUPP diperoleh 1

penelitian merupakan penelitian dasar. Sehingga perhitungan hasil diperoleh dari 3

total kegiatan dikalikan 100 persen. Adapun target capaian dalam IKU ini

disampaikan pada tabel berikut ini:

Tabel 17. Proporsi Kegiatan Penelitian Terapan Dan Pengembangan Eksperimental

Dibandingkan Total Kegiatan Penelitian BRPPUPP



Proporsi kegiatan

riset aplikatif

dibandingkan total

kegiatan riset

perikanan perairan

umum (%)

100 - - 100 47.86 47.86 Tidak

akumulasi




Dari tabel capaian Proporsi Kegiatan Penelitian Terapan Dan

Pengembangan Eksperimental Dibandingkan Total Kegiatan Penelitian BRPPUPP

total kajian yang dihasilkan TA. 2017 adalah 47.86 %. Nilai ini diperoleh dengan

memperbandingkan jumlah penelitian dasar yaitu 1 judul terhadap keseluruhan

penelitian yang ada di BRPPUPP (3 judul).

3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

(Learn & Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis berikut:


TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BRPPUPP YANG KOMPETEN,

PROFESIONAL DAN BERKEPRIBADIAN

Nilai sasaran strategis tersedianya aparatur sipil negara BRPPUPP yang

kompeten, professional dan berkepribadian dan Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sbb:

IKU - 7 : Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP

Nilai IKU ini guna mencapai terwujudnya aparatur sipil BRPPUPP yang

komponen, professional dan berkepribadian. IKU ini didefinisikan dengan

kompetensi sebagai nilai kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan

kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecenderungan untuk

sikap yang patuh pada aturan dan norma. IKU ini menggunakan klasifikasi

minimize, dengan nilai target pencapaian sesuai dengan targer sebesar 80%:

Tabel 18. jumlah sdm BRPPUPP yang dikembangkan kompetensinya



Indeks kompetensi

dan Integritas

BRPPUPP

80 80 100 Belum

Diukur




Hasil pengukuran terhadap kompetensi pejabat di lingkup BRPPUPP,

Capaian kinerja IKU ini belum dapat diukur. Pada dasarnya dalam IKU ini tersusun

dari inisiatif strategis pengembangan SDM dan penataan organisasi litbang

perikanan. Untuk jumlah output secara keseluruhan belum dilakukan pengukuran.

Kompetensi merupakan kombinasi keterampilan, pengetahuan dan sikap yang

kompleks yang ditunjukkan oleh seorang anggota organisasi yang sangat penting

bagi terselenggaranya fungsi organisasi secara efektif dan efisien. Kombinasi

keterampilan, pengetahuan, perilaku dan atribut personal yang terobservasi dan

mampu memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja seorang pegawai dan

kesuksesan organisasi.

IKU - 8 : Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup Balitbang KP

(orang).

IKU ini memiliki pengertian SDM BRPPUPP baik PNS, CPNS maupun tenaga

kontrak yang menempuh pendidikan gelar (tugas belajar dalam dan luar negeri)

yang sedang berjalan dan baru dan izin belajar (yang berjalan) dalam rangka

untuk meningkatkan dan mengembangkan kompetensi untuk menunjang tugas

dan fungsinya. Tahun 2017 IKU BRPPUPP untuk ini ditargetkan adalah 10 orang :

Tabel 19. Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup Balitbang KP



Jumlah ASN yang

ditingkatkan

kompetensinya

lingkup Balitbang KP

(orang).

4 4 100 4 6 120 -

Hasil penilai IKU ini diperoleh dari kontribusi kegiatan pelatihan dan diklat

yang dilaksanakan oleh 7 orang pegawai BRPPUPP.




TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BRPPUPP YANG HANDAL DAN

MUDAH DIAKSES.

Nilai sasaran strategis tersedianya management pengetahuan yang handal

dan mudah diakses adalah untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri

dari 1 (satu) IKU sebagai berikut:

IKU - 9 : Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management

pengetahuan terstandar (%).

IKU ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi

informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk

mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan

untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Hasil pengukuran IKU tersebut

pada TW II ditampilkan dalam tabel berikut:

Tabel 20. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan system management

pengetahuan terstandar



Presentase Unit Kerja

BRPPUPP yang

menerapkan system

management

pengetahuan

terstandar (%)

65 65 100 15 20 120 -

Pelaksanaan dari IKU ini adalah dengan memanfaatkan website BRPPUPP

dan juga pengelolaan website IFRDMD dalam memberikan informasi mengenai

kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan.




TERWUJUDNYA PRANATA DAN KELEMBAGAAN BIROKRASI BRPPUPP YANG

EFEKTIF, EFISIEN, DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA :

IKU - 10 : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRPPUPP

Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan di lingkungan BRPPUPP pada

hakekatnya merupakan upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan

mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan yang pelaksaan

dilakukan melalui program-program meliputi 1). Manajemen perubahan, 2).

peraturan perundang-undangan, 3). Penataan organisasi, 4). Penataan tata

laksana, 5). penataan SDM aparatur, 6). Pengutan pengawasan internal, 7).

Penguatan akuntabilitas kinerja, 8). Peningkatan kualitas pelayanan publik dan 9)

pelaksanaan monitoring dan evaluasi. Adapun capain IKU ini di tahun 2017 adalah

sesuai tabel di bawah.

Tabel 21. Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP



Nilai Kinerja

Reformasi Birokrasi

BRPPUPP

A A - - - - Belum

Diukur

Perhitungan nilai kinerja reformasi birokrasi BRPPUPP belum dilaksanakan.

Perhitungan indeks kinerja RB diharapkan sudah tidak menganut adopsi langsung

dari IKU Balitbang KP.

Untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik (good governance)

dilakukan melalui dalam 8 (delapan) Area Perubahan Reformasi Birokrasi, yaitu:

a) Organisasi; yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing);

b) Tata Laksana; sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur,

dan sesuai dengan prisip-prinsip good governance;

c) Peraturan Perundang-undangan; regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih, dan

kondusif;

d) SDM Aparatur; SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, kapabel,

professional, berkinerja tinggi, dan sejahtera;



e) Pengawasan; meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas

KKN;

f) Akuntabilitas; meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi;

g) Pelayanan Publik; Pelayanan prima yang sesuai kebutuhan dan harapan

masyarakat

h) Pola Pikir dan Budaya Kerja Aparatur; birokrasi dengan integritas dan kinerja yang

tinggi.

Profil PMPRB yang baik apabila komponen hasil lebih tinggi daripada

komponen pengungkit. Komponen pengungkit adalah berbagai kriteria dan

berbagai pendekatan yang telah dilakukan oleh suatu unit kerja untuk mencapai

tujuan yang diinginkan. Komponen hasil adalah: 1) capaian yang diperoleh dari

hasil pengukuran atas persepsi pegawai dan masyarakat terhadap suatu unit kerja,

2) pengukuran atas indikator kinerja internal dan eksternal yang menunjukkan

seberapa baik suatu unit kerja mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

IKU - 11 : level Maturitas SPIP BRPPUPP

IKU ini adalah 'Tingkat maturitas penyelenggaraan SPIP adalah tingkat

kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan sistem pengendalian intern

pemerintah dalam mencapai tujuan pengendalian intern di lingkungan KKP.

Tabel 22. Level Maturitas SPIP BRPPUPP



Level Maturitas SPIP

BRPPUPP 2 2 100 0 0 0

Belum

Diukur



IKU - 12 : Nilai SAKIP BRPPUPP

IKU ini adalah Penilaian KemenPAN atas akuntabilitas kinerja KKP.

Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka

mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah

ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara

periodik. IKU ini belum dilakukan pengukuran, dan ditampilkan pada tabel berikut

ini :

Tabel 23. Nilai SAKIP BRPPUPP



Nilai SAKIP BRPPUPP 86 86 100 0 0 0 Belum

Diukur


TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN BRPPUPP SECARA EFISEN DAN

AKUNTABEL

Nilai sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan secara optimal

lingkup BRPPUPP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sebagai berikut :

IKU - 13 : Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)

Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang

ditetapkan di TA 2017 penyerapan BRPPUPP sebesar Rp. 18.739.217.000,- dari

target yang ditetapkan yaitu 83%.

Tabel 24. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP



Nilai Kinerja

Anggaran BRPPUPP

67 67 100 45 55 120 -



Pengukuran IKU ini menggunakan perhitungan berdasarkan peraturan

menteri keuangan nomor 249/PMK.02/2011, tentang pengukuran dan evaluasi

kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran kementerian negara/lembaga.

IKU ini diukur secara mandiri bedasarkan manual IKU dari Balitbang KP, dengan

melibatkan berbagai parameter yaitu penyerapan anggaran (P), konsistensi

perencanaan dan implementasi (K), pencapaian keluaran (PK), nilai efisiensi (NE)

dan aspek manfaat/ capaian hasil (CH). Dan nilai kinerja anggaran disimpulkan

dari nilai aspek implementasi ditambah capaian hasil.

Salah satu komponen IKU ini menggunakan adalah nilai serapan dalam satu

tahun, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

pada TA 2017 BRPPUPP mendapatkan pagu sebesar Rp. 18.739.217.000,- sampai

dengan TW II dapat terealisasi sebesar Rp. 7.292.055.877,- (38.91) %.

IKU - 14 : Presentasi Kepatuhan Terhadap SAP lingkup BRPPUPP (%)

Komponen SAP merupakan standar akuntansi yang digunakan dalam

pemerintahan baik daerah ataupun pusat. Pelaksanaan SAP telah ditetapkan dalam

Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2005. Beberapa pengungkapan yang

terdapat dalam SAP merupakan pengungkapan wajib yang harus dibuat oleh

pemerintah, kesesuaian format penyusunan dan penyampaian lapran keuangan

yang sesuai dengan standart akuntansim akan mencerminkan kualitas, manfaat,

dan kemampuan laporan keuangan itu sendiri. IKU ini belum dilakukan

pengukuran. Pelaksanaan IKU presentasi kepatuhan terhadap SAP ditampilkan

dalam table sebagai berikut:

Tabel 25. Persentase Kepatuhan Terhadap SAP BRPPUPP



Persentase Kepatuhan

Terhadap SAP

BRPPUPP

100 100 Belum

Diukur



B. REALISASI ANGGARAN

Realisasi anggaran TW II meningkat dari TW 1, dimana hingga bulan Juni mencapai

38,91%. Nilai total serapan hingga TW II disajikan dalam tabel perkembangan anggaran

seperti berikut ini.

Tabel 26. Perkembanggan anggaran hingga TW II

No UPT / Output

DIPA

Anggaran s/d TW I Anggaran s/d TW II

Realisasi Realisasi

Rp Rp % Rp %

BRPPUPP Palembang

1 Informasi dan/atau Rekomendasi Kebijakan Riset

Perikanan

3,294,162,000 960,251,405 29.15 1,166,742,593 35.42

- Riset Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan

Umum Daratan (KPP PUD

2 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 438,605,000 92,815,747 21.16 209,001,693 47.65

- Pengadministrasian Kepegawaian

- Pelayanan Tata Usaha

- Pelaksanaan Pemantauan dan Evaluasi

- Pelayanan Jasa Riset

3 Layanan Internal 878,820,000 380,224,400 43.27 423,296,004 48.17

- Pengadaan Peralatan Fasilitas Perkantoran

- Gedung dan bangunan

- Pengadaan Sarana dan Prasarana Riset Perikanan

4 Layanan Perkantoran 14,127,630,000 2,413,226,993 17.08 5,493,015,587 38.88

- Gaji dan Tunjangan

- Operasional dan Pemeliharaan Kantor

TOTAL 18,739,217,000 3,846,518,545 20.53 7,292,055,877 38.91



IV/ PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Sesuai dengan visi dan misi Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan di

atas, pada tahun 2017 Badan Penelitian Perikanan Perairan Umum telah menetapkan target

kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Kelautan dan Perikanan dengan Menteri Kelautan dan Perikanan.

Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi dari 9 Sasaran Strategis (SS) dan 14

Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP TA.

2017 berikut :

Gambar 10. Peta Strategis BRPPUPP TA 2017



Beberapa progres capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan pengembangan IPTEK

Kelautan dan Perikanan pada BRPPUPP Tahun 2017 TW II diantaranya sebagai berikut :

1. Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD) yang

teridentifikasi untuk pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan, target 1 tahun

1 KPP-PUD, sampai dengan bulan Juni tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

2. Peningkatan presentase PNBP, target 1 tahun sebesar 10 %, target bulan juni 2017 sebesar

5 %, sampai dengan Bulan Juni tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

3. Jumlah kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD)yang

teridentifikasi karakteristiknya, target 1 tahun sebanyak 3 KPP-PUD, sampai dengan bulan

Juni tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

4. Proporsi Fungsional Lingkup BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP, target 1

tahun sebesar 46,97%, pencapaian sampai dengan bulan Juni tahu 2017 sebesar 57,14

%, dengan presentase capaian sebesar 120 %;

5. Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan penelitian perikanan perairan umum

yang ditingkatkan kapasitasnya (satker), target bulan juni tahun 2017 sebesar 45 %,

pencapaian sampai dengan bulan juni tahun 2017 sebesar 50 %, sehingga diperoleh

presentase capaian sebesar 111,11 %;

6. Proporsi Kegiatan riset aplikatif dibandingkan kegiatan riset litbang KP, target 1 tahun

sebesar 100 %, target sampai dengan bulan Juni tahun 2017 sebesar 50 %, dengan nilai

capaian sampai dengan bulanj Juni tahun 2017 sebesar 47 %, sehingga didapat presentase

capaian sebesar 94 %;

7. Indeks kompetensi dan integritas BRPPUPP, target 1 tahun nilai indeks sebesar 80%, target

bulan juni sebesar 60,00 %, pencapaian sampai dengan bulan juni sebesar 87 %, dengan

persentase capaian dengan nilai indeks sebesar 120 %;

8. Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup BRPPUPP, target 1 tahun sejumlah

4 orang, target sampai dengan bulan juni tahun 2017 sejumlah 2 orang, sampai dengan

bulan juni tahun 2017 jumlah pegawai yang ditingkatkan kompetensinya sejumlah 6

orang, dengan presentase capaian sebesar 120 %;



9. Prsentase unut kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar, target 1 tahun sebesar 65 %, sampai dengan bulan Juni tahun 2017 belum

dilakukan pengukuran;

10. Nilai Kinerja Reformasi birokrasi, nilai target satu tahun adalah 80,00 , sampai dengan

bulan Juni tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

11. Level Maturitas SPIP BRPPUPP, nilai target satu tahun adalah 2,00 , sampai dengan bulan

Juni tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

12. Nilai SAKIP BRPPUPP, nilai target satu tahun adalah 86,00 , sampai dengan bulan Juni

tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

13. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP, nilai target satu tahun adalah 83,00% , target bulan

Juni sebesar 45,00%, sampai dengan bulan Juni tahun 2017 nilai pencapaian sebesar

55,50%, dengan presentase capaian sebesar 120 %;

14. Presentase kepatuhan terhadap SAP lingkup BRPPUPP, target satu tahun adalah 100,00%,

sampai dengan bulan Juni tahun 2017 belum dilakukan pengukuran;

4.2. PENUTUP

Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan pengembangan

IPTEK KP guna pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan secara lebih

cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat sesuai dengan kemampuan

sumber daya peneliti yang tersedia termasuk berbagai faktor yang mempengaruhi perubahan

alokasi anggaran tahun berjalan. Langkah percepatan pelaksanaan kegiatan penelitian dan

pengembangan pada awal tahun anggaran dan mengkaji perkembangan permasalahan aktual

dan terkini masyarakat KP perlu terus dilakukan.

LAPORAN KINERJA TW II TA 2017 ini diharapkan dapat menjadi pertanggung jawaban

tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan

keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan yang baik (Good

Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan

penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja

(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan)

pada triwulan berikutnya.



V/ LAMPIRAN

5.1 Perjanjian Kinerja



5.2 Capaian Kinerja Bulan Juni tahun 2017

laporan kinerja (lkj) instansi pemerintah …bp3upalembang.kkp.go.id/assets/content_upload/files/lkj...

Documents