kasus 1 1-nucor_corporation

Kelompok 4 (empat) :1.Dian Febriani Putri ( 116

220 1398 )2.Sri Sungsang Sulistyowati ( 1162 201

316 )3.Hanif Rachman ( 1162 201

347 )4.Melvi Yana Agustina ( 116 220

1480 )5.Cicy Karlina ( 1162

201 322 )6.Syaiful Bahr ( 1162

201 119 )

Kasus 1-1"nucor corporation (a)"

Perumuan Masalah

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION ( KEL 4 VI.B AKT)

Adapun perumusan masalah dari kasus 1-1 Nucor Corporation (A) antara lain adalah :

Mengapa Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang begitu baik? Aspek apa yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor

Corporation dalam organisasi dan pengendalian, yang membantu menjelaskan mengapa perusahaan itu begitu sukses ? dan seberapa baik mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan ?

Bagaimana cara Nucor Corporation dalam memobilisasi dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal secara efektif ?

Bagaimana pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru ?

Apakah kami bersedia bekerja dengan Nucor Corporation? Mengapa perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor

Corporation?


a. Karena Industri Nucor itu sendirib. Karena efek “pabrik mini”c. Karena kekuatan pasar ( skala ekonomis )d. Karena keunggulan jalur distribusie. Karena keunggulan bahan mentahf. Karena keunggulan teknologig. Karena keunggulan lokasih. Karena pemilihan strategi Nucor yang uniti. Karena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya

Note : Karena hasil dari merek tidak termasuk dalam kategori yang menunjukkan kinerja Nucor yang baik karena Kinerja baik yang dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada kualitas dan harga produknya.

1. Nucor Corporation menunjukkan kinerja yang sangat baik, dikarenakan:


Benar, karena Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih bervariasi dan berkualitas tinggi dibandingkan pesaingnya. Hal ini menjadi keunggulan bagi Nucor karena ada beberapa produk baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor menghasilkan variasi produk ini dikarenakan pengadopsian teknologi yang dilakukan oleh Nucor lebih maju dibandingkan pesaing lainnya dalam industri yang sama dan perusahaan mampu mendorong pekerjanya untuk bekerja, berdedikasi tinggi, mampu berkopetensi. Selain itu pertumbuhan industri yang positif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.

a. Karena Industri Nucor itu sendiri

b. Karena efek “pabrik mini”


Benar, Pabrik mini (Mini mills) menjadikan Nucor mampu memimpin pasar low-end (produk standar dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa pabrik mini yang secara spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja, seperti lempengan baja, gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), dan besi karbit (iron carbide), sehingga dengan adanya “pabrik mini” (mini mill) Nucor lebih unggul dibandingkan pesaingnya baik dari segi harga, kualitas, dan variasi produk. Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih oleh pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik.

c. Karena kekuatan pasar ( skala ekonomis )


Benar, Karena Nucor beroperasi dengan skala ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya secara produktif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik. Berproduksi dengan skala ekonomis, Nucor mampu menghasilkan volume produksi yang menghasilkan efisiensi produksi, sehingga dengan biaya produksi yang rendah maka harga jual produk dapat diturunkan. Penurunan harga jual produk tersebut berdampak pada peningkatan penjualan perusahaan dan menghasilkan kinerja yang baik.


d. Karena keunggulan jalur distribusiBenar, Nucor telah memiliki jalur distribusi yang

sangat baik. Nucor sudah memiliki akses ke seluruh pusat jasa baja dan perusahaan-perusahaan manufaktur, pabrikasi, serta pengguna akhir. Hal ini dapat terlihat dari seluruh output produksi Nucor seperti baja produk awal (50% dari total output) langsung dapat didistribusikan ke seluruh pusat jasa baja, sementara 50% lainnya yang telah menjadi produk akhir dijual secara langsung ke perusahaan manufaktur untuk peralatan original (OEM), perusahaan pabrikasi, maupun pelanggan pengguna akhir

e. Karena keunggulan bahan mentah


Benar, Bahan baku pembuatan baja Nucor yang menggunakan potongan logam daur ulang dan baja tua menjadikan biaya bahan baku yang harus dikeluarkan oleh Nucor menjadi lebih rendah bila dibandingkan dengan menggunakan bijih besi. Hal ini berdampak pada harga output produk yang lebih murah.


Benar, Nucor memiliki tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan operator mesin untuk memutuskan teknologi mana yang akan diadopsi berdasarkan keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Nucor secara berkesinambungan juga terus memodernisasikan pabriknya dengan cara membangun atau membangun ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun, dan pada akhirnya membangun ulang seluruh pabriknya

f. Karena keunggulan teknologi

g. Karena keunggulan lokasi


Benar, Lokasi yang tersebar di penjuru negeri Amerika, Nucor mampu menyediakan permintaan masyarakat terhadap produknya. Dengan adanya pabrik yang tersebar akan mengurangi biaya pengiriman dan mampu menyediakan produk yang dibutuhkan pasar secara berkelanjutan. Hal ini berbeda dengan perusahaan di Industri baja di Amerika yang memfokuskan lokasi pabrik mendekati bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi.

Selain itu, strategi Nucor yang menempatkan fasilitasnya menyebar di daerah pedalaman seluruh AS menghasilkan hubungan yang erat dengan komunitas lokal dan buruhnya.

h. Karena pemilihan strategi Nucor yang unit


Benar, Beberapa strategi Nucor yang unik adalah: Struktur organisasinya datar, hanya terdapat 4 hirarki manajemen Penempatan lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika Serikat Sistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas kinerja. Rewards

kepada karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompok Eksekutif senior perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas

yang lebih kecil dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya

Adanya toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko. Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar, sepanjang tidak terjadi kesalahan yang berulang

Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak mempunyai departemen riset tersendiri. Proses pengembangan dilakukan oleh tim yang dapat berubah sesuai teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi pengembangannya

Pengelolaan karyawan yang baik yang didasrkan pada 4 prinsip yang sangat berpihak pada karyawan. Nucor bahkan tidak memiliki serikat pekerja untuk melakukan mediasi dan penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan. Hal ini disebabkan manajemen berhasil membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan menciptakan sistem yang membuat karyawan merasa nyaman dan aspirasinya tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.

i. Karena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya


Benar, Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif. Penerapan startegi tersebut secara konsisten dan berkesinambungan dilakukan oleh Nucor. Strategi ini didukung oleh sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan melalui penurunan (cascade) target perusahaan menjadi target kelompok dan individu. Hal itu dengan sendirinya akan mendorong karyawan untuk berlomba mencapai target perusahaan.

2. Aspek Yang Paling Penting dari Keseluruhan Pendekatan


a. Aspek yang paling penting dari keseluruhan Nucor Corporation dalam organisasi dan pengendalian, yang mengakibatkan perusahaan tersebut sangat sukses adalah karena Nucor melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap organisasi dan pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi unik yang dilakukan Nucor menjadi faktor keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber daya manusia di dalamnya. Selain itu, aspek penting lainnya adalah kemampuannya dalam menciptakan dan mengelola pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi berkesinambungan yang dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi tersebut menjadikan Nucor sebagai pionir dalam memproduksi berbagai jenis baja, seperti menghasilkan gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), karbit besi (iron carbide), dan cetakan langsung kabel tahan karat, serta perusahaan pertama yang menggunakan teknologi penuangan lempengan tipis (thin-slab casting). Dengan menggunakan konsep “pabrik mini” (mini mill), Nucor juga berhasil menekan biaya produksi bajanya dan menghasilkan baja yang lebih berkualitas.

2. Aspek Yang Paling Penting dari Keseluruhan Pendekatan


b. Mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor yang dilakukan guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan sudah baik. Strategi Nucor yang memfokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif diwujudkan dengan melakukan modernisasi pabriknya, terlebih dahulu mengadopsi teknologi terbaru secara efektif dibandingkan pesaing, dan sistem kompensasi karyawan yang didasarkan pada kinerjanya. Selain itu, penerapan sistem kerja yang informal dan terbuka dalam bertukar informasi dan melibatkan seluruh karyawan dalam berbagai pengambilan keputusan juga membantu perusahaan dalam mengambil keputusan yang tepat. Nucor juga melakukan pengendalian kinerja setiap pabriknya dengan mengadakan pertemuan antara pihak manajemen pusat dengan seluruh manajer pabrik tiga kali dalam setahun untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-tahun ke depan.

3. cara Nucor Corporation dalam memobilisasi dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal secara efektif


Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif adalah didasarkan pada kebijakan sumber daya manusianya yang sangat baik, sistem kompensasi tinggi yang didasarkan atas kinerja, dan pemberdayaan karyawan dalam mengembangkan perusahaan.

Kebijakan sumber daya manusia yang baik pada Nucor berawal dari kebijakannya untuk menempatkan fasilitas pabriknya di daerah pedalaman Amerika Serikat. Dengan kemampuan untuk menggaji dengan tinggi, Nucor mampu menarik minat dari penduduk lokal yang memiliki dedikasi dan kompetensi tinggi. Nucor juga memiliki prosedur keluhan yang membolehkan karyawannya untuk meminta tinjauan ulang atas keluhannya jika dia merasa atasannya belum memeriksanya secara adil dan Nucor juga mengadakan program on-the-job training yang mengajarkan karyawan untuk dapat melakukan tugas yang multifungsi, sehingga hal tersebut menghasilkan loyalitas karyawan. Loyalitas tersebut pada akhirnya berdampak pada perputaran karyawan yang rendah dan pengetahuan karyawan selalu terjaga.

Sistem kompensasi yang tinggi di Nucor memotivasi karyawan untuk lebih produktif dan inovatif.



a.Mekanisme yang menolong perusahaan dalam mengakumulasikan dua tipe pengetahuan ini dalam masing masing pabrik adalah dengan secara berkesinambungan mengadopsi teknologi terbaru dalam memproduksi baja. Meskipun berisiko tinggi, pengadopsian teknologi baru tersebut menjadikan Nucor sebagai perusahaan yang pertama kali mengadopsi teknologi terbaru dibandingkan dengan pesaingnya. Nucor juga secara kontinu memodernisasikan pabriknya yang ada setiap tahunnya.



b. Mekanisme yang digunakan dalam perusahaan untuk memfasilitasi pembagian (sharing) pengetahuan ini di antara 25 pabrik adalah Dengan mengadakan makan malam tahunan antara manajer dengan karyawan Melalui pertemuan ini, karyawan diberikan satu kesempatan untuk mendiskusikan masalah yang berhubungan dengan penjadwalan, peralatan, organisasi, dan produksi. Cara yang dilakukan adalah dengan mengambil jalan keluar yang tegas dengan pertimbangan dari manajemen terhadap seluruh komentar yang berhubungan dengan bisnis. Seluruh manajer pabrik juga saling bertemu dengan pihak manajemen pusat tiga kali setahun pada bulan Februari, Mei, dan November untuk meninjau kinerja masing-masing pabrik dan untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-tahun ke depan. Selain itu, data kinerja pada masing- masing pabrik secara rinci didistribusikan ke seluruh manajer pabrik berdasarkan basis reguler.



c. Cara Nucor mentransfer teknologi ini dilapangan, dalam hal ini pengoperasian perdananya adalah Nucor mentransfer teknologi tersebut ke aktivitas operasi perdananya dengan cara melakukan pengembangan perusahaan melalui sumber daya internal perusahaan. Dalam membangun pabrik baru atau membangun kembali pabrik yang sudah tua, perusahaan tidak menggunakan kontraktor dari luar, tetapi menyerahkan tanggung jawab untuk desain dan manajemen konstruksi tersebut kepada sebuah kelompok di perusahaan yang terdiri dari insinyur terpilih dari pabrik-pabrik Nucor. Nucor membiarkan karyawannya berinvestasi dalam teknologi.

4. pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru


Pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru.

Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam organisasi dan kontribusi kendali adalah dengan menempatkan fasilitasnya yang menyebar di daerah pedalaman seluruh Amerika Serikat dan membangun hubungan erat antara komunitas serta melibatkan para karyawannya ke dalam pemilihan teknologi yang akan diadopsi oleh perusahaan. Selain itu adanya situs dan garis komunikasi pada karyawan untuk tetap terbuka dan informal, memudahkan dalam memecahkan masalah sehingga tidak harus menunggu keputusan dari kantor pusat.

4. pendekatan Nucor Corporation dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis dalam mengadopsi tekhnologi baru


Perusahaan tidak memiliki departemen penelitian dan pengembangan formal untuk mengmbangkan teknologinya, tetapi bergantung pada peralatan pemasok dan perusahaan lain untuk melakukan tugas litbang, dan kemudian mengadopsi keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Pemilihan teknologi yang akan dipakai tersebut diputuskan oleh suati tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan operator mesin. Sehingga dengan pendekatan tersebut, teknologi yang diadopsi dapat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sebagai tambahan bagi pengembangan teknologi, Nucor berkomitmen untuk secara kontinu memodernisasikan pabrik mereka.

5. Kesediaan kami bekerja dengan Nucor Corporation


Kami sangat bersedia, dengan alasan :1. Sistem kerja Nucor yang terbuka dan informal menjadikan

setiap karyawan bebas menyampaikan pendapatnya demi kemajuan perusahaan.

2. Karyawan diikutsertakan dalam setiap pengambilan keputusan di dalam perusahaan.

3. Setiap karyawan yang ada di Nucor diberdayakan dengan baik dan diperlakukan secara adil. Selain itu, Nucor juga menerapkan pendekatan egaliter terhadap karyawan, artinya setiap orang yang bekerja di Nucor baik itu karyawan, manajer, maupun CEO mendapatkan fasilitas yang sama.

4. Kelebihan Nucor tidak hanya mengurus karyawan, tetapi juga memperhatikan employeesfamily. Nucor menyediakan rencana berbagai manfaat karyawan. Nucor memberikan kompensasi berbasis kinerja.

5. Kesediaan kami bekerja dengan Nucor Corporation


5. Nucor memiliki komitmen terhadap pendidikan dan keahlian karyawannya. On the job training merupakan salah satu kebijakan, dimana karyawan diajarkan untuk dapat melakukan tugas yang multifungsi dan pemberian beasiswa bagi anak-anak karyawan yang berprestasi. Dari keseluruhan menggambarkan bahwa Nucor

memberikan kesejahteraan bagi karyawannya yang mana manusiawi sekali jika seseorang

bekerja untuk mendapatkan kesejahteraan maka hal ini membuat kami ingin sekali menjadi bagian

dari Nucor Corporation.

6. Perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor Corporation?


Perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor karena Nucor mampu melihat tren dalam lingkungan bisnisnya dan Nucor selalu membentuk sebuah temuan-temuan baru di dalam bidangnya. Kinerja Nucor juga berasal dari kombinasi beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) perusahaan, seperti inovasi yang berkelanjutan (inbound activity), peralatan yang modern (operational), pelayanan pelanggan yang bersifat individual (service), jalur distribusi yang kuat (outbond activity) dan komitmen pada usaha untuk memproduksi baja berkualitas tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang kompetitif (operational). Selain itu Nucor juga menjalin hubungan yang sangat baik dengan para karyawannya, sehingga karyawan Nucor dapat bekerja dengan senang hati yang berdampak hasil pekerjaan yang memuaskan sehingga komplain dari konsumen pun tidak terlalu banyak yang berakibat peningkatan penghasilan perusahaan. Kombinasi yang kompleks dari beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) seperti inbound activity, operational, outbond activity dan service tersebut menjadikan kinerja Nucor sulit ditiru oleh pesaing


Thank You for your attention….

kasus 1 1-nucor_corporation

Business